第一篇：企业年会、答谢会最佳主持人小李咏现场版非常6+1

金花四溅《非常6+1》现场版

多才多艺：主持、演唱、舞蹈、变脸

一、《非常6+1金花四溅》名媛盛典终端会模版

央视“非常6+1”栏目是中央电视台202_年巨资精心打造的一档大型互动娱乐节目，央视著名主持人李咏担纲，其独有的主持风格，诙谐幽默，“笑容可掬”的“咏式”招牌动作博得满堂喝彩，特别是主持人电话互动现场砸金蛋的环节更是让场内外观众欣喜若狂。人人都想砸金蛋，人人都想实现梦想.— 砸金蛋，金花四溅，梦想实现。

晚会现场，实现梦想

202_年，央视著名主持人李咏指认的兄弟中国著名娱乐主持人“小李咏”(那威)首把央视名牌节目“非常6+1”精心改良引用到中国化妆品专业线和日化线中来，更是掀起了美容行业的新浪潮，从原来老百姓的奢望与遐想，到只要参加晚会，人人都有机会上台砸金蛋，把收获大奖的梦想变成了现实。

名人与品牌效应

“非常6+1”给美容业终端晚会系统注入了新的血液，给美容院的拓客系统带来了火爆的人气，小李咏诙谐幽默，才艺双馨的主持风格与大哥李咏自成一派，唱歌、跳舞、魔术、川剧绝活表演样样精通。独有的亲和力让与会者现场解压、激情释放，现场气氛十足火暴。一轮轮现场砸金蛋更是此起彼伏，高潮迭起！

二、《非常6+1金花四溅》招商会模版

化妆品公司或代理公司做全面招商时，利用“名人”、“名牌”、“名声”、“名气”，《非常6+1金花四溅》模版可助你一臂之力！举办招商会的目的，就是让客户签单。

参会的人数于签单的成功率不一定成比例，招商会的签单需要一个良好的氛围，除了专家讲师授课的内容及现场人气的因素外，整个签单过程直接和现场主持人有很大的关系！

现场主持人营造良好的气氛，顾客品质高，公司所推项目有卖点，白天讲师激情演讲，晚上由小李咏煽情地演绎《非常6+1金花四溅》终端版本，代理商或加盟店会快速签单、加单！全面展示贵公司的团队实力，提升贵公司终端会议营销模式品牌化！

融入方案

做招商会加盟方案时，可把《非常6+1金花四溅》模版引进方案，可根据加盟的费用（制定一个奖励标准），送小李咏终端会一场，凡签单客户可获得大小李咏签名明星相框及精美纪念品。

砸金蛋

加盟招商会政策方案之一代理商或加盟商均可上台砸金蛋，金蛋可根据加盟方案级别的大小设置不同的奖品。

三、《非常6+1金花四溅》在终端美容院的应用

任何一家美容院除了正常的员工内训、潜训、小型沙龙会、促销会之外，每年都会做一次大型的终端顾客答谢会(终端晚会或拓客会)，做会的目的不外乎就是“拓客→进店→销售产品”这样一个过程，选择央视名牌栏目《非常6+1金花四溅》终端模版，美容院创造“百万业绩”已经不是梦想！

《非常6+1金花四溅》终端应用说明：

1、利用“名人”、名牌终端模版《非常6+1金花四溅》提前一个月做店内外宣传，同时制定会前销售方案，利用明星知名度来吸引顾客参与。

2、凡会前到店消费或充值的顾客，均可参加晚会砸金蛋中大奖，可得到明星签名照及和明星合影机会。

3、此版本明星终端会一个省只签一家代理商，一个地方只做一家美容院，专人主持，无人效仿，无法复制。

第二篇：企业年会主持人主持词

企业年会主持人主持词

第一章：祝福·20××·我们一起奋斗成长!

A1：歌声袅袅辞旧岁 A2：舞姿翩翩贺新春

B1：新的一年，新的征程

B2：新的祝福，新的期待————————————————(四位主持人由场边入场)

A1：尊敬的各位来宾，A2：尊敬的各位领导 :B1：亲爱的家人们，B2：亲爱的朋友们

合：大家——早上好!———(四位主持人75度微鞠躬，顿，台下回应：好，很好，非常好，越来越好，yes!)

A1：我是主持人，祝愿大家度过一个宁静祥和的羊年;

A2：我是主持人，祝愿大家在新的一年里马到功成，宏图大展;

B1：我是主持人，祝愿大家吉祥如意，家庭幸福;

B2：我是主持人，祝愿大家在新的一年里健健康康，平平安安;A1：回首20××，我们满怀豪情 A2：展望20××，我们重任在肩

B1：刚刚过去的20××年，是公司承前启后、继往开来的一年

B2：成功伴着艰辛，收获伴着汗水。在充实忙碌的每一天中，我们迎来了崭新的20××年!

A1：一路风雨兼程，感谢各位领导以及家人们的辛勤付出，更感谢各位合作伙伴的鼎力支持，让我们对未来充满信心

A2：现在请允许我隆重介绍莅临本次盛典的特邀嘉宾有 —————(一位嘉宾介绍，一顿)女： 男：

A1：今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光;A2：今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来迎接春天;wk_ad_begin({pid

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21});wk_ad_after(21, function(){('.adhidden').hide();}, function(){('.adhidden').show();});

B1：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情;

B2：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄!A1：下面我宣布，文化有限公司20××年会暨20××表彰盛典。

合：正式开始！

A2：岁月匆匆，人海茫茫，共同的心愿与目标，使我们相逢在这里，下面有请付总为本次年会致开幕词……

A1：感谢付总的精彩致辞，20××年是值得龙龙人回味的一年，这一年我们有鲜花，有掌声，这一年我们有汗水，有泪水，这一年我们有风和日丽，有惊涛骇浪 A2：回顾20××，千言万语在这辞旧迎新的时刻都汇成一个词——

A1：首先我们迎来的是龙龙鱼府各地加盟商的祝福，不能莅临年会盛典现场的加盟商也通过特别的方式送上了对龙龙鱼府的肯定和祝福!(播放视频)

A2：非常感谢我们的加盟商，感谢他们对公司的祝福，也祝福他们在公司这艘巨舰的带领下，扬帆远航，一同驶向成功的彼岸!当然，在默默支持我们的人群中始终少不了一些人的身影，他们总是任劳任怨，不辞辛苦，他们是谁呢

A1：他们就是我们可近可亲的供货合作伙伴，让我们以最热烈的掌声有请XX总发表新年祝福

A2：感谢XX总诚挚的祝福，让我们信心倍增。红，不知道你有没有注意到，现在龙龙鱼府的家人们特别的激情高涨。

A1：是啊，刚刚听到这么多的祝福，我们的家人们也按耐不住了，那让我们一起听听他们的心声

A2：多么温情的话语，点点滴滴，都融入进家人们的心灵。这一刻是美好的，这一刻是温馨的，这一刻是振奋人心的。在坚实的奋斗脚步中，不屈不挠的龙龙人，以超常的智慧，以不达目的誓不罢休的精神，全力以赴，勇往直前，取得了20××年的全面胜利。接下来有请我们市场总监谭总，为我们作20××年的工作回顾以及20××年的工作展望，掌声有请谭燕，谭总!

A1：谭总请留步，留步，非常谢谢谭总的精彩讲诉，回顾龙龙鱼府这一年来的工作历程，令人鼓舞，催人奋进

第三篇：企业年会主持人开场白

爆竹声声春讯早，桃符处处岁时新。下面是小编整理的企业年会主持人开场白，希望对你有所帮助！

篇一：企业年会主持人开场白

开场白：

主持A：尊敬的王总吴总

主持B：亲爱的同事们

合：大家下午好！

主持A：光阴似箭，岁月如梭，不知不觉之间202_年又过去了。

主持B：我们告别了成绩斐然的202_，迎来了充满希望的202_，值此新春到来之际，我们在此给大家拜年了

合：祝大家新年快乐、万事如意！

主持B：首先，请我们的XX总致开幕辞。掌声有请XX总。

XX总致辞。

主持B：感谢XX总的讲话。202_年是值得我们回味的一年，这一年，兴进的每一天都在变化，都在前进。

主持A：随着公司不断发展，我们的队伍逐渐壮大。（加上一些公司当年的业绩）

主持B：然而，公司的每一点进步都离不开全体员工的共同努力。经大家评选，部门优秀员工是：（202_年优秀员工名单）

主持B：请我们的XX总为先进员工颁奖，有请XX总。

XX总颁奖。

主持B：谢谢XX总。希望大家再接再厉，在新的一年中取得更大的进步，也祝愿我们公司的明天越来越好。让我们跨过时间的门槛，走向快乐的明天！

篇二：企业年会主持人开场白

开场白：

尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位同胞，各位XX人：

大家，晚上好！

时间如流水，一年的时光就这样悄悄地溜走，是如此的匆忙。

因为缘分，“五湖四海”的我们，却这么偶然地走到了一起。

因为缘分，让我们相会在XX这个大家庭中，一起工作、生活、拼搏了一年！

因为缘分，让我们拥有了共同的信念，共同的责任。让我们成为了祸福相依的一家人。感谢命运之神的安排，更要感谢我们的领导，给了我们生存的希望，发展的平台与自由的空间。

在此，让我们以最热烈的掌声向他们表示我们的最诚挚谢意！

回首202_，我们豪情满怀。

展望202_，我们重任在肩。

今天，让我们在这美好的夜晚，欢聚一堂，用欢歌笑语，共同畅想美好的明天。现在我宣布2018XX公司年会正式开始。

首先，让我们有请总经理致辞。掌声有请！

现在，让我们进入期待已久的节目表演环节！这也是充分展示我们公司员工多样才艺的重要时候！希望大家在接下来这些精彩纷呈的节目表演中度过一个开心快乐的夜晚。

在这里由XX与我先给大家宣布一下今晚节目表演及分组游戏的一些注意事项与比赛规则。

篇三：企业年会主持人开场白

甲：大家晚上好！光阴荏苒，斗转星移，光辉灿烂的202_年即将过去，充满希望与挑战的202_年悄然来临。今天，我们XX员工欢聚于此，庆祝即将到来的新春佳节！

乙：在过去的一年里，我们齐心协力、锐意进娶奋发图强、开拓创新，我们辛勤的工作，换来了丰硕的收获！

丙：展望即将到来的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃，更好的产品等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，更壮观的事业等着我们去挥洒智慧与才能。

丁：没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的202_年！

甲：年年岁岁花相似

乙：岁岁年年人不同

丙：回首202_年，我们骄傲自豪！

丁：展望202_年，我们斗志昂扬！

甲：202_年，尽管我们XX公司也遭遇了危机，我们却毫不畏惧迎难而上，我们各事业处无不设法进行着积极的应对、调整与反击。我们XX更大胆地走到市场前沿，成为凝聚员工、积聚力量、调整方向的最明亮、最温情的灯光！

乙：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”展望XX的未来，我们满怀信心！

丙：是啊，在我们XX人面前，没有闯不过去的关、没有趟不过去的河！

丁：精诚所致，金石为开！XX的明天会更美好！

甲：在这辞旧迎新的时刻，让我们向为XX默默奉献的广大同仁致以亲切的问候！向为XX做出贡献的干部、员工表示衷心的感谢！也向那些已经离开XX为XX奉献过的员工送上真诚的谢意与祝福！

乙：让我们用歌声寄托对XX的深情厚意，让我们用舞姿承诺对XX的信念永恒。

丙：与着优美的旋律，伴着跳动的音符，让我们点亮灿烂的星光，挂上绚丽的彩虹。

丁：新年的钟声即将敲响，让我们紧紧抓住时光飞翔的翅膀，共同演绎灿烂而又辉煌的明天！

甲：在这一刻，我们已经感受到了春天的气息，这是我们XX的春天，这更是我们每个人的春天。

乙：今天，我们相约在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光。

丙：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情。

丁：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄！

甲：XX集团202_年联欢会

甲、乙、丙、丁：现在开始！

第四篇：企业年会：美发店答谢会策划方案

企业年会：美发店答谢会策划方案

明阳天下会议服务

美发店答谢会策划方案:

一、答谢会目的

一般来说,美发店年终答谢会有一下几种目的:

1、年底是各行业繁忙之季,以各种回馈老客户的形式加强顾客忠诚度.2、制造美发店在当地的知名度.3、带动销售,提高美发店业绩.4、通过终端会的交流,引导、教育顾客消费及健康美发的观念.5、以各种促销答谢会留住老顾客,开发新客源.6、通过督导老师的影响,加强美发师的销售意识,提高销售能力.7、新品、新项目的推广,给顾客新鲜感.8、在愉快的气氛中培养顾客与美发店的感情,促使顾客和员工成为朋友.二、答谢会形式:联欢+娱乐+答谢+优惠政策

在答谢会形式上,可以将整个会议由各种娱乐节目串联在一起,将优惠、促销、新品、项目、等销售内容融入游戏环节,增加趣味同时又轻松的达成销售目的.三、答谢会主题:202_专业女子美发店202_年暨202_周年感恩答谢会

在答谢会主题的确定上,可以和喜迎202_新年结合起来,给顾客留下更加深刻的印象.四、举行时间:202_年1月31日

五、宣传方式:

1、横幅悬挂于店外做宣传,目的吸引顾客;

2、宣传单张及邀请函制作.六、答谢会创意

终端答谢会的创意点主要体现在以下方面:

1、邀请函文案要设计巧妙,创意销售,环环相扣,为现场促单埋伏笔.2、不一样的开场节目,知性、品味与员工展示甚至促单相结合,而不是毫无意义的各种舞蹈.3、可以用各种原创小品、产品情景剧代替课程,精心创作展现美丽主题及产品卖点,美发师主演增添表现力和亲和力.4、设计全新背景音乐,烘托现场气氛.5、永远记住:用心比创新更重要.七、前期准备细则:将前期需要准备的细节问题都列出来,如会场的确定、节目的安排、奖品的准备等.八、会前培训:在终端答谢会举行之前,要将美发店全体人员组织起来,针对方案做一个细致的培训,保证人尽其责,共同促进答谢会的成功举行.九、会前销售政策

十、终端会现场优惠政策

十一、会后促销政策

明阳天下会议服务:年会策划,年会策划公司,年会演出节目,企业年会方案

第五篇：到校培训-非常“6+1”精品实战课程——中青企业培训学院

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到校培训“非常6+1”之——执行力

学校员工钢铁执行力

培训目的

贯彻院校制度的根本，在于员工的执行力。制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。是执行力最关键的根本所在。

参与培训人员

院校全体人员

培训大纲

1、学校执行4大症状分析及对应解决措施

1）不注重细节——缺乏成果导向 2）落实不到位——缺乏检查机制

3）组织不力——缺乏确认制度 4）协调受阻——缺乏文化和绩效

5）小部门意识浓厚——缺乏人才培养制度

2、学校执行不力5大危害 1）、一盘散沙、毫无招生战斗力 2）、规划再好，拿不到招生成果 3）、团队没有凝聚力，招生过程人员流失 4）、陷入招生扯皮，内耗冗长 5）、浪费招生经费，拖垮学校

3、学校正确执行理解

唯一的信念：执行就是不折不扣的拿到成果

执行能够拿到成果，成就学校。我们每一个团队成员，该怎样去操作就能够立即获取收益，让营销业绩立即提升100%呢？在这里，给每位团队成员介绍一种行之有效的执行8大步骤，只要按照步骤去做，100%立即提升营销业绩！因为有200多所学校的团队证明了这一点——

4、学校钢铁执行8大步骤 1）战略项目确认

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2）竞选执行人

执行人是成果是否拿到的关键，也是团队执行的核心。竞选执行人有一个秘诀流程——能够激发人的最大欲望和潜能：

（1）执行价值（2）发自内心（3）登台演讲（4）公众投票（5）庄严宣誓（6）制定措施（7）落实检查（8）有奖有罚

3）明确执行成果 4）设定执行期间 5）制定有效措施 6）确定检查机制 7）优化激励和奖惩 8）公众承诺

员工最大的困难就是习惯找借口、提条件、说不可能！如何破除这些负向惯性，让每位员工都发自内心的不再找借口，养成执行到位的正向惯性，是我们的执行关键！这里就来揭示奥秘——

5、破除执行障碍的3大关键

1）没有不可能

2）没有条件

3）没有借口

通过近两天的案例、互动、价值阐释，我们每位员工都发自内心的认为该到了改变自我执行力的时刻了！然而，只有经过最后的身体力行训练，才能真正体会到执行的精髓！让我们每一个人都用心投入这场执行力对抗赛——

6、执行力训练

团队成员进行执行对抗赛，一场让您永远印记在回忆中的亲身经历！„„

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到校培训“非常6+1”之——超级咨询

超级咨询转化

培训目的

咨询是学生了解院校的一扇门，这扇门可以是欢迎之门，也是拒绝之门。所有的宣传，品牌都是为了有更多的人了解，有更多的适龄人群关注学校，上门电话是非常珍贵的。所以，咨询力的提高更能使院校的宣传可以落到实处产生价值获得利润。

参与培训人员

一线咨询人员

培训大纲

1、咨询转化不力在学校招生中的4打危害

1）完不成任务 2）成本太高浪费有效线索 3）咨询队伍不稳定 4）推广团队无力

2、咨询424法则：

1）咨询事先准备阶段 2）咨询始终实战阶段 3)咨询时候服务阶段

3、咨询转化体系常犯4打致命错误

4、咨询生（学习顾问）的三重境界

5、客户的6种形式和判断标准

6、本校目标客户分析和判断标准

7、咨询丞待提升的12打咨询转化能力

1）面讯沟通技巧 2）电话呼出技巧 3）电话邀约技巧 4）客户需求探寻与引导 5)客户分析与管理 6）信任达成能力 7）产品价值塑造与阐述 8）客户异议处理 9）有效促销手段 10）8类客户及成交必杀技 11）7大最好成交时机 12）3打成交信号

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8、学校咨询转化中关键的考核指标：

1）客户要约率 2）到校考察报名率及最终成交率 3）报名客户的成交率 4）公开课的现场成交率 5）网上报名客户的最终成交率 6）来电咨询客户的最终成交率

9、售后服务阶段的关键考核指标：

1）客户流失率 2）客户的续费率 3）客户转介绍数量及比例

10、有效提升咨询效果6大转化工具：

1）呼叫中心管理系统 2）客户档案管理

3）短信平台 4）网络互动平台 5）关键客户见证与证据 6)佐证资料

11、学校咨询师咨询转化能力快速提升的8打法宝

12、优秀咨询师10大素养及选拔技巧

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到校培训“非常6+1”之——疯狂推广

学校招生疯狂推广培训课程

培训目的

推广是院校在目标群体中对其直接进行诠释的接触，一种让受众了解学校，产生到校学习的方法。

参与培训人员

一线推广人员及市场专员

培训大纲

一、学校招生推广424法则 1.事先准备阶段

1）学校推广策略 2）学校知识准备 3）招生老师心态 4）市场推广人员培训

（1）基础知识培训：学校基本知识、产品知识、礼仪、推广策略（2）招生必备技巧：物资使用技巧、推广流程、推广话术、客户邀约、推广过程中的信任建立技巧、意向客户回访技巧、会议营销后的跟踪技巧、客户服务技巧。

2.事中实战阶段

（1）宣传推广(2)咨询说服(3)促销成交 3.事后服务阶段

（1）教学服务(2)教学品质(3)重复消费（4）转介绍

二、学校市场推广人员常犯的三大错误

1)推广方式选择错误

（1）目标不准确（2）没有深度（3）推广方式单一简单 2)重视阶段性成果，忽视最终成果

（1）阶段考核关键目标（2）阶段成果激励机制（3）阶段成果综合利用（4）阶段成果与目标结果 3)为了宣传而宣传

（1）宣传目的（2）宣传导向（3）宣传执行

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三、宣传推广过程中客户6种形态及其判定标准

1）潜在客户形态及判定标准 2）意向客户形态及判定标准 3）目标客户形态及判定标准 4）准客户形态及判定标准 5）成交客户形态及判定标准 6）无效客户形态及判定标准

四、招生推广过程中的目标客户行为分析及主攻市场推广策略

1)目标客户人群特点 2)目标客户行为分析 3)目标客户需求探索及分析

（1）目标客户需求探索3步骤（2）需求引导及产品介入4技巧（3）8类购买决策人分析及说服（4）主推市场推广流程及方法策略

五、招生推广人员终端推广8大利剑

1）客户继续购买 2）客户转介绍推广 3）校内推广 4）校外推广 5）发展合作渠道推广 6）竞争对手合作推广 7）闹市推广 8）社区推广

六、学校推广人员地面推广7大关键

1)找到最佳客户集合地 2）直接接触最终客户 3）目标客户需求探索 5）与决策人直接高效沟通 6）留下客户联系方式 7）客户邀约、到校咨询 8）快速建立渠道推广

七、快速提升招生人员地面推广能力和效果的10大黄金措施

1）正确掌握有效的推广方法和快速建设渠道 2）明确地面推广目的和最佳达成成果

3）各阶段推广达成目标及关键措施 4）高效现场沟通

5）推广第一印象 6）快速准确锁定目标客户

7）目标客户主动邀约技巧 8）目标客户档案建立于管理

9）推广电话邀约技巧

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10)招生推广人员的心态调整

八、推广过程中的常见问题解决

1）正确掌握有效的推广方法和快速建设渠道 2）明确地面推广目的和最佳达成成果

3）各阶段推广达成目标及关键措施 4）高效现场沟通

5）推广第一印象 6）快速准确锁定目标客户 7）目标客户主动邀约技巧 8）目标客户档案建立与管理

9）推广电话要却技巧 10）招生推广人员的心调整

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到校培训“非常6+1”之——团队塑造

学校营销团队完美打造

培训目的

团队是院校第一生产力，只有优秀的团队，才能产生优秀的业绩。

参与培训人员

院校所有人员

培训大纲

前 言

一）团队建设不好的6大危害

二）培训机构团队分工

三）优秀营销人员的10大能力

一、营销团队招聘系统一）进人的常见6大误区

二）招聘9大步骤

三）辨别经验人员8大措施

四）批量面试10大步骤

五）高级人才引进策略

二、营销团队培训系统一）正确培训团队的10大步骤

二）常见8大培训提升方法

三）9大培训内容

四）中青营销学院培训案例

三、营销团队文化系统一）团队建设10大理念

二）营销团队责任文化

三）营销团队使命文化

四）营销团队愿景文化

五）营销团队核心价值观文化

六）营销团队执行力文化

七）团队理念文化

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八）文化传播

四、营销团队激励系统一）没有激励的负作用

二）激励带来的优势

三）员工激励感觉排序

四）激励步骤（事先、事中、事后）五）奖励的具体措施

六）惩罚措施

七）团队激励措施

五、营销团队沟通系统一）会议管理沟通系统

二）上下级沟通技巧

三）沟通障碍的标准6步骤

四）万能问题解决法

六、营销团队绩效系统一）薪酬设计原则

二）影响考评指标设计（电话咨询师、推广人员）三）具体绩效指标设定

四）项目绩效考评完整12流程

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到校培训“非常6+1”之——校长复制

领导力（校长复制）课程提纲

培训目的

让领导人和被领导人相互了解，产生共鸣。

参与培训人员

院校所有人员

培训大纲

一、校长角色与定位

1、中高层角色扮演

2、中高层角色三大定位 1）、经营者 2）、管理者 3）、执行者

3、中高层角色9大角色 1）、决策者 2）、指挥员 3）、建筑师 4）、教导员 5）、裁判员 6）、执行人 7）、沟通者 8）、协调员 9）、创新者

4、中高层的出身

二、校长领导力诠释

1、权利与权威的解释

2、领导力的相近关联词

3、领导权力理解

4、领导力的五大组成

三、构成领导人格魅力与威信的十大品质

1、高瞻远瞩、未雨绸缪

2、果敢决断、出手稳健

3、身先士卒、以身作则

4、公平公正、合理公道

5、直面错误、勇于反思

6、敢于揽责、勇于承担

7、信守承诺、忠于职守

8、大公无私、乐于奉献

9、谦虚低调、心胸宽阔

10、容纳异议、善于倾听

四、卓越领导的十二大能力

1、领导魅力

2、组织指挥、控制能力

3、决策能力

4、解决问题能力

5、团队建设与发展潜力

6、授权能力

7、激励能力

8、沟通协调能力

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9、时间管理能力

10、目标管理能力

11、不断探索和创新能力

12、执行力

五、常用领导风格剖析

1、指导型

2、解决问题型

3、培养型

4、委以责任型

六、了解自己的领导风格

七、领导力21法则

1、锅盖法则：

2、影响力法则：

3、过程法则：

4、导航法则：

5、哈顿法则：

6、根基法则：

7、敬佩法则：

8、直觉法则：

9、磁力法则：

10、亲和力法则：

11、核心圈法则：

12、授权法则：

13、增殖法则：

14、接纳法则：

15、致胜法则：

16、动能法则：

17、优先次序法则：

18、“舍”“得”法则：

19、时机法则：

20、爆炸性倍增法则：

21、传承法则：

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到校培训“非常6+1”之——塑造员工忠诚

从平庸 到 卓 越

培训目的

使企业上下形成正确统一的价值观。

参与培训人员

所有人员

培训大纲

一、员工不喜欢什么样的老板

1、爱许诺、不兑现、不诚信

2、经常拖欠工资

3、动辄批评责骂员工、不尊重员工

4、偏听偏信、爱听小打告谗言和奉承之言

5、任人唯亲、唯近

6、企业没有明确目标、没有远大追求的老板

二、老板不喜欢什么样的员工

1、工作消极被动等待

2、不断抱怨、埋怨、不懂感恩

3、做事总找借口、没有责任心、推卸责任

4、工作不认真、敷衍了事

5、自私自立、没有团队合作精神

三、老板最信任的员工

1、忠诚

2、懂得感恩

3、会奉献

4、爱企如家

四、老板最愿重用的员工

1、敬业爱岗的

2、有责任心的

3、积极进取、4、自动自发的

5、有团队合作精神的

6、有执行力的

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7、有能力的

8、有创新意识的

9、有学习力的

五、老板最喜爱的员工

——能为企业创造最大价值的员工

如何让自己成为企业中不可替代的人

六、好老板的标准

1、教导员工如何追求成功、创造价值

2、舍得投资、培养员工、帮助员工成长

3、创造好的平台、让员工展示并实现自我价值

4、拿出成果与员工一起分享

七、从平庸到卓越的12种人

1、做一个有目标的人

2、做一个自动自发的人

3、做一个积极进取的人

4、做一个勇敢自信的人

5、做一个感恩忠诚的人

6、做一个敬业爱岗的人

7、做一个勇于担当的人

8、做一个勤劳努力的人

9、做一个学习反思的人

10、做一个执着坚韧的人

11、做一个执行有力的人

12、做一个有团队精神的人

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到校培训“非常6+1”之——诊断

到校诊断

诊断目的

找出学校中存在阻碍发展的最本质的问题。

参与诊断人员

1.学校基本资料提交 2.诊断内容提交及确定 3.学校高层领导单独面谈 4.学校的中层集体面谈

5.学校基层人员集体面谈 6.学校的高中低层人员集体面谈 7.出具诊断报告

诊断内容

1.市场竞争对手分析 2.客户分析及定位 3.教育产品定位与包装是否到位 4.学校核心竞争力卖点的提炼 5.招生宣传资料是否合适有效 6.招生经费的投入是否合理

7.招生任务制定是否合理 8.招生推广模式是否合理 9.招生地面推广是否准确有效 10.招生网络推广是否准确有效 11.媒体广告宣传是否准确有效 12.活动营销策划是否准确有效 13.主题专场咨询说明会 14.招生团队分工是否合理 15.团队中层建设是否有效合理 16.招生培训是否到位 17.激励奖惩政策是否有效 18.招生人员薪酬体系是否合理

19.招生过程管控是否有效 20.咨询流程是否设置合理 21.电话流程是否设置合理 22.招生过程中客户疑难问题 23.团队执行力是否到位 24.员工文化是否正向合理

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