第一篇：领导讲话精辟论段

领导讲话精辟论段

批评与自我批评方面

1、在开展批评与自我批评阶段 紧紧抓住重点，紧扣主题，坚持“四多四少”即：普遍性问题少谈，个性问题多谈，一般问题少谈，重点问题多谈，希望和肯定的话少谈，分析原因多谈，客套话少谈，真心话多谈。

2、民主生活会上，本着“惩前毖后，治病救人，知无不言，言无不尽”的原则，严肃认真地相互批评，每个同志的批评发言都要从帮助同志，增进团结的愿望出发，既心平气和，和风细雨，又紧扣主题，切中要害，即不回避矛盾，又不纠缠细枝末节，实事求是，入情入理，严肃认真。

3、在学习“三个代表”思想上，要突出“高、精、严、快、实” 认识上求高，学习上求精，剖析上求严，整改上求快，工作上求实。

4、批评原则上力戒“四多四少”，即讲集体问题的多，讲个人问题的少；讲工作问题的多，讲作风问题的少；讲原则问题的多，讲实质问题的少；讲历史问题的多，讲现实问题的少。

5、批评姿态上做到“四不”，即自我检查不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛。

6、批评形式上坚持“四讲四不”，即讲责任，不带私心杂念；讲政治，不扣细枝末节；讲事实，不捕风捉影；讲道理，不以势压人。

7、批评方法上紧扣主题，切中要害，一针见血，力避旁敲侧击，蜻蜓点水。

学习方面：

1、在工作中发展，在发展中创新，在创新中提高。

2、学习坚持做到“十有”，即有学习计划，有学习制度，有学习资料，有学习笔记，有心得体会，有学习专栏，有考勤记录，有考试成绩，有学习小结，有检查评比。

3、领导带头学、职工跟着学、互相帮助学。

4、缺什么补什么，干什么学什么，将来需要什么、现在准备什么。

5、学无止境。事业在前进，理论在创新，金融领域的制度与产品创新日益加快，深化农村信用社改革工作全面推进，新政策、新法规不断出台，新知识、新技术层出不穷，对信用社员工尤其是各级领导干部的要求越来越高。希望同志们适应新形势的要求，养成学习的自觉性，反复成习惯，习惯成自然，把学习当作一种乐趣，努力做一名学习型干部。

6、进一步提高理解和执行政策的能力、宏观决策的能力、驾驭全局的能力，争取独当一面，胜任工作。

政治思想、工作作风方面：

1、时刻警示自己，不骄不躁，严以律已，为人正直、宽以待人，做到自责、自警、自省、自励。

2、有的干部成了传令兵，二传手，自己很少动手。

3、内强素质，外树形象

4、实行“目标责任制、末位淘汰制、服务承诺制、首问责任制”

5、顶得住的站不住，站得住的顶不住

6、个别社主任同志还存在着认识不到位，工作不带头，自身不过硬的问题，说话底气不足，感召力不强，致使本单位业务进展慢，管理跟不上，形成老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不顶用的局面。

7、通过这次思想作风纪律整顿活动使全员职工思想有一个大的进步，作风有一个大的转变，纪律有一个大的起色，面貌有一个大的改观，努力提高全员职工思想、作风、纪律建设水平，建设一支政治强、作风正、业务精、服务优、工作实、效率高的职工队伍，推动各项工作有力开展。

8、讲主观不讲客观 讲内因不讲外因 讲领导不讲群众 讲自已不讲别人

9、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

10、廉政：班子成员要率先垂范，要管住自己的腿，不该去的地方坚决不去；管紧自己的嘴，不该吃的坚决不吃；管好自己的手，不该拿的坚决不拿。班子要勇做职工的表率，正人先正己，使职工打内心服你，而不是面上怕你，背后骂你，从而能顺顺心心地积极投身工作之中。要多稳健，少浮躁，丢掉畏难厌战思想，脚踏实地务实工作。

11、工作态度方面：

①、要在其位，谋其政，负其责，对要抓的工作始终保持清醒头脑，记在心上、抓在手上，雷厉风行，说干就干，一级抓一级，一级给一级拿样子，一级给一级当表率，确保办一件、成一件、•收效一件，推动各项工作落到实处。否则，我们的制度将永远停留在口头上、会议上、文件里，我们队伍就很难适应形势的发展。

②、决策一经做出，目标一旦确定，任务一旦部署，各联社就要迅速行动，一抓到底，务求实效，用纪律来保证其得到贯彻执行，做到件件有着落，事事有回音。

③、要树立“一日无为，三日不安”的责任意识，敢于负责，勇挑重担，认真履行岗位职责，大胆开展工作，最大限度地发挥自己的积极性、创造性。

④、每一名领导干部都要做到“四明”：政治上清明、业务上精明、处事上开明、干事上高明。

12、班子团结方面：

①、班子成员在团结问题上要练好“三合功”，做到合心、合力、合手，即心往一处想形成“合心”，劲往一处使形成“合力”，优势互补、配合默契形成“合手”。要把团结建立在对他人的尊重理解上，善于换位思考，同志之间、上下级之间要互相信任，互相理解，互相补台。②、要把团结建立在自我约束上，每个同志要像爱护自己的眼睛一样维护班子团结，真正做到不利团结的话不说，不利团结的事不做，整个团队一个声音、•一个调，无杂音。

③、班子中每个人都要树立“一盘棋”思想，分工不分家，既要按照分工，各负其责，抓好份内工作，又要齐心协力，密切配合，多提醒、多补位，步调一致，共同做好工作。

13、班子建设方面：在班子建设上，要以史为鉴，倍加顾全大局、倍加维护稳定、倍加珍视团结，要通过“工作主动到位、配合及时到位、补台自觉到位、提醒预防到位”，把联社班子建设成为工作的班子、团结的班子、正派的班子、高效的班子。

14、思想观念方面：

①、我们既不能满足于已有的成绩，也不能安心现状，要坚决摒弃“小富即安、不思进取”的思想，树立大发展、快发展的意识。发展是硬道理，不发展没有出路，不大发展、快发展也同样没有出路。

②、每位干部职工特别是领导干部必须学会用发展的战略眼光和思维审视自己，以发展作为衡量工作优劣的标准，增强形势逼人、不进则退的危机感和加快发展的使命感、责任感，以百折不挠、勇往直前的大无畏精神夺取全年各项业务发展目标的顺利实现。

③、各社要有一种“盯着先进不放，扛着红旗不让，开拓创新不停”的进取意识。如果年复一年你那个单位、你所负责的工作在全县无位次，老和尚帽子——一平扑塌，那就是工作态度或能力有问题，就是失职。④、把干工作上升到一种殚精竭虑、全然忘我、上瘾成癖的精神境界。

15、说了就算，定了就干；要做给职工看，带领职工干

16、个性服从党性、主观服从客观、感情服从原则；

17、服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位；

18、刺耳的话冷静听、奉承的话警惕听、反对的话分析听、批评的话虚心听。

19、在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。

20、以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人。

21、讲团结方面：大事讲原则,小事讲风格；大事化小,小事化了。

第二篇：论领导讲话艺术

论领导讲话艺术

摘要：领导讲话艺术是领导能力的直接体现。作为一个成功的领导者，不仅要求素质良好，讲话也是有艺术的。有时候要认识一个人并不需要深入地去调查他，从他的讲话中就可以看出一些端倪。其实，从一个人的讲话是可以看出很多东西的，尤其是做领导的。领导的讲话可以体现领导的领导水平，包括政治水平、文化水平和思想水平；同时领导讲话也体现领导能力——组织协调能力、洞察预见能力和影响感召能力；此外，它也是领导魅力的体现，而胸怀宽广、机智灵活、成熟稳定都是可以产生魅力的。

关键词：领导讲话艺术、领导能力、领导水平、领导魅力

正文：

领导讲话水平体现领导水平。领导绩效的大小高低，与领导讲话水平有着十分密切的关系。

由讲话水平看领导的政治水平。纵观古今，成功的政治家无不以自己高超的说话水平取胜。他们机敏睿智、伶牙俐齿、巧发奇中、一言九鼎。汉末，诸葛亮对刘备的“隆中对”，一席话将天下三分，奠定了蜀汉的基础；后又巧言游说江东，劝说了孙权与刘备联手共同抗击强大的曹操。近代爆发的“五四”运动和“一

二.九”运动，爱国的学生为了国家、民族存亡，走上街头，挥泪演讲，极大地调动起了全国人民的革命热情，深刻的揭露了汉奸卖国贼丧权辱国的卑劣行径，有力地挫败了帝国主义和反动派的阴谋。古人留有言论“一言可以兴邦”、“一

1，“乱之所生也，则言语以为阶”○2，“百行之本，一言也。一言言而丧邦”○

3。可见，讲话水平在政治风云中体现而适，可以强敌；一言而得，可以保国”○

出巨大的威力。

由讲话水平看领导的文化水平。一个人是否有良好的文化教育，从他的言谈间是完全可以看出来的。一个讲话高超的人，口才不是天生的，而是由许多因素造就的。练好口才，应具备一定的素质。而良好的素质又与知识的多少有关系。

如果作为一位领导说的话没有知识、没有内容，那么必定不能服众。说话不着边际，信口开河，最终智能贻笑大方，让人看不起而已。然而一些领导出现说话牛头不对马嘴的原因主要是因为他们的文化素质太低。所以“知识就是力量”这句话我们真的应该好好地琢磨一下了。

由讲话看领导的思想水平。人的思想需要表达，需要与别人交流。而交流的方式有很多种，然而最重要的还是口语，就难怪古语有“听君一席话，胜读十年书”之说了。语言的吐露是思想的吐露。我国春秋战国时期的百家争鸣，各种流派、各种思想主要是靠口语来表达的。通过这些表达，人们才知道了儒家、道家、法家、墨家等各种思想；也是在他们的相互探讨中、辩论中，我们才认识各种学派的精髓。古有许多例子来证明：邹忌讽齐王纳谏、魏征死谏唐太宗、钱唐死谏朱元璋……他们都成功的证明了这一观点。

领导讲话水平体现领导能力。讲话水平的高低，是领导水平的直接体现。讲话水平体现组织协调能力。领导工作在很大程度上就是组织协调工作，决策的制定、执行、监督、控制，那个阶段都少不了组织协调工作。领导工作的特点就是对人不对物，而与人打交道的关键就是组织与协调组织，协调与被协调。你要领导别人，就要善于倾听，让别人感到你是一位难得的知音。同时你又要把你的目标、计划很好的表现出来，又要说明你的一切都可以和对方的要求协调起来，让对方确实感受到你所从事的工作是高尚的。这都是通过你的讲话来体现的，如果你有很好的讲话艺术，那么做到这一点就不难。

讲话水平体现影响感召能力。领导影响感召力的实现，基本反映是在行为和语言褒扬方面。有功不封升职位，有贡献不奖赏，是历代鲜明君主所不为的。为什么？因为他们明白：评功封赏，最可以体现领导者领导品性和水平，最可以体现领导感召力的实现程度了。

领导讲话水平体现领导魅力。一个成功的领导者的魅力，就像磁铁一样，喜迎许多优秀的人。

胸怀宽广产生魅力。宽广的胸怀体现于是否善于听取别人意见。《邹忌讽齐王纳谏》中齐王听取了邹忌的意见，曰：“能面刺寡人者，受上赏；上书谏寡人者，受中赏；能谤讥于市朝，闻寡人之耳者，受下赏。”所以齐国大治。一年后，已没有人有什么话说了，与其说“此所谓战胜于朝廷”，不如说战胜于胸怀宽广。

机智灵活产生魅力。机智是领导者最能产生魅力的源泉。语言的机智则会更进一步增强领导者的魅力。20世纪50年代的某一天，一位美国记者在采访时，看到周恩来总理桌上有一支美国派克钢笔。他以带有几分讽刺的口吻问道：“请问总理阁下，你们堂堂中国人，为什么还要用我国的钢笔呢？”周总理听了，风趣地说：“谈起这支钢笔，话就长了。这是一位朝鲜朋友的美国战利品，作为礼物赠送给我的，我无功不受禄，就拒收。朋友说，留下做个纪念吧，我觉得有意义，就留下了这支贵国的钢笔。”那位美国记者听了，如鲠在喉，无言以对了。能够灵活、迅速、机敏又不失风度地有口才来进行处理，尽量避免或减少意外情况带来的损失。这才是领导的魅力所在。

成熟稳定产生魅力。古人说，泰山崩于前而面不改色，说的就是一个人所具备的成熟稳定的能力，这也是一名成功的领导者所不可或缺的能力之一。1945年，丘吉尔首相下台。当他听到这个坏消息时幽默地说：“他们完全有权利把我赶下台。那就是民主！那时我已在奋斗争取的。”丘吉尔在临终前面带笑容，说：“我已经准备好了去见上帝，不管上帝是否已准备好了酷刑来质问我。”由此可见，遇大事时不慌不乱，从容不迫，沉着冷静，才思敏捷，应对自如，避重就轻，谈笑风生，均可产生磨灭不掉的魅力。○

纵观全球古今，一切工作的开展和落实，都离不开领导的讲话。领导的成功与否，领导的绩效高低，都与领导的讲话水平有着十分密切的关系。

从领导的语言中，若能体现较好的领导水平、能力、和魅力，那么就足以让你的下属敬仰，让他们甘心的为你做事，将你视为成功的典范。他们将倾尽全力想你看起，逐渐的想你靠拢，向你学习。这样不仅可以调动员工积极性，增强企业的绩效，取得好的收益。而且还能扩展人脉，结交到更多的朋友。这样就离金字塔的顶峰更近了一步。

想成为一个成功的领导者吗？从你的讲话开始吧！讲话如此重要，一个成功的领导者怎么能不掌握好讲话的艺术呢？

参考文献：

1出自《论语.子路》 ○

2出自《周易.系辞上》 ○3出自《说苑.谈丛》 ○4雷池《领导讲话艺术》 ○

第三篇：撰写领导讲话八锦段讲解

20种领导讲话稿的写作套路

一、会议类讲话稿

1.党代会、人代会等代表大会的报告。内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。要求内容全面，表述严谨、庄重。

2.会议开幕词。一般用于比较隆重的大型会议，内容主要是讲明会议的目的、意义及用法。要富有启示性、鼓舞性。

3.会议闭幕词或会议总结讲话稿。主要是总结会议的收获。要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。

4.工作会议讲话稿。根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。要讲得鲜明、透彻、实在。

5.动员会议讲话稿。主要讲进行某项工作的意义和方法。要讲得入情入理，振奋人心，鼓舞斗志。

6.庆功会、表彰会讲话稿。主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。要富有激情和感召力。

7.庆祝会、纪念会讲话稿。根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。要讲得客观、准确、实际。

8.专题报告会的报告。如学习理论心得报告，外出考察报告等。内容要有厚度、深度，给人以启示和借鉴。

— 1 — 9.碰头会、汇报会讲话稿。根据碰头、汇报的情况，肯定成绩，针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。要有具体要求，有力度。

10.现场会、经验交流会讲话稿。充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经验，进行深入分析和总结，要求学习、推广，促进工作。要有较强的说服力、号召力。

11.研讨会、座谈会总结讲话稿。根据与会人员发言情况进行总结，并提出改进工作或进一步研讨的意见、要求。要有较强的概括力和条理性。

12.综合性会议上的专题发言稿。主要是分管某一方面工作的领导在综合性会议上就分管工作讲情况和意见。要主题突出，富有资料性、参考性，并注意不过分强调自己分管工作的重要。要讲“实”，不要讲“虚”；要讲“适”，不要讲“过”。

13.在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。在这种会议上往往有三个讲话，一是卸任领导的讲话，一是接任领导的讲话，一是上级领导的讲话。卸任和接任领导的讲话，都要讲得谦虚、诚恳，并有表态的意思。上级领导讲话，则要对双方都给予肯定，并对该级领导班子及下属提出要求和希望。

14.在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿。这种会议面对的不是下级，而是外地、外部门客人。作为东道主发表讲话，要对客人表示欢迎，对本地、本部门情况作一简 — 2 — 介，还要讲会议的目的和议程。要讲得诚挚、热情、实在。

二、宣传类讲话稿

15.通过电视发表讲话。主要是用于纪念和庆祝某个节日或重大突发事件。有时也由领导同志搞电视讲座。除讲座可以稍长一些外，电视讲话要求简明扼要，通俗易懂。

16.通过报纸发表书面讲话。这也往往是为了纪念和庆祝某个节日而发表。要篇幅简短，措词严谨，富有文采。

三、礼仪类讲话稿

17.签约仪式上的讲话稿。这种讲话主要是对所签合作契约予以积极评价，对合作方表示感谢，对合作事项充满信心、寄予厚望。要简短、礼貌。

18.接见、会见讲话稿。接见下级单位的代表并发表讲话，主要是表示某种褒奖、慰问和鼓励；会见客人，主要是表示友好和友谊。要简短、亲切。

19.文艺演出、文艺界联欢前的讲话稿。主要是为了庆祝节日和表示友谊。要简短、富于激情。

20.致辞。包括欢迎词、感谢词、答谢词、慰问词、祝贺词等。要兼顾参会人员，措词严谨，具有文采。

— 3 — 撰写领导讲话稿的“八段锦”

八段锦，是我国一种传统健身方法，由八节动作组成，简单易学，功效显著。写好领导讲话稿，也有一个“八段锦”。一、一腔激情满怀抱

“感人心者，莫先乎情。”富有激情是一篇讲话稿的生命力所在。带着激情写讲话稿，就会灵感闪现，文采飞扬，亮点纷呈，佳句频出。带着激情写出来的讲话稿，群众看了受鼓舞，干部听了增干劲，领导讲了提精神。起草时，一要有兴奋的激情。接到任务要立即兴奋起来、进入状态。这就好比一个登山家，看到一座新的高山，产生强烈的征服欲。二要有战斗的激情。起草每一篇讲话稿，都是一场战斗，必须务求胜利。三要有期待的激情。讲话的孕育、淬炼和出炉过程，如同一个孩子出生、成长、成人的过程。每一篇讲话稿，起草者都要像孕育生命一样满怀关爱、充满期待。二、二肩道义妙笔挑

“铁肩担道义，妙手著文章。”领导讲话的“道”和“义”，就是政治方向、政治立场、政治态度，体现着党的理论、路线、方针和政策，承载着群众的期待、信任和嘱托。起草领导讲话，既要坚持以正确的政治方向和科学理论为指导，又要把 — 4 — 对人民群众利益的关切自觉地渗透其中。把握住真理和民心，俯仰无愧，才能使文字工作更好地担当起以文辅政的职责。三、三才妥当堂堂貌

文有三才，谓魂骨肉。魂，即文章的灵魂、主题、主旨；骨，即文章的结构、框架、体例；肉，即文章的内容。一篇讲话稿，魂骨肉三才俱足，才能神定气足，“相貌堂堂”。反之，有魂无骨、肉，则是镜中花、水中月；有骨无魂、肉，则是铁疙瘩、硬木头；有肉无魂、骨，则是棉花糖、豆腐脑。写一篇好的领导讲话稿，必须注意魂、骨、肉的有机结合，以魂为统领，以骨为支撑，以肉为内容，做到精神明朗，体格健壮，血肉丰满，浑然一体。四、四方兼顾定基调

定好基调，必须做到吃透上情、摸清下情、兼顾左右、立足自身。一要吃透上情。要求准确、科学、全面地把握中央的大政方针和上级的要求部署。二要摸清下情。要求深入掌握所辖单位、部门和地区的真实情况，特别是要倾听基层干部和广大群众的呼声。三要兼顾左右。要求善于横向比较，学习借鉴兄弟单位、部门和地区的好经验、好做法。四要立足自身。要求对本单位、本部门、本地区的情况了如指掌，清楚自己的特点、特色、特长和差距、问题、不足，有针对

— 5 — 性地提出切实可行的计划、对策和措施。基调确定之后，还要注意凸显主题，使主题鲜明如晴空之明月，确定如箭矢之标靶。只有这样，才不会走弯路。五、五点平衡摆布好

讲话稿的结构，必须平稳、牢靠、有力。搭好结构，需要考虑五点。一要有制高点。即从什么高度去观察思考，从什么角度来展开论述，也就是通常说的出发点。二要有中心点。最想突出的是什么，最想说明的是什么，最想解决的是什么。三要有连接点。层次是否清晰，线索是否连贯，逻辑是否严密，层与层之间、段与段之间、句与句之间转折过渡是否自然平稳。四要有平衡点。每一部分、每个问题、每个层次之间，着墨多少，比例大小，也就是通常说的“黄金分割点”。五要有支撑点。如何运用科学的数据、鲜活的事例等材料增强说服力和可读性。总之，一篇结构合理的讲话稿，既不能头重脚轻，也不能头小尾大，更不能上下一般粗，须如古人讲的“凤头、猪肚、豹尾”那样，努力做到协调的结构美。六、六个要素备材料

领导讲话，一般都是要解决问题或推动工作。围绕着问题和工作，需要讲清楚六个要素。一要讲历史。对过去工作进行回顾和概括，总结经验，吸取教训。二要讲现状。分析 — 6 — 形势，对当前工作所处阶段、状态和程度进行判断和定位。三要讲症结。指出存在的突出问题，并说明问题产生的原因以及处理不当可能造成的后果，做到实事求是，不回避问题、不推诿责任。四要讲对策。明确目标任务，提出指导意见，拿出对策措施。五要讲保障。明确完成目标任务的资金、队伍等方面的保障举措，确保对策措施落实到位，取得实效。六要讲趋势。站在新的起点上预见下一步的发展方向和目标，在做到心中有数的同时增强干部群众的信心。当然，这六个要素，并不一定每一篇讲话稿都齐全，往往要根据讲话的侧重点加以灵活运用。七、七种语言配巧妙

领导讲话稿不同于散文、诗歌、小说、学术论文等，其语言风格有独特的要求。具体地说，一要准确。避免时间、地点、人物、事件、名称、数字、引用、标点符号、页码等基本内容出现错误，尤其是定性、定调的用词更不能出错，否则就会“失之毫厘，谬以千里”。二要直白。直截了当，开门见山，一语中的，不能“九十里山路十八道弯”。三要易懂。多用通俗的语言、群众的语言，不用生僻的词、冷僻的字，尽量多一些“下里巴人”，少一些“阳春白雪”。四要优美。做到意境美、情操美、思想美，使人听后如醍醐灌顶，充满力量，受到启迪，得到鼓舞。五要清新。不矫揉造作，少讲一些听

— 7 — 起来完全正确但不解决实际问题的官话、空话、废话、套话。六要深刻。增强语言的思想性、穿透力，提出有见地、有针对性、科学透彻的主张。七要凝练。在做到前面六点的基础上，力争“意则期多，字惟求少”。同时，还应注意灵活运用修辞，增强语言的感染力和生命力。八、八处俱到功夫高

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。写好领导讲话稿，关键就是勤奋、勤奋、再勤奋。为此，要做到“八到”。一要眼到。多读、多看、多观察、多发现。二要耳到。多听新闻、多听讲话、多听意见、多听指导。三要嘴到。多问、多请教、多征求建议、多参加讨论、多交流想法，特别要善于与领导提前沟通想法，捕捉领导思想的闪光点。四要腿到。多走，深入基层、深入群众、深入实际，行万里路。脚上粘的泥土越多，文字中大地的芳香越浓。五要心到。多思、多想、多悟，反复琢磨思考，把问题想通想透。六要手到。多写、多练笔、多修改。“熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟”，说的就是这个道理。七要“学”到。重视研究领导的改定稿，从中学习提高。领导审稿时所作的改动，不仅仅是修改文字，更是对起草者思维方式和撰写角度的校正。认真学习领会，才能更好地把握领导意图，提高写作水平。八要“忘”到。稿成要达到让人“忘记”的境界。要忘记个人、记住工作，时刻记住起草领 — 8 — 导讲话稿不是表现个人而是反映工作，使讲话始终把握住全局；要忘记成绩、记住不足，不断记取失误，加以纠正、改进和完善，在不断学习总结探求中提高自己，使每一篇讲话稿更加完美。

— 9 — 起草领导讲话稿“四要”

一、要体现高度深度

初学起草材料者都有一个恐慌，生怕领导说这个材料缺乏高度和深度，不知从何处下手去改，其实这可能正是所起草材料的致命弱点。一篇泛泛而谈、空洞无物的讲话稿，领导肯定是不满意的。起草好讲话稿，要研究高度和深度问题。

一是思想认识要有高度。这实质上就是文章的思想性问题。只有思想上有了高度，讲话稿才能切中时弊、发人深省、引起共鸣，产生好的效果。要做到这一点，必须在对宏观的把握上、对上级的跟进上、对认识的论述上多下功夫，善于从战略和全局的层面思考问题、研究工作。

二是分析问题要有深度。一篇讲话稿有没有深度，关键看结合实际紧不紧、分析问题透不透、采取的措施行不行。要写出有深度的文章，必须深入、全面、动态地调查研究，接触面越宽越好，调查得越细越好，掌握的第一手资料越多越好，然后再从大量复杂的表面现象中揭示最本质的东西。

三是高度深度要有机融合。高度和深度既有区别又相互联系。把二者有机结合起来，是对讲话稿起草更高层次的要求。这样的讲话稿，主题一定鲜明，内容一定具体，既有理论又有实际，既有时代特色又有自身特点。

二、要追求出新出彩

领导大都不愿意重复别人讲过的话，喜欢讲点新话，讲点别人没有说过的话。衡量一名文字工作者水平的标准大致有三点：别人没想到的你写出来了，为上；别人想到但没说出来而你写出来了，为中；别人想到并说出来了而你又写出来，为下。法国作家巴尔扎克说过：“第一个用花来形容女人的是天才，第二个是庸才，第三个是蠢材。”那么，具体到领导讲话稿，怎样才算有新意呢？

讲话稿新，新就新在既源于实践又高于实践；新就新在对一切旧的观念和习惯提出挑战；新就新在写出了“人人心中有、个个笔下无”的东西；新就新在能够及时对某些处于萌芽状态的东西提出倡导或警示；新就新在能够清醒人的头脑、升华人的认识、引起人的共鸣；等等。当然，追求出新出彩，并不是一味标新立异，而要以准确为前提，以适应领导风格为前提。出新出彩主要是观点出新出彩，结构出新出彩，语言出新出彩。

三、要善于借用引用

初学讲话稿起草，不必忌讳“借”字，要善于学习、善于借鉴。但是，“借而不当”又是公文写作中的一个“通病”。比如，有的纯粹就是省改市、市改县，这就是态度问题、责任心问

— 11 — 题了。借用引用别人的新观点、新言论、新信息，是提高领导讲话稿起草水平的一个重要途径。如何借用引用，重点要把握三条：

一要以自己写为主，做到借而有度。如果这剪那裁，“剪刀加糨糊”，肯定是写不出好文章的，写作水平也难以提高。

二要有选择地借用，做到借得准确。要多借用别人的思想，少借用别人的语言；多借用别人的信息，少借用别人的论述；多借用新颖的东西，少借用一般化的东西。

三要把别人的话变成自己的话，做到借出水平。借用别人的思想、语言、信息，一定要结合自身的情况加以改造、整合和提升，变成自己的东西，变成更加出新出彩的东西，决不能不动脑筋、生搬硬套，否则可能闹出笑话、闹出麻烦。

四、要多下苦功硬功

陆游曾告诫儿子：“汝果欲学诗，工夫在诗外。”曾国藩亦曾说：“古之善为诗、古文者，其功夫皆在诗、古文之外。”两人讲的是同一个意思，要想写得一手好文章，没有任何捷径可走，关键在平时的积累、实践的磨炼、功力的提升。起草领导讲话稿也是这样。

一要培养兴趣乐于写。石油大王洛克菲勒说：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”只要愿意写，愿意吃这个苦，就没有写不好 — 12 — 的材料。当然，冰冻三尺，非一日之寒。要写好领导讲话稿不是一朝一夕就能办到的，而要经历一个渐进和突破的过程，只要长久坚持下去，就一定会“必然王国”走向“自由王国”。

二要坚持积累善于写。很多人经常感到材料不好写，想不出新思路，原因其实就是积累不够、底气不足。学习很重要，坚持学习更重要，文字工作是坚持不懈学出来的、磨出来的、熬出来的；学习很充实，深入下去更充实，浮在表面的学习是枯燥的、痛苦的、难以收到成效的；学习很快乐，学以致用更快乐，学习的目的是在学习中思考、运用和提高。

三要吃苦耐劳勤于写。写材料要一个字一个字地组合，一句话一句话地排列，没有一种吃苦耐劳的精神，是搞不好文字工作的。古人云：“天下事以难而废之者十之一二，以惰而废之者十之八九。”写材料的人，往往写得越多就写得越好。一定要勤写、多写，沉下心来，深入进去，静得下心，吃得起苦。

第四篇：领导讲话

2011年建材公司党代会开幕词

建材公司党委副书记、纪委书记、工会主席田国臣

（2011年5月1日）

各位代表、同志们：

中共中平能化集团建材公司第二次代表大会，今天在这里隆重开幕了！首先，让我们以热烈的掌声对大会的胜利召开表示诚挚的祝贺！

中共中平能化集团建材公司第二次代表大会，是在2010年刚刚过去、新的一年已经到来、中平能化集团诞辰两周年、集团第二次党代会胜利闭幕之际召开的一次十分重要的会议。是在全公司认真贯彻《2011年中平能化集团第二次党代会关于加强党建工作的方案》和“不断探索创新党建工作新模式”发展战略，全面推行科学化运作，精心培育企业核心竞争力，构筑又好又快发展格局，成员企业认真贯彻落实集团第二次党代会精神，打造“科学化、规范化、精细化”管理的学习型企业，抓实抓稳，做强助剂，尽快融入集团公司发展格局新形势下召开的一次盛会。

这次代表大会的主要议题是：听取和审议中共中平能化集团建材公司委员会工作报告;听取和审议中共中平能化集团建材公司纪律检查委员会工作报告;按照党章规定，选举产生公司第二届党的委员会和公司党的纪律检查委员会。这次代表大会是承前启后，继往开来。再创辉煌的大会，对于进一步统一思想、振奋精神、鼓舞士气、激励斗志，推进企业发展具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

审议好两个报告，总结过去、筹划未来，是开好这次大会的基础和前提；选好两个委员会，是实现大会确定的发展目标和落实各项任务的组织保证；办好两件大事，是我们这次大会成功的重要标志。大会主席团相信，与会的全体代表和同志们绝不辜负公司全体党员和职工群众的殷切期望和重托，一定能够以高度负责的责任感，推进发展的使命感，聚精会神地开好这次大会，认真履行好自己的神圣职责，正确行使好自己的民主权利。让我们共同努力，使这次大会开成一个气氛热烈、朝气蓬勃的大会，振奋精神、激励斗志的大会，凝心聚力、共谋发展的大会。

最后预祝大会取得圆满成功！

第五篇：领导讲话

1、鉴于当前我国统筹区域、协调发展的任务十分艰巨，建议整合现有的国务院西部地区开发领导小组及办公室、国务院振兴东北领导小组及办公室，统一成立国务院区域协调发展领导小组，下设东部推进办公室、中部发展办公室、西部开发办公室和东北振兴办公室。

2、建立中部五省联席会议制度，即成立五省联动发展领导小组。该小组由各省相关领导组成，负责研究决策五省联动发展的有关重大问题，下设办公室，办公室成员由各省政府办公厅、发改委、商务厅、科技厅等负责人组成，负责联动发展的日常事务的协调、组织。

3、依据中部发展的战略思路，统一制定中部发展规划，以协调引导中部五省的战略方向和行动；同时，将中部崛起战略纳入国家“十一五”发展规划。

4、举办中部论坛，集中探讨中部创新发展的战略、政策和措施，为中部崛起营造良好的氛围和环境，为中部五省之间的协调、沟通和交流提供平台。中部论坛包括专家论坛、企业家论坛和市长论坛，每年举行1-2次，由中部五省轮流主办。

5、打破各省间的行政壁垒、市场壁垒和体制壁垒，制定实施包括金融互通、市场融合、信息共建平台、人才自由流动的区域一体化政策。建立中部五省领导干部交流制度，通过调动任职、对口交流，保证中部各省市间的联系和沟通。

6、制定中部崛起的突破口启动政策。建立“三农”免税特区，重点扶持“三农”。设立直辖市，推进行政区划改革。制定金融支持政策，如开办中部证券交易中心；放宽企业股票上市比例，支持优势企业发行企业债券；积极处置银行不良资产，减免贷款企业表外欠息；鼓励各金融机构采取银团贷款、混合贷款、委托理财、融资租赁、股权信托等方式支持中部发展。

7、制定中部发展的项目带动政策。在传统产业改造和新型工业的布局中，按照大区域、大产业、大企业、大项目原则向中部倾斜。投资一批农田水利、交通枢纽、信息网络等基础设施项目，提升一批制造业和高新技术产业项目，布局一批区域化、集中化的龙头项目。

8、制定中部发展的财税推动政策。利用长期建设国债等中央财政性建设资金和其他专项建设资金建立长期稳定的中部发展资金渠道，不断提高中央财政对中部的转移支付力度，鼓励和引导社会资金和境外资金参与中部建设。对中部“三农、四高、五支柱”的优势产业，实施新购进机器设备所含增殖税税金予以抵扣的政策、历史形成确实难以归还欠税企业的欠税豁免政策、按照所得税改革方向减轻企业税负的有关政策。