第一篇：输电线路项目经理岗位职责

输电线路项目经理岗位职责

项目经理(Project Manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。下面说一下输电线路项目经理岗位职责—— 输电线路项目经理职责与工作任务：

1、协助部门领导负责本项目生产管理工作，协助负责项目员工的工作安排及日常管理、考核工作；与业主项目部及领导有良好的沟通能力，完成业主的管理要求；

2、负责公司线路项目部的生产技术及全面管理，精通输电线路的施工技术规范；参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；

3、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；

4、参与施工项目对内、对外的分包，有分包管理的经验，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；

5、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、季、月度计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；

7、协助建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；

8、协助办理各种签证和向建设单位、其它相关单位办理结算和索赔；

9、部门经理未在岗时，代行其职责；

10、完成领导交办的其他工作。

输电线路项目经理任职资格： 教育水平：大专及以上学历

专业：电力相关专业或工程管理专业 培训经历：电力相关培训

经验：具有5年以上电力施工项目管理相关工作经验； 知识：熟悉电力及建筑施工管理相关专业知识及法律法规

技能技巧： 熟悉国网公司业务流程，现场经验丰富，独立带领团队完成过大型线路工程施工；熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。

个人素质：具有一定的领导能力、较强的判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。

以上资料由北 极星 工 程 招 聘 网为您提供，仅供参考——202_.8.31

第二篇：输电线路检修

输电线路检修、工程施工临时用工管理制度

1、为了保证线路检修、工程施工安全顺利进行，确保临时工人员的人身安全，加强对临时工的安全管理工作，特制定本制度。

2、对于使用临时工应坚持“安全第一”和“谁用工谁负责”的原则。临时工在进入施工现场必须进行必要的安全知识和劳动纪律教育，并与安装公司签定临时用工协议书，并交安监科备案。此项工作由安全专责、各队队长具体负责。

3、安全专责对所使用的临时工的性别、年龄、身体状况进行考察，对患有心脏病、精神病、癫痫病、传染病的临时工，禁止使用。

4、各队长、施工小组负责人是班组安全生产的第一责任人，对所使用的临时工负有直接管理责任，要经常对临时工进行安全思想教育。

5、临时工必须严格按照负责人交代的工作任务、工作范围以及安全注意事项进行工作。若临时工本人不按照有关要求或因个人主观原因造成的经济损失或个人人身伤害，按有关规定执行。

6、各队及施工小组必须严格控制使用临时工数量，不得擅自雇佣临时工，检修、施工开始前报送使用临时工人数于工区安全员，统一安排。

7、使用临时工时，应首先使用公司内的待业青年和职工家属，如确属不足时，方可使用社会劳动工，但必须有本公司职工作介绍。

8、所雇佣临时工，只能用于从事安全技术要求不高的辅助性工作，严禁临时工从事线路登杆、塔作业及机械、试验设备操作。

9、临时工进入工作现场必须正确穿戴发给的劳动防护用具，未使用安全防护用具的临时工，不得进入工作现场。

10、工作在现场的临时工，必须遵守现场有关安全措施规定，服从管理。队长、用工小组负责人对现场违章作业者，有权制止、纠正其违章行为，严重者，有权停止其工作直至辞退。

11、临时工的工资，由用工班组和施工小组负责人根据检修、工程施工的有关规定协商确定，原则上实行日工资制或小包干性工资制。

附临时用工协议书。

临时用工协议书

一、为保证施工的安全进行和甲、乙双方的合法权益，经协商特签定本协议：

甲方：（单位）

乙方：（雇工）身份证号：

二、甲方根据电力线路施工的需要，需从社会上雇佣部分临时工参加施工，为确保工程施工安全及乙方人身安全，经双方协商同意，签定本协议，并共同遵守。

甲方工程名称：

协议期限从 年 月 日至 年 月 日止。

协议期满后，如施工需要，甲、乙双方协商同意，可以再续订协议。

三、乙方参加甲方施工，必须是经甲方有关人员介绍的身体健康、能够从事正常体力劳动、品质良好的男性公民。

四、甲方应负责对乙方进行施工方面的安全管理、安全知识教育。乙方必须服从甲方的管理和教育。

五、乙方在协议生效期间，必须服从甲方的领导，听从有关施工负责人的指挥，按照甲方分配的具体任务，按时、保质、保量地完成任务，不得有偷工减料和借故拖延工期的现象，一经发现，甲方有权酌情对乙方做出处理。

六、乙方必须严格遵守甲方的劳动纪律和施工安全规定，因乙方不按照有关要求或因个人主观原因造成的经济损失及人身伤害，按有关规定执行。

七、甲方不负担乙方在施工期间的患病及非因工负伤的医疗费。乙方确因患病、非因工负伤而不能再从事施工的，双方解除本协议。

八、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方介绍人：

年 月 日

第三篇：输电线路合理化建议

建议议题

发动广大群众 号召义务护线

针对的问题

群众护线员作为专业巡视人员的补充力量，能够行之有效地预防送电线路外力破坏的发生，保障电网的安全运行。公司当前的群众护线工作，由于群众护线资金不充裕、护线员文化素质不高、责任心不强，不能发挥群众护线在维系线路安全中的重要作用。建议发扬群众路线的精神，采取有效措施，加大宣传力度，充分调动广大农民群众的积极性，投入到义务护线员的队伍中来。

既然要发动群众义务护线，那就利用群众路线的方法来解决问题。

1、从群众中来：群众的力量是义务护线源泉，落实群众护线员，应该以行政村为单位，队伍的建立可优先考虑身体健康行动方便、有一定语言表达能力、有固定的通信设备、常年在家务农的农民。

2、到群众中去：线路巡视人员一方面加强与沿线群众居民的联系交流，加强防外力破坏及保电护线宣传，使沿线居民群众了解保电护线的重要意义；另一方面，加强盛夏送清凉、严冬送温暖、爱心助贫困等群众喜闻乐见的活动形式，使电力企业关怀社会、关爱居民的正能量深入人心。

3、一切依靠群众：义务护线员作为保障电网安全运行的一分子，公司从制度方面应该予以重视，制定切实可行的《义务护线员管理办法》和多种形式的培训工作。不仅提高了护线员的基本素质和工作能力，还促使他们形成一种被重视的主人翁责任心，从而更好地完成公司交给的护线工作。

4、一切为了群众：建立完善奖励机制。经济奖励表面上群众从义务护线、义务监督中得到了实惠，增加了公司护线的费用开支。但事实上，合理的经济奖励不仅能使公司及巡视人员得到的是良好的沿线群众关系基础，同时降低了专业人员作业强度，减少了作业安全事故风险，削减了不断往返的成本开销。再辅以村委会颁发的诸如“本优秀护线员”等荣誉的表彰及物质奖励，让付出的劳动者名利双收，更能激发群众的护线热情。

预期的效果

通过开展护线宣传号召义务护线，能够使公司与居民群众关系将得到显著改善，当地群众对电力设施保护的重视程度及参与程度也会明显的变化。在线路周边隐患情况的掌控、监视力度得到加强的同时，车辆、人员的不断往返奔波劳累的情况会有所缓解，作业风险和安全事故系数也随之降低。此外，对今后线路维修改造、防护通道清理所带来的民事协调工作也将迎刃而解。

第四篇：输电线路汇报材料

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路新建工程

汇

报

材

料

九江智源电力工程有限公司 高哥至新营110KV送电线路工程项目部

202_年01月13日

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV输电线路冰改工程

汇 报 材 料

一、工程概况及特点

高哥变至新营变110kV送电线路工程位于德兴市境内，线路从高哥变110kV构架侧出线，后左转跨越铜都大道，至王家源和罗家墩之间，再经东允岭和罗家墩之间右转至新营公社高山上右转后，跨越德兴河至110kV新营变110kV构架侧。全线地貌60%高山，30%丘陵，10%平地。

我公司项目部自202_年3月19日开始从赣东北电力设计院接桩，随即组织人员开始对全线进行线路复测，3月24日九江智源电力工程有限公司高哥至新营110KV送电线路工程项目部正式入驻德兴市开始运作，3月31日由赣东北供电公司组织了图纸会审及设计交底，4月13日业主批复工程开工。

主要工程量完成情况：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：577.96M3；

3、杆塔基数：32基，其中转角塔12基，直线塔20基；

4、架线长度：7.99km，其中单回路7.35km，双回路0.64km。

二、工程质量管理及控制

项目部质量管理一直坚持“预防为主”的思想，贯彻执行质量体系文件标准，坚持“全员、全过程、全方位”的全面质量管理。

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

1、项目部建立了健全质量管理组织机构及各级质量责任制度。在每个施工队设臵质检员，使质检工作落实到实处，不流于形式。

2、加强了对员工的质量意识教育，执行质量管理培训制度；使广大员工都能掌握和贯彻执行。特殊工种人员都经过了专业培训，考试合格后持证上岗。

3、以公司质量方针为核心，以公司质量目标为基本，根据工程的实际情况项目部确定了工程目标，编制了质量管理大纲及质量管理细则，从而做到质量管理有章可循，有据可依。

4、严格按质量管理体系文件要求执行了图纸会审制度。开工前召开了图纸会审会议，设计单位对本工程进行了设计交底，以消除图纸遗漏和疑义。

5、从施工材料的采购进货、取样检测、保管、出库及施工过程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。

6、项目部严格执行材料的检验试验程序，砂、石、水泥等基础材料进行送检合格；施工过程中严格控制施工导、地线均已按规范要求进行液压试验，并送检合格；绝缘子已按规定要求送检。

7、每道工序开工前，工程项目部组织做好各级施工技术交底工作，技术交底应保证了受交人与施工人员的一致性及技术交底的有效性。

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

8、项目部严格执行了“三级”自检程序，对自检发现的缺陷及问题未能处理和消缺完毕的，一律不允许转序施工。

9、隐蔽工程严格执行了监理鉴证制度。隐蔽工程具备覆盖条件，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽前提前通知监理工程师到场鉴证，鉴证合格后才进行隐蔽或继续下阶段施工。

10、工程变更严格执行了工程变更程序，切实有效保证工程变更处于闭环运行。

本工程质量一直得到控制，工程未发生任何质量事故。

三、安全文明施工

项目部始终将安全文明施工摆在第一位。我们从没有对安全问题掉以轻心，从每个分部工程的安全技术交底到每月召开安全例会，项目部均能做到。

1、在每个分部工程开工前对施工班组及施工队人员进行安全、技术交底，使施工人员了解施工作业程序，掌握安全注意事项。每天施工前均已对施工人员进行施工任务交底，交代当天的施工任务、注意事项以及施工过程中可能存在的危险点并要求做好相应的预控措施。

2、每周定期召开班会，学习安全文件及事故快报，以事故事例为素材，通过事故分析，结合自身实际情况进行自查自纠，提高施工人员的安全意识和认识，并形成会议纪要。

3、施工现场能按国家电网公司安全文明施工标准进行布臵。

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

现场施工安全员坚持在施工现场，对施工过程中的安全起监督和监护作用，发现安全隐患及违规违章作业的行为能及时制止和纠正，项目部专职安全员不定期对施工现场进行巡检，检查施工现场的安全文明施工情况及安全措施的落实是否到位。每个工作面施工完成后均能做到工完料尽场地清，做到文明施工。

本工程安全始终处于受控状态，未发生任何安全事故。

在公司领导及工程有关单位的大力支持和帮助下，本工程于202_年01月08日正式竣工，在此表示衷心感谢！但工程施工过程中我们还存在着不足，在以后的工作中有待改进。

九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路工程项目部

202_年01月13日

第五篇：35KV输电线路

35KV输电线路 施工组织措施

及 施工方案

XX工程公司 年月日

第一章：工程概况及特点 1.1、概况 1.1.1、工程概况：

本工程送电线路为新建单回路35KV线路, ××××××变电站35KV送电线路工程由×××××止。导线选用LGJ-70/10型，全长24.80公里左右。本线路工程选用单杆、三联杆，杆基共57座。

1.1.2、工程线路走向：

×××位于××××流域上部，距乡镇所在地40公里，与××××伐木场交界。××××—×××35KV线路，起始于××电站升压站龙门构架，途经道班、×××、××、×××、××××变电站35KV进线龙门构架止。线路跨越10KV线15次，公路13次，线路全长24.80公里，曲折系数1.12，交通情况一般。

1.1.3、沿线地形地貌情况：

本工程沿线地貌为海拔高程160～500米，地形起伏较大，地势相对陡峭；山地、丘陵；工程地表分类如下：

名称 丘陵 山地 高山 合计 比例(%)20％ 40％ 40％ 100 1.1.4、工程承包范围： 1.1.4.1、工程量范围：

起止桩号 ×××××××× 备

注 基

础 57基

立杆塔基数 57基

架线长度 24.80km 接地埋设 57基

附件安装 57基

1.1.4.2、材料供应：

本工程主要材料和辅材由建阳电力公司供应。1.1.5、交通情况：

建阳×××至×××及其它乡（镇）各级公路，交通情况一般。

1.2、工程特点 1.2.1、设计特点： 本工程由××市××××××勘察设计有限公司设计。1.2.1.1、设计气象条件： 工

程

××× 项

目

最高气温

最低气温

电线覆冰厚度

最大风速

-10℃

10mm

30m/s 溪1#至57#杆35KV输电线路 +40℃

1.2.1.2、基础型式：

基础均采用预制的砼底、拉盘、铁塔基础现场浇制。

1.2.1.3、杆塔型式：

本工程共使用杆塔57基、选用13种杆型、各种杆型使用情况如下表：

序号 杆

型

数

量

小计

总计

（略）

本工程所采用的预应力水泥杆。杆段连接采用现场焊接，接头钢圈二道防锈漆、一道油漆防腐。杆塔所有的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀 锌防腐处理。

1.2.1.4、导、地线及防振措施

本工程导线采用LGJ-70/10钢芯铝绞线；地线采用一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线。导线采用FD-3型防震锤消震，地线采用FG-35型防震锤消震。1.2.1.5、绝缘子

该地区为Ⅰ级污染区，耐张、悬垂串采用XP-70型绝缘子。1.2.1.6、金具

金具全部采用原电力部1997《电力金具产品样本》中的电力金具产品。1.2.1.7、防雷、接地：

本工程在全线均架设地线作为防止雷击时保护，地线对外侧导线的保护角不小于25度。地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不小于0.012L+1米（L为档距）。本工程接地装置采用方环射线水平浅埋试，接地埋深为山地0.6米，水田0.8米，接地体均采用Ф10圆钢，接地引下线均采用Ф12圆钢并热镀锌防腐。全线架空避雷线段按《过电压保护规程》要求，工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值。1.2.2、重要跨越 交叉跨越情况表： 序号

交叉跨越项目

简易公路

跨越数量

13次

跨越总数

56次

备 注 2 10kV线路 通讯线

15次

22次

1次

3次

2次

220KV线路 河流

房屋

第二章：施工现场组织机构 2.1、组织机构图（见附图一）

根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。

2.2、工程主要负责人简介： 2.2.1、项目经理

姓名 ××× 性别 男 年龄 43 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大学

参加工作时间 1983．2 从事送变电施工技术管理工作年限 8年

2.2.2、项目技术负责人 姓名 ×××× 性别 男 年龄 38 职务 技术负责人 职称 工程师 学历 大学

参加工作时间 1989.7 从事送变电施工技术管理工作年限 8年

2.2.3、各部门负责人

部室 姓名 性别 年龄 职称 学历 工作年限 施工部 ××× 男 36 助工 中专 8年 质安部 ×××× 男 52 助工 中专 8年

2.2.4、主要负责人及各部门主要职责： 2.2.4.1、项目经理：

项目经理是×××××工程有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：

（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。

（2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。

（3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。

（4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。

（5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。

（6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。

（7）合理组织施工技术力量。

（8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。

2.2.4.2、项目技术负责人：

项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：

（1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。

（2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。

（3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。

（4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。

（5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。

（6）负责组织工程的中间验收和总体验收。2.2.4.3、施工部

（1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。

（2）负责工程图纸的管理和发放。

（3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。

（4）负责竣工图纸的编制。

（5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。

（6）配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。

2.2.4.4、质安部

（1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。

（2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。

（3）定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。

（4）召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。

（5）定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。

（6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。

（7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。

（8）按照《输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。

（9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。

2.2.4.5、项目部

（1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。

（2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。

（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。

（4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施 工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。

（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。

（6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。

（7）负责工程车辆的管理工作。

（8）负责档案管理，处理来往文件。

2.2.4.6、施工队长

（1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。

（2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。

（3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。

（4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。

（5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。

（6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。

（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。

第三章：施工现场总平面布置

3.1、施工现场总平面布置图（附图二）3.2、项目经理部及材料站设置：（1）项目经理部设在小湖村。（2）材料总站设在小湖村驻点。3.3、本工程主要运输交通道路：

本工程主要运输道路为×××至×××公路及其它乡（镇）各级公路。交通情况一般。3.4、施工队驻点：

施工一队：×××村。

第四章、施工方案 4.1、施工准备

线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表： 序号 准备工作内容

责任者 项目经理； 施工部； 设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场

材料站的设定、材料场地选定

沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验

施工部、质安部； 项目经理、质安部； 4 施工现场调查、联系施工驻点、分段

制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输

施工部； 项目部； 6 全线施工的协调和理顺与地方政府的关系

制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联 络系统。做好后勤保障工作

项目部；

研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工 组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作

项目技术负责人、施工部、质安部；

建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度 和措施

项目部

4.1.1、施工人员进场的培训教育

进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。4.1.2、主要施工技术准备

4.1.2.1、图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。

4.1.2.2、编制施工技术资料 主要内容如下：

（1）施工组织设计

（2）组立杆塔施工说明

（3）架线施工说明（包含附件安装）

（4）特殊工序施工说明

（5）质量检验计划和达标投产工作计划

（6）安全生产计划

（7）编制材料表和材料采购计划 4.1.2.3、技术交底和技术培训 4.1.3、材料供应 4.1.4、施工现场的准备

4.1.4.1、若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。

4.1.4.2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。4.1.5、施工机具配置和安排

各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。4.1.6、施工力量的配置

本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对35KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。主要施工机具使用计划如下表: 序 号 机具名称

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 指挥车 规

格

1.75T

单位

数量

进场时间

退场时间 辆

辆 1 1 1

视工程施工进展情况而定

载重汽车

5T

内燃水泵

汽油机型

台

搅拌机

振动器

凿岩机

经纬仪

铁抱杆

台

台

内燃手提式 台 1 J2

台

付

台

付

付

付 1 1 1 1 6 机动绞磨

5吨

导线放线架

地线放线架

手链葫芦

6吨

牵引绳

对讲机

￠13防扭

公里

对

付 30 放线滑车

吊车

临时租用

4.1.6.1、管理层人员配置：

项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下： 序号

管理类别 工地代表

安

监

质

检

后

勤

经

营

物资、材料 安排人数(人)1 1

含后勤生活人员 含计划、财务人员 含材料站人员

备注 含青赔人员 4.1.6.2、施工层人员配置

基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时分一段，投入一个队。具体安排如下表： 序号

工序名称 基础工程

立杆工程

架线工程

人数（技工 10

普工 合计）40 40 40

4.1.6.3、计划投入本工程的技术力量安排如下表： 序号

（略）

说明：

1、基础工程含接地敷设。

2、组立杆塔含接地引下线安装。

3、架线工程含附件安装。

4.2、施工总体工序安排

4.2.1、本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点，计划分一段，由一个队分别包干完成。

4.2.2、在该段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工（包括特殊工种）、普通工外，还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员。各种人员根据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。

4.2.3、中标后，我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理的工作程序，使计划精确和现实，从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率的目的。4.3、主要工序和特殊工序的施工方法 4.3.1、主要工序的施工方法

4.3.1.1、土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主；石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖，其次采用人工开挖。

4.3.1.2、混凝土预制品制作，全部采用机械搅拌机搅拌、机械振捣、钢模板制模的施工工工序名称

工程技术人员（人）

特殊工种（人）

高级 中级 初级 测量 焊接 爆破 压接 艺。

4.3.1.3、杆塔组立采用铁抱杆进行分体组立。4.3.1.4、架线施工导地线采用人工展放。

4.3.1.5、导、地线接续均采用液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接，地线耐张段连接通过契型线夹连接。4.3.2、特殊工序施工方法 4.3.2.1、10KV电力线的跨越施工

与当地电力部门联系，进行停电施工；被跨越的线路，当日恢复送电。4.3.2.2、果树的跨越施工

如有跨越部分果林，架线施工时搭设跨越架进行保护。4.4、工程成本的控制措施

4.4.1、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。

4.4.2、紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系。充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行。

4.4.3、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展QC小组活动。

4.4.4、严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生；号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。

4.4.5、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。

施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。

4.4.6、各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务部建立专账，负责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。

为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。

4.4.7、各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。

4.4.8、严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理办法。继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，确保整个工程施工任务的顺利完成，提高综合经济效益。4.5、影响施工的主要环节

（1）施工前期的准备工作，是工期按时完成的重要保证。

（2）施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。

（3）各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。

（4）安全施工和工程质量是工程进度的关键。

（5）施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。

（6）当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。

（7）重要跨越（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。

第五章：施工综合进度及保证工期措施 5.1、施工进度计划 5.1.1、施工工期

5.1.1.1、计划开工日期：

202_年10月13日 5.5.1.2、计划竣工日期：

202_年 1月20日 总日历工期90天 5.1.2、综合进度计划

序号 工作内容 施工日期 日历工期 1 施工准备 202_.10．13─202_.10.15 2天 2 土、石方 202_.10．15─202_.11.10 25天 3 基础及接地工程 202_.11．08─202_.11.30 22天 4 杆塔组立 202_.12．08─202_.12.28 20天 5 架线工程 202_.12．27─202_.01.14 18天 6 自检消缺 202_.01．16─202_.01.20 4天 7 竣工验收 202_.01．19─202_.01.20 2天 5.1.3、施工进度计划网络图（见附图三）5.2、施工进度横道图计划（见附图四）5.3、施工资源计划

5.3.1、人力资源计划表（每月用工计划）月份 05/10月 11月 12月 06/1月 2月 3月 用工数 45 45 50 50

5．3．

2、材料供应计划：

物资名称 到货时间

基础钢筋、水泥及接地圆钢 202_年11月01日 水泥杆及铁件 202_年11月10日 导线、地线 202_年12月16日 金具及绝缘子 202_年12月20日

5.3.3、机具计划参见4.1.5施工机具配置及安排。5.3.4、场地及进场道路计划：

中标后立即派出部分人员进驻现场，首先进行项目部、材料站及两个施工队的驻点联系；作好前期进场准备工作。5.3.5、公共关系计划：

5.3.5.1、首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理信息，协调好与监理的接口问题。

5.3.5.2、进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。5.4、施工进度计划分析 5.4.1、计划潜在的问题

5.4.1.1、气候影响：时逢春天雨季之际，对工程施工进度较大影响。5.4.1.2、青苗赔偿：青苗赔偿历来是影响施工进度的主要问题。5.4.1.3、材料供应：材料供应不及时，易造成窝工，影响施工进度 5.4.2、计划中的潜力及其开发的途径：

如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。5.5、计划控制（程序、方法及制度等）5.5.1、计划控制程序（见附图五）5.5.2、计划控制方法与制度

5.5.2.1、施工进度计划（网络图）确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。

5.5.2.2、积极预测影响工程进度的因素并加以控制。

5.5.2.3、施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。5.5.2.4、建立现场调度会制度、信息传递制度、现场代表制度。

第六章：质量目标、质量保证体系技术组织措施 6.1、质量方针目标

6.1.1、质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。

6.1.2、质量目标：以GB/T19002质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。

（1）一次验收

合格率：95%

优良率：85%（2）竣工移交

合格率：100%

优良率：95%，工程质量达到优良级。（3）工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。6.2、质量管理组织机构及主要职责 6.2.1、质量管理组织机构图：（见附图六）6.2.2、各部门有关人员主要质量管理职责： 6.2.2.1、项目经理

（1）负责实施公司的质量方针、目标。

（2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。

（3）对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。

（4）对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。6.2.2.2、项目技术负责人：

（1）对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。

（2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。

（3）配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。6.2.2.3、质安部：

（1）负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。（2）负责推进和开展质量管理、质量检验工作。（3）对移交工程的符合性和服务质量负责。

（4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。

（5）结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。（6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。

6.2.2.4、施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。6.3、质量管理的措施

6.3.1、按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。

6.3.2、质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。

6.3.3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。

6.3.4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。

6.3.5、整个工程实行全过程质量控制。

6.3.6、施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。

6.3.7、工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。6.3.8、分部工程实行“三级验收签证制”。

6.3.9、过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。

6.3.10、做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。

6.3.11、每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。

6.3.12、所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。

6.3.13、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。

6.3.14、所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。

6.3.15、施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。6.3.16、按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。6.4、质量保证技术措施 6.4.1、本工程质量薄弱环节

6.4.1.1、基础施工方面：预制基础浇制采用机械搅拌及振捣，浇制后应按有关规定要求进行养护；运输及装卸应等到设计强度达到要求后进行；岩石基础施工不符合规范。6.4.1.2、砼杆组立方面：起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定，预防起吊时水泥杆变形。

6.4.1.3、架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。6.4.2、所采取的质量保证措施 薄弱环节 质量保证措施

岩石基础施工

1、岩石基础根据具体地形进行局部的开挖或小剂量的爆破或人工开挖，以确保岩石基础基坑的设计尺寸及整体性。

2、当设计有要求时，基坑开挖接近完毕时请设计工带到现场观看，看现场情况是否与设计一致。砼杆

组立

1、合理选择砼杆吊装点，并在该处垫以空麻袋等纺织物，使钢丝绳不直接砼杆接触。

2、严格控制整体重量，确保起吊安全。

3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查，确保紧固件及拉线符合要求。导地线

展放

1、导、地线全部采用防扭钢丝绳牵引放线。导地线

压接

1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行，现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验。

2、压接工现场操作，现场检查，现场记录。

跳线施工

1、成立跳线施工技术QC小组，不断总结经验，改进工艺。

2、采用空中量线，提高跳线制作质量及工艺水平。6.5、质量监督、检查大纲。6.5.1、总则

（1）为了确保送电线路工程质量及工程投产后安全可靠运行，特制定本大纲。

（2）本大纲适用于公司质检部门对公司承建的新建、改建35kV架空送电线路的工程质量进行监督、检查。

（3）公司质检部门对公司承建的送电线路工程质量的监督、检查应是随机取样和阶段性监督、检查相结合，同时要对关键部位和重点项目进行重点监督、检查。6.5.2、检查的标准和依据

（01）《110-500kV架空电力线路施工及验收规范（DC/TS902-1999）》；（02）《架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）》；

（03）《普通砼配合比设计技术规定（JGJ55-97）》；

（04）《砼强度检验评定标准（GBJ107-87）》；

（05）《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ4-80）》；

（06）《砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）》；

（07）《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》；

（08）《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》；

（09）《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》；

（10）《高压绝缘子瓷件技术条件（GB7772-87）》；

（11）《盘形悬式绝缘子技术条件（GB1001-86）》；（12）《电力设备过电压、保护设计规程（SDJ7-79）》；（13）《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（14）《环形预应力凝土电杆设计规程（GB4623-94）》

（15）《110千伏及以下送电线路基本建设工程启动验收规程》；

（16）《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年）版》；

（17）《施工技术评级记录（能源部基建司90年文）》；

（18）设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议；

（19）施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单；

（20）甲、乙双方签订的合同或协议；

（21）部、网局及省局下达的有关文件。6.5.3、质监检查（或质量检验）应具备的技术条件 6.5.3.1、本阶段工程施工基本完毕

6.5.3.2、该阶段工程经过三级质量检查验收并签证完毕

6.5.3.3、技术文件、施工技术记录、质量检验评定记录填写并签证完毕。6.5.4、应提供质监（质检）检查的技术资料 6.5.4.1、施工技术资料

（1）施工组织设计

（2）施工图会审记录

（3）施工技术措施或作业指导书

（4）设计修改通知单

（5）代用材料清单及签证

（6）施工技术交底记录

（7）未按设计施工的明细单及附图

（8）施工缺陷处理的明细单及附图

（9）工程遗留问题的记录及说明 6.5.4.2、合格证及试验资料

（1）原材料和器材的化验单、试验单和合格证。

（2）工程使用的成品、半成品的合格证、试验报告。

（3）砼试件试验报告

（4）工程试验报告 6.5.4.3、施工质量及评级记录

（1）隐蔽工程检查验收记录及签证

（2）中间验收检查记录及签证

（3）送电工程施工技术记录及签证 6.5.5、检查的内容与重点

公司对工程质量的现场抽查，是在施工队（或运行单位）质检人员跟踪检查的基础上进行的，应考虑到特殊基础型式、各种类型的杆塔（转角、耐张为重点）和重要跨越地段等情况，其抽查数量应在25%左右。

6.5.5.1、对已抽查过的施工准备阶段的质量管理方面的资料和复测记录以及基础施工记录、砼配合比试验报告、砼强度、砂石、原材料试验报告等仍为最后抽检复查内容。6.5.5.2、杆塔组立阶段

（1）对铁件质量和主材弯曲及构件的完整进行检查。

（2）对杆塔螺栓的规格及紧固的检查。

（3）对杆塔的防腐、防盗措施的检查。6.5.5.3、导、地线架设及附件安装阶段

（1）金具及防震锤和绝缘子的规格、数量、质量及联接符合设计和规范要求。

（2）销钉、销针（开口销）及瓶口朝向符合规范。

（3）对导、地线损坏及处理，导地线弛度检查。

（4）对压接管的质量、位置是否符合规范要求进行检查。

（5）杆塔上各电气距离、导线对地距离及对跨越物的距离应符合要求。6.5.5.4、接地体安装及埋设阶段

（1）接地体规格、数量（射线条数）、埋设深度与长度符合设计。

（2）接地引下线的焊接、安装牢固，工艺美观，防腐处理符合要求。

（3）接地电阻测量方法正确，仪表合格，电阻值符合设计要求。6.5.5.5、检查基面平整、排水、边坡和线路走廊的树木砍伐宽度及危石处理。6.5.6、检查方法

6.5.6.1、项目部、监理组成联合检查组，按照检查内容的要求，对工程质量和质保资料进行检查。

6.5.6.2、检查方式采取现场查看、资料查阅、取证检查与重点抽查（现场实测）及组织座谈等。实物抽查概率在25%左右。各施工队应认真配合并提供方便。

6.5.6.3、各施工队应按检查大纲的要求，将有关的图纸资料、质保文件、质量标准、验评标准、施工技术记录、检验报告、验收签证、施工指导书（或施工技术措施）、原材料器材合格证书及有关技术文件准备好，以提供检查查阅。

6.5.6.4、检查组在检查之前，检查单位应向检查组汇报工程项目的设计简介、图纸材料及设计变更情况、质量问题及处理情况、进度及完成情况、质量体系、工程质量状况等。6.5.7、对检查结果作出评价，对检查中发现的问题提出书面意见和要求，并在限期内整改完毕，以便工程按期竣工交接。

第七章：安全目标、安全保证体系及技术措施 7.1、安全管理目标： 7.1.1、人身死亡事故为“零”。

7.1.2、杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通、重大机械、设备和火灾事故。7.1.3、控制和消灭一般工伤事故，千人负伤率控制在5%以下。

7.1.4、防止高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故。7.1.5、严格管理，认真操作，实现工程无因操作不当而引发的事故。

7.2、安全组织机构及主要职责 7.2.1、安全管理机构（见附图七）

7.2.2、各部门人员的安全职责及安全管理 7.2.2.1、总则

（1）本项目部各级行政正职是本单位（部门）的安全第一责任人，对安全施工负有全面的领导责任；各行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。

（2）本项目部各部门及人员都应在各自不同的岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家和上级有关部门及公司和项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、相互支持、密切配合，确保施工安全。

（3）各部门领导除应履行各自的安全职责外，还应认真完成主管领导临时交办的其它安全生产任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况负责。7.2.2.2、主要职责

（1）项目经理：对本工程项目安全施工负全面领导责任。负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基础，不出现影响公司的负面效应；及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。

（2）项目技术负责人：对本工程项目安全施工的技术工作负全面领导责任。负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情况，及时组织修改、补充完善。

（3）项目部安全员：对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任。组织开展安全施工宣传教育工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；深入施工现场掌握安全施工动态，督促施工现场的安全管理工作，协助解决问题。

（4）施工队长：负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作；负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实；做好临时工、民工的安全管理工作；组织安全施工的检查并落实整改情况。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。

（5）材料、机具管理员：按规定要求，做好物资和危险品的保管、领退工作，採购的物资其安全性能应符合使用要求；负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作；做好工地仓库和驻地防火工作。

（6）施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查施工现场安全规程、规定执行情况；检查和督促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具。7.3、安全管理制度及办法：

7.3.1、本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全规定、规程外，本公司的制度有：

（1）安全教育制度

（2）施工安全技术措施编制、交底制度

（3）安全工作例会、安全活动日制度

（4）安全检查制度

（5）施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度

（6）临时工安全管理制度

（7）施工爆破物品管理制度

（8）施工器具安全管理制度

（9）反习惯性违章实施细则

（10）施工现场用电安全管理制度

（11）电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则

（12）事故调查、处理制度 7.3.2、安全管理办法：

本工程采用项目经理负责制的办法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责。在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选，完善安全监督、检查网络。将施工全过程的安全管理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程管理中的先进经验予以推广，同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证安全、顺利完成施工任务。7.4、安全组织技术措施

安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有致性和针对性，以上几个方面缺一不可。7.5、下面对本工程安全薄弱九环节作一个分析，并提出预防措施。

预测安全薄弱环节 预防措施

一、施工所选用和採购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素 1.把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品性能、质量的检验、试验、鉴定合格方可发放使用。2.在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录。

二、普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控 1.落实培训计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识。2.指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任。

三、职工长期在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心理，使个别职工忽视安全，极易出现习惯性违章。1.认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%。并通过安全日活动和班组会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树主“违章就是事故的思想，对违章者实行重罚，对安全绩优者重奖。

2.做好职工的后勤保障、解除职工的后顾之忧，开展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作责任制，具体落实到人。

四、在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞。1.安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施。

2.建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人。3.不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控

五、基础施工中岩石爆破是较危险的工作，易对周围的设施造成破坏，并且在挖方中可能的塌方将造成意外伤害 1.岩石基础爆破作业时，必须按GB6722《爆破安全规程》和我公司的安全管理规程办事，制定必要的安全技术措施；在购买、运输、储存、领用、操作过程中严格按章办事，持证上岗。2.基础的土方施工，必须派专人指导和监护，严格按照安全规程办事。

六、重要的交叉跨越（跨公路、高压线路、河流）危险性大，易发生意外事故 1.对于较重要的交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠的安全技术方案。

2.跨越架的搭设要专人监护和紧线前的检查。3.对重要公路要做好交通管制工作，防止发生来往车辆撞击越线架和人的事故。4.跨越电力线的停电工作，严格实行停电工作票制度，并要求退出“自动重合闸”装置。

七、本标段树木较多，在砍树和防火工作中易发生意外事故。1.砍树要专人负责、方法正确、监护到位，控制好倒树安全范围。2.对全体人同进行防火安全教育，不准带火种进入林区。3.预先和当地林业部门联系，取得当地的支持。

八、高空作业危险性较大，特别是附件安装，感应电可能造成伤害。1.高空作业必须正确配带和使用安全带和两道防护绳。2.关键部位设专人监护。3.附件安装及导线调整处，工作前所有位置人员都应检查安全接地是否接好。7.6、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制：

本工程跨越公路、通讯线和10KV线路的施工为特殊施工作业，为此，将采取以下措施制定施工方案和安全技术措施：

7.6.1、由项目经理组织工程技术、安监等部门人员对跨越位置的地形、施工环境进行详细的现场调查，向被跨越设施的单位详细了解跨越设施的基本情况并取得支持。根据工器具、设备的供应情况及施工人员的技术力量，选择制定施工方案和安全技术措施，经技术、安监等部门审查、项目技术负责人批准后，由工地专责工程师进行交底，布置实施。

7.6.2、在施工过程中，根据施工方案和安全技术措施的要求，确定施工岗位和选派的人员并制定岗位安全职责。项目经理、队长、技术部门、安监人员，应对施工全过程实施不间断的监督、检查和指导，同时邀请被跨越设施的单位派人到现场进行指导和监督。

第八章：工程分包管理 8.1、本工程不分包。

第九章：环境保护和文明施工 9.1、环境保护：

9.1.1、分析因施工可能引起的环境保护方面的问题：

（1）基础开挖，造成植被破坏，引起水土流失。

（2）林区通道砍伐，造成环境破坏。

（3）岩石地区开方造成的落石，对植被的破坏。

（4）施工对当地居民的干扰。

（5）施工临时用地，对环境的影响。9.2、加强施工管理、严格保护环境

9.2.1、按照国家的关环境保护、林木砍伐、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减小施工对环境的影响程度。

9.2.2、在进行对植被破坏较大的塔位（如陡峭的山坡的下山坡高差很大的上山坡侧）开挖时，采取保坎、护坡、绿化等保护措施，防止水土流失或产生滑坡。9.2.3、因施工影响到的农田、沟渠、道路、桥梁等设施，都要进行恢复工作。9.2.4、加强森林防火和野生动物的保护，严禁狩猎。

9.2.5、按基础、砼杆组立、架线三大施工阶段书面向甲方报告环境保护和跨越情况，并配合甲方、环保监测部门对工程环保、跨越的检查、评估工作。

9.2.6、土石方开挖过程中，如发现文物古迹，应及时采取措施加以保护，避免给国家造成严重损失。

9.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案

9.3.1、文明施工的目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向业主提供100%优良级服务。

9.3.2、文明施工的组织机构：

组

长：项目经理

副组长：项目技术负责人

组

员：项目经理部全体管理人员、各施工队长、队技术员 9.3.3、文明施工实施方案

（1）施工组织设计中应明确的文明施工要求，并经技术负责人审核通过。

（2）施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。

（3）施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全；操作人员持证的岗，并熟悉机构性能和工作条件。

（4）施工临建设施完整、布置得当、环境清洁；办公室、工具间、生活区等场所内部整洁、布置整齐；有关职责、制度规定上墙。

（5）施工设备材料堆放整齐、布置合理；施工人员统一配戴安全帽；施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。

（6）广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办企业的教育，提倡艰苦奋斗、勤俭节约的风尚，努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张浪费。

（7）增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结工作。

（8）在施工中，广泛开展比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等有实效、内容充实的劳动竞赛活动，并有详细齐全的活动记录。

（9）项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。

（10）工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。

（11）施工中，施工图纸、施工措施、安装纪录、验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全、归档准确、查阅方便、保管妥善。9.4、文明施工考核 9.4.1、文明施工考核办法：

（1）根据电力工业部电建（1995）543号文附表中的考核办法，对文明施工进行考核。

（2）对施工现场、文明施工情况进行分级检查，检查进采取观察、实测、查阅及问询方式。

（3）项目经理部应对现场文明施工情况经常性自检，发现问题及时解决。

（4）公司经理部、安全、质量、机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按附表要求和标准进行考核，做出公正的评价。

（5）公司将定期发布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先进班组（项目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出整改意见。

（6）公司在评比先进时把文明施工做为一个主要考核内容。9.4.2、文明施工管理办法：

（1）执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。

（2）实行全过程、全员、全方位的文明施工管理。

（3）强化全体人员安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密、现场整洁、安全设施完善、标识明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。

（4）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。

（5）每月项目经理组织一次文明施工检查，按规定进行考核。

第十章：计划统计和信息管理 10.1、计划、统计报表的编制与传递

10.1.1、根据工程概（预）算及施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。

10.1.2、根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。

10.1.3、根据建设单位下达的投资计划和工程形象要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。

10.1.4、施工统计报告要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度进行资金结算。

10.1.5、指定专人按国家统计局、国家电力公司的规定，向建设单位报送各种基建统计报表。

10.1.6、在工程开工前报送开工报告；在工程开工后，每月30日前编写工程简报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。在工程竣工时及时报送竣工报告。10.2、信息管理 10.2.1、信息管理目标

10.2.1.1、掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。

10.2.1.2、根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。10.2.1.3、收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。

10.2.1.4、全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中的安全状况、工程质量、工程进度，从而达到安全、优质、快速地建设安全可靠的输电工程，让业主、监理满意放心的目的。10.2.2、信息管理措施

10.2.2.1、收集并及时转发图纸变更通知。10.2.2.2、收集并及时转发业主有关资料。10.2.2.3、及时了解资金信息，保证工程正常进行。10.2.2.4、及时收集安装纪录表格。

10.2.2.5、及时收集安全、质量、技术各方面的信息。10.2.2.6、配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。10.2.2.7、采用现代化管理手段，提高服务质量。10.3、竣工资料及施工记录的移交

10.3.1、项目经理部在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。

10.3.2、竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交下列工程资料和竣工记录：

（1）工程开、竣工报告；

（2）施工图会审记录及竣工图；

（3）设计变更通知，材料代用清单；

（4）材料、加工件出厂质量合格证及试验报告；

（5）施工试验报告；

（6）施工缺陷处理明细及附图；

（7）项目法人、监理单位与项目部往来的技术文件；

（8）基础工程施工检查记录表；

（9）砼杆工程施工检查记录表；

（10）导地线压接、补修施工检查记录表；

（11）架线驰度施工记录表；

（12）跳线安装记录表；

（13）附件安装记录表；

（14）接地施工记录表；

（15）交叉跨越施工记录表；

（16）通道处理检查记录表；

10.3.3、施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关（检查、签字），经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由项目部的工程部负责汇总，质管部负责审核。10.3.4、物供部门负责收集材料、加工件的出厂合格证、试验报告，交质检部门审核后汇总到技术部门，并在使用前送监理人员审查。

10.3.5、技术部门负责整理施工图会审纪要、设计变更通知书、材料代用清单、施工试验报告、施工缺陷处理明细表及附图、工作联系单、往来技术文件和竣工图等。

10.3.6、按业主的规定、监理单位的要求，工程的开、竣工报告由项目经理签发申请报告，由技术部门负责办理。10.3.7、竣工验收时，技术部门按照档案管理要求，装订整齐，对移交的资料做到齐全、真实、整洁。

10.3.8、竣工资料及施工记录的移交按标书要求一式多份，技术部门部填写移交清册，一式两份，经业主经办人员签字后，双方各执一份。