下载文档第一篇：创业大赛-讨论稿
兴化市“农商行杯”青年创业创意大赛
项目名称
作者姓名
策划日期
通讯地址
电
话
传
真
项目策划书
新知青创业农家果蔬园地
卢
静
2013年4月
兴化市西郊镇人民政府
***
邮政编码
一、项目介绍
“新知青创业农家果蔬园地”由西郊镇全体大学生村官于2012年11月自发筹资流转土地40余亩。园地位于兴化市西郊镇刘联村兴沙公路旁，交通区位优势明显。主要种植、出售大棚西瓜、哈密瓜及玉米高效农作物，现有钢架大棚38个，预计前期总投资30万元。项目计划分两期进行，第一期以种植、销售大棚西瓜为主，采用礼盒与平销两种销售方式相结合的形式，在收回第一期投资成本的基础上，扩大生产基地，增加种植亩数，将用于采摘、休闲、教育基地的基础设施建设完善，包括园林式绿化、道路修整等环境整治工程，把园地建设成一个集销售、娱乐、教育基地等功能于一体的综合性休闲农庄。
二、市场分析
1、销售区域
市场主要面向兴化本地及周边地区。
2、销售方式
采用礼盒销售与平销结合的方式进行销售，利用采摘休闲以及与教育机构签订基地租用合同等方式促进销售额的增加，不拘泥于单一销售方式，每位大学生村官利用自身优势拓宽销售渠道，多元化销售，达到效益最大化的目的。
3、市场优势
第一、园地的最大优势就在于它的地理优势，地处兴沙公路旁，能够吸引各地去缸顾千岛菜花、李中水上森林、沙沟古镇等西北部生态景区游客，它的地理位置具有较大优势；
第二、园地是西郊镇大学生村官自主创业，带民致富的实践创新，不仅能够得到当地政府的支持与帮助，而且也得到兴化市市委（组织部）的资金补助，有较好的政治条件和学习培训的机会；
第三、园地邀请了我市西瓜种植专家指导种植西瓜和哈密瓜，保证了西瓜和哈密瓜的质量和产量。产品的好坏才是关键，优越的种植技术让园地的产品在市场中更有竞争力，再加上独具创意的包装，提高了西瓜和哈密瓜的销售档次，弥补了普通销售方式的低利润的缺陷，能获得较好的经济效益；
第四、合作社成员开发了大量集体消费群体的市场，进行西瓜和哈密瓜的批量出售，包括超市、饭店、单位等集体性消费主体，保证了销售渠道通畅。
4、劣势分析
第一、西瓜和哈密瓜都是季节性作物，销售时效较短，销售压力较大；
第二、销售量受温度影响较大，具有很大的不可控性。针对以上劣势，我们将通过准确的市场定位，科学规划好下半年种植结构，并在加强田间管理和控制成本的基础上，提升产品上做文章，从而提高单产效益和竞争力，增强我们控制市场风险的能力。
三、成本预算
1、投资总额：30万元
2、资金使用状况：
土地流转费用 ————4万元 钢架大棚 ————3.2万元 苗种费用 ————10万元
复垦费用、排涝费用、用工费用、农药肥料费用——10万元 注册合作社费用 ————0.5万元 包装设计制作费用 ————5万元 其他杂项 ————2万元
四、人员机构设置
合作社法定代表人和理事长：高和斌 合作社执行监事长：许小扣 合作社财务会计：顾丽丽、王婧 行政人事处：卢静
市场营销处：刘胜、葛新胜、阚丽娟 技术处：付来中、邹小洁、毕明强、黄明智
五、市场营销策略
1、价格策略
分析成本的基础上，根据销售季度和销售方式的不同确定商品的价格。销售旺季时要提高价格以弥补淡季时价格低的差价，同时也要注意观察行内其他商家的销售价格，利用价格优势吸引更多顾客。销售方式不同价格也不一样，礼盒销售相比较平销价格高一点，利用消费者心理，加上礼盒精美包装，合理提高产品的价格。
2、产品策略
围绕生态的地理环境，环保的种植理念，绿色的种植产品，积极包装，按照高标准、高质量的要求种植产品，在实践中不断改进种植技术，一切以保证产品质量为中心，在短期内拿到专业机构农产品质量认证、绿色食品认证，并积极树立产品品牌，创造品牌效应。
3、渠道策略和载体策略
现阶段预备开发的销售渠道主要有以下几种：大型超市、饭店、水果商贩批发以及采摘零售。园地由于有较好的地理优势和良好的水环境，可以改造成一个园林式的休闲园地，加上现阶段人们的生活水平提高，对于休闲娱乐的要求越来越高，可以在发展休闲农庄的同时销售西瓜礼盒和采摘文化，其中最有特色的一个项目就是与教育培训机构合作，举办“亲子文化采摘节”，在采摘过程中，提高儿童的生活实践能力，又促进了父母与子女间的关系，同时有能给园地的销售带来效益。
4、宣传策略
宣传的渠道主要依靠成员自己的宣传与介绍、政府的宣传、新闻媒体的报道以及顾客之间的介绍。摆脱普通西瓜的平凡，采用光照技术，在西瓜上印汉字，例如：吉祥如意、忆苦思甜等具有寓意的词语，或者在哈密瓜上印卡通图案以吸引来采摘的儿童眼光，这样既能有特色，又能提高销售量；此外，注重西瓜与哈密瓜的礼盒包装设计，既简洁大方又能反应出园地的特色，在吸引消费者的同时，又能提高产品的档次，让礼盒成为馈赠佳品。
六、可行性分析
1、投资必要性。休闲娱乐农庄成为今后旅游发展的一个重要组成部分，生活水平的提高，人们对于生活质量的追求也成为发展投资休闲农庄的重要因素；依托兴化市最近几年发展旅游城市的计划，加上园地的特殊地理位置，发展休闲园地的计划势在必行。
2、技术可行性。合作社采用的是技术承包的形式，邀请专家全程负责基地的种植技术指导，并且签订保质保量的技术合同，确保技术的准确性。付来忠具有几十年的种植经验，并且能够提供优良苗种，这位产量和质量都提供了技术保障。并且市委组织部也定时组织村官参加农业培训，为村官自己掌握基本农业知识提供了平台。
3、财务可行性。合作社前期投资资金由西郊镇全体大学生村官集资而来，但每个人的经济能力有限，所以就要争取市委组织部给大学生村官创业准备的创业贷款，现阶段正在协调贷款事宜，虽遇到一些困难，但基本上已经在一步步解决。
4、组织可行性。合作社是根据相关法律条列选举出合作社的组织机构的人员，合作社每个成员各司其职，共同克服生产经营困难，为园地的发展建设群策群力利用自己的优势为园地的发展服务。高效运转的组织机构为园地的长远发展提供了组织保障。
5、社会可行性。大学生村官创业一直是各级党委部倡导支持的行为，不仅能够锻炼大学生村官的能力还能带动当地经济，带动农民创业增收，有较好的社会效益；农业合作社也能得到国家的很多资金补助，国家大力扶持专业农业合作社的发展，一定程度上缓解了经济压力。
七、项目实施过程可能面临的困难
1、财务风险。村官经济能力薄弱，贷款额度有限，资金的限制不利于扩大园地的发展，并且承担的风险较大。
2、销售与管理经验不足的缺陷。大学生村官第一次创业，销售经验不足会导致产品滞销等风险，面对风险没有很好的应对能力与心理承受能力。
3、创业过程中政府行政审批时间较长。成立专业农业合作社的程序繁杂，由于缺少经验和人脉，在注册农业合作社的过程中走了很多弯路，这样就导致贷款和各项扶持资金难以申请，影响了整个项目的进度。
第二篇：创业大赛专题
一、项目简介（500字）
1.我们团队是做什么项目的2.为什么要做这个项目
3.对老年人有什么帮助
4.对家庭、社区、社会有什么帮助（从长远角度考虑，独生子女，市场等方面）
二、市场分析（1500字）
1.行业和市场概述
上网查护理行业市场和现状
行业状况（不规范）
市场容量（老年人数）
2.市场需求度（主要对象）
分析需求量（主要针对医院，就诊老人数）
3.目标和定位
目标：服务对象（为老人服务）、服务程度、团队优势
定位：价位（150——200）、护理层次（普通、特殊、贵宾式）即细分的市场定位
4.市场竞争分析（与零散的护工相比我们的优势）
三、总体进度安排和发展策略（实施）（1500字）
1.项目总体安排
具体实施计划：是否要租房子，若租资金问题、客户走访，争取客源、人员时间上的安排、运作多久能盈利，盈利方式（我们应先盈利）、招收对象进行培训和提高，帮助流浪老人或孤寡老人，为老人提供心理咨询或法律服务、实施一段时间后，可考虑扩大到社区、2.市场营销
怎么推广（到医院进行沟通或上网宣传或发传单或其他）
3.获利方式
钱在运作中怎样维持正常运转，资金回流
钱是按天给还是按月给（按月是先给还是后给）
四、团队优势（800——1000字）
1.教育背景
提供心理咨询和法律服务
2.发动人脉，有学护理的同学，可给我们提供帮助
3.特长、经历
4.经营理念、服务宗旨
五、资金来源和运作（项目预算）
1.总体预算（多少钱）:宣传海报、交通和通讯费用、是否租房子（否）
2.怎样花
六、远景规划（未来5年）（800——1000字）
有可能产生的社会推动作用
发展规划，市场前景
公益范围：医院陪护扩展到社区和家庭再扩展到救助社会上的孤寡和流浪老人
在上网查查其他前景规划方面的事宜
第三篇：创业大赛
创业小队成员：施乐安 董译戈 吕筱洁 周知新 郑艳文 孙雅莉 待定一人
现有项目：“神秘垃圾”式礼品店。把一个黑色垃圾袋里放入礼品或者包罗万象的各种东西，顾客在买之前不知道里头装的是什么，或许是物超所值但也可能相反，就是这样刺激。玩的就是惊喜。与礼物DIY工厂结合，前店后厂的经验模式（吕筱洁）
“感情收容所”为那些缺少爱情、亲情、友情的人们营造一个体验的场所。比之现在的心理咨询室，玩的就是裸聊。也可增设环节：例如某人失去母亲来到我们这。他可以给予我们他母亲足够的信息，然后我们找人假扮他母亲给予他安慰等等。（吕筱洁）
“主题咖啡馆”以纪念为主题的咖啡馆，为每一个有故事的人提供一个缅怀的场所。（吕筱洁）
“军野生活俱乐部”新型的娱乐方式，组织军队活动，让更多人体会当军人的感觉。（董译戈）
“潜力激活工作室”激发人潜力的活动，类似安东尼罗宾做得活动，改造得以贴近大学生生活，开发大学生潜在的能力（董译戈）
“倾听会所”顾名思义，提供倾听服务，类似神父为迷失的信徒指引方向，客户群体为迷失自己、有言难抒的群体（施乐安）
“电玩俱乐部”组织游戏联谊活动，提供场所、游戏平台供俱乐部会员进行游戏交流竞技团体活动等（施乐安）
“礼物DIY工厂”提供材料、模板等让顾客自行制作礼物（施乐安）
PS.以上项目仅供参考，实际操作中可灵活更迭补充，创意来源于无准备但却为有准备的人所收获，各位要及时抓住平素一闪而过的灵感。另外作为新人，个人觉得点子并不是至关重要，我们缺的是话想法为实际的手段，希望各位平日能够把自己的点子写得再务实一些。
队友能力分析：董译戈（资料搜集、调查）吕筱洁（策划、分析）
周知新（资料搜集及跑腿）郑艳文（答辩、资料整理与汇编）
孙雅莉（文字、绘图、评估）
PS.个人主观上的分析，各位可在实际中摸索寻找适合自己的位置
小队展望：能力趋同、素质趋同、想法趋同，在无数的趋同中队伍也就沦为泛泛之辈了，即便它能够晋级，也难于其他趋同队伍中展露头角。所以个人认为成分的单一虽使我们的队伍能力平平，但能为我们所做到的使队伍改头换面的方式不仅有多视角地提出创业项目还在于个人能力的补充与空白领域的延伸。这需要时间与精力，可惜悲催的是目前最缺的就是时间与精力了
小队精神：不求步调一致，但求方向一致略带说一下团结合作友好协商
编者寄语：坦诚而言，创业大赛我们不会走得太远，甚至会有刚没走几步就得打道回府的可能。有句话现在说最适宜，走一步算一步不用瞻前顾后。可就这么走，我觉得都有一步一个坑的危险。因为我们太白菜了，缺乏时间让我们成熟缺乏精力让我们历练缺乏经验让我们成长，最缺的是一位菜农对我们的栽培。然则，即便仅有一步，我们也要走出百万步的风采，就是这样！
第四篇：创业大赛
创业的关键一步就是写份完美的创业计划书，创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本创业计划书，是否可以作这个断言呢?!
一、便利店的潜力及趋势
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址
一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划
(一)CI设计
1、企业标识
要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念
为大众提供便利购物条件
为消费者提供优质的服务
为消费者提供适合的商品
(二)投资计划
1、固定设施
天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备
电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品
便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。
(三)经营理念
1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快
2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置
四、管理运营
1、制度管理
在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的
相关的管理制度有：
出勤制度
卫生管理制度
报表管理制度
能耗管理制度
设备管理制度
固定资产管理制度
采购管理制度
现金管理制度
工资的发放管理规定
员工的担保制度
管理人员的权限规定
员工的奖惩制度
员工工作制度
货架作业管理制度
商品配送管理制度
仓库管理制度
会议管理制度
耗材领用管理制度
通讯器材及设备管理制度
商品管理
为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：
商品的进场制度
商品的销售报表
采购报表
滞销报表
畅销商品统计表
关于商品的奖罚制度
商品的配备申报制度
临近商品的处理
商品销售考核
促销商品的管理制度
库存管理
因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有
库存报表管理
库存的限制
商品的周转周期与库存的参考
调货申请表
退货管理规定
库存周转考核
商品配送管理制度
滞销商品考核
系统管理
系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有
操作员的管理规定
操作员的权限
操作员的保密规定
营业额与员工工资的关系制定
a)损耗管理
制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有
员工内盗的处理意见
损耗的管理规定
损耗的奖惩制度
耗材管理
关于盗损的管理规定
b)促销管理
实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有
促销管理规定
促销的申请
促销的执行考核
五 投资分析
预算按120平米计算(单店)
A 固定设施：首期(即开业前)
天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元
水电设备：2500元
地板;120平方6+600+120平方12=2760元
铺面外：2030平方=600元
店招：20平方30=600元
合计840+2500+2760+600+600=7300元
B 经营设备
货架：28020+18030=11000元
电脑收银设备：3500+500+800=4800元
冰柜：18002=3600元
软件：15002=3000元
分摊总部连网费用：2000元
收银台：1000元
烟柜：400元
酒柜;600元
电话初装费：2003=600元
其他设备;1000元
合计11000+4800+3600+3000+2000+
1000+400+600+600+1000=28000 元
C 租赁押金;2000元
D 消防设备：2000元
总投入7300+28000+2000+2000=39300元
经营成本及经营费用
租金―――――-800—1000元/月
税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月
工商管理――――150元月
水―――――――50元/月
电―――――――800元/月
工资――――――5004=2000元/月
耗损预估――――500元/月
总部配送费―――400元/月
总部管理费用――400元/月
其他费用――――300元/月
合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月
营业效益
预计营业额1000――1500元/日
月计营业额40000元
营业利润4000022%利润率=8800元
营业外收入500元/月
合计效益8800+500=9300元 货值800元/平方120平方=96000元
后期开业后的追加投入30000元
收益分析
收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月
年收益=3300/月12月=39600/年
不可预计费用5000元/年
实际预计收益39600-5000=34600元/
总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300
年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992
预计收回投入需2年
四 项目可行性
行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点
五 风险规避
由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性.A方案;员工入股
B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏
C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用
D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营
六 投资解析
1.前期投资
固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入
2.追加投资
因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。
世界创业实验室提醒您，一份好的创业计划书，要注意以下写作技巧：
可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业计划书 六大关注重点
项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略
风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么
市场(Markets):要影响的人们是谁
动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买
信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客
测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员。
第五篇：创业大赛222
主办：襄樊学院招生就业工作处
共青团襄樊学院委员会
承办：襄樊学院招生就业工作处学工助理办公室
襄樊学院学生联合会学习部 襄樊学院大学生创业俱乐部
一、活动背景
励志照亮人生，创业改变命运。在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特殊的意义。它关系到社会的可持续发展，亦关系到后备人才资源的储备。为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行能力的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，特此发起本创业大赛。创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命体验。创业设计大赛借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一项具有市场前景的技术产品或服务,围绕这一产品或服务,以获得风险投资为目的,完成一份完整、具体、深入的创业计划书(其中包括企业概述,业务与业务展望,风险因素,投资回报与退出策略，组织管理,财务预测等方面)。
二、活动目的
1.让更多的同学了解创业、培养创业意识。
2.参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。参加创业计划大赛将是每位参赛者终身受益的经历。参与其中品味乐在其中的感觉。
3．创业设计比赛是一个综合性各方面知识的应用，比如：经营管理、财务管理、市场营销、会计„„同学们可以借着这次机会丰富自己的知识，提升自己的能力。
4．培养团队合作的精神，在短时间内低投入获得宝贵的交流机会，形成具有实验性质的创业的合作伙伴。
我们力求通过大学生创业设计大赛这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，培养创业意识，提高创业技能，激发创业热情。同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。
口号： 创业梦工厂，成就你梦想！
三、大赛目标：将大赛举办成一项全面提高学生素质，发挥我校学生创业思想的全校性赛事。
四、活动对象：全校学生！
五、整个创业大赛由四部分组成：1、2、3、4、创业主题班会 创业成果展 创业标语征集大赛 创业方案大赛（主体）
“主题班会”策划书
一、活动主题：创业策划主题班会；
二、活动目的：为第一届大学生创业大赛进行前期宣传，营造大
学生创新创业的校园气氛，让有意识的去了解创
业信息提高同学们创业意识。
三、活动主要负责方：校学联学习部及各二级学院学习部；
四、活动内容：由各二级学院学习部下发创业的相关资料及活动要求和报名方式，各班以开主题班会的行式来进行活动在班会上普及创业知识。
五、活动流程:
1、学校学工处下发《关于各班召开创业“主题班会”的通知》文件，主题班会由各二级学院学习部负责验收。
2、校学联学习部召开例会，通知各二级学院学习部，并讲解活动的具体细节（主题班会内容，参赛报名方式，作品格式要求和收集方式），发放有关创业的宣传资料。
六、宣传资料内容：
1、创业应该注意的事项和应具备的品性，创业成功的典型案例，大学生创业的条件，国家有关创业的政策及襄樊学院对大学生创业鼓励方法。
2、学校学工处的《关于各班召开创业主题班会的通知》文件；
3、关于大学生创业设计大赛和标语征集等活动的宣
传（报名方式、时间，作品要求格式，作品上交方式等）；
七、优秀主题班会评选：
1、报名人数较多能够及时统计出参赛人数；
2、国家政策宣传及大赛宣传比较全面；
3、班上到会人数比较齐；
4、班会举办的比较正式。
八、奖项设置：优秀主题班会班集体若干
校级证书1
创业成果展
由学工助理负责，主要是协助劳动局办好创业成果展
创新标语征集
一、活动主题：创业创新标语征集；
二、活动主要负责方：大学生创业俱乐部和招生就业工作处学工助理；
三、活动内容：对在校大学生发出创新创业的号召并向其征集创新创业标语并将比较优秀的标语张贴在学校的指定位置；
四、活动流程：
1、前期宣传：a 借助校广播台进行广播宣传（组织好语言
要求短小且能吸引人）；
b 在新老区设立宣传咨询台制作宣传板（宣
传板由大学生创业俱乐部负责）和宣传单页（宣传单页与主题班会的宣传资料相同）；
C 借用“主题班会”进行宣传，在“主题班
会”上讲明活动要求（时间、标语格式及主办方的收集方式）；
2、标语收集：参赛人员可将自己的作品（标明姓名、专业、所在班级及联系方式）交给学委，再由学委送至主要负责人；各学工助理及大学生创业俱乐部干事也可在本班收集作品然后交到主要负责人；
3、标语评选：分为初评和终评。
初评由招生就业工作处学工助理和大学生创业俱乐部组成评议小组负责，评出一部分作品（按照45%的比例）再通知作者对其作品进行修饰和深加工并设立投票台进行投票（占50%）；
初评出的作品需进行整体设计，终评时以此项占20%； 终评由招生就业工作处领导主持对入围的作品进行最终筛选（筛选出一二三等奖和优秀奖）；
4、后期制作：将最终获奖的标语进行加工制作，张贴在学校的显目位置，以增加活动的氛围；
五、奖项设置：一等奖 1名 100元+校级证书
二等奖 2名 50+校级证书
三等奖 3名 30+校级证书
优秀奖 若干 校级证书
六、标语要求：
1、内容积极向上，凸显主题创新创业，2、用词短小精妙，严禁网上抄袭
3、作品要求有一定的艺术感；
4、附一份作品说明（字数不限）
创业宣传周
一、活动主题：创业宣传周
二、活动目的：为大赛进行宣传动员；
三、活动地点：襄樊学院新老区人流量密集处；
四、活动对象：在校学生尤其是意愿创业的在校生；
五、活动内容：设立咨询台散发宣传单页，宣传单内容：大学生创业应该注意的事项，创业成功的经典案例，创业成功认识应该具备的品行。
六、活动流程：
1、设计宣传单页；
2、单页印制（招生就业工作处学工助理负责）；
3、设立宣传台散发传单；
创业设计大赛策划书
一、此比赛具体流程：
（1）初赛：团体和个人（团体2－4人）由二级学院学习部举办
A、个人：现场项目阐述自己的创业方案（家庭环境分析，学校环境分析，社会市场调查……）和评委提问两个环节，参赛选手必须围绕创业项目进行项目简介，每位选手的时间为5分钟。评委现场打分，本轮根据比赛情况将会从各二级学院分别选出3个人晋级复赛。
其中“创业计划陈述”占50%；“创业项目答辨”占50%。
B、团体：各队选一名阐述创业方案（取第一名）
（2）、复赛：各二级学院选出的个人，由招就处组织进行抽签组成四人团队，并选出四份中的最佳创业方案并分职务与初赛中晋级的团队（董事长，销售经理…）进行讲解，以个人打分，团体总分取四人平均分；
（3）、决赛：由复赛选出的团队进行比赛，比赛形式为统一虚构一个公司（由招就处决定），并分配各个人的职务（总经理，生产主管，营销总监等职务）再进行演讲，规则和评比标准与复赛相同。
评分标准： a衣着干净，整洁，精神形象可佳（5分）
b普通话标准（10分）
c分析到位，可行性强（60分）
d演讲思路清晰（15分）
e评委提问环节时，回答顺畅，利索（10分）
二、团队评审方法
初审选出19支参赛团队进入复赛，初赛选出9支参赛团队进入复赛，复赛评选出4支参赛团队参加决赛。
备注：每件符合报名要求的作品均由几名评委分别评分，各评委所给的分数之和，即为该作品的最后得分，具体参考如下：
1投资收益：项目的投资潜力和可行性； 商业模式：在现实的市场机会和竞争情况下，商业模式的严格性及可行性； 财务状况：通过其他资金渠道获得资助的潜质（如通过基金、风险投资及天使投资）；
4团队管理：团队的综合能力和团队各成员之间的协调度；
社会与经济目标的结合程度：从组织和功能的角度，衡量社会目标与经济目标的结合程度； 现场表现：参赛团队的现场表现。
三、决赛评分标准：
评分项 权重 具体要求 得分
1.团队表现 10分 团队形象（着装比较正式），表达能力，分工合作
2、项目可行 10分 精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略，分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的调查资料是否完备。
3、市场机会及竞争 10分 明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分析的严密性。
4、财务分析 10分 正确编制各类财务报表，财务分析能够清晰明了，与计划配合实施。
5、市场前景与效益10分 具有合理的资金筹措方案，能够应用恰当的方法分析，评价项目投产后的财务状况和财务效益。
6、营销策略 10分 准确描述市场进入策略和市场开发策略，包括竞争分析、市场细分、定位定价等，同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
7、运作经营 10分 准确地说明原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人员生产安排等，要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求计划书描述的准确、合理、可操作性强。
8、产品或服务 10分 明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；指出产品或服务目前的技术及领先程度，以及市场需求的适应性，能否实现产业化。
9、团队管理 5分 合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分工，明确各成员的角色分配、公司组织结构、领导层分工、创业顾问及主要投资人，能够指出公司股份划分情况以及阐述实施战略能力。
10、项目创新 10分 指出项目的技术含量或者对项目本身的创新程度能够完整的定义和阐述。
11、计划书内容 5分 撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰，语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余。总得分
四、大赛奖项设置：
参赛团队奖励：团体一等奖1名 校级证书+奖品+奖杯
团体二等奖1名 校级证书+奖品+奖杯
团体三等奖1名 校级证书+奖品+奖杯
优秀选手若干名 校级证书+奖品
五、活动流程安排：
前期宣传工作----报名工作启动----团队粗略培训----提交参赛作品，初审工作启动----初审结果公示，指导初审通过的团队----公布初赛结果，各队准备复赛----复赛正式启动----复赛作品提交结束，评审复赛作品----决赛 培训：（1）培训时间：
（2）培训地点：大媒体教室
（3）培训老师：组委会将聘请校学生会组织相关人员对所有参赛同学进行相关知识、业务培训。
六、大赛注意事项：
（1）报名表请填写清晰，联系方式应常用，所有参赛作品概不退稿，请自行保留底稿。
（2）参赛团队如出现抄袭等行为视为故意作弊，并将取消参赛资格
（3）若参赛者违反本比赛规程的任何条款，主办方有权立即取消其参赛资格
（4）如果您对大赛有任何疑问请联系我们，可以通过以下方式解决：注意事项：a参赛选手应按照规定的时间要求将作品上交，违期不能补交；b抽签分组时尽量自己按时到指定的地点参加抽签，逾期视为弃权c决赛是由复赛中演讲占60％，策划方案占40％！
七、大赛规则
（一）比赛内容和形式：初赛、复赛以提交的创业计划书为评选内容，决赛以指定产品商业实战，总决赛包括指定产品的商业实战为评选内容、创业计划辩论、答辩等内容。
（二）创业计划书提交要求：
1、拟写要求：完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。创业计划书应基于具体的产品、服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。应当主要包括板块内容详见
2、格式要求：字数5000～7000字，标题统一格式为：《XXX
创业计划书》，要求用四号黑体字；内容要求用四号宋字；
A4纸版式，及电子稿；
八、参加比赛时应注意
（一）注意组建适合的团队
团队的搭配与项目的性质应有很大的接近性，专业技术来自于本人而不是老师，项目的特点，男女比例、学科特点、专业搭配、项目成员变动是允许的，有利于团队结构性搭配；以往几届口才不好较突出、现场表现不好，评委问问题回答不到点上，最重要的是临危不乱，有些同学强词夺理理，要善于自圆其说。综合打分，在本校或全省的比赛；学生自发形成的团队具有先天结构性缺陷，对学生形象气质要有要求，素质较高。
（2）注意选择或包装具有学校特色的项目
结合本校的特点，有特色很关键，评奖的时候，分组越来越细、越来越深；小类别容易获奖。
（3）注意给评委留下第一印象
两个环节：文字工作和最后答辩；文字工作：可以通过查资料，不能有错别字，如有明显的错误是个态度问题。这些基本功夫的特别重要。
（4）注意用印象最深的一句话来介绍公司产品。
附：一份良好的创业计划包括附录在内一般为18—35页长。文字版若干份和电子演示(Powerpoint制作)。
① 执行总结(5％)要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。⑦产品(或服务)介绍(15％)要求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。②公司战略(5％)要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。④市场分析(10％)要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位难确。⑤营销策略(10％)要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。⑥经营管理(5％)要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。⑦创业团队(15％)要求：团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。⑧企业经营财务状况(10％)要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理推确。＠融资方案和回报(10％)要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。⑩关键的风险和问题(10％)要求：对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。四创业计划表述(5％)要求：专业语音运用难确；表述简洁清晰、少有冗余。
九、活动宣传方案
展板：由我校各社团宣传部统一制作，要求内容新颖有创意，共三块分别摆放在我院学生学习，生活，休闲，娱乐人流量大的区域。海报：分别张贴在各宿舍楼和人流量大的醒目地段，预计25张。条幅：
摄像：活动当天请媒体摄像记录本次活动流程。报刊杂志：
网站：
广播台：与学校广播台联系，十、宣传经费：（1）海报：25张×15元/每张=375元；
（2）展板：2个×60元/每个=120元；
（3）宣传横幅： 8条×50元/每条=400元
（4）由校团委要求各学院、各社团推出作品参与
（5）传单2000份，作创业知识方面的宣传。共200元
宣传费用合计：1095元
印发证书及奖品：标语征集大赛300元
创业设计大赛2000元
饮用水及其他小物品费用约200元
布置会场约400元
经费预算总和：3995元
附：
大赛日程安排（具体日期遵照大赛组委会通知）
