第一篇：精细化管理考试题(西安)

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理办法考试题 单位： 部门： 姓名： 职务：

一、单项选择题（满分15分。共30题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）

1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ｃ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

A.营销交底

B.标前策划

C.投标总结

D.后评价

3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ｃ）审批后执行。A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ｃ）与项目经理签字后生效。

A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师

5、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(Ａ)。

A.在线收方结算

B.在线实时审批 C.在线实时监控

D.在线实时预警

6、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(Ｄ)部门主责。A.物机部

B.工经部 C.安质部 D.办公室

7、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(Ａ)。A.合同评审

B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷

8、项目开工后(ｃ)内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月

B.二个月

C.三至六个月

D.一年

9、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(ｃ)内完成。A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

10、项目经理组织相关部门以(Ａ)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程

B.单位工程

C.专业工程

D.整个标段工程

11、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(ｃ)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价。

13、项目部物资、设备管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备需求计划》由(Ｂ)部门负责编制。

A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

14、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(Ａ)盘点制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。

A.集中招标

B.谈判

C.询价

D.网上竞价

17、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，(C)内不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按(B)对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度 D.半年度

19、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是(B)。

A.送达审计

B.联合审计 C.就地审计

D.专项审计 20、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（B）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）

A.指定分包

B.公开竞标

C.转包

D.大包

21、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.整个合同工程

22、项目部必须在（B）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会

B.公司《合格劳务企业名录》内

C.上级指派

D.中介公司

23、项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工程部、财务部

B.财务部、工经部 C.安质部、工经部

D.工程部、工经部

24、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(C)以上。

A.80% B.90% C.95% D.100%

25、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（B）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长

B.总会计师

C.项目经理

D.总工程师

二、多项选择题（满分15分。共15题，每题1分。每题的四个备选项中，有二个或二个以上最符合题意。全部选对，得1分；多选少选错选均不得分）

1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。A.项目月度报告

B.项目季度报告 C.项目年度报告

D.项目完工总结报告

2、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。

A.分包管理限价、合同、决算审批

B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价

D.收尾清算

3、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。

A.分包单价的控制

B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制

D.工程结算的控制

4、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)。A.可行性

B.时效性

C.经济性

D.合法性

5、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。A.自有设备

B.外租设备 C.劳务企业自带设备

D.临近标段设备

6、工程分包模式分为（AC）。

A.专业分包

B.大包

C.劳务分包

D.转让

7、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是(ABC)。A.每日生产交班会

B.周例会

C.专题会

D.专项安全质量大检查

8、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是(ABD)。A.党政会签原则

B.以收定支原则 C.延后付款原则

D.拒付原则

9、下列属于作业层队伍的是(BCD)。

A.联合体

B.劳务企业

C.架子队

D.作业层实体

10、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是(ABD)。A.全面

B.集约

C.尊重

D.严格

三、判断题（满分10分，共20题，每题0.5分）

1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)

2、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）

3、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。(√)

4、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。(√)

5、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)

6、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)

7、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)

8、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×)

9、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。((×)

10、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√))

11、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)

12、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。(×)

13、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。(×)

14、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)

15、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。(√)

三、填空题（满分15分，共15题，每题1分）

1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ １３化 ”管理内容。

2、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 施工调查 报告。

3、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的 项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

4、作业层实体是以公司员工为主体、在 不转换员工身份 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。

5、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一 登记 ”原则。

6、在责任成本控制过程，应贯彻方案 决定成本 ”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。

7、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《 中国中铁电子商务平台 》开展物资采购业务。

8、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 合同封账 协议。

9、安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制 安全生产策划书。

10、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ AB账户 ”管理。

11、项目部应实施 全面预算 管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出

12、项目部印章管理实行 主要领导 审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。

13、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔202_〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 3000 元左右.五、简答题（满分27分。共5题，1～4题每题5分，第5题7分）

1、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）

答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

2、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）

答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

3、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？

答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。

考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。

4、简述项目经济活动分析内容。

答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。

六、主观题（满分18分）

结合本职工作，请谈一谈如何落实工程项目精细化管理工作？（论述不少于500字）

第二篇：西安班组精细化管理课程

西安班组精细化管理课程

培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情； 掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力； 掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力； 感悟成功企业精细化管理的实施 案例，提高班组的执行能力。

课程大纲:

第一部分：与时俱进，找准定位

21纪班组长现状分析及角色误区；

班组长在企业中的地位图解；

班组长角色转换与定位；

“谁”是个好班长；

目标管理与班组长的价值定位

班组长的职业化观念的树立；

班组文化建设的切入点及延续维护体制应用。

案例：清华大学总裁班必讲故事

案例分析：电脑www.teniu.cc为什么要升级？

案例分析：班组长定位的“开车理论”运用

第二部分、实施班组精细化管理的必要性

什么是班组精细化管理

班组精细化管理的内容是什么

精细化管理的实施步骤

班组精细化管理中常见的误区

班组是企业实施精细化管理的落脚点

情景模拟：认识精细化

案例分析：班组长在精细化管理中的作用及定位

第三部分、班组人员精细化管理

班组岗位优化管理

班组精确的目标管理（SMART/KPI）

班组精细化管理的指标（P/Q/C/D/S/M）

业绩的评比与激励

员工职业生涯规划管理

有效沟通的要点

班组长的沟通技能训练

班组管理中的精确的沟通方法

开展班组精细化管理竞赛和考评活动

部属培育5步法及应用；

精于指导，让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能；

解决与利用冲突，让员工拧成一股绳；

激励员工，造就出“李云龙”的部队。

案例：毛主席是怎样让猫吃辣椒的案例研讨：不同的员工产生不同的工作结果

案例：我是你进厂时的师傅，资格还不如我呢

案例：如何管理和帮助“80后员工”

案例分析：各种问题员工的管理对策

案例分析：世界500强的细节管理

第四部分、班组设备精细化管理

设备的有效管理

设备管理的误区

设备故障的原因

处理设备故障的基本步聚

全面生产维护（TPM）

设备管理中的分工与配合设备管理与质量、成本、安全的关系。

案例研讨： 设备事故

案例分析：设备的一生经历

案例分析：设备是员工的儿子吗？

第五部分、班组作业精细管理

作业优化与改善

班组作业计划编制

班组作业计划执行

班组作业计划的调整

作业中的目视管理

作业中的看板管理

作业的标准化与规范化

案例分析：计划看板展示

图片分析：着名企业现场与目视管理图片100例

第六部分、班组现场精细管理

走动式管理

日清日高管理法

5S管理法

5S日常管理与清洁生产

工业工程（IE）技术在精细化改善中的运用要点

价值工程技术在精细化改善中的运用要点

精细化业绩改善中的跨部门合作

向传统的5S活动发起挑战，使企业5S活动开展不再流于形式；

指导班组如何开展TSK活动；

TSK的经济指标分析与总结。

案例分析：5S在中国企业难点分析和对策

第七部分、班组质量精细化管理

班组质量的内容

质量数据的收集方法

质量分析的技巧

质量管理改进

课堂体验：质量分析的技巧训练

第八部分、班组成本精细化管理

杜绝班组管理中的浪费

浪费的数据收集与分析

消除浪费的方法（PDCA-SDCA）

分解成本指标到班组、员工

制定控制成本的流程和方法

制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法

案例研讨：本企业中的浪费现象

第九部分、班组安全精细化管理

中国企业的安全管理现状

班组安全管理制度制定

班组安全管理的目标分解与落实

如何在班组实施安全管理制度

推行“安全”的真正目的和实际问题

引起劳动灾害的原因和对策

如何制定安全作业基准

如何实施安全生产教育

进行现场巡视检查的技巧

有关事故发生时的措施

安全隐患的识别与预防

案例分析：安全管理中的“愚巧法”

案例讨论：预防人员失效行为的后果

案例分析：六个典型安全事故案例分析

案例分析：ABC模型，如何影响下属的行为改变

第十部分、班组长的精细管理中具备的必要技能

了解你的员工

评估员工在不同发展阶段的能力水平

四种类型的领导行为

两种督导结果

三种重要的管理手段：辅导、授权、激励

案例研讨：谁是位好班长（史今和许三多的故事）

第十一部分、提升员工在精细化管理中的执行力

精细化工作方式的建立

技能专业化

操作流程化

目标数据化

结果考核化

有效对策标准化

课堂体验：精细化管理意识训练

第十二部分、精细化管理的评估、改进

精细化管理实施要点

定期诊断、评估

持续改善

第三篇：精细化管理培训考试题(202_.9.19)

考试题

部门：姓名：分数：

一、填空题（每空2分共40分）

1、市场竞争是指（）、（）、（2、产品竞争包括（）、（）、（3、精细化管理的四大特征：（）、（）、（（）。

4、精细化管理的四化指（）、（）、（（）。

5、精细化管理的四原则：（）（）（（）。

二：简答题（每题20分共60分）

1、精细化管理的八大方法？

2、什么是精细化的操作？

3、精细化管理企业合格班组长应具备的条件？）。）、）、））

考试题答案

部门：姓名：分数：

二、填空题（每空2分共40分）

1、市场竞争是指（产品竞争）、（产品水平）、（人力资源综合素质）

2、产品竞争包括（价格竞争）、（质量竞争）、（服务竞争）。

3、精细化管理的四大特征：（精）、（准）、（细）、（严）。

4、精细化管理的四化指（系统化）、（数据化）、（信息化）、（专业化）。

5、精细化管理的四原则：（数据化原则）（操作性原则）（底线原则）（交点原则）

二：简答题（每题20分共60分）

4、精细化管理的八大方法？

细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、实证化、精细化。

5、什么是精细化的操作

是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

6、精细化企业合格班组长应具备的条件？

具备本岗位相关的专业知识。

熟悉本岗位的职责与任务。

具备本岗位发生异常情况的应变能力。

具备本培育岗位员工的技能。

具备处理好本班组人际关系的能力。

对工作敢于担当，不推诿。

注重细节，因为细节决定成败。

第四篇：精细化管理考试题(B卷)

中铁七局集团四公司工程项目精细化管理办法考试题（B卷）单位：

部门：

姓名：

职务：

一、单项选择题（满分15分。共30题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）

1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（）。A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

A.营销交底

B.标前策划

C.投标总结

D.后评价

3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师

5、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是()。

A.在线收方结算

B.在线实时审批 C.在线实时监控

D.在线实时预警

6、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（）部门主责。A.物机部

B.工经部 C.安质部 D.办公室

7、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。A.合同评审

B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷

8、项目开工后()内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月

B.二个月

C.三至六个月

D.一年

9、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

10、项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程

B.单位工程

C.专业工程

D.整个标段工程

11、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由()组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是()。A.完成产值

B.租赁指导限价

C.责任成本验工计价表

D.公司下达的成本预算单价。

13、项目部物资、设备管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备需求计划》由（）部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

14、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资()盘点制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物资采购管理制度要求，下列()物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（）采购方式。

A.集中招标

B.谈判

C.询价

D.网上竞价

17、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，()内不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度

D.半

19、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是()。

A.送达审计

B.联合审计 C.就地审计

D.专项审计

20、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（）A.指定分包

B.公开竞标

C.转包

D.大包

21、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的（）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.整个合同工程

22、项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会

B.公司《合格劳务企业名录》内

C.上级指派

D.中介公司

23、项目经理是收尾项目清算第一责任人，（）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工程部、财务部

B.财务部、工经部 C.安质部、工经部

D.工程部、工经部

24、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

25、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长

B.总会计师

C.项目经理

D.总工程师

26、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底

27、实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

28、同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

29、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。A.平均价

B.指导价

C.限价

D.最低价 30、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（）。Ａ工程产品 B.组织产品 C.效益产品

D.社会产品

二、多项选择题（满分15分。共15题，每题1分。每题的四个备选项中，有二个或二个以上最符合题意。全部选对，得1分；多选少选错选均不得分）

1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是()。A.项目月度报告

B.项目季度报告 C.项目报告

D.项目完工总结报告

2、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是()。A.分包管理限价、合同、决算审批

B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价

D.收尾清算

3、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是()。

A.分包单价的控制

B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制

D.工程结算的控制

4、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是()。

A.可行性

B.时效性

C.经济性

D.合法性

5、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括()。A.自有设备

B.外租设备 C.劳务企业自带设备

D.临近标段设备

6、工程分包模式分为（）。

A.专业分包

B.大包

C.劳务分包

D.转让

7、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是()。A.每日生产交班会

B.周例会

C.专题会

D.专项安全质量大检查

8、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是()。A.党政会签原则

B.以收定支原则 C.延后付款原则

D.拒付原则

9、下列属于作业层队伍的是()。

A.联合体

B.劳务企业

C.架子队

D.作业层实体

10、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是()。A.全面

B.集约

C.尊重

D.严格

11、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是()。

A.定整改责任人

B.定整改资金 C.定整改完成时间

D.定整改验收人

12、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（）

A.核心型

B.紧密型

C.普通型

D.劳务型

13、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是()。

A.构建责任成本管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.对项目管理能力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任成本执行情况。

14、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。A.周 B.月

C.季度

D.

15、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是()。

A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩

三、判断题（满分10分，共20题，每题0.5分）

1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。()

2、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（）

3、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()

4、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。()

5、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()

6、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。()

7、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()

8、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。()

9、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。()

10、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。()

11、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。()

12、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()

13、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。()

14、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。()

15、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()

16、营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。()

17、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。()

18、按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。()

19、各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。()20、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。()

三、填空题（满分15分，共15题，每题1分）

1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ ”管理内容。

2、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 报告。

3、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

4、作业层实体是以公司员工为主体、在 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。

5、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一 ”原则。

6、在责任成本控制过程，应贯彻方案 ”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。

7、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《 》开展物资采购业务。

8、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。

9、安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。

10、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ ”管理。

11、项目部应实施 管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出

12、项目部印章管理实行 审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。

13、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔202_〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 元左右.14、各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。

15、所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构。

五、简答题（满分27分。共5题，1～4题每题5分，第5题7分）

1、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）

2、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）

3、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？

4、简述项目经济活动分析内容。

5、简述法人管项目、后台管控和要素控制的内容和三者之间的关系。

六、主观题（满分18分）

结合本职工作，请谈一谈如何落实工程项目精细化管理工作？不少于500字）

（论述

第五篇：精细化管理考试题(C卷)

中铁七局集团四公司工程项目精细化管理办法考试题（C卷）考号：

单位：

部门：

姓名：

职务：

一、单项选择题（满分15分。共30题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）

1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的()。A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（）

A.营销交底

B.标前策划

C.投标总结

D.后评价

3、前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责()。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部

4、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。()A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

5、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（）

A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师

6、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位()统一签收，不得滞留。A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室

7、项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程

B.单位工程

C.专业工程

D.整个标段工程

8、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

9、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。

A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部28

10、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

11、按照公司物资采购管理制度要求，下列（）物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

12、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，()内不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

13、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的()总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.整个合同工程

14、由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（）

A.副经理

B.项目经理

C.总工程师

D.书记

15、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。()

A.工程部

B.劳务企业

C.项目部

D.公司相关部门

16、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。()

A.项目经理

项目总工程师

B.项目总工程师

项目经理 C.项目经理

工程部长

D.项目总工程师 项目总工程师

17、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔202_〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。（）

A三级公司.B.二级公司

C.项目部公司

D.项目经理

18、项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（）

A.总工程师

B.项目经理

C.书记

D.工会主席

19、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

20、被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起()内，向公司监察机构申请复审。

A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

21、项目经理是收尾项目清算第一责任人，()负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工程部、财务部

B.财务部、工经部 C.安质部、工经部

D.工程部、工经部

22、二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

23、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

24、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（）

A.工经部长

B.总会计师

C.项目经理

D.总工程师

25、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底

26、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（）。Ａ工程产品 B.组织产品 C.效益产品

D.社会产品

27、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。A.合同评审

B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷

28、项目开工后（）内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月

B.二个月

C.三至六个月

D.一年

29、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半

30、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是（）。

A.送达审计

B.联合审计 C.就地审计

D.专项审计

二、多项选择题（满分15分。共15题，每题1分。每题的四个备选项中，有二个或二个以上最符合题意。全部选对，得1分；多选少选错选均不得分）

1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是()。A.项目月度报告

B.项目季度报告 C.项目报告

D.项目完工总结报告

2、工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是()。

A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析

B.相邻标段单价 C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本

3、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是()。

A.分包单价的控制

B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制

D.工程结算的控制

4、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是()。

A.可行性

B.时效性

C.经济性

D.合法性

5、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括()。A.自有设备

B.外租设备 C.劳务企业自带设备

D.临近标段设备

6、工程分包模式分为（）。

A.专业分包

B.大包

C.劳务分包

D.转让

7、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是()。A.每日生产交班会

B.周例会

C.专题会

D.专项安全质量大检查

8、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是()。A.党政会签原则

B.以收定支原则 C.延后付款原则

D.拒付原则

9、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是()。A.全面

B.集约

C.尊重

D.严格

10、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是()。

A.施工调查

B.后评价

C.文化建设

D.施工总结

11、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是()。

A.构建责任成本管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.对项目管理能力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任成本执行情况。

12、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。（）A.周 B.月

C.季度

D.

13、下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是()。A.按合同约定方式向建设方足额上报计量 B.公司制定工程尾款及保修款清收计划 C.按月向公司上报债务资金支付计划 D.上缴各项上缴款

14、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是()。

A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩

15、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是()。

Ａ施工进度影像

B.项目公共关系影像 C.员工内部评比影像

D.工程定点整体照片

三、判断题（满分10分，共20题，每题0.5分）

1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。()

2、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()

3、在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。()

4、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()

5、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。()

6、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()

7、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。()

8、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。()

9、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。()

10、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。()

11、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()

12、应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。()

13、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。()

14、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()

15、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。()

16、按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。()

17、公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。()

18、各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。()

19、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。()20、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户，及时办理账户年检等有关手续。()

三、填空题（满分15分，共15题，每题1分）

1、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 报告。

2、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过 以 为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

3、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一 ”原则。

4、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行，集中供应。

5、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。

6、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。

7、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以 为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

8、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔202_〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 元左右.9、二级公司应制定商业保险 办法，对纳入集中管理的保险项目必须报公司统一集中办理投保降低成本。

10、作业层实体是以公司员工为主体、在 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。

11、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在 上签字。

12、项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“ ”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。

13、对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出。

14、实行资金 制度。资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。

15、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和 的工程项目为重点审计对象。

五、简答题（满分27分。共5题，1～4题每题5分，第5题7分）

1、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）

2、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？

3、公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程）

4、简述项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件。

5、在《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》中，如何做到现金流倒逼成本，请描述具体的做法。

六、主观题（满分18分）

结合本职工作，请谈一谈如何落实工程项目精细化管理工作？（论述不少于500字）