第一篇：培训管理制度

培训管理制度

目标

为了使公司培训工作有序、规范地开展，提高员工的技能素质，开发员工潜能，提高工作绩效，加强人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。2 管理职责

2.1人力资源部负责培训计划制订、实施，组织、协调，培训指导工作。

2.2各分公司综合办（人事科）负责本公司内部培训计划实施、组织、协调工作，并积极配合人力资源部开展培训工作。

2.3各部门负责人负责本部门人员的业务技能培训和传帮带工作，定期组织业务交流会、学习。

2.4 技术、工艺、生产、检验等业务部门负责技术知识的传递、讲解授课工作。3 培训方式与内容

3.1 按培训的地点培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。3.2按员工的工作状态培训分为：入职培训或岗前培训（侧重于适应性培训，使员工尽快熟悉工作环境，进入工作状态）、在职培训（侧重于技能的提高和潜能开发等方面的培训，改善工作状态、提高工作质量）。3.3入职培训、岗前培训的主要内容

3.3.1 企业概况：公司发展历程、发展规划、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度、行为规范等。

3.3.2 安全知识：安全常识、操作规程、劳动保护、消防安全知识、设备安全知识等。3.3.3岗位知识培训：服务意识、本岗位工作内容、工作要求、业务知识与基本技能、工作流程、部门业务周边关系等。

3.4在职培训时，依据员工不同职位培训内容的差异 3.4.1 副总级以上培训内容：

3.4.1.1 学习先进企业或国内外知名企业管理经验； 3.4.1.2 学习先进的管理模式、管理思想和尖端技术；

3.4.1.3 国内外专家主讲的讲座、研讨会，掌握行业的发展方向等；

3.4.1.4 参加上级主管部门组织有关培训，及时了解国家新政策。3.4.2 部门负责人培训内容：

3.4.2.1 学习先进的企业文化，建立新的管理模式； 3.4.2.2 综合管理技能培训；

3.4.2.3 学习公司新的文件精神，学习同行业先进的管理方法等。

3.4.3 普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位操作技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。4 外出培训管理 4.1外训的选拔原则

4.1.1根据公司发展需要，每年安排一定数量的人员参加外部培训。4.1.2专业对口，素质品行、工作态度良好。

4.1.3对公司忠诚，个人有发展潜力，愿意长期在本公司服务。4.2选拔条件

4.2.1正式任职并连续服务1年以上，且表现良好的中高级管理人员。4.2.2连续服务满2年，且表现良好的一般管理人员。4.2.3连续服务满3年，且近表现良好的专业技术工人。4.2.4当年度没有受过较大处罚者。

4.2.5其它因工作需要或需要持证上岗人员。

4.2.6所有外训的员工均须主管领导、总裁批准，并与公司签订员工培训合同 4.3 外派参加培训的人员在培训结束以后，应将培训期间的学习笔记和培训资料上交人力资源部作为培训素材归档，否则不予报销相关费用。5 培训的实施 5.1 制定公司培训计划

5.1.1对各部培训需求、目标技能和技能现状进行调查。

5.1.2公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等分析 ； 5.1.3 重点岗位所需人才培养需求情况调查；

5.2 各部门每年12月1提交的培训需求计划，计划应详细、具体，主要包括培训内容、培训目标、培训时间、培训方式、参训员工和培训需求等项目。

5.3 人力资源部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告和年度发展规划，制订年度培训计划，报公司总裁审批。人力资源部组织实施。5.4 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。

5.5 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门推举，人力资源部统一审查、考核的方式，经考核合格的培训师，由人力资源部聘为公司内部培训师。

5.6 内部培训师按课时给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由人力资源部负责，具体补助标准：助理职称25元/课时、中级职称35元/课时、高级职称50元/课时。5.7 外聘培训师的聘用根据工作需要可以聘为：长期的和临时的；费用视具体市场情况而定。

5.8 培训之前，人力资源部应向外聘培训师提供培训目标、参训人员、培训要求、培训时间、地点等培训资料；外聘培训师应将培训教材提前传公司。6 培训要求

6.1自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。

6.2 培训期间所有员工均应并自觉遵守公司的管理制度，不得出现影响公司形象和他人学习的行为。

6.3 员工培训时，须在培训签到表上签到，学员迟到/早退视同上班迟到/早退，培训记录表由人力资源部存档备查，作为参训员工的考勤依据。

6.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须于开课前一天向人力资源部书面请假。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向人力资源部申明原因，并补办培训请假手续。

6.5员工于同一课程内因事临时离开，即应在签到表备注栏中注明离开原因和时间，若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。

6.6 员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。

6.7 培训期间须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态。

6.8 专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且按公司相关管理规定予以处罚。7 培训效果评估与考核

7.1 培训的考核与评估分以下几种情况：

7.1.1 培训课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。7.1.2 培训中考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。7.1.3 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。

7.2 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：现场提问；书面答卷； 模拟测试等。

7.3 培训考核由培训师设置考题，人力资源部组织、督导、协调，参训部门具体实施，人力资源部派人监考。

7.4 培训效果评估由人力资源部组织，参训部门结合进行，考评结果做为下期聘用的参考依据。

7.5 考核要求：员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带应试工具以外的其它物品。考试中不得有任何作弊和影响考场秩序行为。因请假、出差等未参考者，应到人力资源部备案，以安排补考事宜。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并按旷课处罚。8 培训档案管理 8.1 培训档案的管理：

8.1.1 培训档案的管理工作由人力资源部负责。职责如下： 8.1.1.1 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；

8.1.1.2 定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；

8.1.1.3 做好培训档案的保密工作。8.1.2 培训档案内容：

8.1.2.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等； 8.1.2.2 培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等； 8.1.2.3 参训员工的考核资料、培训记录卡等。9 培训设施管理

9.1 人力资源部根据培训工作需要，制定培训资料（教材）、设施采购计划，经总裁审核批准后执行。培训资料（如培训教材）由人力资源部负责购买，培训设备由采购部按要求实施采购。

9.2 人力资源部在接收培训设施时，负责其质量、数量验收，并负责培训设施的管理、维护。

9.3 所有培训设施必须按要求造册登记，注明接收时间、名称、规格及型号、数量等。人力资源部每半年对所有培训设施做一次全面清点、维护与核对。9.4 培训设施的管理使用由人力资源部负责，本公司其它部门如有需求可向人力资源部办理借用手续。

9.5 培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记表，注明借用日期、用途、归还日期、设施名称、借用部门、双方经手人。

9.6 预计借用期限到期未还时人力资源部须及时催还。借用部门不能及时归不借用的培训设施须向人力资源部办理续借手续。

9.7 借用部门不得连环转借培训设施，否则，设施损坏由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。10 检查考核

人力资源部负责培训工作的监督、检查、考核；对违反上述管理制度的员工，给予0.5-5分处罚。11 附则

11.1 本制度由人力资源部制定。11.2 本制度经公司总经理批准。

11.3 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。

第二篇：培训管理制度

培训管理制度（试行）

第一章

总则

第一条：培训目的为配合公司发展目标，实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同，实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不断地增长员工的工作知识和技能,营造良好的工作气氛，特制订《公司培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

在本公司工作满一年以上的员工享有公司安排的外出考察、培训活动，所有外培人员均应到行政部办理备案手续。

第二条：培训原则

结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。建立健全公司培训机制；按需施教。根据公司发展需要和员工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训,增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

第三条：适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

第二章

培训机构及职责

第四条：培训机构

运营部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。

一、培训制度的制订及修改；

二、公司培训计划的制订、审议；

三、培训的督导、追踪和考核；

四、建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。

五、建立员工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等。

六、其他部门负责协助运营部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门员工培训以及培训结束后的督导和追踪。

第五条：培训类别

一、内部培训

1、新员工入职培训

在新员工入职第一周集中培训，未经培训原则上不准上岗。新员工的培训计划由运营部负责，培训内容包括公司发展和前景、企业文化、公司组织构架、公司人事行政制度、办公礼仪、各部门职能等，考核成绩将存入新员工档案。

2、内部培训

针对公司内部所有员工的集中培训，每周一次。培训内容包括技术类、管理类、业务类以及员工感兴趣的知识和信息，培训结果将作为今后定职定级的参考。

二、外派培训

为提升公司内部员工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧，各项工作的完成质量和工作效率，公司结合内部需求和情况定期组织外部培训。外派培训的内容结合公司和员工发展需要主要包括专业技术知识、企业发展战略性内容。

第六条：培训的组织管理

一、培训前

1.参训人员提前10分钟到达。培训负责人，助教人员提前15分钟到达培训地点，检查设备调试，现场布置，教材道具等培训前准备。

2.设计培训课程总体规划。

3.编写培训材料。

4.制作电脑用幻灯片。

5.组织安排并通知培训时间、地点等。

6.落实培训人员，包括外聘及内请。

7.处理有关临时性工作。

第七条：培训结束后的工作。

1.搜集保管培训资料。

2.学习先进的管理经验、培训理念。

3.培训评估

培训纪律

1.培训时不准吸烟。

2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。

3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。

4.培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求着装。

5.在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内开展。

请假规定

1.特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到总经理处请假。

2.其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。

第八条：处理办法

1.培训迟到者，按集团考勤制度处理。

2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分。

3.第二次无故不参加培训者，罚款50元。

第三篇：培训管理制度

培训管理制度

一、目的

为有计划地提高员工素质，有效挖掘企业内部智力资源，为企业的持续稳定发展做好人力资源准备，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、权责

本制度由人力资源部拟定、修改和解释，由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

四、培训原则

培训坚持“组织学习”、“自发学习”；“内部培养为主，外部培养为辅”相结合原则。

五、培训体系权责分工

1、公司全员培训采用“二级管理分层推进、人力资源分管领导总把控”方式组织实施。人力资源分管领导为公司总体培训的总责任人，人力资源经理为一级培训的第一责任人，各职能部门负责人为二级培训的第一责任人。

2、一级培训指由公司人力资源部组织的培训活动，具体培训事项包括新进员工入职培训、员工外派培训、跨职能部门的在职员工集中培训、实习生培训、特别取证等培训。

3、二级培训指各部门组织针对本部门内部员工所开展的培训活动。如：师带徒培训、技术员培训、新员工岗位技能的培训等。

六、职责分工

1、人力资源部职责

（1）组织建立健全公司的培训体系，制定、完善培训工作流程与管理制度。（2）组织公司培训需求调研。

（3）组织编制公司培训总预算及、月度培训计划。（4）组织实施公司一级培训。（5）督导、检查二级培训。（6）选聘、管理、调配内部讲师。（7）选择外部培训合作机构和培训讲师。（8）管理外派培训。

（9）购置、保管培训教材、教具和设备，管理专用培训教室、实训场所。（10）对一级培训进行评估、考核，督查、汇总二级培训评估。（11）收集、汇总、整理和归档一级培训资料。（12）撰写、呈报公司月度、培训总结报告。（13）建立培训资料库。

2、其他部门职责

（1）协助人力资源部调研本部门员工培训需求，编制本部门年、月度培训计划。

（2）组织实施本部门月度培训计划，管理员工培训考勤和记录。（3）协助人力资源部组织本部门员工参加一级培训。（4）汇总、整理、归档本部门员工培训资料。（5）建立员工个人培训档案。（6）对本部门月度、培训总结。

七、培训管理

（一）培训需求、培训计划、培训总结。

1、各部门于每年12月份第二周结合本部门的培训开展情况向人力资源部提交本部门培训总结（见附件《培训总结表》）。人力资源部根据培训开展情况每年12月份第三周编制公司培训总结。

2、培训需求主要依据公司经营战略、目标、公司现存的问题和员工能力现状来确定。人力资源部从12月1日起至1月1日，组织下一的培训需求调研，培训需求调研主要采取问卷调查、面谈、观察发现等方式。各部门结合实际情况，将培训需求汇总，在次年1月份第二周之前形成培训计划（见附件《培训计划表》），经本部门负责人审批，报人力资源部。

3、人力资源部于每年12月份第一周根据培训需求的调研结果及各部门的培训计划编制预算，拟订公司下一培训计划经公司批准后，作为下开展培训的依据。

（二）月度计划和总结。

各部门结合本部门培训计划以及月度培训需求拟定本部门月度培训计划（见附件《月度培训计划总结表》），经本部门负责人审批，于每月26日前提交下月的培训计划和培训所需教材至人力资源部。在培训计划的基础上，结合各部门的月度培训需求，人力资源部于每月30日前编制公司次月月度培训计划，经人力资源部负责人及相关分管领导审核后作为该月开展培训的依据。各部门根据本部门月度实际开展培训情况，需于次月3日前汇总上月培训总结（见附件《月度培训计划总结表》）。人力资源部结合各部门月度开展培训情况，于次月4日编制整个公司的月度培训总结。

（三）培训的实施

1、内部培训

人力资源部和各部门根据公司月度培训计划，开展内部培训，培训组织实施的工作内容包括：培训讲师、培训对象的确定、教材的准备、时间、场地的安排、出勤情况的记录等。

需跨部门人员参加的培训项目由培训主办部门统一通知，并报人力资源部备案；培训主办部门对培训效果进行评估，除指定人员必须参加的培训项目外，其他感兴趣员工在不影响本职工作的情况下均可参加。

2、外派培训

详见《员工外派培训管理制度》。

3、自我开发

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训，人力资源部负责建立培训教材库，提供各种专业书籍、内部开发的各类教材供员工学习。

4、培训效果评估

（1）培训组织部门为培训效果评估的主要负责部门，各直线上级负责其下属行为层面的效果评估，同时培训讲师及培训负责人有责任评估培训效果。（2）各培训课程结束时，要求对学习的效果进行评估。评估分两方面进行，学员对教学的评估和讲师对学员的评估。学员对教学的评估主要从计划、师资、接受程度等方面进行（见附件《培训效果评估表》），讲师对学员的评估，主要从学员课堂表现和学习效果进行评价（包括培训考核结果）。培训评估考核结果与本人考核工资挂钩。

（3）培训组织部门需在培训时做出详细记录，培训结束按时登记员工个人培训台账并做出培训评估，于次月3日同培训总结一并交人力资源部存档。

（4）如属证书取得课程，应以是否通过发证单位考试并领取证书为依，其余课程除培训评估外，还要以培训总结、测试、访谈等方式评估受训人员的学习成果。未有培训总结者不予报销相关费用。

八、培训考核

1、受训人员应按时参加培训，不得无故旷工、迟到、早退或干扰课堂纪律，确有特殊原因不能参加者必须提前24小时向人力资源部办理请假手续。

2、培训组织者必须作好每次培训纪律管理工作，对于违纪行为严格按照相关规定进行相应处罚和通报。

3、人力资源部将不定期评选出优秀学员，并给予表彰或物质奖励。

4、人力资源部根据各部门的培训计划对各部门培训实施情况进行考核，考核结果与各部门负责人当月的5%绩效挂钩。

九、培训教材及开发

1、人力资源部是课程开发工作的归口管理部门，负责全公司课程开发的统筹工作。各部门组织本部门的课程开发工作，培训组织部门应协调培训机构或讲师，负责培训教材的编撰、审查及印制，并于培训结束后一周内提交一份至人力资源部归档保存。各部门在管理实践中形成的行之有效的经验、专长及其他内部知识应转化为课程或案例，以用于内部培训或交流。

2、人力资源部是公司公共课程开发和认证的主要责任部门。

3、专业课程的直接业务相关部门是专业教材开发和认证的主要责任部门。

4、教材开发完毕通过人力资源部评审后，可给予一定的教材开发奖励。

5、外出培训结束一周后，需将培训教材、《学习与培训心得报告》、《培训效果评估表》提交至人力资源部归档保存。

十、培训费用

1、培训费用由人力资源部负责统一管理，培训费用预算必须经审批。

2、各部门培训费用纳入本部门预算，在本部门费用中支出。

3、员工教育培训预算费用按预算执行，不得挪作他用。

4、员工培训尽量从公司内部选聘讲师，亦可聘请外部讲师。

5、涉及到培训费用支出的，必须报批《计划内培训费用支出签批表》。

6、外出培训活动中所发生的食宿、交通等费用报销，单独从所在部门的差旅费中支出。

十一、培训协议

对于参加个人外派专业培训或出国考察学习并产生费用者(包含食宿、交通等费用)，均需要与公司签定有关协议，具体见《员工培训协议书》。

十二、培训档案

1、建立员工培训档案并随时更新，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

2、各部门自行组织的培训应在次月3日将本月相关培训资料整理、归档。

3、培训档案中的记录将作为员工晋升、评级、调任、绩效考核的重要依据。

十三、培训课程供应商管理

1、人力资源部是培训课程供应商的归口管理部门，负责制定供应商管理的 相关制度。

2、人力资源部应每年组织各部门相关人员对供应商进行统一评价认定与价格谈判。

3、人力资源部发布统一认定的供应商资料后，原则上各部门对外选择的培训课程供应商必须是经过统一评价认定的供应商。

4、对于经各部门提议、人力资源部认定资质欠佳的供应商，各部门不得向其采购课程。违规采购课程的部门，人力资源部应在公司内通报批评。

十四、员工的培训权利和义务

1、员工的培训权利

①员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部训和外部培训。

②经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

③员工有权利向人力资源部或部门负责人提出改进培训效果的建议。

2、员工的培训义务

①培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标。

②培训期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到的员工，按公司考勤制度处理。

③受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关的培训资料交公司人力资源部保管，并负责在相关范围内宣讲。

④员工有义务将培训成果运用于日常工作中，并产生效果。

⑤员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加与本岗位有密切联系的培训，需凭培训有效证明，经所在部门负责人审核，报人力资源部审批，可按公假处理。

⑥员工对公司的培训内容有对外保密的义务。被公司外派进行专业培训的员工视情况必须保证为公司服务的期限。

十五、本制度由人力资源部负责解释 本制度自下发之日起执行。

第四篇：培训管理制度

培训管理制度

日期：

编号：

制定：人力资源部

批准：总经理

目的（pURpOSE）:

为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：

政策与程序（pOLICY&pROCEDURES）:

1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。

2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。

3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。

4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

书面考评，根据考评情况给予评分：

80分以上为优秀 60~80为中等 60分以下为不及格

5、凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

第五篇：培训管理制度

血透护士培训管理制度

1.概述

通过系统培训促使血透专科护士理论知识、操作技能、核心能力和服务态度4个方面得以提高，保证护理人员有能力按照工作岗位的要求完成工作，使血透中心整体护理质量得到提高。2.培训人员职责 2.1带教组长职责：

2.1.1指导带教老师、示教员开展培训工作

2.1.2制定阶段性核心能力培训计划及目标，定期进行培训 2.培训内容

2.1每一位护理人员入职后需经过医院的入职岗位培训，从急救技术、心电图、气道护理、急救车管理、院感知识等多方面培训，提高了护理人员的急救操作水平，同时也规范了医院急救设备的管理。

2.2学习透析专科操作流程，每一个来透析中心工作的护理人员，要按照科室制定的操作规范进行系统培训，使科室人员护理操作达到规范化、标准化、统一化。

2.3 不定期进行专科应急培训，提高专科护理人员的应急反应能力；培训科内各种仪器设备的使用及保养，使每位护理人员都熟练掌握机器的运用；培训常用药品的保管及使用； 2.4学习国内外血液净化专科方面的新技术、新进展，不断提高专业技术水平，使整个透析中心业务水平能达到国内、国际先进水平。

2.5新入血液透析专科队伍必须经过规范、系统的三个月以上的专科培训，达到血液净化专业护士准入标准要求，方能上岗，才能给病人或服务对象提供全面、系统、专业化、连续、安全、有效的专业技术服务。

2.6带教组长应根据每名护士的自身情况，设立个性化的培训计划，每位护理人员均需通过考核，考核未通过者需要再次培训，并在院内一人一计划记录培训时间、评价结果、反馈意见。3.培训方式

3.1 按计划每周组织一次业务小讲课，学习血液透析相关理论知识，定期进行护理查房、护理技术操作培训、参加疑难、危重病例讨论；参加医院组织的各类讲座、理论及技术操作考

核、急救演练等。

3.2积极参加院外专科护理方面的学术交流，开阔视野，创新思路；

3.3经常在科室组织血液透析专科知识以及医院内相关知识的培训，增进科内尤其是科室之间的学术交流。

3.4鼓励护理人员做相关课题的研究，积极撰写护理论文，目标在核心期刊发表。4.考核方法

4.1每次培训学习后，由带教组长根据学习重点拟一份试卷进行考核，需要加强培训者，后期再次培训考核，并记录成绩。

4.2护理基础理论考核，所有护士都要通过医院组织的相关理论考核。4.3科室定期对每位护士进行相应层级水平的考核，包括理论和操作考试

4.4新入护士必须通过6个月的系统培训，掌握血液透析基本理论、基本知识、基本技能，考核通过方可上岗。