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监理部年终工作总结
一年来，在农八师天山铝业自备电厂工程部大力配合下、昆仑工程监理有限责任公司领导的帮助和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下：
一、工程概况
天山铝工业园电源项目二期6×360MW超临界机组工程由江苏电力设计院设计，锅炉为哈尔滨锅炉厂有限公司生产并供货。9#炉工程由江苏三建公司总承包，10#工程湖南火电公司总承包，承包单位质保体系健全，运转正常，工程质量较稳定，在质量控制上符合电建规范要求。
本工程装设6×360MW纯凝空冷机组。锅炉型号:HG-1150/25.4-HM；采用自然循环、一次中间再热、单炉膛、四角切圆燃烧方式、燃烧器摆动调温、固态排渣、全钢悬吊结构、紧身封闭布置燃煤锅炉。在锅炉尾部设置SCR脱硝装置。本工程自开工以来未发生质量安全事故。
二、项目监理部工作总结
项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展新疆石河子市农八师天山铝工业园电源项目工程的监理工作。
根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。
三、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。
在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
1、安全及文明施工
督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。
2.工程质量的控制：
1、施工前的监督检查受热面组合前，施工单位过热器、省煤器、水冷壁、再热器等四项安装施工技术措施、锅炉组合和焊接技术措施，已报监理审批。在各项施工措施审批过程中，监理人员针对安全措施、质量标准保证措施认真逐项逐条审核，使每一项措施真正做到有针对性、可行性、可操作性，确保工程有章有序进行。施工单位对施工人员进行技术交底并有交底签证记录。
2、审查了施工单位外包队资质，审查了本工程使用的测量仪器检验证件，有关资质、证件合格有效。
3、根据电力建设施工质量验收及评价规程，审批项目检验计划。
4、施工单位将焊接工艺评定报告已报监理审批，可涵盖锅炉受热面和本体范围的管道、四大管道等材质的焊接工作。
5、监理对施工单位的焊材库房设施，焊材的存放，保管条件和管理制度进行检查，基本符合要求，对不足之处提出了监理意见和要求。
6、施焊前施工单位将焊工、无损检验人员的资质证件报监理审查其资质证件均在有效期内。对焊工进行了模拟考核，合格后方可上岗施焊，以确保工程的焊接质量。
7、施工单位金属试验室管理制度齐全，已将金属监督检验大纲及无损检验作业指导书报监理审批实施。
8、合金钢部件施工前均经100%的光谱检验，目前尚未发现错用钢材和焊材。
9、设备吊装前，对锅炉吊杆进行外观检查，对联箱内的清理吹扫，封堵进行监督检查，以确保设备内部的清理。
五、组织与协调：
1、如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。
2、如何处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。
六、监理部工作总结
我项目监理部面临许多客观复杂的不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在项目部总监白满堂和总监理工程师代表张宾的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进。夏季7月份顶着40多度的高温进行9#炉炉膛内散管的对口焊接验收工作，冬季12月份迎着雨雪和零下二十多度的严寒对现场10#炉组合场烟风道和排汽管道进行验收。项目部人员团结一致，共同进退，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。
七、对今后的展望 回顾一年的监理工作，在项目部总监白满堂和总监理工程师代表张宾的大力正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过监理部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，也得到了业主工程部的肯定，总结监理工作成绩的取得，和公司领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的监理部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！
新疆昆仑工程监理有限责任公司 天山铝业自备电厂监理部 202_年12月26日
第二篇：监理部年终工作总结
202_年年终工作总结
202_年即将过去了。一年来，在金堆成钼业股份有限公司钼炉料产品部领导的信任和大力支持下、在设计院监理公司领导的正确领导下，通过金堆城项目监理部全体人员的共同努力，终于使1#生产线生产出合格的钼铁产品。现将本的工作情况简要总结如下：
一、项目概况
金堆城钼业股份有限公司20000t/a钼铁生产线技改项目工程建设地点陕西省华县莲花寺镇，主厂房为钢框排架结构体系，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类，抗震烈度8度。屋架上弦顶标高最高40.33米，占地面积约13100平方米。
二、项目监理部工作总结
项目监理部结合本工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调等方面进行工作。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展20000t/a钼铁项目的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的项目部成员努力工作，为公司尽职尽责。
20000t/a钼铁生产线技术改造工程在业主、监理、施工单位的共同努力下，于202_年11月23日放线开工至今，1号生产线设备已安装调试完毕并于202_年10月28日已经开始试生产，2号生产线设备安装调试已进入尾声。现在工程项目楼梯安装、地面浇筑完成。装饰装修面漆涂刷及防火完成、屋面板完成，墙面板外安装、墙面檩条完成。围护及内隔墙完成，3个配电室已安装完成，已投入运行。窗框安装完成，玻璃安装90%。楼梯及扶手安装完成，雨水管完工，毛石基础砌筑1/7,道路开挖2/4，室外散水完成A轴、B轴及17轴。目前主要为室外道路和消防管网的施工。
三、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行《建设工程委托监理合同》中所赋予的的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，严格监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验。在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
四、监理现场工作情况
1.工程质量的控制：
1.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、热情服务”的监理方法。1.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 1.2.1事先控制：
A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。
B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。
C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。
D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。
E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。
F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。
1.2.2事中控制：
A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。
B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。
D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。
2、进度控制：
A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。
B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。
C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
3、安全管理：
A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；
F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。
4、组织与协调：
由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。
4.1处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以我们都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。
4.2处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。
4.3处理好监理部内部的关系
本项目监理部人员来自于不同地方，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目部作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才。
5、合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。
6、信息管理
项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收的，全年共签发268份。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。
五、对公司今后发展的建议:
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：
5.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。
5.2立足长远，加强人才储备工作
5.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。
5.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。
5.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
5.6建立行之有效的绩效考核制度。
5.7加大监理人员的培训力度。
六、回顾一年来的监理工作，金堆城项目监理部全体成员秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨。在面临复杂客观的不利因素，战胜了诸多困难，尤其在监理公司的领导支持下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使得监理工作顺利开展。总之，经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效。在新的一年里，我们将会再接再厉，努力提高监理工作水平，为公司的壮大强盛贡献一份力量。
金堆城项目监理部
二零一三年十二月二日
第三篇：监理部年终工作总结
监理部年终工作总结
一年来，在领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本的工作情况简要总结报告如下：
一、项目监理部工作总结
项目监理部结合本工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。
依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展监理工作。
根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。
二、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。
在甲方的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足甲方提出的要求，努力做好甲方的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
三、监理合同履行情况
1、安全及文明施工
督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。
2.工程质量的控制：
2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 2.2.1事先控制：
A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。
B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。
C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。
D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现
场设专职测量员并持证上岗。
E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。
F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。
B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。
D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。
就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请甲方代表对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。2.2进度控制：
A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。
B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。
C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对甲方指定的分
包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由甲方代表确定的事项，及时提醒甲方代表尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
2.3安全管理：
A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告甲方代表；
F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。2.4组织与协调：
由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。2.4.1如何处理好与甲方的关系
目前的工程现实决定了甲方和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到
项目总监的工作中心，都是围绕如何让甲方满意进行的。要处理好和甲方的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2.4.2如何处理好与质监站的关系
代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭甲方处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。2.4.3如何处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与甲方关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和甲方关系再好，也不是甲方，更并不能代表甲方的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲甲方利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和
专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。2.4.4如何处理好监理部内部的关系
本项目监理部人员均来自于呼市，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。
3、合同管理
现场监理过程中，受甲方委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议甲方中止合同。
4、信息管理
项目监理部组织内部人员及时与甲方和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。
5、业内管理
由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。
五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近甲方和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。
六、由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。表现在项目部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。
七、对今后发展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：
7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2.2立足长远，加强人才储备工作 3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。
7.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。7.6建立行之有效的绩效考核制度。7.7加大监理人员的培训力度。
随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的 不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！以自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份
八、回顾一年的监理工作，在集团公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！
监理项目部工作总结
时光飞逝，岁月如梭。转眼间，202_年即将挥手而去。为回顾202_年之工作历程，分析本项目部工作得失，总结工作经历，现就在本工作进行简要盘点。
一、工作谨慎负责，认真履行监理职责
在每项工作前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、甲方有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，城实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控制关键部位。
二、加强日常学习，努力提高业务素质
业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知
识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，共计14份，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。
三、工作作风严谨，严格遵守职业道德
只有从解决工程最现实的问题入手，围绕甲方、承包人切身利益多办实事、多
解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与甲方、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。
四、监理工作回顾
202_在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为甲方服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大控制，同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工
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程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加甲方召开的例会外，我们定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题，和安排下月施工进度计划。项目部每周不定期组织安全检查，共检查42次对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、工程现场巡检单。一年来共发监理通知单9份，工程现场巡检单3份，监理会议11份，安全监理会议记录11
份，监理月报10份。在日常生活中，我们还严格要求，廉洁自律，艰苦奋斗，勤俭节约，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，为公司形象增辉，决不造成负面影响，同时节约开支。
五、工作成果
在施工现场实际监理工作中，随着工程的进展，进场各类建筑材料日益增多，有限的施工场地显得凌乱、拥挤，对现场的施工开展存在一定的安全隐患，同时导致现场的文明施工环境较差，监理项目部根据现场实际情况结合文明施工技术标准及存在的安全隐患，与施工项目部及时沟通摆事实讲道理，经过施工项目部的整改施工现场的文明施工环境日益好转。竣工时准备申报标准工地。
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随着主体工程进展，施工作业层越来越高，支模架、脚手架、卸料平台、施工升降机、塔吊等各种施工机械投入使用越来越多，安全风险逐渐加大，日常安全监理工作较多。首先要求施工项目部报审各种专项施工方案，各类机械设备要求专家论证、备案的，督促施工项目部完善各类手续，在日常搭设使用过程中实行旁站监理和巡视检查制度，检查支模架、立杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架拉节点、预埋件、挑预埋件、卸料平台拉环预埋件、施工升降机及塔吊付墙件预埋件等。各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收，对搭设作业人员及使用人员起到监督管理作用，使施工项目部及作业人员起到重视各类施工机械使用的安全隐患，并自觉的遵守安全操作规程，自从工以来现场没有发生安全事故，我们监理项目部尽到应起的监管作用。主体结构施工过程中，7、8月份期间楼层砼施工完成后，第二天检查发现楼面不规则的细裂缝，根据现场出现的问题，我监理部立即通知施工项目部相关技术人员到现场对发现的问题进行研究分析，发挥各自能
力最后汇总得出结论：由于环境气温较高，砼表面水份蒸发较快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比较大，加剧表面干裂程序；砼表面二次收面时间未掌握适当；砼表面养护不及时，及楼面上荷载时间偏早等各种因素的共同作用导致楼面细裂缝的出现。因此我们监理项目部根据以上因素，通过现场监督控制每个造成问题的因素，杜绝一切使楼面产生细裂缝的原因，在此后的楼面细裂缝控制中成果显著，基本杜绝楼面开裂这
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个问题，为工程的质量控制贡献了监理项目部的力量。
六、存在问题和改进措施
202_在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和环境保护，但在填充墙施工时现场监理人员质量意识有所松懈总以为填充墙质量不影响工程主体结构安全，在现场监理工作中态度有所松懈，质量意识不强，使填充墙粉缝不饱满，梁底沉降缝未采用软性材料填充密实，使后续装饰粉刷工程存在墙面开裂的质量隐患。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严肃工作态度。
七、想法与建议
1、希望公司能及时地将工程方面的新技术、新规范及监理工作的新要求以文字形式传送至各在监工程。
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2、公司文件、通知及会议精神或简报能及时送达在监工程现场。
3、要求参加如安全培训等由上级主管部门举办的专业培训班。舟山新城商会大厦监理项目部
监理项目部工作总结
一年来，本项目部监理人员在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本负责的逸都天筑项目和雅阁星城项目的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。
（一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。
（二）在三控制、二管理、一协调方面
实际施工过程中，项目的施工环境不好，现场场地情况复杂，周边临街，有学校和街区等，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，甲方代表对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。
在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据甲方代表的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给甲方。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。
在工程质量控制方面，由于图纸频繁出现的问题、使得工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。我们及时的与甲方方沟通，积极地与设计方和施工方进行协调，召开专题会议，解决突出的施工技术问题；合理安排工序，对一些需分包单位之间配合的工作，及时与甲方并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。
在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、事前控制。在每个阶段的施工前，监理人员都要对施工中的重点、难点及隐蔽点等进行详细熟悉掌握，参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工程师通知单》的方式告知施工方需要
整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。有效地进行质量控制。
我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和合量时，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，认真计量每一次的实测数据，并注意在过程中与甲方及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定，及时签署各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全的评定、及时整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。
安全文明施工监督管理方面，每周组织甲方代表和施工单位进行安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理通知单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全管理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全第一预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：多次发现工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也经常发现未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，安全文明施工方面有了长足的改进。
（三）注重工作方法，搞好关系协调
刚进驻雅阁星城项目部，项目部并没有得到建设单位的完全认可，总会感到甲方代表对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉甲方代表按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让其明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到甲方的信任与好评。
202_年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合甲方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。
202_新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将继续努力，力争安全、顺利、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。
第四篇：监理部工作总结
第七项目监理部
工作总结
202_第七项目监理部工作总结
史 宝 兴 二O一六年十一月三十日
营口港工程监理咨询有限公司 1 第七项目监理部
工作总结
202_第七项目监理部工作总结
202_年我监理项目部共监理工程27项，工程总造价约6400多万元，在公司领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难，较完满地完成了公司领导交给我们的各项监理任务。现将一年来的工作总结如下：
一、监理工程情况
（一）A港池成品油罐区改造工程
本工程位于营口港A港池，主要包括陆域至码头装卸一区、装卸二区、装卸三区新增汽油、柴油管线，装车场新增生产辅助用房、油气回收装置、撬装装卸车系统、3个50立埋地卧式乙醇罐，乙醇罐区原有储罐防腐、新增泵棚及5台装车泵以及火车栈桥新增抽真空系统(抽真空泵房及真空罐依托港区原有)等配套的土建、设备、工艺、电仪、防腐保温及配合系统联动调试。
本工程由我监理项目部与山西协成联合监理，工程施工区域较多，且都处于已投产的罐区及油码头内，与生产作业干扰影响较大，因此本工程的协调工作及安全监理工作为重中之中。
本工程目前已全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：、施工与生产同时进行，安全风险系数较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。、施工区域比较分散，包括码头、罐区、火车栈桥、汽车装卸区、管廊等多个地点，需协调的事项较多。
营口港工程监理咨询有限公司 2 第七项目监理部
工作总结、管廊新增管线设置在原有管架上，施工时需注意对原有管线的成品保护。、新增管线与原管线接口数量较多，需进行管线清油及割管，安全要求高，且需生产单位高度配合。、部分施工内容无详细设计图纸，需现场确认具体施工方案。
7、PLC控制系统涉及设备较多，需将原罐区控制系统剥离出来并入新建PLC控制系统，技术难度较大。
今年本工程的监理工作主要集中在设备安装与调试过程，由于原罐区控制系统剥离无图纸，我监理项目部安排专业监理人员会同使用单位，施工单位及设备厂家共同对所有涉及控制系统进行查看，由设备厂家确定最终方案并出具控制系统接线图，施工单位按照厂家出具图纸进行施工。由于原罐区控制系统的控制点较多，监理人员认真复核原控制系统设计图纸，与相关单位及设备厂家确定方案，确保新建控制系统及原控制系统均能正常工作。
（二）营口港鲅鱼圈港区新港石化码头公司设备维修工程
工程概况：本工程包括各类管道除锈防腐更换电伴热及保温层约17000多米；各类设备除锈防腐36台；钢结构及储罐除锈防腐约38000多平。
本工程计划12月15日全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：
1、本工程施工区域较大，涵盖了一港池罐区、一港池油码头、一港池管廊、墩台山罐区、A港池罐区，由于该工程为多点同时施工，需协调事宜较多，同时我监理项目部人员较少，对施工过程的监理工作造成一定困难。
营口港工程监理咨询有限公司 第七项目监理部
工作总结
2、施工在生产区域内，安全风险系数较高，对安全监理工作要求较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。
3、施工过程中需对周边管道进行成品保护。
4、各类管道包含非保温管道、保温管道、电伴热保温管道，防腐涂层要求均不一致，对工程的质量控制监理人员需更加严格，防止涂层施工错误。
5、本工程工程量较大，且该工程为单价包死合同，所有工程量均需现场实测，监理人员费用控制工作量非常之大。
质量控制方面，编制详细的监理实施方案1份。监理人员每天现场进行巡视检查。本工程储罐、保温管道、非保温管道、钢结构及设备的除锈防腐形式均不一致，监理人员严格按照施工技术要求对除锈等级及漆膜厚度进行质量控制，防止漏刷错刷，对除锈及漆膜厚度质量检查共46次，同时邀请使用单位共同检查，进一步保证施工质量。由于本工程对油漆品牌无要求，为防止新刷油漆与原有油漆起化学反应，油漆间结合性不好，为此监理项目部会同使用单位和施工单位对三个品牌的油漆分别设置施工试验段，对涂层施工后的表观、油漆硬度及结合性进行检查，最终确定油漆品牌为船牌，为后续施工提供了依据。
费用控制方面，由于本工程为单价包干合同，所有工程量均需现场实测，现场施工工程量非常大，管道约17000米，钢结构防腐约38000多平，监理人员审核工程量约15天时间，监理人员克服审核工作量大等困难认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款2份，总计863万元。
营口港工程监理咨询有限公司 4 第七项目监理部
工作总结
进度控制方面，由于本工程施工与生产干扰较多，为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我监理项目部每日下午4点组织新港石化码头公司、施工单位及消防队召开施工协调会，通报次日的生产作业情况，并协调确定施工与生产的避让方案，避免出现施工窝工现象，由于使用单位于11月底提供全部施工条件，本工程计划12月15日全部施工完成。
安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。由于本工程施工区域大，施工条件复杂，在施工前监理项目部与新港石化码头公司、施工单位、集团安监处及消防队多次召开施工方案讨论会，认真分析现场实际情况，确定不同区域的施工安全措施，为进一步落实安全管理工作提供了基础。
（三）营口港鲅鱼圈港区油污水处理厂储罐及管线维修工程
工程概况：本工程包括更换油污水处理厂全部工艺管线约1000米，清洗4座储罐，隔油池防水施工，新建高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针。
本工程目前除高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针其余全部完成，剩余工程内容计划明年3月中旬开工，4月中旬全部完成。
营口港工程监理咨询有限公司 5 第七项目监理部
工作总结
质量控制方面，编制详细的监理实施方案1份。监理人员每天现场进行巡视检查。钢管及配套管件阀门到场后，监理人员对材料进行检查，对材料尺寸进行实测实量，并检查配套合格证及质量证明文件，保证到场材料符合设计及规范要求，同时对于到场阀门，我监理项目部要求施工单位进行100%试压并安排监理人员对阀门试压进行旁站，确保阀门的强度及严密性。在管道施工过程中，监理人员对焊缝质量进行严格控制，要求特种作业人员必须持证上岗，不定期对焊工的焊工证进行检查，在开工前监理项目部对监理人员进行细致的培训及学习，监理人员已能熟练利用焊缝检测尺对焊缝的外观质量进行实测实量，在施工过程中，对焊缝进行实测实量20次，对不合格焊缝要求施工单位进行补焊。对于管道防腐工程，监理人员对管道喷砂除锈质量、底漆、中间漆及面漆分别进行检查及测量，上道工序不满足要求，不允许进行下道工序，对防腐漆的漆膜厚度进行实测实量共30次。对于质量不合格项，监理项目部下发监理业务通知单共3份。
费用控制方面，由于本工程为单价包干合同，所有工程量均需现场实测，监理人员克服审核工作量大等困难认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款1份，总计100万元。
安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。特别是营口港工程监理咨询有限公司 第七项目监理部
工作总结
储罐清罐施工前对储罐内部气体浓度进行检查，符合要求后方允许施工单位进行施工，并要求储罐清罐使用的所有工具均为防爆，并设置专职监护人员。监理项目部对施工现场进行安全检查5次，下发隐患整改通知单2份。
（四）营口新港石化码头有限公司一港池罐区工艺管线改造工程
工程概况：一港池罐区01TK020、01TK023、01TK024罐接卸石脑油工艺改造；一港池燃料油储罐01TK051、01TK052装卸车工艺改造；辽化柴油卸车真空系统工艺改造；汽油罐区90#汽油线跨接工艺改造；柴油罐区5#柴油线跨接工艺改造；3#转换站化工品4#线工艺改造；
1、2#栈桥下容积泵出口泵安装安全阀；汽油兼乙醇罐区01TK045、01TK046、01TK08罐接卸石脑油工艺改造。
本工程共八个区域进行改造，今年12月10日完成柴油罐区5#柴油线跨接工艺改造；汽油兼乙醇罐区01TK045、01TK046、01TK08罐接卸石脑油工艺改造两个区域的施工内容，剩余工程内容计划明年5月底全部完成，具备交工验收条件。
通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：
1、施工区域比较分散，包括罐区、火车栈桥、汽车装卸区、管廊等多个地点，需协调的事项较多。
2、管廊新增管线设置在原有管架上，施工时需注意对原有管线的成品保护。
3、新增管线与原管线接口数量较多，需进行管线清油及割管，安全要求高，且需生产单位高度配合。
4、部分施工内容无详细设计图纸，需现场确认具体施工方案。
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工作总结
5、管道施工区域均已投产，生产与施工同时进行，且原管道内储存的为易燃、易爆介质，施工时必须按照港区消防支队要求办理动火证。
6、施工场地狭窄，大部分施工区域为管廊带，且管线分布密集，施工部位为管廊带仅存剩余管位，导致管道、阀门安装作业面小，吊装困难，且需要注意对原管线的成品保护，施工难度大，必须由经验丰富的施工人员现场指导施工。
质量控制方面，对于管道工程施工，钢管及配套管件阀门到场后，监理人员认真对材料进行检查，对材料尺寸进行实测实量，并检查配套合格证及质量证明文件，保证到场材料符合设计及规范要求，同时对于到场阀门，我监理项目部要求施工单位进行100%试压并安排监理人员对阀门试压进行旁站，确保阀门的强度及严密性。在管道施工过程中，监理人员对焊缝质量进行严格控制，要求特种作业人员必须持证上岗，不定期对焊工的焊工证进行检查，在开工前监理项目部对监理人员进行细致的培训及学习，监理人员已能熟练利用焊缝检测尺对焊缝的外观质量进行实测实量，在施工过程中，对焊缝进行实测实量10次，对不合格焊缝要求施工单位进行补焊。对于管道防腐工程，监理人员对管道抛丸除锈质量、底漆、中间漆及面漆分别进行检查及测量，上道工序不满足要求，不允许进行下道工序，对防腐漆的漆膜厚度进行实测实量共5次。对于质量不合格项，监理项目部下发监理业务通知单共1份。
费用控制方面，监理项目部严格履行变更程序，认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据。
进度控制方面，由于本工程施工与生产干扰较多，为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我监理项目部多次组织新港石化码头公营口港工程监理咨询有限公司 8 第七项目监理部
工作总结
司、施工单位及消防队召开施工协调会，通报次日的生产作业情况，并协调确定施工与生产的避让方案，避免出现施工窝工现象。
安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。
本工程存在大量与原有管线的碰头施工，是本次工程安全管理的重中之重，严格按照施工前业主召开的施工协调会所确定的要求，相关各方按程序进行一级动火确认，确认后方可施工。新老管线碰头区域，严格按照设计图纸及使用单位要求，确认开口位置，在开口前，要求施工单位与新港石化码头公司确认管线是否清净，是否具备施工条件，所有确认程序均需留有文字资料，新老管线碰头过程严格按照施工方案及安全措施施工。需要使用单位提前清理管线内油品，经监理、生产单位、消防部门及施工单位共同确认后方可进行下一步锯口施工。管道割口全部采用人工锯口作业，割口完成后使用黄泥封堵，焊接动火前再次由相关单位进行动火确认，对动火区域的可燃气体浓度进行检测，合格后方可进行焊接施工。
（五）营口鲅鱼圈港区一港池锅炉房供热改造工程
工程概况：从墩台山下华能电厂提供的碰头点至一港池锅炉房新增202_米DN300无缝钢管，增加配套基础及钢结构管架。
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工作总结
本工程于202_年7月6日开工建设，10月31日交工验收，在使用过程中由于电厂未按照设计温度进行供热，设计温度上限为200度，实际供热温度为224度，导致管道位移量过大，部分管托从管架上掉落，大部分管架变形，目前工程正在维修改造阶段，计划12月25日改造完成，提供使用条件。
质量控制方面，对于管道工程施工，钢管及配套管件阀门到场后，监理人员认真对材料进行检查，对材料尺寸进行实测实量，并检查配套合格证及质量证明文件，保证到场材料符合设计及规范要求，同时对于到场阀门及管道，我监理项目部要求施工单位进行100%试压并安排监理人员对试压进行旁站，确保阀门及管道的强度及严密性。在管道施工过程中，监理人员对焊缝质量进行严格控制，要求特种作业人员必须持证上岗，在施工过程中，对焊缝进行实测实量25次，对不合格焊缝要求施工单位进行补焊。对于管道防腐工程，监理人员对管道抛丸除锈质量、底漆、中间漆及面漆分别进行检查及测量，上道工序不满足要求，不允许进行下道工序，对防腐漆的漆膜厚度进行实测实量共18次。对于质量不合格项，监理项目部下发监理业务通知单共3份。
费用控制方面，监理项目部严格履行变更程序，认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款1份，总计475万元。
安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位营口港工程监理咨询有限公司 第七项目监理部
工作总结
在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。
同时我监理项目部还负责A港池、一港池区域部分维修工程及铁路维修及配套道口房等工程的监理工作，工程现已全部完成，较完满的完成了监理工作。
二、监理工作情况
回顾全年监理工作，项目部员工均能按照公司的要求进行监理工作。202_-202_续建工程1项、202_年新建工程26项，其中6项工程需跨年完成，年内交工工程20项。
质量控制方面，共编制监理规划4份、细则4份、旁站方案4份，审批各类施工方案18份，下发监理整改通知单9份，进行见证取样41次，平行检测41次，监理旁站35次，质量抽检75次，提出合理化建议3条，保证了各工程保质保量的完成。
费用控制方面，共审批工程业务联系单38份，工程量变更单26份，批付工程月进度款5份，总计1506万元，较好地控制了工程投资。
安全监理方面，共编制安全监理细则5份，审批各类安全施工方案2份，进行安全检查38次，下发隐患整改通知单15份。在平安工地建设方面，监理部针对平安工地建设要求，专门编制平安工地建设方案及工作计划，同时要求各施工单位认真执行省质监站下发的平安工地建设要求，定期进行自检、自查及应急演练。监理部也定期对各施工单位进行平安工地检查及评分，并对自己的工作进行自检、自评，各工程的平安工地建设得到较大提高。
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工作总结
在监理工作中仍存有很多不足，表现在监理日志及安全监理日志记录不及时，识图不仔细，主动工作意识不强，旁站质量、效率不高，规范要点的掌握不全面，现场存在的质量、安全隐患不能准确洞察，不能及时解决一些突发事件，内业资料整理不及时，在批复费用变更时对实际变更情况及工程量分析不够、计量不准确，考虑问题不全面，监理人员的专业水平不高，在安全、环保监理方面的知识欠缺，对于安全、环保监理体系的认识不清等。虽有良好的工作积极性，但由于专业知识的欠缺、技术能力的不足，使其不能完全对所监理工程的施工状况进行全面掌控。
三、对施工单位能力的分析
中建安装公司能够胜任业主交付的施工任务，但在施工过程中与设计沟通事宜需注意留有文字资料。
港建安公司基本能够胜任业主交付的施工任务。
辽河金宇虽然在施工力量上、施工管理上有些不足，但是基本能够胜任业主交付的施工任务。
四、监理人员的培养方面
今年是水运监理新规范使用的第一年，监理项目部每周对新规范进行集中学习，熟练掌握各类新表格的使用，使监理规范同现场实际相结合。
项目部在年轻监理人员的培养方面主要采取以老带新的方法，在接到工程后，要求年轻的监理人员先要熟悉图纸，将工程的主要技术参数统计出来，并由有经验的监理人员指导其掌握监理要点和部位，使其在现场监理工作中能够有重点地对工程进行监控。
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工作总结
在工程的实施过程中鼓励其敢于下达监理指令，但同时要对其下达的监理指令要进行关注和控制，对错误的指令进行纠正保证工程的顺利的实施，并要帮助年轻监理人员分析其错误的原因，使其在以后的工作中不要再犯同样的错误。
项目部要求年轻的监理人员每天必须下现场，发现现场看不明白、弄不清晰的问题，要回来看图纸和技术规范，同时向有经验的监理人员请教学习。并要求其每天记录监理日志，由开始的简单工程概况记录到后期监理工作及工程重要节点记录，令其由浅入深慢慢学习监理日志的记录要点。
每周项目部组织两次集中学习，通过学习规范及各专业监理人员的经验总结，使监理人员的专业技术水平得到提升，包括水工砼质量的控制、焊缝检测尺及漆膜测厚仪的熟练使用等方面，监理人员均有深刻的学习积累。
五、监理工作中的经验与教训
营口港鲅鱼圈港区一港池锅炉房供热改造工程在使用过程中由于电厂未按照设计温度进行供热及设计等原因，导致管道位移量过大，部分管托从管架上掉落，大部分管架变形，在整个施工过程及事故问题调查阶段也存在着监理不到位等情况，其中在设计图纸中有“管架间距宜小于8.5米”的字样，“宜”为最好，不是强制性，但在施工过程中由于设计管架是在原有管架上加高，原有管架有30处间距大于8.5米，设计人员多次到现场，对现场情况较为了解，经与设计电话沟通，确定按现场实际情况施工，设计院后续重新出具平面位置图，整个沟通阶段无文字资料，管道位移过大及管架变形问题发生后，设计院邀请专家到现场查看，明确管架间距不能大于8.5米，否则增加管道变形及管道位移营口港工程监理咨询有限公司 第七项目监理部
工作总结
时的摩擦力，这个问题就存在监理不到位情况，首先对图纸审查不细，未在图纸审查及设计交底阶段提出现场管架间距大于8.5米的问题，其次在与设计沟通过程中未留有文字资料，在今后的监理工作中，我们要详细审查设计图纸，施工要有依据，任何施工内容都必须有图纸或业主的文字指令，不能因为抢工期就忽略了施工文字依据这个最主要的环节。
营口港鲅鱼圈港区新港石化码头公司设备维修工程是我们监理项目部接触的较为特殊的工程，在工程实施过程中积累了几点经验如下：
1、由于本工程对管道除锈后会残留大量原有油漆，同时对新刷油漆品牌无要求，为防止新刷油漆与原有油漆起化学反应，油漆间结合性不好，监理项目部会同使用单位和施工单位对三个品牌的油漆分别设置施工试验段，对涂层施工后的表观、油漆硬度及结合性进行检查，最终确定油漆品牌为船牌，为后续施工提供了依据。
2、本工程储罐、保温管道、非保温管道、钢结构及设备的除锈环境均不一致，为保证施工安全，针对各个区域分别制定安全措施，先期为保证安全，施工方案为气动除锈，但在施工过程中存在施工进度缓慢，除锈力度不足，除锈效果不好等问题，后与相关单位讨论研究确定改为铜质电动砂轮除锈，除锈效果较好，且安全有所保证。
3、本工程现场审核工程量较大，区域分散，管道约17000米，钢结构防腐约38000平，为缩短审核时间，要求监理人员每月根据施工进度，确定好审核工程量的起止点，并与相关单位签字确认，最终对工程量进行汇总，形成确认工程总量的依据。
六、202_年监理工作展望
监理部将认真总结今年在施工中出现的问题及教训，发现项目部的自身优点、看清缺点，加强自身建设，要将罐区、钢结构及工艺管道等营口港工程监理咨询有限公司 第七项目监理部
工作总结
方面的监理工作做精做细，并随时做好外派监理的准备。同时我们会把眼光放的更长远，把考虑问题的角度放的更宽，用我们最大的努力来完成建设单位交予我们的任务。
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第五篇：监理部工作总结(202_)
监理部工作总结（202_）
一、工程概况
恒缘时代广场工程，位于合肥市肥东新城试验区，项目组成及建筑规模，共有高层住宅四栋，3栋为18层，1栋为26层，酒店1栋7层，商业用房1栋6层及地下车库，建筑面积约10万平方米。主要建筑结构类型为框架剪力墙结构。
工程特点的简要描述：采用平板式筏基，1#-6#楼地下为整体地下室，结构使用年限为50年，建筑抗震设防类别为标准设防类。
二、形象进度
工程自去年六月开工至年底地下室主体结构完成。
本到目前为止，各栋号都在装饰装修阶段，1#楼14层以上脚手架已拆除及内外抹灰结束；2#楼外脚手架全部拆除及内外抹灰结束；3#楼内外墙抹灰自上而下至14层；4#楼外脚手架全部拆除到8层及内外抹灰至8层；5#楼内外抹灰及地坪结束；6#楼外脚手架全部拆除及内外抹灰结束；7#楼配电房二次结构结束；A、B区地下室墙、柱，顶批灰及地坪结束。
三、履约过程
202_年全年以来，我监理部在公司的正确引导下，严格按法律法规、施工合同、设计图纸、技术标准对恒缘时代广场工程进行公平、公正、科学管理，在维护建设单位利益的前提下也不损坏施工单位利益下开展监理工作。
本监理项目部全体人员爱岗、敬业，任劳任怨，全心全意的把工作做好，从来不计较个人报酬，不与施工单位、材料供应单位、构配件生产单位发生任何经济利益关系，不收受各方的礼金，自始至终地公正、独立、自主地工作。为了提高工作效率，经常无偿加班加点，使用个人的计算机、数码相机等部分办公设备和网络资源，从费用上为公司降低了成本。
由于工程建筑面积大，专业施工队伍多，监理部人员配备不足，监理人员工作量太大等多方面原因，对每个单位工程面面俱到，至使看不到或忽略的小问题偶尔有出现，对此我们在今后的工作中，应不断提高自己的业务技术水平，对发现的问题应做到及时解决，不拖延，尽量使我们监管过的工程做到自己满意，大家满意，相信在公司领导的正确引导下，通过我们自己不断的努力，我们恒缘时代广场工程监理部的全体人员明年会取得更大的进步。
工作中注重规避一切潜在的风险和责任，认真履行监理职责，为安徽方信工程项目管理有限公司树立良好的社会形象，做诚信社会的表帅。
本共签发监理工程师通知单？份，监理工作联系单？份。
四、下年工作计划
紧张、忙碌、有序的202_已经过去了，而未来在于我们，项目监理部全体人员决心在新的一年里加强自我，与时俱进，以发展的眼光、动态的观点，用创新的思维、创新的理论来做个优秀的监理人员。
安徽方信工程项目管理有限公司
恒缘时代广场监理部
202_-12-31
