第一篇：大干“三、四、五、六”劳动竞赛工作总结

大干“三、四、五、六”改扩建工作总结 大干“三、四、五、六”劳动竞赛开展以来，aaa 改扩办在公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井改扩建这一中心工作，以加快矿井改扩建步伐为出发点，认真学习大干“三、四、五、六”劳动竞赛文件精神，严格落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流治理、争一流速度、保一流质量、建一流矿井、创一流业绩、树一流形象”的 aaa 理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进、务实拼搏，把质量和安全作为永恒的话题，克服技术资料匮乏，建设经验不足，周边工农关系协调困难等不利因素，圆满完成了大干“三、四、五、六”劳动竞赛的建设目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为 aaa 煤矿改扩建工程的早日竣工，打下了坚实的基础，现将大干“三、四、五、六”工作总结如下：

一、取得的主要成绩：

（一）圆满完成投资计划，实现安全无事故 1、202_ 年 3 — 6 月份预计累计完成投资 aaa 万元，完成年度投资计划的 32% ； 2、现场施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双丰收。

（二）圆满完成了 aaa 煤矿改扩建立项的前期准备工作 项目前期准备已报国家发改委能源局待批。

第二篇：大干90天劳动竞赛[模版]

陕西海油实业有限公司

冬季安全施工“大干90天重奖重罚”竞赛活动

公司所属各项目部：

为进一步调动广大职工积极抢抓机遇、提高完成产值的主动性、积极性，促进全年生产经营目标的实现，经公司领导研究，决定在项目部范围内开展以“大干90天重奖重罚”为主题的劳动竞赛活动。为扎实有效地开展好本次劳动竞赛，确保竞赛目标的实现，达到竞赛效果，特制订活动方案如下：

一、活动宗旨：

为响应《陕西海油实业有限公司关于发起“创建安全施工90日”及“202_年总体目标任务大干90天”竞赛活动倡议》文件号召，经姚海平副总经理提议，由工程部牵头对各项目部进行竞赛安排，特制定本次活动。

二、承办单位及组织机构：

1、承办单位：陕西海油实业有限公司 工程部

2、评委会组织机构如下：

组长： 姚海平副组长：莫绍发

组员：任妮、徐工、陈晓强、张鑫

本次竞赛由评委会组织开展，并打出最终总评分后，交付贾总批示执行。

三、参赛项目部：

参赛项目部部共2个，分别是：北塬一路项目部、福景佳苑项目部。各项目部项目经理负责组织参与竞赛、各项目部联系人为办公室主任或资料员。

四、奖罚机制：

奖励机制：

本次活动采取打分制，满分100分，其中安全施工占30分，工期保证“大干90天重奖重罚”方面占70分。

本次竞赛活动共评出先进项目部一个，奖励项目部共计10000元现金；评出先进负责人1名，奖励5000元，评出优秀个人1个，奖励现金202_元。

惩罚机制： 本次活动及格为85分，项目部总分大于85分后获得奖励名额。项目部总评分小于85分，处以该项目10000元罚款；项目部总评分小于80分，处以该项目10000元罚款同时，外加处罚项目经理、技术总工各5000元；项目部总评分小于75分，处以该项目10000元罚款，外加处罚项目经理、技术总工各5000元并责任到人，按各段落/区域/工作职能范围追究责任，对其所有负责人处罚1000元并对其予以劝退。

五、比赛时间：

202_年10月7日至202_年1月4日。

六、比赛细则：

1、安全施工90日评分标准，占总分30分，考察共分为两部分：

（一）安全知识竞赛答题，满分100分，占安全施工总评分17%。

（二）现场安全大检查，占安全施工总评分83%。安全知识竞赛题库详见附页。

2、总体目标任务“大干90天重奖重罚”评分细则。

（一）各项目编写“大干90天重奖重罚”赶超进度专题报告，占此项分14.3%，合计总分10分。报告内容涵盖如下：

为贯彻落实施工进度推进精神，各项目部需成立相关领导小组，将施工进度、协调配合、技术方案、资源组织和调配、安全质量管控等工作细化、分解并责任到架子队（部门）、班组和个人，结合施组安排制定了详细的节点目标。

（二）现场检查（包括月度定期检查和日常不定期检查），根据上述报告及周计划、月计划评定，质量25分，进度20分，成本15分。占此项分85.7%，合计总分90分。

1、准备宣传阶段（10月7日至9日）

在此期间，工程部把本次竞赛方案上报各级领导批准，然后将相关材料发放各项目部，加强沟通，保证竞赛活动以“公平、公正、公开”的原则进行，坚决杜绝流于形式的现象。

相关材料包括：活动方案，安全知识竞赛题库等。

2、项目部准备阶段（10月10日至12日）

各项目部根据活动方案，积极做出准备，并于10月13日上报本项目“大干 2 90天”赶超进度专题报告至公司工程部。如未能在截止日期前上报，该项得分为零。

工程部检查各项目工作并评分（11月14日至12月31日）第一阶段（11月14日至20日）

进入各项目部，开展安全知识竞赛（随机选管理人员答题），安全施工检查及听取各项紧抓进度的报告。此阶段共评出55分。

第二阶段（12月20日至31日）

检查各项目部进度计划完成情况，此阶段共评出45分。

3、总结及颁奖

根据检查情况，写出本次竞赛活动总结，上报贾总批示，并在本月月底总结大会上予以点评、总结、颁奖。

陕西海油实业有限公司

二〇一四年九月三十日

第三篇：202_大干100天劳动竞赛总结

吴堡公路管理段

关于“大干100天迎国检”活动总结的报告

榆林公路管理局：

为进一步贯彻落实202_年省、市交通运输、公路工作会议精神，全面推进迎国检工作的开展，促进公路养护的精细化、标准化、规范化，全面提高公路养护质量和服务水平，紧紧围绕“迎国检、展亮点、上台阶、提水平”的主题，迅速掀起新一轮以春季植树、环境综合整治、路面病害处治、沿线设施修复为重点的养护工作新高潮，强力推进迎国检工作。根据市公路局《关于印发 “大干100天迎国检”活动工作实施方案的通知》（陕榆公发„202_‟47号）的要求，我段从202_年2月20日至5月31日开展了为期100天的劳动竞赛活动，现已圆满结束，现就开展情况总结汇报如下：

一、参加的人员和要求

本次竞赛活动以全段管服人员及一线道工为对象，以公路路域环境综合整治和公路病害处治为重点，以积极开展“精细养护、全面养护”为主题，并在此基础上严格请销假制度，职工参赛率达100%，出勤率111.1%、出工率110.5%。圆满完成了大干任务，达到了预期目的。

二、大干期间的具体工作

大干期间我段在段领导的带领和全段人员的共同努力下，紧紧围绕“迎国检、展亮点、上台阶、提水平”的目标，集中对所辖公路进行了一次以春季植树、公路环境综合整

治、路面病害处治、沿线设施修复为重点的精细养护和路容路貌整治，经过整治，路况有了明显改善，基本达到了“路中精细，路侧宽容，路外和谐”的养护目标。

（一）按照“高、严、细、实”的养护工作要求，加大公路环境治理力度。为了有效分担道班工作量，在劳动竞赛期间，我段坚持不懈地开展了机关人员下道班活动，段机关除办公室留有值班人员外，其他管服人员全部下道班劳动半天，下午回机关办公。在此期间，我段严格按照“三清、三无、两到”的要求，对所辖公路内淤塞的边沟、涵洞、泄水孔进行了彻底的开挖和疏通，对公路用地范围内的堆积物和有碍公路美观的路基、边坡进行了清理和整修，截止5月31日，我段共整修边坡76km、清理边沟51km、清除堆积物240m、清理水毁石塌方330 m、清扫路面868 km、清扫桥面28 km、疏通涵洞33道、疏通泄水孔51个、支座清理15个，我段所辖公路环境面貌得到根本提升。

（二）加大公路绿化力度，美化公路路域环境。3到4月份，我段利用春季植树的大好时节，按照“因地制宜、因路制宜”的原则，在去年整修的基础上，今年又整修绿化平台15000㎡、补栽侧柏280株、蜀葵12000株，实现了可绿化区域的全覆盖。

（三）劳动竞赛期间，我段利用工程手段补设防护墩58个、示警桩3根、补修边沟39 m、补修护坡180 m、补修3 3 2 3 32

2挡墙150 m、补修路缘石18 m，基本达到了公路路域环境整洁美观的目标。

（四）按照《陕西省公路养护与管理规范化内业资料编制实施标准和框架目录》、《陕西省国省干线公路养护管理内业规范化实施标准》和《陕西省路政管理内业规范化实施标准》的要求，查漏补缺，进一步规范、完善了生产、路政和道班的各种内业资料，做到了内业资料齐全、准确、真实、图表规范有序；全面改善了我段的路容路貌和整体形象，使班容班貌和职工的精神面貌也得到了极大的提高。

二0一一年六月一日3

第四篇：大干100天劳动竞赛方案范文

中铁十三局集团云鹏项目部202_～202_年

“大干100天”劳动竞赛实施方案

为充分调动广大职工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自202_年月12月20日起至202_年3月28日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。现将“大干100天”劳动竞赛实施方案通知如下：

一、指导思想

以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。

二、组织领导

项目部劳动竞赛领导小组

组

长：王晓波、黄新华

副组长：张利军、王建光

组

员：胡连吉、韩令奇、谢承秋、杨佳奇、董振富、王静、高景渤、陈一川、王占丰、张新、王鹏、鹿秀志

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

竞赛领导小组下设办公室，办公室设在项目部调度室，负责劳动竞赛过程控制、信息收集整理及竞赛总结等工作。由胡连吉全面负责竞赛日常管理工作。

主任：胡连吉、谢承秋

成员：韩令奇、杨佳奇、王静、陈一川、王占丰、张新

三、竞赛内容

1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。

2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。

3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于部颁标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。

5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

四、施工进度计划安排

（一）施工十五队施工进度计划安排

截止202_年12月20日导流洞进口完成10m，根据目前施工人员、设备、地质情况，施工十五队完成主要施工任务如下：

1、导流洞进口上导坑开挖支护K0+010～K0+020

202_年12月20日～202_年12月29日

1m/天

2、导流洞进口上导坑开挖支护K0+020～K0+195

202_年12月29日～202_年2月11日

4m/天

3、导流洞进口上导坑开挖支护K0+195～K0+278

202_年2月12日～202_年2月26日

6m/天

4、导流洞进口下导坑开挖支护K0+000～K0+182

202_年2月29日～202_年3月28日

8m/天

（二）施工十六队施工进度计划安排 截止202_年12月20日导流洞出口桩号为K0+721.5，明槽桩号K0+570，根据目前施工人员、设备、地质及出口与明槽段相互之间的影响，确定十六队完成的主要施工任务如下：

1、导流洞出口上导坑开挖支护K0+721.5～K0+593

202_年12月20日～202_年1月19日

4m/天

2、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+784

202_年1月22日～202_年2月12日

6m/天

3、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+570～K0+512

202_年12月20日～202_年1月3日

4m/天

4、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+512～K0+278

202_年1月4日～202_年2月11日

6m/天

5、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+512

202_年2月13日～202_年2月22日

8m/天

6、导流洞出口下导坑开挖支护K0+512～K0+278

202_年2月23日～202_年3月12日

12m/天

7、砼浇筑K0+784～K0+748

202_年3月14日～202_年3月28日

2.4m/天

（三）施工十七队施工进度计划安排

截止202_年12月20日交通洞进口桩号为K0+076，根据目前施工人员、设备、地质情况，确定十七队完成的主要施工任务如下：

1、交通洞进口上导坑开挖支护K0+076～K0+150.204

202_年12月20日～202_年1月7日

4m/天

2、交通洞进口上导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.700

202_年1月8日～202_年1月21日

6m/天

3、交通洞进口上导坑开挖支护K0+232.700～K0+319.935

202_年1月22日～202_年2月12日

4m/天

4、交通洞进口上导坑开挖支护K0+319.935～K0+397.152

202_年2月13日～202_年2月25日

6m/天

5、交通洞进口下导坑开挖支护K0+0.797～K0+150.204

202_年2月28日～202_年3月17日

8m/天

6、交通洞进口下导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.700

202_年3月18日～202_年3月24日

12m/天

7、交通洞进口下导坑开挖支护K0+232.700～K0+264.000

202_年3月25日～202_年3月28日

8m/天

8、交通洞砼浇筑K0+0.797～K0+60.797

202_年3月9日～202_年3月28日

3m/天

五、评比表彰

1、奖项设置和评比范围

此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。

进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。

质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理优胜单位1名。

安全奖：优胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。

个人奖：劳动竞赛先进个人10名。

2、评比办法及奖罚标准

工程进度完成计划即得满分者奖励20000元，每增加一个百分点奖励1000 元，每减少一个百分点罚款1000元。

进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励10000元。

质量奖：奖励10000元。安全奖：奖励10000元。精神文明奖：奖励5000元。

被评为劳动竞赛先进个人发给奖金500元。

实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。

五、几点要求

1、要加强领导。各施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。

2、要精心组织。各施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。

3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。

4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。

二○○三年十二月二十日

第五篇：百日大干劳动竞赛实施方案

谷山乐园三期一标段工程 百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现202_年1月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：

领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段202_年09月 21日至202_ 年 10月 30日为大干阶段，第二阶段202_年11月1日至 202_年12月10日为攻坚阶段，第三阶段202_年 12月 10至 202_年1月20日为冲刺阶段。

要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容

1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

3、比施工进度，创最快建设速度。以建设单位（监理部）下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。

4、比文明施工，创良好企业形象。现场施工人员思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。

五、竞赛总体目标：

工程质量检查合格率100％，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创长沙市岳麓区文明工地。

劳动竞赛形式及考核评分意见

（一）竞赛的办法和形式：

现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、文明施工4方面进行评比。

项目部人员以部室为单位，紧抓安全、质量、进度、文明施工4方面为重点，主抓紧密配合，监督施工方做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对各个承包单位的劳动班组工作进行评价打分。

（二）评比办法：

竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜队伍。

先进班组、先进个人由各单位负责领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经建设单位（监理部）决定产生。

（三）在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下： 1、2#、3#栋各施工队伍： X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚；每提前一天奖XXX元；每滞后一天罚XXXX元。2、4#、5#、8#栋施工队伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。3、6#、7#栋施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

4、商铺和幼儿园施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

（四）保证措施：

1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。

2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会，及时公布竞赛情况。

3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假，保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛的目的、意义、任务和要求，使广大职工以高昂的斗志，投入到竞赛中去，为谷山乐园三期一标段项目再创辉煌。