第一篇：成功经纪人每日工作必做

成功经纪人每日工作必做

每天准时到公司（不迟到是一个优秀的经纪人认真面对自己工作的态度！

1、每天打20-30个房主电话，了解房子情况，筛选记忆3-5套优质房子，与业主彻底交流，了解真实情况，能空看的要空看；且每天有2-5套新增房源。

2、每天打20-30个客户回访（本人客户、外网、陌生电话）；必须尽量保证带两个客户看房；决心每天找寻两个新客户（暂时不需要买，但半年内会买的客户）。

3、查看本区域房源（包括本公司和外公司）发现自己客户所需要的房源主动开发出来；了解本店或其他公司若有新收的钥匙，坚持拿钥匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌。

4、联系业主过程中，了解业主有无换房的需要，在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。

5、跟进以往经自己租出的租客，（租客到期约否?会否另觅新居?会买房否?）做好自己的“客户回访”工作；跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一套房作投资（收租）。

6、认为和自己沟通比较好的业主应多联系，加深感情为带看、谈单奠基优势或争取签定独家委托。

7、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事（没有风雨何来彩虹），并要将问题症结之所在记下，不重犯。

9、每天外出做1-2小时社区活动（发DM单页、贴条、社区定点），宣传公司及自己开发房源、客户并建立周边市场良好的资源、人缘基础；（动一动黄金送！经纪人必须走出去！）

10、有时间到附近交易活跃的楼盘门口等客，明确的目标面前守候也会效果奇佳！

11、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点时跟客户、业主沟通。

12、查看前一天所有新增房源，熟悉市场行情，养成背诵房源资料的良好习惯，做到随时随地对店周边楼盘新增房源烂熟于心。应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户谈时更有内容，打造专家形象；

13、充分运用好自己手头的网路端口，每天必须刷满，且有2-5条房源新增；效果不好及时和客服沟通并加以变动！充分整合运用好资源！方能金钱满贯！

心动不如行动，心勤不动不如物勤，主动出击，才能争取至胜！

经纪人要做到“五心”： 信心、细心、耐心、恒心、感恩的心！

把简单的事情做对就是不简单！把平凡的工作做好就是不平凡！

人的价值本就掌握在自己手中！而非所从事的的工作性质决定！

房产经纪行业是高尚的行业！没有我们人们就没有安定的生活！

我们是多么的伟大！多么的无私！多么的高尚！热爱自己就要热爱我们的事业！

经纪行业和其他行业不同，新经纪人和老经纪人有着相同的机遇！所以以上内容新老经纪人都适用。我始终相信机遇和压力是并存的，只有在平时累积好一切，才会在机遇来临时准确的抓住它！既然业绩证明能力，为了业绩，冲吧！

第二篇：成功经纪人每天必做的工作

成功经纪人每天必做的工作

1、每天准时到公司，按时上下班，工作时不做与工作无关的事。

2、打开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼盘（至少熟记房源十五条以上）。

3、打开电脑，随时查阅公司“公告”、栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。

4、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘,比较我公司房源与其他公司房源的发布价位有无明显差距，增加成交量进而增加业绩.5、本店或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,没有钥匙但性价比较合适的房源要跟房主约时间去拜访房主，日积月累,区域内的所有户型你都会了若指掌.6、每天必须认真按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真实情况.7、洗盘过程中,了解业主有换房的需要。在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。

8、下决定每天找寻一个新客户（暂时未需要，但半年内会买的客户）

9、尝试考核本身对买卖过程中不熟练当常遇到的问题，税费及各项手续费的计算方法。

10、每天尽量保证带两个客户看房。

11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗5个以上公客。

12、主动联系亲戚朋友，争取客源及盘源。

13、自行筛选五个合适房源，不停寻找客户作配对，机会自然大增

14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自己的“客户回访”工作（看房后要及时跟进）。

15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否再买一套房子作投资（收租）

16、有时间到附近交易活跃的社区兜客。

17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托）

18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在7-8点间跟客户、业主沟通。

19、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造“专家”形像。

20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。

21、工作总结（看房总结经验），准备第二天工作计划（客与业主需联系）

22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取高薪。各位同仁：请随时随地将自己的工作与以上“日常工作”进行比较，检查自己做到了什么，没做到什么！时常鞭策自己，指引自我！长此以往，成功之时指日可待！

第三篇：每日必做

工作内容

一． 生产进度报表的更新与传送，更新时间必须在每日上午9：30之前传送到FTP（192.168.8.18）上。

1． 报表更新的内容为：柜体交接时间、柜体完成时间和操作人，门板交接时间、门板接收情况，门板完成时间和操作人，实际入库时间、库房接收人、柜体数量。

2． 录入柜体交接时间（录入杨大容的报表），柜体（门板）完成日期和操作人（录入万治金、王恒军、冯金柱、吴付辉、朱翔、张斌、皇甫、郭世强、肖鸿阳、李国强、王文超、李刚的报表）注意：录入打“OK”的单号，未打“OK”的标注上未完成原因。

3． 外地样品/样板间、出口单、法尼尼单，录入苏玉勇、陆胜峰的报表。

4． 外增、返补单，录入白晓峰的报表，注意：在备注栏中录入返补（外增）的全部物品。

5． 录入库票在实际入库时间、库房接收人、柜体数量。

6． 所有内容录入完毕后，检查报表——

A．筛选门板完成时间为前一天，看实际入库日期一列是否有空白项，如有空白，请查找谢清富一组的报表，如报表上有此单号而无库票的让谢清富，（电话：***）补开库票。

B．筛选生产单号一列为准时入库日期的订单，筛选出实际入库日期为空白的生产单号，在门板完成时间后的未完成原因一列标注上原因（必须标注，不知道原因的问调度员：何博思，电话为***。

7．报表更新完毕后，由班长周孟生签字后，交于厂办工资核算组李娟。

二．打印标签。

1． 包括正单、外地单、工程单的标签制作与打印。

2． 外地样品、样板间、关系户的清单录入、打印。

三．拷贝计划。

四．物料耗材的统计。每天对所有领用的物料（包括五金、纸箱、行政用品等）进行录入，月底进行汇总，下月初报送于主任。

五．物料申请计划的报送，于每周一、三报送于王飞艳处，无物料编码的纸箱同时抄送给秦杰。

六．单量的统计与汇总。单量每天进行统计，统计数据为订单数量和柜体数量。于下月1日对单量进行汇总和柜体数量汇总后，报送于主任、工资核算组李娟、曹皎洁、产值核算员赵东杨。

七．考勤的录入与报送。每天对车间全体人员进行不定时的查看，以确定考勤的真

实与准确。于下月1日将考勤月报表、签到表、请假条，汇总后报送于人力资源部马金霞、工资核算组李娟、李响。

八．文件管理。每天对李响发送的通知、流程、工艺文件进行分类，并进行传阅、签字、备案保存与管理。

九．行政用品的报送与领用。每月24日报送下月的行政用品计划，报送于李响。

领用日期为下月初周一、四两天均可。

十．固定资产的报送。每月25日将本月的固定资产进行核对后，报送于李响。十一．费用报销。每月底将本月车间人员费用进行贴票报销（报销人员包括：主任、班长、调度的通讯费用）。

第四篇：客服组组长每日必做

客服管理4大要素

1.责任心/工作态度 2.对工作的积极性 3.加强客服服务意识态度 4.团队管理行为规范

注：牢记四大要素

一：每日查看各个店铺数据 如：客服咨询人数/客服转化率/全店转化率/平均相应时间以及个人销售占比；通过赤兔软件进行对比每位人员的数据分析 合理调整 合理优化；

二：针对每天客服组人员问题反馈做到跟踪与服务并及时上报到店铺相关负责人（包括仓库人员的一个对接过程）给予更正；从本月起，必须严格控制好各个店铺退款金额以及店铺DSR的服务意识；组长每天需要关注各个店铺的退款情况，并将情况反馈到运营组；客户就是上帝 一切以服务为宗旨

三：客服组组长每个礼拜星期一组织客服组人员开周会，PPT演示日常工作常出现的问题并给予纠正；优化我们客服培训的目的性。提高整个客服团队的战斗力 让我们店铺的客服，成为帮助店铺提升转化率的一队强兵——通过赤兔软件进行综合性分析数据，对上周数据总结归纳 以及对本周的安排目标值，并将具体的数据反馈到运营组；配合运营组完善好各个店铺情况

培训：组长每半个月安排（2-3次）进行客服组人员相关技能/专业培训（列出提纲提前准备）加强岗前培训，其中产品知识更为关键（由产品经理配合）产品知识是客服专业知识当中最为基础的部分，同时销售技巧也要不断加强培训；针对关键问题 适当调整我们岗前培训的内容，并了解自身缺乏经验的不足之处。

四：工作流程：客服组长需要安排客服工作人员按照指定好的标准流程去进行所有步骤的操作；包括售前售后标准备注以及客户如何申请退换货的具体流程；

熟悉产品：每位客服组人员每个礼拜花费3-5小时到仓库了解产品知识，增强对产品的认知；

总结：不断反思—归纳—总结 优化—再优化

第五篇：生产经理每日必做

制造部经理必须做的事

制造部经理每天必须做的:

1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。

2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。

3.现场查看至少一台设备的运行情况。

4.至少和一名员工促膝谈心。

5.考虑制造部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。

6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。

7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

8.考虑明天应该做的主要工作。

9.看一张有用的报纸或是相关管理书籍10页。

制造部经理每周必须做的：

1.召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。

2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。

3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。

4.召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。

5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。

6.纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。

7.与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。

8.与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。

9.与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。

10.每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品、回笼等）。

11.整理自己的文件、电子邮件或者书柜。

12.进行一次自我总结。

13.向你的上级汇报一次工作。

14.制订下一周的工作计划。

15.看一本管理杂志。

制造部经理每月必须做的：

1.上报月度工作计划书和月度成品报表。

2.对管理人员进行月度考核。

3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。

4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。

5.召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。

6.召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动

计划”。

7.召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。

8.召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。

9.检查培训计划执行情况。

10.有针对性地就一个成本管理指标做深入地分析并提出建设性意见。

11.表扬一个你的管理骨干。

12.月度工作总结。

13.与你的上级沟通和交流一次。

14.自我考核一次。

15.读一本管理书籍。

16.读一些和你工作相关的产品、工艺、设备等技术资料。

制造部经理每季度必须做的：

1.各项指标考核结查情况。

2.劳动力定岗定员情况。

3.管理人员的成长情况。

4.存货盘点情况。

5.收集全制造部员工的建议。

6.对员工的劳动成果进行一次考核和评比。

7.表扬一批生产骨干。

8.向上级汇报一次工作。

9.走访一下你的客户，了解客户对公司产品、服务、质量的一些评价。

10.每季度召开一次部门经济分析会。

11.每季度亲自对员工进行一次培训。

制造部经理每半年必须做的：

1.半工作总结。

2.对制造部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。

3.对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。

4.了解困难职工的生活情况。

制造部经理每年必须做的：

1.报表。

2.年终总结。

3.走访困难职工。

4.召开一次职工表彰总结大会。

5.检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等）

6.下的工作安排。