第一篇：介绍员工奖励方案

介绍员工奖励方案

为了满足公司的快速发展与日益增长的人员需求，充分发挥公司内部员工的人脉关系，吸引更多人才，开拓招聘渠道，特制定以下方案：

1、介绍人条件：生产部计件人员；

2、被介绍人标准:18-45周岁，身体健康，无任何残疾；

3、被介绍人出勤天数：15天

4、奖励标准：

5—15人：价值600元左右自行车一辆

16—20人： 价值2000元左右电动车一 辆

21—50人：价值4000元左右全自动洗衣机一台

51—70人：价值6000元左右摩托车一辆

71—100人：价值8000元双开门冰箱一台

5、实施日期：2013.2.1——2013.3.31。

三、其他相关要求

1、自2013年2月1日起（含2013年2月1日之前所介绍员工），介绍新/老员工1元/天奖励取消；

2、本方案不适于临时工；

3、本方案最终解释权归人事科所有。

人事科2013.1.21

第二篇：内部介绍员工奖励方案

内部介绍员工奖励方案

公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，倡导全体员工共同参与公司管理事务，公司的人才引进是所有员工的共同责任，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定本办法。

1、目的：

（1）拓展公司内部招聘渠道，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才；

（2）鼓励全体员工参与公司的人才引进活动，增加员工在“大家庭”中的责任感。

2、适用范围：

本制度适用于人事行政部发布的空缺岗位。

3、基本流程：

（1）人事行政部公布空缺岗位：人事行政部将通过公司网站、公司邮件等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责，任职资格要求等信息；（2）公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》；

（3）被推荐人在面试后，人事行政部将通知推荐人和被推荐人面试结果。

4、奖金发放额度及方式：（1）发放额度：200元/人。

（2）被推荐人入职满3个月后，推荐人向人事行政部申请，人事行政部审核通过后，该笔奖金直接连同当月工资打入推荐人帐户中。

5、本方案解释权归人事行政部。

6、相关表单《公司内部推荐表》。

人事行政部

2014-9-16

第三篇：老员工介绍新员工奖励方案

老员工介绍新员工奖励方案

1、目的：因公司订单量持续增加，直接人力随之增加，为开拓招工渠道，降低离职率，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。公司相信老员工介绍进来的新员工会对公司有更快的了解，能更快的融入公司，更便于员工收入的增加，特制定的奖励规定。

2、适用范围：本办法适用于介绍新员工进厂的所有老员工

3、介绍条件：

3.1被介绍的新员工必须符合公司用工须求；

3.2被介绍的新员工只能有一名介绍人（由被介绍的新员工确认一名介绍者）； 3.3员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司，不再与任何员工存在被介绍关系。

4、奖励

4.1奖励对象：凡介绍生产新员工进厂的全体在册老员工；

4.2奖励标准：每介绍一位新员工连续在岗三个月及以上的，一次性奖励200元，在岗时间6个月及以上的，一次性奖励300元；

4.3奖励方式：老员工的介绍奖励，必须是所介绍员工在职三个月后，按照实际在岗人数，经由事业部、人事部和财务部部审核确认后，以奖金形式与工资一起发放。

5、本规定自公布之日起开始实施执行。

人力资源部

2014年12月12日

第四篇：内部介绍员工奖励方案

内部介绍员工奖励方案

一：目的

为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司决定强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性。二：适用范围

适用于对公司员工内部介绍之奖励 三：职责

1：行政部负责对员工内部介绍信息的记录与统计整理，并交总经理审批，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2：财务部按本方案发放相应奖金。

3：各部门负责人向下属人员宣导本奖金方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的员工。四：原则

1：介绍进入公司的员工必须符合公司招聘的年龄规定（18---45周岁）方可领取奖金。

2：员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。

3：被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。五：奖励方案

1：介绍新员工进公司分期给予介绍人奖金合共300元，分别为被介绍人员在公司连续工作满三个月者，公司将给予介绍者50元/人的奖励；连续工作满六个月者，公司将再给予介绍者100元/人的奖励；连续工作满一年者，公司将再给予介绍者150元/人的奖励。

2：介绍之前在本公司离职员工入厂介绍人不享受奖金。

3：当月介绍5人以上进公司做满一个月公司额外给予介绍人奖励按每人30元计发奖金。

4：若有家乡渠道招到相应工人的在职员工，在向行政部报备申请后，公司可以委托其出外招工，公司可以按因公出差予以发放其外出招工期间的工资，并按公司规定报销差旅费（交通、住宿、伙食及电话费等），如可以一次性引进员工10名以上并在公司做满三个月除可以享受上述介绍费外另外再嘉奖400元。

5：直接参与招聘工作人员不能参与介绍奖（除介绍亲戚方可领取奖金）。

6：被介绍的新员工在规定的工作期间因事请假一次超过5天或累计超过8天以上，其工作期限按实际请假天数顺延。六：上述规定最终解释权归行政部。七：上述规定自颁布之日起执行。

行政部2012年12月30日

第五篇：员工奖励方案

员工奖励方案

一、目的

为了鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情及不断提高公司对的管理水平，确保公司目标的顺利完成，完善激励机制，特制定本方案。

二、奖励对象：优秀管理者、优秀员工

1、优秀管理者评选资格要求

（1）、在本公司至少服务满一年的经理级（含副职）以上，在本工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范：

（2）、本第一、二季度绩效考核均评为A级或在本第一、二季度绩效考核中所在团队考评均排名第一或在本第一、二、三季度均评为B级；（3）、本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；（4）、无连续请休假超过一个月以上记录的，法定假日除外。

2、优秀员工评选资格要求

（1）、在本公司至少服务满一年以上，在本工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率

（2）、本第一、二季度绩效考核均评为A级的员工或在本第一、二、三季度均评为B级；

（3）、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；（4）、无连续请休假超过一个月以上记录的，法定假日除外。

三、奖励方式：现金奖励、旅游奖励（两者选其一）

1、现金奖励

本第一、二、三季度绩效考核均评为A级，现金奖励：10000元 本第一、二、三季度绩效考核均评为B级，现金奖励：15000元

2、旅游奖励（1）、出游时间

时间订在每年12月份下旬。

（2）、出游地点及费用

本第一、二、三季度均被评为A级者可申请国外游，国外游费用1.5万，具体潜在旅游目的地：

水城威尼斯 ：意大利最著名的城市，也是全世界最浪漫的旅行目的地之一。马尔代夫 ：“上帝抛洒人间的项链”，“印度洋上人间最后的乐园”。迪拜 ：全球最大的购物中心、世界最大的室内滑雪场。

本第一、二、三季度均被评为B级者可申请国内游，国内游费用1万，具体潜在旅游路线：经典西安团体五日游，秦皇岛五日游：北戴河-山海关（天下第一关）-翡翠岛-黄金海岸-鸽子窝公园-燕塞湖-南戴河国际娱乐中心五日游。（3）出游形式

公司优秀员工团体游或者公司优秀员工家属自助游（4）出游发票要求

需有正规旅行社开具的机打发票（员工所到旅游地服务业、娱乐业、文化体育业统一发票，非手工开具的发票），发票单位写上集散站，发票内容为旅游费。

甘肃尚贤教育信息咨询有限责任公司

2016年10月13日