第一篇：干部上讲台 总结

“干部上讲台·培训到现场”工作总结

关键在认识 重点在落实

“干部上讲台，培训到现场”活动正在全集团范围如火如荼展开。认识是行为的先导。“干部上讲台，培训到现场”工作取得实效，认识是关键，落实是重点。

“干部上讲台，培训到现场”活动应当围绕“安全第一，预防为主，适应变化，与时俱进，现场第一，注重结果”的指导思想，以安全培训为重点，强化职工安全意识，促进安全行为养成，提升职工整体素质，推动企业安全稳定持续发展。

坚持“安全第一，预防为主”的理念是煤矿企业加强安全管理工作的重要举措，是重视安全、保障安全的内在需要。重点收集典型性和时效性事故案例、干部教育、形势教育、理论教育等视频资料，增强安全教育的时效性和针对性。

“适应变化，与时俱进”是抓住工作重点，结合工作实际，完善管理办法，推进各项工作的形势需要。通过“干部上讲台，培训到现场”，促使干部加强学习、深入调研、转变作风，真正解决“干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题，在沟通中知情明政、互动中升华提高。

“现场第一，注重效果”是将安全工作重心下移，加强现场管理，强化责任落实，实现企业安全稳定持续发展的根本需要。应当强化职工劳动组织和劳动纪律，保证生产环节人员、岗位人员按时到岗到位。认真做好薄弱时间、薄弱地段、薄弱环节、关键岗位和边远地区人员的安全监督检查，实施隐患闭合管理和细节管理。在抓好安全生产、技术业务培训的同时，进一步强化班组长的安全管理知识和职工职业道德的培养，不断提高基层管理者的综合素质和管理水平，实现安全生产。

总之，“干部上讲台，培训到现场”活动应当持之以恒，常抓不懈，加强考核，严肃奖罚，落实责任，确保实效。唯有如此，才能增强我们学习培训工作的责任心和紧迫感，提高工作的落实力和执行力，提升职工素质和现场管理水平，真正实现矿井长治久安的目标。

2012-7-18 开拓三队

第二篇：干部上讲台总结

新景公司干部上讲台工作总结

一、加强组织领导。一是公司调整职工培训机构，成立了由党政主要领导担任主任委员的职工教育委员会，健全了车间、队组培训组织机构，公司召开月度职工培训计划考核会，有力地推进了工作。二是加强培训计划管理，制定了季度现场干部上讲台工作计划。从5月份开始，公司细化了月度培训计划，落实了单位、部门“每周一学”制度和队组“一周三培”规定，重点学习规程标准、手指口述和事故案例。职工学校根据培训计划，每周进行检查落实，促进了培训工作。三是职校增加专职教师10人，聘用兼职教师96人。四是根据集团公司新的培训酬金管理规定，调整提高了兼职教师酬金标准。五是加大投入，完善培训设施，对安全实验室演示装置进行了维修，完善了安全展览室，建立新的培训档案室，特别是机电工区、通风工区、抽采工区正在建设地面实训基地。六是高度重视培训机构升级工作，6月份已通过阳泉煤监局初审，争取10月份通过山西煤监局终审。

二、推进干部上讲台工作。一是认真组织编写讲义和学习资料。上讲台干部共编写讲义142份，其中公司副总工程师以上领导编写34份，科级领导编写89份，一般工程技术人员编写19份。聘请集团公司职教系统专家，在101个讲义中评出10个候选优秀讲义，通过复评，评出了5份优秀讲义。对优秀讲义编写人赵利 1

文等每人奖励500元。组织职工学校专职教师，对一般从业人员《安全培训合格证》初训、再培训、复训换证教案，对集团公司考核的带式输送机司机等18个工种的《岗位操作证》初训、复训教案进行了修订和完善。安监部和职工学校组织有关单位编写印制了83个工种的手指口述卡，并发到职工手中。由职工学校牵头，组织各单位技术人员，根据集团公司各工种新的技能培训教材，编写出了83个工种的《煤矿岗位工种安全技能手指口述培训资料》，其内容包括：规程标准（问答题100道、岗位操作要领6条）、手指口述（作业前、作业时、结束时）和典型事故案例（5—6个）。二是注重办班课程设置。如今年的科队级干部培训班，分为科级干部培训班、党支部书记培训班、队长、副队长培训班、技术员培训班，培训设置了公共课和专业课，公共课上大课，专业课分开讲，这样既考虑了安全生产的实际，提高了培训的针对性，也提高了办班效率。三是明确了讲课人员、讲课内容、讲课时间和次数及考核规定，公司副总以上领导、科级干部和专业技术人员积极到职工学校、工区、部门或队组讲授安全法律法规、安全管理专业知识、岗位操作要领、手指口述、规程措施和事故案例以及业务管理知识等，并且较好地完成了季度、月度计划。截止9月份，干部上讲台讲课共781次，其中：公司副总工程师以上领导讲课112次，科级领导讲课627次，一般工程技术人员讲课46

次，共培训职工11162人次。其中：9月份，干部上讲台讲课共113次，其中：公司副总工程师以上领导讲课12次，科级领导讲课90次，一般工程技术人员讲课11次，共培训职工1594人次。

三、强化包保实训。一是由安监部牵头负责，认真落实了集团公司领导及部室处级、科级领导来公司进行的现场包保培训工作。二是公司副总以上领导和科队级以上干部，对全公司工长以下人员进行了全员包保，做到了包保人一个不落，被包保人一个不剩，并完成了包保实训次数。三是包保人重点对职工进行了手指口述、岗位操作要领和事故案例培训以及现场实训。四是安监部和信息中心建立领导干部包保实训电子登记系统，安监部还建立了包保实训联系卡。五是公司领导和安全督查人员在现场对员工进行岗位操作要领和事故案例抽查，检查成绩不合格，处罚本人100元。发生工伤事故，按规定追究包保人员的责任。目前，我公司共有399名干部参与包保（其中有包括集团公司10名），共包保53个队组6018人。其中：10名集团公司领导，包保我公司40人；我公司 10名矿处级干部，包保40人；10名副总师干部，包保100人；61名科级干部，包保878人；308名队级干部，包保4960人。

四、加强基础管理。一是完成了三大培训任务。在法定培训上，职工学校及时摸底、及时培训、严格考核，保证了持证培训的正常开展，特别是完成了新增4个特殊工种的培训，完成了82

4名新工人的培训。1—9月共开办各类取证培训班86期，共培训4730人次，实现全员持证上岗。在技能培训上，各单位以“现场干部上讲台，培训课堂到现场”为切入点，重点开展了包保实训、师带徒、纠错培训等。组织职工认真学习了规程标准、手指口述和事故案例。在素质培训上，各部门根据自身业务技术职责，组织各级管理技术人员学习业务技术知识，提高了管理技术人员素质。截止9月底，已开办了科级干部培训班1期，培训110人；队长培训班1期，培训61人；党支部书记培训班1期，培训67人；班组长培训班3期，培训305人；成本员培训1期，培训105人；办事员培训班1期，培训65人，还开办了安监员、调度员、技术员等人员培训班，共办班16期，培训978人。二是整合了培训形式。根据删繁就简、讲究实效的原则，我们经过认真地探索，将我公司的基本培训方式整合为了六种，即办班培训（职校、部门）、“每周一学、每月一总结或一考试、每季一交流”（部门）、“每日一题、每周三培、每月一考”（队组）、包保实训（队组）、纠错培训（队组）、“师带徒”（队组），并且明确了每种培训形式的负责部门和工作内容，使单位、队组明白了培训工作做什么和怎么做，从而增强了培训工作的可操作性。

五、加强考评工作。为了落实集团公司“干部上讲台、培训到现场”考核规定，公司制定下达了阳煤新政发[2011]99号《关

于建立“现场干部上讲台、培训课堂到现场”综合考评机制的通知》，主要是建立三个机制，并取得了初步进展。一是建立了一周一检查、一月一总结、一季一分析的推进机制。从5月份开始，由职工学校牵头，安监部、人资部、政工部参加，每周对公司的职工培训工作进行一次检查，并认真督促单位、队组整改存在的问题，推动了培训工作开展。二是建立了培训组织和教学工作双考核机制，在培训组织工作上实行月度考核，考核单位和正职领导；在培训教学工作上实行双向考核，考核学员与教师。特别是由职工学校牵头，安监部、人资部、政工部参加，每周二、五对各单位进行抽查考试，每周三进行培训工作检查，做到了雷打不动，奖惩兑现。今年以来，组织岗位操作要领和事故案例大型考试2次，参考人员共有2513人，组织了手指口述大型考试1次，参考人员共有4550人。今年1—9月份共奖励单位队组36个，计59700元，奖励个人共160人，计39000元；扣罚单位队组29个，计31700元，扣罚个人302人，计59300元。共对考试不合格的人员停工培训121人次。三是建立了重点队组、重点工种、重点人员培训效果跟踪评价机制，建立了培训效果跟踪表格，并已开始运作。5、6、7三个月，公司对10个职工素质较差队组全体职工（共1279人）、10个特珠工种全部人员（共1368人）和干部包保的2名技能素质较差人员（共798人）的培训情况进行了跟踪考评，8月份要根据考评结果，对培训效果不好的职工进行针对性地培训。考评机制的建立，有力地推动了培训工作。

第三篇：干部上讲台阶段性总结

南风学院“干部上讲台，培训到现场”

阶段性工作总结

按照集团公司统一安排和部署，南风学院“干部上讲台，培训到现场”工作也全面开展。我们认真落实，行动迅速，发动充分，扎实有效地开展了各项工作，确保了认识到位，领导到位，组织到位，措施到位，取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下：

一、深刻认识“干部上讲台，培训到现场”的重要意义 “干部上讲台 培训到现场”活动的目的是：通过干部与员工的互动，共同提高安全意识与安全素质，使公司上下形成“抓现场、保安全”的氛围；通过干部与员工的交流，最大限度地改善干群关系，使干部与员工之间形成“责任共同体、感情共同体、学习共同体”。

南风学院作为集团公司的员工培训基地，应借助这一工作，进一步明确提升企业各类人才队伍整体素质的工作思路，完善人才教育培训规划。应以强化培训职工操作技能为切入点，着力培养实用型、专业型的高素质一线职工，着力提升干部职工的整体素质，全面推进人才队伍建设，努力开创集团公司人才强企工作新局面。

二、强化措施，确保“干部上讲台 培训到现场”工作取得实效

1、领导重视，强化组织保证。

为认真扎实的搞好“干部上讲台 培训到现场”工作，学院领导高度重视，及时召开专题会议，对学院“干部上讲台 培训到现场”工作进行了认真研究，制定出学院“干部上讲台 培训到现场”实施方案、考核办法，并成立院长尚小平为组长的南风学院“干部上讲台 培训到现场”工作领导组，负责整体工作安排。

2、突出主题，做好培训工作。

按照实施方案和步骤，学院紧紧围绕“干部上讲台 培训到现场”工作内容，联系自身实际，明确以基层管理人员安全培训为主，提高员工思想道德水平与满足单项工作需求为副全力做好培训工作。截至目前，共举办、合办了10个培训班，培训员工658人次。具体班次为：

（1）基层生产管理人员安全培训班。266人参加了培训，集团公司郭总、安全生产部经理杨峰、南风学院副院长崔磊及张群发、李锋波进行了授课；

（2）举办了64名副处级以上领导参加的“市场与利润”培训班，公司总经理王跃宣进行了授课

（3）举办了124人参加的机关管理人员“办公室6S管理”培训班，张群发授课；

（4）举办了学院全体人员参加的“培训与培训的基本原理”培训班及“办公室6S管理”培训班，院长尚小平、培训科长张群发进行了授课；

（5）进行了两次送教上门活动，对公用事业部、硫化碱分公司53名管理人员进行了《职业道德》与《管理沟通技巧》培训

（6）举办了学院全体党员参加的“反腐倡廉知识”培训

（7）联合纪委监察部举办了74名各单位内控干部与内控员参加的“内控知识”培训

（8）协助党委组宣部举办了42人参加的“公文写作”培训。

3、由内而外，包保全覆盖。

南风学院院长、副院长对日化分公司一线员工进行包保，了解其思想、工作、生活情况，有针对性地进行送书、送培训、送教育上门，一是提高其对集团公司发展战略、发展目标的认识，从思想上认识到自身工作的重要性；再者提高其对安全生产重要性的认识，确保其能够遵照并执行“安全第一、工作第二”这一原则和纪律；三是督促其认真学习、尽快掌握本岗位“三规一制”和安全操作规程并按规定进行工作以杜绝“三违”确保安全。

学院科级以上领导还对学院全体员工实施了包保全覆盖，紧紧围绕“打造人人成为合格培训师”这一主题，解决员工在生活、学习、工作中遇到的问题，提升全体员工综合素质，通过试讲、评议、再讲、再评的方式，全力打造培训师队伍。同时有针对性地进行安全培训与教育，营造浓厚的安全氛围。

三、全力配合集团公司“干部上讲台 培训到现场”活动。

作为集团公司的专业性培训单位，南风学院积极配合、全力支持公司的“干部上讲台 培训到现场”活动，先后出台了“专兼职教师管理办法”“教案讲义规范”“标准课件的制作”“教案讲义评价标准”“培训档案标准”等规章制度以规范此项活动。同时在进行工作检查中专门增加了“干部上讲台 培训到现场”活动检查内容及时了解各单位此项工作进展情况并对各单位的培训工作提出改进意见以确保全集团公司“干部上讲台 培训到现场”活动的健康有序进行。

总的来说，学院“干部上讲台 培训到现场”工作，在学院领导的高度重视下，通过全体员工的努力工作取得了一定的实效，下一步我们将发扬成绩，弥补不足，扎实工作，使集团公司“干部上讲台 培训到现场”活动取得更大的进步。

第四篇：干部上讲台方案

五矿掘开工区“现场干部上讲台”培训工作实施方案

为认真贯彻落实五矿 “现场干部上讲台”培训工作实施方案，按照“现场干部上讲台、培训课堂到现场”工作的要求和部署，以拓展培训渠道、突出现场实训、强力推进职工教育培训工作为目的，结合我区实际，经研究，制定五矿掘开工区“现场干部上讲台”培训工作实施方案。具体如下：

一、指导思想

以强力推进“现场干部上讲台”为主线，以夯实安全管理基础工作为目的，创新培训模式，提升技能素质，强化安全意识，保障安全生产，为我区安全生产状况的持续稳定好转提供人才保证和智力支持。

二、组织领导

矿成立“现场干部上讲台”工作领导组。

组 长：曹继成副组长：王森林 王富昌 马文慧

成 员：综合管理组、技术组、以及各队组支部书记

组织落实各项教育培训工作。要把教育培训工作纳入工作目标，培训教育工作目标的完成情况作为领导班子及其成员考核的一项重要内容。

三、培训对象：全区队领导、班组长、技术员、生产骨干。

四、授课范围界定

1、队干、班组长培训班、技能鉴定培训班，各相关业务部门及技术组负责制定培训教材编写标准和要求，由相关部门副区长以上领导、具有中级以上职称的工程技术人员编写教案，按时授课。授课的重点是安全管理知识、业务安全知识和岗位操作技能。

2、包保培训。按照矿制定掘开工区区、队分层逐级包保领导，利用周一技能提升专题日、“二•五”安全活动日，有针对性地把生产和管理过程中的关键环节、危险预知及预防措施、新工艺新技术新装备、安全意识、操作技能、典型事故案例编写成通俗易懂的教案和讲义，以区、队为单位登台讲课，实施包保培

训（见附表）。授课的重点是传授实践工作经验、工种操作技能、典型事故案例。用身边的事教育身边的人。

五、标准要求

1、技术组负责，各部门配合，按季度、月度将培训计划进行分解，明确由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲，排定的授课时间表，细化落实到每个区领导，安排好讲课地点。

2、在对教案和讲义实施审查后，技术组要及时将教案和讲义中存在的问题反馈给授课人。授课人要依据审查结果，认真对教案和讲义进行修改。凡教案内容空洞、与生产实际联系不紧密的，一律不能作为干部登台讲课的教案使用。

4、每节课后，都要进行教学效果检验（见附表）。即采用问卷的方式对授课人的授课效果进行课堂评价。评价结果要及时反馈给授课人，以便其在以后的授课中进行改进和完善。

5、由区技术组负责，充分结合区领导的分管业务、专业知识，落实区领导包队、队领导包班的包保培训责任（见附表），排定包保培训授课计划。

各区属队书记要依据技术组排定的包保培训授课计划，提出具体的包保培训题纲。包保领导要从基本情况、队伍素质、安全生产等方面，深入开展被包队组的状况调查。并根据被包保单位提供的培训题纲编写教案或讲义，以井区或队为单位，利用周一技能提升专题日或“二•五”安全活动日，登台讲课。区级领导每周包保培训不少于一次，队级领导每周包保培训不少于两次。

6、上讲台的现场干部要严格按照排定的时间，雷打不动，按时完成授课任务，做到有计划、有安排、有落实、有记录、有档案。

六、具体要求

1、开展职工队伍素质情况摸底。重点要摸清全区、班组长、特种作业人员的年龄、学历、专业、职称、工作年限等

2、由区技术组负责，进一步完善推行“现场干部上讲台” 工作的制度保障，从计划制定、组织实施、监督检查、情况反馈、考核落实等多方面建立长效机制。

3、“干部上讲台”是对各级干部的硬性要求，意义深远，责任重大。要强化方案的落实和计划的执行，要明确授课任务，量化授课指标，坚持课堂效果评价，把干部培训责任与职工培训成效联系起来，纳入单位绩效和干部业绩进行严

格考核；

4、每月对全区的职工教育培训工作进行一次全面检查，及时发现和解决职工教训教育过程中存在的突出问题和矛盾，不断总结经验、改进方法，并对好的做法和成功的经验及时总结推广。

5、年底前，要对全区各相关单位的职工教育培训工作进行总评，对涌现出来的先进单位和个人要进行表彰；对工作拖沓，不能很好地完成培训任务的单位和个人进行处罚。

附表1：《区领导干部上讲台课程时间安排表》

附表2：《课程表》（样表）

附表3：《以队为单位包保培训授课计划表》（样表）

附表4：《培训效果检验评价表》（样表）

附表5：《区队领导逐级包保培训范围责任划分表》

五矿掘开工区“现场干部上讲台、培训课堂到现场”工作实施方案

为认真贯彻落实矿职工教育培训工作会议精神，按照“现场干部上讲台、培训课堂到现场”工作的要求和部署，以拓展培训渠道、突出现场实训、强力推进职工教育培训工作为目的，结合我矿实际，经研究，制定掘开工区“现场干部上讲台、培训课堂到现场”工作实施方案。具体如下：

一、组织领导

区成立职工教育培训工作领导组。

组长：岳田生 邵苟旦

副组长：王富昌 曹继成 王森林

成员：宋怀玉 于生江 耿喜元 石奋伟马文慧王乃军

“现场干部上讲台” “培训课堂到现场”工作领导组，办公室设在区技术组，具体负责全区“现场干部上讲台” “培训课堂到现场”工作的计划、组织、协调、督促、检查、考核和情况汇总上报等工作。

二、指导思想

以强力推进“现场干部上讲台、培训课堂到现场”为主线，以夯实安全管理基础工作为目的，围绕工作现场，创新培训模式，突出实操训练，提升技能素质，强化安全意识，保障安全生产，为我区安全生产状况的持续稳定好转提供人才保证和智力支持。全区上下要形成“大培训、大学习、大提高”的职工教育培训工作新格局。各单位要端正思想，提高认识，真正把职工教育培训工作当作头等大事，抓实，抓细，务求实效。

三、提高认识落实责任

全区上下要从落实以人为本、科学发展的高度，充分认识强力实施“现场干部上讲台、培训课堂到现场”，开创“大培训”格局的重要性和紧迫性。“现场干部上讲台、培训课堂到现场”是强化职工教育培训工作的重要举措，是转变干部作风、提高技能素质、树立安全意识的重要途径，是创新培训模式、从根本上解决培训师资问题最现实、最可行的办法，更是企业规模快速扩张、实现转型跨越发展的战略需要。把职工教育培训工作的出发点、落脚点放在教学质量和培训

效果上。让既有扎实的理论功底，又有丰富的管理实践经验的领导干部和具有中级以上职称的工程技术人员，成为职工教育培训的教学主力，到课堂、到班前上台传道授业，到井下、到岗位现场带兵育人。切实增强职工教育培训的针对性的实效性，真正达到“干什么学什么，缺什么补什么”的要求。“现场干部上讲台、培训课堂到现场”不是权宜之计，全区各级领导干部必须站在对企业、对职工负责的高度来认识，扎实工作，强力推进。

“现场干部上讲台”、“培训课堂到现场”是加强职工教育培训工作的两个具体措施。前者明确了授课的主体，后者强化了授课的地点和对象，重点解决的是员工操作技能低的问题。

1、“现场干部上讲台”。由区技术组牵头负责，各业务部门配合，将培训计划按季度、月度细化分解，落实授课人，确定授课内容和授课时间，明确由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲，排定授课时间表，细化落实到每个领导。

2、由技术组负责，充分结合各级领导的分管业务和专业知识，落实区领导包队、队领导包班的包保培训责任（见附表），排定包保培训授课计划（见附表）。

3、各队书记要依据技术组排定的包保培训授课计划，提出具体的包保培训题纲。包保领导要从基本情况、队伍素质、安全生产等方面，深入开展被包队组的状况调查。并根据被包保单位提供的培训题纲编写教案或讲义，以井区或队为单位，利用周一技能提升专题日或“二•五”安全活动日，登台讲课。区级领导每周包保培训不少于一次，队级领导每周包保培训不少于两次。

4、不论是课堂教学，还是以区或队为单位的包保培训，课后都要进行效果检验（见附表）。即采用问卷的方式对授课人的授课效果进行课堂评价。评价结果要及时反馈给授课人，以便其在以后的授课中进行改进和完善。

5、“培训课堂到现场”。即由区技术组牵头负责，按照矿制定全矿队以上干部对副队长以下的基层干部和全部现场人员人头对人头的现场包保培训方案（见附表）。全区队以上干部均承担现场包保培训任务，具体是指副区以上领导、队长、队支部书记和队组技术人员。领导要对所包员工的年龄、工种、学历、职称、职务、工作年限、家庭情况等进行现状调查。领导包员工要做到“横到边，纵到底”，要达到“全区队级以上干部包工人，一个不少；全区副队长以下的基层干部和全部现场人员被包，一个不剩”的要求。

6、区要求各级各队组要深刻认识职工教育培训工作的重要性和紧迫性，扑下身子，用更加务实的作风、更加严格的 管理、更加有力的措施，精心安排组织，卓有成效地开展全员培训工作，营造“大培训”氛围，以积极的姿态和饱满的热情开创我区又快又好发展新局面。

第五篇：干部上讲台实施方案

综掘一队“干部上讲台、培训到现场”

工作实施方案

根据晋东公司、石港公司培训要求，经队伍会研究决定，我队“干部上讲台，培训到现场”工作，实施方案如下。

一、指导思想

引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与转变干部作风相结合，积极开展群众性教育实践活动；与推行“142”安全管理模式相结合，将“142”安全管理模式基本理念和方法贯穿于培训教育始终；与落实“人人都是通风员”安全理念相结合，提高全员安全意识；与提高员工队伍素质相结合，养成遵章守纪标准作业的行为习惯；与员工每日、每月、每年绩效考核相结合，形成培训考核长效激励机制。

二、总体目标

从今年7月份开始，用3年时间，通过引深“干部上讲台、培训到现场”工作，使全队员工队伍素质有较大幅度的提升，所有专业技术人员和管理人员达到中专以上学历和初级及以上技术职称，具备相应的专业管理水平和安全管控能力；所有操作员工达到高中及以上学历和初级及以上职业技能等级，全部持证上岗规范作业。

三、组织领导

（一）工作机构

组 长：马玉科 郭俊明

副组长： 刘万忠 张瑞林 高俊伟 刘丽俊

（二）主要职责

领导组负责研究分析全队员工队伍素质状况，制定员工培训工作计划，建立相应的工作推进机制，引深、推进培训到现场整体工作，统筹安排相关事项。

队干负责指导、组织各班组开展“培训到现场”工作，并做好日常统计、汇总、考核工作。

职工学校负责指导、督促队组开展“干部上讲台”工作，并做好日常统计、汇总、考核。

四、工作措施

（一）“上讲台”培训

职工学校牵头负责“上讲台”培训工作。队干以职教组织的各类培训培训班，包队培训、会前培训授课为主。队长和技术员每周至少一次。鼓励班长与有一技之长员工登台授课。主要落实好以下几方面的工作。

1.组织好准军事化成建制培训。

职工学校牵头制定计划，组织开展准军事化成建制培训，培训内容包括军事训练、理论业务学习、实际操作三个方面，通过培训增强员工组织纪律观念和团队协作精神、掌握理论业务知识、提高实际操作能力。

2.认真落实“一日一题”和“一周三培”。

以队为单位，每天每班结合班组安全信息平台和班前安全预想，由跟班队干、班组长根据员工个人思想和身体情况、工作环境、工作内容变化情况等，组织“一日一题”培训；由队党支部书记或队长牵头组织“一周三培”工作，每周一培训技能，每周二培训规程、要领，每周五讲事故案例。包队领导以“二五”活动的形式，为员工讲授安全形势、安全法律法规、“142”安全管理模式、“人人都是通风员”理念、事故案例等内容。学教形式可采用观看事故案例动漫、教学视频资料，听取员工现身说法等不同方式进行，以增强员工的学习兴趣，提高培训效果。

3．落实好每位员工技能素质攀升工作。

以队组为单元，对近年来本队组发生的安全生产事故进行研究分析，摸清员工队伍技能素质现状，根据员工工作情况划分ABCD等级，在此基础上提出每个人的技能素质提升规划，队长负责组织落实，支部或部门成立台阶提升评审机 构，支护负责监督落实。具体制定各队组参照：附件1《石港全队“十步台阶”素质攀升工作法实施细则》

4．工作方式及要求（1）一周三培

①资料：各单位制定上讲台实施方案和实施办法；以队组实施，保证100%开展；培训制度、计划、员工72学时档案卡、月度（部门季度）考试卷与成绩装订有序、笔记齐全。

②周一开展技能培训；周二开展安全报告、142管理模式等；周五开展安全案例，按计划实施，培训资料整理完善，职工学校每月对基层检察，按周进行考核。

（2）班前十分钟、每日一题

①资料：包括计划、授课教案、授课人签字及学员签到表。

②班前十分钟按计划开展，记录齐全；利用安全信息平台开展每日一题，记录、考核齐全。

（3）干部上讲台

①资料：包括计划、授课教案、授课人签字及学员签到表。②按计划组织实施，所有领导干部按要求授课；学员满意度达90%以上。

（4）班中落实手指口述

职工学校对各队组按周进行考核，按要求填写手指口述登记表。（见附表3）

（5）队组员工素质提升资料：按照全队“十步台阶”素质攀升工作法实施细则制定“十步台阶攀升法”。

5.培训效果与考核

（1）各单位要制定“上讲台”实施方案，职工学校检查未建立的考核单位1000元。

（2）以队组为单位开展，保证100%开展，少一次考核单位100元。

（3）一周三培按计划实施，按周检查考核。有一次不培训或培训不符合要求，考核单位100元，有造假现象考核单位负责人、职教干事各500元。

（4）每班认真落实班前十分钟、班中手指口述。未按要求实施，少一次考核单位负责人、当班队干各100元。

5（5）干部上讲台培训，按计划实施，少一次考核100元；各单位按标准整理资料，缺一项考核单位500元。

（6）各队组认真制定“员工素质提升方案”，未按全队方案制定，考核队组1000元。

（二）“到现场”培训

安监处负责“培训到现场”工作的组织实施。实行领导干部深入基层包队包班组，转变干部作风，落实“两个不”，即所有干部包工人一个不少，所有工人被包一个不剩。

1.培训内容和目标（1）培训内容：

主要包括事故案例、操作要领、行为禁忌、生产作业现场报告、手指口述、岗位职责及标准、应知应会、安全规定、规程措施、安全注意事项等。

（2）培训目标：

通过培训,每个工人能够掌握本工种3条操作要领、3条行为禁忌，掌握本工种相关的3个事故案例，能够叙述事故的简要经过、事故原因和防范措施；掌握本工种行为规范、岗位职责及标准；掌握“手指口述”、现场报告内容及要点，6 具备危险源辨识能力，并在实际工作中熟练应用。切实提高员工安全意识、规范员工行为，实现正规操作保安全的目的。

2.干部包保责任

（1）为有序推进现场安全培训工作，取得预期培训效果，全队全面实行“领导干部包队组、包班组、包工人”制度，建立“培训到现场”包保责任体系，全队副总师以上领导包队组、包工人，科级干部、队干包班组、包工人，切实做到“所有干部包工人一个不少，所有工人被包一个不剩”，真正实现“两个不”。

（2）各级包保人员要掌握包保对象基本情况，采用灵活多变的教学方法，达到包教包会，员工满意的程度。

3.工作方式及要求

（1）所有包保领导干部每月深入所包队组、班组8次，每季讲1次课，每月与包保人员谈心不少于1次，了解员工家庭、工作、生活、身体等方面的情况，对有问题人员进行重点谈心，对有困难的员工进行帮助。队长、技术员、办事员负责在队组安全活动记录本上做好讲课、谈心、包保详细记录，并由包保领导签字认可。队组员工要认真听课，并做好学习笔记。具体包保情况见附表3。

7（2）所有包保领导干部每次深入现场都要进行现场培训，每次不少于5人次，包保领导现场培训后，被培训工人要对所培训内容进行复述。包保领导干部每月至少培训所包保人员2次。现场培训结束之后要认真填写培训记录，有带班任务的全队领导填写《石港全队领导带班交接班记录薄》，没有带班任务的全队领导填写《石港全队领导干部现场巡查记录表》，科级干部填写《石港全队领导干部现场巡查记录表》，队长、副队长、工程技术人员填写《石港全队队级人员现场巡查记录表》，要写清培训人员、所在队组、岗位、培训内容等。安监处每月要对各类台帐进行汇总、整理，对未完成包保任务的人员进行考核。

（3）.全队机关干部要到队组蹲点锻炼，按照下基层计划参加队组班前会、班后会，参加“二五”安全活动，参与队组班前预想，了解队组人员基本情况，了解队组生产、安全、成本、培训、薪酬分配、考核管理等情况，深入现场了解交接班要求，了解交接班隐患排查与开工许可制度，了解一班三汇报，掌握工作流程、安全注意事项等。要求每月至少参加2次队组“二五”活动，每次下基层锻炼至少参加1次队组班前会、1次班后会，参与队组班前预想，了解1项队组情况，并在队组记录本上详细记录。每月至少深入现场2次，了解队组现场工作情况，并在《石港全队领导干部现场巡查记录表》上详细记录。具体见附表4。（4）队组利用班中就餐时间，开展“班中餐十分钟”培训。

授课时间：十分钟 授课地点：就餐地点

授课人：各队队长、跟班副队长、技术员或当班工长 培训对象：当班出勤人员 培训内容：

①事故案例、操作要领、行为禁忌 ②生产作业现场报告、手指口述

③岗位职责及标准、应知应会、安全规定 ④规程措施、安全注意事项

⑤分析施工现场存在的安全隐患，并结合实际情况制定整改措施

⑥强调当班安全注意事项

要求：授课人要因人因地施教，做好员工“班中餐十分钟”培训，上井后及时到安监处填写《“班中餐十分钟”培训登记表》，具体见附表5。

五、效果检验及奖惩考核

1.队组要制定“干部上讲台、培训到现场”考核方案，每天每班的手指口述等现场培训情况要和当天工分挂钩考核，不合格的核减当天所得工分的5—10%。

2.每月由队长、技术员负责，根据本队组人员工种、岗位、培训内容，组织本队组人员进行月度培训效果检验考试，考试成绩要和安全技能工资挂钩，未参加各类培训或培训不合格的核减个人当月技能训练工资。

3.每季度进行一次“培训到现场”全员培训效果检验考试。

（1）考试成绩80分以下为不合格，考试成绩不合格的员工，扣除当月安全奖，停止工作驻班培训，直至合格，培训期间只发基本生活费。

（2）同一包保领导干部所包职工中有2人以上考试成绩不合格的，处罚该包保干部500元。

（3）无特殊原因不参加考试人员，扣除当月安全奖。4.包保干部每月深入所包班组，每少一次考核200元；每少讲一次课，考核200元；每少谈一次心，考核200元。包保领导干部深入队组讲课、谈心、参加会议，队组未及时 登记，每少一次考核队长、指导员、技术员各200元。员工未认真记录笔记，每次考核200元。

5.队组“班中餐十分钟”培训，有一班次记录不合格考核当班负责人100元。

综掘一队 2015年1月