第一篇：矿场员工培训工作总结(精)

矿场员工培训工作总结

201X年，云冈矿员工培训教育工作在集团公司和矿党政的正确领导和亲切关怀下，坚决贯彻执行上级指示精神，以科学发展观统筹全年工作，认真落实员工教育培训计划，扎实工作，努力进取，开拓创新，员工培训教育工作稳步推进，成绩喜人，成果显著。据统计，201X年全矿共培训学员人12517次，其中，脱产培训4335人次，业余培训7382人次,外培820人次。通过培训，员工的整体素质和安全意识不断提高，杜绝了重大安全伤亡事故，有效地促进了全矿安全生产。综观全年安全生产情况，事故发生率和人员伤亡率明显下降，都实现了低控，为建矿以来历史最好。现职工学校将云冈矿201X年员工主要培训教育工作总结如下：

一、干部思想政治教育。

201X年，全矿立足改革、发展、稳定的工作大局，按照邓小平理论和三个代表重要思想的要求，深化共产党员先进性教育，以社会主义荣辱观教育为切入点，强化干部培训，努力提高全矿管理干部的整体素质，培养造就一批政治理论水平高、经营管理能力强、科学文化技术全面的干部队伍。科区长、总支书记、支部书记、矿处级干部等参加了不同形式的培训学习。201X年累计完成干部思想政治理论培训380人次，全矿干部队伍素质再上一个新台阶，干部政治理论素质显著提高。

二、强化应知应会培训。

为提高井下员工的整体安全素质，按照集团公司同煤经培字〔201X〕102号《关于进一步加强和规范井下员工安全应知应 会培训工作的通知》文件精神，职工学校进一步认真做好井下员工安全应知应会培训工作。（1）干部培训。全年共举办7期区队长应知应会脱产培训，培训362人；9期班组长应知应会脱产培训，培训480人。（2）工人培训。全年共举办86期井下主要技术工种应知应会脱产培训，培训人员2266人。新工人岗前应知应会培训2期，共122人。矿长张存富、副矿长宣宏斌、和平顺、总工程师冯月新、副总工程师左学宝、张翼、张茂、霍进军、刘建和、黄志诚、牛铭、马纯正及职能科室的十余名科长等亲临职工学校讲课，并解决实际生产工作中存在的问题。除职工学校组织的脱产培训外，其余井下员工由单位根据自身工作情况组织培训，职工学校负责监督考核，并发放了《云冈矿安全生产应知应会基本知识》资料5000册供工人学习使用。

201X年集团公司培训中心三次派专人来我矿检查井下员工应知应会情况，现场随机指定工人并比对被抽查者的身份证，考核合格者前三名奖励现金200元，不合格的七名员工到职工学校脱产学习一个月，合格后方可上岗。为进一步提高全矿安全应知应会培训质量，推动井下员工安全应知应会培训工作扎扎实实认真开展下去，我矿又下发了《关于认真做好井下员工安全应知应会培训的补充规定的通知》，职工学校每月定期召开培训工作例会，对培训工作提出了具体要求，每月对应知应会培训进行书面总结，进一步规范和强化了应知应会培训。实验室的直观演示是（采、掘、机、运、通、地质测量安全技术）应知应会培训班的最大亮点。工人们走进今年秋天新建成的实验室，分别观摩了瓦斯爆炸直观演示、风电闭锁演示、安 全避灾演示和通风系统演示。这些实验设备再现了井下瓦斯爆炸、风电闭锁、通风系统、安全避灾的场面，工人们对井下各种系统的工作运行，灾害发生有了直观的认识，对于提高工人的安全知识，安全意识帮助甚大。特别是瓦斯爆炸的威力和避灾路线的选择对井下员工的心灵震撼颇深。

经过脱产培训学习，每位井下员工全部通过考试，成绩合格。培训班结业时，职工学校组织学员撰写了个人学习体会。为确保培训的质量，做到培训一个会一个，会一个就没有一例违章行为。职工学校为每位参加培训的井下员工建立了跟踪调查表，经职工学校下基层摸排调查，受培训的井下员工全部没有违章行为，达到了培训预期效果。

三、深入开展“人人都是通风员”培训。“一通三防”工作是一项复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程，需要长期坚持不懈地抓下去。为了认真贯彻落实吴永平总经理提出的“人人都是通风员”的安全理念，深入搞好全矿“一通三防”培训工作，建立“一通三防”培训的长效机制，落实好“一通三防”安全管理的各项基础工作，扎实推进我矿井下员工“人人都是通风员”培训工作，不断增强井下员工的通风安全意识，我矿依据同煤经培字〔201X〕402号《关于进一步加强“人人都是通风员”培训的通知》文件精神，并下发了相关通风学习资料5000册。6月份举办7期（每期5天）区队长通风安全脱产培训班，培训学员360人，三季度举办22期“人人都是通风员”业余培训班，培训人员3800 人次。11月份进一步深入开展“人人都是通风员”的活动，举办采、掘、机、运、通、地质测量培训班12期，培训员工512人。职工学校为了搞好人人都是通风员培训，重点做了以下工作：（1）认真加强宣传教育，提高通风安全认识。通过宣传教育，让员工充分认识到认真开展通风安全培训对于煤矿安全生产的重要性。（2）制定教学计划，加强教学管理，注重培训质量。认真开展以“一通三防”为重点的通风安全培训，重点是要抓好培训质量，在培训质量上下工夫。通过脱产和业余培训，我矿井下员工的通风安全意识提高到了一个新的水平，为我矿构建牢固的通风安全管理体系奠定了坚实的基础。

四、特殊工种与五大员培训.（1）特种工种作业培训是对井下特殊操作工种的培训教育，旨在培养职业岗位的健康与安全。按照《二○○六年云冈矿员工教育培训工作计划》的安排，我矿从3月1日起有计划有步骤地开展了职业健康培训，并与安全技术培训相结合，侧重特殊工种。7月份职工学校接集团公司的通知指示，对井下电钳、井下爆破、瓦斯检查、煤机司机、安检共5个工种、500人进行了为期15天的特种作业复训。学校专门聘请集团公司工大老师授课，学员们按时上课，听课认真，学习积极性高，工大老师讲得专业严谨水平高，授课效果很好，学员们反响一致很好，成绩合格率达到100％。此外，职工学校按年计划分别对各单位的区队长、质管员进行了职业健康培训，培训班共举办六期，培训员工320人。经过培训，员工的安全意识、职业健康意识、防灾避灾能力都有了显著提高。（2）五大员培训：201X年工会、组织部、团委、武装部分别针对群监网员、联保员、党员监督员、青年监督员、民兵哨员进行了为期5天的培训，培训人员达970人。此次培训参与人员多，培训效果好，在生产中充分发挥了各种监督力量的作用。

五、推进区队班组建设。

为全面推进我矿区队班组建设，进一步提高跟班队长、班组长的综合素质,全面提升井下区队安全生产现场管理水平，我矿井下一二线及生产辅助单位的跟班队长及班组长全部参加了业务学习。5~6月培训跟班队长152人次；6~8月培训班组长316人次。矿长张存富，副矿长和平顺十分重视这次培训，亲自安排并于每周一到培训班讲课，担任其它培训科目授课任务的教师全都是副科级以上领导干部，培训班首次采用了课堂教学与现场观摩相结合的教学形式，职工学校还组织学员分别到塔山矿、忻州窑矿、四台矿等地参观学习，受得了学员的欢迎。

六、开展群众岗位练兵、技术比武。

根据集团公司《关于201X年度开展岗位练兵技术比武活动的通知》的文件精神并结合我矿的实际情况，职工学校在集团公司和矿技术比武领导组的统一部署下，周密筹划，精心组织。技术比武活动分为三个阶段。第一阶段为5~7月的学练，共有24个工种的1316人参加了培训学习。第二阶段为8月25日、8月28日、8月29日、8月30日的集中开展，全矿共有24个工种，28个单位，480名选手参加了技术比武。经过理论考试、技术答辩、实际操作三个环节的比赛，共有电机车司机伊银忠、调度员王占彪、锚喷工薛润生等86名选手分获前三 名，机电科、通风区获优秀组织单位奖，给获奖前三名的个人和优秀组织单位累计颁发奖金达15万元。活动期间矿领导张存富、宣宏斌、冯月新、何平顺、刘旺、孙宝林、集团公司培训中心副主任田丰、科长李贵良等莅临现场观摩指导，给了参赛选手极大的鼓励。此次技术比武活动参加工种、单位、人数之多，奖励力度之重，活动规模之大堪称云冈矿建矿以来之最。第三阶段为参加集团公司的技术比武，经第二阶段的比赛选拔我矿共有62名员工参加了集团公司的技术比武。实践证明，技术比武是提高全矿员工岗位操作技术水平和安全意识的有效途径，是搞好安全生产促进企业发展的重要方式，同时也是员工立足岗位创新的主要平台。因此，我们必须坚持不懈地开展技术比武活动。

七、组织好外培学习

201X年根据集团公司要求并结合我矿实际情况组织外培人员学习。外培学习充分利用了集团公司所属的技工学校、北岳职业技术学院优质教育资源，采取走出去的办法充电取艺，不断提高受训人员的管理水平和技术水准。（1）干部外培：主要有安全生产管理人员（包括区队长、技术员等）、班组长、通风员、教师资格、计算机操作管理员等，累计外培人员达230人次。（2）工人外培：涉及对井下电钳工、井下爆破工、瓦斯检查员、煤机司机、安检员、提升司机、消防、救护等工种，累计外培人员达590人次，外培学习人员经考试全部成绩合格。

八、另辟溪径----合作办学。

我矿机电一体化成人大专班是我矿与太原理工大学合作的办学 项目，经过去年一年的筹划准备，一切工作就绪，今年正式开始上课。机电大专班学制四年，共有76名来自我矿基层单位的学员，利用双休日进行学习。为了保证机电大专班的正常运行，一方面我矿出台了一系列鼓励员工成才的奖励措施；另一方面职工学校制定了严格的规章制度，强化教学管理，通过近一年时间的学习，学员们普遍反应良好。我矿机电大专班的成功举办，为我矿摸索出一条培养人才的新路，很好地克服了当前职工学校师资力量弱，办学形式单调的尴尬，这些基层单位的好学者急学者必将对我矿的生产发展提供有力的技术支持，为员工队伍注入新鲜血液。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。即将过去的201X年是云冈矿发展史上重要的一年，全矿生产安全稳定，企业文化朝气蓬勃，矿山建设和谐推进。云冈矿员工教育培训工作在集团公司及矿党政的统一安排部署下，在有关单位和部门的紧密配合下继续深入开展并且开展得有声有色，于煤矿安全生产中渐已发挥作用。我们将紧紧围绕全矿中心工作，不断开拓创新，抓好职工培训教育工作，努力提高员工的安全素质和安全生产意识，为“以人为本”的科学管理做好“人”的文章，为做大做强同煤集团奠定强有力的人力优势。

第二篇：矿场员工培训工作总结

· 202_年，云冈矿员工培训教育工作在集团公司和矿党政的正确领导和亲切关怀下，坚决贯彻执行上级指示精神，以科学发展观统筹全年工作，认真落实员工教育培训计划，扎实工作，努力进取，开拓创新，员工培训教育工作稳步推进，成绩喜人，成果显著，矿场员工培训工作总结。据统计，202_年全矿共培训学员人12517次，其中，脱产培训4335人次，业余培训7382人次,外培820人次。通过培训，员工的整体素质和安全意识不断提高，杜绝了重大安全伤亡事故，有效地促进了全矿安全生产。综观全年安全生产情况，事故发生率和人员伤亡率明显下降，都实现了低控，为建矿以来历史最好。现职工学校将云冈矿202_年员工主要培训教育工作总结如下：

一、干部思想政治教育。

· 202_年，全矿立足改革、发展、稳定的工作大局，按照邓小平理论和三个代表重要思想的要求，深化共产党员先进性教育，以社会主义荣辱观教育为切入点，强化干部培训，努力提高全矿管理干部的整体素质，培养造就一批政治理论水平高、经营管理能力强、科学文化技术全面的干部队伍。科区长、总支书记、支部书记、矿处级干部等参加了不同形式的培训学习。202_年累计完成干部思想政治理论培训380人次，全矿干部队伍素质再上一个新台阶，干部政治理论素质显著提高。

二、强化应知应会培训。

· 为提高井下员工的整体安全素质，按照集团公司同煤经培字

第三篇：202_多金属采矿场支部工作总结

202_年多金属采场党支部工作总结

202_年多金属采矿场党支部在公司党委的正确领导下，在全场党员的努力下，以《企业党支部工作规范读本》为指导，以夯实党建基础工作为主线，以积极开展“创先争优”活动为载体，结合我场党支部实际情况，转变观念，改进作风、强化管理，充分发挥党员的先锋模范作用，融入、服务于安全生产这一中心任务，党支部发挥了政治核心作用，确保了我场各项工作任务的全面完成。现将我场党支部一年来的主要工作汇报如下。

一、加强班子建设，支部班子团结一心。

一年来，支部怀着崇高的使命感与责任感，深入贯彻公司党委的工作部署，切实加强支部班子建设。在重大决策与涉及到职工利益的敏感问题上，党政领导注意相互沟通与交流，统一思想，达成共识，做到科学决策，让职工满意。支部委员经常一起交流工作思路与想法，使支部能及时掌握了解各队的工作进度和职工思想动态，让支部的工作与安全生产紧密相联，也密切了各支委之间的关系。其次是为提高班子的工作能力，改进工作作风，根据公司党委的安排，召开了一次高质量的民主生活会。为了解群众对班子成员意见、想法，作了民意调查，按职工提出的意见与建议，班子成员对自己的工作进行对照检查，开展批评与自我批评，制定整改措施，及时进行整改，通过这项工作的开展，班子成员之间达到了互相帮助、增进团结、振奋精神、明确方向、改进工作的目标。

二、发挥党员先锋模范作用，圆满完成各项生产任务。

一年来，在急难险重的突击生产关键时刻，支部都会号召全体

党员勇挑重担，冲锋在前，发挥好党员的先锋模范作用.在安全生产中涌现出了一批模范党员。

采掘队党员唐育余同志，从事管道维修工作，踏实肯干、认真

负责，吃苦耐劳，处处以党员的标准来严格要求自己，受到职工的称赞。在7月份的大爆破工作中，为通过C5的崩落带，到16号井装药放炮，他与队长李金辉一道开动脑筋，献计献策，安全高效的架好了铁管桥，确保了爆破按期安全完成。为大爆破装绞车运炸药，他一个班在各分层天井爬上爬下十几趟，从不言苦。遇上突击掘进任务紧急时，只要有抢修任务，他不论什么时候都会及赶到现场进行抢修，经常放弃双休日投入工作。在437大爆破工作中，他一直冲在前面，抢着担当最辛苦最累的装药第一杆子，发挥了党员的先锋模范作用。

技术组党员郭远发同志，负责地压安全管理工作。他勤奋学习、刻苦钻研业务，通过自学取得法律本科文凭和国家注册安全工程师职称。担任202_年公司科研课题《微震事件的波形识别与未定位触发事件的分析及应用》课题负责人。在学术期刊《采矿技术》202_（6期）发表学术论文一篇。他每天清晨6点深入井下开始投入工作，为了数据连续性每周末只休息一天，一年无偿累计加班近90天，但他从不计较个人得失，无怨无悔，风雨无阻。根据采矿场井下岩性结构发育、巷道布设等具体情况，综合分析监测数据将预警

预报模型与微震技术的有机结合，实现对矿山地质灾害防治的快速决策。202_年，成功准确的预警、预报了近四次垮塌片帮事件，为场部安全生产提供了有力的保障。他的勤奋学习、刻苦钻研不计较个人得失，是全场职工学习的榜样，诠释了党员的先进性，发挥了党员的先锋模范作用。

正是因为有这样一支过硬的党员队伍，确保了我场在原矿品位

不断下降等生产压力越来越大的情形下，攻坚克难，较好的完成了公司交给的各项工作任务。到十一月底止，已完成采矿量262万吨，出矿量141.63万吨，90钻 167837.3米，潜孔钻56963.6米，分别为年计划的112.9%、103.4%、111.9%、113.9%、97.%的好业绩。

三、做好政治思想工作，确保单位的和谐稳定。

在应对公司5〃28事件中，支部先召开了支委会，制定了四项

应急措施，划分责任区，支委各自负责一块，认真做好职工的思想工作，支部副书记黄卓宏同志曾三次到职工李堂生家中，对其儿子参与事件进行了劝解，通过教育疏导工作，其子没有再继续参与。刘宏发同志一面组织生产，一面深入职工群众做工作，同时要求各队队长积极做好职工思想工作，并用双排座接送全体职工上下班，没有因该事件影响生产。在团购房问题上，积极与公司团购房办公室联系，了解团购房项目的进展情况，有什么难处，公司与开发商是如何想办法解决的，解决的情况如何，然后在场部生产调度会、周一安全学习大班前会等各种会议上宣传解释，让职工在这个问题上有个清晰正确的认识，就是公司一直在积极努力推进该项目的建

设，取得他们的理解。同时，将职工的合理意见收集好，向公司汇报。在固定期合同工转劳务派遣工一事中，在各种场合宣传、解释国家、集团公司、公司的用工政策，让他们明白劳务派遣是当前用工的一种趋势，渐渐接受这种用工模式。各支委还利用中午食堂就餐等空闲时间，与他们聊天交谈，做好解释工作。支部副书记赵志学曾两次到劳务派遣工何永志家中与其促膝交谈，讲政策，分析利弊，使他感受到了单位的关心，渐渐接受这种用工模式，并通过他了解掌握劳务派遣工的思想动态，便于有针对性的做好思想工作。同时，支部也要求我场维稳领导小组成员深入下去做工作，发挥了较好的作用，确保固定期合同工平稳的转为劳务派遣工。在公司薪酬调整期间，支部副书记赵志学与行政主任刘宏发一道，通过向人力资源部咨询和上网查等办法学习了解了公司工资总额是怎么来的，又是怎么分配的，并利用各种会议、各种场合进行宣传解释，通过耐心细致的宣传解释工作，让职工对自己的工资的来龙去脉有了个较清晰的认识，使我场在公司薪酬调整期间没有出现大的波动。下半年，成立了维稳领导小组，并按制定的维稳方案，在全场积极开展维稳工作，保证了场区的和谐与稳定。

四、搞好扶贫帮困工作，不断增强单位的凝聚力为关心职工疾苦，支部班子成员在扶贫帮困工作中，开展了“一

帮一”的帮扶活动，积极为职工排忧解难。对场职工中有患尿毒、家属患有癌症等特殊困难的职工，都是一对一的开展帮助，有急需帮助的时候都是及时帮助。在金秋助学活动中，帮助李阳、晏癸阳

等五位家庭有困难的职工在公司工会获得资助，场部还另外的给予一定的帮扶，以解决他们的后顾之忧，让他们安心工作。劳务派遣工刘小如妻子患红斑痕疮，在长沙住院，家庭条件十分困难，场部给予充分关照，给予一定的资金帮扶，灵活的安排他的工作，让他既能照顾好妻子，又不耽误工作，让他感受到组织的温暖。平时，职工伤病场领导支委都会及时看望，职工家中有红白喜事，场领导支委都坚持到场进行祝贺、慰问，让职工感受到组织的关心。全年共走访了4户困难职工家庭，慰问病伤职工达14人次。通过这些工作，暖了人心，凝聚了力量，让职工对单位有了认同感和归属感。

经过一年的努力工作，我场党支部进行认真总结思考，深深的感受到，以下“四个有”是我场出色完成各项工作任务克敌制胜的法宝。“四个有”就是：一是有一个讲团结的支委班子。团结就是力量，大事讲原则，小事讲风格，不讲无原则的团结，我们在这样的基础上班子团结了，单位的各项工作就会欣欣向荣。二是有一个做好宣传的主阵地。我场利用党员大会、周一安全学习大班前会、平常班前会、生产调度会等各种会议，作为宣传解释公司团购房、薪酬调整、“5〃28”事件、劳务派遣工等政策和特殊时期敏感事件及场部分配、人员调整等的一个主要宣传解释阵地，对维护我场稳定，统一思想，促进生产，起到了至关重要的作用。三是有一支能工作的骨干队伍。我场党支部要求班队长不仅要会组织、管理生产，更要会做职工的思想政治工作。做好了职工的思想政治工作，必定会很好的促进安全生产。我场骨干队伍在特殊时期、敏感事件上，既要组织生产，又要做好职工思想政治工作，发挥了无可替代的作用。四是有一套暖人心的措施。我场开展了结对帮扶、金秋助学、年底帮困等工作，平时职工家中有红白喜事，职工有伤病，领导都坚持到场祝贺或慰问，通过这一系列的工作，暖了人心，凝聚了力量，让职工对单位有了认同感和归属感。

一年以来，我场党支部在公司党委的正确领导下，在同志们的支持、帮助下，做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足，主要有三点：

一、如何将党支部各项工作更有效融入生产，促进安全生产方面需进一步加强。

二、新形势下做好职工思想政治工作，需探索更多、更新的方式、方法。

三、开展党员活动的形式、内容创新不够。

一年来所取得的成绩是公司党委正确领导的结果，是全场党员齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更加圆满。

多金属采矿场党支部

二〇一二年一月二日

第四篇：员工培训工作总结

员工培训工作总结

创新培训模式 提高员工素质

打造适应企业发展的职工队伍

当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必须不断更新技术和管理，管理者和员工不须不断更新知识和技能。在许多大中型现代企业中，教育培训已经从满足生产经营的辅助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。铁路修建厂作为xx铁路线桥的主体维修单位，是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。202_年顺利划归铁运公司后，xx的改革、发展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业管理水平，对加强企业教育培训、提高职工队伍素质提出了新的更高的要求。

一、成果项目的主要内容

本成果针对xx铁路线桥维修的人才培养要求，在“以服务运输保产为宗旨，以提高全员素质为导向”的教育培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应xx铁路线桥维修需要，全面提高职工队伍素质的教育培训模式，其核心内容有如下三个方面：

１、培训模式实现创新。教育培训形式采用“技术理论培训＋培训基地演练＋作业现场应用”模式，将企业的教育培训活动与生产经营紧密地结合起来，共同作为教育培训内容，将“工学结合”的理念贯穿于教育培训的全过程。第一，完善教材及课件，提高教学质量。组织总结制作了《线路测量教学片》，首次采用三维动画形式，精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、提高职工技能创造有利条件；第二，组建技术人员试验班，提升创新水平。针对我厂２０１１年确定的“攻七化、创三优”发展目标，研究制定了21个科技攻关项目，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路维修前沿技术，为科技人员成长提供充足的创新空间；第三，定期举办“技术论坛”，交流技术心得。厂里每季度都有铁路维修技术讲座，将组织技术交流情况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一，并把参加技术交流的情况作为考核班组长创新能力的指标之一。

２、实训基地全面建成。围绕“工学结合”实际演练等重要教育培训模式改革与建设的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的基础上，建立职工技能实际演练基地，从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训项目设置以及基地日常管理等方面推进改革建设。第一，树立“工学结合”的教育培训理念。强调相关技术和能力在生产实践中的有机联系，从生产实际中发现和提出问题, 引导职工思考, 应用所学知识探究规律和致力创新;引导职工主动学习, 提供更多的现场实践课程, 增强职工的责任心和执行力, 强调“走进矛盾、破解难题”的理念养成, 建立和加强学习反馈机制；第二、创新实践机制与试验平台。通过实施项目课题组、导师带徒等机制, 更好地发挥技术人员和生产骨干的作用，给职工创造参与科研创新的机会, 鼓励职工结合科研项目进行设计选题, 通过科技攻关培养职工的创新能力；第三，学习和借鉴先进经验。如组织技术人员和生产骨干考察xx鲅鱼圈新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，了解路局和兄弟单位铁路维修发展前沿，进行交叉式学习，促进我厂科研项目的顺利实施。

３、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心，就是通过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的积极性与主动性。为此，我们制定了相关的培训教育制度，其目的是为了激发职工学习的积极性，同时给素质相对较高的职工提供更好的岗位和，整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来，我们相继出台了《铁路修建厂教育培训工作实施计划》、《铁路修建厂员工培训考核管理办法》和《铁路修建厂班组长专项技术培训计划》等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩办法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺利开展。

二、成果项目的创新点

本成果项目，在培训体系和教育内容设计中体现了“过程控制、行动学习”的教育培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用能力培训，均按照“过程控制”的创新思想设计培训内容，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容，并通过“行动学习”的课程设计，体现“过程控制”的完整性和以学员为主体的教育培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际知识的同时，促进职工现场隐患的解决与处理能力，提高其综合素质。

注：行动学习是英国的瑞文斯(Reg Revans)教授1971年正式提出的理论与方法。

行动学习的流程如图所示。由此可见，行动学习是一个周而复始的过程，在这个过程中组织得以持续改进。

为实现学习培训的创新，我们xx积极导入行动学习培训法：第一，以攻克难点重点问题为主线，进行“研究式”学习培训。今年年初，我们确定了21个科技项目，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关，到目前，大部分攻关项目已经完成。如xx及市劳模xx，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备维修管控系统，被誉为xx的“ERp”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺成功，全面铺开后，将给xx铁路岔群维修带来革命化的变革；我们推荐的铁运公司共产党员品牌徐慧积极组织各维修车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进行自修等多种途径，综合降低维修成本近千万元。

第二，以实践锻炼为基础，进行“体验式”学习培训。坚持以练促学，学练结合，坚持在创新实践中练创新。如２０１０年我们承办的xx铁路维修工技术竞赛，就是通过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与实践相结合的方式，产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的情况下，我厂选手阵前冷静，发挥超常，最后包揽了前15名，受到了xx集团相关部门的高度赞扬，展现了我厂职工学技术、学本领、练内功的丰硕成果。

应用效果

企业整体水平显著提升。通过创新培训模式、提高职工素质，我厂的班组建设、人才培养、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶，荣获了集团公司和铁运公司２０１１先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推进、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。

２、课题攻关取得新突破。年内申报的“60kg/m钢轨整铸轨撑垫板”成攻获得国家专利；“60kg/m小半径曲线护轨可调整”、“曲线简易拨道法”分获xx专有技术；“降低危及行车安全事故率”荣获辽宁省QC质量管理活动一等奖。《提高养路效率，保障运输畅通》获全国202_冶金企业优秀论文三等奖。《铁路桥涵设备管理手册》，已于202_年10月正式出版，填补了xx铁路桥涵管理的空白。

３、职工队伍素质明显提高。全年干部职工共参加各类培训班51期，培训管理技术人员97人次，完成计划132.8％；培训生产操作岗位人员565人次，完成计划105％。为15名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上达到80％。建立“导师带徒”6对。新增星级职工28名。

总之，加强企业培训,打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作，它没有现成的地图，路要靠自己走出来。这就要求我们在教育培训活动中，必须坚持从实际出发，把构建学习型企业活动与我厂的具体情况相结合，找准切入点，把握关键点，始终做到构建“学习型铁修”活动，培训工作中不断完善，使之成为铁修发展的不竭动力，只有这样，企业培训工作才能取得明显效果,构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广。

第五篇：员工培训工作总结工作总结

员工培训工作总结工作总结

为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人,其中干部243人；本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人；本厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是：

一、完善了培训考核机制

通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成202_～202_年对干部实施三年“5+X”培训规划的基础上，从202_年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励；因个人原因完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了《一人多证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。凡通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立专门的技术档案，有5人取得了第二个《职业资格证书》。有3人提前进行了鉴定；四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度，根据多年的教练成果，评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享；五是构建表彰奖励机制。继续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推进职工素质工程。全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训（全厂在公司前三届技术比赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参加了外出培训）。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展示技术尖子风采。对在xx公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂202_员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定”；六是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员技术考核”制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参加了操作人员技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金；有60名技师（高级技师）参加技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年；对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理；建立了培训考试制度，对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。

二、实施了“三基”培训

建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所需要的人才。

1.实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训；以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。根据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神，在举办20期“细节决定成败”培训班，培训617名管理人员的基础上，我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变化的主要原因，明确下步应采取的措施。

2.实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质，积极锻造专业技术人才链；二是继续开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”；工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水平井技术的专题调研情况，举办了“水平井技术互动式培训班”，有40名采油、地质技术人员参加了培训；三是随着数字化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1期，培训12人；“计算机操作水平提高班”3期，培训94人；有13名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试（一级、二级），11人取得了登记证书。

3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中，实施了“蓝领技能素质提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局.