第一篇：第三届中国十大童装品牌企业家沙龙新闻稿

求同存异 协同前行

——第三届“中国十大童装品牌企业家沙龙”

11月9日，由中国服装协会童装专业委员会主办的第三届“中国十大童装品牌企业家沙龙” 活动在温州成功举办。与会领导和企业家共同就当前中国童装行业当前形势以及企业在发展过程遇到问题，解决的办法，以及未来发展的思路进行了深入的探讨。

发展中的困难

“2012年，形势很困难，但我相信十大童装品牌都有增长，只是不像之前一样，每年增长30%以上。”北京嘉曼服饰有限公司曹胜奎认为，虽然现在企业发展遇到困难，但我们还是在发展中，就看你对困难和发展怎么去想。

在他看来，现在的企业是遭遇发展中的困难，并在困难中的发展。“困难就是我们在发展中跌倒，而发展是我们走出困难的条件。”

他认为，在当前困境下，企业要学会把控。要把握好机会，把握好自己的发展方向，把握好自己的节奏。“在困难的时候不能慌，不能麻木，更要客观的去看待。”

事实上，现在整个中国制造业都面临着很大的困难，这是大环境的问题，整个世界经济不好，没有那个国家能够独善其身。中国童装产业面临的环境、发展条件、产业发展要素、消费者也都在发生深刻变化，中国童装产业的确走到一个该转型的阶段。

“虽然目前国内童装市场的增速在减缓，但还是有17%的增长，我们要有信心。”陈大鹏表示，在中国做童装拥有全世界最好的产业链和最大的市场，前景是可观的，最核心的问题是如何在下一步进行创新。

他指出，中国童装企业要考虑如何在原有产业基础上从采购，设计、生产、销售过程中进行创新，如何构建新时期的发展新优势，从成本规模扩张走向价值创造。

对此，福建宝德服饰有限公司总经理林向阳表示非常认同。

他表示，2012年企业遇到的问题是整个产业发展过程中必然要经历的过程。过去一些年，中国童装品牌取得了快速的发展，未来几年将面临新的挑战和转型。

他认为，2008年—2012年，中国综合成本在上升时，童装行业没有解决好盈利模式问题，企业平效的增长速度没有跟上综合成本的增长速度，导致了现在的发展困难。

对于未来，林向阳持乐观态度，“我们在痛苦的时候，肯定很多企业比我们更痛苦的品牌，当我们坚持的时候总会有人在退出，当别人退出的时候我们就有了机会。” 2012年，是福建格林集团有限公司董事长赵建河跑出去看市场最多的一年。“一圈跑下来还是有所惊喜，只要是做过几年品牌的童装都还在成长，销售还是在上升的，只是利润和往年相比要低一点”赵建河表示，童装空间还是很大。

2012年，赵建河搞了一个试验，让公司员工到代理商那里协助管理、销售，结果销售额得到很大提升。

“外部环境来讲我们无法做很大的改变，但从内部来讲我们还是可以做很多事情。”浙江森马服饰股份有限公司副总经理钟德达也表示，国外品牌的平效是4万以上，国内做的好的品牌才2万左右，我们还有更多努力和成长的空间。

绕不过的渠道瓶颈

2009年，福建财茂集团有限公司董事长周训财接收“淘帝”童装，“那时候我雄心壮志，中国有1000多家商场，我用一年半的时间跑了200多家商场。开始还受到一些商场的邀请，接下来就没有下文了。”周训财说。

“进商场一开始是感觉是特别受气，永远是得到最顶层的最小的面积，后来干脆就‘摆不平’应酬关系。”谈及品牌进商场，周训财似乎有一肚子的怨气。

他表示，一家商场从总经理到楼层经理，到童装部经理，逢年过节你都要“进贡”红包，“你还没进商场，先给你开个应酬清单，200多家商场如何应付得来。”

对于商场的“应酬”，周训财感觉自己干的是“杨白劳”活，直呼“吃不消”，进商场会被“套牢”。

“应酬还不是最主要的，一年当商场中无休止的打折活动让品牌企业出现‘赔本赚吆喝’，卖的越多，赔的越多。”曹胜奎表示，越困难，越打折，力度还更大，简直把企业往死里赶。

这一点，北京派克兰帝有限责任公司副总裁罗杰凡深有体会，派克兰帝在南方的一个商场，通过打折促销，销量增加了50%，但利润却是在负增长。“商场打折力度太大了，它是在困境下牺牲品牌利益去吸引消费者，增加自身利益。它的扣点还是按照品牌的总销售来算，而不关注你的死活。”

他感叹，进商场给商场“打工”，开专卖店给房东“打工”。

曹胜奎在经营自己“水孩儿”童装的同时，也代理了阿玛尼等一些国际奢侈品童装品牌，对商场对国内国际品牌不同对待看得更为清晰。

“带着阿玛尼童装你去和商场谈条件的时候要比自己的品牌低很多，而且位置很好，面积很大，商店经理认为阿玛尼就应该有这样的待遇。”曹胜奎说。

虽然现在百货业不景气，但是他们的进店条件却在不断提高，这是曹胜奎下决心要开专卖店的重要原因。

品牌集成店模式获认同

面对百货商场难进问题，周训财建议，中国十大童装品牌企业家联合起来在渠道方面做些“功课”，可以建立类似于上海宝大祥这样全国连锁，以儿童用品为主的购物中心。“可以找一个专门运作品牌的公司做代理，或者童装企业家以股份制的形式成立专门运作公司。”

周训财表示，“你一家品牌在和商场谈判的时候会很辛苦，也没有话语权，但如果集合10个、20个童装品牌，形势会有所改变，品牌会有更多的‘资本’。”

对此，北京派克兰帝有限责任公司副总裁罗杰凡比较认同。

他表示，大家联合以集合店的模式发展，会在商场获得比较大的面积，相关费用也会降低，所以集成店模式一定要考虑。“不仅是百货商场，在一些重点城市的主要街道也可以开类似的童装品牌集成店。”

“随着新进入者越来越多，品牌在商场的面积越来越小，10多平米、20多平米的面积能备多少货，能展示多少商品出来，能产生多大的业绩？同时，现在一些终端门店房租也是在每年大幅度增长，单品牌很难支撑。”广州市力果服饰有限公司董事长林维建表示，与其在这样恶劣的商业环境下竞争挣扎，不如大家整合资源，联合起来开设集成店。

“现在以万达为首的商业地产项目已经在全国开展，shopping mall业态蓬勃发展，各地家乐福、乐购、联华等大型超市也提供了很好的场所。如果大家联合起来做品牌集成店模式还是可以行的通的。” 林维建说，当然不一定要各企业来具体操作，可以形成一定经营模式和组织框架后，打包给有运作经验的大代理商，百丽和I.T就是比较好的例子。

曹胜奎对周训财的建议也表示认同，“销售外包的形式值得进一步商榷”。

但他同时也指出，大家联合开一家集成店还行，如果开几十家，上百家，就要有组织、有框架结构，过程也会比较复杂，需要强有力的资源整合能力。

湖州今童王制衣有限公司董事长濮新泉认为，渠道成本的上升是不可逆转的事实，电商平台、街边店，mall的租金也会不断上升。“品牌集成店模式已经在市场上出现了能够成功，能盈利的样板，应该是未来童装品牌发展的重要渠道之一。”

他表示，中国十大童装品牌通过三年的沟通可以发现，兄弟之间非常大度，非常坦诚，想做出一点事业，这是一种基础。“有了这个基础，这个事情做成功的机会比较大，所以联合起来开品牌集成店我比较赞同。”

钟家成则表示，品牌联合起来做渠道去年就谈了，今年要向前趟一步，需要破冰，需要实践，探索出一个模式。

他表示，现在光北京mail业态就差不多有100家，如果我们在北京有50家mail业态能够联合进入，形成一定的成熟模式，那么这种模式就可以在全国大城市进行推广。“为让中国童装行业健康持续的发展，十大童装品牌有责任、有义务、有实力，在新业态方面去探索，去试水。”

理性扩张苦练内功

面对进商场难的问题，在提出联合开设集成店的同时，很多企业选择了开设专卖店，一方面实现渠道的多元化、另一方面希望通过新店的开设来带动企业的业绩。

2012年，曹胜奎就用了提高开店数量的方式来保持自己业绩的增长。

“为了阻止企业业绩下滑，2012年公司一咬牙开了98家专卖店。”曹胜奎表示，新店的开设在下半年就起到效果，公司业绩有所上升，而且上升的主要原因就是开新店和提高价格。“当然问题也随之而来，综合运营成本也迅速上升。”

所以在来参加童装沙龙之前，曹胜奎告诉自己的市场部经理，开店的数量到此为止，以后要在提升单店业绩和提高管理上多做文章。“通过开店增长的这个方式在一定阶段是可以的，但仍然继续开就会给自己套上沉重的枷锁。”

曹胜奎表示，走一步迈60公分，可以走的很轻松；迈80公分，就有些吃力；买一米的话，我们就有可能趴到那里。企业的发展一定要把握好你发展的节奏。

“我非常赞同曹总的观点，企业意愿要求实一点，这一点我身同感受，尤其去年和前年，公司发展步子太快了，造成了一些压力。”赵建河表示，企业发展一定要循序渐进。

现在他和公司负责市场开拓的员工讲，成活率一定要比店面的增长速度要高，要优先考虑。“做生意是靠新款赚钱，不是通过卖库存赚钱，所以要放慢发展脚步，把细节的功夫历练好，要做新的规划。”

浙江红黄蓝服饰股份有限公司董事长叶显东既做童装，也做投资，他用亲身经验告诉大家，“人太贪不好，经济紧急刹车肯定会造成撞车行为，我们把童装主业做好非常重要。大家要正视自己与国际品牌的差距，并看到自我，找到自我。”

曹胜奎认为，作为童装企业，要不断提升自己的核心价值，要让商场感觉“没有你就缺少点什么，想让你去。” 曹胜奎代理阿玛尼品牌，在上海的店刚装修好，还没来得做陈列就已经有顾客问能否销售，这让他感到中国品牌和国际品牌的差距，也再一次感受到品牌建设的重要性。“在困难的时候，我们要不断提升自己的综合实力。”

优化公司与产业链结构

大家都听说过加工、设计、物流、销售外包，而财茂现在将公司的财务也外包了，这引起与会童装企业的关注。对大多数企业来说财务是企业核心的“核心”，用曹胜奎的话说，“财务得交给自己最亲近的人”

“财务外包能省人、省钱、省事，请一个财务总监，不如交给会计师事务所更专业。”周训财说。

对于用人，林维建最近几年也深有感触，他在童装沙龙上表示，过去他为了让自身品牌快速成长，从外面空降了一些职业经理人回来，效果非常的不好，遭遇文化冲突。这些空降的经理人还没工作就向你要授权、要空间，不满足就走人，而且不是一个人走，带走一批员工，同时使企业失去一批客户。

“这是我这些年的走的最大的弯路”林维建说，现在力果整个产业链上的管理人员全是在企业呆了10几年的老员工。

“根本不要管，他会帮你做好任何事情，他会帮你按时按质按量交货，他们还会帮你核算成本。”林维建表示，其实企业基层有很多很好的人才，我们要真正培养自己的团队，还是相信自己，相信自己的团队。

“要做好童装行业必须要掌握两个链条，一个是供应链，一个是需求链。”钟家成指出，现在，中国纺织服装供应链因为棉花价格的波动，以及综合成本的上升正在发生深刻的变化。

另外，随着中国经济快速发展，人们的收入发生变化，需求也在发生着变化，这就给童装企业家提出更高的要求，无论是在品质、设计、物流、还是在终端销售等整个产业链方面。

谈及供应链，濮新泉建议大家到中国童装名镇——织里去看看。

“织里经过几年的发展取得非常不错的成就，产业连非常完善和成熟，未来三到五年织里将在中国童装业具有举足轻重的地位。”濮新泉说。

“今年利好的消息是童装行业供应链的构建还算顺利，但当明年运动休闲恢复增长后，童装行业就会面临供应难的问题。”林向阳指出，现在中国制造业太困难了，这就会导致企业供应链的供货量出现问题。“现在的库存不怕，两年后还是值钱的，但没有好的加工企业给你做配套是个很头疼的事情。” 显然，在这“快”时代，如果没有稳定、强有力的供应链做支撑企业很难生存和发展。

勇担行业发展使命

“面对当前困境，中国童装行业在协会的组织下，率先扛起产业结构调整的大旗。大家非常坦诚的沟通交流，面对现实，提出思路，这是产业未来健康发展的基础。”钟家成表示，既然我们是十大童装品牌，我们不仅是要解决自身的问题，更主要的是解决行业健康发展的问题，为行业的发展跨出坚实的一步，这是使命。

他指出，中国十大童装品牌首先要倡导生态文明建设，绿色环保生产、经营服装行业首先从童装开始，这个声音发出来是行业最强音。食品安全是最近几年国家一直在强抓的，现在服装行业也将受关注，特别是童装行业。健康环保理念将成为未来童装消费主流。

事实上，中国服装协会在本次童装沙龙期间也安排了“中国十大童装品牌承诺绿色环保生产经营”环节。在这一环节，中国十大童装品牌企业家们在象征“绿色环保”的大树上摁上自己的手印，郑重的书写了自己的承诺。

“‘中国十大童装品牌企业家沙龙’的连续举办非常有意义，通过三年的举办，企业家之间通过相互串联、交流，消除了隔阂，从竞争对手变成朋友、合作伙伴，相互非常融洽，形成了行业‘凝聚力’和‘向心力’。”福建财茂集团有限公司董事长周训财认为。

现在很多兄弟企业的职业经理人想跳槽到财茂，周训财全部拒绝了，“都是一家人，你挖我的人，我挖你的人，这对大家发展都不好。

濮新泉也深刻感受到沙龙给企业家所带来的“家的感觉”。

“每次沙龙从进门见到大家就感觉特别的亲切，这种亲切是有内而发的，不是表面的，每次沙龙大家都能掏心窝将经验、教训进行分享，非常好。”濮新泉说。

陈大鹏指出，中国十大童装品牌企业家沙龙活动的还将每年继续举办，并主题化、系统化。希望聚集童装行业优势企业，形成“智囊团”，通过剖析行业、企业在发展过程中遇到的问题，寻求未来发展新路径，重塑产业核心竞争力，从而引导中国童装行业共同进步，实现快速健康发展。

第二篇：企业家沙龙

企业家沙龙

培养员工的五个相信：

相信自己

相信公司

相信产品

相信团队

相信国家

老板给部署的机会比部署有能力更重要！

你要永远记得：

1、你的部署不是听你说什么，而是看你做什么？

2、责任是领导的，功劳是部署的3、敢于承担责任的人，方为人上人

4、领导者要学会担当

管理员工的方法：

1、少管多理

2、新员工要懂得听话照做，管理者要学会创新

3、老板要懂得用众人的智慧来解决众生的问题

4、小老板经营事，大老板经营人

5、经营人就是经营人的内心世界

6、收心就是收钱

7、领导者最重要的顾客就是你的部署

8、市场部才是企业中最大的资产，其他部门都是成本

9、团队配合很重要的就是把合适的人放在合适的位置做着合适的事情分着合适的钱，朝同一个目标奋斗。10、11、能力的大小决定收入的多少 员工留在公司只为三件事：A、在企业中快不快乐：你给员工贴什么样的标签，员工就会成为什么样的人

永远记住：凡事发生必有其目的，必有助于我B、在企业中能不能赚到钱：老板谨记：企业不赚钱，老板就是在犯罪

C、在企业中能不能获得晋升和学习的机会：

作为企业领导人向内必须要有三个能力：

1、帮助部署成交顾客的能力

2、领导帮助部署提升技术的能力

3、修理部署遵守公司规章制度的能力（如果你没有帮助过你的部署，教育过你的部署，你就没有资格修理部署）

12、领导者必须成为教练如果你没有能力教育他，就不要训练他只有行动才会产生结果。教：教育：可以改变一个人的思维模式

练：训练：可以改变一个人的行为模式

没有经过系统培训就放到市场上去战斗，是企业最大的成本

经过系统培训培训再下市场的员工才是企业最大的资产与财富

13、老板出门不带名片，等于士兵上战场不带枪一样

14、所有人的成长和改变，都是在不舒服和痛苦中，难受中度过

15、困难最怕坚持

16、成功者都是先相信，后看到

17、只有行动才能产生结果

简单+勤奋

坚持2 3 5 原则。即20%的商业模式+30%的商业时机+50%的执行力。坚持三赢模式：让顾客有更多好处，让公司有更多利润，让员工有更多钱赚。

蛋糕做的越大的时候，老板的股份要越少。

商业模式案例分析：

江西中国移动

凭联通卡到移动营业厅开新户送一年话费，每月送100元，最低消费30元。

越简单的方案越容易执行

克丽缇娜

做方案的时候就是让顾客有时候为了赠品而买正品。

17、很多人才是被老板和公司逼走的的18、只有有能力的人才敢于提条件，当他有能力，而你视而不见时，他就会做出两种选择：

1、到你的竞争对手那里去发展。

2、自己独立门户，跟你对着干（老板帮助竞争对手培养人才；老板直接帮助自己培养竞争对手）

19、老板只要发现有独挡一面的人才，要么给股份或者下重金留住他

20、老板必须建立员工为自己干的机制

21、老板的股份越少，企业的发展越快（马云创业当初个人股份占了公司的80%，而收入一

年下来只有百万左右，现在马云的股份只有5%，年收入几十个亿）

22、人为财死，鸟为食亡

2324、老板必须懂得的分配机制：

未来可能成为公司独当一面的人才）到一定年限后可享受分 红

举例；公司去年业绩：1000万今年公司的业绩1200万提升了200万假如取1%就是提成为2万怎么给：先给50%剩余的在来年的每个月的工资中体现）

功臣的结果就是能臣未来的写照）

举例：10万5%5000元假如10人平均每人500元怎么么给：根据老少员工在公司年限分，两年以上或者五年以上（以上的全部拿走，一下的发95%,剩余的5%留作公司另设的基金库：可以作为以后公司学习、聚餐、购买设备等基金，这样对公司、财务不但没有影响，反而会促进公司财务的明朗，也可以减轻公司的开支）的价值！买股份 买一半送一半的麻烦，合同中一定要写上这一条：中途退出净身出户

老板必须学会两个“制”——（一企两制）公司必备的机制：

1、如何建立公司的PK机制，奖惩机制、承诺机制、监督机制（老板如何做到挑起战火，隔岸观火）

2、复制（70%的模仿加上30%的创新）

身为公司领导者必做的两件事：

1、激励员工

2、感动员工

二合一激励法先投入后回报的激励法

招人

前3个月录取，高薪低提成后面采取低底薪高提成育人

1、晋升考核制度

2、思想改造

公司规章制度（人力资源部负责人）

公司的发展前景（老板）

3、心态调整（公司元老）

4、销售技巧（公司第一名）总监做总结

5、专业理论知识（公司最懂产品的人）

感动员工的三种方法（留人）；

1、重要员工离职必须开欢送会（稳定军心）

中秋端午（奖励品寄给你员工的家人，并附上老板的亲笔信，感动员工的家人比感动员工更重要

为什么要寄给员工的家人，因为你直接发给你的员工，他觉得是理所当然，他收到没有感觉）

25、企业家必须学会经营三件事：如何经营公司老板必须亲自服务自己公司的核心中高层和你公司10%左右的核心大顾客！老板必须和你的核心中高层融为一体。领导在部署面前，不断的传播积极正面的思想，做到以身作则，行动领导！

态度比能力更重要（一个人的态度可以诠释出一个人的责任心）！

26、学会如何经营家族

老板的格局要打开：服务好你这方的亲戚朋友；服务好你爱人那方的亲戚朋友（中国的现实情况只是偏向自己这方的亲朋好友，只有经营好家族才会让你的事业变得更加美好，因为当你遇到困难时，都是你和你爱人这边的亲朋好友伸出援助之手）

27、学会经营下一代（现代社会的发展，资讯的爆炸，网络的普及，社会青少年之间的攀比与独生子女的引导，家庭错误的教育方式导致现在的青少年心理畸形：女同，男同，攀比心理畸形，网瘾少年等等）李嘉诚说：一个人在事业上再大的成就也无法弥补在小孩教育上的失败！

第三篇：中国十大美女企业家

董思阳：！

关键词：“80后美女总裁”，“少年李嘉诚”

董思阳还是一名在校的大学生时资产已过亿；她年仅21岁，就成为横跨东南亚的企业集团的董事长；她率先在国内推出有机餐饮新理念，倡导有机生活新方式；她立志要成为华人史上最杰出的女企业家；她卖过花，做过饰品促销员，做过私人助理，参加过电影演出；她是80后唯一做实业起家的女性创业者！

一个出身于普通医师家庭，没有任何商场背景的小女孩儿，在短短几年中成就了自己的商业帝国；一个生于1985年的花季少女，到目前为止她所经营的项目就包括了中国房地产，酒店业，健康有机食品业。她是香港凤博国际集团董事长，上海凤博餐饮有限公司执行总裁，中国喜客多连锁餐饮公司的执行总裁。2005年7 月被新加坡中华总商会评为亚太最具有潜力的女企业家。2006年11月被中国《海外赤子》杂志评为中国最年轻的女企业家。2007年1月23日在人民大会堂被中国工商时报评选为中国最有潜力的优秀企业家奖。

董思阳名片：

香港凤博国际集团董事长，上海凤博餐饮有限公司执行总裁。中国喜客多连锁餐饮公司的执行总裁。

美国民族大学MBA管理学硕士 亚洲智慧女性副会长 经营的项目有：房地产、酒店业、健康有机食品业。2005年7月被新加坡中华总商会评为亚太最具有潜力的女企业家。2006年11月被中国《海外赤子》杂志评为中国最年轻的女企业家。

2007年1月23日在人民大会堂被中国工商时报评选为中国最有潜力的优秀企业家奖。●她信奉拿破仑“希尔所言：“只要你能想到的，并且相信的，终将可以成为现实”

●她开创了中国第一家有机连锁茶餐厅，她的理想是要把有机生活新方式的健康理念带给每一个国人。●她的字典里没有失败，乐观自信的她说：“客观因素永远随主观因素改变而改变”。（笔者与思阳）

2007年7月24日下午两点。

北京香清园会馆。

我有幸见到这个最近坊间鼎沸流传的80后最年轻的美女企业家董思阳，和她畅谈她的传奇创业经历和有机连锁茶餐厅理想。直面董思阳的睿智和张扬，阳光飞洒的面庞、成熟的语调，让你很难相信这是一个年仅22岁的女人。传奇经历 亦真亦幻

1985年出生，7岁到台湾读书，13岁留学新加坡，17岁的她开始接触成功学，并陆续成为陈安之，林伟贤，艾莫，黑黝龙，许伯凯，梁凯恩，游泳济等的得意弟子。她被国际最有名望的大师艾莫誉之为“少女企业家之最”。

还是一名在校大学生的她资产却已过亿，21岁成为一家横跨东南亚的国际集团董事长，而此前的她，开过贸易公司，还做过房地产、酒店、物业。

就像变戏法一样，董思阳的创业经历传奇而神秘，功成名就似乎都太早的垂青于她，尽管如她所说她很勤勉，也很上进，在一个良好的教育环境中成长深造的她，从不愿意走别人重复的道路，但如此超常规的跳跃式的发展还是很令人吃惊。要知道，这个年龄的大部分像她一样的中国女孩都还在象牙塔里沐浴，或者在父母身边撒娇。少年老成 鸿晧之志

董思阳说，她出生于一个普通的医师家庭，却有着良好的教育底蕴，父亲，祖辈都是医生，父亲在她两岁时弃医从商。由于外婆在台北，把她接到台北读完幼稚园和小学，13岁留学新加坡读中学直到考入全世界排名第15位的新加坡南洋理工大学，由于国外的大学教育都是学分制，这让勤奋聪慧的思阳只用了一年零八个月就读完大学。另一方面，大学半天制的教育制度，让他能拿出剩余的半天的时间打工赚零用钱。就是抱着这种单纯的想法，从小饰品推销员到保险行销和办公室助理，董思阳上学期间走过了当时很多大学生需要结业后再去经历的人生历程。董思阳说，大学的实践经验让年幼的她从一个说话发抖的小姑娘很快成长为一个深谙顾客需求的交际高手。

16岁时偶读的一本《亚洲华人企业家传奇》打开了董思阳立志创业的心扉，李嘉诚的创业史深深地感动了她。于是，成为华人史上最杰出的女企业家成了她一生的夙愿。这本书也成了他人生的第二次转变。同时，他开始利用业余时间在学校独立经营自己仅有两平米的小店，大一下学期，17岁半的她亲临浙江义乌购买新加坡罕见的小饰品；发现海南鸡饭的商机后努力奔波游说商家为学校送货，自己赚取差价。。。在学校的小试牛刀为她积累了宝贵的经商经验也培养了她敏锐的市场洞察力。成功学与第一桶金

董思阳人生的第三次转变来源于结识国际著名的成功学大师陈安之的弟子，通过成功学环境的熏陶，他深深地迷念上了成功学课程，并有机会参加各种招商会和商务名流宴会。她的第一桶金便是来源于一次贸易招商会结识的一位马来西亚园林商。新加坡人比较相信风水，他们过年的时候买橘子树摆放家里期盼吉祥。但是新加坡位于赤道附近属于热带雨林气候国家，橘子树也就非常地少。每逢新年很多橘树经销商都会从周边的一些国家进口大量的橘子树以满足当地市场的需求。董思阳第一反应就是觉得这是一个非常难得的商机，通过与那位园林商的交流，她很快与这位园林商达成了协议：两天进一次橘子树，每一次50株。后来, 她在橘子树上装些跟圣诞树一样的小饰品，在网上出售。因为产品的创意以及便捷的送货服务让她的这笔生意忙的不亦乐乎。

皇天不负有心人，当新年到来的时候，她拿到了一个20万人民币的红包。这便是董思阳的第一桶金。之后她开始与人合开贸易公司，做电脑PC贸易，几年后，这家公司演变发展成今天的香港凤搏国际集团公司。

来自大洋彼岸的启发

在美国一位营养师的课堂上，董思阳初次接触到有机食品知识，并认识到食用纯天然的有机食品对健康的重要性，改善人们身体健康状况的根源就在于健康饮食。

在欧美等发达国家，着力倡导有机生活、普及自然医学、崇尚自然疗法、向大众群体宣传自我保健的新观念已经成为一种时尚，无机食品含纤量高、致癌等弊端也越来越为大众所认识。近年来，世界有机食品消费量都保持在30%的增长率，一些欧美国家有机食品产量占到食品总量的60％，其中美国有机食品年贸易量已经超过90亿美元。尽管中国有机食品占有率在食品市场不足0.2％，但发展速度非常快。有数据显示，1995年中国出口有机食品总值只有100万美元，而到2004年已达到1.5亿美元。当然，对于整个世界蓬勃发展的有机产业来说，中国还是一块有着广阔前景的处女地。

于是，率先在国内推出有机餐饮新理念，倡导有机生活新方式，成为她心境豁开的创举。第一个吃螃蟹的人

“我要把健康带给每一个国人”，董思阳说：“这是我的初衷，正是这种强烈的使命感在支撑着我全力以赴投入有机食品产业。”在中国，有机食品产业才刚刚起步，人们只是在电视里看到过一些有机食品基地的培养开发和一些专业的副食品商场和大型超市看到过有机食品的标签，人们对有机食品还处在一种似信非信的朦胧状态，而做专业的有机餐厅，董思阳是国内第一家，无意中也成为第一个吃螃蟹的人。

据悉，中国第一家有机茶连锁餐厅——“上海喜客多连锁餐饮有限公司” 位于上海市中心的长宁区的第一家样版店已经正式开始试营业，位于浦东的第二三家店也正在紧锣密鼓的装修中，预计一年后将拓展规模到20家连锁店。

作为国内有机食品餐饮行业领头羊和开拓者，机遇与挑战是并存的，董思阳坦言，自己不是一个跟风的人，创新与挑战一直是她成长的基石。何况，对于一个拥有如此强烈使命感的产业，足以让她倾注一生。她坚信，强烈的使命感才是企业得以长久生存的法宝。

董思阳的有机蓝图会和她所宣扬的80后最年轻的美女企业家一样传奇而绚烂吗？我们拭目以待。。。

香港凤博国际集团董事长 上海凤博餐饮有限公司执行总裁

中国喜客多连锁餐饮公司执行总裁

美国民族大学MBA管理学硕士

亚洲智慧女性副会长

经营的项目有：房地产、酒店业、健康有机食品业

她还是一名在校的大学生但资产已逾亿；

她年仅21岁，就成为横跨东南亚的企业集团的董事长； 她率先在国内推出有机餐饮新理念，倡导有机生活新方式； 她立志要成为华人史上最杰出的女企业家；

她卖过花，做过饰品促销员，做过私人助理，参加过电影演出； 她是80后唯一做实业起家的女性创业者！

她坚信的理念是：人生没有失败，只有自我放弃；只要不放弃，梦想总有一天会变成现实。她——就是董思阳，一个出生于1985年的花季少女。

当董思阳翩然走进访谈大厅时，我不禁感到愕然：这样一个清纯、秀丽，似乎还有一些稚气的美少女竟然是横跨东南亚的企业集团的董事长以及国内第一家有机餐饮连锁企业的执行总裁？然而，在接下来的访谈中，我深刻领略了这位美少女的睿智，并从她的传奇经历中，看到了八零后创业者的不凡气度与远大抱负 所经营的项目有：中国房地产，酒店业，健康有机食品业。曾留学与新加坡，和美国。

2005年7月被新加坡中华总商会评为亚太最具有潜力的女企业家。2006年11月被中国《海外赤子》杂资评为中国最年轻的女企业家。

2007年1月23日在人民大会堂被中国工商时报评选为中国最有潜力的优秀企业家奖。

成为国际立志成功学大师艾莫，陈安之，黑黝龙，林伟贤，许伯凯，梁凯恩，游泳济等的得意弟子。被国际最有名望的大师艾莫誉之为“少女企业家之最”。

董思阳的心路历程

董思阳出生于1985年。从七岁起就在台湾读书，十三岁留学新加坡。毕业于新加坡南洋理工大学，目前正攻读美国MBA.思阳出生在一个医式家庭，爷爷是当年第一批的大学生，后来担任一家医院院长，而父母亲也都是医生，从小家教甚严，我却偏偏是一个活泼开朗，敢想敢梦，拥有广泛兴趣的女孩子，在十九岁时就已被新加坡的学校邀请成为特辑舞蹈老师。同时开始了自己的创业历程，在国外曾因为一次机遇赚到了自己的第一桶金，现在是香港凤博国际集团有限公司的董事长。也是上海喜客多连锁餐饮有限公司的执行总裁。我热爱创业这种使命感。热爱我的梦想，而且相信拿破仑希尔所言“只要你能想到的，并且相信的，终将可以成为现实！”

个人资料

生

日：1985-08-02 血

型：AB 学

历：硕士 宗教信仰：佛教 籍

贯：中国 山西省 收入水平：保密

兴趣爱好： 艺术,健身/跑步,骑单车/摩托车,高尔夫球,滑冰/滑雪，自我介绍： 香港凤博国际集团董事长 中国（上海）喜客多有机连锁餐饮公司的执行总裁 亚洲智慧女性的副会长北京燕园智慧百大女性文化交流中心副主任新加坡南洋理工大学学士 美国民族大学MBA管理学硕士新加坡南洋理工大学学士 美国民族大学MBA管理学硕士。所经营的项目有：中国房地产，酒店业，健康有机食品业 国际贸易。曾留学与新加坡，和美国。2005年7月被新加坡中华总商会评为亚太最具有潜力的女企业家。2006年11月被中国《海外赤子》杂资评为中国最年轻的女企业家。2007年1月23日在人民大会堂被中国工商时报评选为中国最有潜力的优秀企业家奖。成为国际立志成功学大师艾莫，陈安之，黑黝龙，林伟贤，许伯凯，梁凯恩，游泳济等的得意弟子。被国际最有名望的大师艾莫誉之为“少女企业家之最”。

此人具体怎么回事还没有定论,究竟是个人么人物还不好说,她的公司也不过是个代理注册公司,5000港币就可以得到.还有她在鲁豫有约上撒慌,是不是显得很没有水平

25岁的奋斗宣言 成功用点“巧”

“明确自己的目标+与更成功的人在一起+持之以恒的努力=成功，这就是我成功的捷径，是属于我的青春成功方程式。” 16岁的一天，还是大学生的董思阳发现了商机，从此，她似乎走上了商业坦途，事业一直颇为顺利。

即使到今天，她准备在上海开张中国的第一家有机餐厅时，她也认为，她的商业模式具有强大的市场召唤力。

有人说她20出头就成了亿万富翁，这些资金全靠个人的辛苦经营；有人则认为她仍旧局限于“成功学”，视野会太狭隘，毕竟这个世界充满丰富多彩的“价值多样性”；有人担心她过去的顺利对今后的事业会有影响，毕竟，商场不敢说处处机诈，至少可以肯定是危机四伏、充满了不确定性。

16岁走上“成功路”

不知道董思阳多少次对人讲起她16岁的故事。反正我是第一次听到。

海外教育背景

董思阳出生于1985年，原籍山西太原，但自幼在台湾长大。15岁那年，留学新加坡，2006年从新加坡南洋理工大学毕业，进入美国斯特福大学攻读MBA。

留学是她人生道路的第一次转变。因为祖辈、父母都是医生的缘故，董思阳自幼生活在医式家庭环境，且家教甚严，而本应受家庭氛围影响的她却偏偏有着活泼开朗、敢想敢梦的气质。现在，她已是香港凤博国际集团有限公司的董事长、上海喜客多连锁餐饮有限公司的执行总裁，亚洲智慧女性的副会长。

16岁的一天，董思阳经过一家书店。这个书店在卖一本书，《亚洲企业家传奇》。“这一本书很厚，价格很贵，但是买了。买了就看。从李嘉诚开始看，看他白手起家、经历痛苦和**等等，看到流眼泪。其实小时我很想当秘书，因为我那时看到电视里，很多老板身边的女秘书都非常漂亮，于是就幻想长大了当秘书，自己的男朋友是老板。呵呵，那时想法很天真。后来又想当空姐，我不知道自己要做什么，直到看到这本书，我就确定我将来一定要成为华人史上非常杰出的企业家。我觉得这样的人生更有价值，可以为社会做出更多的贡献。一路走来我更加坚定了这个目标。”

梦想从现实开始。这本书促进了她人生的第二次转变。她开始利用业余时间在学校独立经营自己仅有两平方米的小店，卖各种小饰品；后来发现，大陆的货源充足，价格便宜，当时，仅有17岁半的她亲临浙江义乌购买新加坡罕见的小饰品。

她所在的学校离城市较远，当地人爱吃的“海南鸡饭”学校居然不出售，于是她觉得这是个新商机，努力奔波游说商家为学校送货，自己赚取差价。在学校的小试牛刀为她积累了宝贵的经商经验也培养了她敏锐的市场洞察力。

董思阳的启蒙老师：“成功学大师”陈安之

董思阳人生的第三次转变来源于结识国际著名的“成功学大师”陈安之。“当时这门课非常贵cye。com。cn，两天的课要花我一个月的零用钱，我一咬牙去听了，受益很大。里面全是商场的精英们。在这里，我也知道什么叫真正的成功。大家看着我小，也都愿意帮助我。”

通过成功学环境的熏陶，她深深地迷念上了成功学课程，并有机会参加各种招商会和商务名流宴会。她的第一桶金便是来源于一次贸易招商会结识的一位马来西亚园林商。

新加坡人比较相信风水，他们过年的时候买橘子树摆放家里期盼吉祥。但是新加坡位于赤道附近属于热带雨林气候国家，橘子树也就非常地少。每逢新年很多橘树经销商都会从周边的一些国家进口大量的橘子树以满足当地市场的需求。消息：董思阳第一反应就是觉得这是一个非常难得的商机，通过与那位园林商的交流，她很快与这位园林商达成了协议：两天进一次橘子树，每一次50株。后来，她在橘子树上装些跟圣诞树一样的小饰品，在网上出售。过了年之后，她发现自己的账户里有了50万新加坡元。

成功、失误与梦想

做贸易的人永远有机会。市场上到处是资源，都在等待交易，重要的是看你的眼光和你决断力。

有一次，她参加一次青岛的在香港招商会，发现新加坡很需要护士，而山东可能组织很多的护士到新加坡务工。于是她和青岛市的副市长谈，与青岛的医院和卫生人才学校谈。不久之后，第一批护士乘船到了新加坡。

当然，她也出现过失误。“我人生中的一次大的失误，是在2005年。那个时候印尼巴旦岛要开发一个工业园。希望日本、新加坡等国的房地产商来进驻。他们将工业园划分为四个区。ABCD。A区划给印尼当地人，BC区为东南亚、D区为欧美。2005年印尼当局政局非常不稳，银行利率下降，本来印尼当地的银行是答应把这笔钱贷款给我们，但是由于印尼发生了严重的洪涝灾害，于是决定把钱抽走，给本国人用。因此，我们的投资失败了。这次失败给了我很大教训。我的反思很大。一方面我对房地产还是外行，了解不够。另一方我缺乏足够的风险防范意识，只是凭自己的一腔热血和冲动就贸然进入。”

“我将来还是要回归房地产，从哪里来到哪里去。我现有一批金融家在给我策划上市。我希望通过这种方式得到更大的社会认同。有机餐厅直营加盟达到一定程度，我还是要回到房地产业。”

中国第一家有机餐厅

2007年3月份，董思阳来到上海，注册成立了上海喜客多连锁餐饮有限公司，她想做的是，开设中国第一家有机餐厅。

中国的有机产业刚刚起步，一家有机餐厅可以整合现有的资源，可以激发沉闷的激情，可以给大量的有机产品找到出口。

“中国的休闲产业（以人们的休闲需求为目标的，以旅游业、娱乐业、服务业、健身产业和文化传播产业为主体而形成的产业系统）刚刚起步，在大城市的人，最难找到的就是吃饭的地方，最难找到的就是边工作边休闲的地方。如果把有机餐厅与茶餐厅、咖啡厅的概念整合起来，也许是个出路。我们与东方航空公司谈，与旅行社谈，让顾客在我们的餐厅里，就能够享受大量的服务。我们的餐厅也将是个书吧，比如环保的书，文化的书、艺术的书，我们都会提供一些给顾客阅读。”董思阳说。

做产业就得做纯粹，说有机就得全程有机。“搞餐厅成本高，而且我们要搞连锁，如果搞一家店，我就开一个有机商务会所。要搞连锁必须大众化，价位要优惠，所以我们走的路是薄利多销。像芥蓝，无机的成本是1.5块钱，如果是有机的，成本是3块钱，是一倍的关系。

有机餐厅：70%的群众不相信，30%可能试试看

赚不赚？赚。赚得多不多？不多。比如说无机卖18，我可能有机卖22。高得不是让大家看了就觉得贵的那一种。我也不全部卖有机，进军市场的时候是属于领头羊，属于引导消费，需要策略来保证自己的可持续。

每一个顾客进来我们会宣传有机怎么样好。有70%的群众不相信，30%可能试试看。如果企业想长久，还要考虑到利润。不能说我做领头羊，我赔钱，培育了一年市场再赚钱，这也不可以。

我们打有机的概念，但是我们以教育为主。我跟必胜客的中国总裁罗先生聊过，他教我该怎么做。第一，做推广，是有市场，赔两年撑不住。第二，你有两份菜单。我有茶餐厅基本菜单，我也有有机的特色菜。因为墙上的VI设计和服务员给你传授的概念等等，大部分人选择了有机。

即便遇到了不理解的顾客，不理解，就可以选无机菜。现在，第一家在营业，第二家、第三家在装修，上海之后会到北京、广州、成都等地发展。直营足够成功之后会允许加盟。有很多顾客提出很多好建议。国内市场是一个特殊的市场，我要在国内学习一些新的东西去适应国内的市场。”

董思阳正在写一本书，谈她个人的经历和故事，这本书预计在10月份出版。她相信这本书对影响中国青少年的成长会有帮助，因为，中国的孩子，虽然未必需要个个经商，但至少需要每个人都独立，尤其是以爱心、公益的方式独立谋生。她的书，就是讲这些人生道理。

董思阳名片：

香港凤博国际集团董事长，上海凤博餐饮有限公司执行总裁。中国喜客多连锁餐饮公司的执行总裁。美国民族大学MBA管理学硕士 亚洲智慧女性副会长 经营的项目有：房地产、酒店业、健康有机食品业。2005年7月被新加坡中华总商会评为亚太最具有潜力的女企业家。2006年11月被中国《海外赤子》杂志评为中国最年轻的女企业家。

2007年1月23日在人民大会堂被中国工商时报评选为中国最有潜力的优秀企业家奖。

●她信奉拿破仑”希尔所言：“只要你能想到的，并且相信的，终将可以成为现实”

●她开创了中国第一家有机连锁茶餐厅，她的理想是要把有机生活新方式的健康理念带给每一个国人。●她的字典里没有失败，乐观自信的她说：“客观因素永远随主观因素改变而改变”。（笔者与思阳）

2007年7月24日下午两点。

北京香清园会馆。

我有幸见到这个最近坊间鼎沸流传的80后最年轻的美女企业家董思阳，和她畅谈她的传奇创业经历和有机连锁茶餐厅理想。直面董思阳的睿智和张扬，阳光飞洒的面庞、成熟的语调，让你很难相信这是一个年仅22岁的女人。

传奇经历 亦真亦幻

1985年出生，7岁到台湾读书，13岁留学新加坡，17岁的她开始接触成功学，并陆续成为陈安之，林伟贤，艾莫，黑黝龙，许伯凯，梁凯恩，游泳济等的得意弟子。她被国际最有名望的大师艾莫誉之为“少女企业家之最”。

还是一名在校大学生的她资产却已过亿，21岁成为一家横跨东南亚的国际集团董事长，而此前的她，开过贸易公司，还做过房地产、酒店、物业。

就像变戏法一样，董思阳的创业经历传奇而神秘，功成名就似乎都太早的垂青于她，尽管如她所说她很勤勉，也很上进，在一个良好的教育环境中成长深造的她，从不愿意走别人重复的道路，但如此超常规的跳跃式的发展还是很令人吃惊。要知道，这个年龄的大部分像她一样的中国女孩都还在象牙塔里沐浴，或者在父母身边撒娇。

少年老成 鸿晧之志

董思阳说，她出生于一个普通的医师家庭，却有着良好的教育底蕴，父亲，祖辈都是医生，父亲在她两岁时弃医从商。由于外婆在台北，把她接到台北读完幼稚园和小学，13岁留学新加坡读中学直到考入全世界排名第15位的新加坡南洋理工大学，由于国外的大学教育都是学分制，这让勤奋聪慧的思阳只用了一年零八个月就读完大学。另一方面，大学半天制的教育制度，让他能拿出剩余的半天的时间打工赚零用钱。就是抱着这种单纯的想法，从小饰品推销员到保险行销和办公室助理，董思阳上学期间走过了当时很多大学生需要结业后再去经历的人生历程。董思阳说，大学的实践经验让年幼的她从一个说话发抖的小姑娘很快成长为一个深谙顾客需求的交际高手。

16岁时偶读的一本《亚洲华人企业家传奇》打开了董思阳立志创业的心扉，李嘉诚的创业史深深地感动了她。于是，成为华人史上最杰出的女企业家成了她一生的夙愿。这本书也成了他人生的第二次转变。同时，他开始利用业余时间在学校独立经营自己仅有两平米的小店，大一下学期，17岁半的她亲临浙江义乌购买新加坡罕见的小饰品；发现海南鸡饭的商机后努力奔波游说商家为学校送货，自己赚取差价。。。在学校的小试牛刀为她积累了宝贵的经商经验也培养了她敏锐的市场洞察力。

成功学与第一桶金

董思阳人生的第三次转变来源于结识国际著名的成功学大师陈安之的弟子，通过成功学环境的熏陶，他深深地迷念上了成功学课程，并有机会参加各种招商会和商务名流宴会。她的第一桶金便是来源于一次贸易招商会结识的一位马来西亚园林商。新加坡人比较相信风水，他们过年的时候买橘子树摆放家里期盼吉祥。但是新加坡位于赤道附近属于热带雨林气候国家，橘子树也就非常地少。每逢新年很多橘树经销商都会从周边的一些国家进口大量的橘子树以满足当地市场的需求。董思阳第一反应就是觉得这是一个非常难得的商机，通过与那位园林商的交流，她很快与这位园林商达成了协议：两天进一次橘子树，每一次50株。后来, 她在橘子树上装些跟圣诞树一样的小饰品，在网上出售。因为产品的创意以及便捷的送货服务让她的这笔生意忙的不亦乐乎。

皇天不负有心人，当新年到来的时候，她拿到了一个20万人民币的红包。这便是董思阳的第一桶金。之后她开始与人合开贸易公司，做电脑PC贸易，几年后，这家公司演变发展成今天的香港凤搏国际集团公司。

来自大洋彼岸的启发

在美国一位营养师的课堂上，董思阳初次接触到有机食品知识，并认识到食用纯天然的有机食品对健康的重要性，改善人们身体健康状况的根源就在于健康饮食。

在欧美等发达国家，着力倡导有机生活、普及自然医学、崇尚自然疗法、向大众群体宣传自我保健的新观念已经成为一种时尚，无机食品含纤量高、致癌等弊端也越来越为大众所认识。近年来，世界有机食品消费量都保持在30%的增长率，一些欧美国家有机食品产量占到食品总量的60％，其中美国有机食品年贸易量已经超过90亿美元。尽管中国有机食品占有率在食品市场不足0.2％，但发展速度非常快。有数据显示，1995年中国出口有机食品总值只有100万美元，而到2004年已达到1.5亿美元。当然，对于整个世界蓬勃发展的有机产业来说，中国还是一块有着广阔前景的处女地。

于是，率先在国内推出有机餐饮新理念，倡导有机生活新方式，成为她心境豁开的创举。

第一个吃螃蟹的人

“我要把健康带给每一个国人”，董思阳说：“这是我的初衷，正是这种强烈的使命感在支撑着我全力以赴投入有机食品产业。”在中国，有机食品产业才刚刚起步，人们只是在电视里看到过一些有机食品基地的培养开发和一些专业的副食品商场和大型超市看到过有机食品的标签，人们对有机食品还处在一种似信非信的朦胧状态，而做专业的有机餐厅，董思阳是国内第一家，无意中也成为第一个吃螃蟹的人。

据悉，中国第一家有机茶连锁餐厅——“上海喜客多连锁餐饮有限公司” 位于上海市中心的长宁区的第一家样版店已经正式开始试营业，位于浦东的第二三家店也正在紧锣密鼓的装修中，预计一年后将拓展规模到20家连锁店。

作为国内有机食品餐饮行业领头羊和开拓者，机遇与挑战是并存的，董思阳坦言，自己不是一个跟风的人，创新与挑战一直是她成长的基石。何况，对于一个拥有如此强烈使命感的产业，足以让她倾注一生。她坚信，强烈的使命感才是企业得以长久生存的法宝。

董思阳的有机蓝图会和她所宣扬的80后最年轻的美女企业家一样传奇而绚烂吗？我们拭目以待。。。

第四篇：企业家沙龙开幕词

企业家沙龙开幕词

尊敬的各位领导，各位来宾，企业家朋友们：

下午好！

“弹指一挥间”已是秋去冬来，窗外虽是寒意阵阵，演播大厅李却处处洋溢着热烈的气氛，由杨凌示范区科技局主办、杨凌山水智慧管理咨询公司承办的技术创业企业家沙龙和大家如期相约，我代表主办方对参加本次活动的各位领导和来宾表示热烈的欢迎，也向所有到会的企业家朋友表示最衷心的感谢！

李克强总理指出，中国的发展要在深化改革的基础上，深入推进创新驱动发展战略，推动“大众创业、万众创新”，把亿万民众的积极性和创造力调动起来，使新的发展动能不断壮大，传统动能得到改造和提升，保持中国经济持续平稳发展。杨凌示范区党工委副书记、管委会常务副主任魏建锋同志指出：坚持以全面深化改革为总开关，引导杨凌创业对接市场要素，进一步完善措施，激发示范区创新创业的活力。因此，为企业营造鼓励创新、创业的工作环境，不断改善他们的工作生活条件，使高层次人才能够在优越的创新创业环境中尽情发挥聪明才智，是示范区赋予我们的使命。只有营造优良的创新创业环境，才能筑巢引凤，更好地吸引人才、聚集人才、留住人才，才能在日益激烈的区域竞争中占有一席之地。

今年杨凌示范区科技局通过创业沙龙、创新创业校园行活

动、创业团队及创业孵化政策支持等实际行动,推动了创新创业的浪潮。肇兴中国农耕文明的杨凌示范区所涌现的农科创客与农科创业热潮，将注定在历史上烙下属于这个时代的印记。

杨凌需要有发展眼光的企业老板，同样需要懂管理、会经营的职业经理人，老板与职业经理人如何分工，是企业长远发展必须面临的问题：假定老板不信奉公司的规定，唯我独尊，职业经理成为附庸，时间一长，职业经理人的主动性与才干被全部扼杀，合作破裂就无法避免；或者职业经理大刀阔斧敢做敢为，老板倍感大权旁落不被尊重，最终无法忍受怨气爆发，于是职业经理很快被缴械。

老板与职业经理人权力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职业经理人与老板分道扬镳反目成仇的故事，告诫我们企业家：老板与职业经理人职权分工及有效实施有着十分密切的关系。本次企业家沙龙我们有幸邀请到EMBA讲师张利荣女士给大家做“如何实现老板与职业经理人“双赢””的主题宣讲，让企业家和经理人相互都能有一个正确认识，既能互相充分地沟通协调，又能密切配合携手共进，共同收获双赢的结局。

最后，祝各位企业家朋友在各自的领域一展宏图，祝本次沙龙圆满成功！谢谢大家！

二〇一六年十二月一日

第五篇：企业家沙龙方案

企业家沙龙方案

【宗旨】通过“沙龙”的形式进入深入交流，从而让企业家之间衔接各种资源、有效的为参加“沙龙”的企业家提供人脉引荐、生意对接的价值。“企业家沙龙”旨在搭建企业家诚信自律、资源共享、互通有无、合作共赢的互信联盟，打造企业家健康发展的生态圈。

【轮值*】每月由上月轮值*指定或主动提出担任

【沙龙主题】由轮值*提出或促进会提出

【沙龙频率】拟每月举办1次，首次沙龙定于1月*日

【沙龙地点】由轮值*指定或促进会根据需要安排

【沙龙的参加对象】企业界、学界、文化界有一定影响力的知名人士。沙龙为半封闭式，由核心人员（参与每次沙龙的活动）和非核心人员组成（视沙龙主题另行邀请），总数控制在20人左右。

【沙龙的内容和形式】1.主持人开场白，参会者自我介绍；

2.沙龙举办地企业负责人做企业介绍并致欢迎词；

3.轮值*就本次沙龙主题作主旨发言；

4.参与专家作主旨发言；

5.自由发言、交流、探讨。

6.安排休闲、养生项目（茶歇、品酒等）；

【沙龙的准备】1.沙龙每月初由轮值*或秘书处公布沙龙主题、与会的专家学者及其他嘉宾，由促进会负责邀请嘉宾、落实场地、安排议程等事宜。

2.沙龙结束后，由促进会负责整理沙龙内容，并在促进会公众号、网站等平台上择要发表。