第一篇：乳脂项目立项书的价值体现

乳脂项目立项书的价值体现

《乳脂项目立项书》是为乳脂项目建设筹建单位或乳脂项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建乳脂项目提出的框架性的总体设想。该报告的核心价值是：

——作为乳脂项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据;

——作为乳脂项目批复后编制项目立项书58jihua.com研究的依据;

——作为乳脂项目的投资设想变为现实的投资建议的依据;

——作为乳脂项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据;

《乳脂项目立项书》主要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，从项目的市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等进行深入阐述，消除决策主体项目选择的盲目性，着力阐述项目的规划设想，极力突显项目的社会和经济效益，达到立项报批的目的。

项目立项报告

第二篇：湿地公园项目立项报告及价值体现[范文]

【项目立项报告及价值体现】

项目立项报告，又称项目建议书，按新的投资体制改革相关政策，项目立项报告主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。项目立项报告批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目立项报告，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目立项报告。外资项目，目前主要采用核准方式，项目方委托有资格的机构编写项目申请报告即可。

《湿地公园项目立项报告》是为湿地公园项目建设筹建单位或湿地公园项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建湿地公园项目提出的框架性的总体设想。该报告的核心价值是：

——作为湿地公园项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；

——作为湿地公园项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；

——作为湿地公园项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；

——作为湿地公园项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据；

《湿地公园项目立项报告》主要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，从项目的市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等进行深入阐述，消除决策主体项目选择的盲目性，着力阐述项目的规划设想，极力突显项目的社会和经济效益，达到立项报批的目的。

【目录】

第一部分 总论

一、项目概况

（一）项目名称

（二）项目的承办单位

（三）项目报告撰写单位

（四）项目主管部门

（五）项目建设内容、规模、目标

（六）项目建设地点

二、立项研究结论

（一）项目产品市场前景

（二）项目原料供应问题

（三）项目政策保障问题

（四）项目资金保障问题

（五）项目组织保障问题

（六）项目技术保障问题

（七）项目人力保障问题

（八）项目风险控制问题

（九）项目财务效益结论

（十）项目社会效益结论

（十一）项目立项可行性综合评价

三、主要技术经济指标汇总

在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标

表，使审批者对项目作全貌了解。

第二部分 湿地公园项目发起背景和建设必要性

一、湿地公园项目建设背景

（一）国家或行业发展规划

（二）项目发起人以及发起缘由

（三）……

二、湿地公园项目建设必要性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、湿地公园项目建设可行性

（一）经济可行性

（二）政策可行性

（三）技术可行性

（四）模式可行性

（五）组织和人力资源可行性

第三部分 湿地公园项目市场分析及前景预测

一、湿地公园项目市场规模调查

二、湿地公园项目市场竞争调查

三、湿地公园项目市场前景预测

三、产品方案和建设规模

四、产品销售收入预测

第四部分 建设条件与厂址选择

一、资源和原材料

二、建设地区的选择

三、厂址选择

第五部分 工厂技术方案

一、项目组成二、生产技术方案

三、总平面布置和运输

四、土建工程

五、其他工程

第六部分 环境保护与劳动安全

一、建设地区环境现状

二、项目主要污染源和污染物

三、项目拟采用的环境保护标准

四、治理环境的方案

五、环境监测制度的建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响评价结论

八、劳动保护与安全卫生

第七部分 企业组织和劳动定员

一、企业组织

二、劳动定员和人员培训

第八部分 项目实施进度安排

一、项目实施的各阶段

二、项目实施进度表

三、项目实施费用

第九部分 项目财务测算

一、项目总投资估算

二、资金筹措

三、投资使用计划

四、项目财务测算相关报表

（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：

1、基础数据与参数的确定、估算与分析

2、编制财务分析的辅助报表

3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）

第十部分 财务效益、经济和社会效益评价

一、生产成本和销售收入估算

二、财务评价

三、国民经济评价

四、不确定性分析

五、社会效益和社会影响分析

第十一部分 可行性研究结论与建议

一、结论与建议

二、附件

三、附图

第三篇：项目建议书及价值体现

【项目建议书及价值体现】

项目建议书，又称项目立项报告，按新的投资体制改革相关政策，项目建议书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目，目前主要采用核准方式，项目方委托有资格的机构编写项目申请报告即可。

《氢氧化镁项目建议书》是为氢氧化镁项目建设筹建单位或氢氧化镁项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建氢氧化镁项目提出的框架性的总体设想。该报告的核心价值是：

——作为氢氧化镁项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；

——作为氢氧化镁项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；

——作为氢氧化镁项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；

——作为氢氧化镁项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据；

《氢氧化镁项目建议书》主要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，从项目的市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等进行深入阐述，消除决策主体项目选择的盲目性，着力阐述项目的规划设想，极力突显项目的社会和经济效益，达到立项报批的目的。

【目录】

第一部分 总论

一、项目概况

（一）项目名称

（二）项目的承办单位

（三）项目报告撰写单位

（四）项目主管部门

（五）项目建设内容、规模、目标

（六）项目建设地点

二、立项研究结论

（一）项目产品市场前景

（二）项目原料供应问题

（三）项目政策保障问题

（四）项目资金保障问题

（五）项目组织保障问题

（六）项目技术保障问题

（七）项目人力保障问题

（八）项目风险控制问题

（九）项目财务效益结论

（十）项目社会效益结论

（十一）项目立项可行性综合评价

三、主要技术经济指标汇总

在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标

表，使审批者对项目作全貌了解。

第二部分 氢氧化镁项目发起背景和建设必要性

一、氢氧化镁项目建设背景

（一）国家或行业发展规划

（二）项目发起人以及发起缘由

（三）……

二、氢氧化镁项目建设必要性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、氢氧化镁项目建设可行性

（一）经济可行性

（二）政策可行性

（三）技术可行性

（四）模式可行性

（五）组织和人力资源可行性

第三部分 氢氧化镁项目市场分析及前景预测

一、氢氧化镁项目市场规模调查

二、氢氧化镁项目市场竞争调查

三、氢氧化镁项目市场前景预测

四、产品方案和建设规模

五、产品销售收入预测

第四部分 建设条件与厂址选择

一、资源和原材料

二、建设地区的选择

三、厂址选择 第五部分 工厂技术方案

一、项目组成二、生产技术方案

三、总平面布置和运输

四、土建工程

五、其他工程

第六部分 环境保护与劳动安全

一、建设地区环境现状

二、项目主要污染源和污染物

三、项目拟采用的环境保护标准

四、治理环境的方案

五、环境监测制度的建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响评价结论

八、劳动保护与安全卫生

第七部分 企业组织和劳动定员

一、企业组织

二、劳动定员和人员培训

第八部分 项目实施进度安排

一、项目实施的各阶段

二、项目实施进度表

三、项目实施费用

第九部分 项目财务测算

一、项目总投资估算

二、资金筹措

三、投资使用计划

四、项目财务测算相关报表

（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：

1、基础数据与参数的确定、估算与分析

2、编制财务分析的辅助报表

3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）

第十部分 财务效益、经济和社会效益评价

一、生产成本和销售收入估算

二、财务评价

三、国民经济评价

四、不确定性分析

五、社会效益和社会影响分析

第十一部分 可行性研究结论与建议

一、结论与建议

二、附件

三、附图

第四篇：IT价值如何体现

IT价值如何体现

【观点1】

我这个层面的人对这个话题评头论足显然是相当不够资格的，这个是高层领导要考虑的问题；不过余世维不是说了嘛，下属要多帮老大考虑问题，我想了想，在传统行业里IT体现价值的方向大概有3个：

1、缩减成本、提高效率 –> 电子办公、ERP等系统

2、提高业务连续性 –>既然电子办公了，设计、生产、制造都高度依赖IT系统，那么良好的运维就是体现业务连续性的最佳途径之一；当然，信息安全也是保障业务连续性的关键。

3、增强产品竞争力 –>在前面两个方向里，基本上IT还是业务的助手，他不直接产生价值，也不是太直接能影响价值。所以IT和安全人员一直在努力的展示信息和安全对产 品和业务的影响。但不管怎么折腾，只要IT不扮演业务的角色，就始终都是后娘的孩子。别的不说，看看IT人员的收入和研发、生产制造人员的收入就知道了。

如果有这么一种情况：就是IT成为了业务的一部分，制造的产品里带着浓厚的IT色彩，IT也实实在在的左右着产品的质量和竞争力，安全就是一个非常好的切入点。呵呵，有点卖花赞花香的感觉。

今天有同学在群里说IT人员操着卖白粉的心，拿着卖面粉的钱。这个话说的有道理，也是在描述一个客观实事，但是IT人员是有机会改变这个现状的，不管这个机会有多少，但只要努力，就有机会改变现状；消极抱怨用处不大

【观点2】

根据IBM的方法论来说，IT部门不是一个传统的服务部门，应该是作为一项业务来经营，IT部门不是公司的成本中心，IT是为驱动业务部门而存在的，而那些制度管不着的地方，则就需要企业文化来弥补了。【观点3】

首先，IT部门要提炼出自己的服务目录，这可以体现IT部门的服务是有价值和价格的；其次，做好IT与业务的融合，两点：

1、IT服务以业务服务的目标为目标；

2、IT服务流程与业务流程（常常是业务系统的固化流程）通过接口相结合；例如：某网络商城公司，总经理在召开IT规划会议时，IT总监提出IT服务支持方面的意见，并会后根据会议决定依据业务对IT的要求（容量、安全、可用、连续性等）制定相应的计划，这里就体现了IT部门对业务的价值；另外，IT部门与业务部门针对拟定的服务目录签订SLA，约定服务费用，这里体现了IT服务的质量特性和服务的价格；最后，IT部门定期发布服务报告，表明服务的绩效，体现的IT部门的价值已经得到了实现。【观点4】 如何体现 IT 的价值？是每一个 CIO 都必须直面的，但又无法道明的问题！

如果单纯从数学的角度来考虑IT价值，其公式非常简单： IT价值＝∑IT实现价值－∑IT成本

要实现IT价值的最大化，就是要尽量多的实现价值的同时，压缩IT成本，但就是这样一个貌似简单的公式，回到现实工作中就变成无解。因为在IT所实现的价值并不来源于IT本身，它必须与企业的业务相结合，其中既有降低库存、缩短交货期等显性价值，也存在提高效率、提升决策有效性等隐性价值；同时在IT成本中也存在软、硬件成本、服务成本、人员成本等相当容易计算的显性成本，还有更多的如变革成本等无法统计的成本。既然说不清、道不明、算不了，很多CIO将IT的价值体现归集到“员工离不开系统”这样的朴素层面上。这并没有错，但这不仅抹杀了IT的价值，同时容易让企业的决策层认为：IT不过尔尔，从而对IT的持续投入产生迟疑。一个产业之所以能成熟发展，其根基就在于有持续被激发的需求，而激发需求的前提就在于有价值，且价值可方便感知。IT显性效益的论述已经很多，无外乎开源、节流两个方面，需要强调的是：要让IT的显性效益落到实处，必须与公司业务紧密结合，不能人云亦云，关键要拿出切实有效的统计和管理机制，尤其是可实现相关指标的对比管理，否则即便拿出数据来，也不能令人信服。IT隐性效益主要体现在以下几方面： ●

业务效率提升：通过IT系统支撑下的业务流程的优化，减少或消除不必要的浪费环节，加速信息在业务间的传递速度。●

信息价值凸显：通过对数据挖掘的基础上，为企业的决策提供准确而及时的信息，尤其是对未确定因素提供准确判断依据，从而提高决策的科学性。●

新兴业务拓展：新兴技术必然会带来新的商业模式，IT亦然。例如：网络销售、网络采购、外包协同、服务增值等。●

员工素质升级：在激烈竞争中起决定作用的就是人，而通过实施IT系统，使得人员素质得到较大的提升，尤其是在思维模式上会发生转变，必使企业受益匪浅。●

公司战略支撑：尤其是大型集团企业在所购、兼并时，IT系统能加速公司战略目标的实现。当然IT价值的具体表现形式是分层级的，是伴随着应用的深度而发生变化。CIO在日常工作中考虑IT规划、技术架构、实施部署、运维服务的同时，要花更多的精力来考虑IT的价值，思考的重点就是要将显性效益“算”清楚，使隐性效益让干系人有强烈的感知。只有这样，IT才不会尔尔！而这一切的基础就在于应用，正如有人云：IT 价值的认可先从对信息价值的认可开始，而信息价值认可的核心就在于应用！【观点5】

IT价值对企业的作用有3个：

1.提升业务流程的效率、促进流程的变革和创新，从一个具体的审批流程，到企业的流程 框架、商业模式；

2.提高分析决策能力，从产品的最优定价分析、库存优化分析到平衡记分卡、战略选择的 情景分析；

3.提升组织的知识管理能力，从管理大客户关系的知识传承，到产品的研发创新、经营管 理的最佳实践的固化与管理创新； IT系统往往是通过提高业务流程或组织的绩效来体现商业价值的。有时，上了IT系统但没有改进流程或组织结构，IT作用不体现不出来。“信息化”的价值在于“效率”（例如，用信息管理替换库存，大幅度减少库存）、高效协作（信息共享）、决策有效性（做对的事情）、知识管理（知识传承、创新、组织能力）。IT技术不只是使企业运作更高效、低成本，而且将更多的地影响、甚至创造商业模式，成为企业核心能力的重要部分。要实现IT的价值，就要求IT人员同时要成为业务专家，要有很强的领导力以影响业务要围绕“把握新商业机会，实现企业可持续发展，建立核心竞争力”进行IT工作规划、执行与回顾。

实现IT价值的关键是在于IT人员中的复合型人才。所谓复合型人才，就是既具有传统IT技术，逻辑思维优势，又具有总结、销售IT价值的能力。也就是既能了解业务的流程、需求，以能够管理项目，控制质量。一个企业必须要形成这样的文化，所以IT价值的重塑，归根到底不是人！

IT价值不是来自IT(信息技术或咨询科技)本身，也不是来自IT工具—软件或硬件，IT价值是来自以IT技术开发及创造出来的信息应用方案、业务流程及运营模式。IT应用价值的初级体现就是能够提高企业运作质量和效率，降低成本，否则连存在的价值都没有；中级的体现是能够帮助企业降低或控制运营风险，增加企业收益；更高级的体现应该是能够有力支持、促进、直到引领业务模式的创新、管理变革以及商业模式的创新，成为企业总体经营管理战略的重要组成部分，与企业的核心竞争力融为一体。IT部门的核心价值：

1.成为企业各业务部门的战略合作伙伴；

2.为业务搭建一个高效、稳定和安全的信息化系统。这是一个长期的工作，是由若干 项目和活动构成的，它为企业和利益相关者提供最适合的行业解决方案和高品质的IT服务； 3.持续改善IT的交付价值；

4.持续提升IT专业人员的专业能力和业务素质；

以前，IT价值的体现更多是在回答“怎么做”的问题上现在更多的是在回答“做什么”的问题上。IT人员以前总是在想怎样才能用最正确的方法做事现在总是在想怎样做才能选择做最正确的事。

沟通的基本原则是关心，即要从对方的角度出发去思考问题。对于不同层次的沟通，有如下参考意见： 1.向上沟通：

-时间安排+任何地点优劣对比+可能后果 2.向下沟通提供方法+紧盯过程主动+体谅+谦让

-自己先提供协助+再要求对方配合业务流程优化改进后，对所负责的流程及时更新发布；

-对员工在业务中出现的疑问，根据所辖业务流程进行解释； 流程经理：

-对所负责的一类流程执行的有效性负责；

-对所负责一类流程中新流程梳理与优化负责；负责部门流程成熟度的评估从服务业务的角度划分岗位

第五篇：葛根酒项目立项书

葛根酒项目立项书

一、项目立项书 58jihua.com/名称：

二、投资情况：本项目由 合资兴办。主要生产特色葛根酒。

三、项目规模，主要建设内容及产品，采用主要技术工艺，生产目标市场，计划用工人数：

1、该项目年产葛根酒 吨。

2、该项目占地八十亩，估算投资 万元。

3、主要产品为葛根酒及葛粉、葛花、葛丁。

4、主要技术工艺为传统工艺发酵、窖藏并配套现代化先进包装生产线流程。

5、生产目标：销往国内及东南亚地区。

6、计划用工三百人。

四、项目建设地点：贞丰县经济开发区。用电量：每年 /千瓦

用水量：每年 /度

主要原料：葛根、纯净水。

五、项目环境影响评价：

本项目对环境基本无影响，对可能产生的少量废水和加工过程的噪音，将按有关规定和标准达标排放。

六、项目出资情况：

本项目总投资 万元。

注册资本 万元。

其中 出资 万元，出资 万元，出资 万元。

七、附件一：用水化验报告

项目立项书

附件二：锅炉合格证和准装证明

附件三：建设项目投资估算表：设备、建筑工程、征地费、流动资金等。项目立项书