第一篇：班后总结

今日班组完成广州T237次，大连T261次，北京T18次，黑河K7035乌伊岭K7018次，满洲里7292次库内检修，列车达到出库质量标准。

一、列车质量

今天共检修图定列车6列，94辆。整备旅游临客3辆。共计检查发现各类故障38件，其中181引荐故障14件，自检发现故障24件，根据车间要求开展暑期大部件悬吊专项攻关，检查发现问题4件。重点故障如下： 重点故障： 181签署故障：

1、T237次YZ334582二位牵引拉杆松动。处理结果：紧固处理。工作者：*** 自检发现故障：

1、K7018次YZ334521一位闸瓦偏磨。处理结果：更换闸瓦。工作者：*** 防止事故：

1、T18次：RW552864一位牵引拉杆座裂20MM。处理结果：焊修处理。工作者：***

二、职工出勤情况

今日班组出勤职工**人，休息职工**，安排年休假**人。***因家中装修房子请假1.5小时，提前下班。无病假及无故欠。

三、劳动安全

在班组班前会中对全体职工进行安全教育。由于今天有雨，班前对职工雨衣，雨靴的准备情况进行了检查，检查发现***未带雨靴，批评教育，使用班组备用雨具作业。作业过程中工长，副工长对职工作业进行他控，当日无人身伤害及以上问题发生。

四、两违

副主任***检查K7035次YW667867三位轮锋芒到限，检查员检查未发现。责任人：***。B类考核20元。副主任***与责任者谈话，说明锋芒到限的危害及可能造成的后果，教育责任者认真学习作业标准中对限度的要求，责任人***认识到自身存在的问题，承诺认真整改。副工长***检查7292次发现，检车员***车统15中对故障引记不清，B类考核20元。副工长教育检车员认真整改。

五、职工教育

利用班组完工会时间组织职工学习了7月份职工理论复习题1~5题。及7月份实做演练，车辆配件识别。培训率达到100%。抽考***和***，职工掌握情况较好。

六、经济分析

今日计划支出*****元，实际支出*****元。超支：******元其中T237次支出****元，具体支出：………T18次支出*****元，具体支出………，K7035次支出*****元，具体支出……….。超值原因：……………………………….七、党群工作

1、开展防暑降温工作，工会小组向职工发放冷饮。

2、收取三季度党费

3、利用完工会组织职工学习胡锦涛书记对铁路工作的几点要求及盛部长的工作指示。

八、存在问题及整改措施

1、个别职工在作业过程中图快，导致作业过程中漏检问题仍然存在，直接影响列车质量。在今后工作中要引起注意，工长要对薄弱人员加强教育，盯控。

2、通过职工的作业发现个别人员存在对标准掌握不清，如一些限度问题，这些问题在新职人员中尤为明显，各位师傅及工班长要加强指导，使新职人员尽早适应岗位需要。

九、明日工作预想

1、**日终到T237次组中YW668954上一个班次处理的一位导柱套偏磨，运行一往返后，检车员要检查一下该位置状态。确保作用良好。

2、**日T18次 甩344215，挂344562段修；K7035次加挂664758，对三新车要重点检查整备。

3、明日天气预报有雨，全体职工要准备好雨具并按规定穿戴，做好劳动保护

4、部特派员于**日到我车间进行检查，室内外卫生，各种基础资料规范就位，迎接领导检查。

第二篇：企业班后总结

班后总结

来源：财智菁英管理学院

作者：潘灿永

班后总结指的是班组成员对一天生产工作中完成的情况以及进度做的一个全面的总结，班后总结主要是要做好交接班管理工作，对该班遗留或者是变异的事项交办下属，并交接到下一班进行处理。

那么在班后总结的过程中主要做好以下五个方面的内容：

一、报表的填写，工作总结

每位班组成员以报表的形式填写今天所做的工作内容，完成进度以及今天所有成员的产量完成情况，同时报表中要体现出每位成员目标产量与实际产量的差异，在这个过程当中，填写的数据要准确，字迹工整，让每位成员都能看得清楚。最终要确保报表要有本人签名和上级领导签名确认

二、说明异常处理与结果

在总结的过程中，要把今天遇到的异常情况进行分析与总结，把发生异常的原因以及如何处理异常的过程和结果以书面的形式告知下一班，同时也要写出正常情况与异常情况发生后产生的差异。这样，就能够预防下次发生类似的事件或者能使下一班再次遇到这样的事件后，就能够轻松地处理

三、做好交接班，遗留事项交办下属与下一班

把一天总结写到就交接班记录本后，同时还要注意要把在我们这班有些还没有处理完的小问题，因为时间的关系无法进行详细的处理。那么就一定要写进交接班记录本里面，让下一班的成员在够在交接班中看到。最好该班班组长与下一班的班组长通过交接班书面形式告知的情况下再进行口头上的传达，告知下一班的班组长目前处理的进度，这样下一班就能了解到实际的情况并进行快速处理

四、确认好明天的排程，准确原材料与工具

一天的工作即将结束之前，班组长要确认好该班明天的人员安排，如：班组中出现有成员请假或者调休的情况，那么班组长就必须把其他成员再进行比较全面的排班。只有把人员再次进行分配，才能够保证下次上班之前能够完成生产任务。同时，该班组长也要与仓库联系，确保原材料、工具以及一切所需用品充足，如发现物料紧缺时，班组长必须向上级报告，并写物料申请单交于上级审批购买

五、认真做好班前班后的管理活动

当所有班组成员都已做好了工作总结，那么接下来的就是班后会议的召开。在此期间，该班的班组成员就要做好班后会议的活动，例如：该班班组成员提前站到指定的开会的位置；负责交接班的人员熟悉已写在交接本上的全部内容。当接班人员的到来时，就可以直接的进行班后会议的召开。节省班后会议的时间

班后总结是对整个班组一天的工作情况、所发生的事情、所处理的事情以及还需要交接给下一班的事情进行的一个汇总，如果班组没有及时掌握计划与实际的差异，那么就要认真填写“转班工作交接记录表”严格执行“三不交与三不接”制度

第三篇：上班后的感受、打算和总结

上班后的感受和打算

转眼间来***工作已半个多月了，自己非常珍惜这份来之不易的工作，在这半个多月的时间里，感受到了很多，自己在办公室工作，办公室是一个人进人出，事情繁杂的地方，自己刚来很多事还摸不着头脑，不知道如何去做，然而我们的办公室却有着很活跃的气氛，每位领导都很关心我们，每个同事都热情的帮助我们，关心我们的工作生活，帮我们尽快的熟悉这里的环境，熟悉这里的领导和同事。告诉我们工作生活中应注意的事项，遇到困难时尽可能的给予帮助，这些使自己有了很快的进步。

作为自己来说，新的岗位就是一个新的起点，新的开始。来到一个陌生的环境，面对一群陌生的人，自己一来要积极主动的熟悉这个环境，融入到这个大的氛围当中去；二来要尽快的熟悉本单位的工作情况，在工作中要虚心好学、努力进取，不断的锻炼和展现自己的能力，好好的在自己的本职岗位上做出自己的贡献，圆满的完成交给自己的每一项工作。在这个新起跑线上我决心做到以下三点：

一、虚心好学、切忌浮躁

虚心使人进步，在工作中不懂的要学，不明白的要问，时刻保持一颗谦虚的心、一颗好学的心、一颗向上进取的心，工作有烦的时候、有自我满足的时候、有浮躁的时候，这个时候更要积极的转变自己的心态，自己的努力还不够，自己的进步还不大，自己还有很多学习的东西，工作中的细节做得还不到位，想想哪些地方还可以完善。通过自己的虚心学习来稳固自己人生的基础，为未来积累更多的力量。

二、端正态度、摆正心态

态度决定着你、心态影响着你，自己考上了事业单位，不能把它当成铁饭碗而不思进取，要摆正好自己的态度，这只不过是人生的又一个开始，又一次的启程，以积极的心态去面对当下的工作和工作中出现的困难。经历过后，我想我会收获很多。

三、锤炼自己、提升能力

一个人要想获得更大的进步，就需要不断的历练自己，自己在工作在迎难而上，克服困难过程中就会收获很多，要做好工作、做细工作，再小的工作自己也要重视，也要耐心细致的做好做透，能力就是在这个过程中慢慢积累，慢慢提升的。

在以后的工作中，需要自己的付出，需要领导同事们的提携，相信自己会做得更好。

第四篇：浅谈班前班后半小时

浅谈班前班后半小时

---检修班推进“两个半小时见真功”工作体会

各位领导：

大家下午好！

在电厂和供电单位工作的人都知道班前班后会的重要性，但实际工作中却存不够重视的现象，具体表现在流于形式：仅仅是点点名、或已落实班前班后会却没有记录、或时断时续不能坚持。主要原因是：从管理者到普通员工对班前班后会在班组安全管理中的所担当的作用认识不足。

班前班后会是班组实施安全管理的重要手段和方法，是班组管理的一种形式，一些电力很重视。也作出一些规定如“企业单位都必须建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产情况等制度，对职工进行经常的安全教育”、“公司系统的发电、输变电、供电企业和调度机构应每月进行一次安全分析会，并组织开展好班组安全日、班前回合班后会活动。”

班前会就是班（值）长根据现场条件、工作环境，设备状况、班组人员情况，合理安排工作的开展，组织好生产。并做好危险点分析及控制方案，落实好安全措施。班后会上，班（值）长总结当班生产情况，讲评安全措施的落实力度，表扬好人好事，批评忽视安全的现象，对已出现的不安全因素提出防范措施及改进意见，并做好记录。

班前班后会具有非常强的针对性，工作有专业划分，要培养每一专业的整体观念，开展专业间的安全竞赛。岗位也是对应的，树立每个职工的自信心，以高昂的工作情绪投入到安全经济生产战斗中。通过班前会介绍生产形势，明确生产任务，培养职工的主人翁责任感，从而调动职工的工作积极性，让员工有成就感。

通过班前会，教育员工做好上岗前的各项准备工作，让员工有充分的思想准备。让员工感觉到在班组的共同能够努力下，分工明确、紧张有序的顺利完成生产任务的成就感。有助于培养员工的集体荣誉感，让员工感觉到班前（后）会是学习充电的好机会。

班前会对员工进行安全有效措施交底、危险点分析、经济运行注意事项。通过班后会分析本班的安全生产情况，总结经验教训，举一反三，不断规范工作行为；对模范行为进行表扬，鼓励士气；对违规行为进行批评教育和考核，让每个员工自检，注意改进操作方法；分析工作中存在的问题，制定防范措施，防止类似错误再次发生。让每位员工感到每次的班前班后会都有收获。

因班前会上，由班（值）长布置当班的生产任务，提出安全注意事项，强化安全生产意识；班后组织总结当班任务的完成情况，分析当班遇到的问题及解决办法，组织员工讨论，既沟通了感情，加深了理解，又使班组成员学习到了知识，增长了智慧。长期坚持，就会 建成一支具有强大竞争力的团队。

总之，利用班前班后会的短暂半小时对安全生产进行布置和总结，有意识地灌输各种安全思想，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。由于安全意识的提高，业务水平也就会提高。所以说必须重视班前班后半小时会议，把班前班后会作为班组实施安全管理的重要手段。

第五篇：班组班后会议内容

班后会议内容和要求

为切实做好榨季生产管理工作，规范班组班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，结合公司实际情况，对班后会议提出如下要求。

一、参会人员：

班组全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。

二、会议标准：

1、会议纪律，严格公司管理制度执行。

2、要有详细会议记录。（记录人：班组长）。

3、车间负责人对各班组班后会召开情况进行检查。

三、班后会议内容

（一）、各班组成员汇报当日工作情况。

（二）、班组长对一日工作情况总结：

1、工作完成情况。传达生产任务，分配生产任务。

2、存在问题，班组长考核员工上班情况，对迟到、旷工的予以通报。

4、打扫现场，清洁设备。

5、执行好交接班制度并做好记录。

（三）、班组长对上级学习传达的任务、文件、通报进行汇报。

（四）、组织学习岗位安全技术操作规程、安全知识等。

（五）、班组长根据生产任务合理安排工作要求：

1、必须讲述安全注意事项。

2、岗前隐患排查标准，重点对工艺存在问题及时汇报；及时安排人员检查分析存在问题的原因。

3、对重点设备岗前隐患排查由班组长以上人员进行，重点设备抢修报生产调度后进行。

（六）、班组长强调班中相关要求：

1、严禁酒后上岗。

2、确认员工的思想状态。

3、劳保穿戴整齐，工具携带齐全，外出必须排队。

4、岗前隐患排查如实进行，确认安全后坚决落实。

5、强调劳动纪律。

（七）、班后会口号：

团结拼搏、争创佳绩。展现自我、争创新高。顽强拼搏、勇夺第一。奋发拼搏、勇于开拓。遵规守纪、团结互敬。拼搏奋进、永远进步。

四、考核与落实

车间负责人负责考核班组长班班后会的执行情况，未按规定主持召开、主持流于形式的班组，车间负责人根据实际情况予以考核。

202_年2月19日