第一篇：将非遗资源转化为文化产品

将非遗资源转化为文化产品

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欢迎发表评论2012年09月07日05:46 来源：齐鲁晚报 纠错|收藏将本文转发至：

来自潍坊的泥彩塑传人聂希蔚和他的泥老虎。

精湛的传统“泥人汤”。

烟台牟平的棒槌花边传人王家卿为参观者讲解制作过程。

本报记者师文静

6日,在枣庄市台儿庄古城举行的第二届中国非物质文化遗产博览会开幕。

作为展会的重要部分,山东省非物质文化遗产成果展单独列馆展出,这里集中了杨家埠木版年画、曲阜楷木雕刻、东昌葫芦雕刻、莱芜锡雕、伏里土陶、聂家庄泥塑、枣庄柳琴戏等山东省非遗保护的代表性项目。在诸多非遗保护中,掌握着老手艺的非遗传人成了重点保护对象。除了力推传承人,我省还侧重借助市场手段让非遗在生产中得以继承。

搭乘非遗保护顺风车，泥娃娃走出国门

虽然非博会现场偌大的场馆内囊括了来自全国各地的非遗产品和非遗项目,但是山东的非遗保护成果还是受到了参观者的特别关注。

今年75岁的聂希蔚是国家级非遗项目高密聂家庄泥塑的传承人,他从12岁开始做泥塑,产品以泥老虎、泥娃娃不倒翁为主。6日上午,刚开馆一会儿聂希蔚就卖出了一套价值近百元的泥老虎,他带来的种类繁多的泥娃娃也让大家爱不释手。聂希蔚告诉记者,以高密本地泥土为原料制成的泥娃娃造型朴实、色彩艳丽,具有很好的寓意。但之前聂家庄泥塑只局限于做给当地人,需要赶大集时才能卖掉,导致学这门手艺的人很少。

“现在,泥娃娃这么受欢迎,得益于政府对它的保护。这两年政府加大力度支持非遗传承人,宣传非遗产品,所以我们的泥娃娃知名度越来越高。泥娃娃和泥老虎的销量这两年大了很多,不仅有国内经销商过来批发,有些产品还通过中介公司销往国外。”聂希蔚告诉记者,由于制作泥塑是纯手工,产品生产得很慢,需要一年的周期,虎年的时候泥老虎出现了供不应求的情况,价格比平常涨了一倍。

随着泥塑受欢迎程度的提高,聂希蔚的泥塑产品扩展到八仙人物、十八罗汉、戏曲人物、神话传说人物、京剧脸谱等多种类型。聂希蔚称,虽然泥塑还没能发展成大规模产业,但是对于做泥塑的手艺人来说,以此为生完全没有问题。如今跟他学习泥塑的学生中,有30多人靠泥塑为生而且过得很好。

聂家庄泥塑只是山东省支持非遗发展的例子之一。在非博会上,记者采访了解到,杨家埠木版年画、曲阜楷木雕刻、枣庄柳琴戏等非遗项目也因受到政府的宣传保护逐渐扩大了知名度。

鲁锦带动2000多人就业

在非博会现场,胶东花饽饽传承人林荣涛和王爱凤正在制作一个超级大饽饽,这个饽饽上有象征吉祥的龙凤造型,让在场观众看得饶有兴趣。

林荣涛称,胶东花饽饽是一门传统手艺,之前以此为生的人并不多,也很少有年轻人学习。但是,如今的胶东花饽饽加工厂每年的销售额能达到50万元,最重要的是,随着花饽饽市场的拓展,很多年轻人在生产花饽饽的过程中,逐渐掌握了这门手艺。“作为胶东花饽饽的传承人,我们可以在加工厂内带学生,将这门手艺传承下去。如果没有市场、没有销量,年轻人是不会对花饽饽感兴趣的。”

菏泽鄄城鲁锦制造工艺是国家级非物质文化遗产。作为山东的老字号,鲁锦之所以能完好保存下来并且打开市场,与鲁锦较早企业化生产有关系。鄄城县鲁锦工艺品公司董事长路维民告诉记者,公司拥有鲁锦品牌,并邀请鲁锦的非遗传承人在公司内做研发工作。如今公司拥有1000多台手工织布机,年产量100万米鲁锦原料,年销售额达到1400万元。“我们不仅生产鲁锦原料,而且生产鲁锦制作的床上用品、衣服、沙发套、壁挂、包袋等衍生产品。我们的企业已经带动了2000多人就业,鲁锦这个非遗项目也得到了很好的保护。”

山东省非遗保护中心主任王寿宴告诉记者,许多非遗项目就是在生产生活中产生、发展而来的,本身就具有市场性和消费性。所以近年来我省鼓励非遗借助市场手段,将非遗资源转化为文化产品,让非遗在生产中得到保护。

第二篇：将目标转化为工作计划

将目标转化为工作计划

目标对话六步骤

确立目标的过程中，领导总是希望：多压多出活儿，目标定得更有挑战性，更高一些，也许最后收到的结果会更好。

而下属期待：目标能低一些再低一些。一方面是他的攀比心理决定的，“别人都做这么多，我为什么要做得更高？”还有一点就是团队的成员总希望在自己擅长的领域中做。

制定目标的过程不是讨价还价的过程，而是上下级之间进行目标对话的过程。

目标对话的6个步骤：

(1)必须充分了解双方的期望。领导对于今年的目标抱有什么样的宏观设想，下属对于目标是如何考虑的，双方都把它摆到桌面上，谈一谈各自的期望值到底是多少。

(2)分析实现目标所需的资源和条件。讨论资源、条件以及人员能力，比讨论目标的高低有意义得多。

(3)寻求解决的途经和方法。目标已经定到这么高，通过什么办法来达到这个目标，用什么途经和方式。目标定得高并没有关系，如果资源和投入增加了，是有机会达成一个更高目标的。

(4)寻求共同点（正视分歧）。下属对实际工作中的细节更清楚，也更了解具体困难，上司要多听，但不要纵容，有意夸大；上司对于团队的整体战略和资源整合拥有发言权。

(5)以积极的态度讨论目标。如果领导和下属都以一种积极的态度来证实这个目标，目标最终实现的时候都会获得更多的提升，这个提升包括业绩，也包括自身所获得的荣誉、成就感。

(6)寻求自身的改进之道。个人可以接受一个培训提升技能，也可以改变自己的观念，突破自己的框框。确立目标的程序

确立目标有以下几个程序:

(1)列出符合ＳＭＡＲＴ标准的目标。可以采取表格的方式把目标写下来。

(2)列出上述目标所带来的好处，加强工作的动力。这种好处可以从组织的角度、团队的角度去想：这个目标一旦实现，团队今年的目标就有了保障，而个人也将发展一套新的技能；第二，完成这个目标，团队的成员会以一种更肯定的目光来看我，我个人的潜力也会得到一种印证，会提升自己工作积极性，提升自信心。

(3)列出完成目标会碰到的困难和障碍，及相应的解决办法。例如，目前还不具备这方面的技能，相应的解决办法是培训；需要其他团队成员的介入，他会合作吗？相应的解决办法是跟团队成员沟通，或找团

队领导帮助协调。

(4)完成这个目标需要什么样的知识和技能。也许要从外面团队中借资源进来。

(5)为达到目标必须合作的对象。要完成这个目标，需要哪些人配合？团队领导需要做哪些事情，团队之外的某人需要帮我们做什么，政府官员需要帮我们做什么？比方说要办一个手机展会，那么肯定要赢得信息产业部门对这个手机产品的支持，或需要新闻媒体在这方面给做一些软性报道，这些人都是需要合作的对象。

(6)确定目标完成的日期。

将目标转化为详细的计划

制定了明确的工作目标，接下来的工作就是将目标转化为详细的工作计划。

计划是使用可以动用的资源达到预先设定的工作目标的一种方法，是一个系统性的步骤。目标就像地图中某一个具体的地点，而计划则是到达指定地点的路线图，它要说明什么时间从哪儿开始，第一步到达哪儿，第二步到达哪儿，直至最终到达目的地。

第一步和第二步是相关联的，每一步之间都有相关联的关系。

1.计划对团队管理的好处

(1)一个好的计划会让目标完成的可能性大大提高。定计划跟不定计划是不一样的，定下计划就会按照步骤慢慢地推进，计划可以使工作更有序、更系统。好的计划会减少或绕过各种障碍和危机，可以避免浪费和走重复路，工作的效率会提升。

(2)计划也是控制的依据。定了具体的行动步骤，就可以一步步检查是否按照进度进行。

(3)计划是促进团队精神的一条渠道。

2.计划的具体化

让计划更具体的一个方法就是把行动方案、时间表、完成人、所需资源、标准的要求确定下来。计划的具体化可以从以下几个方面着手：

(1)看一下目前的情况——我们现在在什么地方。

(2)看一下要达到的目的地，前进的方向在哪里。

(3)应采取什么样的行动步骤。

(4)看一下人员的责任，谁将加入其中。

(5)完成的期限——何时开始，何时结束。

(6)所需资源——完成这个目标的广告、人力资源成本的预算是多少等等。

(7)追踪反馈——什么时间检查一次目标的进度，谁来追查，最后由谁来验收。

【示例】

企业目标是5月底前开发出一套目标管理多媒体课程，并且将教师和学生的教材、练习标准化。目前的情况是：已经完成了市场调查，并对产品市场的前景、未来的竞争、销售的情况进行了可行性分析，已经有几十家客户表示有购买意向，所以将来肯定会有市场；团队已经拥有开发多媒体课程的经验，过去已经做过好几个类似的课程，已经拥有了20万字的相关资料。

怎么采取行动？

第一阶段，筹备。从什么时间到什么时间是筹备阶段。

第二阶段，要整理出课程的大纲，制定教材编写的标准，按什么方式编写，怎样跟现在的市场需求吻合。

第三个阶段，课程内容的编写和软件的开发。

最后一个阶段，修正完善直至最终完成。

我们可以按照这样4个阶段采取行动，具体写明什么时间完成第几阶段。下面就是人员的问题。第一阶段的筹备组有5个人；第二阶段中，若干筹备组的成员可能退出，新的成员加入。

这就是一个围绕开发目标管理多媒体课程的目标所制定的计划。

建立目标控制系统

有了目标、计划还不够，还要建立一个目标控制系统，确保目标能最终实现。控制系统建立以后，领导和团队成员就可以把正在进行的工作跟原先的期望进行对比，根据情况来修订目标、计划，必要时重新组织人员，或决定采取什么样的额外激励措施。

建立控制系统有这样几个措施：

(1)建立控制单元作为项目计划的一部分，控制本身就应该放入项目计划中去。

(2)设立时间表和检查的机制。

(3)从团队成员那儿得到反馈。

(4)随时纠偏，必要时调整目标、计划、资源的分配、激励方法等等。

【自检】

为自己的团队制定一个挑战性的目标并设定相应的计划。

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【本讲总结】

本讲介绍了目标的挑战性，一个有挑战性的目标可以给下属减压，调动下属的潜能和积极性，促使下属提高自己的素质，并带给团队成员或整个团队一种成就感，制定一个有挑战性的目标要不能忽略所在市场的环境、竞争、下属的自信心。制定目标不是讨价还价的过程，而是上下间进行目标对话的过程，目标对话的过程有6个步骤。确定目标就要将目标转化为详细的行动计划，同时建立一个目标控制系统。

【心得体会】

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【课程意义】

进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程旨在打造高绩效团队，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时，本课程介绍了打造高绩效团队的七大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、培育团队精神的技巧

第三篇：将战略转化为计划

将战略转化为计划，并有效监控执行

下午3点50分，A公司的管理中层会议终于结束了，接下来，人力资源部经理开始安排研发部的绩效考核会议，该会议事先通知3点30开始，但由于前边的会议占用了一段时间而被迫推迟。

这个时候研发部经理提出：现在都快四点了，绩效考核会能不能不开了？

人力资源部经理：还是开吧，都安排好了。

研发部经理：我认为绩效考核很难做，公司在整我们。

人力资源部经理：这是公司统一安排的，做起来再说吧。我在人力资源部推行，效果不错呀。

研发部经理：做起来是可以，但是搞的不好，反而起反作用。谁来负责？

……

这种场景，相信很多公司的HR经理都有经历过。辛辛苦苦制订的绩效考核办法无法推行，部门管理人员和员工产生抵触情绪，对于考核或敷衍了事或互相推诿，致使人力资源经理疲于应付，处境尴尬。

事实上，中国企业在绩效管理方面遇到了各种各样的难题。以上案例表现出来的问题比较典型，但它只是绩效管理问题“冰山”中的一角。难怪在国内一家权威管理刊物的调查中，“如何建立有效的绩效管理系统”被列为最困扰中国企业十大管理难题之首。企业寄希望于通过绩效管理来落实企业的战略目标和经营目标，但效果显然很不理想。

为什么企业战略难以有效执行？

罗伯特.S.卡普兰在《战略中心型组织》中指出：只有不到10%的战略得到了有效的实施。问题到底在哪里？勿庸置疑，战略本身不明晰或者应付了事是主要原因之一。所以，要让战略有效执行，战略本身也应该是明确和清晰的。从系统的角度看，需要明确构成企业战略的五个要素及其相互关系。

企业必须通过战略五要素的有机组合，系统地解决企业“做什么”和“如何做成功”这两个基本问题。以华为公司为例，我们探讨一下她是如何构思这五个要素的。

◆ 使命和愿景是企业的目的和追求，是企业的梦想。不管是华为早期提出的“三足鼎立”--与欧洲、北美的电信设备巨头比肩，还是后来《华为基本法》提出的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想”、“成为世界一流的设备供应商”都明确表达了华为的抱负，为企业未来的发展指明了方向。

◆ 业务范围即企业要做什么样的业务，定位于什么样的市场和产品。在94年左右深圳房地产热潮中，很多人鼓动华为投身房地产，但华为决定只做通信设备，抵御住了房地产市场的巨大诱惑。如果当时华为去做房地产，也许中国多了一家优秀的房地产公司，但就没有了今天迈向世界级企业的一流电信设备供应商。

《华为基本法》更是通过“我们将永不进入信息服务业”的承诺，表达了华为技术专注于通信设备业务的决心。当然在“有所为，有所不为”的抉择中孕含着巨大的风险，华为也因未选择“小灵通”业务和“CDMA95”业务而遭受了挫折。

◆ 增长向量代表了企业的成长方向和路径。华为在市场成长上沿用了中国革命“以农村包围城市”的基本策略，在产品发展上则从交换设备起步，逐步发展到接入网、传输、移动、数据通信、业务软件和终端，从而成为全方位的电信设备制造商。华为成长的轨迹正是中国高科技企业由弱到强，由小到大的典型写照。

◆ 竞争优势是企业成功的根本。华为之所以能在与国际通信巨头竞争中屡屡获胜，正是在性能和功能与国外对手不相上下的前提下，利用价格和服务优势获得客户的认可。在局部战役上，华为强调集中优势兵力，在客户关系上舍得投资，甚至不惜采用人海战术，最终赢得胜利。

◆ 资源协同是战略取得成功的保证。不管是人力资源、财务资源还是技术、经验等知识资源，都应该发挥其协同效应，尽量实现资源共享。华为一直未实行事业部制，而是实行产品线管理模式，正是为了构筑公司统一的技术平台，达到技术资源的充分共享，而这正是华为产品繁荣的基石。尽管如此，华为在2001年提出了华为最大的浪费是经验的浪费，强调要提高经验的积累和共享。

战略的构思和制订固然重要，但是实践表明：70%-80% 的战略不成功原因不在于战略的制订而在于战略的实施管理。绩效管理系统是战略实施管理的核心，所以，企业绩效管理没有有效运行是战略难以执行的根本原因之一。

绩效管理的三个阶段

对绩效管理主要有两种典型的理解。

一、绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达到目标形成共识，并促成员工成功地达到目标的管理方法。

二、绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。很明显，不管就管理方法而言，还是从管理系统来讲，绩效管理的根本目的都是为了将战略有效执行。

思捷达咨询经过大量的研究和实践，认为国内企业应用绩效管理将经历三个阶段。如下图：

第一阶段是绩效考核，这是过去大多数企业对绩效管理的看法，强调指标的设定并通过考核传递压力。在绩效考核阶段，企业最感困惑的是绩效考核容易流于形式，典型的原因：一是对绩效考核的目的缺乏充分沟通和达成共识；二是主管绩效管理的意识和技能不到位，无法区分差距，拉不开面子；三是考核方案的针对性、可操作性不强；四是没有推行部门考核，部门主管的考核动机不强。

第二阶段是过程绩效管理，从单一考核向包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效回报、绩效改进全过程转变，强调通过过程管理产生结果。这是目前多数企业对绩效管理的认识。在过程绩效管理中，最大的问题则是绩效管理与业务运营脱节，典型的原因在于：

1、缺乏体现公司战略和经营模式的KPI体系

2、经营计划制定过程中对目标和策略的分解不全面不具体协调沟通不足

3、各部门缺乏一致和整体的目标缺乏协作机制

4、各部门主管对绩效管理和预算管理认识不足参与不够

5、人力资源部和财务部缺乏对业务的了解,无法深入参与到业务循环中

6、数据基础薄弱缺乏信息系统的支撑影响绩效反馈的及时性和准确性

7、财务预算与业务计划联系不紧密、权威性不够，预算分析与业务分析脱节

8、缺乏对经营计划绩效管理和预算管理的日常工作进行统筹领导和协调

不管是绩效考核，还是过程绩效管理，都无法有效承载战略实施管理的功能。作为第三阶段的企业绩效管理（BPM）代表了绩效管理的最新发展，它将绩效管理活动贯穿于战略执行和日常经营的循环中，强调通过绩效管理驱动企业运营，使绩效管理系统真正成为战略执行系统。随着三个阶段的递进，绩效管理对企业运营的影响会越来越大，尤其是发展到企业绩效管理阶段，将对企业战略和运营形成直接推动。

企业绩效管理（BPM）--让战略落地

企业绩效管理（BPM）标准化组织对其作了如下定义：

一、BPM是一组集成闭环的管理与分析流程，这些流程由技术支持以满足财务及运营活动的需要。

二、BPM是设定策略目标，衡量和管理绩效以达成目标的业务使能器（enabler）--使设立、衡量与跟进策略目标成为可能；

三、核心的BPM流程包括财务及运营计划、合并报表及报告、建立模型，经营分析、KPI监控。

全球领先的BPM解决方案提供商--美国海波龙（HYPERION）公司认为BPM主要实现以下三个方面的功能：

1、将战略转化为计划

2、监控执行过程

3、洞察并提升绩效

为此，HYPERION将BPM划分为以下六个步骤：设立目标、建立模型、计划及预算、监控、分析、报表报告。如下图：

由上可见，BPM首先从企业战略出发，采用平衡记分卡等工具设立目标，通过建模和模拟确定可行的方案，然后转化为可执行的计划和预算。在计划执行过程中，依据KPI体系和基准比较随时监控执行情况，对出现的问题及时分析，采取针对性的解决措施，同时提供全面反映企业经营管理状况的报表和报告。总之，BPM在战略和日常运营间建立一个桥梁，使战略真正落地。

KPI体系--将战略转化为计划的前提

一套有效的KPI体系应该能够表达企业如何实施其战略，换言之，KPI体系可以帮助企业有效地将战略转化为计划。

KPI体系本质上要回答的问题是：企业如何成功。换言之，就是通过产出哪些关键结果来促成企业战略目标的实现。而决定这些结果的是企业的业务流程。所以从原理上来讲，KPI的识别和设计，一是要体现实现战略目标的关键成功因素和达成路径，二是要指向流程的产出，也就是应该基于战略和流程来设计KPI体系。

但是，企业在设计KPI体系时往往忽略了KPI首先是为战略服务的这一初衷，过于看重KPI的考核功能，一上来就面向部门和个人来设计KPI。在这种思路下，要么靠拍脑袋抛出一些KPI，然后强加给各部门和个人，要么生吞活剥地借助一些工具（如BSC），弄出一套四不象KPI体系。这种KPI体系执行后，问题十分明显，表现为：战略牵制功能不足，部门及个人无法将自己的目标与公司战略相联系；有些指标并没有反映实现战略的关键成功因素，造成部门及个人努力方向的偏差和资源配置失当；而有些反映关键成功因素的指标又未找出来，没人管，资源配置不足，直接影响战略及经营目标的达成；过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显，各部门只关注自己局部的指标，本位主义加剧，影响部门的协作，整体运作效率反而下降。

所以，KPI的设计首先得解决“做正确的事”这一问题。基于战略和流程的KPI设计方法，正是从战略分析和梳理出发，通过关键成功因素和达成路径的分析，对关键业务流程进行界定和梳理，然后设计出一套行之有效的KPI体系。

基于战略和流程的KPI体系设计方法具体可以划分为6个步骤：

1、企业战略分析和梳理；

2、应用BSC确定公司KPI；

3、确定公司的关键业务流程（核心流程及支付流程）

4、设计关键业务流程的Metrics/KPI；

5、对流程KPI集合进行审查、筛选；

6、将流程KPI分解到部门。

当然，KPI体系的建立仅为实施企业绩效管理系统的第一步，除此之外，企业还有很多工作要做，并将它们有机地集成起来，这是一个系统的工程。而企业在绩效管理方面遇到的问题是系统性问题，也必须采用企业绩效管理（BPM）这种系统性的解决方案来解决。

第四篇：非遗年俗文化展示周将免费开放

非遗年俗文化展示周将免费开放

时间：2014-01-17

编辑：李雪

中国文化报记者李珊珊报道：由文化部主办，中国非物质文化遗产保护中心和北京市石景山区委、区政府联合承办的“中国非物质文化遗产年俗文化展示周”活动，将于1月19日至26日在北京石景山体育馆举办。届时，80个传统美术和传统技艺类非遗项目将集体亮相。

据悉，2000多平方米的展厅将由“序”厅和“笔墨绘春”“张灯结彩”“舞动春风” “雕福塑瑞”“锦绣前程”“点石化金”等8个单元构成，主要展示与年节文化密切相关的剪纸、年画、风筝等非遗项目，并邀请80名代表性传承人现场展示精湛技艺。展览期间，观众可现场领票免费参观。

2006年，“春节”民俗经国务院批准被列入第一批国家级非物质文化遗产名录。近年来，为加强传统节日的保护与传承，弘扬中华民族优秀传统文化，文化部每年春节期间都会组织非遗展演展示等活动。

第五篇：海洋文化资源如何转化为现实优势

海洋文化资源如何转化为现实优势

发布时间：2011-10-13信息来源：《舟山日报》 作者：王立伟 张奔

舟山海洋文化开创了众多第一

柳和勇（浙江海洋学院海洋文化研究所所长）：从舟山海洋文化遗存情况看，很多非常有保存价值。历史上，从河姆渡文化过渡到海洋文化，舟山是最早开始航海文化的地方。又比如六横双屿港文化，在中国海洋经济历史上占有重要地位。舟山的渔业文化、渔港文化、海洋佛教文化等都是全国第一的，舟山海洋文化在厚度、影响上，都是中国海洋文化的亮点，需要我们跳出局部，站在全国角度上加以观察。

舟山岛城的自然优势，在全国屈指可数。全国有6000多个岛屿，舟山市就有1300多个，可以说是“舟山归来不看岛”。成为半岛后，舟山既有的海洋自然景观开发、利用和设施建设等方面都需要加强。

从人文角度看，舟山有很多传说，具有历史价值、人文价值，以往都是粗线条的整理，没有系统性挖掘，需要把这些形成了很多符号化的东西汇集起来，这是有文化吸引力的财富。

王文洪（市委党校副教授）：海洋文化是以海洋为基础的文化，是整个华夏文化的重要组成部分，与大陆文化有着千丝万缕的联系。从古代讲，海洋文化孕育于大陆文化，特别是余姚河姆渡文化。从地理位置看，舟山群岛位于三江（长江、钱塘江、甬江）之口，历史上就是一个著名港口，是大陆与东南亚联系的节点，是海上丝绸之路的海上起点之一，历来就是海上船舶维修、人员休憩之地。从近代讲，舟山本岛西面紧邻宁波，东面则是浩淼的太平洋。随着海上交通工具的发达，舟山受宁波、长三角等地的文化影响越来越大。特别是明清两次海禁，舟山居民被迫迁往宁波一带，海禁结束又陆续返回故土。因此，舟山的海洋文化受吴越文化影响很大。随着大桥连通，舟山与宁波的同城效应会日益显现，港口经济一体化必定带来文化一体化。

金涛（市文化广电新闻出版管理局副局长）：舟山海洋文化资源从大的范围看，基本包括舟山海洋历史文化、舟山海洋民间文化、舟山海洋景观文化、舟山海洋节庆文化等。舟山海洋文化渊源流长、内容丰富、底蕴丰厚。有关舟山历史、宗教、民俗文化中的万民迁徙、徐福东渡、信仰传说、抵御外侮、渔村习俗、节庆盛会、渔歌民谣等，都是有别于其他地域文化的一道独特的海洋文化景观。

目前，舟山已经拥有一大批独具海洋特色和海岛生活气息的海洋艺术精品，舟山锣鼓被列入全国第一批非物质文化遗产保护名录，15个项目被列入省民族民间艺术保护名录，9个项目列入省级非物质文化遗产保护名录，19个项目被列入首批市级非物质文化遗产保护名录。物质遗产保护共有文物保护单位101处，其中国家级3处、省级5处。

林卫国（市体育局副局长）：体育作为大文化的一块，随着文化的兴起而兴起。舟山特殊的地理位置，造就了特殊的海岛体育。比如说舟山船拳，在我市还有流传。又比如普陀民间民俗大会中的攀桅杆、打缆绳等，都来源于渔民的现实劳作，具有浓郁的地方特色。

以海为途让四海来泊

王文洪：舟山当代的海洋经济发展，要从“以海为田”转变为“以海为途”。今年市两代会提出“以港兴市、全面跨越”，就是要把港口作为舟山的现实优势加以发展。以海为田代表着传统的渔耕文化，以海为途则代表着舟山当代海洋文化发展的方向。

借助港口，舟山可以同世界各地进行交流，舟山在经济和文化上，过去主要依赖长三角，今后，一方面需要继续得到长三角的支持，另一方面也将接收来自世界各地的经济文化发展讯号，这就意味着将从内需型向内外兼需型转变。目前，舟山已经同国外开展了广泛的文化交流，中韩漂流、哥德堡号来访等。今后同美国、日本、韩国和我国港澳地区等的联系也将日益密切，四海来泊的趋势将越来越明显。随着舟山经济社会的发展，舟山在浙江、在全国的经济位置日益上升，相信舟山将不只是浙江舟山、中国舟山，势必将成为世界的舟山。

金涛：舟山海洋文化要发展，就必须积极采取“走出去”的战略，扩大对外文化交流。近年来，舟山市以“舟山渔民画”为代表的文化产业在长三角已经具有一定的知名度。舟山渔民画曾赴欧美展出，舟山“小百花”曾出访比利时、韩国、香港等国家和地区，取得了良好的效果。

舟山海洋文化还须扩大对外交流规模，坚持“请进来”的方针，以文化旅游为载体加强城市文化形象的宣传，举办国内外知名文化节和文化交流活动，形成与国内外优秀文化积极交流的开放格局。每年举办一系列大型的、具有品牌效应和开创意义的经济、文化及学术活动； 实行“积极向外”的文化战略，推进文化交流活动，提高外宣制品的制作水平，积极把舟山的文化产品推向国际市场。

林卫国：随着大桥经济的到来，海洋体育如何保持特色，如何壮大？如何打造全国性或地域性的体育特色？我们的定位是打造休闲旅游体育，推广互动性强的体育活动，如大众海钓、沙雕等滨海体育，特别要打造环岛自行车比赛、国际海钓邀请赛等。

如这次环岛自行车比赛，香港凤凰卫视、香港亚视等派出记者全程报道，好多教练都认为舟山是个运动的好地方，有台湾专家甚至指出，舟山完全可以举办类似环法自行车赛这样的国际赛事。但我们觉得，现在舟山体育运动才起步，配套的设施还需要进一步健全。

引入活水浇灌文化林园

王文洪：大桥开通后，对舟山海洋文化带来了机遇，同时也带来了挑战，总体上来讲是机遇

大于挑战，机遇来自对挑战的正确应对。舟山的民风有传统资源优势，但这类传统正在逐渐衰落，二十岁左右的年轻人对海洋文化只有好奇，当代的年轻人更喜欢经过现代时尚包装后的海洋文化。大桥经济时代到来后，大陆文化带来的表演艺术、科技设施，有望给舟山传统文化注入现代活力元素。贴上时尚风情的魅力标签，舟山海洋文化才能在现代文化舞台上熠熠生辉。

“桂林印象刘三姐”一炮走红，就是好例子。刘三姐经张艺谋包装后，传统文化焕发出别样风采，带来了经济效益和社会效益。还有就是海南三亚，这个不起眼的地级市，在举办世界小姐总决赛以后，一下子就成为在世界上都具有一定影响的地方。这些都是巧打文化牌，以现代时尚文化成功创新传统文化。需要指出的是，创新不能忘本，要与过去的传统风格保持一致，着力体现地域文化特色、海洋文化风情。任何离开传统的创新都将成为无本之木、无源之水。

舟山如何创出自己的文化特色？一方面，需要在城市的历史上作纵深挖掘，对特色文化作重点培育。培育海洋文化精神、塑造海洋文化特色、打造海洋文化名城品牌、发展海洋文化旅游。另一方面，需要注意的是，海洋文化与大陆文化是互补关系，舟山现有的岛屿文化和佛教文化，是两大优势，舟山的生态环境也是优势，海洋文化最有特色的也是舟山。另外，在充分体现地方特色的同时，也要加强同长三角城市的文化合作，在演艺、节庆、体育等方面开展合作交流。

金涛：大桥经济时代，应进一步聚集发挥海洋文化优势，配合舟山旅游业，在游客相对集中的地带，建设舟山海洋文化主题公园，内容包括海岛建筑文化、海岛服饰文化、海岛渔文化、海岛龙文化、海岛盐文化、海岛制作文化、海岛民间艺术、海岛岁时礼仪文化、海岛信仰忌讳文化等，使之成为海洋文化的体验场所，成为非物质文化遗产的传承保护示范基地，成为海洋产品的集散地和展示中心，成为海洋文化产业的示范基地，成为舟山海洋文化的集中代表，成为全面快速了解体验海洋文化的首选场所，成为融展示、体验、观赏、美食、购物于一体的动态海洋文化民俗博物馆，成为舟山海洋文化的又一张名片。

相对于“桂林印象刘三姐”“西湖印象”等传统艺术的创新，舟山也在编排具有浓郁舟山地方特色的一台海洋文化大戏和一批精致的小戏，充实旅游景区文艺表演的内容；进一步搜集整理民间民俗文化，编撰舟山文化旅游系列丛书；开发文化主题的旅游岛，如“沙岛”、“侠岛”、“泥岛”等。

今后要加强市一级的重点文化设施建设，让它们体现海洋文化的建筑风格，成为舟山城市形象的代表。当前，要抓紧在临城新区规划建设新的图书馆、博物馆等文化设施，提高城市的文化品位。此外，还需增加一批注入了海洋文化元素的艺术雕塑，设置于广场、公园和路边，营造良好的海洋文化艺术氛围。

林卫国：作为体育部门，要大力发展海洋体育，加强对海洋体育运动规划管理。以前没有系统性，想到办啥就办啥。现在要加强规划，科学安排。目前正在对海钓、环岛自行车赛、泥滑、沙足沙排、帆船帆板游艇、网球、高尔夫球等8大项目搞规划。

要打响“运动天堂舟山”这个品牌。从这几年举办的体育赛事来看，凡是来过舟山的运动员都认为舟山环境好、空气好，是运动好地方。曾经有国际奥委会官员到朱家尖南沙考察，他就说，这里

比巴塞罗那还要好。去年，环岛自行车赛已经提出了运动天堂的口号，今后还要继续抓住机遇，营造运动天堂品牌。

随着大桥建设的推进，目前，宁波方面已经提出来要搞大桥马拉松赛，我们舟山方面也考虑是否可以搞大桥自行车赛，这个赛事肯定要比在杭州湾大桥骑车更具吸引力，也更吸引各地选手和媒体的眼球。

全市节庆一盘棋应统筹安排

柳和勇：舟山节庆活动太多，各个县区都疲于应付。我的考虑是，文化节庆的内涵需要提升和优化，是否由市里接管中国海洋文化节，四个县区轮流举办，再冠以各个县区的特色节庆活动，整合现有的节庆资源，这样每一年都会有不同的特色。

金涛：节庆活动，既是民俗文化的传承和创造，又是地方文化资源的整合和提升，还是旅游经济发展的舞台和灵魂，已经成为一种新型的文化现象和经营手段。

近年来，舟山成功打造了一批大型精品节庆活动，但仍需进一步加强宣传，提升在海内外的影响和知名度。

目前，舟山共有大小节庆活动40多个，这些节庆活动大多具有鲜明的海洋文化特色和浓郁的海岛生活气息，但除去少数几个精品外，多数没有形成一定的规模和影响。需要在对现有节庆活动进行调查研究的基础上，进一步整合节庆资源，优化资源配置，将一些富有海洋文化特色的中小型节庆活动集中起来，统一包装宣传，打造新的节庆品牌。

要全市节庆一盘棋，统筹安排，有必要成立舟山市节庆会展工作委员会，下设办公室，负责协调指导全市的节庆会展工作。按照市场需求，鼓励、引导各个组织、民间团体和个人组建行业协会和中介机构，制定和建立行业管理的各项制度，培育市场主体，主动承担起节庆会展活动的组织、策划和承办等各项工作。

借势做大文化产业这块蛋糕

柳和勇：在大桥经济还没完全到来前，对文化遗产的抢救性保护需要立即开始，海洋文化的物质遗产和非物质遗产，要在加强研究和保护的基础上，实现产业化利用。舟山的海洋文化产业

如何培育？要抓住几个拳头产品，要利用文化品牌来提升文化产业。

林卫国：中国同国外的文化产业占国民经济的比例相差很大，美国10%，浙江才1%左右，而浙江又是全国经济发达地区。大桥经济时代的到来给体育产业带来了机遇，下步首先要做好体育场馆建设，目前第二轮体育设施建设已经启动，6000人的体育馆明年投入运行，这个集会展、商贸于一体的场馆建成以后如何经营运作好，可以借鉴大城市的经验，充分发挥场馆功能，让舟山市民也可以享受到先进体育设施。其次，多开展海洋文化体育运动，借助海岛资源，把沙滩足球、沙滩排球做大。

海洋体育产业，已经成为舟山经济不可缺少的部分。据统计，舟山现在的海钓产值每年有3000万～5000万元，目前大众海钓基地的建设也正在启动，分布在朱家尖、桃花、岱山、嵊泗等地。有游客来，可以在看海景的同时下海钓鱼，目前要做的就是在保障游客安全、接待设施及游客集散方面做好准备。

另外，体育部门将着力发展体育健身服务业和体育用品制造业，这两个服务舟山已经起步。体育设施、健身教练等都有，制造业舟山也诞生了冲浪板制作、海钓产品制作等企业，市里已经出台了扶持体育产业企业的优惠政策。政府投入也在加大，新城体育场、新城游泳馆、定海健身中心等工程都已经启动，这些都为体育走向产业化打下了良好基础。展望未来，舟山体育很有奔头。

金涛：如何将海洋文化的人文资源转变为现实优势，我的考虑是用文化产业来实现既有资源的增值。舟山民间艺术品种类繁多，主要有渔民画、船模、沙雕、贝雕、木雕、根雕、玉雕、石雕、竹雕、剪纸、刺绣、珍珠项链等。但由于市场、资金、人员等方面的限制，这些艺术品制作都尚未形成大的产业规模。大桥经济时代，岛路相连，将给文化产业带来广阔的市场，要抓住这一机遇，积极招商引资，挖掘民间艺术品的经济价值，形成可观的产业规模和品牌效应，在创收的同时，提高舟山的知名度。

要引导、鼓励国内外知名会展机构在我市举办各类节庆会展活动，并享受地方的优惠政策，建立和完善政策扶持机制，设立节庆会展专项发展基金，重点扶持和奖励符合我市产业发展方向的节庆会展项目，制定并出台相关优惠政策。