第一篇：提升干部执行力自查报告

开展提升干部执行力自查报告

根据县委县委、县政府开展提升干部执行力大讨论活动的文件精神及农发办大讨论活动实施方案，紧紧围绕主题实践活动，转变工作作风，提升自我执行力。通过前阶段的学习，结合自己岗位职责，对照“六查六看”内容，现对个人工作中存在的突出问题，进行如下自查：

一、自查政策理论水平，看是否能适应新常态要求。

通过前期党的群众路线教育活动和本次提升干部执行力活动中系统性学习，我对党的十八大报告、十八届三中、四中全会精神、总书记系列讲话精神、县委十三届十四次全委会精神、上级政策以及各项法律法规有了更深的认识，政策理论知识有了新提高，逐渐适应了新要求。但与上级要求还存在一定差距，主要原因是在以前的学习中欠账较多，在今后工作中，我将及时、有效、系统的加强自身学习，稳步提高政治理论水平。

二、自查业务能力水平，看是否能担当得起工作职责。

通过在农发办这些年的不断工作学习，对业务知识基本掌握，但是面对一些新情况新问题，解决能力仍不强，工作沿用老办法、老经验，拿不出新办法，缺少新思路，对新形势和新任务适应时间较长。主要原因是自己的年岁增加，惰性思想作怪，在今后的工作中我将精学业务，积极向老干部老党员学习工作经验，向年轻干部学习新知识，向群众学习新方法，努力提高业务能力，适应新形势和新任务的需要。

三、自查组织纪律，看是否存在纪律松散、观念淡薄的问题。

通过自查，本人在工作和生活中能够坚持讲党性、讲原则,政治理想信念坚定，认真执行上级的决策，维护党和政府的形象。自觉按照中央“八项规定”要求规范自身行为，不存在“吃、拿、卡、要”等违反八项规定的问题，能够始终严格遵守组织纪律，严格执行党风廉政建设责任制，自觉接受党组织和干部群众的监督，做到大事讲原则，小事讲风格，不搞团团伙伙。在今后的工作中我将一如既往遵守组织纪律，坚守组织观念，牢固树立公仆意识和群众观念。

四、自查工作作风和效率，看是否存在主动性不强、责任心不够、缺乏创新精神和担当精神的问题。通过自查，个人有安于现状的思想。由于自己年龄的增长，感觉到工作的好坏，同个人的努力没有因果关系，产生了安于现状的思想，缺乏较强的忧患意识和创新精神。思想上存在“求稳多、求进少”倾向。有时有“干累了，歇口气”的想法。敢于创新的精神不够，勇于创新的措施不多。担当的实干精神做得不够。总是在工作中，自觉不自觉的为自己找台阶下，在困难和问题面前，不是一如既往的敢打敢拼。主要原因是自己艰苦奋斗的思想淡化，进取心不足，在工作方面，投入的时间、精力不够，有享乐主义表现，不愿受苦遭罪，图清闲，主动想工作不够，研究农业综合开发工作不够。通过本次活动我将巩固机关干部“庸、懒、散”专项整治的胜利成果，弘扬新风正气，保持机关干部干事创业的良好氛围，继续坚守我办各项规章制度，以实际成效取信于民。做到 “作风整顿”和“效率提升”常抓不懈。

五、自查大局观念，看是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。

作为一名领导干部能够牢固树立大局意识，能较好处理好全局和局部关系，能充分认识到自己作为单位部门中的一员，扎实有效的做好本职工作，当自身利益和全局利益发生冲突的时候，能无条件的服从全局利益，不存在争利和推诿扯皮、设置障碍行为，但在发挥团队整体战斗力不足，主要原因是自己领导艺术有欠缺，今后我将进一步加强党性修养，加强学习管理艺术，发挥团队精神，提高凝聚力和战斗力。

六、自查对县委、县政府决策思路的理解执行能力，看是否存在慢作为、不作为、乱作为，执行效率低的问题。

本人能积极落实上级决定、决策及下达的工作目标任务，对任务的执行严肃认真、不打折扣，能较好的完成各项任务，对执行困难的任务能积极想办法，不存在慢作为、不作为、乱作为等现象，在今后的工作中将持之以恒，做好本职工作。

提升干部执行力大讨论活动的开展，为我们巩固党的群众路线教育实践活动和作风建设成果提供了抓手和载体，也为进一步分宜的发展提供了良好机遇，我将顺势而为，牢牢把握，认真学习，切实把活动成果运用到今后的各项工作中去。

202_年1月29日

第二篇：浅谈提升基层政治干部执行力

浅谈提升基层政治干部执行力

思想政治工作是消防工作和队伍建设的生命线。公安消防部队政工干部作为思想政治工作的主力军，一定要提高执行力，才能有效发挥思想政治工作在整个消防工作中的保障、激励作用。

面对新形势、新任务，对公安消防工作和队伍建设提出新要求、新挑战，进一步加强和改进消防部队政治工作，比以往任何时候都显得更为重要。全面提高消防部队政工干部抓落实的贯彻执行能力是形势所需，更是当务之急。政工干部必须牢固树立执行观念，抓贯彻落实，敢于肯硬骨头，敢于涉险滩，敢于以“踏石留印、抓铁有痕”的决心冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱，对上级要求不折不扣的执行，才能保证202_年在重点工作和警务改革的关键环节上取得决定性的成果。正如邓小平同志曾经一针见血的地指出：“世界上的事都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。”通过深入学习和工作实践，笔者认为基层政工干部提高贯彻执行力应从上级、自身两方面协同发力，一起开创政工干部具备执行力的局面。

对上级机关而言，提升基层政工干部执行力，要做好以下“四个帮助工作”。

一要帮助基层政工干部树立正确的“岗位”意识。教导员、指导员的职责、任务、分工等，《政工条例》里面有明确规定，我们必须照章办事，严格履行岗位职责，真正让基层政工干部做到不缺位、不错位、不越位。二要帮助政工干部树立一个正确的“首位”意识。政工干部的“首位意识”就是“服务与保证”。“服务”不等于附属跟从，而是服务大局，即：服务社会发展与经济建设这个中心；“保证”不等于保障，而是自身要正，并保证自己和队伍在政治立场上的坚定性与正确性。

三要帮助政工干部树立一个正确的“职权”意识。政工领导要与军事主官一起协商开展工作，主要负责抓好队伍管理和思想政治工作，真正做到尽职不卸责，有言不妄言，谋事不谋权，搭台不拆台。

四要帮助政工干部树立一个正确的“榜样”意识。榜样的力量是无穷的，它是由自身素质和行为产生的一种影响力，它不是组织赋予的，而是自身具备的。古语说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，“以身教者从，以言教者讼”，让政工干部成为消防队伍的旗帜与榜样，才能更加有力地形成公安队伍“风清气正，廉洁奉公，争先创优与赶超进位”的浓厚氛围。

对基层政工干部自身而言，提升执行力要从以下四个方面下功夫： 一是准确领会意图，明确工作方向。要吃透文件精神，了解领导意图，掌握实际情况，才能做到工作方向明确。要全面、系统地掌握本单位及相关业务工作的情况，对担负的主要任务、职责分工、人员组成等方面情况做到熟悉了解，才能使政治工作更有针对性。同时，政工干部要善于换位思考，学会从不同角度思考问题，不断研究制定新的工作思路，找准上级要求与本单位工作的衔接点和切入点，工作落实才能不偏离方向。作为下级政工干部，要始终坚持上级党委的指示就是工作方向、党委的需要就是工作重心、党委的要求就是工作任务，切实把抓落实变成一种思想自觉、一种政治自觉、一种行动自觉。二是找准工作定位，科学分解任务。总的工作要求是：对领导交办的工作不拖拉，对部门合理要求不推诿，对基层请求解决的事情不敷衍，做到事事有回音、渐渐有着落，确保贯彻落实“四脚落地”。基层政治工作主要涉及骨干选拔任用、组织建设、教育培训、立功授奖、典型选树、宣传报道等重要内容。有些工作是经常性的，有些工作是突击性的；有些是长期的，有些是短期的。无论如何，政治工作要求我们有耐心，所以任务要逐个“消灭”，一项一项地完成，不可“囫囵吞枣”。一要紧盯重点。工作千头万绪，要做到人无我有、人有我优、人优我特、人特我新。二要区分缓急。当务之急的先“干”，其它的依次推进，这既是组织战斗的策略，也是抓工作落实的方法。该急的急，该缓的缓，不能眉毛胡子一把抓。三要分清难易。干任何工作、办任何事情，总要有一个难易之分。在分解任务时，必然要遇到哪些工作好办，哪些工作难办，哪些工作需要协调联合办。对此，政工干部要做到心中有数，找准弱项和难点以后，集中力量攻关突破，固强补弱，将政治工作质量提升到一个新的层次。三是严守政策规矩、坚持跟踪问效。首先是按政策规矩办事，不违规犯错。要熟悉政策、法规、条例及规定，以之为依据和准绳，办事过程中严格遵守，贯彻执行，不能违背；按照上级指示办理，不偏向离轨；按程序办理，不越权错位。各种日常业务性工作，都有严格的组织程序，要严格按程序办，按照先急后缓、分门别类、自下而上、谁办理谁负责，确保时效的原则处理事务，遇到急事切忌私自拍板，自作主张。其次，政工干部抓落实，必须在“跟踪问效”上下实功、求实效。落实的标准是既看过程、又重结果。消防部队的大中队是工作落实的末端，政工干部在抓落实中 应起到穿针引线的作用。组织开展一项重点工作前，要搞好工作统筹，防止基层工作撞车，造成工作忙乱，使基层有更多独立思考问题的空间和结合自身特点抓落实的时间。基层工作推进一步，政治机关跟进一步，实时调度、掌握进展，了解影响工作落实的制约因素。要结合具体实际，拿出让基层看得见、摸得着的解决办法和措施。敢于较真碰硬，善于持之以恒，坚持经常抓、抓经常，反复抓、抓反复，切实做到问题不解决不撒手，不抓出成效不撒手。

四是树立“榜样”意识，发挥表率作用。古语说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”“以身教者从，以言教者讼。”榜样的力量是无穷的，它是由自身素质和行为产生的一种自然影响力，它不是组织赋予的，而是自身具备的。中央八项规定之所以能够得到全国人民的拥护，很重要的一点就是以总书记为核心的新一届党中央领导集体能够率先垂范，起到重要的引领和示范作用。无数的实践也证明，政工干部的表率作用，是一种无言的力量，能对广大官兵、党员和群众产生示范和导向作用。政工干部一定要带头执行各项规章制度，以自身的率先垂范来影响和增强下属和所带团队的执行力。政工干部还要带头执行中央八项规定、公安部“五个严禁”、“三项纪律”等铁规禁令，时刻注意检查自己身边点点滴滴的小事，从严从细约束自己，真正以良好的形象感召、带动官兵，增强政工干部的人格魅力。

第三篇：干部执行力提升工程方案（模版）

凤山县国土资源局

干部执行力提升工程方案

为全面贯彻落实县委县政府关于《凤山县实施“干部执行力提升工程”工作方案》的通知（凤办发„202_‟23号）文件精神，以提高执行力为着力点，全力塑造勤政、廉政、务实、高效的国土干部新形象，激发干部“想干事、肯干事、干成事”的激情，我局党组决定在全局系统开展“执行力提升工程”建设活动。

一、指导思想

“执行力提升工程”建设活动，要围绕全面加强党的执政能力建设和先进性建设这个核心，紧密结合县委、县政府中心工作，抓住在学习研究中提升、在履行职能中提升、在服务发展中提升三个重点环节，通过创新活动载体、强化制度保障，实现激发干部活力、增强发展能力、提升工作效率的目的。

1、重点组织实施领导干部政治理论培训班。按照党的理论创新每推进一步，理论武装就要跟进一步的要求，坚持用马克思主义中国化的最新成果武装广大干部，采取主体班培训、中心组学习、讲师团宣讲等多种形式，组织各级干部开展科学发展观和202_年2月县委常委扩大会议精神的学习，确实做到“戒骄、戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒奢”。

2、重点组织实施好优秀中青年领导干部培训班。要把克服因循守旧，破除不合时宜的思想观念，提高干部改革创新顺应态势的能力，作为深化中国特色社会主义理论体系培训的重点内容加以突破。

3、重点做好县委、县府部署的“五大工程”和民营经济转型、城乡统筹、“农房两改”、旧城改造等实际工作，组织相应班次，开展政策辅导和业务研讨活动。

4、突出廉洁从政规定、财经纪律等法律法规方面内容的培训，举办好新提任干部党性党风集中教育的培训。加强以忠于党和人民、尽职尽责干工作、道德情操、拒腐防变等为主要内容的党性教育，在主体班次中安排党性党风党纪教育课程和廉洁从政教育。兴起“谦虚谨慎、创先争优、务实进取、狠抓落实、实事求是、崇俭尚德”之风。

二、目标要求

要把激活每一个干部的潜能、规范每一个干部的行为、促进每一个干部的发展，作为加强干部队伍建设的价值追求，按照干部管理权限，创新工作载体，逐级激发活力。

要采取内外结合、上下联动的方法，加大干部锻炼力度，注重在重点工作和重要岗位上培养锻炼干部，加大中层干部轮岗力度和县管后备干部的培养力度，注重在实践中交任务、压担子，提升工作能力；完善奖励分配制度，制定科学合理的奖励分配办法；着力解决干部队伍中存在的工作动力不足、服务意识不强、精神状态不振、工作作风不实等问题，形成一级一级抓落实、一级带着一级干的良好工作氛围。

理清工作思路，提升能力水平。思路决定出路，能力决定水平，针对基层国土所存在的薄弱环节，转变工作思路，确定以目标考核为工作抓手和平台，做到细化、深化。同时加强业务培训，努力打造一支业务精通、纪律严明、有所作为的国土资源队伍。

转变工作作风，树立良好形象。坚持从小事做起，严格要求工作人员的一言一行，切实解决工作中存在的慵懒等问题，以开展争先创优活动为契机，严格依法办事，为群众办好事、办实事，不断增强事业心和责任感

提升执行能力，推进各项工作。进一步明确了国土所的职责责任，要求突出抓好执法监察、农村宅基地管理、服务地方经济发展

等重点工作，严格落实各项服务措施，切实提高决策执行能力，保证圆满完成全年各项目标任务。

在一般干部层面：推行岗位目标管理。按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考核化”的要求，把提升执行力作为每个干部的必备素质，把完成目标任务作为每个干部的基本职责，细化分解责任，强化内部管理。

在中层干部层面：进一步完善中层干部竞岗和交流工作。坚持中层干部竞争上岗制度，空缺职位一律实行竞争上岗，对同一岗位任职的中层干部有计划地进行内部轮岗，促进干部的合理流动和结构优化，在多岗位锻炼中提高干部服务发展、服务群众的能力水平；按照“先承诺、后讲评”的要求，推行中层干部对上承诺和对下承诺的“双承诺”做法，承诺履行情况作为考核的重要内容，与奖惩挂钩。

三、主要措施

围绕“在不在岗、在不在干、在不在行”三个方面，开展岗位培训、实践锻炼和跟踪问效，解决“慢作为、不作为、乱作为”等问题。

1．解决“在不在岗”问题。严格执行考勤、请销假和效能建设有关制度规定，开展定期不定期的明查暗访和跟踪督查，及时通报检查中发现的违规情况。

2．解决“在不在干”问题。以促进发展、关注民生为重点，完善为民办实事公开承诺制度，公开办事内容、程序、时限、质量和责任人，努力多办实事、好事；通过采取开通重点项目、工程建设服务绿色通道，对重点建设项目实施预约服务或上门服务等举措，进一步提升行政审批服务工作的效能。

3．解决“在不在行”问题。以提升把握大局、开拓创新、领导发展、促进和谐、合作共事五种能力为重点，按照“缺什么、补

什么”的原则，有针对性的加强干部的业务教育培训，推荐优秀年轻干部到上级相关部门进行挂职锻炼，逐步建立干部学习积分制度，提高干部的学习力；不断提升干部解决和处理实际问题的能力。

四、强化制度保障

干部队伍要有活力，必须以管用、有效的工作机制为保障，营造鼓励创新、宽容失败的良好环境，通过制度创新和落实，充分调动广大干部的探索勇气、进取精神和创造潜能。

1．完善监督机制。建立效能谈话、跟踪督查、结果通报等制度，做到纵向监督与横向监督、领导监督与群众监督、常规监督与专项监督相结合，对局党组重要决策的落实和重点工作完成情况推行定期和专项督查制度。

2．建立效能批办单制度。由局纪检监察室根据平时调研或局班子成员分工联系中掌握的效能建设正反典型情况，采用效能批办单形式进行督办，尤其对出现执行力提升不快、办事效率不高、承诺事项不兑现等情况的科室和个人，责令其限期抓好整改。

3．建立执行不力责任追究制度。对工作人员公务活动中责任不到位、承诺不兑现，慢作为、不作为、乱作为及无正当理由议而不决、决而不行、行而不力等问题，严格依照有关规定追究其责任。

4.建立分析讲评制度。建立干部队伍执行力提升情况分析讲评制度，做到“一季一分析，每年一讲评”。

五、活动要求

1．加强领导，精心组织。为切实加强对活动的领导，由局办公室和纪检监察室牵头，负责对活动的组织、协调和指导。全局共同参与，合力抓好各项载体活动的落实。

2．明确目标，落实责任。全局要按“执行力提升工程”重点工作及责任分解任务的要求，稳步推进，狠抓落实，做到目标明、要求高、措施实。

3．突出重点，务求实效。开展干部队伍执行力提升工程建设活动，要真正解决问题，重在实效，重在群众满意，决不能走过场，搞形式主义。为确保工作的落实，局将把此项工作纳入综合考核，并作为培养干部的重要内容。年底，全局要对活动开展情况进行一次全面自查和总结，并向局党组书面报告。

二0一二年三月六日

第四篇：关于提升干部执行力的应对思考

关于提升干部执行力的应对思考

执行力，就群体而言，就是整体协作将上级决策措施落到实处的能力；对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；一个地区干部的执行力的高低，既可以促使本地区经济社会得到发展，也可以使本地区各项工作停滞不前。

当前，笔者认为影响干部执行力的外在因素有：一是机关党建工作跟不上形势发展的要求。一些单位常常以业务工作忙为由，忽视机关作风建设。出现抓业务工作这一手硬，抓思想政治工作这一手软的现象。二是监督机制不健全。监督机制中的评价要素原则空泛，评价标准模糊不清，上级难以对下级的权力动作进行有效制约，下级对上级的监督空泛无力。三是对干部的教育管理不力。一些单位领导对下属要求不严；有的奉行好人主义，对下属的执行不力听之任之。

分析目前干部执行力的现状，笔者认为影响干部执行力除外在因素外，内在因素才是问题的主因，内在因素主要体现在：一是干部思想主观认识上，个别“一把手”把权力紧握手中，不放权，阻碍执行效率的提升；有些干部喜欢做表面文章，工作不深入，安排部署多，身体力行少，表面上轰轰烈烈，实际上空空洞洞；有些干部缺乏责任心，任务明确了仍等待观望，工作部署了仍无动于衷，在非常时期仍按部就班，形势变化了仍我行我素；二是在能力的执行上，有些干部缺乏领会领导意图的能力，精神领会在其表面，不领会在其实质内容；有些干部在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，结果是执行偏离方向；有些干部缺乏良好的方法，遇到问题不注重沟通协调，尤其是在工作职能交叉的部门和单位各科室，团队协作精神差。

这些问题总的来说内因是根本，还是归结于干部缺乏全局观念和大局意识，影响了执行力的提升，根本的原因在于干部的作风表现和综合素质现状不能满足新时代科学发展需要，和人民群众对于发展的渴求还有一定的差距。解决内因问题必须从加强干部的综合素质、树立干部良好作为的形象开始。

针对部分干部存在责任心缺失的现象，为从根本上扭转干部作风建设问题，增强干部责任心和提高干部执行力，11月下旬，州委常委、都匀市委书记高金林率市委办主任徐文、市委组织部常务副部长何宗武，市纪委副书记王珊等一行轻车简从，对部分乡镇进行了突击检查。高金林书记到所检查的乡镇，要求每一个干部同志，一定要增强责任心，解放思想，提高执行力，确保各项工作落在实处；要以学习实践科学发展观活动为契机，全力抓好地方的经济社会发展。

高金林书记的重要讲话给我市干部执行力建设提出了明确的要求。要想提高干部执行力，干部综合素质提高和行政作为是基础。作为新的历史时期的党的干部，要在作为上充分体现实干就是能力、落实就是水平这一理念，必须从六个方面树立良好形象。

一、在思想上树立全心全意为人民服务、甘当公仆的形象。党的各级干部，应该是人民的公仆，必须以服务人民为荣，这一提法紧密联系当前社会风气中存在的突出问题，是社会主义新时代对待人民问题上的是非标准，为我们干部队伍正确对待人民指明了方向。首先，要牢固树立为群众服务的思想。想方设法帮助群众解决问题，坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。为人民群众办事是我们每一个干部的责任，不要办了一点事就要这要那，不给好处就不高兴。要真正做到“权为民所用、利为民所谋”。其次，要正确行使手中权力。每一名干部都有一定的权力，这些权力是党组织的信任和委托，只能用来为人民服务，不能为个人谋私利。做每项工作，办每件事情，都要想到自己是代表组织使用权力，防止和警惕商品交换原则对权力的腐蚀。

二、在政治上要树立令行禁止、遵纪守法的形象。应当看到，随着改革开放的全面推进，一方面带来了社会的文明进步，另一方面也使一些干部的纪律观念、法制意识逐渐淡薄，以至不听招呼、不守规矩的现象时有发生。这不是一般的工作方法、思想方法问题，而是党性观念强不强的问题。主要表现在执行法律法规松松垮垮，对上级的指示想听就听，不想听就不听，对领导交办的事情想办就办，不想办就不办。这就不能形成统一意志，按时完成任务。新的历史时期，我们每一个干部责任重大。国家有关政策法规，靠我们贯彻实施；上级的决策意图，靠我们执行落实。没有高度的组织纪律观念，就不能担当起历史重任和光荣使命。作为党干部，最根本的是在思想上、政治上、行动上与党中央和省委、州委、市委保持高度一致。这是最高的纪律，也是重大的政治原则，必须自觉贯彻于日常工作生活之中。

三、在学习上要树立勤奋刻苦、深钻细研的形象。干部想提高自身素质，重在加强个人修养。良好的素养，需要靠领导带、同志帮，更重要的是靠自己学。当前，要结合都匀实际，学好胡锦涛总书记关于科学发展观的重要论述，全面深刻领会其实质和内涵，充分认识落实科学发展观是构建和谐社会的必要条件，是加强领导班子和干部队伍建设的内在要求。领导干部要带头学、带头实践，做好表率。坚决克服强调工作忙而忽视和放松学习的倾向，克服以干代学和学用脱节的现象。各级干部要学好业务知识和技能，提高语言文字表达和依法行政的能力，提高认识问题、分析问题、解决问题的能力。要认真学习有关法律、法规、规章、规定和有关文件，熟悉工作的基本内容、方法、程序和政策规定，对所做的工作做到情况熟、资料全、业务精，随时能够向领导提供信息，提出建议，并根据领导的意图对基层实施及时有力的指导。

四、在工作上要树立恪尽职守、争创一流的形象。要做科学发展观的积极实践者，不是空洞口号，必须有强烈的事业心、责任感，必须苦干加实干，大力发扬四种精神。一是发扬认真负责、严谨细致的精神。容不得丝毫马虎，容不得漏事、忘事、误事。执行指示要雷厉风行、紧张快干；做决策、定计划、办文电，要经得起时间和实践的检验；对群众反映的问题，要尽快答复，能办的抓紧办，不能办的要回话，做到事事有着落、件件有回音。二是发扬积极探索、开拓创新的精神。要深刻反省自己的世界观、人生观和价值观，特别是权力观、政绩观是否符合科学发展观的要求。要十分重视搞好调查研究，善于发现新情况、解决新问题、总结新经验。三是发扬求真务实、真抓实干的精神。要深入基层，对下情了如指掌；要有喜报喜、有忧报忧，老老实实；要时刻把基层的事挂在心上，积极为他们排忧解难，使各项工作真正落到实处。四是发扬知难而上、艰苦奋斗的精神。现在在我们的干部中间，确有一些同志艰苦奋斗精神淡化了，思想不艰苦，学习不刻苦，工作不吃苦。有的推卸责任，对领导批办件、信访件等较棘手的案件，不是想方设法加以解决，而是推诿扯皮，以文件落实文件，以文字游戏替代工作落实，强调客观的多、查找主观的少，反映过程的多、反映结果的少，处理结果不尽人意。有的只想在机关当舒服官，不愿下基层，更不愿到基层一线。这种现象必须克服和纠正。应树立艰苦为本、事业至上的思想，多到基层调查研究，多到问题突出的一线狠抓落实。

五、在道德上要树立一身正气、两袖清风的形象。一名合格的干部，必须品行端正，努力做五种人：即高尚的人、纯粹的人、有道德的人、脱离了低级趣味的人和有益于人民的人。要做好“五种人”需注意“四个特别警惕”：一是特别警惕名位的困扰。作为个人，要少在荣誉、职务上动脑筋打主意，多想想工作做好没有。二是特别警惕金钱的侵蚀。坚决反对讲排场、摆阔气、铺张浪费、奢侈腐败等不良风气。三是特别警惕美色的诱惑。严格遵守上级的有关规定，自觉做到不参加影响工作的宴请和娱乐活动。四是特别警惕人情的纠缠。一定要坚持公正，宁伤人情，不失党性，特别是对一些重大问题上决不能违反原则。

六、在品格上要树立胸怀开阔、团结奋斗的形象。我们的许多工作是一个密不可分的整体，相互交叉，十分需要发挥群体的智慧和整体威力。如果闹意见、不团结、搞内耗，不仅工作干不好，还会造成思想混乱、人际关系紧张。要搞好内部团结，首先，胸襟要开阔，能容下事、容下人，同志之间提倡讲原则重感情，讲真诚重友谊，互相信任，互相谅解，互相支持。其次，要光明磊落，坚决反对自由主义，不传播小道消息，不背后捣捣咕咕、搬弄是非，不搞亲亲疏疏、团团伙伙，老老实实做事，正正派派做人。再次，要顾全大局，强化整体意识，遇事多从全局考虑，在完成中心工作和重大任务时，要主动搞好相互配合，体现出新时期干部应有的气质和风度。在落实执行的过程中，我们每一位干部要做到坚持从我做起，从点滴做起，努力做科学发展观的模范实践者和积极推动者，进一步树立党的干部自身的良好形象，通过不折不扣的落实和执行，整体提升干部执行力，推进都匀经济社会全面协调可持续发展。

第五篇：落实科学发展观 提升干部执行力

落实科学发展观 提高内部执行力

---全面推进设计院又好又快和谐发展 执行力是设计公司生存、发展乃至卓越的关键所在，是持续稳定健康发展的一个必要条件。为了全面落实科学发展观，切实解决公司一部分干部职工中存在执行力不够的突出问题，强化责任意识，建立责任体系，加强责任监督，严格责任追究，完善奖惩和激励机制，全面提高公司干部职工的执行力。为建设和谐企业、效益企业提供强有力的组织保证和能力保证，特制定如下规定：

一、落实科学发展观与提高内部执行力在我院的内在联系。科学发展观，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国社会经济发展的重要指导方针，是每一位党员干部必须认真思考的重大理论和实践课题，是社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，同时也是我设计院长足发展的思想理论核心内容。

科学发展观创立之后，经过几年来的宣传，特别是设计院公司开展“科学发展观”主题教育以来，应该说领导干部整体上对“科学发展观”的内涵、精神实质、重要意义都有了较好的认识和理解，“科学发展观”也成为了广大领导职工的共识，成为我们迈向未来的强大的理论和思想保证，这些无疑都是十分鼓舞人心的。

但与科学发展观在深入党心、员工的同时，工作中仍然存在着与科学发展观不相吻合的观点与做法，而针对公司一部分干部职工中存在执行力不够的突出问题、某些人在践行科学发展观的过程中出现的问题，曲解了科学发展本身应有的科学内涵影响着工作科学合理展开的问题，我们已经到了不得不解决的时候了，那就是“我们如何在践行科学发展观的过程能确保不走样、不出圈”显的尤为重要。因此，践行好科学发展观，首要任务是必须加强干部队伍的执行力建设。

执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业内部从上到下，各个层次，各个环节对企业的目标.指标，任务进行一丝不苟地执行所具有的一种能力。它是把握规律，创造性开展工作的能力，是化解矛盾，解决问题的能力，也是狠抓落实，坚决完成任务的能力。“三分战略、七分执行”，目标与结果能否有机统一，关键在执行，执行力度直接决定实现目标的效果。执行力就是竞争力、创造力、生产力、缺乏执行力，再好的制度也只是纸上谈兵，再远大的战略目标也只是空想。因此，我们就不难理解，要解决好落实和践行科学发展观问题，重要的就是要解决公司内部尤其是干部队伍的执行力问题。

面对以上现实的情况，如何将这一理论与公司发展实际挂钩，并推动设计院全面持续稳定发展，这是我们必须思考的一个重要课题，也是引深科学发展观的重要环节，经研究决定在设计院公司内部展开“落实科学发展观，提升内部执行力”的专题实践活动。

二、“落实科学发展观，提升内部执行力”的重要意义。1．落实科学发展观，提升内部执行力的主题活动，是贯彻落实科学发展观的必然选择。落实科学发展观，走全面、协调、可持续发展之路，就是要坚持把发展作为第一要务和永恒主题，进一步解放思想、转变观念、调整思路、聚精会神搞经营，一心一意谋发展；坚持走“连内功、保增长、重转型、促发展”的发展思路；真正确立以人为本的管理思路，既重视物的发展，更重视人的发展，把提高企业竞争能力，经济实力同提高全员综合素质，改善员工福利待遇结合起来，为优秀人才成长打造广阔平台，维护好广大员工的根本利益，实现强企富工，努力建设具有自身特色的优秀文化，实现基业长青，打造“百年企业”。科学发展，任重道远，需要企业全员以强烈的责任心来支撑，以高效的执行力作保证，因此，开展“落实科学发展观，提升内部执行力”是我们的必然选择，对企业长远发展具有重大而深远的意义。

2．落实科学发展观，提升内部执行力，是应对新形势，新任务的迫切要求。202_年是新中国成立60周年，是我们积极应对金融危机，加快推动管理转型、积极促进科学合理发展的一年。同时，在国家扩大内需的大背景下，加大基础建设投资力度也为我们提供了极其难得的发展机遇。所以提高执行力对于我们在如此复杂的市场经济形势下，积极面对和解决存在的问题，强化自身，突破瓶颈，抓住新机遇，实现新发展具有十分积极的现实意义。3，落实科学发展观，提升内部执行力的主题活动，是落实企业战略决策，提高核心竞争力的内在要求。抓住机遇，加快发展，是当前和今后一个时期公司的主旋律。奋力建设强势，活力，诚信，富裕，和谐公司，实现又好又快发展，关键是要进一步提高全体员工特别是各级领导班子，各部门的责任心和执行力，狠抓工作措施的落实，狠抓任务目标的实现。落实科学发展观，提升内部执行力的主题活动，对于我们唱响主旋律、夯实基础、强化基层、练就基本功、解决好人才、队伍和项目管理等制约发展的关键问题，从根本上消除弊端，不断提高企业的发展能力和竞争能力具有十分重要的意义。

三、指导思想、原则、目标。

（一）以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，认真学习和全面贯彻落实党的十七大精神，对照党的十七大确定的奋斗目标和工作任务，结合胡锦涛总书记提出的八个方面良好风气要求，查找不足和问题，积极开展批评和自我批评，提出切实可行的整改措施。发扬党的光荣传统和优良作风，根据新形势新任务的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，弘扬新风正气、抵制歪风邪气，着力解决突出问题，努力实现领导干部作风的进一步转变，真正做到为民、务实、清廉。进一步加强领导干部作风建设，提高领导班子的“执行力、创新力、凝聚力”，为设计院的改革、发展和稳定提供有力保障。积极推进公司建设，为公司的持续稳定健康发展提供有力的保障。

(二)实施原则。

1.领导带头的原则。党员领导干部发挥带头作用，为广大党员作表率，是搞好先进性教育活动的关键。党员领导干部是此次先进性教育活动的领导者、组织者，本单位的先进性教育活动负全面责任。各级党组织、各部门支部主要领导干部从一开始就要担当起“第一责任人”，要外树形象、内强素质.，而针对落实情况要作为年终考核内容。

2.以点带面的原则。坚持先重点科室，后全面推开；先简单切入后深入推进。此次活动中要先以各科室主要干部为单位，先一步认真学习活动教育精神，再以其为中心，各尽其职对本科室其他基层员工负责贯彻学习，由浅入深，由略到详，加以自身行为能力表现来教育引导提高员工的觉悟意识和行为能力。3.循序渐进的原则。要真正的把科学发展观运用到我们的执行力当中，需要层层把关、关关把牢，所以领导干部成为了这一理论践行的第一人。只有干部队伍能真正用发展的眼光应用到执行力中，才能用这种有效的工作能力潜移默化的影响到下一级员工。不能只为学理论而学，而是真正的用到实际中来，对于员工工作能力的提高和执行力度的增强我们都要及时的给予鼓励和欣赏，以便于有效的把这一宝贵精神推广开来。

4.形成氛围的原则。这一原则是此项工作的最终目的。一个企业拥有浓厚的工作气氛、熟练的业务能力、高度的责任意识，才有巨大的可持续发展潜力，所以我们更应该把科学发展观做作为企业长期的学习课题。并分阶段的深化推进继续学习，直到真正的被全体员工吸收消化、接受、实施。

5.考核落实的原则。对于员工是否能真正的把这一专题活动落实到位，公司内部采用员工考核的监督机制进行评估和定位。对于工作中不规范，不合理的现象予以提示和纠正，积极向上，科学合理的有利于公司发展的现象给予鼓励和表扬。以确保公司的稳定，发展，进步，长远。

（三）实施目标。

1.提升服务大局的能力。公司全体员工要唱响发展、和谐、民生主旋律，紧紧围绕“推进科学发展，构建和谐社会”这一总目标，围绕集团公司中心工作，切实增强政治意识、大局意识、责任意识，努力做好新形势下以设计院为第一位的工作意识。要围绕中心服务大局，坚持团结、稳定、鼓劲的方针，唱响主旋律。要关注基层，要紧贴职工、深入基层，既要关注职工关心的问题，又要引导职工解决实际问题。要强化基础增强活力，改善条件，强化事业基础。

2.提升创新发展的能力。“发展就是硬道理”随着设计院的重新组建、成立和发展，将不断出现新的瓶颈难题，要紧紧围绕“科学发展观”的理论方针，开拓新业务、研究新技术、进军新领域、攻克新难关。因此，必须未雨绸缪，抓住主要矛盾，打造科技强院，快速提升自主创新能力。

3.提升尽职尽责的能力。

a、责任意识明显增强。“一把手”主动负责、带头负责、负重要责任，领导干部勤政善政、敢抓敢管、敢于负责，全体职工各尽职守、尽职尽责，使不作为、乱作为、庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象基本清楚，全公司上下勤勇争先、蓬勃向上、积极进取的相好局面迅速形成，求实务实、正风正己尽责任蔚然成风。

b、责任体系得到完善。责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制基本建立。责任主体明确，责任内容具体量化，责任层级合理分解，责任考核指标准确完善，各项涉及职工利益的工作，责任制向全公司公开。权大责小、有权无责、责任不清、责任死角的现象得到基本清除。

c、责任追究落实到位。全方位的责任监督体系形成，监督措施得力，监督效力不短增强，成效显著。责任追究力度加大，重大责任事故得到严厉追究，失责者罚、渎职者究等基本落实。失责不究、违责不罚、“尽职、失职、渎职一样”的现象得到有效遏止。

d、治庸提能成效显著。干部考核办法不段改进，科学性、针对性和可行性显著增强，干部评价体系完善，内部评价与外部评价、领导评价与群众评价想统一。全体员工建立“双档案”（行风档案、技术档案），敢负责、能负责、有能力的人才获得重用，尽职为荣、失职为耻，奖勤罚懒、奖优罚劣，全公司干部队伍的执行力显著增强。

四、行使科学发展观，提高内部执行力的主要途径。

（一）“以人为本”是科学发展观的本质和核心。在工程、矿建设计工作中贯彻科学的发展观，要求我们必须把维护公司和员工的根本利益作为工作的根本出发点和最终目标；把推动公司事业发展的着力点牢固放在依靠干部队伍素质的提高上。“全面、协调、可持续发展”，是企业发展的要义。在日常工作中贯彻科学发展观，要求我们必须坚持统筹兼顾，在促进经济社会全面、协调、可持续发展的同时，实现工作自身的全面、协调、可持续发展。对我公司工作来讲，所谓“全面”，就是各级部门、科室都要全面履行监管职责，全面提高企业员工工作水平；所谓“协调”，就是要使日常工作和公司的大局相适应；所谓“可持续发展”，就是要明确我院工作的发展目标，扎扎实实地做好各项基础工作，切实提高部门之间协作能力和执行能力，争取经过努力使我院上一个新台阶。

解决干部执行力的问题，就必须把重点放在了着力解决基层员工最关心、最直接、最现实的利益问题上来，才能在公司建设中发挥更好的作用，才能有效的更加人性化的确保公司的运行，不断提高公司服务水平。

（二）改进作风是根本。只有下大力加强思想作风，工作作风和生活作风建设，坚决纠正作风不实、信心不足，思想上固步自封、停滞不前，工作上敷衍了事，庸碌无为等突出问题，才能使广大员工特别是各级领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持清醒头脑，正视企业面临的问题、困难、挑战和风险，以高度的责任感和使命感、尽心尽力、尽职尽责地为集团公司谋发展，为职工谋福利。才能重视和解决经营管理过程中存在的等突出问题，把各项管理工作的各项措施落到实处，努力开创各项工作的新局面。

抓好“三基”是基础。夯实基础，强化基层，练就基本功，是加强责任心，提高执行力的基本要求和必备条件。当前，加强责任心，提高执行力，一是要中心下移，夯实职工平时业务能力和工作态度的基础，练就能打硬仗的基本功。坚持以我为主，建立一批技术过硬、专业优势突出的技术设计人员。二是要警钟长鸣夯实安全质量建设的基础，练就防范风险的基本功。切实抓好安全生产各项具体措施的落实，加强教育和培训，严格责任追究。三是从严要求，夯实领导班子建设的基础，练就科学决策的基本功。切实加强领导班子的思想政治建设，提高各级班子的战略决策能力、创新能力、市场应变能力、风险控制能力、组织协调能力和经营管理能力。四是严格要求，夯实干部队伍建设的基础，练就能干事的基本功。努力培养一批忠诚企业看重事业、爱岗敬业、追求卓越的优秀干部队伍，确保企业充满生机和活力。

完善制度是保障。制度完善的过程也就是提高执行力的过程。公司当前对项目管理一系列办法的修订完善和强力推进，正是加强责任心，提高执行力的重要工作。要抓好现在制度的整理，规范，完善和创新，用制度来体现清晰，有效的工作标准，工作程序，岗位职责和考核体系，克服责权不对等、职责不清、推卸扯皮等影响执行力的因素。要严格按制度办事、靠制度管人、强化信誉评价，加大问责力度，违规必究使企业确立起良性的责任导向，形成科学高效的运行体系。

领导干部带头是关键。领导干部的行为及其体现出的思想境界，道德修养，责任意识，执行能力直接影响着企业风气的形成。职工对领导干部不仅是察其言，更是观其行。因此，领导干部要时刻把发展作为自己最大的责任和使命，带头树立良好的道德风尚，做光荣之事，拒为辱之行，把“实干”作为立身之本，脚踏实地，埋头苦干，勇于负责，敢于担当，管住自己，带好队伍，以自身执行力的提高带动员工执行力，团队执行力和企业执行力的不断提高。

五，具体要求。

（一）在落实科学发展观为指导，干部要指定工作规范化的具体要求。

1．全公司中层副职以上干部要做到“五个一”，即干部的直性力体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标、坚定不移的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。

2、全体职工必须认真学习和对照公司，《管理制度与管理程序》，明确各自岗位职责并认真履行。

3、各部室应加强工作计划性，健全有效计划，增强预测或超前行动式的管理，而不是被动式（反映式）的管理。（1）、各部室应结合“职工大会精神”及每年年初与公司签定的《目标责任书》，拟订出本单位和部室工作计划，包括年计划、季计划、月计划，并制作相应的任务进度时间表。（2）、各部室应将工作计划、工作目标进一步分解，要求层层落实到个人，并建立岗位之间、部门之间的无缝责任链条，明确工作流程，工作程序和责任处罚，有责必有罚，形成责任闭合环路，使每项工作职责、每个工作环节的责任落实到人。（3）、要求每个人努力完成各自目标值，保证各部室目标的如期完成。

4、各工作项目要求明确内容、时间，并细化到各层级、职级的责任，实施“一把手”总负责，副职对正职负责，下级对上级负责，一级对一级负责。

5、各工作项目坚决按计划实施，上传或下传均要求定好时间表。各工作项目根据紧急程度，分为“急、快、一般、指定时间”四级：“快、急、一般”是指短期内可以办理落实；“一般”要求在五个工作日办理落实。“指定时间”是指短期内无法办理落实的项目，例如：中长期计划、某项活动方案等，要求分阶段落实并限定各阶段完成时间。一级抓一级，各部室应将项目实施情况、落实情况及时上报给主管部门，有主管部门集中报给主管公司领导，必要时筛选重要信息在公司周会以及网站、会议纪要上公布。

6、各单位和部室应定期调出计划，对拟订的工作项目实施情况进行检查，检查的办法包括自检、互检、主管部门检查、主管领导检查。

7、实施过程中，若需要调整，必须及时拟订响应的项目修正计划，内容包括目标、项目、原定目标、修正目标、修正原因、修正后的进程表等，要求逐级上报，逐级审批。

8、对于工作项目的落实情况，实施自我评价与上级主管部门评价相结合，即在每个季度第一个月的10号之前，每一单位或部室必须把上一季度工作计划完成情况汇报公司生产技术部或政工部（党群工作）由公司绩效考核组核实后，经公司党政主要领导审批，给予适当评价并予以奖罚，结果并入个人档案。

9、公司定期召开各系统协调会，对于在（周会）会上各单位或部室提出的问题，能够在会上解决的问题，相关单位或部室及时答复，需要在会后落实的，由落实单位或部室给出落实期限，原则上每次工作的落实不得超过两周，若超过要说明原因。要求落实部室将落实情况及时上报至主管领导（综合部留底备份），并公布每一期的会议纪要上。

10、各部室人员参加公司以外会议后，应及时将有关文件交公司综合办或政工部（可自留复印件），并要求将会议内容及会议精神等汇报给主管部门，由主管部门汇报给主观领导。否则，造成的一切后果由出席会议人员负全责。

11、各条线分管公司领导应对响应工作督查、调整、把关，并定期都有小结或者总结向公司领导班子汇报。

六、绩效考核的具体规定。

由公司绩效考核小组，每季度考核一次，奖勤罚懒、奖优罚劣。

奖罚规定具体如下：

1、奖励：

（1）、对一季度内项目计划完成率达100%，并按时保质者，给予奖励。每季度评出先进2—3人，每人奖励200—300元。先进单位或部室2—3个，按单位或部室的人数计算，每人奖励100—200元。

（2）奖励创新。设立改进服务奖、好建议奖。不论是管理层，还是普通员工，每改进一项服务或者每提交一项有利于公司管理、建议或发展的好建议，并被采纳实施者，机遇担任行政职务者（担任部室副主任以上者，包括部室副主任）每项奖励100元，普通员工奖励双倍，并记入个人档案，作为年终考核及干部聘用的依据。对于重大改进，属于行政管理服务流程范围内的，由公司绩效考核小组会议讨论后，交公司行政主要领导审定给予特别奖1000—10000元。属勘察设计技术创新范围或注册师考试的，则由绩效考核小组讨论后，交公司党政主要领导审定给予特别奖1000—10000元。

（3）当年获得先进个人累计三次以上，同时其所在部室获得先进称号累计两次以上，责任人可在下续聘、连任，若连续两年个人项目完成率达到100%，可在中层干部公开竟聘中，予以优先考虑。

2、处罚：

为落实责任追究，未按时按质量完成的项目，按照严重程度分为“项目缺陷”、“项目差错”、“项目事故”三个等级。其中，“项目缺陷”是指未按时或未按质量完成影响不大的项目。程度相对较轻者为一般缺陷，程度相对较严重者为严重缺陷。“项目差错”是指未按时或按质完成且造成经济损失（低于5万元）或非经济损失（已被投诉到上级机关但被公开）的项目，程度相对较轻者为一般差错，程度相对较重者为严重差错。项目事故是指未按时或按质完成且造成经济损失项目（高于5万或等于5万）或者非经济损失（受到上级机关处罚或者被媒体暴光令公司名声受损）的项目，程度相对较轻者为一般事故，程度相对较重者为严重事故。（1）行政处罚：

a、一般缺陷：谈话批评。

b、严重缺陷：公司周会给予口头通报批评、书面检讨或书面全公司通报。

c、一般差错：科内批评或公司周会给予口头通报批评，情节严重者给予书面检讨或书面全公司通报、行政警告处分。

d、严重差错：给予行政警告、记过、记大过处分。e、一般事故：给予行政警告、记过、降级、或报上级有关部门批准后免职。

f、严重事故：给予行政警告、记过、降级、或汇报上级有关部门批准后免职或开除。（2）经济处罚：

a、一般缺陷：扣责任人100元。b、严重缺陷：扣责任人200元。c、一般差错：扣责任人当月20%奖金。

d、严重差错：扣责任人50%奖金，扣罚部室500元。e、一般事故、严重事故：扣责任人奖金2个月，扣罚部室1000元；造成公司赔偿的，按公司赔偿金额的3%--10%扣罚到责任人或相关部室。

（3）红、黄、蓝牌警告：对于未按时按质完成的项目，视其严重程度，同时给予红、黄、蓝牌警告并记个人行风档案。蓝牌为最轻警告，其次是黄牌，红牌为最重警告。三张蓝牌等与一张黄牌，两张黄牌等同于一张红牌。红、黄、蓝牌警告与年终考核、干部聘任职称晋升挂钩，一年内的红牌一张或累计得红牌两张者，免除其职务，不得参与当年先进评比以及下半干部聘任，年终考核评定为“基本称职”或“不称职”。

a、严重缺陷：情节严重者给予蓝牌警告。b、一般差错、严重差错：给予蓝牌警告，情节严重者给予黄牌警告。

c、一般事故：给予黄牌警告。d、严重事故：机遇红牌警告。