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我公司HSE建设
班组是企业实施安全管理最基本的单位。加强班组安全管理，对于杜绝违章现象，消除事故隐患有着非常重要的意义。
班前会制度是班组安全管理的重要手段。班前会要明确开会的时间、本次作业存在的危险因素、每个岗位的危险点及防护措施等。结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确责任人；根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项并对其进行作业安全风险分析。
班组每周必须组织一次班组安全活动，时间不少于1小时，时间安排在周一，安全活动日内容为总结上周安全工作，对班组各岗位及人员进行讲评，研究布置下周安全工作。开展安全学习，交流安全经验；参加班组活动的人员必须发言。
加强对危险作业的管理是安全管理工作的重要内容。我公司对危险作业的范围、内容、措施、程序等做出明确的规定，并督促落实。对危险作业管理一般实行申报审批制管理，以确保各类危险作业都纳入危险作业管理范围，这样，有利于落实各级管理人员和操作人员安全生产责任制，达到分级管理，分级负责，纵向到底，横向到边，不留死角的目的，实现安全作业。
为了进一步落实各级安全生产责任制，完善安全生产激励约束机制，充分发挥全体员工在职业健康安全环保管理中的主体作用，确保公司职业健康安全环保管理规章制度、控制措施的落实，制定安全奖惩管理办法。安全生产部不定期组织开展各种类型的HSE考核，根据考核结果对照安全奖惩细则提出对各单位（项目组）以及员工个人的奖惩意见；各所属单位在日常生产工作中开展安全行为观察，发现本单位员工HSE表现突出或有“三违”行为的，对照安全奖惩细则提出奖惩意见。
企业员工的安全知识水平和安全意识的高低，甚至于企业的安全文化氛围，都决定于安全教育培训的程度。因此，安全教育培训是安全管理中非常重要的一项工作。公司不定期的组织各种安全知识竞赛，并对成绩优异的员工进行一定的奖励，通过竞赛来普及安全知识，以达到提高广大员工安全知识水平和实际操作技能的目的。
第二篇：南充公司HSE标准化建设实施方案
中国石油四川南充销售分公司 库站HSE标准化建设实施方案
为进一步深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，切实将HSE管理的先进理念和制度要求融入业务流程，解决基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节的现象，根治现场“低老坏”和习惯性违章，按照省公司要求，公司全面开展基层站队HSE标准化建设工作。特制定HSE标准化建设实施方案。
一、指导思想
立足基层，深化以风险管理为核心，以落实风险控制为重点，以标准规范为依据，以考核达标为手段，开展基层站队（指油库、加油站，以下同）HSE标准化建设达标，建立以标准化现场、标准化操作和标准化管理为主的基层单位HSE体系运行管理，推进基层单位安全环保工作持续改进。
二、建设目标
202_年，燕儿窝油库、加油站100%启动HSE标准化建设工作，燕儿窝油库和不少于30%的加油站实现HSE标准化建设达标；
202_年，60%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 202_年，80%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 202_年，100%的加油站实现HSE标准化建设达标。
三、组织机构与职责
（一）公司成立基层站队HSE标准化建设领导小组 组
长：刘小龙
副组长：粟小平、邓怀春、杜小江、刘建忠
成员：张
可、林
敏、杜寒春、郑 勇、梅青松、李 涛、罗军伟、罗 红、袁银生、蹇永明、宋 凯、邹 勇。
（二）主要职责：
1.负责审核公司和油库、片区基层站队HSE标准化建设推进方案，协调解决创建过程中出现的问题，审核库站达标考评表等。
2.负责对基层站队HSE标准化建设的实施情况进行监督、指导、审核、考核，推动油库、加油站HSE标准化建设工作的开展和持续改进。
3.负责组织召开基层库站HSE标准化实施工作会议，审议建设中的重大事项。
领导小组办公室设在安全环保仓储科，具体负责基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施。
为确保HSE标准化创建工作效果，顺利完成工作目标，由领导小组办公室（HSE体系推进办公室）具体负责基层站队HSE标准化建设日常牵头工作。公司油库、加油站2个HSE分委会，分别负责各专业领域基层站队HSE标准化建设监督、指导工作，对基层站队HSE标准化建设实施过程进行直线管理。各油库、片区各指定一名主要负责人负责本单位基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施；油库分管安全副主任、片区安全管理员为本单位联络员，负责本单位创建工作的指导、自查、审核等工作。
四、遵循原则
（一）继承融合，优化提升。HSE标准化建设是对现有HSE工作的再总结、再完善、再提升，与“五型班组”建设、国家安全生产标准化专业达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
五、达标实施
（一）制定达标建设方案
10月底前，仓安科制定、下发《HSE标准化建设实施方案》，下发HSE标准化建设达标标准，并组织学习、解读，规范、统一库站达标建设实施证据。11月10日前仓安科完成达标标准培训工作、（二）推动创建工作
11月10前，各油库、片区根据公司方案，制定本单位基层站队HSE标准化建设推进方案，明确目标措施和责任分工，有计划、有重点、分步骤推进工作，使基层库站HSE标准化建设工作实现常态化、持续化，并将方案上报公司 3 HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会，全面启动油库、加油站基层站队HSE标准化建设工作。
各单位按照推进方案，对照油库和加油站《HSE标准化建设评价标准》，规范、统一库站达标建设实施证据，指导库站开展达标工作，在达标过程中要与国家安全生产标准化达标和生产经营管理等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（三）开展达标创建
11月15日前，各油库、片区要做好基层库站HSE标准化建设宣贯工作，使基层管理人员理解库站建设方案和《HSE标准化建设评价标准》（附件1），在公司和片区、油库的指导下，结合库站实际情况，开展创建工作。各片区要根据实际情况，指定一座以上加油站为HSE标准化建设重点示范站，引领片区所属加油站做好达标创建工作。
11月18日前，各油库、片区和加油站首先对照《HSE标准化建设评价标准》，进行自查，完善基础资料，发现设施设备隐患或问题，要立即进行整改，确保设施设备的完整性。11月28日前，向公司HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会报送油库、加油站自查《HSE标准化建设达标考评表》和库站自查得分情况统计表。
11月30日前，各油库、片区和加油站根据《基层站队标准化达标基本条件》（附件2）和《HSE标准化建设评价标准》，进行自评、打分，向公司HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会报送油库、加油站自 4 评《HSE标准化建设达标考评表》和库站自评得分情况统计表；自我评价得分率达到90%以上的，向公司提交《HSE标准化库站验收申请表》（附件3）。
12月10日前，公司由仓安科牵头，零售、投资等部门人员参与，成立基层站队HSE标准化达标验收小组，采取量化打分方式，通过查现场和审核资料，对提出申报的基层库站HSE标准化建设情况进行考核评审，根据考评结果确定是否达标。
公司在12月底前填写《HSE标准化库站验收申请表》，将库站达标情况报省公司质量安全环保处。省公司将组织验收小组对上报的达标库站进行全覆盖验收。通过验收的库站，由省公司统一下发正式文件进行公布，确认获得基层站队标准化达标站队称号。
（四）考评标准
分为否决项和评分说明两部分。
——否决项：如果库站某项重点HSE工作未落实，则对应要素不得分，甚至不得通过HSE标准化达标考评。
——评分说明：针对每个要素、细目给出的评分说明，基本给出了打分原则。
1.是否型评分：即做了或有，得满分；不做或没有，不得分；
2.百分比型评分：视抽样的符合比例得分；
3.频度型评分：根据开展工作频率的高低得分，频率高的得分高；
4.程度型得分：根据工作质量和效果，由考评员视情况判断得分。
库站评定达标基准分值为75分，得分率在75分以上的库站评定为达标。在实际考评过程中，当库站不涉及某项考评内容时，该项内容不得分，计算综合得分时，该项考评内容所对应的分值也应在总分里减去，然后计算库站最终综合得分。
即：综合得分=实际考评表得分/（总分-未涉及的考评项分值）×100。
（五）达标管理
1.对取得达标称号的基层站队，每三年考评确认一次，对于特别优秀的，公司将向省公司提出考评申请。
2.凡事故或事件超过管理指标的基层站队，取消HSE标准化建设达标站队称号。
3.获得“基层站队HSE标准化达标”称号的单位要采取文字、图片、多媒体、视频等多种方式，总结提炼形成成果，形成具有推广价值的HSE标准化库站管理模式。
（六）考核机制
省公司将基层库站HSE标准化建设达标纳入安全环保质量计量管理指标中进行考核，202_年底前未按规定比例完成基层库站标准化达标建设的二级分公司，按《安全环保质量计量责任书》进行考核，对于取得HSE标准化建设达标库站称号的加油站、油库，有评选先进安全生产加油站、油库的资格。
公司也将库站HSE标准化建设达标纳入安全环保质量计量管理指标中进行考核，202_年底前未按规定比例完成站队标准化达标建设的油库、片区，按《安全环保质量计量责任书》进行考核。
六、荣誉保持
获得“基层站队HSE标准化达标”称号的油库、加油站在巩固成绩的基础上，不能满足现状，要向团队管理目标迈进，省公司每三年将对取得基层站队标准化达标称号的库站进行评审，对得分达不到达标标准的，撤消“基层站队HSE标准化达标”称号。
附件：1.HSE标准化建设评价标准
2.HSE标准化建设评价标准
3.HSE标准化库站验收申请表
第三篇：公司HSE管理体系建设工作情况总结
****有限公司
HSE管理体系建设工作情况汇报
一、总体情况概述：
我司根据集团公司等上级单位关于开展HSE体系建设的要求，在202_年年底成立了****有限公司HSE管理体系领导机构，制定了体系建设的工作计划，全面启动公司系统HSE管理体系的建设工作。目前我司主要开展了HSE体系的内外培训、各在建EPC项目、运营项目的危险源辨识以及逐步完善体系建设的各项文件编制工作。
二、体系建设培训宣贯工作情况
我司主要通过召开工作会议、网络宣传、视频会议等形式进行培训和宣贯工作：
1.在202_年11月28日至29日，我司安排了4人（安监部领导及相关中层管理干部）参加由上级公司组织在狮子滩电厂开展的HSE体系建设专题培训班，培训主要内容：1）现代风险管理基础知识；2）风险分析技术及方法；3）HSE管理体系的管理方法和其综合风险理念及其基本元素。
2.202_年12月10日，我司安排了11人（公司领导、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由上级公司组织的视频会，会议主要内容：成立上级公司HSE体系建设领导机构，宣传动员HSE体系建设的全面启动。3..202_年2月21日，我司组织了17人（安监部领导、各项目部管理人员及安质部管理人员）在一楼视频会议室的QEO体系培训，会议只要内容：1）QEO文件的学习；2）危险源辨识的基本方法。
4.202_年5月30日，我司将组织6人（公司主要负责人、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由集团公司等上级单位举办的HSE管理体系视频培训班（二期）。培训主要内容：HSE体系建设整体情况及良好实践；体系建设推进中存在的主要问题及注意事项和解决方案；下一步体系建设工作努力方向；管理人员特别是企业领导干部在体系建设中如何发挥作用等。
三、危害辨识和风险评估工作开展情况
根据集团公司等上级单位以及我司QEO体系文件要求，我司在今年2月对各在建EPC项目、运营项目进行危险源的辨识和风险评估的宣传和培训，各在建EPC项目、运营项目都正积极开展危险源辨识和评估工作，排除安全隐患，保证安全生产的进行，在6月底基本完成项目部安全危害辨识及风险评估。
四、体系文件编制情况
我司在202_年建立了QEO体系文件（质量体系、职业健康安全及环境体系），202_年进行了改版，我司将会根据202_年管控一体化要求对QEO文件体系进行再次改版和修订，预计今年6月份将基本完成这项工作。
五、体系建设推进实施情况
按照集团公司等上级单位和***公司HSE工作计划，目前基本建立了HSE体系文件，人员培训及风险辨识和评价基本按照计划推进，但由于公司现在工程在建项目不多，受岗位人员不足和管理水平差异的影响，各个项目HSE推进实施水平和质量不平衡，需要我们将在今后的体系建设中逐渐完善。
六、存在的主要问题和解决方案
1、QEO体系文件和实际的工作中结合度不够，执行情况不够理想，需要进一步修订并完善体系文件，增强文件的可操作性，并加强执行考核力度，提升HSE体系建设水平和质量。
2、由于目前公司HSE管理人员不足，个人能力、知识面与公司的要求存在一定的差距，需加大培训力度，以满足体系建设的实际需要。
七、下一步工作计划、目标
1.按计划组织公司安全管理专责、各项目项目经理及安全员参加集团公司或上级公司组织的HSE管理实务技能培训，在熟悉风险管理理论知识的基础上真正掌握危害辨识与风险评估技术方法，事故（事件）原因分析技术，生产现场巡查方法与技巧等相关知识。2.根据集团公司等上级单位HSE体系建设的有关要求，结合***公司管控一体化组织机构调整，202_年3月-9月由公司安全质量监察部组织相关部门对公司QEO（质量管理、职业健康安全及环境体系）管理文件进行一次修订，完善相关作业文件。
3.在借鉴示范单位经验的基础上，安全质量监察部牵头，从202_年3月开始对现有公司及项目作业风险评估（含环境与职业健康风险的评估）基础数据进行清理，并运用科学的风险评估技术，从作业班组、项目部重新开始开展风险评估，逐步建立并完善公司风险数据库及公司风险概述，为有针对性制定风险控制措施奠定，该项工作是202_年的工作重点，计划时间为6个月。
4.202_年10月开展QEO管理体系内部审核，检查HSE体系贯标效果，改进体系建设中存在的问题。在内审的基础上，202_年11月由公司总经理主持召开管理，对公司管理体系运行情况进行总体评价和改进。
5.202_年12月通过中质协对***公司QEO管理体系外部监督审核。
八、有关工作建议 无
九、其它需要报送的内容 无
十、咨询机构工作整体情况
公司于202_年通过中质协QEO（质量体系、职业健康安全和环境体系）认证，从202_年公司成立至今一直是与中质协保持了咨询和认证工作联系，且签订了三体系认证合同。
****有限公司 二O一三年五月二十九日
第四篇：公司HSE责任制
基本要求
1.1 按照XXX公司HSE责任制和XXX公司HSE管理体系要求，结合公司部门职责界定细则，编制XXX公司HSE责任制，以制度的形式明确规定各级组织机构和人员在生产活动中应负的HSE责任。
1.2 公司HSE责任制遵循“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的原则，全员参与，人人有责，管生产必须管安全，管业务必须管安全，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁组织、谁负责，谁执行、谁负责。
1.3 公司HSE责任体系总体上包括一个主体责任和两个监管责任（三个责任体系），即车间、工厂的主体责任，职能部门的直接管理和专业监管责任，以及安全管理部门的综合监管责任。
1.4 公司各级党政主要负责人是本单位、部门HSE第一责任人，其他领导和员工，在各自职责范围内，对HSE工作负责。
1.5 各单位、部门应将本单位HSE职责细化、分解到具体工作岗位，实行一岗一责制，应将员工HSE职责纳入《岗位说明书》，同步实施，同步考核。公司HSE管理委员会职责
2.1 贯彻执行国家、地方政府、集团公司和公司有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规定，并通过各职能部门组织落实和实施。
2.2 组织建立公司HSE管理体系，制定公司HSE方针和目标。2.3 研究和决定公司HSE工作的重大决策，决定HSE工作部署，决定对HSE做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚。
2.4 定期召开HSE委员会会议，听取阶段或HSE工作报告，检查HSE工作部署完成情况，评审各单位、部门的HSE工作业绩。
2.5 HSE委员会下设办公室，负责处理HSE委员会的日常事务。3 公司各级人员HSE通用职责 3.1 总经理（最高管理者）
3.1.1 总经理是公司HSE工作第一责任人，对公司HSE工作全面负责。
3.1.2 贯彻执行国家、集团公司和xxx公司有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准和制度，主持公司的HSE管理工作，分解落实公司HSE方针和目标。
3.1.3 组织制定、完善公司领导、各级组织和人员的HSE责任制，保证HSE职责落实到岗、到人、到位。
3.1.4 组织制定并实施公司HSE管理制度、技术标准和操作规程。3.1.5 合理设置公司各级HSE管理机构，配备符合要求的HSE资源。
3.1.6 督促、检查公司HSE工作，及时消除事故隐患。3.1.7 组织制定并实施公司HSE教育和培训计划。接受HSE培训、考核，并取得有关规定要求的资格证书。
3.1.8 组织制定并实施公司突发事件应急预案。
3.1.9 按规定，及时、如实向上级公司报告HSE事故、事件。3.1.10 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.1.11 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.2 党委书记
3.2.1贯彻执行党和国家关于HSE的各项方针、政策，对公司行政系统HSE工作的合法合规性进行监督、指导，并于公司总经理共同承担HSE管理领导责任。
3.2.2 发挥各级党组织在公司HSE活动中的保证监督作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做好HSE工作。
3.2.3 将政治思想工作、宣传工作与HSE工作紧密结合，维护稳定，营造积极、健康的HSE工作氛围。支持工会、团组织开展群众性HSE竞赛活动。
3.2.4 发挥纪检组织对HSE工作的监督作用；支持工会开展劳动保护用品监督。
3.2.5 将HSE工作表现纳入公司领导干部培养、选拔、任用和考核机制，保证干部队伍具有良好的HSE素质。
3.2.6 监督检查各党组织HSE职责落实情况。
3.2.7 参与公司HSE管理决策，支持总经理把HSE承诺转化为实际资源。
3.2.8 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.2.9 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.3 分管HSE副总经理（管理者代表）
3.3.1 具体负责HSE管理体系的建立和实施工作，协助公司总经理进行HSE管理决策，对公司HSE共和综合管理工作负直接领导和直接管理责任。
3.3.2 按照公司领导班子责任分工，全面负责分管业务的HSE工作，对分管业务的HSE工作负直接领导和直接管理责任。
3.3.3 协助最高管理者实施管理评审活动，审核管理评审的有关文件，报告公司HSE管理体系运行情况。
3.3.4 主持公司HSE管理体系内部审核工作，审批HSE管理体系审核方案和报告，及时向最高管理者汇报体系运行情况；审批相应层级的预防与纠正措施建议和实施方案。
3.3.5 负责组织对事件、事故、不合格/潜在不合格进行调查和风险分析、评价，审批已制定的相应层级的预防与纠正措施建议和实施方案。
3.3.6 负责批准公司重要HSE信息的处理方案。
3.3.7 定期主持召开HSE工作会议，分析公司安全生产动态，及时研究解决安全生产中存在的问题，并总结、布置HSE管理措施。
3.3.8 组织并督促公司HSE大检查，落实重大事故隐患的整改。3.3.9 定期组织对公司各单位、部门的HSE考核。
3.3.10 组织和指导有关部门对事故的调查处理，按照“四不放过”原则处理事故，并及时向上级公司主管部门报告。3.3.11 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.3.12 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.4 党委副书记
3.4.1贯彻执行党和国家的HSE方针、政策，协助党委书记全面履行HSE职责。
3.4.2 按照“谁主管谁负责”的原则和具体分工，全面负责分管业务的HSE工作，对分管业务的HSE工作负直接领导和直接管理责任。
3.4.3认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.4.4 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.5 副总经理
3.5.1 按照公司领导班子责任分工，全面负责分管业务的HSE工作，对分管业务的HSE工作负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。
3.5.2 贯彻落实国家有关HSE法律法规、标准规范，熟悉公司HSE管理体系要求，在分管业务系统全面落实HSE责任制，实施公司的HSE方针与要求。
3.5.3 组织制定、修订和审批分管业务系统的HSE管理规章制度、安全技术规程，并组织实施。3.5.4 负责组织分管业务HSE大检查，落实隐患的整改，制定防范措施，并将HSE业绩纳入对分管业务系统的考核范畴。
3.5.5 参与公司HSE决策，协助总经理做好HSE工作。3.5.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.5.7 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.6 纪委书记
3.6.1 贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，对公司安全生产起保证、监督作用。
3.6.2 负责落实纪委等部门业务范围内的HSE职责，对所分管范围的安全生产负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。
3.6.3 发挥纪检组织在安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并组织带动周围群众做到安全生产无事故。
3.6.4 在组织开展公司效能监察时，将HSE管理工作纳入效能监察范围；将HSE业绩作为业务考核和先进评比的重要内容。
3.6.5 参加重大伤亡事故的调查，参加对负有领导责任的事故责任者的处理。
3.6.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.6.7 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。3.7 工会主席
3.7.1 贯彻国家及全国总工会、地方政府、集团公司和XXX公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定，充分发挥工会对HSE工作的监督、促进作用。
3.7.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对工会系统的安全工作负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。
3.7.3 参与公司HSE管理决策，把HSE工作列入职工代表大会的议题。
3.7.4 参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作。
3.7.5 督促公司做好员工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。
3.7.6 组织开展各种有益于公司HSE工作的群众性活动，并在开展各类群众性活动时，制定和落实HSE防范措施和应急预案。
3.7.7 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.7.8 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.8 总工程师
3.8.1 按照“谁主管，谁负责”的原则，全面负责公司技术系统的HSE工作，对职责范围内的HSE工作负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。
3.8.2 贯彻落实国家有关HSE法律法规、标准规范，熟悉公司的HSE管理体系要求，组织制定并实施技术系统有关的HSE管理制度、技术标准、技术规范和操作规程。
3.8.3 组织审查、审批公司重大技术方案，保证技术上安全、可靠。
3.8.4 主持或参与相关重大项目、采用新技术项目的HSE审查、设计评审工作。
3.8.5 加强HSE技术管理，积极采用先进技术和防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。
3.8.6 监督、考核公司技术系统HSE职责落实情况。
3.8.7 参加事故的调查，负责组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
3.8.8认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。
3.8.9按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。
3.9 副总工程师
3.9.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。3.9.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。
3.9.3 协助总工程师做好重大项目、采用新技术项目的HSE审查工作，确保HSE技术规程、操作规程和HSE技术措施在技术上切实可行。
3.9.4 参加事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析，提出技术上的改进措施。
3.9.5 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。
3.9.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.10 副总经济师
3.10.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。
3.10.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。
3.10.3 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。
3.10.4 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.11 工会副主席
3.11.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。
3.11.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。
3.11.3 协助工会主席做好有关安全生产、劳动保护法律、法规，并监督执行。充分发挥员工在安全生产中的监督作用。3.11.4 协助做好各种有益于HSE工作的群众性活动，做好HSE 宣传工作。
3.11.5 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。
3.11.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.12 纪委副书记
3.11.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。
3.11.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。
3.11.3 协助做好伤亡事故的调查和处理工作。
3.11.4 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。
3.11.5 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.12 员工通用职责
3.12.1 HSE工作人人有责，每名职工都应在自己的岗位上，认真履行各自的HSE职责，对本岗位的安全生产负直接责任。
3.12.2 认真学习和严格遵守安全生产各项规章制度和禁令，遵守劳动纪律，不违章作业，提高安全生产意识，严细认真的做好各项工作。
3.12.3 积极参加各类HSE教育、培训、活动以及预案演练，熟练掌握岗位安全技能，严格按规章制度执行。3.12.4 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时如实向上级报告，按应急预案程序正确处理，并保护好现场。
3.12.5 养成安全工作的习惯，工作前进行危害识别和隐患自查，确保安全防范措施到位。
3.12.6 积极参加HSE活动，作业前进行自查，及时发现隐患，予以改正。
3.12.7 精心维护设备、设施，保持作业环境整洁安全，搞好文明作业。
3.12.8 工作场所按规定着装，熟练、正确的使用各类HSE防护器具。
3.12.9 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。职能管理部门职责
4.1 职能管理部门通用HSE职责
4.1.1 职能管理部门是公司HSE工作的管理者和监督者，按照“谁主管，谁负责”和“管工作必须管安全”的原则，对各自业务领域和职能范围内的HSE工作直接负责。
4.1.2 职能管理部门主要负责人是本部门HSE工作第一责任人，对本部门的HSE工作全面负责。
4.1.3 贯彻执行HSE方针、政策、法律法规和标准规范，完成公司下达的HSE目标指标任务，确保公司HSE管理有关要求在本部门职能管理和业务管理范围内有效实施。
4.1.4 落实HSE管理资源，组织制定、完善本部门领导和各级岗位人员的HSE责任制，并纳入员工《岗位责任书》，保证HSE职责落实到岗、到人、到位。
4.1.5 组织开展HSE风险评价，制定、完善本部门的HSE相关标准、制度，并监督检查执行情况。
4.1.6 在计划、布置、组织、检查和考核本部门工作的同时，计划、布置、组织、检查和考核相关HSE工作。
4.2 综合管理部（党群工作部）4.2.1 综合管理部
4.2.1.1 协助公司领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料。做好公司领导会议记录，对HSE管理部门的有关材料及时组织汇审、打印、下发，并负责行政公文和外部文件的归口管理。
4.2.1.2 负责总经理办公会、行政例会等会议研究安全生产重要事项相关记录、纪要的起草工作。
4.2.1.3 负责对公司总经理、办公室等公司决定的HSE事项开展督查、协调和督促落实工作。
4.2.1.4 负责对公司小车班的风险进行管理控制，制定车辆管理使用和维护保养等实施细则，参加公司车辆交通事故的调查、处理。组织车辆年检和驾驶员的年审、HSE教育和考核工作。
4.2.1.5 组织检查落实领导干部节假日值班制度。4.2.1.6 负责对协作商进行资质审查和考核，并发布公司合格协作商名录。
4.2.1.7 承担公司各类应急预案规定的职责。4.2.2 党群工作部
4.2.2.1 负责落实上级党组织和公司党委关于HSE工作方面的指示和决议。
4.2.2.2 负责党员干部的HSE教育管理，开展党员民主评议和评优评先等工作时把HSE工作业绩作为重要条件。
4.2.2.3 牵头组织中层干部考核，将干部履行HSE职责作为一项考核内容。
4.2.2.4 发挥各级党组织在HSE活动中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用。
4.2.2.5 在评选先进党支部和优秀党员时，把HSE业绩作为评选的重要条件。
4.2.2.6 发挥电视、报纸、网络等舆论工具的宣传作用，积极组织开展HSE宣传活动，指导、督促各单位、部门的HSE宣传工作。
4.2.2.7 支持工会开展群众性的劳动保护监督和HSE活动。4.2.2.8 深入生产一线，掌握了解职工思想动态，做好公司稳定和思想政治工作，解决影响HSE的各种思想隐患，做到防患于未然，4.2.2.9 履行对HSE的监督，对任何单位和个人违反HSE法律、法规的行为，有权检举和控告。
4.2.2.10 负责会同有关部门开展安全生产劳动竞赛和合理化建议活动。
4.2.2.11 组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持对HSE工作的奖惩。
4.2.2.12 关心员工劳动条件的改善，督促各级组织落实职工年休假制度，维护职工健康与安全的权益；负责女职工工作，做好女工特殊利益的劳动保护工作。
4.2.2.13 负责将HSE绩效纳入评先评优和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作中，负责将HSE工作规划列入职工代表大会的议题。
4.2.2.14 负责开展劳动保护监督检查，维护职工劳动中的安全和健康；参与工伤事故的调查处理，协助做好伤亡事故的善后处理工作。
4.2.3 团总支
4.2.3.1 负责抓好团员、青年遵纪守法和安全生产的教育，动员和督促团员、青年在HSE活动中发挥积极作用。
4.2.3.2 带领团员、青年学习HSE操作规程和技能，提高HSE意识和技术素质，使广大青年在生产第一线发挥HSE突击队作用。
4.2.3.3 结合团员青年的特点，广泛开展丰富多彩的HSE竞赛活动，建立“青年安全监督岗”，对HSE活动实行监督。
4.2.3.4 总结推广团员、青年在HSE中的典型经验，表彰在HSE中做出突出贡献的先进人物。4.3 市场经营部
4.3.1 执行国家有关规定，严格进行合同风险评审、审核、报批等管理。
4.3.2 在组织竞标或签订协作合同前，组织对协作商HSE资质进行审查，确保满足HSE管理的要求。
4.3.3 在工程招标文件中明确HSE要求，在签订协作合同时，应明确HSE责任条款活动，签订HSE管理协议。
4.3.4 认真贯彻国家关于企业安全技术措施、经费的提取规定，把安全费用列入工程造价。竞标时按规定计列HSE专项费用。
4.4 生产管理部
4.4.1 贯彻执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，在组织、安排生产工作时，充分考虑到HSE风险。
4.4.2 负责应急物资的调配，参与应急处置指导方案的制定和生产事故的调查处理。
4.4.3 对上级公司、部门、车间提出来的隐患项目，及时列入工作计划，安排落实整改。
4.4.4 在编制计划时，应编制安全技术措施的施工项目，要优先安排落实施工力量，组织安全技术措施项目的实施。
4.4.5 负责制订和修订各类设备、设施的安全操作规程和使用管理制度，落实设备、设施维护保养制度。
4.4.6 负责组织设备安全检查及特种设备使用前的取证工作，并协助人力资源部做好本专业特殊工种作业人员技术培训和考核工作。4.4.7 协助安全环保部做好基本建设、改造项目和长期临设项目的全过程HSE管理，加强对实施过程的HSE管理和监督。
4.4.8 参与相关的HSE绩效定期和不定期的监督检查，对查出的设备、设施隐患负责监督落实整改。
4.4.9 组织开展不动产、设备、设施检查，负责不动产、设备、设施潜在危险危害因素的识别和评价，组织制定纠正/预防措施，经批准后组织实施。
4.4.10 在审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的HSE措施，并对HSE措施完成情况负责检查监督。
4.4.11组织设备、设施事故的调查、分析和处理工作，并及时向相关部门、车间通报及向上级汇报。
4.4.12 承担公司各类应急预案规定的职责。4.5 安全环保部
4.5.1 贯彻执行国家和上级HSE方针、政策、法律、法规、政策和制度，在公司领导和HSE管理委员会的领导下，负责公司的HSE监督管理工作。
4.5.2 负责拟定公司HSE培训需求计划并组织实施；按照教育分级负责制，督促各单位、部门实施教育培训工作。负责新进员工的入场HSE教育和公司级HSE教育。配合相关部门做好HSE人员、特殊工种的取证、复检工作。
4.5.3 组织制订、修订HSE管理制度，并监督检查执行情况。4.5.4 负责拟定公司HSE工作计划，按照上级下达的HSE目标、指标，拟定公司的HSE目标与指标，并将指标分解到各单位、部门。
4.5.5 协同有关部门做好公司的大型安全生产宣传教育活动，负责组织开展各种HSE活动。
4.5.6 负责公司HSE绩效测量与监视工作。深入现场监督检查，督促并协助解决有关HSE问题，纠正违章作业。遇有危及HSE的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。
4.5.7 执行事故隐患整改制度，协助和督促相关单位、部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。参与重大隐患治理项目的评估、立项、申报及项目实施的检查监督工作。
4.5.8 检查督促各单位、部门做好HSE装备的维护与保养工作。4.5.9 负责公司级危害识别和HSE风险的登记、跟踪和综合管理。对各单位、部门的HSE风险管理工作进行监督管理。
4.5.10 负责OSHA数据和HSE事故汇总、统计、分析和上报工作；协助做好人身伤亡、放射事故的调查、分析、处理；参加各类上报事故的调查、处理；协助工伤认定上报工作。
4.5.11 建立健全职业卫生档案，做好员工职业病宣传与防治工作，监督检查各单位、部门是否按规定及时发放和合理使用劳动防护用品、保健费和防暑降温费。
4.5.12做好职业卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。负责组织作业场所有害因素的检测工作，并向上级报告作业环境的监测情况；做好作业场所职业危害告知和警示标识设置；组织相关岗位人员参加职业健康体检，协助上级公司做好职业病的鉴定。
4.5.13 负责HSE工作考核评比工作，对在HSE中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同有关部门认真开展HSE竞赛活动，总结交流HSE先进经验；开展HSE技术研究，推广HSE科研成果、先进技术及现代HSE管理办法。
4.5.14 负责组织召开每月的HSE例会，及时传达上级安全生产文件，总结上月安全生产情况，对下月的安全工作作出布置。
4.5.15 负责公司消防、交通安全监督管理和治安保卫工作。4.5.16 牵头组织相关应急预案的编制、发布及备案工作，编制应急预案演练计划，并按计划组织演练，负责应急物资日常检查的监督。
4.5.17 及时转发上级下发的各种文件，并组织员工学习讨论。对各单位、部门的HSE情况，及时在调度会、安全例会上给予通报，举一反三。
4.5.18 负责编制、修订公司HSE管理体系文件、管理制度，组织实施公司HSE管理体系相关的内部审核、管理评审活动，监督检查各单位、部门的执行情况；组织开展HSE管理评审活动，负责各项整改措施的跟踪与验证；负责对HSE管理体系相关资料、记录进行汇总、归档与保存。
4.5.19 负责组织公司HSE管理体系认证和复审工作。4.5.20 编制“两特”期间的领导班干部现场带班计划和车间HSE活动计划。4.5.21 承担公司各类应急预案规定的职责。4.6 质量管理部
4.6.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。
4.6.2 监督检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。4.6.3 执行公司质量体系标准，负责质量体系运行情况的监督，确保质量体系运行受控，避免由质量事故引发人身伤害、财产损失及环境破坏事故。
4.6.4 参加因制造质量引起的各类事故的调查、分析、处理工作。4.6.5 承担公司各类应急预案规定的职责。4.7 技术管理部
4.7.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。
4.7.2 在编制、审批或修订技术方案、工艺技术操作规程时，应同时编制具有针对性的HSE技术措施和JHA（工作危害分析）。进行技术交底时，应同时对HSE技术措施进行交底。
4.7.3 组织对新技术、新工艺、新设备、新材料使用的风险评价，编制安全技术规程，并进行宣贯；积极推广、采用先进技术和装备，提高本质安全水平。
4.7.4 负责编制公司HSE技术规定、技术标准，并对其控制管理进行指导。
4.7.5 负责对施工技术方案中潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。
4.7.6 在考虑增产节约措施、实施技术革新改造时，必须考虑安全可靠性，要符合有关安全技术规程要求。
4.7.7 负责为应急求援提供技术支持并参与应急求援方案制订。4.7.8 参加安全生产事故的调查分析，组织研究、参与制定整改方案，完善作业HSE技术措施。
4.7.9 协助特殊工种HSE技术教育、培训和考核工作。4.7.10 承担公司各类应急预案规定的职责。4.8 物资供应部
4.8.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。
4.8.2 按要求对公司采购供应商的选择、评价和考核，在采购合同中明确HSE要求。
4.8.3 负责编制有关采购、仓储实施过程的HSE控制措施、管理制度，并负责监督落实。
4.8.4 负责按计划保质保量及时供应HSE技术措施项目所需设备、材料。
4.8.5 负责各类劳动防护用品的采购、保管和按标准发放，并确保质量。
4.8.6 负责生产设备、设施和基建、改造项目物资采购实施过程的HSE控制管理工作。
4.8.7 负责所辖范围内各类设备、材料的防火、防爆及防盗工作，对有毒有害、易燃易爆的危险品应加强管理。
4.8.8 对购入设备、配件及有关原材料的质量负责，确保其质量符合国家、集团公司 HSE标准要求，技术资料齐全。
4.8.9 承担公司各类应急预案规定的职责。4.9人力资源部
4.9.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。
4.9.2 负责员工HSE教育和培训的归口管理工作，负责组织对新进单位人员（包括实习、代培人员）的体检、HSE教育培训工作。根据职业禁忌的要求，做好职工的工种分配和调整工作，认真执行有害工种定期轮换、脱离岗位休养的规定。
4.9.3 负责贯彻劳动纪律管理规定，负责对员工劳动纪律的教育与检查。
4.9.4 按照国家、地方政府和集团公司有关规定配置HSE管理所需的人力资源。
4.9.5 在签订用工合同（协议）时，应有HSE方面的条款规定，并会同有关部门监督执行。
4.9.6 贯彻执行《中华人民共和国劳动法》，严格控制加班加点，切实保证员工休息、休假权利。
4.9.6 负责组织对特殊工种安全操作技术的培训、考核、取（换）证工作，负责办理特殊工种变更上报。
4.9.7 参加事故调查、处理工作，在对事故责任者的处理意见确定后，按照人事管理制度下文执行。
4.9.8 把HSE工作业绩纳入干部晋升、职称评定、员工晋级和奖励考核的重要内容。
4.9.9 承担公司各类应急预案规定的职责。4.10 设计室
4.10.1认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。
4.10.2 严格遵守国家、行业相关设计规范和标准，确保采用的相关法规、标准和规范等文件为最新有效版本，确保所选工艺、材料符合要求。
4.10.3 在项目设计中，充分考虑设备的安全和环保，对设计产品的安全和环保负责。
4.10.4 开展HSE培训工作，使本部门人员具备相应的HSE意识和技能。采用适用的方法，开展专业设计潜在危险危害因素的识别与评价。
4.10.5 参与、配合设计原因造成的安全生产事故的调查处理工作。
4.10.6 承担公司各类应急预案规定的职责。4.11 财务部
4.11.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。
4.11.2 在编制费用预算时，将HSE费用纳入其中，并负责保证HSE资金到位及专款专用。
4.11.3 保证事故隐患治理费用、HSE教育费用等HSE费用的资金到位。
4.11.4 负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。
4.11.5 按规定确保HSE技术措施经费的开支，保证劳保用品、保健津贴和防暑降温费用专款专用。
4.11.6 参与公司重大安全隐患治理的项目评估工作。4.11.7 承担公司各类应急预案规定的职责。5 工厂、车间职责 5.1工厂厂长/工厂
5.1.1 保证公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度、操作规程在工厂的贯彻执行，落实各岗位职责和各项HSE技术措施，及时发现和纠正“三违”现象，确保安全生产。
5.1.2 负责建立工厂HSE管理网络，发挥HSE管理人员的作用。5.1.3 负责工厂制造过程潜在的危险有害因素的识别与评价，组织制定、落实纠正/预防措施，并将潜在的重大风险上报公司备案。
5.1.4 组织对新进工厂人员进行入厂HSE教育和三级安全教育，并对工厂人员进行经常性的HSE意识、知识和技能教育。
5.1.5 负责接受并配合公司对工厂的HSE绩效测量与监视，做好工厂日常HSE管理的自查自改工作，加强文明施工管理，落实隐患整改，保证设备设施、HSE装备、消防设施、防护器材和应急救援器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，确保安全运行。
5.1.6 组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，确保各项HSE活动在工厂的有效开展。
5.1.7 负责工厂HSE信息的上报工作，对发生的事故/未遂事件/严重违章事件要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。
5.1.8组织编制工厂的突发事件应急预案，开展应急管理工作，负责工厂突发事件的应急救援工作，并按规定定期进行演练。
5.1.9 负责承担公司各类应急预案规定的职责。5.2 车间主任/车间
5.2.1 按照“谁主管谁负责”、“管工作必须管安全”的原则，对本车间HSE工作全面负责。
5.2.2 保证公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度、操作规程在本车间贯彻执行，监督各岗位职责和各项HSE技术措施的落实，发现 “三违”现象及时纠正，确保安全生产。
5.2.3 负责本车间制造过程潜在的危险有害因素的识别与评价，组织制定、落实纠正/预防措施。
5.2.4 组织对新进车间人员进行HSE教育培训，并对本车间人员进行经常性的HSE意识、知识和技能教育。
5.2.5 按规定定期召开车间HSE大会，及时对HSE工作进行总结和部署。督促、参加并指导班组安全活动和班前安全讲话。
5.2.6 负责接受并配合公司对本车间HSE绩效测量与监视，做好本车间日常HSE管理的自查自改工作，加强文明施工管理，落实隐患整改，保证设备设施、HSE装备、消防设施、防护器材和应急救援器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，确保安全运行。
5.2.7 组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，确保各项HSE活动在本车间的有效开展。
5.2.8根据公司要求，制定突发事件现场应急处置方案，开展应急管理工作，负责本车间突发事件的应急救援工作，并按规定定期进行演练。
5.2.9 对本车间发生的事故/未遂事件/严重违章事件要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。
5.2.10 承担公司各类应急预案规定的职责。5.3工段（班组）长/工段（班组）
5.3.1 保证各项HSE标准、规章制度在本工段（班组）的贯彻执行，对本工段（班组）工作范围内的HSE工作全面负责。
5.3.2 负责对职工经常性进行岗位安全教育和每周班组安全活动，学习有关HSE规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章。
5.3.3 坚持做好每日班前安全讲话，针对当日施工生产任务，做好“三交一清”工作，并在工作中监督执行。
5.3.4 负责组织开展每日班前风险识别与评价，做好制造过程岗位危害辩识、风险评估、风险削减和控制实施的落实工作。5.3.5 负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位HSE教育。5.3.6 合理安排施工任务、作业程序和劳动力，落实安全防范措施，严格落实作业许可制度。
5.3.7 落实对生产设备和HSE设施的维护保养，确保设备运行可靠。
5.3.8 负责检查班组内各岗位作业中的安全执行情况，发现违章和隐患及时处理，不能消除者应采取防范措施，并及时报上级领导。
5.3.9 督促、检查本工段（班组）职工正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常维护保养工作，正确使用消防器材。
5.3.10 负责加强工段（班组）安全文化建设，持续提高工段（班组）管理水平。加强文明施工管理，确保现场工作与生活环境的适宜性。
5.3.11 参与应急预案的编制，为事故应急救援提供人力、设备、机具等支持。发生事故时除积极抢救外，应保护好现场，并立即向上级如实汇报，对事故的处理予以积极协助。
5.3.12 承担公司各类应急预案规定的职责。6 党支部书记/党支部职责
6.1 对贯彻党和国家的HSE方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。
6.2 协助搞好HSE方针、政策、法令、制度等宣传教育，提高员工的HSE意识。6.3 发挥党组织在HSE中的监督保证作用，起到模范带头作用，并带动周围群众做到无HSE事故。
6.4 协助总结推广HSE先进经验，在推荐优秀党员时，把HSE工作业绩作为重要条件。
目 录 基本要求...................................................................................................................1 2 公司HSE管理委员会职责.......................................................................................1 3 公司各级人员HSE通用职责...................................................................................2
3.1 总经理（最高管理者）.................................................................................2 3.2 党委书记.........................................................................................................3 3.3 分管HSE副总经理（管理者代表）.............................................................4 3.4 党委副书记.....................................................................................................5 3.5 副总经理.........................................................................................................5 3.6 纪委书记.........................................................................................................6 3.7 工会主席.........................................................................................................7 3.8 总工程师.........................................................................................................7 3.9 副总工程师.....................................................................................................8 3.10 副总经济师...................................................................................................9 3.11 工会副主席...................................................................................................9 3.12 员工通用职责.............................................................................................10 4 职能管理部门职责.................................................................................................11 4.1 职能管理部门通用HSE职责.......................................................................11 4.2 综合管理部（党群工作部）.......................................................................12 4.2.1 综合管理部.........................................................................................12 4.2.2 党群工作部.........................................................................................13 4.2.3 团总支.................................................................................................14 4.3 市场经营部...................................................................................................15 4.4 生产管理部...................................................................................................15 4.5 安全环保部...................................................................................................16 4.6 质量管理部...................................................................................................19 4.7 技术管理部...................................................................................................19 4.8 物资供应部...................................................................................................20 4.9人力资源部....................................................................................................21 4.10 设计室.........................................................................................................22 4.11 财务部.........................................................................................................22 5 工厂、车间职责.....................................................................................................23 5.1工厂厂长/工厂...............................................................................................23 5.2 车间主任/车间..............................................................................................24 6 党支部书记/党支部职责........................................................................................26
第五篇：202_年终公司HSE考核汇报
测井公司二О一О年HSE工作汇报
（二О一О年十一月）
检查组各位领导、专家：
首先，我代表测井公司全体干部职工对检查组一行的到来表示热烈的欢迎！
今年以来，公司认真贯彻落实集团公司和油田202_年安全环保工作会议精神，严格遵循公司HSE工作指导思想，在油田上级部门的正确领导下，面对点多面广战线长，施工作业危险多，HSE管理难度大的严峻形势，经全体干部职工的共同努力，在HSE管理工作取得了一些成绩。今后，我们将在不断提高安全意识和专业技能，不断查摆问题和治理隐患，不断夯实基础和强化管理上下功夫，坚持以人为本，落实安全环保职责，以安全发展、清洁发展为目标，以全面推进HSE管理体系为主线，以严格执行安全生产禁令为抓手，以防范安全、环境污染事故为重点，继续深入开展 “我要安全”主题活动，抓基层，抓现场，全面推行“211安全工作法”。现将有关工作简要汇报如下：
一、公司基本情况
公司成立于1982年，是一个集测井（裸眼井测井、套管井测井、生产井动态监测）、射孔、井壁取心、资料处理评价、技术研究和仪器制造为一体的专业化公司，具备深井、超深井以及大斜度井、水平井、小井眼开窗侧钻井等高难度测井与射孔技术服务能力，拥有SGI和SUN工作站及多种先进的资料解释处
理软件包，能提供各种测井资料的数据处理和解释评价服务。公司现有员工1436名，施工小队72个，机动车辆231台，分布在国内外23个施工作业网点。拥有固定资产原值2.91亿元，资产净额1.56亿元。1-10月公司收入3.17亿元，按2%计提安全生产费用634万元，已使用259万元。
二、安全环保责任制的落实情况
（一）深入贯彻落实上级指示精神，及时安排部署各项工作 元月15日，公司隆重召开202_安全生产、环境保护、职业卫生工作会议，全面总结了202_年取得的成绩和存在的不足，安排部署了202_年的HSE工作任务。截至目前，公司召开HSE管委会会议5次，出会议纪要5个。坚持召开周一生产安全例会，及时传达上级指示精神，研究解决安全生产中存在的问题，总结和安排阶段性工作。按照上级部门的要求，根据不同时期生产形势、季节特点，先后编发管委会文件21个，公司文件15个，出《HSE活动简报》2期，及时安排和部署安全环保工作。各基层单位坚持开展周一安全活动，各中心坚持编发会议纪要，并将会议纪要以电子邮件的形式发外部施工小队学习落实，起到了很好的作用。
（二）健全机构，完善制度，落实安全环保职责 健全机构、完善制度、落实职责，用制度来规范干部职工的行为，用指标来考核单位部门的业绩。一是按照公司领导的分工和机构整合以及人员变动情况，及时调整了公司HSE管理
委员会组成人员、领导干部区域承包和要害（重点）部位承包，落实了机关科室承包基层单位制度。各基层单位均成立了HSE工作领导小组，做到了机构健全，职责明确。二是根据公司生产运行情况，组织专人对原有的HSE管理制度进行了部分修订。三是公司与各基层单位签订了《经营目标责任书》，下达了安全环保和节能指标，做到了安全环保与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。四是针对施工现场危险因素多的实际情况，公司聘任了19名同志为基层单位HSE监督，聘任了4名交通安全监督，聘任72个基层小队HSE监督员，做到了队伍走到哪里安全工作就做到哪里。
（三）深化实施HSE管理体系，积极开展“四无”队站创建
为确保HSE管理体系的有效运行，公司将各施工作业项目的危害辨识、风险评价与控制和环境因素识别与评价文件编制成册，下发到各施工小队、班组进行学习。不断查找和分析存在问题的原因，制定措施，持续改进，力争达到所有活动在受控状态下进行，确保HSE工作目标的实现。注重体系培训，特别是基层管理人员的培训，公司目前有49人取得了内部审核员资格证。4月份，依据体系的管理要求进行内部审核，共审核1100余项，对审核中发现的问题及时反馈到各相关单位，均按要求进行了整改，5月25日顺利通过了北京华夏认证中心的监督审核。
结合公司实际，确定了202_年 “四无”创建试点基层队。
一是加强制度有效落实，确保个人无违章。公司层层签订目标责任书和《安全承诺书》，把安全责任落实到每一个岗位，每一位员工，做到各项规章制度和安全措施的有效落实，确保个人无违章。二是扎实开展风险管理活动，确保岗位无隐患。坚持班前班后会制度，进行岗位作业危害辨识和风险评估，制定防范措施及应急预案。对整个施工过程进行总结经验、查找不足，制定改进措施。三是加强安全教育，确保班组无违纪。首先从观念入手，教育每个员工认识到个人违纪的严重危害性，从思想意识上改变原有的“低老坏”行为，养成良好的工作习惯。四是加强技能培训、推行清洁生产，确保队（站）无事故。通过各种培训，提高每个人的业务技能水平，作业人员持证上岗率达到100%。
（四）加强教育培训，提高全员安全意识
公司根据实际需要，制订了安全教育培训计划，并认真组织实施。截至目前，公司在内外部举办安全、环保与职业健康类培训班32期，参加培训教育的人数达2502人次。参加油田举办的各类安全环保类培训班共计360人次，井控568人、硫化氢防护486人，派往外部参加安全环保管理培训人员9人次。一是坚持对新入厂员工进行厂级、车间级、班组级安全教育，并指定师傅与其签订《导师带徒合同》后，方可上岗实习。二是聘请专业人员对公司驾驶员进行交通法律法规知识讲座，提高了机动车驾驶人遵纪守法的意识。三是在职业病防治法宣传活动中公司全员进行了《职业病防治法》、现场急救知识答题，发放试卷900余份。涉源单位结合接触的职业病危害因素开展一次有针对性的专业防护知识培训，提高了员工的自我防护技能，增强了自我保护意识。四是做好特种作业人员的培训取证复审工作，确保特种作业人员持证上岗。202_年上半年电工换证培训8人，起重司索与指挥取证11人，起重司机取证培训2人。五是针对年初外部施工人员集中返回公司的特点，加强外部项目部人员的安全培训，优先安排有关人员参加油田举办的安全管理、井控、硫化氢等各类培训班，同时公司安全管理部门举办安全知识讲座，组织学习有关安全方面的法律法规和公司的规章制度。六是将《测井操作规程》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》发放到每一位员工，组织学习并将进行考试。七是将《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》印成小册子，组织全体员工进行学习，安全科组织科级以上干部进行统一考试，外部项目部的员工由所在项目部进行培训考试，并将考试试卷与成绩寄回安全科进行存档，确保了学习效果。
三、隐患排查和治理情况
隐患排查和治理工作是从源头控制、实现本质安全的关键。公司始终坚持不懈地开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行认真研究，落实整改单位和责任人，制定整改措施，拟定治理计划，建立隐患治理监督检查档案，做到隐患治理项目、措施、资金、时间、责任“五落实”，对暂时无法整改的安全隐患，各
基层单位制定出防范措施和应急方案，及时消除、控制事故隐患。截止目前共排查出隐患69项，都进行了落实整改。坚持每季度的下个月10号前将《事故隐患登记、分级、治理管理台帐》和《事故隐患治理统计分析报告》报送局安全环保处。
四、“我要安全”主题活动的开展情况
今年以来，按照油田和公司的部署，以“我要安全”主题活动为主线，先后组织开展了“百日安全无事故”竞赛活动、“我要安全”主题活动、学习推广“白国周班组管理法”、“211”安全工作法的宣贯、“风险经历共享”活动、“职业病防治法宣传周” 活动、“安全生产禁令”的宣贯、《测井专业危害识别与防范》和《测井作业操作规程》丛书的编写、“六五”世界环境日、“安全生产月”、“比学赶帮超”、“119消防宣传周”等系列活动。公司HSE管委会及时编发文件，对安全系列活动的开展做了具体的要求，结合公司的实际，制定了活动方案，为安全系列活动的开展奠定了良好的基础。在安全系列活动中，各基层单位进行了横向到边、纵向到底的自查自改工作，并对存在的问题，从思想、作风、制度、管理、技能、设施、劳保等方面进行剖析，找准问题的症结，制定切实可行的整改措施加以解决。
为使“我要安全”主题活动持续深化，扎实有效开展，一是制定下发了《测井公司二〇一〇年强化“我要安全”主题活动实施方案》，成立了以公司经理、书记为组长的深化“我要安
全”活动领导小组，制定了活动实施方案。二是完善制度，强化教育培训。一月份学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强班组建设，切实提高基层队长的管理水平。充分利用各施工队伍陆续返回之际，公司2月5日对外部项目部工作人员进行了HSE培训；2月9日开展了全员HSE换证培训和“211”工作法宣传动员会；三是开展“风险经历共享”活动。借鉴台塑经验，开展风险经历共享，公司安全环保科组织统一评选，其中9个风险经历入选油田《风险经历典型案例选编》。四是抽调专人组织编写《测井专业危害识别与防范》和《测井作业操作规程》丛书。结合单位实际，对现场作业活动中存在的各类危险有害因素进行全面、准确识别和评估，制定具体防范措施和标准化操作要求。五是组织全体员工签订了安全承诺书，对照承诺找差距，针对差距抓整改，使每位员工明确岗位安全职责，自觉遵守安全生产禁令，规范操作。六是各基层单位通过多种形式广泛宣传开展“我要安全”主题活动。各基层单位通过召开全体职工会议、悬挂标语、张贴挂图、板报等行式营造活动气氛；引进测井中心的“曝光台”，把各种违章行为的照片配以文字说明，进行深入剖析，起到了良好的警示效果。
在安全生产月活动中，公司开展观看安全教育录像、安全知识竞赛答卷、预案演练等活动。各单位在车间工房、办公楼处悬挂了以“安全生产月”为主题的横幅10条，宣传挂图16套。公司购买了安全月主题活动张贴画，《100个违章违纪与人员操作事故分析》、《个人防护知识》、《常用安全生产法律法规
汇编》、等图书250余本，积极宣传健康安全环保等相关法律法规和安全知识。6月中旬在公司组织开展“安全发展、预防为主”展板比赛，共有11个单位参加，参赛作品内容丰富，图文并茂，贴近生产，在各单位进行了巡回展出，使广大干部职工受到了教育，公司评选出的五副优秀作品参加了油田的展览。围绕安全生产月主题，开展了“一封安全家书”征集活动。组织外闯市场职工家属以及安全违章受到过处分职工的家属、工伤职工家属撰写安全家书，通过讲述安全事故给家庭、亲人造成的伤害以及父母、妻子、儿女的爱，使职工们强化家庭责任感，让职工充分认识安全生产工作的重要性，提高安全意识。共征集家书60封，优选出5位安全家书的作者，在四大生产中心进行巡回演讲，一封封亲真意切的“安全家书”体现了广大职工家属、亲友、同事对安全生产的高度关注。
进一步加强安全禁令学习宣贯，确保禁令得到全面落实。按照《关于印发中原油田安全生产禁令的通知》与《关于补充<中原油田安全生产禁令>的通知》的要求，通过多种形式进一步强化《禁令》的学习和宣贯。一是及时将新增《禁令》进行宣贯和转发，层层组织学习，保证让每一名员工都牢记于心；二是加强检查考核，每次现场检查，《禁令》的有关内容都是提问的重点；三是推广先进做法，强化《禁令》的记忆。工程技术站把《禁令》相关内容编成顺口溜，效果非常明显，已在全公司推广。
为使基层日常HSE工作科学化、规范化和正常化，全面推
行“211”安全工作法。一是规范各基层单位和班组的周一安全活动。针对以往基层单位开会时间偏多检查少的特点，职能部门及时将局安全处《“211”安全工作法》的讲义发到各基层单位学习和落实；各基层单位的承包科室每月不少于一次参加承包单位的周一安全活动并进行总结和讲评，对查出的问题监督整改。二是组织技术人员编写并实施了测井《HSE作业计划书》。结合公司特点，《作业计划书》分十三个部分，从组织机构到人员设备，从文件控制到隐患治理，从运行维护到检查监督都做了详细的说明和要求，为基层HSE工作提供了有力的理论指导。三是制定各个岗位的《岗位危害识别卡》。公司组织从各基层单位抽调技术业务精、责任心强的专业技术人员，深入施工现场，详细了解施工过程，结合测井工艺特点，细化安全关键点，责任到人，制订了裸眼测井、开发测井、射孔压裂施工等各个岗位的危害识别卡，试行两个月后又组织各基层单位的有关人员进行了修改和完善。做到施工每个环节有标准，每个危险点有责任人负责。四是加强监督考核。每次现场检查，“211”安全工作法的内容都是重点，发现问题即责令整改并进行通报。
根据中油局安全[202_]186号和191文件精神，我公司迅速行动，下发了测管委[202_]9号和11号文件，对HSE观察管理规定和HSE领域的“比学赶帮超”活动进行了宣贯和部署。目前正在组织人员，对测井公司的HSE观察提示内容和“比学赶帮超”的实施方案进行制定，已在公司全面展开。
为了切实做好夏季安全生产工作，保证生产经营的正常进
行，按照有关要求，公司对做好夏季安全生产工作进行了安排部署；一是射孔器材站、公司办公楼等场所均请油田消防支队对避雷装置做了检测；二是各单位组织专人对用电设施进行了排查，及时整改存在的问题。三是利用夏送清凉抓安全，自7月1日起到8月30日结束，每周安排一名公司领导带领机关科室长以及基层单位领导，深入一线，进行检查慰问，共发放慰问品6万多元，教育职工牢固树立“安全无小事、小事连大事、事事都落实，才能不出事”的思想，立足岗位，狠抓安全，平平安安度过每一秒，安安全全测好每一口井。公司还及时发放夏季防暑降温用品共计10万余元，降温费33.9万元。
五、要害部位、关键装置和直接作业环节管理情况 公司现有2个甲级和9个乙级要害部位，在要害部位的管理上，主要做了以下工作：一是实行公司领导和所属基层单位一把手安全承包，检查到位率100%，并挂牌公示，接受职工监督。二是对外部项目部使用的民爆物品实行周报制度，职能部门每月对危险物品贮存、使用情况进行盘查汇总，及时掌握油田内、外部市场危险物品管理动态。三是放射源、民爆物品领取严格执行派出所审查制度。四是对放射性源库投资4万元安装改造了实时监控系统，目前已通过验收。借助该系统，省环保厅有关人员可以任意调取监控录像，实时监控。五是严格外出施工队伍携带放射源审批程序，确保了放射源运输的安全。
在关键装置和直接作业环节上主要做了以下工作：一是各野外施工单位定期对地滑轮固定链条、天滑轮吊卡、防护绳、和高压防喷装置进行检查、保养和更换。二是引进、数控测井中心对测井车贮源仓进行了加固，射孔压裂中心工程车设置了枪身存贮仓，提高了运输和现场施工的安全可靠性。三是在用的正压空气呼吸器、便携式硫化氢个人报警仪、均按要求进行了检测。四是公司严把动火作业、临时用电等审批关，防止了火灾、触电事故的发生。
根据季节变化和生产运行情况，公司上下组织开展了多种形式的安全检查，对HSE工作起到了较好地促进作用。一是把工作重点放在施工现场，坚持每周不少于1次的现场检查。截止目前为止组织现场检查151队次，查出问题186个，均已整改，各类直接罚款金额24700元。二是野外施工小队按照《岗位危害识别卡》的要求，施工前对人员、设备、环境、危险物品四大项进行检查，发现问题及时解决，做到不带“病”作业。三是7月份，公司分2个检查组，行程23天，对公司所属项目部和施工小队进行了检查和慰问，共检查5个项目管理部、16个项目部26个施工小队、和2个施工现场。四是公司领导带队，对各单位进行季度HSE检查考核，采取听汇报、查现场、看资料、现场提问、开讲评会等方式，综合掌握各单位的HSE工作状况，并编发《HSE工作简报》，对HSE工作进行小结，对考核情况进行公示，对事故进行通报。五是公司和各基层单位还设立了曝光台，对检查中发现的“三违”现象进行通报，起到了较好的警示作用。六是针对外部施工队伍多的现状，各基层单位定期打电话、发传真、发邮件和发短信等多种形式交待安全
注意事项，督促安全生产职责的落实，有力地促进了外部施工队伍的安全生产工作。
六、特种设备的安全监督管理情况
为加强特种设备的安全管理，保证特种设备安全运行，有效防范事故发生，保障员工生命、财产安全，一是按照油田安委办„202_‟13号文件精神，以使用环节为重点，有条不紊的开展特种设备的自查、自纠和治理活动，对公司的19台起重设备进行严密排查，共排查隐患三处，均已整改；按照“分期分报，即报即检，合格使用”的原则，搞好特种设备的监督管理和检验申报工作。对3台停用设备到市质量技术监督局进行了注销，并将注销情况向油田主管部门进行了汇报，对今年需要检验的13台设备向油田安全环保处递交了定期检验申请；特种设备的操作人员持证上岗，严格执行操作规程，对设备进行定期维护保养，确保了特种设备的安全运行。二是开展特种设备岗位危害识别与风险评估工作，应用各种安全分析方法，对岗位危害进行一次重新识别与评估，并根据评估结果制定相应的防范措施。使每位特种设备工作人员都能够识别本岗位风险、控制风险、消减风险，并做到遵章操作、令行禁止。三是公司组织技术装备科、安全环保科、物资供应站、使用单位对特种设备的相关证件进行了审查，坚决杜绝使用无证特种设备。对特种设备操作人员的证件进行了检查，严禁无特种设备操作证、证件过期人员操作特种设备。特种设备的操作人员持证上岗，严格执行操作规程，对
设备进行定期维护保养，确保了特种设备的安全运行。
七、消（气）防、井控安全责任制落实情况 在消防管理方面，坚持“预防为主、防消结合”的方针，一是修订了消防安全职责，完善了局级防火重点部位档案，公司内部确立了24个防火重点部位，明确了消防安全责任人，并挂牌公示。二是督促各基层单位坚持每月对防火重点部位、灭火器进行检查，及时整改存在的问题。三是今年4月份，完成了68个防雷防静电装置的检测工作，合格率100%。四是认真做好消防设施、器材的管理，及时安排消防器材的维修、更新，确保其完好有效，防患于未然。
公司把硫化氢防护工作的重点放在普光气田、西北局等高含硫地区，一是施工中严格执行油田、公司相关管理规定和安全技术标准，并结合实际完善各项安全环保管理制度、规定和技术规范。二是按照“先培训后上岗”的要求，对参加施工的所有人员全面进行HSE、硫化氢防护、应急处置及岗位必须的专项培训，考试合格方可上岗，今年已有486人参加了换、取证的硫化氢防护培训，取得硫化氢防护合格证。在高含硫地区的施工队伍配备的正压式空气呼吸器和便携式硫化氢气体监测报警仪均按要求进行了检测。三是结合实际，编制应急预案，做到了“一井一案”、“一事一案”，并抓好演练，提高处置突发事件能力。四是认真抓好现场施工过程监管，严防工程事故发生。测井公司认真落实集团公司建立“大井控”的要求，从制度、管理、体制、设施等全方位加强井控管理工作。一是加强井控宣传力度，及时传达上级井控会议精神。二是加强井控知识技能培训，严格执行持证上岗制度，今年已有568人参加了换、取证的井控培训，取得井控合格证。三是加强井控设备维护保养，对防喷控制盒内流管、密封胶块、地面注脂控制台、打气泵等井控设备的使用、检修和日常保养规范化、制度化。四是完善井控应急救援预案并加强演练，增强井控应急处置能力。
八、承包商的管理
严格承包商安全资格审查，落实承包商安全管理制度。按照《承包商安全管理规定（试行）》要求，公司对承包商的监督实行严格审查、严格监管、严格考评。按照“谁主管、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，一是严把市场准入关。认真审查施工队伍、人员、设备有关资质。二是严把安全合同关。与承包商签订安全合同和安全协议，对承包商管理人员、施工人员进行再教育，办理作业许可票证。对达不到标准要求的，坚决不允许开工。三是严把过程监督关。在施工过程中，公司主管单位对承包商全过程加强监督管理，严肃查处违章行为。四是对承包商进行业绩评价、考核，有关部门要适时对其安全业绩进行动态考评，对无视有关标准、制度的，不认真履行合同协议的，予以清除，并列入黑名单，不许进入公司施工。
九、环境保护工作
在环境保护方面重点做了以下几方面的工作：
（一）加强现场隐患排查治理，落实环保职责
隐患排查治理工作是从源头控制、实现本质安全的关键，查隐患、反“三违”，把事故消灭在萌芽状态。加大现场检查考核力度，严格按“四不放过”原则处理违规行为，杜绝“三违”现象和习惯性违章。加强对放射源使用过程中的13个检漏点进行检测，预防辐射污染事件的发生。引进、数控测井中心和放射源库，坚持对密封型放射源出入库检测和测后对仪器源仓擦试检测；开发测井中心对同位素小球和 “母牛”使用前后进行了环境对比检测，并认真做好废物、污水回收工作，保护了井场及周边的环境。
（二）加大放射性同位素的监管
公司现有密封型放射源114枚，非密封型放射性同位素小球年使用量7万毫升。在放射源的管理上，一是规范放射性同位素异地使用备案的手续办理，认真学习国家辐射安全申报系统，通过网络按照法律法规及时办理放射性同位素的各种手续。202_年截止目前共办理放射性同位素异地使用备案17份，放射性同位素备案表2份，放射性同位素转让审批表1份，放射性同位素异地使用备案注销手续6份，涉及内蒙、四川、陕西、河北、新疆、青海、吉林、宁夏等地区。目前，油田内部山东省内放射源使用的备案手续，我公司已提交申请，正等待批复。二是对放射性同位素废物进行了妥善处置，公司邀请有资质的单位对同位素测井施工中产生的废物进行了处理。三是组织干
部职工深入学习有关法律法规，依法从事危险物品的登记、备案、贮存、运输、使用等活动。
（三）积极开展“
六、五”世界环境日活动
为了加强环保宣传教育，增强干部职工的环保意识，积极开展“六〃五”世界环境日宣传教育活动，公司HSE管委会及时编发文件，制定了活动方案。在活动中，进行了内容丰富，形式多样，内涵深刻的宣传工作，在公司网站开辟了宣传栏，各生产、工作场所悬挂13条横幅，制作展板9块。同时在各基层单位宣传栏张贴宣传画，大力宣传环境保护的法律法规和环保知识，营造浓厚的宣传氛围，提高职工的保护环境意识。各基层单位认真组织广大员工积极学习《环境保护法》、《清洁生产促进法》等法律法规。通过活动的开展，广大干部职工在工作中注意节约每一度电、每一滴水的良好习惯。公司裸眼测井小队提高测井一次成功率，降低油料、热敏纸的消耗；开发测井小队利用塑料桶接生产井内流出废液，并运送到采油厂指定地点，杜绝环境污染。
（四）深入开展清洁生产，做好节能降耗减污增效工作 202_年公司三个基层单位通过油田清洁生产审核，为了巩固清洁生产的成果，并使清洁生产工作持续、有效的开展下去，提高清洁生产的运行效果，我们总结经验，认真讨论，检查清洁生产的效果。一是按照上级指示精神，在202_年初我们制定了本清洁生产工作计划，完善了清洁生产管理制度，逐步把清洁生产工作纳入正常的生产管理中，确定了5个基层单位
计划通过油田清洁生产验收。二是完善清洁生产组织，将原有的清洁生产审核领导小组和审核工作小组成员进行适当调整和充实，做到任务明确，职责清楚，以取得更大的经济效益和环境效益。三是建立清洁生产激励机制，对研究开发，推广应用或引进清洁生产技术，对提出有利于清洁生产建议的人员，视所创效益的大小给予适当奖励。四是我们以班组为单位落实清洁生产工作，队长做到了在班前会上生产工作与清洁生产工作同步安排，在班后会上总结生产与清洁生产工作同时讲评，使职工逐渐形成一种自觉的清洁生产意识，然后逐步提高我们的清洁生产力度和效果。五是结合公司推行清洁生产工作的实际需要，组织开展培训工作，为企业开展清洁生产审核、实施清洁生产培养人才，奠定基础。我们把清洁生产的相关知识作为职工培训的一个重要内容，有计划系统地学习关于《中原油田清洁生产实施计划》文件以及《清洁生产审核培训教材》。通过学习，大家了解了清洁生产的概念，认识到清洁生产的必要性和紧迫性，从而在推行清洁生产过程中给予大力的支持。202_年3月，公司选派一名业务骨干参加了油田举办的清洁生产审核师培训班。六是公司及各基层单位结合每个季度清洁生产审核进度的需要，组织阶段性的相关审核知识、方法以及应用实例讲解，以提高阶段性的工作质量和水平。
十、职业卫生情况
在职业卫生工作中，公司把主要精力放在预防、控制和消除职业病危害上，其主要做法是：一是做好组织机构建设，严
格执行内控制度。公司设立了职业卫生管理机构，基层单位配备了职业卫生专职或兼职的管理人员，并按要求及时上报各种职业卫生报表和资料。二是做好前期预防，减少人身伤害。针对测井施工特点，公司认真做好放射防护工作，最大限度地减少对人体的辐射伤害，为放射工作人员配备了铅眼镜、铅围裙和铅手套，采取距离防护、屏蔽防护和时间防护的措施，较好地解决了辐射防护问题。三是精心准备，认真组织，做好放射性工作人员职业查体工作。今年元月12日至16日委托省职防所对公司371名从事放射性工作的职工进行了职业查体，并严格按照处理意见，对指标异常的人员及时进行了复查。5月份安排晒图、电焊等接害作业人员进行了健康检查，对查体结果进行了告知，七月份安排25名新入厂人员到省职业病防治所进行岗前职业健康体检，保证了员工的身心健康。公司及各用源单位均建立了员工职业卫生档案、健康监护档案，个人防护用品发放档案等。内容包括人员概况表，防护用品统计表、历次职业健康检查结果等资料。四是坚持开展工作场所职业病危害因素检测工作。今年年初，委托河南省职业病防治研究所对密封型和非密封型放射源进行了职业病危害因素检测，对储源罐周围、放射源运输车辆、源库内及周围空气比释动能率进行了测量，出具了检测报告，结果均符合国家相关标准的要求。公司严格按要求对相关单位职业危害因素监测评价结果进行了告知。按照局检测计划，5月份油田卫生防疫站专家对解释计算中心晒图室进行了氨气检测。五是投入资金9.12万元，对365
名放射工作人员开展了个人剂量监测，并建立了个人剂量监测档案。对检测过程的可疑结果，根据省职防所专家的建议，及时调查核实。在日常监督管理过程中，对放射性个人剂量检测工作的实施情况进行了检查，对查出的问题，及时进行了整改。六是认真执行油田有毒有害工种保健津贴管理规定，固定津贴当月发放，增发津贴次月发放。今年已累计发放保健津贴163.7万元，较好地满足了从事有毒有害作业人员的特殊营养需要。七是按照集团公司职业卫生技术规范要求，开发测井中心制作了《同位素危害告知牌》，在同位素分装区划分了辐射区域，更换了传统排气扇，安装了先进的核级过滤负压式排风装置，引进了全屏蔽、全密封并带有可视设备的同位素分装装置，大大降低放射性同位素对操作人员的身体损伤。八是修订完善了职业健康监护管理规定和职业病危害因素检测及评价管理规定等职业卫生制度。
为了开展好《职业病防治法》宣传周活动，公司充分利用板报、宣传栏、横幅、发放宣传资料多种形式广泛深入宣传《职业病防治法》，公司各基层单位发放宣传单40份，悬挂横幅7条，制作宣传展板4块，举办讲座4场，重点宣传了单位及员工在职业病防治中的责任、权利和职业危害性疾病的防治方法，做到了厂区有标语，车间有办报，班组有活动，使每一位职工都参与宣传活动中，营造了“保护劳动者健康，促进社会和谐发展”的良好氛围，使每一位职工充分了解享有的权利和义务，提高了大家执行职业卫生管理制度的自觉性。
十一、交通运输管理情况
公司在用车辆231台，专职机动车驾驶人224人，交通战线点多、面广、线长、流动性大，部分车辆长期驻外施工作业，给我们的交通管理增加了一定难度，为了加强交通安全管理工作，公司在四个基层车辆单位新增设了专职交通安全监督，上半年实现了安全行车无事故，确保了公司交通安全形势的稳定。主要做法一是完善管理制度，狠抓规章制度的落实。根据上级文件要求，结合公司的实际情况，对《测井公司交通安全管理规定》及管理制度进行了重新修订。新修订的管理制度更加完善、内容更加丰富，条款更加具体，奖罚更加分明，为下一步更好地抓好交通安全工作，打下了良好基础。二是强化安全教育，提高安全意识。刻录了最新《交通事故典型案例警示录》和《春运交通安全宣传片》光盘，在车辆单位巡回播放，用活生生，血淋淋的事实教育警示驾驶员；下发了安全行车读物《安全驾车随车行》和《安全生产月宣传册》500余本，确保驾驶员人手一册并要求驾驶员答试卷，写读后感，切实提高了学习的质量；组织公司全体干部职工认真学习《测井公司交通安全管理规定》及管理制度；坚持开展长途车驾驶员出车前的安全教育活动。从年初至今，已对347人次长途车辆驾驶员进行面对面安全教育。结合具体情况，根据行车路线和目标地点，有针对性地交代行车注意事项，路程在600公里以上222台次车辆，及时报安全环保处备案。三是始终坚持开展“周一”安全活动，加强车辆回场检查和整改。四是严格执行节假日停用车辆“三
缴一封一定”制度，对非生产用车辆全部进行封存。严格路单和长途车辆管理，坚持用车单位申请—公司领导签批—车辆检验—安全教育后方可出车的制度；五是认真开展路查路检活动，严查违章（法）行为。上半年，我们就开展各种不同形式的检查18次，其中，路检路查10次，“三不”抽查8次，共查出各类问题29个均指定专人在指定时间内进行了整改。六是加强车辆技改，消除安全隐患。按照公司要求，对228台机动车座位上不符合要求的安全带进行了整改，截止目前，已安装和整改安全带355条，其中三点式安全带91条，二点式安全带263条，投入资金来源11万元。同时，制定了《地球物理测井公司机动车辆安全带使用规定》，并在每台车驾驶室内粘贴“车辆将要启动，请您系好安全带”温心提示标贴，增强机动车驾乘人员守法意识，让员工自觉养成上车主动系好安全带的良好习惯。
十二、应急管理工作情况
为全面贯彻落实安全生产法律法规、标准，提高公司安全管理水平，完善应急机制和体制，提高公司预防和处置各类突发事件的能力，保证公司员工人身安全、减少财产损失、维护公司稳定，根据油田安全环保工作会议要求，公司编制完成了《地球物理测井公司生产安全事故应急预案》，本预案包括一个总体预案和11项专项预案，涉及工业生产、公共卫生、自然灾害、社会安全、环境事件、道路交通六大类可能造成重大人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响的重大事件。经专家组评审通过后已经下发，并上报濮阳市安全监督管理局进行备案。
各基层单位积极组织干部职工进行学习，初步掌握了突发事件应急处置的程序。各基层单位定期组织应急预案的演练，从事件策划、启动预案、应急救援、关闭预案到演练评价，基本达到了演练的要求。上半年共组织开展应急预案的学习和有针对性的演练16次，参演人数343人次，培训人数355人，培训42课时，通过对预案的演练、讲评、培训，切实提高了全体员工应对突发事件的能力。
尊敬的各位领导、专家：中原油田测井公司在集团公司及油田的正确领导下，我们在安全生产、环境保护、职业卫生方面作了一些工作，但是仍然出现了“4.4伽玛源落井”事故，教训非常深刻，我们将继续按照上级领导的要求，着力抓好安全生产。在此，我代表测井公司全体干部职工恳请检查组的领导在检查过程中给予批评和指导。我们将以此次检查为契机，扎实开展好“我要安全”主题活动，落实责任，查找隐患，堵塞漏洞，强化管理，为实现本质安全而不断努力工作，为中原油田和公司持续稳定发展做出应有的贡献。
以上汇报如有不妥之处，敬请批评指正！
