第一篇：没有行动力的计划

没有行动力的计划只会让你拖延，最终消磨你的斗志，打击你的信心。

不知道大家身边有没有这样的一个例子。某人，暂时称他为A，A是一个很忙碌的人，他上网下载了新浪里的公开课，以及优酷上那些颇受好评的演讲稿，隔三差五就去书店搜刮有关考研的资料，就连单词书也买了好几本。于是他开始计划，计划要每天背上一百个单词，每天看一个公开课，每周看一个演讲，为此他做好了万全的准备，然而等到要实施计划的时候，突然他朋友来了个电话，于是他修改了计划跟朋友出去吃饭，今天缺失的就明天补上；没过多少天，他又因为一些事情打乱了自己的计划，又把那天的任务挪到了第二天。

所以你说他努力了么？他努力了，因为他至少看完了几个公开课背了几天单词。但是他有什么成果么？未必。

接下来没多久，他放弃了计划。可问题在于，他觉得自己没做错什么，他确实是想要改变自己，也切实地想要背单词，事实是他也背了，公开课也开始看了，但是他就是觉得任务越堆越多，单词越背越难，变成了一个不可能完成的任务。

更要命的是他开始焦虑，开始抱怨，他觉得自己明明付出努力了，还费那么大劲准备了计划，他开始觉得不公平，为什么别人能背完的单词自己却背不完。

没有行动力的计划只会毁了你，因为它让你觉得自己已经有所行动了。它会让你觉得能静心列下计划的你，已经比很多人都接近了一步。其实不然，列下计划而没有实施的你，只是一个伪理想主义者而已。

没有行动力的后果便是拖延，拖延之后会让你第二天的任务猛增，越拖下去就越危险，它会让你开始抱怨不公平，开始觉得时间不够用进而产生焦虑，最后消磨你的斗志，打击你的信心。

再举一个例子，某B，她想要去旅行，每次她看到朋友上传的旅行照片都会羡慕不已，毫不掩饰对旅行的向往。于是她开始幻想着将来有空了要去哪里，先去三亚，再去鼓浪屿，如果能去下马尔代夫那再好不过了。为此她还煞有其事地上网查阅了各种资料，可很多天很多天过去了，她还是哪里还没去。

生活的可怕之处就是在这里，有些人可以安于现在的生活，不自卑不敷衍，也能够很好淡然地生活下去；有些人想要去远方，想要生活剧烈，不疯魔不成活，虽然累倒也活得轰轰烈烈。可尴尬就尴尬在你活在另一种生活里——不上不下的生活。

不上不下的生活，就是你明明想要改变自己，却觉得自己像被卡住了一般。明明付出了努力，却不知道付出的努力到哪里去了。你不安心这么生活下去，却又没行动力改变现状。

你想要看几本书，让我好好推荐一下，我给你列了份书单，没过多久你又跟我说这些书实在太枯燥又冗长，全部看完太消耗时间，还不如看网上小说；你说你想要去旅行，到处搜集旅行的资料，可你又说没订到票，又实在抽不开时间；你说你的梦想是出本书，发来几千字让我给些意见，可没多久你又说没灵感又太累了，还是算了„„好吧，你说你没时间看书，那你每天睡前玩手机的时间为什么不能用来看书呢？你说还不如看网络小说，但网络小说动辄几十万字，你又是哪来的时间看的呢？你说你没有订到票，那你之前在计划的时候为什么不马上行动呢？你说你想要写书，可是又不愿意下笔去写，那又能怎么办呢？

人就是这样，眼前的利益实在太诱人，导致他们忽略了长远的未来。所以他们才会为了一个眼前的人而义无反顾，却无法为了一个说不清道不明的未来而万死不辞。好比上面所你听了一个励志的演讲觉得慷慨激昂，立马拿出单词书来背还立下毒誓每天一百个单词，可是怎么也没能坚持下来。

在你抱怨的同时，你有没有想过，你为什么不行动？或者说你明明已经有了很好的计划，为什么不按照你的计划一步步地来？每当看到有人私信问我，怎么样才能更快的成功，哪条路才是更好的，我都会说根本没有所谓的“成功”，根本没有更好的路。

根本没有更好的路，你眼前列出的计划，就是你的计划，就是你应该去实施的东西，你可以进行补充，不要去随意进行任务和时间的改动。凡是被改动的计划，或多或少地会开始丧失执行力和它原本的意义。计划本就是用来督促你的东西，你却一而再再而三地把它改变，那这样又有什么意义？不要害怕将来还有一条更好的路而现在选择了这条路就浪费了，因为没有更好的路。你要走的，你终究是要走的，哪怕它真的是条大弯路，那也是属于你的路，你也能看到属于你的风景，更何况，一条路，如果能够坚持走下去，你又何愁不会丰富多彩。

所以，请行动起来，如果你手头恰好已经有了一个计划，就按照计划的去做吧。建立信心的最好办法，就是去做让你觉得头疼的事。

如果你手头没有一份计划，那不如不计划，旅行有几个想去的地方固然好，但看几片不知道名字的风景也未尝不可。想去哪里旅行，就去吧；想去疯就去疯吧，不要因为担心太多而束缚了自己，最后散心的目的没达成，学习的目标也没做到，更不要为了别人的眼光改变了自己。

很多人都对你说你要去做自己喜欢的事，你应该把你三十岁四十岁之前要做的事都列出来，可是哪有那么容易就一下子能找到自己想做的事，所以当你下定不了决心去旅行或考研，或者在很多选择中徘徊的时候，那就把眼前的事情做好吧。

谁都不知道明天会发生什么，但只有行动才能决定下一秒你的未来。

第二篇：行动力

没有行动力的计划只会让你拖延，最终消磨你的斗志，打击你的信心

不知道大家身边有没有这样的一个例子。某人，暂时称他为A，A是一个很忙碌的人，他上网下载了新浪里的公开课，以及优酷上那些颇受好评的演讲稿，隔三差五就去书店搜刮有关考研的资料，就连单词书也买了好几本。于是他开始计划，计划要每天背上一百个单词，每天看一个公开课，每周看一个演讲，为此他做好了万全的准备，然而等到要实施计划的时候，突然他朋友来了个电话，于是他修改了计划跟朋友出去吃饭，今天缺失的就明天补上；没过多少天，他又因为一些事情打乱了自己的计划，又把那天的任务挪到了第二天。

所以你说他努力了么？他努力了，因为他至少看完了几个公开课背了几天单词。但是他有什么成果么？未必。

接下来没多久，他放弃了计划。可问题在于，他觉得自己没做错什么，他确实是想要改变自己，也切实地想要背单词，事实是他也背了，公开课也开始看了，但是他就是觉得任务越堆越多，单词越背越难，变成了一个不可能完成的任务。

更要命的是他开始焦虑，开始抱怨，他觉得自己明明付出努力了，还费那么大劲准备了计划，他开始觉得不公平，为什么别人能背完的单词自己却背不完。

没有行动力的计划只会毁了你，因为它让你觉得自己已经有所行动了。它会让你觉得能静心列下计划的你，已经比很多人都接近了一步。其实不然，列下计划而没有实施的你，只是一个伪理想主义者而已。

没有行动力的后果便是拖延，拖延之后会让你第二天的任务猛增，越拖下去就越危险，它会让你开始抱怨不公平，开始觉得时间不够用进而产生焦虑，最后消磨你的斗志，打击你的信心。

再举一个例子，某B，她想要去旅行，每次她看到朋友上传的旅行照片都会羡慕不已，毫不掩饰对旅行的向往。于是她开始幻想着将来有空了要去哪里，先去三亚，再去鼓浪屿，如果能去下马尔代夫那再好不过了。为此她还煞有其事地上网查阅了各种资料，可很多天很多天过去了，她还是哪里还没去。

生活的可怕之处就是在这里，有些人可以安于现在的生活，不自卑不敷衍，也能够很好淡然地生活下去；有些人想要去远方，想要生活剧烈，不疯魔不成活，虽然累倒也活得轰轰烈烈。可尴尬就尴尬在你活在另一种生活里——不上不下的生活。

不上不下的生活，就是你明明想要改变自己，却觉得自己像被卡住了一般。明明付出了努力，却不知道付出的努力到哪里去了。你不安心这么生活下去，却又没行动力改变现状。

你想要看几本书，让我好好推荐一下，我给你列了份书单，没过多久你又跟我说这些书实在太枯燥又冗长，全部看完太消耗时间，还不如看网上小说；你说你想要去旅行，到处搜集旅行的资料，可你又说没订到票，又实在抽不开时间；你说你的梦想是出本书，发来几千字让我给些意见，可没多久你又说没灵感又太累了，还是算了„„好吧，你说你没时间看书，那你每天睡前玩手机的时间为什么不能用来看书呢？你说还不如看网络小说，但网络小说动辄几十万字，你又是哪来的时间看的呢？你说你没有订到票，那你之前在计划的时候为什么不马上行动呢？你说你想要写书，可是又不愿意下笔去写，那又能怎么办呢？

人就是这样，眼前的利益实在太诱人，导致他们忽略了长远的未来。所以他们才会为了一个眼前的人而义无反顾，却无法为了一个说不清道不明的未来而万死不辞。好比上面所你听了一个励志的演讲觉得慷慨激昂，立马拿出单词书来背还立下毒誓每天一百个单词，可是怎么也没能坚持下来。

在你抱怨的同时，你有没有想过，你为什么不行动？或者说你明明已经有了很好的计划，为什么不按照你的计划一步步地来？每当看到有人私信问我，怎么样才能更快的成功，哪条路才是更好的，我都会说根本没有所谓的“成功”，根本没有更好的路。

根本没有所谓的“成功”。现在成功的衡量标准是有车有房有钱，没车没房没钱的人就会是失败者，总有人告诉你电视上的某A才是成功的，对此我的看法是，如果你想做这样的人，那无可厚非，因为他也是他那个领域的佼佼者，如果你想做这些，那很好。但如果你对于这些有着天生的抗拒感，那不妨做另一个选择，试着去做一些其他的事。

很多人认为最后甘于平淡沦为现实是对梦想的背叛，或者他们认为既然实现不了梦想，根本不用费那么大的气力还不如早早认命，其实不然，最好的生活状态某过于，你在你的青春年纪傻逼地为了理想坚持过，最后回到平淡用现实的方法让自己生活下去。能实现梦想自然是最好，但没能实现自己的梦想那也没有什么可惜的。梦想本就不是那么容易实现的，终极的目标永远只有少数人能够实现，但是你还是应该为了理想努力一回，努力到自己问心无愧为止。因为只有这样，你在接下来的生活里才能够得到比成功更重要的东西，即内心的丰富，那是你一次次跌倒所累积的面对未来的资本。

根本没有更好的路，你眼前列出的计划，就是你的计划，就是你应该去实施的东西，你可以进行补充，不要去随意进行任务和时间的改动。凡是被改动的计划，或多或少地会开始丧失执行力和它原本的意义。计划本就是用来督促你的东西，你却一而再再而三地把它改变，那这样又有什么意义？不要害怕将来还有一条更好的路而现在选择了这条路就浪费了，因为没有更好的路。你要走的，你终究是要走的，哪怕它真的是条大弯路，那也是属于你的路，你也能看到属于你的风景，更何况，一条路，如果能够坚持走下去，你又何愁不会丰富多彩。

所以，请行动起来，如果你手头恰好已经有了一个计划，就按照计划的去做吧。建立信心的最好办法，就是去做让你觉得头疼的事。

如果你手头没有一份计划，那不如不计划，旅行有几个想去的地方固然好，但看几片不知道名字的风景也未尝不可。想去哪里旅行，就去吧；想去疯就去疯吧，不要因为担心太多而束缚了自己，最后散心的目的没达成，学习的目标也没做到，更不要为了别人的眼光改变了自己。

很多人都对你说你要去做自己喜欢的事，你应该把你三十岁四十岁之前要做的事都列出来，可是哪有那么容易就一下子能找到自己想做的事，所以当你下定不了决心去旅行或考研，或者在很多选择中徘徊的时候，那就把眼前的事情做好吧。

谁都不知道明天会发生什么，但只有行动才能决定下一秒你的未来。

第三篇：《行动力》有感

《行动力》有感

各位领导好，我是纳税服务科档案组的姜雨微，近期局里集体组织学习《行动力》一书，并在业余时间反复研读，这本书，分为五个章节，用一个个顽强，坚韧，温馨与感动的故事组成。接下来通过此书以及结合自身进行202_年上半年工作总结。

这本书始终围绕着梦想与行动力。要想成功的人，首先要确定梦想，然而每个人的梦想都是那么美好、远大，但实现梦想的旅途中定然会感受到枯燥无味，无法忍受孤独与寂寞，变容易放弃自己的梦想与追求，到头来一事无成。所以沿着梦想的路坚持不懈地，才会看到别人看不到的风景，享受到别人所享受不到的幸福，获得最终的成功。这本书中特别喜欢其中的一章，小唐大学毕业后，踌躇满志地到一座城市打工，应聘之后的工作基本都是在打杂，好不容易费尽心思的做文案最终也没有收到老板的表扬变灰心辞职。后来又一连应聘了好几家公司，但遭遇基本相同，他就感到非常失望，作者从中提醒小唐不管你干什么工作，都不要气馁，想要出人头地，必须一切从脚踏实地开始。于是小唐再次应聘上一家公司。并主动要求把最艰苦的工作给他。从此，他开始踏踏实实，兢兢业业的工作，并暗自学习公司里一切业务，每次遇道难题时，都向公司员工们请教。一次公司变革小唐，写了四大张变革建议，都被采纳变被领导安排到重要岗位。几年后，他已经做到了这家公司副总的位置。这个故事告诉我们任何时候都不要太高自己，更不要怨天尤人。只有脚踏实地工作，不断丰富工作中的经验和知识。才会出人头地，走向成功。

我所在的档案组，虽然工作相对单一，但我也会经常遇到不会的业务或者特殊困难时，应当主动向同事，组长请教与沟通。并把其所讲的解决方法和重点知识认真记录下来，避免以后再经历相同的问题时，无法解决。这样肯付出多琢磨并且脚踏实地工作，丰富积累自己业务上的经验和知识，就能在日后的工作中更加成长，提升自我。在以后的工作中，我也应当脚踏实地，坚持不懈，去仔细认真完成工作中每一项任务。今后，在工作之余，不忘提高业务水平，为自己充电。努力学习理论知识，打好功底。提高工作质量，继续保持品牌建设基本原则，提升办税效率。把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

行动力读后感

—郭晓芸

近期局里下发了一本名为《行动力》的书，本书全面的呈现了一个一个用顽强、坚韧、执着而精心编制的心路故事，为读者呈现了一个个积极向上的故事。

每一个故事都告诉我们不同的启示，例如“善念在行动力中获得善果”中，由于菲律宾的农民们对麝香猫的保护，才使他们得到了丰厚的回报，同样的在工作中，我们应该以积极的心态，认真钻研自己的业务，使自己能在短时间内熟悉业务，并善于发现工作中的薄弱点加以改进,在工作中加强与企业的沟通能力,这样有利于减少与纳税人之间的距离，也会赢得纳税人的谅解与支持。读了本书让我学到当你面临困难时，换一种方式冲破艰难险阻，耐心寻找机遇和出路，才是走向成功的选择。在人生的道路上，很多人都知道该做些什么事，然而真正身体力行去做的人却不多，在我们身边总是还有人说“我想….”“我以后要…..”’，他们总是在想怎么样怎么样，但是过了很久后，日子还是老样子。就像一张地图，无论多么详细，比例多精确，它都不可能带着它的主人在地面上移动半步。只有行动才能使梦想、计划实际有意义。行动，像食物和水一样，能滋润我们，使我们成功，就像书中说的别让你的梦想一直是个空想，哪怕每天努力一点点，同样可以取得成功。

结合本书联想到工作中，应该遇到的任何问题都应该迎刃而上，始终保持积极的心态。端正态度，做好服务,对不懂的多问、多学习,以行动的姿态去工作，主动发现改进工作中的问题。

所谓行动力，是指愿意不断学习、思考，养成习惯和动机，进而获得导致成功结果的行为能力。行动起来，会影响其他人跟你一起行动，形成团队的巨大向心力，也使我们自身不断提高，为工作创造更大的价值。

第四篇：超级行动力

超级行动力

非常感谢大家热烈的掌声，真诚的友谊来自于简单的自我介绍（自我介绍）。刚才看大家整场玩的还是非常开心非常激情有活力的，想问大家，你们是喜欢激情有活力的人，还是喜欢半死不活的人？前者还是后者？那现在往左看一下，往左，哪边是左，觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手，咋都举手呢！把手放下，你发现这个现象，假如周围的人都不积极，你会不会变得很积极？今天一晚上想认识一个人的请举手，必须认识一个人的手依然举着，不管什么样的人必须认识一个。在我们这个年纪，我们现在很多同学想要的东西很多，有想要漂亮女朋友的，有想要奖学金的，不过我们大家都想要的是什么？财富对吗？有的同学说不要，那我们欢迎他把他的财富拿出来给我们好吧？好，开句玩笑，我们都想要财富，源源不断的财富，过一个不错的生活，可是，我想问，财富来自哪里?，记住下面这句话，(财富来自你认识的人和认识你的人)所以以后不管任何场合、任何机会要拼命让别人认识你，让别人知道你是来自哪里的，你喜欢做什么，我们要像企业推荐自己的产品一样把我们自己介绍给所有的人。就像我们中国力量商学院的魔鬼口才课里的第一章就是一分钟终极自我介绍训练，一个好的自我介绍可以为你打开社会交际圈，越多人认识你，你的公众影响力就越大，那么未来你的收获也就越多。那我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么时候开始，活动前还是活动后？对，从现在开始，你们今天是活动前比较开心还是活动后比较开心，还是现在看到我比较开心，大点声，觉得现在看到我很开心的掌声告诉我一下。当然，不管你是觉得我好看赏心悦目的开心，还是觉得我其丑无比逗乐了你开心，总之今天站在台上能让大家开心就是我的目的，因为开心后你们就会记得我，这就是收获，大家说是还是不是？

分享第一句话“行动创造结果”，凡是一家公司业绩比较理想，公司发展比较好，或者是某个同学比较优秀，我敢保证，首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题？现在我直接说一下，在加入中国力量商学院之后，我跟着我的老师们每天研究中国五百强企业，研究他们的人力资源系统，组织架构，领导管理思维等，我发现中国最会赚取财富的人，他们有个共同的特点，行动力最强，所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强。有个人姓苏叫苏娟，目前是中国力量商学院的苏校长，在韩国留学的时候，听闻我们商学院要在今年打破亚洲吉尼斯纪录举办五百人的全封闭式魔鬼训练营，第二天就买了飞机票毅然决然的回国，你发现，像苏老师这样的人，他们想到就立刻采取行动，他们立刻把想法变成行动。凡是公司发展比较好，个人比较优秀的，就是行动力强，所以我们今天就是讲行动力的话题、执行力的话题。你们有没有人研究过这么一件事情，有人工作十年还收入两千块钱，或者是工作三十年还收入三千块钱，也就是辛辛苦苦工作三十年，到现在还是月收入三千，这件事有没有谁研究过，或者想过为什么，无数的人是怎么普通的？我先揭露一下人努力一辈子、半辈子、辛辛苦苦工作三十年，月收入还是三千是为什么，凡是成功者遇到问题就直接向前冲，凡是不成功者他就没有这种想法，他会想我再等一下，就象买股票一样，很多人想的是等你赚到了钱我再买，你要赔了我就不买，当人家赚了钱以后，他已经来不急了，二十年前下海经商，普通人想等你发达了我再去，发现机会没了，当马云在做电商的时候，所有人想的是看你做好了我再说，包括我自己当初加入商学院的时候，我身边的小伙伴想的是等你成功了我再加入，不过事实是等我真正开始通过自己的奋斗已经拿工资的时候，他们已经没有机会了，后来我发现了一个现象，过去有很多人才华横溢、学富无车，有很多资源，但这个人一生都没有辉煌，没有飞翔起来，这是为什么，他缺少行动力、缺少执行力，教大家一个手势，手举起来，绕圈，握拳，大声确认说“YES”, 你连续喊三遍，马上都很有底气，我们大声喊三下，看喊完后有什么感觉。这声音太小，来，再来一遍。非常好，掌声给自己鼓励一下。你记住每天早上喊三次，喊完后，你的腿就站不注，恨不得立刻开始一天的奋斗。你发现自己行动力差，是能力问题还是心态问题，是经验问题还是心态问题，是人品问题还是心态问题，是学历问题还是心态问题，是形象问题还是心态问题，一个企业员工只要在公司发展不怎么样，我保证他的心态有问题，你要说能力有问题，我们都见过无数能力不怎么样，但他最后有结果，很多领导、老板，包括员工也好，人品不怎么样，但是他有结果，学历不怎么样，形象平平，但是他有结果。如果最后他没有成功、没有结局、没有结果，其实就是没有行动，没有行动的核心是哪出了问题，是心有问题。为什么有人工作三十年还收入三千，告诉你是怎么回事。今天来的是商学院的请举手，来，请一位到前面来，看看人是怎么自己把自己杀死的。你在商学院多久了？（半年）你们现在听好，在你们身边有没有这样的人，这位小伙伴，平时应该经常需要完成商学院的作业吧，比如我们最近的七篇演讲稿，我们五万字的调研报告，我们的企业面试实战对吧？有没有完成？（没有是不是），那你是怎么告诉老师的，“老师，我没完成是我的责任”，有这样的请举手，“老师，是我能力不强，状态不够好，是我心态不够好”，有这样的同学吗？有没有，在哪？所以有很多同学，你们自己想一想，大多数我们什么心态，今天没完成任务我们怨谁。“报告老师，我今天没完成任务有六大原因，第一今天天气不好，天气太热了，我心情不好；第二咱的作业太难了；第三个我还有社团的事情在忙，第四个老师没教我，我不知道怎么做的好等等”。所以当今中国80%以上的人辛辛苦苦工作三十年收入依然三千，现在我告诉你最核心的原因就是“只要遇到个问题，你马上就说别人”，今天大学没考好，你说是中国教育制度的严格，今天你失恋了，你说现在的大学恋爱不靠谱，今天你看着身边的同学变得优秀了，你说你没遇到好的机会，今天你在大学里开始颓废了，你说你宿舍的环境不好，今天你迷茫了，你说你没遇到一个好的导师，今天你们一直不鼓掌，说是因为我讲的不好，呵呵，非常感谢大家的掌声，我想说的是，大学没考好是我们自己努力不够，失恋了是我们还没成熟的学会对待感情，我们变得不够优秀是因为我们不敢把握机会，我们总是犹犹豫豫，我们变得颓废是因为我们不懂得自我寻找一个好的环境和好的导师，不鼓掌是因为我们还没学会要时刻保持包容心去给别人鼓励，说到这里，我感觉这是我这半年来最大的改变，以前的我也是和大部分人一样，我永远是从别人那找原因，自从我遇到了商学院的首席讲师钱老师，是他教会了我这一切，我变得不再犹豫，我变得很自信，我懂得赞美别人，给予鼓励，我懂得了责任，我懂得了选择比努力更加重要，我懂得了很多，现在的我还是不够优秀，不过我相信我会变得越来越优秀，你们相信你们自己也会变得越来越优秀吗？相信的力量声音是这么小的吗？你们相信吗？好，非常的棒！永远记住，凡是说问题说原因说的越好的，死的越彻底：凡是说理由说的越充分的，死的越惨。那接下来，我讲执行力的心态，遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步。我之前跟我商学院的老师去很多公司进行学习，我的老师给我分析，发现很多公司墙上有这么一句话，”顾客就是上帝“，然后老板坐个老板椅晃来晃去，顾客到他办公室去，坐着板凳，顾客来公司坐着板凳，老板坐个豪华老板椅，一万八的老板椅，晃来晃去，大家说是顾客坐老板椅还是老板坐老板椅。还有什么”打造学习型组织“ 然后我找遍公司一本书也没有。然后又写“为社会创造价值，为顾客创造最好产品”所以说很多企业写的标语都是废话，在这点上点尚互动做的是不错的，他们的标语是激情 梦想 勇敢 张扬，那在这里看到的每个老师我都能感觉到十分的激情，这说明什么，说明企业文化做的好，问下，一般同学在宿舍里是夸学校比较多，还是抱怨学校比较多，有没有这么两个同学，一到宿舍就说“咱们太幸运了，咋到这个学校上学呢，这学校老师太好了，环境太棒了，我太喜欢了”有没有这样的同学，是多还是少，有这样的同学吗？有极个别的，但大部分都不是这样，大部分是什么，这什么破学校，垃圾学校，垃圾专业，当年眼瞎了报了这个学校，以后把这句话贴在宿舍，今天自己考试没通过，回到宿舍，本来刚想找个借口，一看到墙上“遇到问题你就说是别人的原因，你就在自杀”当你每天看到这句话看二十一天，你看你就会变，这就是标准的21天紫手环定律，很多企业员工跟老板都这样，员工说“你给我加工资我就给你干”老板说“你给我干好我就给你加薪”现在我请教所有人，是老板给你加薪还是你先干，是哪一个？但是很遗憾，我发现越是学历高的员工越是不懂事。一个员工月收入三千，三千是谁赚来的，只要你一个月能为老板创造十万的利润，老板就会给你加到三万，如果一万，老板永远不会加到三万，所以今天开始马上拼命去奋斗，凡是发展好的同学，从来不需要考虑这些问题，像我们商学院的冒老师，苏州科技大学大三学生，蒋老师，苏州大学的大三学生，他们还没毕业，现在每月月薪都是五千以上，希望大家记住，只有有能力，市场会愿意给你相应的回报！

看两大关键：一，先用心；二，后用脑。你们感觉一下是先学习很有用的东西还是先学很有道理的东西，当你发现过去那么多年，我们是学习有用的比较多还是学习有道理的比较多，我现在告诉你们个秘密，凡是现在人生不怎么样，我敢保证你脑子里的东西都很有道理，人家过得很好的，跟你不一样，脑子里尽想有用的。马克思说：有用的是知识。在我们商学院最近上的现代企业管理学，我们研究发现凡是中国五百强企业之所以如此壮大是靠那些把全身心放在公司的人支撑，根本不是有能力有经验。我们想一下是员工认可老板所以把心放在公司，还是老板认可员工，员工才把心放在公司。如果员工不喜欢公司不喜欢老板，老板非常喜欢这个员工，你说那个员工会不会把心放在公司，听明白的请举手，包括我们商学院凡是成长很快的，是商学院认可你，还是你认可商学院，听明白的举手，再比如说谈恋爱，是你爱的多你会快乐还是对方爱你多你会感到快乐，真正的幸福是来自于付出和奉献，这是美国哈佛幸福心理学所讲的。所以我就很简单地告诉你，老板选领导者是选志同道合的还是能力强的？人生就两条路：第一、有本事让别人成为你的心腹知己；第二、有本事成为别人的心腹知己，最愚蠢的员工就是不佩服经理，最愚蠢的学生就是不佩服老师，最愚蠢的恋人就是不佩服自己的另一半，学生最先要跟谁学，学生最先要跟老师学，老师之所以能成为老师，肯定有两把刷子，更多的跟老师学，耳濡目染也能变得不错。

接下来讲执行的三大策略：敢、快、好。我现场问一下过去在你们人生道路上非常敢打、敢冲、敢犯错的、敢干的举手我看一下？非常好，但现实是什么，很多人都没有做到。告诉大家，老板能成为老板，是敢创业才成为老板，一个员工都不敢跟上级顶撞还是人吗，还是优秀的员工吗？这个员工顶撞是为谁着想，是为公司，你记住，在很多场合敢说真话的是都不是自私的人，因为自私的人为自己讲话的时候他不敢讲，很多讲真话，他不是为了自己，为公司讲真话，所以他就不是自私的人，作为我本身，我今天就不跟大家讲什么虚的，讲这些真话可能很多人不爱听，不过都是对大家有帮助的。有句话说的好，男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为恐惧，一个不勇敢的男人敢不敢创业，一个不勇敢的男人敢不敢去争取机会，一个不勇敢的男人敢不敢去争取伴侣，现在我告诉你，员工给领导提建议，三番五次地提，最后他就成为了经理。美女都喜欢跟勇敢的男人在一起，因为他们敢追求敢打敢杀，那个男人长得没你好看，总之，你们会明白，一个男人不勇敢，有没有机会创造财富，有没有机会获得很好的伴侣，一个不勇敢的男人能不能建立好的人际关系，能不能锻炼好身体，从小把孩子培养成勇敢，然后他到公司上班就敢打敢冲敢杀，因为勇敢的人会不知不觉采取行动，这样执行力就会好。问大家，人是愿意做有意思的事还是做没意思的事，世上就两种工作：一种工作是没意思，发奖金才干；另一种工作就像是旅游，交门票他还干。你记着只要我们自己随时随地很快乐很兴奋，你要不优秀就来找我，但很多人每次一听课就像在殡仪馆追悼一样，哪种收获会更多？第二个很重要的就是快，我们发现生物界老鼠和老虎哪个更容易生存？老鼠对不对？为什么老鼠更容易生存？因为它跑的快?老虎跑的慢吗?因为它生的多?老鼠生一窝，老虎生几只，有点道理，还有呢？老虎吃肉老鼠吃草？也行，那我告诉你老鼠适应环境的能力快而老虎却不能，你会发现老鼠无处不在，无论在多恶劣的环境下都能生活，在垃圾场它就啃垃圾，在草原上它就吃草等等但是老虎呢，它是慢热的在一个地方生存很久你再让它到其他地方可能需要很长时间，同样的在海洋中是大鱼吃小鱼吗?现在已经是快鱼吃慢鱼的时代，你快你就可以吃到更好的食物，你慢就只能吃别人剩下的或者没得吃，这样的例子太多了比如我们到饭店吃饭、聪明的饭店老板通常会端上两盆花生米，先堵住你的嘴巴，为什么？一是因为人在等待的时候是最容易胡思乱想的，你会想这饭店上菜咋这么慢啊，当你忙活的时候你就不会这么想了对吗？同样的我们评价一个饭店的好坏怎么评价？会不会说嗯！那个饭店上菜挺快的，而且菜还不错，即使菜不好吃但是你只要吃你喜欢的就行，我一下子端很多菜，总有一样适合你对吗？再比如从前有个黑帮老大在做黑帮老大之前他是卖梨的，他怎么卖呢？如果你今天从给他摊子傍边经过，他会告诉你，来先生吃个梨，当他说完这句话的时候梨已经削好了，你说你好意思不吃吗？好不还吃？好吃就买点，不好吃就算了，你都吃了别人的梨了，你好意思不买点吗？反正又不贵想想就买点吧！所以做什么事都要快。快到斩乱麻就是这个道理。同样的要成功先发疯头脑简单向前冲。

说了那么多，我个人的总结就是，不管做什么，未来就业，还是大学生活，还是寻找人生另一半，必须选对一个方向，勇敢抓住一些机会，选择一些积极的环境，跟对一些优秀的人学习，加上自己强大的行动力，那么大部分事情我们都能完成，最后，我希望今天的小伙伴们在以后的生活中可以成为一个具有超级行动力的人，大家说好不好？超级行动力的人说话要不要大声？超级行动力的人在别人演讲结束要不要鼓掌？好，非常感谢大家的掌声，正因为有你们，才有我今天舞台上的精彩，最热烈的掌声请回我们今晚的主持人!

第五篇：商业地产行动力

商业地产——商业地产行动力

《地产》 本刊记者 闫娜 王崴 202_-2-21 14:15:14 《新财富》1月9日发布的“202_新财富500富人榜”中，万达集团董事长王健林凭借401.1亿元的财富列于榜首，恒大地产董事长许家印则以385.3亿元屈居第二。如此座次，似乎也暗暗昭示着眼下商业地产与住宅开发的暧昧关系。

商业地产领域已经群贤毕至，博弈的最终结果，或与产业环境无关，与企业有关。202_年，驿马星动，华灯初上，商业地产的旧爱新欢，会以何等姿态侧身这个舞池？

优势不老 问题常新

商业地产的宿将，原有优势仍然让别人难以匹敌，但是老革命也会不断遇到新问题。在距离202_年不到半月的时间里，王健林先后飞赴了五个城市见证万达广场的入市。202_年12月23日，万达广场的收官之作——合肥万达广场开业；此前两天，福州首个金融街万达广场开业；此前五天，菱角湖万达广场开业；此前一周，广州首个万达广场与绍兴柯桥万达广场花开并蒂。

回顾这一年，万达集团的扩张速度同样令人咋舌，共有15座万达广场与7家五星级酒店入市。王健林对此表示，现在是“除了大鱼吃小鱼，还讲快鱼吃慢鱼”的时代。据悉，202_年万达的扩张速度还要加快，计划开出18家万达广场与15家五星级酒店。

“快速复制就是万达的杀手锏。”华夏柏欣商业管理有限公司执行董事邓俊文说道，“你看哪一个公司两年可以开20家影院和20家百货？”以眼光结合执行力，创下如此迅速的复制扩张成果的商业地产企业，全国只此一家。“一年开十几个万达广场，就是讲规模、拼速度。未必每个产品都是精品，但就是速度快，而且位置还都不错。”

“‘快’是我们的竞争力。” 王健林对于万达的速度十分自信，“是公司在十几年的实战中操练出来的。在万达集团，每个人都只做一件事，各人都在自己熟悉的领域演练成长。这样不仅能缩短建设期，采购成本也能节省很多。”

显然，王健林追求“快”的效益要大于“慢”的效益。他甚至为此算了一笔账：假设一个万达广场投资20家医院，贷款五成，提早开业一年就能提早有一两个亿元的利润进账，而晚开业一年，财务就需要多出一块很大的利息支出。

不过，“快”的同时也意味着更高的门槛，对资金、人才和商家都提出了更高的要求。王健林不止一次地表达过“万达资金链的充裕”的观点。万达的资金不单来自其写字楼和公寓的销售回款，商场、影院等持有物业的租金，还有经营性物业的抵押贷款，以及银行的开发贷款。此外，万达在资本市场上也斩获颇丰。除了不差钱外，万达的招商也有自己的一套。长期的资源积累，让万达此前已经成熟的订单商业模式越来越驾轻就熟。“万达有自己的百货、影院和酒店，甚至还有卡拉ok和电玩，剩下的部分只要招本地商铺，就会很不错了。”邓俊文道。

即使面对宁高宁全国造城的“宣战书”、或是华润置地的复制计划，身披中国最大不动产商的铠甲，万达奔跃的速度越来越快。事实上，高速扩张最大的问题就是人才瓶颈。从单个城市综合体的产品来看，万达的产品并没有特别的优势，很多城市综合体项目都比万达广场做得好。但万达的开发模式，正好是中国政府最需要的模式。万达同地方的良好关系，能够让它轻松拿地，成熟简单的产品，能够让它快速复制。但在求快的过程中，由于人才储备不能及时跟上，万达不可能做太多创新、复杂、有特色的产品，这也是其求快而必须要做出的牺牲。

202_年万达在人才方面的最大收获，恐怕非成功挖角暴雪松任职万达商业管理公司常务副总经理莫属。后者曾为中粮置业副总经理、多个大悦城项目总操盘手，并于西单大悦城一战成名。

人才大战中有人庆功就有人失意。同样在商业地产领域不断成功的潘石屹，面对一年来SOHO中国高管的频频离职，开始反思目前的人才战略，最终迫使其痛下血本祭出了对全体员工的持股奖励计划。

这也是SOHO中国首次对员工实施股权激励，激励股份占公司总股本不到5%.“股权激励旨在鼓励和吸引人才。”SOHO中国相关负责人称。据了解，股权激励计划有效期为十年，但任意12个月内不得授予个别员工超过已发行股份的0.5%.除推出股权激励计划之外，潘石屹还在计划逐步改变其以往的项目整售、散售模式，试图不断加大持有物业的比例。尽管SOHO中国仍在不断创造着一个又一个的成功案例，表面看来，高管离职也与公司经营状况无关。

截至202_年12月31日止，SOHO中国未经审计合同销售金额约人民币238亿元，同比增长82%.而不得不承认的是，企业近年来注重高速发展的同时，在人才战略方面却未能及时跟进。

“公司每做一个项目看起来都很成功，但公司的未来发展空间可能会让部分员工感觉越来越有限，这也和中国目前的土地市场现状以及公司的发展模式有关系，目前民营房企在土地市场尤其是北京、上海这样的一线城市难有作为，SOHO中国一直依赖收购烂尾项目，重新包装后整售或者散售来发展企业，而且企业定位于大城市的黄金地段。在公司定位没发生变化之前，SOHO中国所能经营的项目必然会越来越少。”国奥地产分析师认为。“SOHO中国将不断加大持有物业的比例。”潘石屹表示。

“国家队”率先撞线

从华润到中粮，宁高宁一手打造出王健林“要提防的两个国内对手”。同属商业地产“国家队”，华润已是香港上市多年的老牌国企，中粮则是行业新贵。“两者的管理模式会有不同，但商业模式却差不多。”同时，作为涉足商业地产的巨擘，中粮与华润皆在202_年完成了从产品、人才到业务架构的战略整合，为202_年的发展提供了很好基础。202_年，商业地产“国家队”整装待发。

中粮集团步入商业地产的启动项目始于运作成功的西单大悦城。中粮置业团队从项目接手、产品定位、再到招商用了不到一年时间就创造出了业内项目短平快运作的传奇。如今它的年销售额已经达到20亿，人流量三年到目前为止已达到了7200万人次，已经成为行业关注的亮点。之后，中粮集团“大悦城”品牌开始在全国快速复制。

目前，中粮集团已开业的大悦城分别为西单大悦城、沈阳大悦城以及朝阳大悦城。而据中粮集团日前透露，202_年，上海大悦城、天津大悦城将陆续推出，此外，安定门大悦城、成都大悦城、天津六纬路大悦城也即将推出。未来2～3年将在全国复制10个以上大悦城，5-10年将在国内大中型城市布局约20个大悦城。

实际上，中粮的“国家队”身份，让很多人忽视了中粮大悦城对商业地产界带来的一系列创新和颠覆。其对商业地产领域带来的改变，将不仅仅是多了个有钱拿地的大佬那么简单。大悦城项目在商业地产界带来的不仅仅是一系列思想创新，更隐含着国家队以资金优势颠覆传统产业格局的新动向。

自进军商业地产开始，中粮便将自己的产品定位于现代时尚高档商城，满足升级的消费者购物体验。宁高宁对中粮商业地产群体定下的学习目标，是凯德置地、西蒙这样的国际地产商，而他们的共同特点，都是以持有性的商业物业为主要业务，再打通资本市场运作。国企正规军自然出手不凡。“天津大悦城，光建筑设计和商业设计就出了1亿元，这在国内商业地产策划领域是绝无仅有的。因为在中粮置业看来，只有世界顶级的公司才能具有更专业的水平，也才有更准确的判断能力。”

虽进军商业地产不久，中粮其实已经拥有了三类产品。“西单大悦城是属于年轻时尚，朝阳大悦城是属于家庭时尚的，上海的大悦城也是定位年轻时尚，但产品线低一点，因为面积没那么大。”邓俊文谈到。

宁高宁近来表示，根据最新的计划，中粮集团商业地产的目标将远超以前规划；而中粮集团地产业务整体上市希望于明年底之前完成。

而在华润置地的规划里，5年后商业地产占企业整体的盈利将由18%增至40%.去年10月1日，国内最大的超市连锁企业华润万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。据悉，这个筹备半年多时间，被命名为“欢乐颂”的区域型购物中心只是一个起点，华润万家购物中心事业部总经理孙韬日前在接受媒体专访时透露，欢乐颂是华润万家未来重点扩张的新业态，目前已在全国包括无锡、海口、哈尔滨、珠海、成都、合肥等多个一、二线城市正式启动。未来5年内，欢乐颂计划拓展到15～20家的规模。

这是华润集团第二次大规模进入商业地产，6年前，华润“万象城”开始以“高端”姿态投身大体量购物中心的扩张，之后，“万象城”纳入华润置地业务范围。不过，“被当作城市地标来打造的‘高端’购物中心一般规模体量较大，投资开发周期长，受消费基础限制，这种业态并不适宜在二线城市大规模复制。”广州楚睿商业有限公司董事长黄文杰表示。而以家庭消费为对象的欢乐颂无疑可与万象城形成互补。“我们原则上不做10万平方米以上的购物中心，比如在建的成都、合肥、无锡、海口、珠海等项目，理想经营面积在5～8万平方米。但哈尔滨项目由于商圈级别不同，规模较大有12万平方米，总投资20亿元。”华润透露。

“就目前国内的商业地产企业来说，万达比较接近华润万家未来的发展模式。不同的是，华润万家是从零售业向地产方向渗透，而万达广场则是从地产向零售业态渗透，”但黄文杰认为，“商业地产的本质仍然是商业，不是地产。为此，万达当初招租乏力是被动介入商业；而华润万家则是积累了资源和实力，更接近‘水到渠成’进入商业地产。虽然双方最终殊途同归，但两者可调动的资源有很大差距。”

在全球，一半以上的商业地产开发商是零售企业。但在中国，商业地产发展10年来，真正的主力都是房地产商。这不仅扰乱了商业地产的主流投资规则，也引发了商场后续运营的一系列问题。分析人士认为，华润此举有望调整这种格局，从而使商业地产回归“正途”。目前，华润集团商业地产主线是万象城，副线现在是深国投旗下的印象城、五彩城，华润万家的欢乐颂的三条线，细分成高端、中端和大众化的互补性产品系列。

“华润置地的现任董事总经理吴向东，也是华润（深圳）有限公司总经理，最早的万象城就出自他手。可见华润置地经过一番整合，已经将商业地产提到集团的宏观层面。”邓俊文道

二八阵营的野心

无论是初来乍到，还是重出江湖，堪称地产风向标的上市公司集体投入商业地产，无疑向市场透露出行业下一步的发展热点。

万科首次透露未来将加大储备持有型物业之时，将其比重定在占据所有产品链条的20%，物业形态将包括酒店、养老物业以及商业配套等。随后金地集团董事长凌克也表示，土地投入计划里，将有20%的资金流向商业项目。

在两次“20%”的敲定期间，保利、富力、雅居乐等一大批实力开发企业也都确定了商业领域的发展目标，并将其升格为未来集团收益的重要利润增长点，预期商业地产占比也多在15%～20%之间。

细看之下，这些实力企业无一不是傍着住宅的资金链来发展商业地产，前者通过销售快速回笼资金，后者则作为企业持有物业承担起长期稳定收益和未来顺畅融资的功能，达到一种良性的循环发展。

依靠住宅地产实现资金早期积累，再投到具有稳定且长期收益的商业项目中，这样的模式无疑是在眼下扶持政策尚不完备的状况下，也是众多房企投身商业地产的最佳途径。“万科、保利这些企业都没形成商业地产的核心竞争力，并不能称之为转型了商业地产。”汉博顾问董事长朱友军提到。万科内部亦不认同外界关于“万科转型”的说法。“确切地说，我们是‘被商业地产’了。万科从来没有转型做商业地产，而只是为了更好地做住宅。”万科董秘谭华杰套用了一句当下时髦的句型，向媒体表达被外界曲解的无奈，“万科投资商业地产有上限，5年内商业地产的投资额度不超过总体投资的20％，三年内不超过10％。就获取的项目而言，不获取非住宅部分超过住宅部分的项目。”

202_年，万科商业物业将会以提升产品价值和给住宅带来更多的附加值为目标，尽量满足房屋价值需求的更高层次，即除安全性和生理性需求以外的功能性需求，情感性需求和价值需求。同时，万科将进一步加强对办公楼、购物中心、酒店和住宅商业配套等的规划，实现其片区辐射功能，并满足客户照顾老人、培养孩子、工作环境、体现品位、社交娱乐以及彰显身份等更高层次的需求。

换言之，万科将根据对客户家庭生活和工作等方面需求的分析和掌握，规划商业物业以满足其实际需求，进而放大其住宅片区的附加值，促进住宅产品的升级，最终放大万科的品牌效应。例如：万科深圳公司所提出的“蝴蝶模式”或将在202_年大放异彩，即打造“3W万维社区”，包含“社区级商业＋区域级商业＋城市级商业”组合的无缝商业配套享受。202_年，万科将继续巩固其在北京、上海、深圳等一线城市所取得的商业地产成果以外，还将加速往二、三线城市布局，即加强核心城市的辐射作用，同时坚持一线城市向二、三线城市挺进的扩张路线。

与万科相同，龙湖在商业开发方面的举动也日渐凸现。最新了解，龙湖商业目前已与龙湖地产、龙湖物业并驾齐驱，一跃位居龙湖集团的三大业务领域之一，成为龙湖集团的战略发展重点。

“龙湖的策略跟万科很接近，商业地产始终从属于房地产开发，虽然也是主营核心业务，但不是核心的核心，不会占比过大。”与龙湖合作多年的邓俊文谈到。

未来三年左右，龙湖地产旗下将有超过120万平方米商业地产项目相继建成开业，包括重庆、北京、成都、杭州等城市，都将出现龙湖“天街系列”大型商业地产项目。据龙湖地产研策总监何长春透露，目前龙湖地产已在全国一、二线城市核心区域和重点发展区域储备了超过200万平方米的商业体量。按照计划，未来几年内龙湖商业项目土地储备将提高到占集团全部土地储备15%的比重。预计至202_年，其国内运营的商业项目将超过30个，所贡献利润将占集团利润总额的15%～20%.“龙湖自有其逻辑。从上市公司行为分析，上市后的龙湖需要‘平复’业绩报表。利润高昂的住宅带来了巨大业绩，但显示在报表上，尤其是现在的调控期，周期性波动会很大。而商业地产的发展是一个必然趋势，其周期性波动很小，加入商业地产这条平缓线，会使报表数字波动减小。”一位资深管理专家分析。

何长春表示：“做商业地产的没有小开发商，要表明自己是大开发企业，不做商业地产怎么行？”也许，龙湖更愿意把此次看作一个宣言。“未来几年，我们在商业地产开发速度上将超过中粮，而品质方面力争超过万达。”何长春语出更加惊人。目前，龙湖“天街系列”已经涵盖城市商业中心、都市购物中心、区域主题购物中心、社区邻里生活中心以及商业街等五大类型。即将面世的重庆时代天街，总规模超过100万平方米，其中商业体量超过60万平方米。“时代天街已经不是一个购物中心或综合体的，而是一个商圈的概念。”

作为多形态的购物中心，“天街系列”产品很难完全复制，也不需要批量化生产，因此顶多一年开一到两个商业。“但与万达粗放型的综合体不同，龙湖天街的产品比较精细化。”

自编自导融资局

北京CBD核心区土地招标中，由万通地产、中金公司等五家机构组成的联合体中标Z3地块，这是万通地产第二次涉足北京CBD地块开发。董事长冯仑表示，此次竞得中服Z3地块后，公司将有机会把在美国开发“中国中心”的经验运用到北京CBD最核心的物业开发、运营之中。

冯仑在商用物业领域的埋伏、练兵，超过了多数同行的理解与预料。早在202_年，万通地产的母公司万通控股即与纽约世贸中心“自由塔”的业主进行谈判，但是，因信用证问题中途夭折。尽管自称“这是最为自己的智慧感到惋惜的一笔生意”，冯仑并未放弃，直到202_年3月，万通控股投入重金，成为重建后的纽约世贸中心第一家中国租户，全力打造“中国中心”。

因此，对冯仑与万通地产而言，获得中服Z3地块不是一场普普通通的土地竞标的胜利，而将是践行商业地产“美国模式”的一次真正考验。

所谓的“美国模式”，即由专业的房地产投资和资产管理公司负责运营商业地产项目，实现收入的多元化，而这种模式需要相应的金融创新产品支持。

据透露，在万通地产与中国国际金融有限公司等5家公司组成的拿地联合体中，万通地产将会继续携手香港置地扮演主开发商的角色，通过在财务、融资上引入实力强的品牌合作伙伴，为该优质物业的长期持有、运营，提供稳定的财务支持。从长期看，所有的参与者都将从该物业的增值中获益。

“未来，地产企业会经历一些行业变化。”冯仑认为，根据现有的政策走向，未来地产界会有三种前景：在传统住宅领域，地产公司会逐渐变化成代建公司，利润空间会缩小；一些冲出来的大企业将继续成为明星，并在市场份额上有所加强；在商业地产领域，空间会越来越大，未来五到十年，商用物业会成为新的明星。

“万通地产早在几年以前就开始商业地产的布局，争取让商业地产占到公司业务的一半以上，所以这几年我们一直在苦练内功。”对于万通的商业地产版图，冯仑有着不小的野心。

去年8月，万通地产以2.7亿元的交易对价将所持有的杭州万通时尚置业有限公司51%股权转让给中国对外经济贸易信托有限公司。该项目公司持有的正是万通地产在杭州开发的万通中心项目，此次交易过后，万通地产不再占控股地位，但是通过股权的出让，将部分股权收益变现，而且，依然保持着项目公司的运营权，还可以分得部分管理费收入。接近万通地产的人士分析，这样的财务安排可以使万通中心这一商用物业不至于给万通带来更大的财务压力，同时也并不排除未来万通地产从信托公司方面再次回购部分股份的可能性，毕竟，信托公司不可能长期持有这样一个物业。“如果万通地产通过自己的运营能力，使得该物业在竣工投入使用后，租金稳定，运营出色，整个物业还会增值，回购的这部分股份就将有显著的增值空间。这就给了万通在商业地产开发、运营和资本运作三个阶段同时赚到钱的机会。”

202_年，首创奥特莱斯有三个商业地产项目开工，投资规模将达上百亿元，其目标是未来几年里在全国建成几十家以“芭蕾雨”命名的大型奥特莱斯项目。根据首创置业公告显示，目前已经上马的广东佛山（178万平方米）、浙江湖州（63万平方米）和北京房山（36万平方米）三个奥特莱斯项目，合计总建筑面积近300万平方米。按照业内保守推算，总体投资可能高达180亿元，自有资金的投入估计需50～60亿元。

一些国内地产基金人士因此认为，首创的计划太宏大，很难参与。目前，国内人民币地产基金一般规模仅几个亿元。“想要做好商业地产，就要求开发商开始涉入的时候就要有足够的实力。对于这种问题，我们目前也没有什么好办法，只能暂时依靠自有资金，或者借助住宅地产的资金积累补贴到商业物业上。”

刘晓光则喜欢将住宅产业比喻成公鸡，把商业地产比作母鸡。在首创奥特莱斯的项目开发中，他的策略是“先杀公鸡，再养母鸡”，母鸡养大不但可以生蛋（有稳定收入回报），而且有一天还可以飞出鸡窝变凤凰（海外上市）。

三个项目仅是开始，刘晓光的规划中，类似的项目在未来8年内，将覆盖布局全国约15个城市地区，建设规模达3000万平方米。对于庞大的、需要8年时间完成的奥特莱斯计划，首创集团总经理刘晓光表示，已经做了一个很好的数据模型，按照现在的这种开发模式，能撬动一个价值1400亿元的公司。

“商业物业本身是很好的融资品，银行喜欢，基金喜欢，很多社会游资也喜欢，所以说商业物业本身就是融资品，它可以吸纳的资金总额要比一般的住宅地产多得多。从资本运作层面上看，商业地产的发展前景要更为广阔。” 刘晓光道。

在融资渠道上，首创奥特莱斯项目几乎启动了目前所有可能的方式：通过自有资金、银行贷款、信托计划、中短期债券等方式进行融资。此外，首创正在为这个优质产业群寻找国际私募，进行股本性的融资。