第一篇：在公司2012年安全工作会上的讲话(董事长)

强化基础 狠抓落实

确保实现2012年安全目标

同志们：

这次会议的主要任务是学习、贯彻国务院领导重要指示和集团安全工作会议的精神，安排、部署好2012年的安全工作，夯实安全管理基础，强化重点环节管控，全面提升安全生产水平，保持良好安全态势，确保全年无死亡。

围绕实现本安体系提升年的目标，我讲三个方面的内容。

一、成果丰硕、措施得力，百尺竿头还需更进一步 回首2011，我们经历了强矿压灾害的严峻考验，经受了3〃24事故全公司停产整顿给生产、销售带来的严重影响，面对安全和生产的双重压力，主动加以应对，采取了一系列强有力的措施，取得显著成效，扭转了安全工作的被动局面，打赢了安全、效益的翻身仗。

——原煤生产百万吨死亡率继续保持较低水平煤炭生产1577万吨，原煤生产百万吨死亡率为零，与去年同期相比，事故起数下降33%。

——部分矿井继续保持安全长周期。有4个矿井实现连续安全生产1200天以上，其中大洪沟煤矿实现连续安全生产14周年以上（大洪沟煤矿安全生产5436天；小红沟煤矿安全生产2180天；屯宝煤矿安全生产1348天；准东煤矿安全生产1918天）。公司经自治区安监局验收，取得了978分的成绩，达到自治区安全生产先进单位标准。

——本安体系全面实施。进一步健全完善了井工煤矿本质安全管理体系。准东露天矿、洗选中心和电力通信公司、生产服务中心、救护基地建立了考核标准，统一纳入本安体系考核。全公司共有10个单位参加达标评比，经考核验收，达到神华集团本安二级的企业4个、三级5个、四级1个。公司被神华集团授予2011年本安体系建设先进公司荣誉称号。

——健康、环保、群安工作稳步推进。杜绝了环境污染事故及公众投诉事件，污染物排放远低于国家规定的标准值；涌现出一大批安全生产先进单位和先进个人，公司被评为集团2011年度“安康杯”竞赛优胜单位称号，并有14人被评为安全生产先进个人、3人被评为工程质量先进个人、4人被评为安康杯竞赛优秀组织者。

我们的主要做法是：

（一）强化基础工作，狠抓隐患整改，全面落实安全生产任务。

强化制度建设与落实。新出台8项，修改完善6项，制度建设与安全生产紧密结合；全年召开安全办公会议12次，专门听取安全生产情况汇报，研究落实重点任务；严格执行领导干部下井、带班管理制度，公司领导平均每月下井10次，矿长平均每月13次，安全副矿长17次，均高于国家和集团规定次数，安全管理人员分“早、中、夜”三班对556班次带班情况进行了跟踪。

强化考核，加大奖惩力度。逐级签订《安全施工协议》和《安全承诺书》，把安全做为重要指标，纳入绩效考核体

系。

强化隐患排查、整治。在组织开展日常现场监察的同时，采取随机抽查、联合定查、专项检查、中夜班突击检查，全年排查安全隐患3768条，挂牌督办16条，下达安监令9份。

强化应急救援管理。完善了《安全生产事故综合应急预案》，加强应急队伍建设，提高救护队实战经验。在乌东煤矿举行顶板事故应急救援预案演练，顺利通过自治区安监局、煤管局对演练组织和过程总体评估，获得上级部门一致好评；先后由神华集团、新疆煤炭厅、国家局矿山救护队对公司救护基地进行质量标准化检查，两次检查均达到矿山救护质量标准化一级标准。

（二）抓考核、促重点，全面推进本安体系建设 加强体系建设的考核。定期对各矿体系建设情况检查督导，注重对现场实际应用的考核，考核重点从以往资料检查向查现场作业人员对本安知识掌握及应用转变；体系贯标由注重员工记忆向实际操作转变；危险源辨识由编制流程梳理向现场应变辨识处理转变；风险预控由员工防预向矿井系统、应急救援延伸；安全检查由数据统计向数据分析、安全预测等方面拓展。

抓好重大危险源和关键区域的管控。按照“抓系统、抓大隐患、防大事故”的原则，将冲击地压防治、顶板管理、瓦斯防治、煤柱爆破、乌东煤矿“三矿合一”通风系统调整等列为重点工作；建立并投运了屯宝煤矿、乌东煤矿、碱沟煤矿的瓦斯抽放系统；建立了日处理量分别为7000、1500、8000 M的乌东煤矿、屯宝煤矿、宽沟煤矿矿井水处理系统；

3对各矿的探放水、密闭启封等工作进行重点安全管控，落实防治及措施方案，确保了安全生产。

督促做好“六大系统”建设工作。在集团要求的期限内，完成了除紧急避险系统外的五大系统建。确立宽沟煤矿为紧急避险系统建设试点单位，紧急避险系统临时硐室和永久硐室已施工完毕。

（三）多措并举，确保冲击地压灾害可预测、可防控 急倾斜煤层及浅埋深地质条件下发生冲击地压灾害，是公司乃至全疆煤炭行业亟待解决的新课题。公司通过召开事故现场会，使各级领导和专业技术人员对冲击地压灾害严重危险性有了直观的深刻认识；与煤炭科研单位及矿大合作，获得了理论和技术支持，初步认识了公司区域内此类事故发生的原因；在各矿安装了矿压在线监测系统、微震监测系统、采动应力监测系统及电磁辐射监测系统，分析各矿区煤层内强矿压显现规律，通过一系列解危措施的实施，目前，宽沟煤矿工作面高应力和高能级弹性变形能可提前得到释放，自去年灾害发生后，事故工作面已安全推进1049米；铁厂沟煤矿工作面对应地表出现台阶下沉和拉裂，顶板随采随冒，取得了很好的卸压效果，全公司所属矿井的矿压治理正在向预测、预防方向发展。

（四）积极推进安全文化建设，努力营造安全生产的良好氛围。各单位按照公司的部署和要求，大力实施安全文化引领工程，相继开展了争创“优秀班组”、“安康杯”竞赛、“安全演讲”、本安知识竞赛、慰问演出等一系列丰富多彩 的安全文化活动，使干部职工的安全意识在耳濡目染下得到熏陶、得到强化。这些活动，进一步丰富了安全文化建设的内容及形式，增强了干部职工安全生产的责任感和使命感，提高了安全工作的关注度和号召力，有效激发了工作热情，使安全文化建设的内涵更加充实，影响更加广泛，效果更加显著。

成绩来之不易，是集团英明领导、正确指挥的结果，是全体员工共同努力奋斗的结果。这里边饱含了大家的辛勤汗水，凝聚了大家的智慧心血，体现着大家崇高的责任感和使命感。在此，我代表公司对同志们在2011年安全生产工作中做出的贡献表示衷心感谢和崇高敬意！

站在2011年最后一天的节点上，我们在为优异成绩庆祝、为丰硕成果骄傲的同时，更要清醒的看到工作中还有不足：

全年发生18起事故，其中人身伤害13起、非人身伤害5起；按事故类别划分，机电运输事故11起、“一通三防”事故1起、顶板事故1起、其它事故5起。发生事故的主要原因是：

安全认识上，“产量是效益、是政绩”“重生产、轻安全”的错误认识在员工和部分领导思想中存在，对集团“两个理念”的认识产生动摇。个别领导不能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，特别是当安全与生产发生矛盾时，不能坚持先安全后生产的原则。

安全考验上，零敲碎打的事故时有发生，低水平的错误反复出现，原生态的隐患长期存在，特别是四季度连续发生

气体伤人事故。这说明我们的安全管理存在漏洞，工作还不到位，安全工作的任务还非常艰巨。

安全课题上，随着采深加大，地质构造越来越复杂，冲击地压显现日渐频繁，瓦斯异常区域增多，井工矿井的产能发挥深受制约；其次伴随产能、规模增大，生产系统的环节增多，系统性风险在增加，而我们的认知水平和掌控能力与现实需求的差距还在扩大。

安全作风上，“不求有功，但求无过”甘居中游的中庸意识，“比上不足，比下有余”满足现状的思想，“走马观花，盲人摸象”浮在表面，沉不下去的行为在各个单位或多或少的存在，有些甚至极为严重，已成为干扰我们工作，寻求企业发展，追求事业进步的拦路虎、绊脚石。

安全体系建设上，缺少自我加压的主动性，缺乏争先创优的勇气，“两层皮”现象严重。个别单位没有真正把本安体系当成日常安全管理工作的重要抓手，没有真正把风险预控管理在生产过程中落实下去，并严格执行到位。特别是作为本安体系建设重要内容的安全质量标准化工作也出现了滑坡，有章不循、有禁不止。

二、认真学习，提高认识，深刻领会和贯彻落实国务院领导重要批示和集团安全工作会议精神

今年11月28日，温家宝总理在国务院研究室上报的《关于神华集团安全生产情况的调查》一文上批示：“神华集团煤矿安全生产的做法和经验值得重视和推广，请德江同志阅示”。张德江副总理批示：“骆琳、铁锤同志，请认真贯彻落实家宝总理的重要批示精神，总结并推广神华集团安全生产

经验，促进全国煤矿安全生产形势稳定好转”。国家安监总局成立了由赵铁锤副局长担任组长的专题领导小组，下发文件，要求在全行业进一步总结推广神华安全生产的做法和经验。

24日，在集团的安全工作会议上颁发的4个单位奖项（本安体系建设先进单位，连续安全生产10周年以上煤矿、工程质量先进单位、“安康杯”竞赛优胜单位），我们取得了其中的3个，这是集团对新疆公司安全工作的充分肯定和褒奖，是鼓舞和鞭策，更是信任和期盼，进一步增强了我们做好安全工作、保持良好安全态势的信心、决心；进一步鼓舞了士气，为我们注入了前进的动力；进一步明确了目标，要求我们在新疆将神华的旗臶高高竖起，展现神华的良好形象。

国务院领导对集团在安全生产方面取得的业绩给予的嘉许，折射出党和国家对安全的重视；集团给与我们多项荣誉，反映的也是安全在集团工作中的首要地位。

我们应当，也必须认识到，神华集团将安全视为企业的政治生命，安全是其发展的基础，新疆公司也必须担负起政治责任和使命，在自治区内成为安全的典范。

我们应当，也必须认识到，神华集团是国家战略的执行者，是先进理念的引导者，安全是其永恒的追求，新疆公司必须在全疆成为先进安全理念的忠实践行者。

我们应当，也必须认识到，神华集团是中央企业中的骨干，安全是其义不容辞的责任，新疆公司是驻疆央企的代表，更需要，也必须成为安全生产的代表。

我们应当，也必须认识到，神华集团是16万神华人的大家庭，安全是其对员工、家庭不变的承诺，新疆公司是全体员工的家园，必须时刻守护员工的生命安全。

贯彻落实国务院领导指示和会议精神，就是要在政治上让集团放心。认识越深刻，行动越自觉。抓好贯彻落实，必须吃透会议精神，特别是要学习领会喜武董事长在集团安全会上的重要讲话精神。喜武董事长的重要讲话，着眼党和国家事业的长远发展，全面、系统、深刻地论述了安全工作中带有根本性、全局性、战略性的重大理论和实践问题，集中反映了集团党组对安全工作的重视，体现了喜武董事长和集团党组的战略眼光、政治智慧和创新精神，是一篇掀开集团“五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”新战略的重要文献，是加强新阶段安全工作的行动纲领。我们要认真学习、深刻领会会议精神，把学习作为统一思想、提高认识、推动工作的重要方法，进一步增强做好工作的责任感、紧迫感和使命感。

贯彻落实国务院领导指示和会议精神，就是要强化宣传引导，打造软实力。宣传越有力，影响越深远。抓好贯彻落实，必须加大宣传力度，要激发员工的创造性、主动性，使其积极参与到日常安全管理中，实现从被动管理到主动参与的转变；要引导员工的思想认识，让安全管理中的单一个体成为思想统一、行为规范的整体，把安全认知固化到员工的日常行为中。

贯彻落实国务院领导指示和会议精神，就是要坚持实事求是，因地制宜。工作越务实，成效越明显。抓好贯彻落实，必须因地制宜制定配套措施，抓住主要矛盾，着力解决突出问题。集团的方针是面向全国的（基本达到一省一公司），但各地区、各部门情况各不相同，只有找准着力点，才能增强针对性。要注意 “上情”与“下情”的结合、“普遍性”与“特殊性”的结合、“全面”与“重点”的结合，做到落实普遍要求与结合具体实际相统一，全面推进与重点突破相统一。在贯彻落实会议精神过程中，还要注意解决突出问题。老的问题解决了，新的问题还会出现，不可能毕其功于一役。要立足当前，着眼长远，边解决问题，边总结经验，边摸索规律，努力把解决问题的有效做法变成长效机制，把抓落实的过程变成工作创新的过程，推动安全工作不断创出新特色、取得新突破。

贯彻落实国务院领导指示和会议精神，就是要强化一把手工程。领导越重视，贯彻越到位。抓好贯彻落实，领导干部是关键。从总体上讲，绝大多数领导干部都能积极做好工作，认真落实各项措施的。但也有个别同志对安全工作的重要性认识不高，责任心不强，只满足于会议开了，文件发了，表面上抓了落实，其实是抓而不紧、抓而不实。各级领导干部要始终安全放在第一位，做为头等大事对待，周密组织，精心部署，做到认识到位、领导到位、措施到位，保证各项方针政策真正落到实处。

三、保持良好安全态势，全力抓好2012年安全工作 展望2012，我们重任在肩。为保持良好的安全态势，确保安全无死亡，公司要求：

（一）坚持深化本安体系建设，不断夯实安全基础

集团明确2012年为“本安体系提升年”。本安体系建设是一项长期任务，是一个持续改进和不断完善的过程，要针对体系建设与实施过程中，特别是2011年考核验收中暴露出来的问题，进一步修改完善体系考核标准，保证本安体系运行过程中的科学性、适用性和准确性。

要创造性地开展工作，不断扩大本安体系建设的广度和深度。同时，加大日常监督考核力度，做到危险源辨识与绩效工资挂钩、达标升级与工作业绩挂钩，鼓励干部职工自觉辨识岗位危险因素，主动加强风险预控，提高自保互保意识与能力，全面促进企业达标升级。

（二）严密组织、精心部署，确保安全、高产 一是强化对系统性风险的认知。按照学习理论、研究现象、思考问题、请教专家、分析案例、对照条件、把握趋势、超前预防的原则，通过实例分析、理论研究等多个途径，增强员工，特别是领导干部对系统性风险的认识水平和管控能力。

二是继续做好矿压治理各项工作的落实情况。细化具体措施，加大在线监测、数据分析力度，不断总结和完善矿压治理方案；严格落实集团、公司共同制定的33条防冲措施，总结分析实际应用效果，不断优化、细化矿压防治方案，形成具有新疆公司特点的综合防治体系和技术成果。

三是加强瓦斯综合治理，提高防治能力。积极开展“一通三防”治理活动、煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设，以点带面，提高整体防范意识和防范能力；加强对瓦斯治理工作体系示范矿井的管理，对达标矿井进行严格监管，杜绝

达标后管理松懈现象

四是合理安排生产接续工作，对安全条件较好的矿井要最大限度提高生产水平，根据市场形势和自身条件，加大准东露天煤矿的产销管控力度，认真做好全年煤炭生产工作的统筹安排。

（三）坚持突出工作重点，努力控制事故发生 要加强对重点企业、重要岗位和关键时期的监督检查，始终坚持抓大系统、查大隐患、防大事故，坚决防止较大以上责任事故，确保安全生产形势稳定。

一是重点加强煤矿水、火灾害预防。根据煤层和瓦斯赋存情况，继续做好优化巷道布臵，简化生产系统，确保系统的合理可靠；要进一步加强矿井水文地质工作，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则和“防、堵、疏、排、截”的综合防治措施。要加强火区治理，加快防灭火系统的完善工作，特别是要强化对采空区的监测与密闭管理，及时消除火灾隐患。

二是加强煤化工安全管理。抓好活性炭项目的生产、停产检修和恢复生产过程中的防火、防泄漏、防爆炸、防中毒等工作，努力做到安稳长满优运行。

（四）坚持强化隐患整改，着力解决安全生产重大问题 隐患是滋生事故的土壤，隐患不除，事故难绝。要建立隐患排查治理长效机制，积极促进隐患排查治理工作的制度化、规范化和常态化。按照分类管理、分级监控的原则，做到隐患登记、整改、验收、销号的全过程、全方位管理，将隐患整改工作贯穿于安全生产的整个过程。

要集中力量，加大力度，对集团安全会诊以及冬季安全大检查中发现的隐患和问题，进行全面彻底的整治，特别对重大安全隐患要做到跟踪监控、挂牌督办，整改一项、销号一项，保证彻底消除；对于排查出的其它各类隐患，也要落实责任、落实措施，落实解决时限，实行重点调度、重点监控、跟踪复查，实现闭环管理。

要建立责任追究制度。在项目建设过程中留下的“原生态”隐患和问题，仅靠事后治理很难彻底解决。要对设计、审查、施工中产生的“原生态”的安全隐患实施责任追究制度，从源头提高把关人员的责任意识好，降低隐患产生的概率。

加快推进煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善，确保公司矿井“六大系统”在国家和集团规定时限内全面投入使用。

（五）完善应急救援体系建设，加强安全应急保障 要按照协调统一、运转高效、技术过硬、保障有力的原则，全面加强公司应急救援的装备提升和队伍建设。强化应急预案的编制、修订和管理工作，从事故灾害和突发事件的分级管理、预防预警、应急准备、抢险救援、信息发布等方面，做好预案编制完善，确保总体预案与专项预案、上下级预案之间紧密衔接，不断增强预案的适用性、针对性和可操作性。

要加强日常应急演练和技术比武，在训练中提升，在实战中锤炼，在比赛中检验，做到平战结合，以练备战，全面提高应急救援人员的技术水平和实战经验，务必在年度内全

疆大型技术比武中取得良好成绩。

（六）强化基建项目和施工队伍的管理。

严格贯彻落实集团规定，从健全管理流程、规范建设程序、落实管理责任、提高工程质量等方面入手，制定行之有效的监管措施和考核标准，切实把好“五个关口”（准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关）、做到“五个统一”（统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管），坚决杜绝“重进度、轻质量；重效益、轻安全”现象发生。

强化施工队伍管理。在推行EPC/PC总承包制的基础上，强化业主单位的安全管理职能，扩大安全工作一票否决的应用范围，即安全事故发生后，业主单位责任人期限内不予晋升；施工单位不能承包新项目。

（七）强化科技兴安战略，确保技术支撑到位。围绕重大安全课题和灾害防治关键环节，加强监测监控、综合防治技术攻关，有效控制安全生产重大风险。重点加强瓦斯治理和冲击地压防治技术研究，进一步完善超前预裂爆破和煤层注水软化工艺。

加快安全高效系统装备升级改造，加强安全高效开采、高效掘进等新技术、新工艺、新装备、新材料等“四新”技术推广应用。

同志们，做好安全工作，任务艰巨，责任重大。我们要在坚决贯彻国务院领导重要指示和集团安全会议精神的同时，以更大的决心、更有利的措施、更扎实的工作，保持安

全生产形势不断向好的态势，为把公司建设成为综合性能源企业做出更大贡献。

最后，借此机会，祝大家在新的一年工作顺利，身体健康、阖家欢乐。

谢谢大家。

第二篇：董事长安全办公会上讲话材料

董事长安全办公会材料

今天，我们召开董事长安全办公会。会议的主要任务是认真传达集团公司近期安全例会精神，总结上半年的基本情况，安排部署下半年的工作任务，动员广大干部职工进一步振奋精神，团结奋进，集中精力抓好下半年的安全、生产、投资等各项工作，坚决实现年底圈出首采工作面的奋斗目标。

一、公司上半年安全工作的基本情况

进入2010年以来，全矿上下认真贯彻落实集团公司和公司一系列会议精神，以“过节抓安全、咬定目标不放松”为主线，以安全、生产、经营管理以及风井改较创水平安装调试、完善安全核准手续、洗煤厂筹建、铁路专用线建设等工作为重点，突出一个“严”字，严制度、严管理、严考核，实现了一个“快”字，快节奏、高效率，较好地完成了各项工作任务。

回顾上半年的安全工作，主要抓了以下几个方面：

（一）强化调度指挥，狠抓了风井改较安装调试和井下综掘工作面的准备等工作。2月份，在风井改较、综掘机下井准备等艰巨的任务面前，公司上下突出工作的超前性，统筹安排，严密组织，合理穿插，保证了各项工作的顺利开展。在风井改较安装调试上，生产口坚持一天一个现场会，一天

一个调度协调会，面对着工期短、任务重、气候恶劣等困难，以明确的思路细化工序，强化交叉平行作业，公司各部门、项目部、监理部等单位密切配合，团结协作，干部职工盯班盯得紧，现场抓得实，冲得出，靠得住，拿得下，付出了艰苦的努力，使改绞工程稳步向前推进保证了风井改较和综掘工作面的顺利进行，同时，也锻炼了我们的队伍，提高了职工的整体素质。在掘进进度组织上，继续坚持了安全生产分析制度，强化现场调度指挥，及时解决生产中存在的问题。各辅助单位也都进一步加强了管理，保证了各个系统的正常运转。特别是根据井下系统不健全的实际，提前考虑，超前安排，在抓好生产组织的同时，进一步严格了七大系统的完善管理，为工作面掘进做好了准备。生产口对每一项工作提前排出了详细的计划流程表，对每天、每班的工作量进行了统筹考虑。

（二）严格现场管理，狠抓了节日期间的安全生产。一是强化了安全教育。突出狠抓了对周二安全质量标准化检查和隐患排查活动、晚上学习的组织、检查，各单位高度重视，项目部按要求组织学习进一步提高了干部职工的安全意识和自主保安能力。二是安全质量标准化建设又有新的发展和提高。严格按照1号文、2号文的规定，全面加强了对工作面、掘进头、辅运巷、皮带巷、地面生产系统等重点部位的工程质量管理。三是进一步加大了监督检查力度。继续以日

常检查、专业检查、分管领导检查与每周大检查相结合的方式，严格安全检查、监控。在节日期间，无论是井下，还是地面，各类检查都坚持得好，组织得到位，效果非常明显，做到了有安排、有检查、有复查。井下的检查，突出狠抓了安全隐患的整治，对重点隐患盯住不放，及时进行了处理。特别是掘进专业组织的专业检查，进一步落实了“六条线”质量标准，效果突出。上半年共组织自检28次，接受上级安全检查17次，共查处隐患1425条，其中机电安全隐患598条，一通三防方面有421条，其它各类安全隐患406条，制止三违783起。四是严格执行安全例会制度和董事长办公会保证了安全生产。每次组织，大家都能够牺牲休息时间，按要求按时参加，在当前人员少、任务重的情况下，这些会议和检查是必需的，也是必要的。对出现的生产事故，公司管理部门认真对待，及时进行了分析、处理，谁的责任就处理谁，进一步明确了责任，促进了安全生产责任制的落实。

（三）强化会议落实，按照2010年3月30日董事长安全会议精神抓好矿井期间的“六件大事”、“六个不动摇”。安全工作始终坚持安全理念先行，加强矿井建设期间的安全管理，将各外委施工队组纳入集团公司管理范围内，将集团公司安全文化理念与施工队组安全理念相互渗透，融为一体；坚持“安全生产比天还大”的思想不动摇，牢固树立“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的思想不动摇，要

时时刻刻处理好安全、进度、质量三者之间的关系，在保证安全、质量的情况下，加快进度，要坚持安全规划先行，将安全设施与工程整体推进；坚持隐患排查治理工作不动摇，树立“安全无小事”思想，消除一切存在的安全隐患；坚持“双基”管理不动摇，要切实推进“人人都是通风员”建设工作，在安全工作上要严格做到“五到位、三不准”，要切实加强“一通三防”、地质防治水“的安全管理工作。要加强培训，提高职工对矿井水害的防范意识、灾害辨识知识及自我保安能力；坚持安全管理责任不动摇，要进一步明确建设单位、施工单位、监理单位三方的责任制，构建有效的安全管理体系，加大考核力度，要加大干部作风建设，严格落实领导干部带班制度和规定，严格做到班班“三汇报”；坚持会议制度、安全技术措施落实不动摇，一切工作在于落实。半年来通过落实，现场安全薄弱环节得到有效控制，矿井各个系统逐步完善，安全质量标准化水平有序提高，集团公司安全文化理念进一步深入。今天重申“六个不动摇”就是要让公司上下再一次坚定信心一如既往的坚持下去，确保全年各项任务完成既定目标。

目前矿井建设进入关键时期为了实现全年目标奠定一个坚实的基础，根据目前实际存在的问题进行解决。

一、安全管理方面

1、队组人员不稳定，对安全生产、施工影响较大

采取措施

（1）、要求项目部尽快完善劳动合同，依法用人。（2）、公司各部门对口管理，及时掌握项目部各类人员的动态，并开展相关工作，形成齐抓共管格局。目前安、瓦检查工可以实施项目部按定员配齐人员、和支付工资，公司统一安全管理并进行工资分配。

（3）、入井人员管理尽快采用虹膜考勤，严格控制。（4）、地面施工人员尽快采用挂牌上岗。（5）、其他人员实名凭身份证登记造册。

2、队组人员素质差，安全自保、互保能力低下给安全管理造成困难

（1）、要求项目部上级派驻项目部安全培训专职人员，严格按照培训计划有序的运用多种培训方式进行安全教育。

（2）、公司尽快启动培训机构资质的申办工作。

（3）、公司各部门对口管理从业人员的证件问题，加大井上、下人员的取证工作。

（4）、公司和项目部都要开展多种安全活动，开展每日一题、每周一案、每月一考工作。

（5）有计划的实施准军事化管理，提高执行力。

3、公司安、瓦工严重缺员、不能实现集团公司规定的“双岗“管理。安监信息站严重缺员，在维护井上、井下秩序时

明显力量不够，另外还需要成立安监小分队，充分加强安全监管作用。一通三防人员上还缺乏监测工、测风员。

公司尽快开展招聘人员工作。

4、安全质量标准化工作滞后

采取措施（1）、强化安全质量标准化意识，从表面的工作引导到解决现场施工实际的安全措施上来。

（2）、加大人力、物力的投入

（3）、实施安全质量标准化奖励机制尤其是创新奖励。

以上问题具体由张彦军副总经理负责，召开会议和安监站、培训科、人力资源部进行落实。

二、安全技术管理及掘进方面

1、作业规程仍然滞后，作业规程会审、审批执行不好，员工学习贯彻、考试执行不好，仍然不能实现百分之百的一工程一措施。

解决办法：严格实行一工程一措施，在任何工程开工前，必须先有措施，措施经会审通过后才可生效。

2、工程质量方面仍然存在质量问题、巷道成型不好、喷浆普遍滞后。采取措施

（1）、加强监理公司工程质量监管力度，对于工程质量不合格的给予停工整改。

（2）、各项目部加强锚网喷浆支护工作

3、掘进安全方面

在矿井生产进度快的情况下，如何保证空顶距离安全，落实支护质量、各工作面前探梁使用情况以及耙矸机的机前距离。

三、地测防治水方面

1、各施工项目部需要建立地测防治水制度，设置防治水组织机构，配置防治水专业技术人员。2、14101工作面俩顺槽需配置排水能力100m/h的设备、设施（目前机一排水能力20m/h，机二队的排水能力40m/h）。

3、在临时水仓形成后，尽快规划排水系统，尽量做到集中排放。四、一通三防方面 通风系统

1、通风系统存在串联通风问题，目前副井五个施工地点回风串入主井、风井范围内的六了掘进头。

解决办法：随着矿井建设进度巷道逐步贯通后，串联通风逐步消除。

通风设施

1、通风设施已完成项目：变电所风门、调节；机掘五队风桥、14101顶回联巷风门；华煤二队炮掘风桥；14101辅运顺槽风桥。

2、西回风尾行两道风门，未建设完成，必须今天全部完工。

3、通风设施建筑质量差，不符合标准要求。局部通风

由于各队组供电系统不完全独立，所以无法实现风瓦电闭锁。

解决办法:各队组要尽快实现分开供电，再进一步完善风瓦电闭锁。

监测监控

1、目前监测信号无法反馈，原因是光缆损坏，导致监控信号中断传送。

解决办法：待光缆回来，重新从风井铺设，连接监测设备，恢复正常。

2、被串联工作面风机前必须安设监控探头，由通风区二日内处理。

防尘设施管理

风流净化水幕、转载点洒水喷头效果不好，下一步进行调研，采取有效方案，全面更换。

以上问题由李建军总工程师负责，召开会议进行落实。

五、机电安全管理方面

（1）、提升运输系统方面

1、回风立井罐笼提升安全保护系统部完善，运行不平稳，经常出现卡罐、停罐等不正常的现象。

解决办法：需要联系厂家尽快诊断排除隐患，平时加大检修维护力度；

2、箕斗装卸载系统不严密，容易出现撒煤现象，在回风井井筒内容易产生坠物伤人事故；

(2)、井下皮带运输系统、包括破碎机、刮板机等，在日常维护上存在一定的问题；

解决办法：井下所有皮带归公司机电科监控统一管理，并制定相应的管理制度。1米皮带的挡人保护尽快完善。

（3）、轨道运输系统，运输管理混乱，人员操作不规范，人员违章作业、违章运输，给矿井辅助运输系统安全埋下隐患。

解决办法：大巷管理尽快落实主管单位，规范管理。以上问题由张志军副总经理负责，召开会议进行落实。

六、是保勤措施不够有力，不够完善。项目部职工劳动纪律差，职工随意旷工欠勤，特别是在生产需要人的时候，有的项目部竟然组织不起人来，对生产准备造成了影响。这说明一是个别职工的任务意识差，部分农民工，季节工管理涣散。二是个别项目部的管理力度不够。各项目部要拿出有效地管理办法包括工资激励等，要保住人员尽快摸底，对人员管理情况上报人力资源部，人力资源部要根据有关的政策规

定，拿出整改意见报公司研究，七、是项目部生产单位和辅助单位的劳动纪律差，存在玩岗、睡岗、不现场交接班的现象，干部盯值班制度执行不严。公司盯值班也有到不了位的情况，今后要认真组织，对干部职工的现场交接班、工作量的考核进行突击检查，对脱岗、盯班不到点、完不成生产任务的，进行严肃处理。

以上工作，具体由南培珠副总经理负责，召开会议和调度、人力资源部进行落实。

对以上问题，必须引起高度重视，采取措施迅速解决。

下一步工作安排

振奋精神，全力攻坚，坚决实现全年奋斗目标

（一）要强化宣传教育，特别是抓好职工的基础性学习。要以提高干部职工的思想教育和技术培训为重点。在职工的思想教育上，要充分利用班前班后会、安全学习活动日等形式，利用广播、板报、井口电子屏等宣传工具，广泛开展好主人翁意识教育、形势任务教育和安全教育。进一步严格学习制度，有针对性地组织职工学技术、学业务、练硬功，尽快掌握操作技能。对于员工的业务学习，部门要按照缺什么，学什么”的原则，作为一个课题进行研究安排，组织管理人员、工程技术人员备好课，深入到区队班组指导职工的学习。各单位都要建立班前班后学习一小时的制度，由区队干部和技术员为职工讲解现场遇到的技术难题，强化职工的技术培训。部门人员要进一步强化对学习的监督检查，对学习活动组织不力的单位负责人进行处罚。同时，要结合实际，举办小型多样的“技术比武”活动和安全知识竞赛活动，组织员工交流技能，提高技艺，促进员工队伍整体素质的提高，及时适应工作和现场操作的需要。

（三）要强化安全管理，坚决实现安全生产。要以贯彻落实全省关于切实加强安全生产工作的若干规定会议精神为动力，进一步严格制度，强化管理，坚决实现全年的安全生产。一是要大力加强安全质量标准化建设。突出抓好掘进工程标准化、机电运输工程标准化两个方面，重点抓好各采掘头面、机电硐室、皮带机巷的管理和辅运大巷、南回风大巷的质量标准化整治。在7月份的第一个安全例会上，集团公司明确提出，在一安全质量标准化达标检查中，选出的典型，召开现场会。各专业、各部门、各项目部要切实增强安全质量标准化建设的压力感、紧迫感，从源头上解决“标准不高、要求不严”的问题。从现在开始，要对大巷、硐室、皮带巷、各采掘头面迅速开展质量标准化专业检查，对查出的各类问题认真组织整改，确保全矿井的标准化达标。二是

要强化重点工作的安全管理。，进一步加强对入井人员的管理，运用井口虹膜机进行管理，员工在入井的同时，还可以进行每日一题考试，更加丰富员工的安全知识；要以完善排水系统、工作面衔接为重点，生产口的专业人员都要盯上，严格现场管理，强化监督检查，及时消除各类隐患，确保安全顺利地完成任务。三是要认真吸取5.16事故教训，突出抓好一通三防工作。要按照集团公司的要求，对矿井通风系统和通风、防尘、防灭火设施进行全面的检查，进一步完善系统，健全预案，强化监测监控，确保万无一失。同时，要进一步抓好顶板、防治水、机电提升运输等专业的管理，提高矿井的整体防灾、抗灾能力。四是要进一步加大监督检查力度。要继续坚持日常检查、专业检查、查岗与安全大检查相结合的形式，反复查、查反复，天天检查不断线，确保现场时时处于有效的安全监督监控之中，确保现场动态生产过程中的安全生产。五是要进一步加大地面安全管理的力度。由雷书记牵头，以检查薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节为主，继续加大对地面单位的干部作风、劳动纪律、治安管理、物资管理、防火防盗等方面的动态检查力度，对发现的问题要严格考核，限期整改，确保地面单位的安全生产。

（四）要强化生产管理，稳定掘进任务。进一步强化调度指挥，严格现场生产组织，提高单产单进水平，尽快弥补上半年的欠产。要进一步增强计划意识、任务观念，严格按

照每班的计划组织生产，凡当班完不成计划的，由生产调度组织进行分析，并拿出具体的考核意见。生产调度要强化生产调度管理，在提升运输、机电管理等方面，科学调度，合理指挥，尤其是对出现的各类事故影响，要盯住不放抓抢修，减少事故影响，为各个队组创造良好的条件。干部要盯上带班作业，紧紧抓住制约生产的关键工序，重点抓好机电设备管理和安全质量，在每个环节、每道工序上争取时间，力争每班2个循环，每天进度保持在60米。同时，项目部掘进队伍要广泛开展单进会战，进一步健全激励机制，实行台阶式奖励办法，充分调动员工的积极性，提高单进水平，进一步加快掘进进度，确保正常的生产。

谢谢大家！

第三篇：物资公司董事长、总经理在公司2015财务预算会上的讲话

在公司2015财务预算会上的讲话 物资公司董事长、总经理（根据录音整理）

同志们：

在今天的预算会上，听取了各单位2014财务预算执行情况汇报，并审议了各单位2015财务预算，分管领导结合预算情况就分管工作提出了要求和建议，我完全赞同，希望大家在会后认真落实。结合会议情况，我再强调几个方面工作。

一、预算材料的准备

去年我们强调并要求各单位在预算会召开之前将相关材料交至财会部、人力部、企管部等部门，以便提前审核，检查所交材料是否可以上会。如果在会议过程中临时审核，较为浪费时间。预算会前发出了通知，但是没有形成议程，没有签到。如果遇到检查，发现相关资料不完善不齐全，就比较麻烦，所以这些资料一定要规范，会后要迅速补齐。

在各单位的预算中，对于电脑等物品采购的品牌与我们的要求不相符的，企管部要对其进行核对清理，及时调整存在的冲突。在工资总额问题上，公司人力部要对各单位的工资总额预算材料进行核对，检查是否相矛盾、是否有出入。

所有预算材料的准备与提交，从这次预算会开始一定要落实到位。

情况下依然能够维持在100万元至450万元之间，完成得较好。成都分公司方面，目前八里庄已处于半封闭状态，所以也没有可比性。就目前的情况来看，南宁分公司和贵阳分公司的物流现状和物流收入最能真实反映实际情况。贵阳分公司的仓库比南宁分公司更加现代化，成本更高，南宁分公司的仓库成本低一些。我认为，各单位的物流利润必须达到平均水平。这里再强调一下，以后我们的经济活动分析和财务预算、结算的材料要提前搞清楚，核对准确，没有达到上会条件要求的不能上会，各分管口要弄清楚数据，其它相关部门也要弄清楚一些费用应不应该发生，是否与我们的管理制度相冲突，有冲突的要尽快调整，调整完以后要遵照执行，否则在以后的检查中会出现严重问题。

三、下一步工作意见和要求

（一）全面执行预算管理

搞宣传要进行预算，采购办公用品也要预算，所有费用的发生都要纳入全面预算管理。在物资系统中，我们公司已经纳入试点单位，去年就已经在推行试点。没有预算，资金就不能使用，如果发生的费用没有纳入全面预算，在审计中就会出问题，就会有麻烦，所以必须严格执行全面预算管理。有预算的必须要按照预算执行，对于超出预算的部分，要进行全面检查并作出分析，弄清楚超额数量以及去向，情形严重的要对其进行相应处罚，各单位之间也要保持相对平衡。

（二）严肃财经纪律，规范财务管理

财经纪律，包括反“四风”和领导干部作风形象问题。只要把好财经纪律关，其它事情就相对好办理。一切事情都要严格按规定办理，没有明文规定的要向上级请示和报告，经批复可以办理则办，不能办理则不办，心中要谨记财经纪律的高压线。同时也要做好解释工作，方便和规范财务管理。

（三）精打细算，注重增收节支

目前，集团公司对资金的管理和检查极严，各单位必须有计划地使用，做到精打细算，该降则降，该省则省，该增加的适量增加，做到合理使用，有效避免浪费。比如在物流板块，各单位认真加以清理，一些费用是能够收到的，甚至可以多收；一些环节加以优化，能够做到大量节约节省。我们要加快提升物流机械化操作程度，快速优化装卸流程。下一步的物资区域集中招标采购供应工作点多面广，优化好流程能够大幅节约成本。所以各单位要认真思考如何开展好增收节支工作，特别是物流大单位，更要下大功夫、下大决心加快、加强并做好。

（四）做好物资区域集中招标采购供应过渡期工作

物资区域集中招标采购供应过渡期是一个非常时期，往前推进势所必然。在这个非常时期，哪怕我们做一些无用功，做出一些牺牲也必须做好这项工作。新的政策还没有出台，旧的政策必须继续推行，同时，也要做好今后新旧政策的对接。另外，关于gs系统，各单位要督促前期参与培训的业务人员加快熟悉和使用，以便今后快速上手，方便开展工作。下一步，在必要的情况下，公司业务部、人力部等部门将再次组织集中培训学习，加强系统支撑，以科学、先进的系统推进工作有效开展。

在过渡时期，大家站位要高，不要计较，也不要讲条件，更不要找借口，一定要克服困难，搞好过渡期工作。从长远来看，这对我们物资公司来说是好事情，这是集团公司对我们的考验，同时集团公司也对我们寄予了厚望。希望大家齐心协力、团结统一，抓好眼下工作，争取更大的市场和利润空间。

（五）做好宣传报道工作

宣传报道要抓在点子上，要踩准节奏。目前，在整个中国中铁，神佳

米项目在“五个集中”方面表现最为突出，充分做到了劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理。对此，我认为可以进行专题报道，尽管现在该项目已经被中交投收购，但今后这类重要新闻的宣传报道必须抓好。包括我们公司通过网络成功采购首批办公用品的事情，也可以进行宣传报道。这些事情都是与我们所做的工作紧密相关的。

第四篇：董事长任润厚在集团公司安全工作会上的讲话

董事长任润厚在集团公司安全工作会上的讲话

李晋平总经理代表集团公司作了一个很好的安全工作报告，报告对2010年的安全工作总结实事求是，对今年的安全工作安排明确具体；徐贵孝副总经理解读了1号文件，宣读了2010年安全目标奖励兑现结果；张万金主席宣读了集团公司安全表彰决定；会议对安全生产模范、先进单位进行了表彰奖励；集团董事会与经理层、经理层与各子分公司逐级签定了安全目标责任书，王书记作了重要讲话。会议开得非常高效，非常成功。

通过今天的会议，集团公司关于今年安全工作的目标、措施、责任都已非常明确。希望集团各级干部及广大职工认真学习、贯彻、落实好今天的会议精神；集团广播、电视、报纸、特别是网络等新闻媒体，要做好宣传工作，为安全生产营造良好的舆论氛围。

就如何落实贯彻好会议精神，确保实现集团安全生产健康稳定发展，为今年及“十二五”开好局、起好步，我讲三点意见。

第一点意见，过去的一年里，安全工作思路新、办法多、力度大、措施实、效果好，成绩来之不易

2010年，是“十一五”收官之年，也是潞安战略发展的又一个丰收年、胜利年、喜庆年。集团煤炭生产经营总量7098万吨，比2009 1 年5509万吨增加1589万吨，增长28.85%；营业收入包括天脊集团（销售收入50亿元）在内，达到900亿元，比2009年498亿元增加402亿元，翻了近一番；实现利润42亿元，比2009年38亿元增加4亿元，增长10.53%。主要指标全面超额完成“7654321”战略目标任务。现在，我们可以自豪地说，潞安的“十一五”实现了完美收官，画上了一个圆满的句号。

与此同时，煤炭资源整合及整合矿井现代化改造建设成效显著，煤基合成油、高纯硅业•太阳能一体化、烯烃类现代煤化工项目建设快速推进，金融、贸易功能进一步增强，企业战略重组取得重大成果，党建、精神文明、和谐矿区建设再创佳绩，企业发展后劲显著增强，职工生活质量大大提高，我们在高起点上实现了大跨越、大发展、大和谐。

能够取得这样辉煌的成绩，在很大的程度上，得益于通过集团上下的共同努力，实实在在地创造了一个“大安全”的环境。刚才，李总在报告中已经做了很好的总结，时间关系，我不再多讲。总之，一年来，在生产任务繁重、条件复杂多变、困难明显增多、挑战接连不断的情况下，安全工作能够取得这样好的成绩，的确来之不易。

在这里，我代表集团公司，并以我个人的名义，向今天受到表彰的模范先进单位和个人表示热烈地祝贺，同时通过大家向全公司所有 2 从事安全生产工作的干部和员工，向所有关心、支持和参与潞安安全生产工作的同志们表示衷心地感谢！

第二点意见，集团改制成立的十年，也是安全工作不断探索、创新，安全管理不断完善和提升的十年，经验弥足珍贵

从2000年8月8日集团改制成立、9月28日集团干部大会提出“中国潞安”“三步走”战略以来，十年来，伴随着集团战略发展的步伐，集团对安全工作的认识不断深化，安全理念不断创新，在安全方面的投入不断加大，安全管理体制、机制不断完善，职工队伍的安全意识和安全技能不断提高。可以说，这十年，我们坚持管理、装备、培训并重，不断研究新特点，破解新课题，构建了具有潞安特色的安全工作新模式，探索出一条适应大集团发展的安全工作新路子，潞安的安全工作成了全省、全煤行业的一个形象标志，一个闪亮品牌。

这十年，我们杜绝了重特大事故，百万吨死亡率为0.028，其中五年实现事故为零，达到世界先进水平，并且没有新增一例矽肺病，在保证职工生命安全的同时，保证了职工的身体健康。全国总工会特颁了“全国五一劳动奖状”，潞安在煤炭行业唯一荣获全国“安康杯”十一连冠。

我感到，经过十年的探索创新，我们的安全工作有“九条经验”值得大家认真总结并进一步发扬光大。一是真正把安全工作作为企业的“生命工程”，放在了“绝对第一”的位置。我们始终把安全作为战略发展的核心价值、最大保障、第一形象，以“高于一切，重于一切，先于一切”来定位和落实安全工作。始终把安全投入作为“第一投资序列”，不断提升技术、装备水平。我们在全煤行业率先按照吨煤50元的标准提取安全费用，用于安全技术改造、通风系统完善、机电保护、提升运输系统升级，以及矿山救护、瓦斯抽放、防治水、综合防尘等重大事故预防，全面提升了本质安全型和质量标准化矿井建设水平。

二是确立了“想不到就是失职，做不到就要问责”的安全理念。通过“抓头头”、“头头抓”，真正把安全工作同干部的“位子”、“帽子”、“票子”进行挂钩考核。“安全就是政绩”、“要做明白人，当明白官”、“不抓安全，抓不好安全，就是缺德少才的干部”等一系列新观念在各级干部心中牢牢扎根，并转化成了具体的行动。各级干部工作作风明显转变，深入基层、深入一线、三走到、三必到，在现场研究问题，盯住处理问题蔚然成风，形成了制度，为安全工作提供了有力的保障。

三是围绕重大事故预防，把“难题变成课题”，集中力量攻关。我们加大投入，建立了井上、井下瓦斯抽采体系，把“高瓦斯矿井变成了低瓦斯矿井”；加强地质“三道防线”建设，形成了从地面到井下的立体化透明地质保障体系；通过产学研相结合，煤矿安全生产的主导技术、核心技术、关键技术保持了世界领先水平，建成了全国第 一座数字化矿井；不断优化生产布局，进行环节系统改造，推进减人提效，持续提升矿井安全集约高效生产水平；同国内一流的科研院校建立了沟通协作机制，聘请煤矿和煤化工领域权威专家来潞安进行安全会诊、课题攻关，从根本上解决了一批影响和制约安全生产的薄弱环节，牢牢把握住了安全工作的主动权。

四是构建了“防得住、避得开、救得快”的新型煤矿防护和应急救援体系。我们在全国率先探索建立井下移动救生舱、避难硐室等新型煤矿防护救援体系，形成了“潞安经验”。国家安监总局、国家煤监局在潞安召开了现场会，在全国全面推广监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通讯联络等煤矿井下安全避险“六大系统”，并提出了明确的“时间表”，要求2013年6月底前，所有煤矿都要完成紧急避险系统的建设完善工作。不断完善应急救援设施，加强应急救援队伍建设，“3•28”王家岭矿难救援从一个侧面，检阅了我们潞安救援队伍的建设成果和实战能力。

五是把最专业、最负责的人放在最重要的安全生产岗位上。这几年，我们不断加强安全生产口的队伍建设，明确提出，安全生产口的干部仅仅“过得去”不行，必须“过得硬”；仅仅有“我要安全”的意识不行，必须具备“我懂安全，我能安全”的素质和能力。在干部提拔上，坚持“在安全工作上有作为就会有地位”，安全生产口的干部优先提拔；在人才配置上，“让能管好安全的人去管安全”，安全生产口的人才优先保证；在职工素质提升上，“把培训作为职工最大 的福利”，对安全培训进行优先安排。打造了一支思想正、素质高、业务精、作风硬的安全生产队伍。

六是全面构建了以安全为中心的生产经营管理体系。我们大力构建全员、全过程、全方位、全时段的“大安全”管理体系，形成了多产业、多区域、多兵团、立体化保安全的新格局；以安全为第一标准、第一导向，加强制度建设，提升管理效能，优化配置资金、人才等资源，分配工资、奖金，加强干部绩效考核，构建了科学规范、高效运行的生产经营管理体系，做到了“不安全不生产，生产必须安全”。以推行大超前管理和正规循环作业为主线，加强生产经营管理；引进市场机制，把隐患排查治理纳入内部市场化管理中，实行了“花钱买隐患，重金保安全”。

七是不断加强以“安全红线管理”为主体的安全执行力建设。我们把“关口前移，重心下移”，不断强化以基层、基础和基本技能“三基”建设，强化源头安全，提升安全工作执行力，从集团到各子分公司、各矿、各队组，架设了立体化的“安全红线”，刚性考核，一票否决，以铁面孔、铁手腕、铁纪律，来确保安全工作有法必依、有令必行、有禁必止。有效解决了安全“严不起来，落实不下去”的问题。

八是把“关注安全、关爱生命、关心健康”有机统一，带着感情抓安全。我们坚持“把井下职工作为最可爱的人”，投入巨资改善作业环境，在工资收入按照5600元/年幅度提升的基础上，全面提高一 6 线职工的福利待遇；为职工建立了健康档案，每年都要开展免费体检，在保障职工生命安全的同时，提高了健康水平；创造条件，使职工住房、医疗、教育、子女就业等方面得到了更多的实惠，广大职工实现了体面劳动、幸福生活；持续开展“安康杯”竞赛活动，增强职工抓安全的积极性、主动性，实现了“要我安全”向“我要安全”的转变；把安全工作提升到了企业新文化层面，赋予了更多的健康、和谐、人性化管理理念，以矿区的大和谐保证了安全健康稳定发展。

九是坚持对标国内外先进企业，以国际化视野、国际化标准抓安全。我们不断以开放的心态，吸纳国际国内先进经验，在数字化矿井的建设、煤基合成油、多晶硅等新兴产业安全管理体系的构建，以及国际安全社区建设等方面，取得了重要成果，积累了丰富经验。用具有国际化特征的安全管理，为建设既强又大国际化新潞安保驾护航。

可以说，这“九条经验”，每一条都凝聚了我们潞安人的创造、创新和创争一流的精神，都浸透着我们潞安人的心血、智慧和力量，希望大家能够在工作中进一步弘扬并加以丰富、发展和提升，创造出更多、更好的经验来。

第三点意见，要站在战略发展的高度，研究新时期安全工作的新特点，探索新规律，破解新课题，创造新水平

今年是“十二五”的开局之年。“五年看三年，三年看头年”。今年也是我们潞安全面实施“十二五”发展战略，加快推进转型发 展、跨越发展的关键一年。安全工作更是重中之重。去年，国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，我省也出台了12个行业118条安全生产规定，在前不久召开的全省经济工作会议上，袁书记、王省长都有专门的篇幅，对今年的安全工作作了重点强调。

袁书记强调，要建设持久稳固的安全环境。安全生产是对人民群众生命权利的尊重和敬畏。如果忽视安全生产，我们付出的努力、取得的成果就会在瞬间被吞噬。

王省长强调，安全生产是推动转型跨越发展的重要保障，没有安全生产一切都无从谈起。

从我们潞安来讲，刚才，李总在报告中对今年的安全形势进行了分析，对今年的工作进行了安排部署。这里我着重强调的是，安全工作既是我们战略发展最重要的保障，又是战略发展最基本的内容，一定要从战略的高度认识安全，从战略的高度抓好安全。

从战略的高度认识安全、抓好安全，就要紧紧围绕集团“十二五”发展规划，将尊重安全规律同发挥主观能动性结合起来。既要看到安全面临的机遇和具备的优势，又要时刻清醒地认识到安全面临的挑战和存在的不足；既要讲客观、讲科学、重先辈们积累下来的经验，又要不断提高抓安全的素质和本领，勇于突破“禁区”、打破传统，不断破解新课题，善于创造性开展工作。特别是要深刻认识到整合煤 矿正处于现代化改造建设过渡期，煤基合成油、多晶硅、现代煤化工产业正处于快速发展期，大批新职工队伍正处于磨合期，都需要我们高度重视，采取针对性的措施，一一克服和破解。

从战略的高度认识安全、抓好安全，要求各级干部一定要找准坐标，集中精力，耐得住寂寞，忍得住艰苦，始终把工作重心放在安全生产上。袁书记讲：“抓而不紧，等于不抓。没有好的执行力，再好的蓝图也是空文，到手的机遇也会溜走”。要把执行力作为安全工作的基本要求，进一步强化执行力建设，雷厉风行，真抓实干，提升执行效能；要不断提高安全管理创新能力，培育安全生产干部敢闯敢试的胆识、创新创造的智慧、改革改造的能力，将安全生产口的干部队伍建设成为最具有创新活力的团队；既要立足当前，分解目标，落实责任，强化考核，抓好每一个单位、队组、班组、个人，每一个作业头面、车间的安全生产；又要着眼长远，未雨绸缪，整合资源，围绕集团转型发展中影响和制约安全生产的关键技术、关键环节、关键装备进行科技攻关，牢牢把握安全生产的主动权。

从战略的高度认识安全、抓好安全，还要求我们必须有开放的视野、包容的心态、敏锐的思想、迅捷的行动，学习吸收国内外先进企业、兄弟单位的管理经验，做好不同环境、不同层面、不同领域内的管理整合、文化融合。

比如，瓦斯管理是煤矿安全的重中之重，但同时瓦斯又是发展现代煤化工的原料。我们要进一步拓宽视野，把瓦斯治理技术攻关同瓦斯抽采综合利用相结合，引进国内外一流专家、优秀人才，组织专门机构和队伍，开展技术攻关，破解新难题，变高瓦斯矿井为低瓦斯矿井，形成成熟技术后，还可以考虑技术转让。当前，要着力研究解决瓦斯抽采问题，组建市场化运作的瓦斯抽采公司，加快推进瓦斯的资源化利用，为发展现代煤化工提供原料保证，从而构建一个高标准的、产学研用相结合的瓦斯抽采治理、综合利用平台。

比如，现代煤化工是我们“十二五”转型发展的一个重点。目前，我国煤化工项目不断向大型化发展，但系统性设计规范却一直缺失，随着煤化工项目的陆续投产，安全管理方面的问题也越来越多地暴露出来。我们刚刚整合重组的天脊煤化工集团在这方面拥有雄厚的人才、技术力量和专业的管理经验，是不是可以考虑以此为平台，开展“消缺管理”，建立潞安现代煤化工产业的安全管理体系，将“潞安模式”提升为“国家标准”。

总之，在潞安转型发展、跨越发展的大背景下，安全工作既责任重大，又任重道远，迫切需要我们同心同德、同心协力、同舟共济，把安全工作扎扎实实地抓紧、抓好、抓出成效来。

马上就是“两节”了，辞旧迎新，这期间的工作千头万绪，职工思想活跃，安全生产管理工作更加重要，大家一定要处理好这些关系，10 集中精力抓好安全生产。今天各单位的主要负责人都在，请大家会后认真落实会议精神，组织、安排好本的安全生产管理工作，尤其是抓好“两节”期间的安全。

今天是元旦佳节。在这里，我代表集团公司，向与会的同志们并通过大家向全公司广大职工及家属拜年！祝大家在新的一年里身体健康，生活愉快，工作顺利，万事如意!

党委书记王安民在集团安全工作会议上的讲话

今天是新年的第一天，也是“十二五”的第一天。新年伊始，万象更新，我们召开安全工作会，体现了集团党政对安全工作的高度重视，寄托了我们对安全工作的新年新期盼。

刚刚过去的2010年，是“十一五”的收官之年，也是潞安历史上又一个具有里程碑意义的丰收年、成果年。我们圆满完成了“十一五”“7654321”的战略任务，煤炭产量超过7000万吨，营业收入达到900亿元，实现利润42亿。特别是在安全生产上，我们完善管理机制，创新管理方法，加大管理力度，克服“现有矿井开采条件越来越差、整合矿井基础管理薄弱、新兴产业管理经验欠缺”等诸多困难，保持了安全生产的平稳发展态势，创造了新的业绩。我感到，去年能够取得这样好的安全业绩，非常不容易，应当充分肯定。它凝聚了集团各级班子、广大党员干部、职工群众，特别是安全生产一线同志们的心血和汗水。借此机会，我代表集团党委，向今天受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向为安全生产作出贡献的广大干部职工，表示衷心的感谢！

刚才，集团李总作了一个很好的报告，系统总结了六个方面的新成绩，科学分析了当前面临的新形势，针对性地提出了“抓好‘三个安全’、构建‘三大机制’、强化‘三力提升’”等九个方面的新任务；集团副总经理徐贵孝同志解读了2011年安全一号文件，宣布了 2010年安全目标奖励兑现结果；集团工会张主席宣读了2010年安全表彰决定；会议对去年以来在安全工作中做出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰；集团任董事长与李总，李总与部分单位分别签订了“安全目标责任书”；一会儿，任董事长还要作重要讲话。下去以后，大家要认真贯彻落实这次会议精神。下面，我讲两点意见。

一、要认清形势，提高认识，不断增强做好安全工作的使命感、责任感

“十二五”期间，山西要再造一个新山西，我们潞安的经济总量也要翻一番。随着经济总量的快速增长，安全事故会相对增多，这是国际上总结出来的安全生产与经济发展的一个规律。所以说，今年，包括整个“十二五”期间，我们面临的安全形势将是非常严峻的。

对待安全工作，我们一定要讲辩证法，一方面，要肯定成绩，坚定信心；另一方面，也要居安思危，充分认识到工作中的薄弱环节。比如，从煤矿安全来看，矿井数量不断增多，煤炭产量大幅增长，生产矿井涉及省内外多个地市，安全管理的难度在不断增加；从本部矿井来看，高河、李村等新井将逐步投运，现有矿井开采条件越来越差，采深不断增加，煤层越来越软，瓦斯、煤尘、水、火、顶板、地热等灾害不断增多；从整合矿井来看，地质条件不明、系统不完善、装备落后、管理差、职工队伍素质低的局面短期内还难以彻底改变；从新兴产业来看，对煤变油、多晶硅、聚氯乙烯等高危行业，我们的管理 13 经验相对缺乏，专业人才和熟练工人相对短缺。面对安全生产的新情况、新特点，集团上下，一定要充分认识安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，充分认识安全工作的极端重要性，真正处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系。

要认识到，安全是最大的政治、最大的发展。领导干部要讲政治，什么是政治？我觉得，对潞安来说，全面实施“十二五”战略，推进潞安转型发展、跨越发展，就是当前最大的政治。无论是转型发展、还是跨越发展，都是以安全为前提的。从这个意义上讲，安全就是最大的政治、最大的发展。贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，贯彻落实科学发展观，首要任务就是切实搞好安全生产。因为安全工作无小事，安全上不出事则已，一出事就是人命关天的大事，关系国家财产安全，影响企业发展，影响社会稳定。各级领导干部一定要从讲政治的高度来认识安全工作的极端重要性，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，坚持做到安全第一，警钟常鸣。

要认识到，安全关系着企业的形象。企业形象，是企业的软实力和竞争力，是企业的无形资产。现在，大家愿意到潞安工作，愿意买潞安的股票，愿意与潞安合作，就是因为我们潞安的形象非常好。一个企业，树立一个好的形象，非常不容易，需要方方面面的努力，更需要长时间的积累。但是，损毁形象却非常容易。发生了安全事故，特别是重特大事故，新闻媒体连篇报道，企业股价下跌，企业声誉、企业形象就会一落千丈，几年之内都难以翻身。今年是“十二五”的 开局之年，我们更要从一开始就重视安全生产，切实做到无论形势怎么变化，安全第一的方针不动摇；无论资金多么紧张，安全投入不减少；无论工作多么繁忙，抓安全的决心不减弱、精力不放松，要以安全生产的新成绩、新形象，保证“十二五”的精彩开局。

要认识到，安全是职工最大的幸福，企业最大的和谐。安全生产是家庭幸福之源、企业和谐之基。失去了安全这个基础，员工的生命健康得不到保护，家庭的幸福失去保障，构建和谐潞安的目标也难以实现。和谐家庭是和谐潞安的细胞，只有每个家庭都平安幸福，每个职工都安居乐业，每个孩子都健康快乐，才有潞安的安定和谐。因此，无论在何时、何地、何种情况下，我们的各级领导干部，都要把安全工作摆在重中之重的位置，坚持做到安全高于一切、重于一切、先于一切，带领广大职工共建和谐潞安，共享发展成果。

二、要振奋精神，再接再厉，以新作风、新姿态开创安全工作新局面

面对新形势、新任务，集团上下要以更加认真负责的态度，更加严谨务实的作风，更加扎实有效的措施，切实做好安全工作，为潞安“十二五”的良好开局奠定坚实基础。

要以严细实的工作作风，狠抓工作落实。现在，目标和任务已经明确，关键是要抓好安全一号文件和“三个三”等九个方面工作的落实。抓落实，就要有一种严细实的工作作风。对各项安全管理举措和 规定，像井下、地面的各项安全应急预案，领导干部下井带班、“三必到、三走到”等制度，都要结合本单位实际，不折不扣，严格执行；对各类事故隐患，要定期排查，一查到底，不留死角，及早发现问题，解决问题；对各类违章行为和安全事故，要严格考核，严肃处理，对相关责任人，要严格追究事故责任。抓安全生产，不能眉毛胡子一把抓，一定要抓住关键和重点，特别是要紧紧围绕本部矿井条件变化、新建矿井投产、整合矿井改造、新兴产业发展等重点来安排和部署工作。抓安全工作，不能只满足于当“救火队长”，平时就要养成研究工作的好习惯，经常开展工作调研，不断总结安全工作的规律和特点，形成长效工作机制。

要树立“大安全”观念，形成工作合力。安全工作是一项系统工程，抓好安全工作，不是安监部门一个部门的事情，而是集团上下共同的责任。潞安多年的实践证明，抓好安全生产，既要注重装备提升，也要注重教育培训；既要强化专业管理，也要注重群防群治，发动工会、团委、女工、社区等方方面面的力量积极参与。各级班子和领导干部，一定要牢固树立“大安全”观念，开阔视野，博采众长，调动方方面面的积极因素参与到安全生产中来。要通过抓好文化建设、社区建设、主题活动、一流文明矿区建设等工作，构建起从井下到井上、从职工到家属、从老人到儿童，全员、全方位、全过程抓安全的“大安全”管理格局，形成推动安全生产的强大合力。今年，社区建设方面一项重要工作，是世界卫生组织要对我们的安全社区建设进行验 16 收。大家一定要对此给予高度重视，严格按照世界卫生组织的标准，扎实做好各项工作，展示潞安的良好形象。

以创先争优活动为契机，充分发挥各级党组织和广大党员在安全生产中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。当前，集团上下正在深入开展创先争优活动，这既是中央和省委、省国资委的要求，也为我们加强党的建设、推进安全生产提供了新机遇、新平台。各级班子要把创先争优活动，作为推进安全生产的重要抓手，进一步转变工作作风，提升工作能力，增强服务意识，着力解决一批安全生产中的突出问题。各级党组织要通过开展活动，进一步完善党建工作绩效管理，充分激发和调动广大党员、工程技术人员、班组长和职工群众投身安全生产的积极性、主动性和创造性，切实把大家的热情、智慧和力量转化为推动安全生产的不竭动力。各级党员干部要把抓好安全生产作为创先争优活动的重要载体，带头义务奉献，带头争创佳绩，在安全生产、质量标准化建设、重点工程建设等方面当先锋、做表率，发挥好模范带头作用。广大职工要积极投身到活动当中，坚持“安全第一，从我做起”，努力做到行为无违章，安全无事故。

元旦过后，马上就是春节。两节期间，各项工作头绪多、任务重。各单位要认真落实好干部值班制度，严格执行外出请销假制度，做好检修工作，确保安全生产。公安保卫、后勤、工会等部门要抓好节日期间的治安、防火、水暧电气供应和文化娱乐工作，确保职工群众过一个欢乐、祥和的节日。

同志们，新的一年，希望大家继续振奋精神，发扬成绩，再接再厉，为完成集团全年安全生产目标任务、实现“十二五”的完美开局，作出新的更大的贡献！

最后，祝大家新年快乐，万事如意

总经理李晋平在集团公司安全工作会上的讲话

同志们：

今天是2011年的第一天。从现在开始，我们将踏上“十二五”转型、跨越发展的新的征程。安全将是我们新征程中面临的最大课题，也是最大的难题。只有安全的转型才是科学的转型，只有安全的跨越才会实现“十二五”真正的全面的跨越。今天，我们在这里隆重召开集团公司安全工作会议，就是要回顾总结2010年安全生产工作，表彰奖励一年来为集团公司安全生产做出突出贡献的先进集体和先进个人，科学的部署2011年安全生产工作，全面构建新型的大安全管理格局，为潞安“十二五”的良好开局，为集团公司大转型、大跨越奠定坚实的基础。报告共分两个部分：

第一部分 2010年安全工作回顾

2010年，是潞安高标准实现“十一五”战略目标的丰收之年，煤炭产量、营业收入、实现利润、职工收入等各项指标，都创造了历史最好水平。2010年，也是集团安全工作取得卓有成效的一年。一年来，在本部矿井地质条件日趋复杂，整合矿井处于过渡期、危险期，地面高危产业管理经验欠缺，安全管理幅度、跨度进一步加大，瓦斯、水患等重大事故威胁日益严峻的情况下，我们坚持“安全第一”方针，全面构建以安全为中心的管理体系，众志成城抓安全，齐心协力保平安，集团公司安全生产实现了平稳持续健康发展。

2010年，集团公司安全生产主要实现了六个方面的新突破，获得全国“安康杯”竞赛十年成就杯和示范企业称号，成为全国唯一的“安康杯”竞赛11连冠企业。安全工作在高起点上又实现了新的跨越，为“十一五”画上了圆满句号。

一年来，我们重点强化了以下六个方面的工作：

一、不断强化“安全绝对第一”理念，全员安全意识得到新提

把安全作为各级班子绝对的第一责任，作为职工绝对的第一福利，按照“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责”的理念，教育各级干部做明白官、当明白人，干部主动下井、主动深入现场意识增强，下井和深入现场数量、质量都明显高于规定标准。机关生产业务部门处级干部下井次数同比提高20.9%；各矿副总以上领导下井带班人次同比提高33.7%，安全隐患现场整改率同比提高9.6%。

大力营造强势安全教育氛围，多次邀请国内外专家到集团作专题讲座。开通了安全频道，深入开展了安全生产月及“两堂一舍”星级竞赛活动。基层各单位结合实际，积极创新安全教育活动。王庄矿开展“停、焊、纠、学”四法教育，增强员工主动安全意识；漳村矿开展常讲案例、常思危害、常敲警钟的“三常”教育，进一步促进了“要我安全”向“我要安全”转变。通过强化安全教育，员工岗位标准化作业和规范化操作意识大幅提升。全年井下岗标抽查平均达标率 20 98.3%，同比提高2.1个百分点；非伤亡事故率6.8%，同比下降1.9个百分点。煤基合成油、太阳能、容海电厂、铁运公司等，坚持天天巡查、日日总结，深化全员安全评价，强化自主安全意识，均实现了安全稳定运行。

二、深入推进“三个安全”管理，本质安全型企业建设再上新水平

首先，全面强化源头安全。始终把安全投入作为企业的“第一投资序列”，全年包括新兴产业和整合矿井在内，安全投入37.73亿元，重点实施了自动化矿井集成创新、大长厚工作面开采工艺完善、透明地质保障平台建设、瓦斯抽采治理平台、煤矿新型防护体系建设、煤基合成油示范厂安全防护系统完善、整合矿井九大系统完善，以及各产业质量标准化工程等。其中“特厚煤层安全开采关键装备及自动化技术，”荣获国家科技进步二等奖；在成功建成280米超长工作面基础上，又建成了300米超长工作面，探索了复杂条件下安全集约高效的新模式；瓦斯抽采治理成效显著，全年完成抽采钻孔进尺330万米，抽采量10600万m3，分别达到上年的1.98倍和2.2倍；瓦斯利用量1200万m3，发电量2560万度，分别达到上年的1.3倍和1.7倍；全公司瓦斯超限22次，同比下降了12次，下降37.5%，有效控制了瓦斯事故。

其次，突出抓好变化安全。建立实施了重大异常日报、调度通报、及时上报、现场特别管理和特别监察、集体现场办公和领导分级跟班制度，健全了周一大调度例会和月度“大超前”管理专题例会制度，推行了变化调度分级运行管理机制；完善了“三大六超前”管理运行体系，以“三个调度”为切入点，建立强有力的调度指挥体系，将“大超前”管理体系落实到了日常管理中，提高管理的高度、力度和精度，构建透明、简洁、高效的生产管理体系，对变化环节和重点环节进行超前管理、超前控制，对阶段性重点工作进行重点落实、重点管理，真正达到了“管重点、管变化、管提升”，将有可能影响安全生产的各种因素消除在萌芽状态，实现了变化条件下的安全高效生产。

第三，努力实现动态安全。全面强化正规循环作业和正规有序管理，严格遵循“质量标准化不达标不生产”理念，以点带面，建立完善了动态达标管理运行机制，构建监督管理体系，强化现场安全质量考核，推行透明化、标识化和形象化的管理运行机制，全面强化了安全生产动态达标。集团本部11座矿井全部达到省安全质量标准化矿井标准，其中王庄矿、常村矿、漳村矿、余吾煤业、司马煤业、潞宁煤业、夏店矿、郭庄煤业8座矿井被评为国家级安全质量标准化煤矿。

三、探索创新整合矿井安全管理模式，走出了整合矿井安全集约高效发展的新路子

实施“整合矿井集约高效推进纲要”，明确“三条主线、四个推进、五大保障”的推进思路，全力推进了安全第一前提下的整合矿井集约高效生产和现代化建设工作。全年形成了20个综采面、39个掘进面，实现了16个技改矿井开工建设。

一是加强复工复产和基础管理。按照“宽复工，严复产；快复工，稳复产”的原则，先后对31个整合煤矿进行了复工复产验收，对25座矿井进行了复工复产批复；对整合矿井分区域、分责任人进行摸底跟踪，建档管理；对“六大员”、“五部一室”、特殊工种人员进行了高标准培养配置，配备总人数达到1368人；推行了 “以矿带矿、以科带科、以队带队”管理办法、专家会诊制度、“六大员”精细化管理制度，使整合矿井管理水平实现了快速提升。

二是加大安全监管力度。按照“特殊区域，特别管理”原则，针对整合矿井实行了“隐患建账，分类管理，闭合运行，跟踪监督”办法，全年共查隐患1464条，整改1336条，整改率91%。同时，采取了隔离开采、锁定管理、专家会诊、“五人小组”等特殊措施。对采空区、老窑、废巷等可疑区域全部留设有效隔离煤柱，并锁定作业区域、锁定作业项目、锁定作业人员，确保安全作业；聘请外部专家，先后对长治、晋中、临汾等地整合煤矿进行了安全技术会诊，诊断隐患1857条，整改1714条，整改率92%；五人小组共查隐患4573条，目前整改率88%。大大提升了整合矿井的安全系数。

三是开展示范矿井建设。按照“六好”标准，选树典型，总结经验，互相交流，优势集成，带动整合矿井现代化建设安全高效推进，涌现出一大批“示范矿井”和“特色矿井”。司马矿被评为本部矿井“以矿带矿”示范矿井，一缘、五里堠、常兴分别被评为整合矿井生产、技改和过渡生产“示范矿井”，孟家窑、大木厂、华亿五

一、上庄、华润、长榆河、伊田分别被评为“特色矿井”。

四、不断加大机制创新力度，形成了以安全为中心的生产经营管理新体系

完善垂直管理的独立安全监察机制，进一步丰富了“大安全”管理内涵。按照“统一领导、分级负责、自主管理、分类监管、强化执行”的原则，将集团所有生产企业划分为煤炭、化工、电力、建筑、机械制造、交通运输、园林绿化等七大类，全部纳入“大安全”管理体系，研究制定了分类管理的“大安全”管理实施考核办法，下发“关于2010年地面生产经营企业安全质量标准化工作安排的通知”，对集团煤基合成油、电力、民爆、矿山机械、焦化、运输、工程建筑等12个集中管理单位安全质量标准化工作进行了完善，对地面重点行业、整合煤矿、煤基合成油等新型煤化工企业，派驻了独立安全监察站，加大了对各类矿井、各个产业、各子分公司及跨区域公司的安全监管力度，进一步健全了安全宣传、职工培训、安全协管、后勤保障、医疗急救、交通安全、治安消防等管理标准，严格量化考核，形成了领导高度重视，各部门齐抓共管，职工群众广泛参与，煤 炭、电力、化工、新兴产业并重，全方位、专业化的“大安全”管理格局。

创新分配考核机制，进一步激发了各级人员抓安全的主动性和积极性。加大安全在分配中的比重，调整安全目标台阶滚动奖，生产矿井提升到每人50元，地面生产单位提升到每人20~30元，完成季度目标考核的相关人员，最高可得到10万元的奖励；实行隐患举报和收购奖励机制，对排查出的一般隐患经安监部门审定和事故单位确认后给予收购，对及时发现和查出重大隐患的有功人员进行重奖，最高奖励额度达到1.5万元。

创新完善约束机制，进一步强化了现场管理。推行了“红线”管理，将“未执行先探后掘、未实行隔离开采、未在透明地质平台下作业、未严格执行“三必到三走到”制度和领导干部下井带班规定”等50条内容，全面纳入“红线”管理规定，触犯“红线”的，领导免职、员工解聘。推行了安全约谈制度，安全工作做得最差、隐患整改不到位、整改率最低的单位，主要领导都要召回集团进行述职。

五、着力完善快速响应、集体响应、现场响应机制，安全预警、预控与应急管理形成新特色

修订完善应急预案，加强应急演练，进一步完善了现有应急管理体系。建立了新型煤矿防护救援体系，在采、掘工作面等作业人员较集中的地点设置“移动救生舱”，在采区和矿井主要大巷设置“永久 救生硐室”，完善了监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通讯联络等六大安全保障系统，构建了“防得住、躲得开、救得快”的新型煤矿防护救援系统，并在常村矿进行试点，做到了应急反应、快速响应；应急反应、集体响应；应急反应、现场响应。5月19~20日，国家安监总局、国家煤监局专门在潞安召开了现场会，在全国推广 “潞安经验”。今年3月，在王家岭矿难救援期间，潞安救援队首先发现生命迹象，并采用井下救生艇，救出65名受困矿工，为创造115名矿工生还奇迹发挥了重要作用，国家安监总局、山西省委省政府都给予了高度评价。

六、大力加强职工安全教育培训，精锐队伍建设取得新成效

一是“实施全员培训计划”，提升了员工整体素质。全年投入近亿元，建成了1个国家一级、1个国家三级和8个国家四级安全培训平台，各类培训达到5万人次。开办了井下一线班组长学历提升班，122名优秀班组长得到录取；变招工为招生，全年招收1006名高考落榜生充实到生产一线，从源头上提高员工队伍素质；组织多晶硅600名待岗人员，到院校、厂家进行了岗前专业知识培训。进一步创新培训教育方法，把模拟操作演练纳入课堂教学内容，培训考试实行教、考分离，进一步提高了培训质量；积极推广“白国周班组管理法”、“手指口述法”、微观工艺等实用性、操作性强的现场管理方法，进一步提高了员工规范化操作水平。

二是坚持“培养与引进”相结合，加强了专业化监察队伍建设。通过内部选拔和外部招聘，配齐配强了安全、通风、生产、机电等业务部门干部，其中在其他大集团招聘矿处级干部6名；同时重点加强了“五大长”和通风区长的选拔培养工作，在全省率先建立了近300人的“五长和通风区长人才库”；建立安全员奖金与安全否决挂钩的考核机制，加快品牌安全监察员和名牌安全监察员培养，实行专业化监察，打造了高素质的独立监察队伍。

三是加大技能鉴定和技能人才培养力度，不断发展壮大高技能人才队伍。全年有4859名员工通过技能鉴定取得职业资格证书，选拔聘任首席技师12名、首席工程师10人、首席专家3人。组织多晶硅、太阳能、煤基合成油的有关岗位人员和技术人员，到江西、上海、江苏等地院校、公司进行了专业技术培训，为新兴产业培养了一大批熟练工人和高技能人才。目前，集团技术工人达到33303人，占员工总数的74%；其中高级技能人才达到14710人，占员工总数的28.3%，占到生产技能岗位人员一半以上。高技能人才中，高级技师149名，首席技师、首席工程师和首席专家43名。首席技师李洛杰获得“三晋技术能手”称号；全国技术能手王岐林、首席技师古伟、王文胜和马俊波4名同志“享受省政府津贴”。集团荣获国家技能人才培育突出贡献奖。

与此同时，集团地面辅助、矿山救护、公安消防、森林防火、交通运输、建筑制造、矿区治安、国际安全社区建设等都取得了非常 好的成绩，杜绝了各类重大事故和重大事件的发生，实现了矿区的全面安全和谐发展。

成绩的取得，得益于上级领导的关怀和支持，得益于集团班子的坚强领导，得益于全体干部员工的辛勤努力，得益于广大职工家属的倾心支持。在这里，我代表集团公司，对2010年在安全生产工作中付出艰辛努力，并做出卓越贡献的各级干部、职工和广大职工家属表示衷心地感谢！并致以崇高地敬意！

第二部分 2011年安全工作安排

2011年是“十二五”的开局之年，是潞安转型发展、跨越发展的关键一年。安全发展是转型、跨越发展的基础所在、根本所在。安全好，我们潞安才会真的好！

做好今年安全生产工作，首先要充分认识我们安全面临的新困难、新要求，着力破解新课题、新问题，积极应对新挑战、新压力。

从宏观来说，党和国家高度重视安全生产，把实现安全发展作为对我们党执政能力的一个重大的考验。近年来，从国家到山西省，先后出台了一系列安全方面的法规、条例和重大举措，极大地促进了全国整体安全形势的持续平稳健康发展。截止去年11月底，全国煤矿共发生安全事故1251起，死亡2204人，分别同比下降11.6％和9.9%；山西省煤矿累计发生事故57起，死亡132人，分别同比下降了5%。28 和24.57%。煤炭生产百万吨死亡率0.1982，远远低于全国的0.7382，全省安全形势明显好转。

另一方面，国家安全问责力度越来越大。去年“平顶山9.8矿难”76人死亡一案宣判，以“危险方法危害公共安全罪”追究事故责任人，矿长、技术副矿长被判处死刑，缓期两年执行，安全副矿长判处无期徒刑，开启了依法从严问责的先河；年前，山西省对阳煤集团“7.31”火药爆炸事故作出了处理，集团安全副总经理被免除职务。17人地面事故，直接对集团公司领导进行行政免职处分，这在山西省同样也是先例。

从集团公司内部说，今年集团公司安全工作难度更高、问题更多、压力也更大。

随着资源整合工作的快速推进，集团公司矿井已达到57座；特别是很多矿井地质条件复杂，瓦斯涌出量逐年增高，自燃发火及水患问题日益突出；煤制油、多晶硅等新兴产业，工艺流程复杂，高温反应激烈，地面安全生产威胁的压力也在进一步加大。

回顾去年，集团公司相继发生了漳村透水、石圪节矸石山中毒事故、常村煤矿井下运输事故、潞新公司一矿瓦斯事故。这些事故为我们进一步敲响了安全的警钟。充分认识事故的危害，是我们进步的开始。而大部分事故，都极有可能引发重大事故的发生。去年，集团公司共查出隐患15576条，其中挂牌督办305条，还有许多没查出的隐 患。问题有多少？隐患知多少？特别需要指出的是，随着煤、电、油、化、硅五大产业的全面发展，多产业、多地区、多条件；新产业、新课题、新问题，等等都需要以系统的大安全，保证科学的大发展。

在所有发展中，安全发展是最硬发展；在所有指标中，安全指标是最硬指标。我们一定要努力适应全国、全省安全持续好转的新形势，适应国家从严问责的新要求，适应集团公司转型发展、跨越发展的新局面，切实按照李小鹏副省长所讲的“三个绝不过高估计”，决不能过高估计安全生产形势，决不能过高估计干部群众对安全生产重要性的认识，决不能过高估计当前安全生产的能力和水平，始终保持如履薄冰、如临深渊的心态，扎扎实实将任董事长“安全是绝对的第一”落在实处。

今年安全工作的指导思想是：以科学发展观为指导，坚定不移地把安全作为企业的核心价值、核心利益，作为企业的第一生命和第一标志，以完善新型的大安全管理格局为主线，突出抓好“三个安全”，着力完善“三大机制”，不断强化“三力” 提升，坚决把“想不到就是失职，做不到就要问责”落到实处，全面构建“横向到边、纵向到底”的大安全管控体系，建设本质安全型矿区。

大安全管理格局是与时俱进的开放的系统工程，要以国际化的新视野，进行集成创新，“关注安全、关爱生命、关心健康”，体现高端化、高标准、高可靠；系统性、主动性、特殊性；执行力、创新力、30 危机管理能力，达到源头治理、系统管理，超前预控、分级管控，落实有力、执行有效，形成全员、全方位、全过程，覆盖多产业、多地区、多条件，构建起立体化的安全、健康、快乐、和谐的新型大安全管理格局，以大安全保证大发展。

大安全管理格局重点体现在“三个三”，即：

大安全管理的三大支撑系统---突出抓好“三个安全”，高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全。其中，源头安全是根本，变化安全是关键，动态安全是实质。

大安全管理的关键运行机制---完善“三大机制”，体现特殊性的重大事故预防机制、体现主动性的主动安全的管理机制、体现系统性的立体化的合力运行机制。

大安全管理的重要抓手---强化“三力”提升，高效的法制执行力、有效快捷的危机管理能力、开放持续的创新力。

“三个三”展开就是九个方面。2011年，安全工作的重点就是要突出抓好九个方面工作的新提升：

一、大安全要体现高端化---以集约高效为核心，落实人少安全理念，将复杂安全简单化，奠定大安全根本性基础，实现高标准的源头安全管理的新提升

“人少安全”是安全管理的共识和基石，集约高效是减人提效的根本举措。只有安全的高效才是真正意义上的高效，只有集约高效的生产才会实现持久的安全。新的一年，我们要以集约高效为核心，全力打造集约高效生产的新高地。

以“三个十集约高效生产实施纲要”为主线，系统提升集约高效生产水平。2011年，“十大技术突破”要着重推广余吾煤业300米大长厚大采高放顶煤工作面，实现单产水平和特殊地质条件下集约高效生产水平的新提升。300米长工作面压力反倒更小。去年，余吾煤业公司两个综采队，采用300米长工作面，生产煤炭达到650万吨。这在以前，高瓦斯松软煤层简直不可想象。可以说，我们已经初步构建起了的集约高效生产新模式；引进、消化和吸收松软煤层大采高采煤工艺，实现采煤主导技术的新突破。大采高采煤工艺具有单产更高、通风断面更大、掘进效率更好，更加适应自燃和突出矿井等多重优点。2011年，一定要全力推进大采高主导采煤技术的新突破，使集约高效生产水平迈上一个新的台阶；要在立体的瓦斯抽采、岩巷的机械化掘进、掘探一体化、掘锚一体化、掘进自动化等现代化生产工艺上取得新的突破，真正实现环节更简、人员更少、效率更高、效益更好，从源头上实现本质安全。

新建矿井和整合技改建设矿井要高起点设计，高技术装备，高质量管理，高效率运行，高效益体现，构建区域化的集约高效生产新格局。整合矿井要全面打造“一面两头一条运输线”的集约高效示范矿

井，真正达到减头、减面、减人，并构建起在不同地质条件下的集约高效生产新模式。整合矿井加入以后，地质条件变化更为复杂，主要煤层多为急倾斜、薄基岩煤层等等；新建矿井要逐步与世界现代化的矿井接轨，“建设自动化矿井，打造数字化矿山，构建感知化矿区”；要建设临汾、晋中、忻州三个千万吨矿区，逐步推进集约化洗煤、集约化检修、集约化供电、集约化服务、集约化管理，最大限度实现区域资金、人才、技术、管理的优势集成。整合矿井要分类推进、系统推进、安全推进，要有所为、有所不为，有所先为、有所后为，严的要更严，快的要更快。

走高端化发展之路，全面提升新兴产业的集约高效生产水平。煤基油、硅产业链等煤化工新型产业，要高起点定位、高标准要求，对标世界最先进的企业，走高端化、数字化、自动化发展之路，努力构建用人最少、安全最好、效率最高的潞安新兴产业的集约高效新模式，实现源头安全。

二、大安全要体现高可靠---以大超前管理为主线，以分级变化管理为抓手，最大限度地减少变化，最大程度地控制变化，最有效地管理变化，实现在变化条件下的本质安全管理新提升

事故绝大部分是在变化条件下发生的，因此，变化的安全才是真正的安全。去年，我们发生的几起事故，全部是在变化条件下发生的，小变化引发了大事故。

要高标准推行大超前管理体系，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化。各单位要全面深入推广大超前管理，按照“三大”、“六超前”要求，对大的变化提前采取有效应对措施。大超前才会保证大安全，更超前才会更安全。各单位“一把手”必须参加每月一次的大超前会议，具体进行工作部署，以大超前实现大改进，确保安全生产工作在超前中更加有序。要把变化管理作为“六大员”每天必问、每天必知、每天必抓的工作，严格考核，认真落实。超前管理要进一步向队组、向车间、向一线深化实施，队组要预测变化，掌握变化，真正将变化管理落实在基层、落实在现场。

建立高标准的分级变化管理机制，最大程度地控制变化，最有效地管理变化。发现不了变化是最大的隐患。各单位、各部门要继续深入实施变化管理，最短的时间内发现变化、最短的时间内控制变化、最短的时间内消除变化；要对变化工作内容、变化性质、变化级别进行分级管理，进一步提升管理标准，强化责任落实，积极构建内容更加全面、标准更加合理、职责更加明确、管理更加科学、运行更加高效的变化分级管理运行机制，更进一步实现变化管理的精细化、标准化、流程化和系统化；各单位要把每天的变化调度信息作为“第一件关注的事”、“第一时间汇报的事”和“第一桩要落实的事”，建立变化调度运转卡制度、变化调度闭合运行管理制度，确保变化条件下的有效控制，真正实现变化安全。

三、大安全要体现高标准---以高标准的动态质量标准化达标为主题，以一流的高标准确保一流的高安全，创建本质安全大环境，实现动态安全管理的新提升

多年来，潞安安全管理搞得好，一个很重要原因就是持续推进高标准的质量标准化建设。2011年要严格落实“不达标不生产”的质量理念，以质量标准化的扎实有效，铸就安全工作的卓有成效。

全力推进高标准的质量标准化建设。安全的竞争在很大程度上是标准的竞争。我们要以一流的高标准确保一流的高安全。要按照高标准要求，以点带面，优点放大，整体拓展，高效推进，持续改进。要继续开展好质量标准化精品采区和精品工作面达标竞赛活动，切实做到新巷道要有新面孔，新工作面要有新标志，新采区要有新形象，力争新的一年实现新改进，取得新变化，展示新风采。要重点实施质量标准化的“三个转变”，由注重形象达标向注重实质达标转变，由强化静态达标向强化动态达标转变，由实现正规环节达标向实现非正规和变化环节达标转变。尤其是要全面强化非正规作业环节的正规化管理，努力实现正规环节标准化，非正规环节正规化。

要横向对比看改进、纵向对比看变化，逐步建立起开放的质量标准化管理新型体系，实现可视化、透明化、标识化。要逐步推广可视化技术，建立更加透明的地质平台和生产管理平台，全面实施标识化管理，制定新型的可视化、透明化、标识化质量标准化达标规划。新 35 的矿井、新的工作面要把现有矿井的质量标准化优势进行集成，实现在高起点上的起步；基建矿井建设期间，要按照生产矿井质量标准化管理标准进行管理；整合矿井要把质量标准化建设作为今年安全生产的核心工作来抓，年底各单位要全面建立“不达标不生产”的安全否决机制，以质量标准化水平的新改进带动整合矿井安全管理水平的新提升。

强化正规循环的质量标准化达标建设。自动化矿井要自动化管理，数字化矿井要“用数字来说话”。要以“三率”管理为重点，即、工时利用率，集约生产效率--开机率、开机效率、正规循环率，回收率，强化正规循环标准化的考核。集团公司调度室要建立相应的正规循环标准化的考核机制；要通过强化正规循环作业标准化，使现场安全管理更加有序、有力、有效，真正实现高标准的正规有序生产。

要进一步健全煤基油、多晶硅、煤化工安全质量和技术管理标准，形成覆盖整个集团公司的、高起点的新兴产业标准化管理新体系。

四、大安全要体现主动性----全面提升职工素质，完善主动安全管理机制，努力实现主动安全管理水平的新提升

西方国家安全状况好的单位和企业，一个很重要因素是主动安全做得好，员工真正达到了不安全不生产，不达标不生产，不健康不生产。

树立强烈的安全危机意识，增强职工主动安全管理的内在动力。要以强烈的危机管理和立体化的警示教育，使安全警钟在职工内心深处敲的更响，真正的树立起危机意识，让人人感受危机，人人克服危机，人人解决危机。要逐步建立事故案例警示片、周期性的事故警示、及时警示教育等立体化的警示教育制度，使警示教育逐步走向专业化、系列化、程序化、及时化，使每个职工都能够充分认清当前要求更严、压力更大、难度更高的安全危机形势，充分认清转型期、转折期，过渡期、危险期的安全危机态势，以如履薄冰、如临深渊的心态，认认真真地做好安全生产工作。

全面提高职工素质，夯实主动安全管理基础。今年职工素质提升必须全部实现“三个百分之百”，百分之百实现“手指口述法”，百分之百岗标达标，百分之百推广“白国周班组管理法”。要优化岗标，使岗标知识网络化、实际操作程序化，切实做到每个员工必备、每个员工必会；全面提升班组和个人的自律能力，真正把班组长打造成为适应新时代发展的“技术能手、管理高手、安全强手和领导助手”，把班组建设成为“领导省心、家属放心、职工安心”的安全堡垒。“三个百分之百”要纳入红线管理，各单位要认真组织实施。今年上半年集团公司将进行验收考核，6月底以前“三个百分之百”必须全面过关，全面完成。没有按时完成的员工不得下井作业，地面员工不得上岗。（发现有不达标下井作业的，安全矿长免职）“三个百分之百”也将作为考核各单位安全工作的一项否决指标；一流的培训才会有一流的素质，一流的素质才会有一流的安全。要坚持优秀员工学历教育、37 师带徒及自学相结合方式，大力开展劳动竞赛、岗位练兵活动，强化各级管理人员的专业技术培训、岗位安全技能培训，全面提升队组职工素质；继续深化实施“招工变招生”、首席技师制度，积极与国际化的一流培训接轨，借鉴推广国外模拟培训现场方法，建立高标准的职工培训体系，使员工实际操作技能和技术素质实现快速提升。

完善主动管理体系，建立主动安全管理机制。今年要进一步推广安全承诺，实施诚信管理，建立主动安全管理系统，构建区队自治、班组自控、员工自律的主动管理体系，实现不安全不作业，有隐患先撤离，干放心活，干标准活。建立“高技术、高激励，高贡献、高待遇”激励机制，努力实现人人都是安全员、人人都是通风员、人人都是放心员的自主管理体系，使员工切实由“要我安全”向“我要安全”，“我会安全”向“我能安全”转变。

五、大安全要体现特殊性---坚持重金、高投入，重锤、大力度，重心、抓关键，努力实现“三不”，不超限、不突出、不自燃，全力构建重大事故的预防机制，努力实现重大事故预防管理的新提升

去年，全公司虽然瓦斯超限次数控制到了27次，比前年40次下降了32%以上，但毕竟是27次瓦斯超限，就是27次安全威胁，也是27起事故；2011年，全公司瓦斯涌出量将由去年的每分钟1040m3/min增加到今年的1260m3/min以上；高瓦斯矿井达到14座，自燃发火矿井达到27座，其中既是高瓦斯矿井又是自燃发火矿井的有9座，7 38 座整合高瓦斯矿井同时还是一类自燃发火矿井，并且有10座高瓦斯矿井出现了瓦斯动力现象。同时，整合矿井相继进入生产建设，使我们面临的水患危险也将进一步加大。

只有认识危机，才能避免危机；只有正视危机，才能超越危机。今年重大事故预防上我们的压力将更大，也更加危险。这就需要我们决心更大，措施更严，力度更高。坚决杜绝重大事故是我们对全体职工家属的庄严承诺。我们一定要以一往无前的坚强决心，全力以赴地抓好重大事故预防，坚决杜绝重大事故的发生。

构建高标准重大事故预防管理体系。要重金，高投入，用重金构筑起重大事故预防的钢铁长城。防止重大事故发生，首先是要把任董事长提出的“安全是投资的第一序列”落在实处。要重点抓好“三全”，所有的高瓦斯矿井，今年要全面建立健全高标准的立体化的瓦斯抽采体系，重点实现地面瓦斯抽采的新突破和大突破；所有自燃发火倾向矿井，要全部建立实用性的自燃防火系统；所有有瓦斯突出倾向的矿井，要坚决全部按照防突标准进行设计、施工和装备；要进一步推进防治水的“三道防线”建设，建立高标准的透明地质平台；新整合回来的矿井，一定要按照隔离开采、锁定管理等重大事故预防措施和“安全红线”管理要求，高标准全面实施。所有重大事故防治项目要定措施、定项目、定资金、定网络、定责任、定考核，落在实处、取得实效，真正构建起防止重大事故的钢铁长城。

要重锤，大力度。防止重大事故必须用重锤，用重锤打造防止重大事故的高地。高瓦斯矿井和有水患威胁的矿井，在采掘衔接的基础上，要加强探采衔接和抽采衔接管理，努力实现“五量”管理---开拓煤量、准备煤量、回采煤量、瓦斯抽采解放煤量、透明地质储量。其中，开拓煤量、准备煤量、回采煤量是煤炭部时期的管理标准，瓦斯抽采解放煤量、透明地质储量是我们根据潞安条件的变化新加上去的，要作为今后管理考核的重要标准进行落实；强化瓦斯超限的控制机制，严格责任追究，坚决将“瓦斯超限就是事故”落到实处。严格执行瓦斯各项管理规定，瓦斯抽采量要比照产量考核，打钻进尺比照生产进尺考核。严格落实防突的各项措施，因措施不到位导致瓦斯超限和防突措施不落实的矿长，要在月度安全会上做检查；必须严格执行“有疑必探、先探后掘、有探必清、所探必明”，没有执行先探后掘的矿长一律就地免职。要以强有力的执行力坚决杜绝透水事故的发生；瓦斯超限就是事故，CO超限同样也是事故，而且是更严重事故。严格落实自燃发火防灭火的规定和措施，坚决将重大事故关键措施落在实处、落实到现场。

要重心，抓关键。重大事故预防只有抓住重心才会举重若轻，才会迅速改进、迅速取得成效。“一通三防”要突出抓好九个特殊环节管理。防治水，重点要抓好透明地质平台和现场先探后掘的规范化、高效化落实。要抓关键、抓重点，努力实现“三不”：不突出，不自燃、不超限。不突出，就是要做到煤与瓦斯不突出、水不突出，瓦斯防突和防治水措施要不折不扣落在现场，没有落实在现场，相关单位

和领导要按照“红线”规定，从严问责；不自燃，绝对不能发生煤层自燃。必须建立高标准的自燃防火体系；不超限，努力争取瓦斯和CO不超限；要根据抽采衔接、探采衔接，科学的安排高瓦斯矿井和透水危险的矿井产量；防治水要以“煤水共采、超前探采”为理念，坚持钻探物探相配合，长孔短孔相结合，进一步实现“三个转变”，由滞后排水向超前放水转变、突然涌水向均衡采水转变、动压突水向静压保水转变，从根本上实现由被动防治向主动探采的转变，全面构建高标准的绿色的安全防治水体系。

构建复杂条件下的高标准顶板管理体系。进一步探索和建立高标准的锚网支护新规范，积极推广新的加固技术，深化实施“三个加大”，加大现场支护质量的否决力度，加大动态支护质量的监控检查力度，加大新技术、新工艺的开发应用力度，增强过地质构造能力。尤其是资源整合矿井，要高度重视工作面的顶板管理，坚决杜绝工作面顶板事故的发生。

构建高标准的矿井供电、运输安全管理体系。在整合矿配备柴油机发电机的基础上，要探索在集团本部大矿配备大容量柴油发电机，保证供电系统的高可靠安全运行。整合矿井的供电质量没有保障，经常停电、断电。去年，我们给所有的整合矿井都配备了柴油发电机，这一措施使潞安没有因为停电导致瓦斯超限，导致事故发生；提升和辅助运输系统，必须达到保护齐全，系统完好；辅助运输要推广现代化的辅助运输手段，如单轨吊、卡轨车，胶轮车等，保证源头安全。

同时，严格执行“行车不行人”、“行人不行车”制度，确保矿井运输安全。过去，运输一度是咱们潞安重大事故频发的重要环节。整合矿井目前这么多小绞车，没有严格的制度和落实力怎样能保证安全生产？

构建高标准的地面单位重大事故预防管理体系。地面生产经营各单位也要优先确保安全投入，提高安全生产的保障能力，全面建立危险源辨识和隐患排查治理长效机制；煤基油、多晶硅等新型煤化工产业，要以防泄漏、防爆炸、防中毒为重点，切实加大重点装置、高温高压设备、压力容器、供电设施等特种设备、关键设施的监控，有效提高事故预警、预报、预防能力；同时要全力抓好火工品、油品、危化品的管理，确保万无一失。

六、大安全就是要体现系统性---坚持超越安全抓安全，多措并举，多管齐下，努力实现全方位、多层次、立体化的安全管理合力运行机制的新提升

完善大安全管理机制。重点抓好大安全的运行机制、指挥体系、信息反馈机制和责任体系的建设，确保集团对不同区域、不同产业、不同条件的安全管理，形成“统一领导、分类指导，自主管理、系统管控，齐抓共管、各负其责”的工作局面。

放大安监局职能，提高安全监管水平。随着能化大集团的快速发展，要配齐配强专业化的安全监察队伍，建立起涵盖煤、电、油、化、42 硅等各个产业的全方位的安全监察管理体系，实现有力监察、有效监管，全面提升安全监管的整体水平。

逐步推行分区管理，加强对整合矿井的安全监管。对整合矿井，要特别关注，特别服务，特别监督。今年在继续实行以矿带矿管理机制同时，探索推行实施分区管理制度，构建集团各业务部门为宏观管理层，整合主体为安全执行层，新整合煤矿为安全实际操作层，分区管理、以矿带矿相结合，安全巡视、专业督察、专家诊断、安全包点包片制度为补充的全面管理、分级负责，职能前移、重心下移的多层次、立体化的大安全管控运行模式。

要完善党政齐抓共管、部门协调配合、群众积极参与的运行机制，形成大安全管理合力。以开展创先争优活动为契机，加大绩效评价在安全工作中的执行力度，指导推动安全工作开展；创新安全宣传教育形式，深入开展“安康杯”竞赛、安全生产月等活动，持续开展“典型人、典型事，身边人、身边事”等多种形式的宣传教育，广泛营造 “关注安全、关爱生命、关心健康”的社会氛围。

集团保卫、消防、交通、医疗、后勤、工会、社区等部门，要加大工作力度，创建绿色、生态、文明的国际安全社区、一流文明矿区，营造良好的安全环境，解除职工的后顾之忧，让广大职工一心一意从事安全生产，形成安全管理合力。

要全面建塑企业安全文化，使安全不仅体现在制度上、管理上，更要体现在思想上，体现在每一个人、每一个时段，体现在一切工作的全过程；要进一步给职工创造更好的工作环境、生活环境，进一步提升安全工作的品味，营造快乐和谐文化，让我们的职工更有尊严、更有品味、更加快乐、更加和谐、更加健康，为安全生产提供强有力的保障，实现超越安全抓安全。

七、大安全要体现执行力---进一步树立坚定的法制信念和坚定的制度信誉，努力实现法制性执行力的新提升

安全“赢在标准，胜在执行”。集团公司今年生产矿井多、地面高危产业多，必须要有卓越的法制执行力和贯穿力，切实解决严不起来、落实不下去的问题。

认真落实干部政绩与安全挂钩制度，进一步加大责任追究力度。搞好安全，我们没有任何借口；要适应国家从严问责的新要求，加大安全责任追究力度，确保安全管理掷地有声、落地有效。2011年，安全一号文件各项奖罚规定必须严格执行，不折不扣的对号入座。任董事长一直告诫大家当好明白人，首先要必须明白安全这个大事。希望大家把安全责任和压力一级一级的传递下去，各个矿、厂比照一号文件，制定本单位的安全管理强约束机制，一定要把省里和集团公司的高压态势传递到各个部门、各个科队、各个车间、各个班组之中。

加大干部作风建设力度，以扎扎实实的作风带动扎扎实实的落实。抓好安全，关键在领导。要抓源头、抓苗头，更要抓头头。军人以服从命令为天职，煤矿干部以深入井下解决实际问题为天职。要进一步严肃干部下井带班和“三必到”、“三走到”制度。安监部门要加大执行情况的检查和考核力度。“责任胜于能力，态度重于水平”。高度的责任感、扎实的工作作风，务实的工作态度，是我们作为一名领导干部是否称职的首要标准。希望各级领导干部，要真诚地对待安全工作，真心地把精力放在安全上，真实地解决安全生产中的实际问题。对干部下井带班和达不到“三必到”、“三走到”要求的，要严格执行“第一次实名通报，第二次诫勉谈话，第三次免职”制度。

建立立体化的“安全红线”管理机制，实施关键否决，构建法制性的执行体系。要完善立体化的“安全红线”管理，实现关键否决。集团公司要严格按照“安全红线”管理规定，不折不扣地认真执行；各基层单位要对照集团“红线”管理规定，制定本单位相应的否决机制，建立本单位实用型、立体式的红线管理体系；特殊时期、特别管理，特殊措施、特别有力。隔离开采、锁定管理、以队带队等特殊时期、特殊举措，要严格落在实处；要进一步深化实施垂直性的五人小组监察机制，严格落实隐患收购、隐患举报、隐患整改通报排名、电视亮相等管理制度，强化安全执行力；加强法制性的安全监察队伍建设，确保监察有力、监察有效。

八、大安全要体现危机管理能力---进一步强化应急反应、快速响应、集体响应、现场响应机制，努力实现安全危机管理能力的新提升

全面推行系统化的危机管理，构建快速响应、集体响应、现场响应的应急管理机制。要逐步建立起智能化的事故预测、处理程序，全面完善危机管理机制，切实做到应急反应、快速响应、集体响应、现场响应。应急反应、快速响应，要做到出现问题和重大隐患先撤人，迅速反应到调度室，所有相关业务部门和矿井相关领导及科室人员，迅速到达调度室，并及时采取有效措施；应急反应、集体响应，生产、调度等相关生产业务部门要同时响应，避免个别部门关注不到位可能出现的失误；应急反应、现场响应，相关人员严格按照变化分级管理机制，迅速赶到现场，及时解决问题。

完善救援体系建设，提高安全应急处置能力。全面推进安全六大避险系统建设，建立“防得住、避得开、救得快”防护系统，进一步完善应急救援系统建设，提高安全应急处置能力。国家高度重视“六大系统”建设工作，要求2013年6月底前，所有煤矿要完成紧急避险系统的建设完善工作。今年要进一步建设高标准的五大系统，紧急避险系统要按照规划抓紧组织实施，按期完成。矿山救护大队、消防大队、总医院要加强应急救援队伍建设，提高应急救援和医疗救护水平。

九、大安全要体现创新力---进一步以世界眼光，站在国际化新视野，实施集成创新，努力实现安全创新力的新提升

只有从差距中寻找差距，才会从成功中走向成功。“十二五”期间，潞安将面向煤炭行业发展的未来，建设国际化的新型能化集团。建设国际化的新潞安，必须要有国际化的新安全。我们要以国际化的新视野，去审视我们的安全管理，寻找差距，逐步实现与国际一流标准的对接。

我们要按照“集约高效学神东，质量标准化赶山东，比照淮南敲警钟”要求，主动树立标杆、学习标杆、对照标杆，以开放的态度，进一步改进和提升我们的安全管理。

近年来，国内外先进企业，围绕安全发展，无论是在新技术、新装备、新管理等各方面，都取得了很多创新性成果。譬如：国外很多先进企业，包括国内的神华，都将先进的自动控制、通讯、计算机技术、信息技术和现代管理技术结合，推动了感知矿山的构建；德国开发了“数字眼镜”，实现了替人检查故障机器；南非，将军事上的防爆技术应用到瓦斯治理上，开发使用抑爆装置。日前，南非底气十足地宣布，到2013年煤矿百万吨死亡率要控制在0.003人以内，力争零伤害；澳大利亚，坚持惩戒严厉，安全先行，产煤大洲新南威尔士州百万吨死亡率仅为0.014左右；淮南矿业集团提出了“治理瓦斯、岩巷先行”、“没有卸不了压的瓦斯，只有打不到的钻孔”瓦斯治理 47 理念，兖矿集团将“抓基础、抓基层、抓基本功”作为实现本质安全的重要抓手，等等。

同样，此次会议印发的“管理成果创新和亮点汇总”是各单位、各部门心血和智慧的结晶。此次会议之后，要将国内外和我们集团自己的先进成果、技术和管理经验进行优势嫁接，要将创新和创意进行优点放大，优势集成，实现集成创新，让创意产生更大效益，真正走出一条具有自我特色、充满创意的安全发展之路，真正达到以新装备打造新安全，以一流的高标准确保一流的高安全，以国际化的新安全建设国际化的新潞安，逐步构建起适应大转型、大跨越发展的新型大安全管理格局，实现以大安全保证大发展。

新的一年就要开始了，要开好头，起好步，认真抓好第一季度安全生产。一季度是安全生产的关键时期。节假日多，气候变化大，职工思想活跃，工作繁杂，各种不安全因素多，是安全事故的易发期。连续两年，在春节前后我们都发生了重大事故。特殊时期要特别管理，非常时期要有非常举措。各单位、各部门要针对一季度安全生产特点，作出专项的安排，扎扎实实落在实处，为全年安全工作奠定良好基础。各地面生产单位和有关部门，要加强发供电、火工品及道路交通等安全管理，做好矿区治安保卫和防火、防盗工作，落实好水暖电等各项后勤保障，确保广大职工度过一个欢乐、祥和的春节。

在新的一年，让我们从“心”开始，真正从内心开始，把安全放在第一位；在新的一年，也让我们从“新”开始，在新的起点上，针对新条件、新问题，采取新举措，取得新成效，以崭新的姿态，以高度的主人翁责任感，以务实的工作作风，扎实的工作态度，坚实的安全保障，开创出安全工作的崭新局面，为实现“十二五”的良好开局，为建设既强又大国际化新潞安做出我们新的更大的贡献！

今天是新年的第一天，在这里，向全公司广大职工、家属拜年，祝大家在新的一年，平安幸福、快乐吉祥！

谢谢大家！

新 年 献 词

董事长 任润厚 党委书记 王安民 总经理 李晋平

同志们：

2011年的新年钟声已经敲响。在这辞旧迎新的美好时刻，我们代表集团党政，向大家拜年，祝大家身体健康，合家欢乐，万事如意！

过去的２０１０年，是我们在连续１０年跨越发展的高起点上，创造的又一个具有里程碑意义的喜庆年、胜利年、丰收年。

这一年，主要经济指标大幅攀升，企业进一步做大做强。煤炭产量达到７０９８万吨，同比增长２９％；营业收入一年内增长９３％，达到９００亿元，翻了近一番；实现利润４２亿元，同比增长２０％；资产总额１０００亿元，同比增长５８．９％；主要经济指标全面超额完成“十一五”“７６５４３２１”战略目标，与集团成立之初的２０００年相比，相当于再造了６个潞安、６２个潞安、１３３个潞安和２１个潞安；集团公司在全国５００强排名１２７位，比２０００年前移了３６３位，在国资委考核中，潞安再次被评为Ａ类企业，名列全省第一。

这一年，煤炭产业得到进一步提升，发展基础更为坚实。煤炭产业由现代化向信息化、数字化大步迈进，集约高效水平继续保持行业领先；在全国首创“防得住、避得开、救得快”的矿井新型救援防护体系，安全生产持续稳定健康发展，百万吨死亡率保持在０．０２８，达到国际先进水平，连续１０年杜绝了重特大事故，连续１１次荣获全国“安康杯”竞赛优胜杯；资源整合快速高效推进，整合矿井现代化建设思路新、措施实、力度大、效果好，走在了全省前列；潞安喷吹煤被评定为全国高新技术产品，市场份额占到全国的三分之一，建成了中国喷吹煤基地，潞安环能被评定为全煤系统唯一的全国高新技术企业。

这一年，新兴产业蓬勃发展，转型发展取得重大成果。继２００８年产出全国第一桶煤基合成油之后，２１万吨／年煤基合成油示范

第五篇：公司董事长讲话

篇一：公司董事长致辞例文

【董事长致辞(一)】

“五岳归来不看山，黄山归来不看岳。”古诗足以概括黄山风景的奇特秀丽，天下独绝!名山秀水出美酒，黄山风景和美酒曾陶冶了古今中外多少人。曾几何时，青莲居士得佳酿流连忘返，万历皇帝品美酒龙颜大悦。现如今，黄山酒经岁月陈酿，历久弥香。

居一方文化名城——徽州;陶冶一方民俗与风情——徽文化;饱揽一方风景与绝胜——黄山，是徽州人将这一切展现在全中国乃至全世界人的眼前，它是江淮大地上一朵璀璨夺目的仙葩。黄山酒业人勤勤恳恳，目之所及皆是秀丽美景，耳之所闻皆是文化精髓，日积月累，陶冶情怀。是他们，将黄山酒的精粹极致发挥，从古到今，亘古不变，才使得黄山酒历经千载依然香飘四方，驰名中外。

岁月如歌。黄山酒业历经半个多世纪的岁月洗礼，风生水起。今天的黄山酒业将以崭新的姿态来迎接大家，面对更多始终相信和支持我们的人。我们严格恪守“要结果 干实事 不空讲 争第一”的企业精神;我们秉承一贯“真情酿美酒，真正做品牌，真诚待客户，真心广交友，真意创多赢”的经营理念。我们将携手全国广大的合作伙伴，一同迈向更美好的明天!我们坚信：在我们大家的共同努力下，黄山酒业的未来更加灿烂辉煌!【董事长致辞(二)】

改革开放20年来，中国美容化妆品呈现出前所未有的高速发展态势，未来的美容化妆品市场，仍具有很大的发展潜力。我作为一个美容化妆品事业的经营者与开拓者，从事化妆品事业十多年，见证了这一切美丽的变化。

我以“勤劳、智慧、认真、坚持”教导每一位员工，只有勤劳了，才能实现自身的劳动价值;拥有智慧，能够创造财富;认真的人最美，认真的女人更美;无论是个人还是企业，只有坚持不懈的精神，才能走向成功的彼岸。因此，香华天人是勤劳的，充满智慧的，认真并且坚持的。

公司以“只做有效产品”为经营原则。无效的产品，无论在过去、现在还是将来，都无法创造任何财富，无法被人们所铭记，必然被市场所淘汰;只有做有效的产品，才能实实在在地为女性的美容化妆事业作出贡献，实实在在地创造财富，回报社会。真金不怕火炼，经过了市场的洗礼，才别有一番成功的滋味。

经营化妆品是一件美丽的事业，中国美容化妆品市场经过20多年的迅猛发展，已经取得了令人瞩目的成就，美丽生活和健康已经成为当今中国消费市场的两大主题。香华天的使命是造就更多女人青春永驻的梦想，只有付出爱，才会被爱;只有爱与被爱，才能分享爱。十多年前，我本着一颗热诚的心加入了美容化妆品行业，我付出了青春、汗水，收获了鲜花、掌声、美丽与荣誉;今天，我想与每一位喜欢喜欢美容化妆品的同伴们分享这一切，“爱，被爱，分享爱”它贯穿于香华天大家庭开拓事业的始终，更深入于每一位员工及每一个加盟化

妆品店事业伙伴的心中。

【董事长致辞(三)】

经过漫长的磨砺和成长，一条铁龙从唐尧故地腾空出世!昨日的种种辉煌，打造了浑身钢筋铁骨;今天的华丽蜕变，成就了万分壮志雄心。中科华圣作为一个拥有丰厚岩土工程施工专业经验、技术积累和良好业内口碑的优质企业，终于实现了从量变到质变的自我突破，成功地完成了进军首都的战略布局，使公司的发展走进了一个全新的局面。

厚积一纪而一朝勃发，虎踞京城以俯瞰神州。中科华圣的北京战略，承载了十二年拼搏的风雨历程，承载了数百名员工的创业激情，承载了以公司众多专家顾问为代表的几代“岩土人”产业腾飞的梦想!我们深知任重而道远。

在中科华圣北京总部挂牌之日，我们就重点重申了一直以来秉承的“发展公司、实现自我、回报家人、回馈社会”的企业愿景;将“立足首都、辐射全国、业务精专、诚信共赢”的理念作为经营发展的基本指导思想。我们随时随刻地提醒着自己：珍惜京师重地居之不易的发展环境，珍惜公司同仁血汗铸就的大好局面，珍惜不可多得的实现和提升自我价值的机会!在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年计划的建议》中，特别提到了“发展现代产业体系，提高产业核心竞争力”。并明确指出要“坚持走中国特色新型工业化道路，必须适应市场需求变化，根据科技进步新趋势，发挥我国产业在全球经济中的比较优势，发展结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。”这不仅是对《建议》中提到的能源、信息等新兴产业的要求，更是对包括建设、运输在内的传统产业在新时代的新要求。

认真学习和充分领会政策精神，深入调查与全面分析市场动态，积极吸纳并大力培养专业人才??正是中科华圣一路发展壮大的根本所在!我们一直致力于打造国内最具竞争力的岩土工程公司;我们始终以“科技型、管理型、专家型”企业为发展方向;我们将成为包括岩土工程勘察、设计、咨询、施工一体化的综合性大型专业公司做为“十二五”期间的战略目标。

我们相信，在改革开放不断深入的大环境里，在党和各级政府部门的正确指引下，在社会各界和合作伙伴的支持与协作中，通过公司上下一如既往的努力奋斗，中科华圣必将迎来更加美好的明天!【董事长致辞(四)】

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：

您们好!艳阳高照，金风送喜。在盛夏来临之际，在这生机盎然的美好时节，今天，我们在此共同见证诺和典当公司的开业盛典。我谨代表燕龙基集团全体员工对一直以来支持和关心本公司的各级领导，对支持和帮助本公司的各界朋友、对今天光临本会的各位领导和嘉宾，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢!典当行业作为金融领域的重要组成部分有着广阔的发展前景，深深吸引着我们燕龙基集团的各位股东。因此，我们毫不犹豫地投资成立了诺和典当公司。诺和典当公司是服务中小企业和个人为宗旨的现代化金融服务公司。诺和典当公司的开业，是燕龙基集团发展历程中的大事，对燕龙基集团总体战略的实现具有重要的意义。诺和典当公司将秉承燕龙基集团的发展战略，为企业和个人搭建起“资金的融通平台、人才的培育平台、企业的打造平台”，实现合作共赢，为燕龙基集团的发展贡献更大的力量。走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去;回首旅途，胜利的笑容正在蔓延;携手当前，高歌这一

路荣耀感动;展望明朝，伙伴们，让我们携手同行!过去的十几年中，在各级领导、各位朋友的关心、支持下，在全体燕龙基员工的共同努力下，我们高兴地看到，燕龙基集团已经成长为中国最著名的再生资源综合利用公司之一。并将经营领域逐步扩展到了地产、物流、新能源，今天，延伸到金融领域。作为燕龙基人，我为燕龙基集团的健康发展和取得的成就而感到骄傲和自豪，更对有着大好的发展空间的诺和典当公司的明天充满了期待。

我相信，有我们各位领导和各位朋友的关心和大力支持，诺和典当公司的发展将有美好的前景。我更相信，燕龙基集团的明天将会更加美好。

“无限春光无限路，有为时代有为人”。我坚信诺和典当公司将会创造出一个光辉灿烂的远大前景，让我们共同翘首以待。请大家记往这一天，在不久的未来，我们仍在这里上欢聚一堂，为诺和典当公司铸就的辉煌业绩举杯庆功!最后，我再次为我们尊敬的各位领导、各位来宾的到来表示衷心的感谢!并诚挚邀请您们到燕龙基集团总部来作客和考察参观!董事长致辞祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、工作顺利、万事如意!谢谢!【董事长致辞(五)】

尊敬的各位来宾、亲爱的大丰同仁们：

大家好!今天，我们欢聚一堂，共同庆祝大丰创业创新二十周年。在这一激动人心的时刻，我代表公司董事会向大丰全体员工、向大丰员工的家属们、向关心扶持我们的社会各界新老朋友致以最衷心的感谢!二十年风雨兼程，根植浙江，情洒神州;二十年筚路蓝缕，春华秋实，心系全球;二十年让大丰人坚信——总有一种希望值得期待，总有一种烙印将被铭记。

从嫩芽到幼苗，再到如今的参天大树，每一步的成长离不开大丰人的汗水与智慧，离不开社会各界的支持与关怀。二十年的感动感恩，今天就此凝聚。

二十年来的成绩有目共睹：如今的大丰，已覆盖“设计研发、生产制造、安装调试、售后服务”全产业链，大丰已成为全球最大规模、最具实力的文体设施集成供应商，核心竞争优势日益凸现，形成了多产业多板块齐头并举的战略格局，迈入了良性发展的快车道。大丰的这二十年，是培育精英团队、携手共进的二十年，是适应环境变化、不断开拓创新的二十年，是创造业内经典、争创国际一流的二十年!当我们为公司二十年来所取得的成绩倍感自豪时，我们不会忘记兢兢业业为公司发展做出过贡献的新老员工。对于每一个大丰人而言，首先不能忘记的就是我们敬爱的创始人丰国勋先生。当年正是他审时度势，预见到中国文化产业的蓬勃发展，毅然决然地投身于此，并在大丰每一次转型的关键时期，充分展现他的领导力与判断力，适时地调整战略，以较强的创新意识和开拓能力打造了大丰的基业，并引领大丰一步一个脚印，走出浙江，迈向全国，最终登上了中国文体产业的龙头宝座。

众多新老大丰人，尤其是今天获奖的员工，以企业为家，以事业为魂，以合作为荣，以奋斗为乐，共同践行了“诚恳做人、踏实做事”的企业核心价值观，共同创造了“诚实乐群开拓超越”的企业精神。正是有了你们前赴后继，努力奋斗，大丰才成长为民族文体产业的一面旗帜!在这里，我再次向所有新老大丰人表示最深情的谢意!员工永远是大丰最最宝贵的财富。“以人为本”，这是我们大丰始终秉承的管理原则。二十年来，公司不断改善员工的工作、生活环境，提高员工的福利待遇，让员工实实在在分享大丰发展的成果，努力为员工创造各种培训提升机会，促成员工个人与企业共同发展。公司去年开始将每年投入三百多万元为员工提供免费工作餐，员工的人均年收入保持稳定增长;率先实施全员养老、医疗、工伤、生育、失业保险和全员体检;技能竞赛、文体活动全面展开，职工综合素质不断提高，独具大丰特色的企业文化蓬勃发展，欣欣向荣，一幅和

谐、文明、向上的新画卷正渐次铺开。

“多少事，从来急，天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕”。二十年的诚挚牵手，二十年的亲密合作，二十年的用心播种，二十年的风雨同舟，过去是历史，希望在未来!董事长致辞 当前，中央已将文化产业提升到国家战略的高度，党的xx届六中全会更是发出了向社会主义文化强国奋勇进发的号召!可以预见，下一个十年甚至更长时间将会是中国文化产业大发展的黄金时间，大丰将把握这千载难逢的机遇，找准发展定位、理清发展途径、强化资源整合能力，推动企业进入下一个快速、健康发展的黄金期。

为提升全球领先的“文体设施集成供应商”和中国最专业的“文化设施投资建设商”的企业愿景，让我们以更饱满的热情，更昂扬的斗志，更科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向新的二十年。

我由衷地希望，再过二十年，当我们再汇聚一堂，盘点中国文化产业的新格局时，我们大丰人将呈上一份更优秀的答卷。

今天是我们共同的生日，是属于我们大家的盛会，大丰的脉搏将跳出最强的音符。相信下一个生日庆典，会相聚更多的新朋老友，共同见证大丰新的腾飞与梦想!我们生活在一个伟大的时代，一个机遇与挑战并存的时代，一个明天更美好的时代。我们将站在新的起点，走进大丰的下一个更辉煌的二十年。

祝各位领导、各位同仁，身体健康!工作愉快!新年吉祥!谢谢大家!【董事长致辞(六)】

各位来宾、各位朋友、先生们、女士们大家中午好!今天是贵州华俊源农业发展有限公司金翠湖休闲度假圣地的新老顾客暨媒体答谢会。在这欢乐、喜庆的日子里，我代表金翠湖休闲度假圣地的全体员工，对各位领导、各位朋友、各位嘉宾的光临，表示最热烈的欢迎，最诚挚的感谢!(鞠躬)金翠湖休闲度假圣地是集餐饮、住宿、会议、娱乐、户外拓展活动为一体的综合性商务休闲度假酒店。现拥有各档次房间120余间，大中小会议室三个，湖畔会议室一个，餐厅同时可容纳千人就餐。可满足不同规格、不同档次顾客的需求。同时也是离贵阳市最近最大的休闲度假圣地。公司至开业2年以来，已接待顾客50万人次。

回顾公司2年来的发展历程，我们深深的感受到：金翠湖度假酒店的每一点进步与成长都得益于各位嘉宾的支持，这是我们金翠湖休闲度假圣地最宝贵的资源。

在金翠湖度假酒店今年改造中，我们严格按照三星级标准要求自己，采用中式和欧式相结合的装修风格营造一个温馨的度假环境，金翠湖并坚持着我们的企业精神和服务理念，金翠湖度假酒店所 蕴含的顽强生命力，也将激励我们在日趋激烈的市场竞争中，不畏艰辛，拼搏向上，追求创新，勇立潮头。当然，这仅仅是我们金翠湖度假酒店建设道路上迈出探索的第一步，但我们坚信，有各位领导，各位嘉宾、朋友的指导，帮助与支持，我们必将在这条道路上坚持以服务求发展，不断开拓创新，迈出更加坚实的一步。

我们深知所取得的每一点进步和成功都离不开你们的理解与信任，支持与帮助，你们的每一次肯定，每一个好评，都使我们成长，使我们不断奋进。在市场竞争日益加剧的今天，你们的肯定和支持对我们来说是无比珍贵的财富。

在此，我代表金翠湖的全体员工向你们送上最真挚的敬意和最忠心的感谢。(鞠躬)为

了不辜负你们的信任，我们丝毫不敢懈怠，一直在努力改进我们的工作，改善我们的服务，力争每天都有一点进步，以证你们选择金翠湖度假圣地是正确的，希望在今后的日子里我们能够更好的为你们服务。

在端午节来临之际，我代表金翠湖的全体员工给大家问个好，同时恭祝各位领导、朋友们端午节快乐，合家幸福，事业兴旺、万事如意。谢谢!篇二：公司老总年会讲话稿

公司老总年会讲话稿

尊敬的夏总，陈总及各位领导各位同仁；

大家下午好！

岁末年关大盘点，快马加鞭又一年。值此新年到来之际，我们欢聚一堂，南昌xx公司又获得了江西省管委会授予的“突出贡献奖”荣誉称号，在此我作为公司的负责人深感荣幸，我深深的知道这个荣誉是江西省管理区对南昌xx公司一年来工作的肯定，也是对南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一种鼓励。

但我深深的明白一个道理，孩子总离不开妈妈的庇护，也离不开兄弟的支持。南昌xx有今天的发展归功于于总公司的指导帮助，更离不开江西区域的正确引导以及兄弟公司的大力支持，我们才有了今天的荣誉，在此我代表南昌xx公司向管理区夏总经理及各位领导，各位兄弟公司表示忠心的感谢！祝大家在新的一年里合家欢乐，xx事业步步高升！

有责任敢担当，同发展共进步，南昌xx公司始终严格贯彻落实总公司的各项有关规定，严格服从管理区的每项决定，领悟出了道理就是“创新力”就是发展力，“执行力”就是生产力。记得 2012年 4月 8日夏总来南昌xx公司第一次考察的时候，看到我们公司操作员工做事非常有干劲，话务员接电话非常有礼貌，当时就情不自禁的讲了一句话笑着说，张加林“还可以”啊，比我想象中的好，当然夏总也对有些要加强的方面也一一做出了指出，比如作业场地比较凌乱，卫生情况不够理想，标识不够清晰等。谈到企业文化夏总意味深长的讲了，要把企业做强做大“人”是根本，xx的口号是“全网一体，赢在执行”，要让员工热爱公司，首先领导关心员工，善待员工，员工信任公司，忠诚公司，让员工带着一份感情，带着一份热情的心，来公司高高兴兴上班高高兴兴下班，等等这些就是所谓的企业文化。企业文化的建设在公司的不断发展中起着非常关键的作用，因为努力是要靠大家努力，只有大家携手共进，上下齐心，才能有公司更辉煌的明天！

于是南昌xx着手召开负责人会议，在中心夏总经理的指导下，在南昌xx总经理陈xx的大力支持下，完善了很多相关的工作，功夫不付有心人，xx公司的服务好在周边的市民眼里影响很大，很多客户都会在回访的时候无意中表扬南昌xx的服务很好，引起了当地政府青云谱区人民政府的高度重视，在2012年5月8日青云谱区委宣传部赵主任来公司考察，赵主任说南昌xx是盛开在快递行业的文明之花，在同年7月被该区授予“文明单位”称号。家逢喜事爽，春来百事新。各位领导，各位同仁，各位兄弟姐妹2013年的钟声已经敲响了！在新的一年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已！人生短暂，我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，要在xx发展的事业中取得更好的成绩，“中国人的快递”，xx的成就和发展，是离不开在座的每一个xx人的智慧和汗水，在成功与喜悦的同时让我们大家来唱响xx之歌，圆相同的一个梦，让世界处处相通，让未来的路，铺满彩虹，我们的生活随着xx的不断发展，我们的未来将更加美好！

谢谢大家！篇三：xxx公司年终总结大会董事长发言稿

高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗

——在公司2008总结表彰大会上的讲话

董事长

**公司的各位同仁、同志们：

大家好！2009年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2009年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾

2008年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产经营成绩斐然。2008年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2008年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。2008年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2008年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2008年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。2008年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二

是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司2008年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。2008年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。2008年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本

增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2008年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2008年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。2008年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

2008年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。

从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞，**********等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。篇四：2016年董事长公司年会发言稿

2016年董事长公司年会发言稿

明阳天下会议服务公司 在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体xx同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的20xx年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20xx年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!下面围绕公司20xx年的工作我谈三点：

第一是20xx年的公司发展战略;第二是20xx年公司的管理工作重点;第三是20xx年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

20xx年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20xx年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。20xx年底召开的中央经济工作会议将我们国家20xx年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么20xx年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢? 企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

2016年董事长公司年会发言稿

因此，20xx年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标? 换句话说：

稳什么?怎么稳? 进多少?怎么进? 关于20xx年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20xx年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿? 主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!20xx年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么? 春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20xx年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20xx年公司企业文化建设的着力点。

不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

我问xx先生民企与国企相比有哪些不足? 李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。

民营企业生存发展确实不容易。人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。

因此，陪伴就是一种力量!正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

我期待大家在20xx年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。

谢谢大家

本文转自明阳天下会议服务公司，转载请注明出处 篇五：公司领导致辞及公司简介范文

公司领导致辞

精诚协作，携手共进

日月轮回，天人合一，弹指一挥间，四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司已创立10周年。

以“诚者于心，信者于行”为企业精神，以“诚信、务实、创新、进取”为坚定不移的信念，永臻辉人开拓进取，不断创新，实践着“厚积薄发，用平凡筑建伟大；锲而不舍，用简单铸造完美””的承诺。

持此理念，永臻辉公司在新起点上为实现公司更高发展目标而奋斗，不断拓展公司业务范围，在舒适性空调建设的同时，全面向机电总承包、装饰装修、建筑智能化、净化空调工程领域寻求不断的突破，用科学发展观统领企业发展总体走势，全面提高公司经济效益，努力构建创效型企业，推进项目管理机制创新、促进公司经营结构调整、实施科技兴企战略、提高企业核心竞争力、积极集聚人才、优化管理，以提高经济运行质量作为公司各项经济工作中心，带动公司全面发展。

持此理念，永臻辉公司在工程建设中一如既往，用先进的施工技术，完善的质量保证体系，努力实现工程建设的四个高水平：:工程质量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、为业主服务高水平。

持此理念，永臻辉公司追求每一项工程都成为一项高质量、高速度的工程，一项守合同、重信誉的工程，一项圆满合作、成功合作的工程。

持此理念，永臻辉人“以精定身，以诚行事”，精诚协作，心心相印，携手共进，共同去创造永臻辉公司一个又一个辉煌。

社会在前行，永臻辉公司将在脚踏实地的基础上与社会各界同舟共济，与建筑同仁携手并进，共创更新、更广阔的未来。公司简介

四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建设厅颁发的具有机电设备安装专业承包二级、建筑智能化工程专业承包三级、建筑装修装饰工程三级资质的综合性专业安装公司，公司专业致力于舒适性空调、净化空调、建筑智能自动化工程的设计、制作、安装、调试以及全系统运行管理。

公司技术力量雄厚，拥有具有暖通、机械、电子、电器专业的中高级技术职称的技术人才数十名，为工程的设计、施工提供强大的技术支持。于此同时，经过十年的工程历练，公司拥有一支高素质、高效率的管理及施工团队。丰富的施工管理经验、严谨的技术支持、先进的施工技术和机械设备、严格的质量保证体系成为公司市场竞争的坚实基础。

成立至今，公司已承建大量的商业、民用、工业舒适性空调和净化工程，工程用户涉及商场、酒店、办公楼、工业厂房（制药、化工、电子、食品、饮料等）、医院，用户满意是我们的准则，我们将永远致力于为用户服务，致力于将公司建设成为一个对环境、对社会、对用户、对员工高度负责的企业。