第一篇：装修工程施工进度计划报告

装修工程施工进度计划报告

致：好玉好客 玉石文化集团公司 雷布斯 雷总

我公司承接的好玉好客全球加盟总部办公楼项目，目前已开始装修施工。现我公司作出如下施工计划：

一、甲方监理协调员：

郭经理

阿军经理

二、乙方工地管理人员安排：

①、项目负责人、技术负责人： 宁总

张嘉皓

②、工地日常管理人员：

张嘉皓

阿刚

小朱

③、材料保管员：

阿刚

④、木工班组组长：

谭长燕

杨永福（后备）班组人员15人

⑤、泥水工组长：

老王

班组人员10人 ⑥、瓷砖铺贴组长：

小朱

张志斌（后备）

班组人员6 人 ⑦、油漆工组长：

小陈

班组人员10人 ⑧、土建拆除组长：

老何

班组人员4 人 三、五月份进度计划：

①、202_年5月6日至5月11日4人进行室内墙体拆除清理运输工作并完成；

②、202_年5月7日至5月13日6人进行室外瓷砖幕墙干挂工作并完成； ③、202_年5月11日土建材料：沙子，水泥，砖块进场； ④、202_年5月12日开始室内墙体砌建。

⑤、其余施工计划进度详细查看施工进度明细表。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请好玉好客集团公司对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或安装等问题，请贵公司予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：瑞丽市盛威装饰公司

监理单位：好玉好客集团公司

202_年5月8日

第二篇：装修工程施工进度计划报告

装修工程施工进度计划报告

致：那坡县文化和体育局、广西建晖工程监理有限责任公司

我公司承建的那坡县边境民族文化传承保护中心项目，目前已进行装修分部施工。因该项目施工进度计划与总进度严重滞后，现我公司作出如下调整： 一、四月份进度计划：

①、202_年4月1日至4月30日13人进行内墙抹灰工作；②、202_年4月1日至4月30日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作；③、202_年4月10日至4月20日4人进行室内铝合金窗框安装并完成。二、五月份进度计划：

①、202_年5月1日至5月10日13人进行内墙抹灰工作完成；②、202_年5月1日至5月15日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作并完成；③、202_年5月10日至5月30日15人进行室内地面砖铺贴；④、202_年5月10日至5月30日4人进行水电管道暗埋。三、六月份进度计划：

①、202_年6月1日至6月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、202_年6月1日至6月30日4人进行水电管道暗埋；③、202_年6月20日至5月30日5人进行外墙大理石铺贴。四、七月份进度计划：

①、202_年7月1日至7月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、202_年7月1日至7月30日4人进行水电管道暗埋；③、202_年7月1日至7月20日5人进行外墙大理石铺贴并完成；④、202_年7月10日至7月30日10人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷；⑤、202_年7月1日至7月30日5人进行铝

合金窗安装和玻璃幕墙安装。四、八月份进度计划：

①、202_年8月1日至8月10日10人进行室内地面砖铺贴并完成；②、202_年8月1日至8月20日6人进行水电安装并完成；③、202_年8月1日至8月20日15人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷并完成；④、202_年8月1日至8月10日5人进行铝合金窗安装和玻璃幕墙安装并完成；⑤、202_年8月1日至8月20日5人进行楼梯、阳台扶手安装并完成；⑥、202_年8月20日至8月23日8人进行外脚手架拆除并完成；⑦、202_年8月1日至8月30日8人进行室内外消防管道安装并完成；⑧、202_年8月23日至8月30日8人进行室外散水坡施工并完成；⑨、202_年4月1日至8月30日2人进行资料收集并完成。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请那坡县文化和体育局对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或电梯安装等问题，请贵局予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：广西诚鑫工程 监理单位：广西建晖工程 建设单位：那坡县文化和

有限公司 监理有限责任公司 体育局

202_年3月29日

第三篇：工程施工进度报告

工 程 进 度 报 告

工程名称：巴塘县第一自来水厂改造工程 进度概述：

本工程于202_年10月12开始地基基础施工，共4项土建工程，每个单位规模较小，主要工程简介如下：

1、网格絮凝沉淀池是一钢筋砼水池构筑物，规模为处理能力350立方米/h。

2、无阀滤池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模稳处理能力240立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。

3、清水池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模为处理能力600立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。

4、加药间是一全框架结构房屋，采用筏板基础，结构形式相对较为简单。

现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下： 加药间：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、建筑装饰装修；

4、建筑屋面；

5、建筑给水及排水；

6、建筑电气；

计划进度：202_年7月20日前完成实际进度：202_年8月8日已完成100% 结 论：实际施工进度满足于计划进度。

金 额：427124.29

元

无阀滤池：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、建筑装饰装修；

4、建筑屋面；

5、安装工程；

计划进度：202_年9月1日前完成

实际进度：202_年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）

结 论：实际施工进度满足于计划进度。

金 额：1021218.3

3元

网格絮凝沉淀池：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、建筑装饰装修；

4、建筑屋面；

5、安装工程； 计划进度：202_年9月1日前完成

实际进度：202_年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）

结 论：实际施工进度满足于计划进度。

金 额：1025278.95元 主取水口及管网：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、安装工程；

计划进度：202_年8月20日前完成

实际进度：202_年8月8日完成作业量（主取水口管网已经完成95%，主取水坝正在施工中已完成50%）

结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。

金 额：906053.22元

滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。

整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在9月15日前完成安装工程。备用取水口及管网：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、安装工程；

计划进度：202_年8月15日前完成

实际进度：202_年8月8日完成作业量（备用取水口正在施工中完成30%、配套管网已完成95%）结 论：实际施工进度蒋滞后于计划进度。

金 额：17011554.34元

滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。

整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在8月31日前完成安装工程。沉淀池改造：

主要工程：

1、安装工程； 计划进度：202_年8月20日前完成

实际进度：202_年8月8日已完成95%（蜂窝斜管未全部完成）

结 论：实际施工进度满足于计划进度。

金 额：39112.31元

四川省远熙建筑工程有限责任公司

202_年8月8日

第四篇：办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施

XX县国XXXXX办公用房装饰装修工程施工组织设计

目

录

技术标部分

施工组织设计 第一章

编制依据、范围及编制说明

一、编制依据

二、编制范围

三、编制说明 第二章

工程概况

一、工程概况

二、装饰工程概况

第三章

质量方针与实施目标

一、质量方针

二、质量目标

三、安全文明管理目标

四、预防和消除其他事故的目标

五、成本目标

六、工期目标

第四章

施工组织与管理 第五章

现场组织管理机构 第一节

现场组织管理机构 第二节

项目部成员主要职责 第六章

施工部署 第一节

施工现场部署

一、施工现场部署

二、施工现场平面布置 第二节

施工准备

一、施工现场准备

二、技术准备

三、主要材料准备

四、机械设备准备

五、劳动力计划 第三节

施工管理制度

一、现场文明施工管理制度

二、安全管理规定

第七章

施工方法及技术措施 第一节

轻钢龙骨吊顶工程 第二节

地砖地面工程 第三节

内墙乳胶漆工程 第四节

楼梯工程

第六节

卫生间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节

楼梯工程（不锈钢扶手）第七节

木作业工程 第八节

电气安装工程

第八章

确保工程质量的技术组织措施 第一节

工程质量保证体系 第二节

质量控制措施 第九章

成品保护措施

第一节

装饰抹灰工程对成品保护控制措施 第二节 装饰门窗工程对成品保护控制措施 第三节

装饰玻璃工程成品保护措施 第四节 装饰吊顶工程成品保护措施 第五节 装饰饰面工程成品保护措施 第六节 装饰地面工程成品保护措施 第七节 装饰涂料工程成品保护措施 第十章

确保安全生产的技术组织措施

一、落实安全责任制、实施责任管理措施

二、安全保证体系

三、落实安全教育、安全训练管理措施

四、安全检查制度

五、安全交底制度

六、落实施工作业标准化措施

七、具体实施措施

八、安全生产管理组织机构情况 第十一章 确保文明施工的技术措施

一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施

二、对施工现场布置采取的措施

三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施

四、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施 第十二章 施工现场安全、消防保证措施 第一节

总则

第二节

公司主管安全生产领导安全防火职责 第三节

职工安全防火守则 第四节

专职安全员安全防火职责 第五节

施工场所主要负责人安全防火职责 第六节

工地管理员安全、防火职责 第七节

工地仓库保管员安全、防火职责 第八节

工地电工安全防火职责 第九节

轻钢龙骨工安全防火职责 第十节

油漆工安全防火职责 第十一节 杂工安全防火职责 第十二节 木工安全防火职责 第十三章 施工进度计划及保证措施 第一节

施工进度计划 第二节

施工进度保证措施

第三节

各专业工程交叉配合保证措施 第十四章 工程技术资料管理

第十五章

服务内容、承诺及质量保证 第十六章

施工临时用电方案

一、施工现场临时用电方案

二、现场临时用电方案的确定：

第十七章

地下管线及其他地上地下设施的保护 第十八章

冬、雨季施工措施

第十九章

确保文明施工、减少扰民、降低环境 污染和噪音的技术组织措施 第二十章

确保工期的技术组织措施

第二十一章

执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施 第二十二章

降低成本措施 第二十三章回访保修

一、服务宗旨

二、保修服务措施、第二十四章确保室内空气质量标准的技术组织措施 附件：

1、施工进度横道图

2、施工进度网络图

3、施工现场平面布置图 施工进度计划及保证措施 第一节

施工进度计划

施工计划横道图及网络图（见附件。）第二节

施工进度保证措施

一、组织措施

1、成立工期保证领导小组，协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。

2、3、强化生产指挥调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系。

4、用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，要加强监督检查及时发现问题，协商解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。

二、技术措施

项目部门建立生产技术管理责任制，明确职责，分工负责。从施工管理、制作、安装、售后服务等各个环节，进行全面的质量管理，使各个环节都得到控制。

三、劳动力保证措施1、2、对保证工期和质量的生产班组，按定期工日给予工期奖和质量奖，对签发的大任务单完不成的，不予发放。

3、4、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。

5、四、落实资金回收，专项专用

1、部设立专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项挪作它用。

第三节

各专业工程交叉配合保证措施

为了确保工期及施工质量，必须要求各施工队伍要积极配合，各交叉工程之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。

1.树立虚心学习、平等合作的工作作风，做好施工前的思想教育工作。

2.3.严格按规范管理施工队伍，建立健全的工地管理制度。4.本公司施工队伍的人员、材料、运输要统一规划调度，有秩序地进行。

5、6.安装工程的施工，水、电等要配合装饰单位进行，工地管理人员做好协调工作。

7.业主所订设备应开工与施工单位协商妥当，并按时保质保量到场移交安装调试。

8.各交叉公众工序衔接安排合理，做好进场计划。9.10.地面要待天花工程完工后，并在不致被后一工序所损坏和沾污的条件下进行。

11.12.所有贴面工程必须进行防护措施。第十四章

工程技术资料管理

结构工程的施工技术资料，是工程项目部在结构施工的过程管理情况的综合反映，是结构工程施工过程的原始记录，也是结构工程质量可追溯的依据。在本工程中，我公司要做以下几点工作：

1、资料收集整理及时有序2、3、资料真实、准确、可靠

第十五章

服务内容、承诺及质量保证

在工程交付使用后，工程部会同质安部、项目部做好质量回访工作，建立保修制度及技术服务档案，听取用户对工程质量的反映，以便进一步改进质量控制措施，不断提高工程质量。

1、签订保修期

2、质量保修期间的服务

（1）在维修保养期内，当由于工程本身质量原因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。

（2）在维修或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。

（3）

（4）公司根据《建设工程质量修理通知书》、《工程回访记录》和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。

（5）

（6）我公司对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。

根据中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（BG50300-202_）进行施工及验收确保工程一次通过有关标准验收。对于我们所施工的项目每年我们将进行一次回访。如果在保持期内发生非人为因素或不可抗力造成的质量问题我们将免费进行维修。

第十六章

施工临时用电方案

一、施工现场临时用电方案： XX县国XXXXX办公用房

二、现场临时用电方案的确定：

1、供电系统的确定：

电源由甲方提供（由建设单位指定电源接线处），应为380/220v，再由我施工方接至施工临时用电总配电箱。

2、本方案临时供电方式选择放射式与树干式相结合的供电方式，根据实际施工现场布置确定线路如下：

（1）N1回路由总配电箱至一层1#配电箱。

（2）N5回路由总配电箱至工地办公室5#配电箱，供照明用。

3、4、保护方式的确定：

（1）现场临时供电系统采用保护接零方式。

（2）重复接地：根据临时用电规范要求，在配电柜中间分配电箱和末端分配电箱，均作一组重复接地，接地电阻：R地≤4Ω。

5、三、用电设备：

1、用电设备一览表：

序号 设备名称 型号规格 单位 数量 功率（KW）备注 1 电焊机 DA-40

台 2 16.5 电锯 6501NB 台 1 2.2 3 手电钻 4 空压机 5 切割机 6 磨光机 7 射钉枪 NHP2020 台 6 0.9 PH-01 台 2 2.2 4100NH 台 4 2.2 N900/954HB 台 4 0.9 SQ-603

台 4 0.9 8 电锤 HR2004/2220 台 1 1.1 9 手提切割机 FCJ55 台 4 0.9 10 不锈钢电焊机

YH-150 台 1 16.5 大理石切割机床 4110C 台 1 4.5 12 13 14 15 16 直钉枪 台虎钳

SQ-503

台 8 0.9

TF550 台 1

室内照明

施工照明

总功率

2、计划用电量计算：

3、电流计算： 根据公式：I=P/3U 式中：I－总负荷电流（A）

P－计算负荷（KW）

U－线电压（KV）

由公式得：I=54.52/（3×0.38）=47.82A 实际选用：3×25+1×16+1×10电力电缆，根据有关数据查表，完全可满足本工程施工临时用电量的需求。

四、施工安全措施

1、电缆线路敷设

2、配电箱、开关及设备：

（1）严格执行三级配电二级保护，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。严禁一闸多用。

（2）

（3）配电箱、开关箱安装要端正、牢固；移动式的箱体设在坚固的支架上。固定式的配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离大于1.30M，用电设备的水平距离不宜超过3.00M。

（4）

（5）配电箱及开关箱内的电气器具和导线要排列整齐，并标明电气器具、使用设备名称；箱内要经常清扫，保持干净。

（6）漏电保护器选择：漏电保护器的选择应符合：GB6829-86《漏电电流动作保护器》的要求，一般环境的漏电保护器，其额定漏电动作电流，不得大于30MA，额定漏电时间应不小于0.1S，特殊环境下及手持式电动工具的漏电保护器动作电流水大于15MA，动作时间小于0.1s。

（7）

（8）固定电气设备和配电柜，配电箱应做到防雨措施和防雨罩。（9）

3、现场照明（1）

（2）照明灯具，室内距地布满小于2.4m，插座、开关等安装符合临时用电规范要求。

（3）照明灯具必须经过开关控制，不得将相线直接引入灯具出现现常长明灯，照明灯具全部使用拉线开关。

4、制定和建立相应的电气安全管理制度和措施：（1）

（2）建立技术交底制度;向专业电工、各类用电人员介绍用电施工方案和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，注明交底日期。

（3）建立安全检测制度：从临时用电工程开工到竣工，定期对临时用电工程进行检测，其主要主容有：接地电阻测试、电气设备绝缘电阻测试、漏电动作保护器动作参数测试等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好经检测记录。

（4）

（5）建立临时用电工程拆除制度；装饰工程竣工后，临时用电工拆除应有统一的组织和指挥，必须按规定拆除时间、人员、程度、方法、注意事项和防护措施等。

（6）

（7）建立安全用电责任制度；对工程各部位的临时用电操作进行监护，分片、分机，责任落到人，并经常进行维修检查，并辅以必要的奖惩。

（8）建立安全教育和培训制度；上岗先进性安全教育培训。凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证证书，严禁无证上岗，并定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，提高职工的安全防范意识，做到不私拆、接电设备，不乱动开关设备，发现问题及时断电，并立即通知电工处理。

4、现场临时供电检查和巡视；（1）

（2）设备安装后（线路敷设后），必须进行绝缘遥测，然后每一个月对重要设备（线路）作一次绝缘遥测，并做好记录。

（3）

（4）每天对现场临电进行巡视维修，并建立巡视维修工作记录。

5、电气防火措施：（1）

（20照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300MM，聚光灯、碘钨灯不宜上于500MM，且不得直接照射易燃物；当间距不够时，应采取隔热措施。

（3）

五、建筑物内电源引入做法: 本工程临时用电源采用五芯电缆，引入施工现场总配电箱，在根据各回路用电设备埋电缆进入各分配电箱到设备。

六、方案说明：

1、2、临时用电必须执行现行规范和标准及相关规定，各机械设备用电线路必须采用三相五线制，最好全部用五芯电缆，并做好重复接地。

>>>详细资料请见

>>>更多资料请见

第五篇：工程施工进度计划管理办法

工程施工进度计划管理办法

第一章

总则

第一条

编制目的为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。

第二条

适用范围

本办法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。

第三条

管理原则

（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。

（二）、系统管理：

1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。

2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。

（三）、动态管理

进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成。

（四）、责任管理

明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。

（五）、过程管理

过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程控制，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。

第二章

管理体系

第四条

进度计划管理体系

（一）、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责督促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。

（二）、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；

监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度控制，它除了对自己承担的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。

第三章

管理职责

第五条

总经理办公会

（一）、审定《工程进度计划管理办法》；

（二）、审定项目一二级节点计划；

（三）、审定工程进度计划重大调整方案。

第六条

分管副总

（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。

（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；

（三）、审核工程进度计划重大调整方案。

第七条

工程部

（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；

（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；

（三）、负责编制项目的工程进度计划并上报公司。

每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；

（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；

（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；

（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织设计，核实监理规划和实施细则与施工组织设计中有关工程进度计划的管控工作是否匹配、有效，并符合项目总进度计划的要求；

（八）、负责对项目工程施工进度的过程控制和监管，负责监督、评价项目施工进度计划的执行情况；

（九）、负责组织召开施工进度专题会；

负责审核工程进度计划的纠偏和调整；参与工程施工进度检查。

第八条

监理单位

（一）、负责审查总包单位的施工总进度计划、各专业分包及各专项施工进度计划是否符合要求。

重点审查与监理规划、监理实施细则的匹配程度，以及实现合同目标的措施及方案是否可行有效；

（二）、负责对工程施工进度的全过程控制和直接管理；

（三）、负责组织召开每周监理例会和进度专题会，通过会议对施工进度计划实施管理；

（四）、负责组织实施工程施工进度检查；

（五）、负责对施工单位进度滞后情况的预警，组织施工单位进行进度滞后原因分析并审查工程进度计划的纠偏和调整；

（六）、负责作好施工进度记录，就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。

第九条

施工单位

（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。

进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点；

按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；

（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；

（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；

（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；

（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。

及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

第四章

计划管理要求

第十条

进度计划分类

按照工期目标要求，施工进度计划可分为：

1、施工总进度计划，2、单位工程施工进度计划，3、年、月、周施工进度计划，4、单项、专项工程进度计划等。

第十一条

进度计划编制要求

（一）、施工单位应根据合同工期及项目工程部、月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划。

（二）、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。

（三）、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司审核、建设单位审定。

（四）、施工月进度计划：总、分包包单位应于每月26日前上报给监理公司审核、项目工程部审核。

重点是上月未完成工程量及原因分析，下月需协调事宜等。

（五）、施工周进度计划：总、分包单位应在首次监理例会规定的时间编制周工作计划。

重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜等。

（六）、工程部每月底对项目关键节点进度及各总包单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同条款执行。

第五章

进度计划管理措施

第十二条

例会制度

（一）、监理单位组织定期召开周、月度生产例会，通报工程施工进度情况，总结有关工程施工进度方面的问题，提出整改意见和纠偏赶工措施并督促落实，对次月工程施工进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。

工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。

（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。

第十三条

进度检查制度

（一）、施工单位自查

施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。

（二）、监理单位巡查与复查

监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。

（三）、联合检查

工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。

（四）、监督检查

项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对发现的问题，及时函告责任单位，并跟踪落实。

（五）、进度奖罚

工程部每月底对项目关键节点进度及各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚节点及金额按相应合同条款执行。

第十四条

进度计划的控制与调整

（一）、在施工过程中工程部应通过监理单位对施工进度进行持续监控，要求监理单位至少每周召开一次工程例会，对施工进度执行情况进行检查、分析和控制。

（二）、任何偏离进度计划的情况，工程部应组织相关责任方分析原因，并落实补救措施或调整进度计划。

工程实际进度与计划进度的细小偏差，由专业工程师负责分析原因并做出调节。

（三）、施工总进度计划调整超过7天应履行申报手续，如实际进度出现1个月以上的重大延误，必须由施工、监理单位书面提交延期原因及切实可行补救办法的报告，提交项目公司审查后方可调整。

（四）、进度计划原则性不予调整，如果进度计划调整时，应首先考虑调整关键线路，确定总工期，对剩余工程重新进行计划调整，有效利用、调配资源，改变施工方法或施工顺序。

（五）、调整进度计划如果引起施工方案或施工顺序的改变时，督促施工单位及时修改原施工组织设计，报监理单位和工程部重新审批。