第一篇：争创活动经验总结

近日，州法院党组成员、副院长易兵同志带队前往雅江、理塘、稻城、得荣等县检查督促‚争创两个一流‛活动开展情况，通过听汇报、看材料、问落实、讲要求等多种形式对几县法院争创工作开展情况进行了全方位的了解并提出了指导意见。就此次检查督促情况来看，各县法院党组均能够抓住‚巩固、提升、创新、突破‛的工作基调，对争创工作思路清晰、目标明确、措施得力，抓住了当前的工作重心和每个阶段的工作重点；各县法院干警在服从维稳大局工作安排的前提下，对争创工作能够积极响应，认真落实，通过领导与干警、干警与干警之间互相帮扶，形成合力，使争创工作成效明显，整体工作态势良好。为使受检各县的争创工作经验得到推广和提炼，现将各县争创工作基本情况简要介绍如下：

雅江县法院：以‚素质提升年‛作为今年雅江法院开展争创活动的总载体，改变干警作风，提升干警素质，努力推进‚三个结合‛主题。一是坚持提高干警的政治和思想素质与争创工作相结合，突出抓好素质培训工作。首先，大力加强法官队伍思想政治建设，把政治过硬、素质提升作为队伍建设的重中之重贯穿始终。其次，在增强大局意识方向，着力培养法官的法律智慧和政治智慧，着力提高法官队伍的职业素养，把公正司法、严肃执法作为素质培训的首要目标贯穿始终。再次，切实增强责任意识，在创新司法理念上下功夫，提升妥善化解各类矛盾纠纷的素质，把定纷止争、案结事了的能力作为素质培训主线贯穿始终。二是将开展争创活动和维护社会政治经济稳定紧密结合起来，着重为全县大局提供一流的司法服务。通过切实发挥法院各部门的职能

作用，多谋划，多思考，为雅江县稳定与发展向当地党委政府中心决策提供良好的司法建议与服务。三是坚持推动法院各项工作与争创活动相结合。通过制定争创活动分工方案，将所有争创工作细化并与岗位目标考核挂钩，严格考核，严肃奖惩；继续加大审判质效管理力度，认真落实各项质效指标，使质效管理职责到人，落实到点；严格执行首问责任制，推行限时办结制，责任追究制和执法办事告知制，健全执法规范和队伍管理制度，严肃查处办事推诿、塞责、案件久拖不决、执法不作为等问题。

理塘县法院：一是把抓班子自身建设作为今年队伍建设的重中之重，在争创活动中对班子成员要求处处以身作则，做到‚四个管好‛的要求。管好自己的头，不该想的坚决不想；管好自己的嘴，不该说的坚决不说；管好自己的手，不该拿的坚决不拿；管好自己的腿，不该去的地方坚决不去。二是大力抓好‚年轻干部成长工程‛。通过建立科学、正确、合理的用人导向，在年轻干部尤其是本地区、本民族年轻干部中选择优秀者加以培养，真正做到庸者下、平者让、能者上，让优秀人才脱颖而出，在中层领导岗位上发挥其才能，引领队伍创造出一流的工作业绩。

稻城县法院：以‚树亚丁法官形象、创一流工作业绩‛为年度总目标，切实抓好‚四个强化‛，深入推进争创活动。一是强化能动司法，深入开展‚巡回办案月‛活动。通过利用‚车载法庭‛和巡回审判，以‚快立、快审、快结、快执‛的一站式司法服务方式开展便民、利民服务，进一步提升人民群众满意度。二是强化‚立案信访窗口‛建设，提供一流服务。一方面配强配齐工作人员，在强化业务学习的同时，规范着装、推行文明用语和

双语引导服务。另一方面为偏远山区的当事人提供电话预约立案，到松茸采集地、虫草采挖地提供法制宣传、上门立案等服务；同时开通了保护劳动者权益案件维权‚绿色通道‛，提供快捷便利的服务。第四是拓展立案信访窗口空间。为了减少当事人的诉累、方便当事人诉讼，该法院在香格里拉镇的亚丁法庭内设立了立案信访接待室、藏汉调解室各一个，由法庭工作人员对当事人进行导诉和提供咨询服务，及时对辖区农牧民群众及游客的纠纷进行处理。三是强化审判管理，提供一流审判质效。始终坚持案件评查制度，每月开展一次案件质效评查，发现问题及时纠正。认真查找问题和不足，并针对对审判工作有重大杠杆作用的指标如调解率、结案率、息诉服判率、涉诉信访率、一审简易程序适用率等实施重点管理，切实把好案件质量关。四是强化人才队伍建设，营造拴心留人环境。该院党组高度重视人才建设，通过政治上给待遇，时间上给支持，学习上给机会，经费上给保障，政策上争支持，全面加强人才队伍建设，努力营造栓心留人的工作环境。

得荣县法院：一是在干警中开展了‚争创‘两个一流’我该做什么？‛的大讨论并形成心得体会，使争创工作理念入脑入心，进一步理顺了干警思想认同和实践行动之间的关系，形成了争创工作的合力。二是大力抓好‚藏区法律人才培养工程‛。通过积极安排本地藏族干部参加各类专题培训，推行传帮带培养制度，大力培养本地藏族干部熟悉法律业务技能，为‚双语法官‛的成长提供了良好的平台。同时，继续加强与对口援建法院的联系，着力于建立人才双向交流机制，将干警外派对口法院交流锻炼以

开拓视野、增强技能；并将对口法院的优秀法律人才请到本地进行挂职，以指导工作、提升素质。三是在全院范围内开展业务技能竞赛。通过对审判、执行、政务管理等不同岗位制定相应标准，广泛开展业务技能竞赛，并实行各种激励机制，使干警在创先争优的氛围中提升素质能力。

易兵副院长对受检各县法院开展争创‚两个一流‛前期工作给予了充分肯定，尤其是各县法院结合工作实际，深入开展法制宣传、‚巡回办案月‛、案件回访、年轻干部培养、业务技能竞赛等活动，主动延伸了法院职能，服务农牧民群众，提高了群众对法院工作的认可度和满意度，队伍建设及提升业绩工作成效明显，整体工作态势良好。易兵副院长就进一步做好争创‚两个一流‛工作，提出了六点要求：

一是坚持能动司法，主动服务工作大局。法院工作是全局工作一盘棋中的一颗棋子，所有工作要有一盘棋思想，审判执行工作要强化法律效果、政治效果、社会效果的有机结合。主动服务政治经济建设工作中心，多谋划多思考，多为当地党委政府决策出谋划策；

二是坚持司法为民，落实便民利民措施。要结合当地民风民俗，创造性地开展工作。使干警在实际工作中获得学习、锻炼的机会，增强群众工作能力。继续加大司法公开力度，强化立案信访窗口建设，出台各项便民利民举措，深化干群关系。

三是坚持公正高效，强化审判管理。审判管理在当前各项信息手段高速发展的形势下，不能再沿用过去的行政管理手段，必须大力推行审判管理与行政管理双分离的管理方式，主动适应管

理方式的变化，要把审判质效评估、案件质量评查纳入目标管理，奖惩责任要落实到人，并将各项审判质效考核指标与干警评先选优进行挂钩。

四是坚持严管厚爱，抓好队伍建设。要在‚六个能力‛提升上有新举措，在业务学习、人员培训方面既要压缩成本，又要注重效果。要加强信息网络应用，在案件审理方面加强与中级法院、对口法院的沟通联系。在解决干警待遇方面要多想办法，争取党委政府支持，学会借助社会各界的正面力量，营造拴心留人的良好环境。

五是坚持廉政建设不放松，提升司法公信力。坚持正面典型示范教育与反面典型警示教育相结合，认真开展‚每月一学习‛、‚每季一案例‛经常性教育活动，使广大法官从腐败案例中汲取教训，做到警钟长鸣，保证司法裁判权的正确行使。要在机制上、体制上下功夫，要抓好教育引导，努力形成不愿为、不敢为的良好氛围，确保案件不出问题，干部不出问题。

六是坚持基础设施建设力度不断加强，营造良好的工作环境。按照全州项目‚十二五‛规划，要继续加强与各级项目管理部门的沟通、协调，为审判法庭与人民法庭的建设多想办法、多走门路，切实改善办公、办案环境，使基层法院硬件规范化、优美化目标的早日实现尽最大的努力。

同时，易兵副院长还表示，全州两级法院争创‚两个一流‛工作是一项长期的、系统性的工作，具有很强的实践性，要注重工作方法，把握住工作基调，在巩固、提升的同时，通过工作创新，力争对一些制约性、瓶颈性问题有所突破；争创工作也是一

项开放性的工作，需要各县法院认真总结、吸收先进的经验和好的做法并加以提炼，切合自身实际，找准定位，发挥出自身优势、特点，形成百花齐放、百鸟争鸣的发展局面。

第二篇：煤矿争创四型班子经验总结

煤矿争创四型班子经验总结

煤矿争创四型班子经验总结202_-02-06 09:51:19

争创“四型”班子促进企业发展

近年来特别是今年以来，我们××矿党委紧紧围绕加快企业发展这个主题，突出加强了以争创学习型、廉洁型、团结型、创业型为主要内容的领导班子建设，有力地促进了全矿各项工作的健康发展。今年—月份，实现利润万元，同比提高万元，比集团公司下达指标超盈万元，继续保持了全公司领先地位。先后荣获“山东省先进基层党组织”、××市首批“文明单位示范点”等称号，最近又被命名为“省级文明单位”。我们的主要做法和体会是：

一、提升素质，争创“学习型”班子

一是坚持制度保证学。我们紧紧抓

住中心组学习这一主要形式，始终坚持和落实了三项制度。首先是坚持落实了集中学习制度。我们坚持每月集中学习一次，在学习日一般不安排其他活动，并要求班子成员无特殊情况不准请假，保证班子成员都能稳住神、坐的下、学的进。其次是坚持落实了中心组发言制度。每次学习前，我们都事先确定好中心发言人。中心发言人提前做好准备，深刻领会学习内容，认真准备发言提纲，确保发言理论联系实际，避免空泛议论。再次是坚持落实了检查考核制度。除了按集团公司要求建立健全了领导干部学习考核制度外，我们还结合实际，制定了包括组织领导、制度落实、理论研究、考核考评、学习效果等五大项共计分的考核标准，并采取查看学习档案、体会文章、调查报告等形式进行检查考核。由于我们建立健全了一系列加强中心组学习的规章制度，班子成员出现了妥善解决工学矛盾，自觉参加学习的良好局面，参学率一直保持在％以上。

二是多种形式深入学。我们采取收看电视讲座、举办学习报告会、专题研讨会等多种形式，组织班子成员进行学习。为提高学习效果，我们突出做到了“三抓三结合”。即自学抓笔记，研讨抓发言，调研抓决策；分散自学与集中讨论相结合，普遍学习与重点学习相结合，走出去与请进来相结合。如在民营化改制过程中，我们专门安排分管这项工作的班子成员外出调研学习，回来后拿出了切实可行的改制方案，确保了改制试点工作的顺利进行。我们还针对班子成员日常工作比较繁忙的实际，突出抓了领导班子的自学，并建立了自学情况定期检查、考核与通报制度，从而有力地促进了大家的学习。

三是结合实际专题学。在学习中，我们注重理论联系实际，及时解决工作中存在的问题。我们针对工作中存在的发展思路不够清晰问题，及时召开党政班子学习会进行专题研究。尤其是通过认真学习省委工作会议精神，进一步增

强了加快发展的紧迫感和责任感。我们在认真分析我矿面临的种种机遇和挑战的基础上，形成了“稳定主业，壮大非煤，煤电并重，加快发展，富民兴矿”的总体思路，并提出抓好村庄搬迁、电厂建设、－水平延伸工程“三件大事”，以及后三年的发展目标，为××煤矿的可持续发展进一步明确了方向。又如，我们针对个别班子成员对完成今年的万利润指标信心不足的问题，及时采取专题研讨这种形式，来统一大家的思想认识。班子成员人人发言，既谈有利条件，也讲不利因素，特别是大家谈到：面对兄弟单位突水造成的巨大经济损失，作为集团公司大家庭中的一员，我们有责任、有义务为集团公司分忧解难。最终使“一班人”达成了“有困难不讲困难，千方百计克服困难，坚决完成万”的共识。

二、塑造形象，争创“廉洁型”班子

一是突出治本抓教育。我们认为，作为领导干部，在职责范围内正确行使权力，恪尽职守，对企业是一种贡献；

如果失职渎职，甚至滥用权力，以权谋私，最终不仅害了自己，也会给企业造成不可弥补的损失。为此，我们在抓好常规性廉政教育的同时，突出加强了对班子成员的权力观教育，着重解决“为谁掌权，为谁服务”的问题。去年我矿班子调整后，我们在班子成员中开展了“当官为什么，用权干什么”的大讨论活动。通过讨论使班子成员对权力有了更加正确的认识，一致感到，当自己拥有权力时，不能忘记责任；当自己行使权力时，不能忘记党性原则；当权力给自己带来利益时，不能忘记职工的监督。今年８月份，我矿部分班子成员住进了新房，有的职工借乔迁之机给党政主要领导送去“红包”表示心意，每次，他们或当面婉言谢绝，或安排工作人员退回。这种事其他班子成员也遇到过，但都不为之动心。特别在物资采购、大中专毕业生分配等职工群众比较关注的问题上，班子成员自觉做到了不出面、不插手、不谋私，时时处处严把自律关。选人用人是

企业的敏感问题。近两年来，我们共调整任免中层干部余人次，由于我们始终坚持了公开、公正、公平的原则，每次调整，都受到干部职工的好评，促进了工作的开展。

二是从严要求抓监督。失去监督的权力必然导致腐败。我们建立健全了党内监督、群众监督、舆论监督等多种形式的监督制约机制。特别是注重加强了群众监督，坚持重大事项提交职代会审议，并严格落实厂务公开制度，对群众关注的热点、难点和敏感性问题，实行全方位全过程监督。今年上半年，我矿８０余套闲置旧房需要调整分配，由于住房在面积、结构等方面差异较大，又涉及有的领导同志亲属住房，使这一热点问题更加引起职工群众的广泛关注。为此，我们在讨论制定分房方案时，严格依据房改政策进行，实行民主公开，“五榜定案”，顺利完成了分房工作。

三是多措并举抓防范。我们坚持企业与家庭联手抓防范，建立了党政主要

领导定期走访和定期召开领导干部家属座谈会等制度，并专门下发《意见》，在班子成员家属中开展了争当“廉内助”活动，做到了年初有布置、平时有考核、年终有奖惩，使班子成员家属自觉做到了吹好“枕边风”、关好自家门、管好自家人。每逢春节、仲秋等传统节日，特别是在分配住房、干部调整等敏感时期，都自觉做到了叫门不开、送礼不要，较好地筑起了一条拒腐防变的家庭防线。

三、凝聚合力，争创“团结型”班子

一是强化大局观念。我们认为，一个“一团和气”的班子，并不是一个真正团结的班子。在一个班子中，由于大家经历、性格、知识结构各不相同，看问题的角度自然也就有所不同，工作中出现一些不同看法甚至有一些摩擦，都是正常的。作为党委来讲，如何教育大家强化大局观念、增强大局意识，是统一思想、消除分歧、增进团结的关键。一方面，我们抓住矿党行政班子先后两次调整的时机，坚持用我们多年形成的“互

相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”的思想，提醒、引导和统一“一班人”的思想和行动，使班子成员之间始终保持了思想和行动的高度统一。另一方面，我们要求班子成员凭党性干工作，靠事业团结人，使班子成员都把维护全矿大局作为想问题、办事情的出发点和落脚点，经常以谈心的方式，相互之间谈思想、找问题，做到了有话说在明处，有事摆在桌面上。

二是强化协作配合。党政协力同心，是促进班子团结的关键。我矿党政班子坚持找准位置，尽职不越权，到位尽全力。面对繁重的改革发展、生产经营任务，行政班子压力相对较大，作为党委班子自觉做到了换位思考，设身处地地为行政班子排忧解难，尤其把行政工作的难点作为党委工作的重点，为企业的改革发展鸣锣开道、保驾护航。去年“·”事故发生后，矿党委及时调整工作重心，进一步加大安全教育力度，采取举办安全教育第一责任者培训班、拍摄

安全教育电视片、开展“反思事故教训大讨论”等形式，在较短的时间内使安全生产步入了稳定发展的良性循环。行政领导则把党建思想政治工作作为激发干劲、提高队伍素质、促进企业发展的重要保证，在人、财、物等方面给予大力支持。今年以来，矿行政围绕党委实施“四个一工程”，先后为区队学习室统一配备了空调、制作了学习牌板、文化橱，购置了宣传灯箱、宣传壁画等，特别是投入万元建成了职工文明学校，为提高职工文明素质创造了条件。

四、改进作风，争创“创业型”班子

一是健全完善激励机制。强化对领导干部的激励约束，形成有功必奖、有过必罚的有效机制，是促进作风转变、调动班子成员干事创业积极性的重要手段。我们先后健全完善了领导干部责任追究制、民主评议领导干部制度和创业目标责任制等。并通过严格考核奖惩，努力营造谁干事谁有功、谁创业谁光荣的良好氛围。比如，我们这几年一

直坚持了签订目标责任书制度，把集团公司年初下达的各项指标进行细化、量化，分解落实到每个班子成员身上。目标责任书中的内容既有生产经营指标，也有信访稳定、精神文明建设等任务。全年工作结束，逐人进行考核，严格按考核结果奖惩。去年，矿生产班子精心组织，科学安排，克服多种不利因素，超额完成了生产任务。我们按照政策对生产班子成员进行奖励，从而激发了班子成员扎实工作、争创一流的工作积极性。

二是倡树真抓实干作风。目标任务确定之后，干部就是决定性因素。围绕目标任务的完成，矿党委突出抓了班子成员作风转变和责任制的落实，并多次在班子会上强调，领导干部是否合格就看两条，即梁董事长提出的一看形象，二看实绩，做到了这两条就是一名合格的领导干部，做不到就是不合格、不称职。要求每名班子成员都必须把全部精力和心思放在狠抓落实上。通过不断的

教育和引导，使干事创业、真抓实干成为“一班人”工作的主旋律。原煤产量是增盈提效的源头。面对采场接续紧张、现场条件差等不利因素，矿生产班子天天深入井下现场，抓工程质量，抓薄弱环节和薄弱地点，组织解决生产、安全中的关键问题，确保了采场接续，实现了安全生产。村庄搬迁是制约我矿能否稳定煤炭主业的关键。为了加快村庄搬迁进度，矿党政主要领导和分管这项工作的同志多次跑地方政府、跑压煤村庄，使村庄搬迁工作得到顺利进行。目前已完成了丈量房屋、村庄选址等前期工作。作为我矿“三件大事”之一的电厂建设，是我矿壮大非煤产业的“希望工程”。分管这项工作的同志，在防治“非典”的特殊时期，冒着风险跑立项，仅用多天就获得了立项批复，为电厂的早日开工赢得了时间。深化内部改革也是我矿今年的“重头戏”。我们先后完成了物业收费定额补贴、白龙电线厂民营化改制等试点工作，房屋确权试点工作目前也正在

紧张有序地进行。所有这些改革举措，都走在了集团公司的前列。可以说，正是靠了“一班人”高度负责、真抓实干的工作作风，我们才有了各项工作齐头并进、改革发展势头迅猛的可喜局面。

三是坚持利为民谋。群众利益无小事。加强班子建设的落脚点最终要体现在服务于职工群众上。为此，我们始终注意遵循群众观点，想问题、办事情都以群众是否满意为标准。我们通过召开职工座谈会、设置矿长信箱等途径，及时收集和掌握信息。对职工群众反映出来的问题，我们都拿到班子会上研究解决。今年以来，我们根据职工的建议，先后改造了宿舍区供水管路，安设了道路安全警示牌，在宿舍区新增设了一批健身器材等。针对一线职工反映比较强烈的班中餐质量差问题，我们领导班子高度重视，多次深入区队了解情况，研究改进措施，使这一问题得到解决，受到职工群众的好评。

总之，我们通过建设“四型”班子，团结带领职工群众把企业推上了跨越式发展的快车道，赢得到职工群众的信任和拥护。我们决心以这次会议的召开为动力，认真学习兄弟单位的先进经验，努力把领导班子建设再提高到一个新水平，更好地推动企业改革发展。

（作者单位：山东肥矿集团××煤矿）

第三篇：争创全国优秀车辆管理所经验总结

文章标题：争创全国优秀车辆管理所经验总结

在市局党委的领导下，我局以“树立一面旗帜，筑牢一道防线，建设一个窗口”为目标，举全局之力开展争创工作，并于_月_日举行誓师大会，将争创工作各项措施落实到每级部门、每名人员，深入扎实开展了争创工作。

一、坚持不懈狠抓正规化建设，树立首都交警队伍一面旗帜

一流的车管工作离不开队伍建设这一根本。多年来，我们始终坚持“团结的班子凝聚人，铁的纪律约束人，良好的环境感染人，集体荣誉带动人，教育培训塑造人，先进事迹引导人”，大力加强车管队伍教育管理，努力建设一流车管队伍。

一是抓教育，打牢执法为民思想基础。结合此次争创全国优秀车管所工作，在队伍内部深入开展了向天安门分局学习、“准确人生定位，珍惜价值回报”等一系列教育活动，帮助民警树立正确的人生观和价值观，打牢执法为民思想基础。以被公安部、市委政法委授予“人民满意基层单位”的京南分所、外事科，以及北京市政法系统先进个人成继学为榜样，利用身边先进，加强正面典型教育，发挥以点带面的作用，引导民警爱岗敬业，树立“有为才有位”的职业奋斗观，找准自己的社会价值定位。

二是抓规范，加强制度建设。在争创工作中，针对车管岗位特点，坚持用制度管人，把制度措施落实到每个环节、每名民警，先后建立和完善了《首都车管民警行为规范》、《车管民警岗位规范》、《窗口工作人员服务规范》、《车管业务工作规范》等一系列规章制度。同时，从易发生问题的环节入手，进一步制定和完善了《车管民警内部禁令》、《协勤人员十不准》、《车管岗位量化管理办法》等措施，印制了《机动车与机动车驾驶人管理法规汇编》，从制度、机制上进一步强化队伍管理，有效规范民警执法行为。为确保各项制度落实到位，进一好范文 wenmi114.com步完善了目标管理考核、执法质量考评和评差促改等保障措施，坚持日检查、周考核、月评比，充分发挥制度管理人、约束人、激励人的作用。

三是抓培训，努力提高队伍的综合素质。紧密结合车管工作实际，深入持久开展大练兵活动，常年狠抓法制学习、手续审核、科技运用、岗位服务四个环节培训，从而进一步强化队伍的执法能力、识假辨假能力、科技应用能力和规范服务能力。同时，结合此次争创工作，在组织车管系统全体民警认真学习公安部《车管所等级评定办法》的基础上，全面开展了车管业务、计算机应用、牌证真伪辨识等业务培训。据统计，今年以来，共举办各类培训班40余期，培训民警1500余人次。

四是抓廉政，提高队伍的拒腐防变能力。针对车管工作权力大、政策性强、工作地点分散等特点，为有效防止违法违纪问题，通过强化党风廉政教育、纪律作风教育、正反两方面典型教育，使民警对不正之风、违纪行为由“想为”变“不想为”;通过建立党风廉政建设责任制、监督检查制度、岗位交流制度、内外部监督制度，使民警对不正之风、违纪行为由“敢为”变“不敢为”；通过加大车管工作科技含量，实施计算机考试、计算机选号等改革举措，从技术手段上杜绝了违法违纪行为，使民警对不正之风、违纪行为由“能为”变“不能为”。

通过长期坚持不懈狠抓队伍正规化建设，我局车管所先后被公安部、市政府等授予“人民满意先进集体”、“打击走私先进单位”、“首都创建文明行业活动规范化服务达标单位”等荣誉称号，并荣立集体三等功，树立了首都交警队伍建设的一面旗帜。

二、强化机动车和驾驶员源头管理，筑牢交通安全一道防线

车管工作是交通管理闭环链条上的一个重要环节，我们着眼于交通管理整体，以公安部等级评定中一等车管所的各项指标为标准，进一步强化机动车和驾驶员的源头管理，切实发挥车管工作源头把关作用，积极为保安全、促畅通服务。

一是严格驾驶员培训考试管理，努力培养合格的驾驶员。在全市驾校开展了星级评定工作，对驾校管理制度、教练员和教练车管理进行综合检查，并评出不同星级。建立了驾校考试合格率通报、驾校培训质量排行公布、驾驶员培训三级监管、驾驶员培训考试“三严格”等一系列制度，共审验驾校101所，检查教练车8976辆，对1万多名教练员重新考试上岗，其中对20所驾校责令停业整顿，从而有效促进了驾驶员培训行业有序、健康、良性的发展。

与此同时，全面推行了驾驶员计时培训制度，通过指纹认证、刷卡计时、计算机网络管理，保证了学员培训质量。在驾驶员考试工作中，先后开发和推广了理科计算机考试阅卷、桩考仪和计算机路考系统，通过科技手段保证了考试质量。

结合争创工作，对路考系统进行更新升级。实现考试全过程计算机判定，考试员、考试项目、考试结果的确定由计算机自动生成，考试工作更加客观、公正、透明，杜绝人为因素，从而进一步提高了考试难度，严格了考试标准，对严把道路交通安全第一关起到了重要作用。

第四篇：活动经验总结

活动经验总结

精心策划、准备了一个月的“记单词比赛”终于圆满结束了，在这个过程中有值得以后借鉴的地方，也有很多不足之处。以下从两个方面分享我们的活动经验：

一、活动策划经验

1、理论联系实际

活动过程中有个抢答环节，需要抢答器，找了很多地方都没找到，于是我们将比赛题目的类型改换成别的不需要抢答器的题型，策划需要随时根据现实情况改动。

2、贴近主题，贴近大众

策划过程中我们的考试题目需要根据参赛选手的能力限制题目的难度，在这个方面由于经验不足，我们的“比划猜词”环节做得不够好，单词比较抽象，导致一半以上选手在这个环节都严重失分，这是我们出题的一个不合理处。

3、细心出成绩

活动策划我们不仅要统筹全局，也需要认真仔细的去改进每一个细节以及发现疏漏之处，在本次活动中由于粗心问题，导致“冒险题”环节有的题目出了错误，导致该组选手得重新选题。

4、活动经费

活动中的经费问题我们需要考虑怎样用最少的经费，做出最好的效果，本次活动中由于事先并不知道打印店不能够打印较大的奖状，所以自己买来的奖状有的就没用到，这浪费一部分资金。所以需要在买这些东西时先了解“市场行情”。

二、活动组织过程中的经验

1、出色的组织能力

在活动过程中怎么样根据自己人员情况以及各自的长处合理安排工作，这时需要对自己人员的了解。

2、时间安排

活动的组织应充分考虑组织者和参与人员的时间安排情况，力求不与别的活动冲突。

3、担负责任

不要把活动当做某个人的事，要大家齐心合力把自己该做的事做好，例如在本次活动中PPT的制作和海报制作以及出考题等都是活动的每一个细节，而在负责这些细节的人员如果每个人都尽心尽力去完成去完善，我想别的人员也就不用很费力的去补充完善，这样既费时又耗力。

4、合作与交流

活动过程中应充分发挥内部人员的交流与合作，但个人的想法不一定就是最好的，只有加强交流，相互讨论才能得出最优方案。例如本次活动中的考题经过了多次改动，才得出最后方案。

通过这次活动，使我们明白：每一个活动都要细心地去策划，发现每一问题并解决问题；加强内部人员的交流和沟通是非常有必要的，它不仅能够提高内部的凝聚力，也使活动办得更出色；活动的细节策划固然重要，但活动过程中的灵活应

变也是不可缺少的部分。

第五篇：争创活动心得

关于“争创优秀学习型班组、节能降耗型班组、优秀服务型班组”的心得体会

为了加强企业管理，向管理要效益，以组织的发展引入人的自身发展目标成为方向，同时也为了使生活广场各部门、各课室的工作更趋于规范，更趋于有效高效。特于202_年4月份开展“争创优秀学习型班组、节能降耗型班组、优秀服务型班组”活动。

一、争创优秀学习型班组——优化学习环境，营造学习氛围

以拥有终身学习的理念为基础，从要求去做转变为我要去做的主动行为，引导员工把工作的过程作为学习研究的过程，鼓励员工带着问题学习，培养员工的学习习惯。

根据此活动制定的学习规划，4月份针对消防常识进行了全面学习，进一步使员工深入的了解安全的重要性，以防发生火灾时能迅速正确疏散人群、确保安全。6月中旬将对收银员专业技能和实践操作进行培训并考核，以此增强收银员的敏感程度、加强其防盗意识、提高资金安全，同时可以检视自身的经验和不足。期间各课室结合自身特点，阅读、学习关于工作相关的书籍，提高员工学习知识能力、技术运用能力、自主管理能力和群体超越能力，强化学习意义的宣传，为企业可持续增长发展提供了坚实的人才和基层管理保障。

二、争创优秀节能降耗型班组——提高企业的管理效能

降低经营成本 从“一张纸，一支笔，一滴水，一度电”做起，做好水电费的管控、办公用品及耗材的领用，以及电料的使用，并从工作的具体实施中进行掌握、控制，明确各课室落实开展节能减排降耗活动，确保降本增效。

以增收节支为目的，从5月份开始，商场内安保人员巡查中进行观察并记录适合空调运转的最佳时期，掌握空调的合理运用区间。办公室温度设置不低于国家标准要求，提高能源利用效率，从而降低用电的费用同时也控制了水费的比例。严格控制办公经费的支出，杜绝办公用品及耗材的浪费，同时控制电料易耗品的使用，以达到节约能源、降低综合能耗的目的，牢固树立节支就是增收的观念，以此确保各项费用支出控制在企业下达的目标之内。

三、争创优秀服务型班组——增强服务意识

完善服务方式

围绕着企业的“三个上帝”在思想深处真正形成服务是企业工作的重要内容，使服务工作有“法”可依，有章可循，采取“细化、量化、标准化、责任化”对策，把严格管理、严格考核贯穿始终并能够顺畅执行。

坚持“微笑服务“的基本原则，不断延伸和深化微笑服务，想他人之所想，急他人之做急，真正做到为消费者，为商户老板和为员工服务。同时积极主动加强企业各部门之间的协调配合，做到团结协作、互相支持，携手前进，努力营造团结和谐的环境，发扬“艰苦奋斗、无私奉献、敢为人先”的千禧精神理念。

通过“争创优秀”活动的实施，以提升企业管理为宗旨，完善基础管理制度的前提下，积极倡导精细化管理，推动出当前工作的良好平台，不断激发员工对工作的激情和干劲，努力争当先进、优秀工作者，是对员工工作的一个肯定，从而在提高员工素质、提升商场整体素质的同时，合理有效的利用能源和资源，降低管理成本，为202_年千禧生活广场总体目标积极努力奋斗，不断完善人才激励机制，从而促进员工与企业共同成长。