第一篇：宣城公司8月“小站强化管理”工作总结

宣城公司8月“小站强化管理”工作总结

宣城石油分公司根据省公司“强化管理”工作计划和分公司《细则》8月份对各小站进行了复查，汇报如下：

一、加强站各站督查，严格整改保证效果

宣城公司8月对各小站进行复查。大部分加油站干净整洁，整体形象较好；营业款上缴及时，商品和资金盘点无差异；前期检查出问题级整改的已经整改，无力整改的也有措施。共性问题是定置管理不到位、规范服务下滑，个性问题见附表，零售部要求各站对照所查问题及时整改。计划9月组织自查验收。

二、部分小站存在问题

小站改为夫妻站能减少用工提高人均创效率。但是改革只能有计划进行，要考虑到人员安排和安全经营。

宣城石油分公司零售管理部202_年8月24日

第二篇：小站工作总结 文档

教 师 工 作 总 结

一学年来，我的工作情况总结如下：

一、加强理论学习，提高自我业务理论水平

我始终以“国家教育发展纲要”理论精神来武装自己的头脑，教学之余，常看与此类有关的文章。诸如《人民日报》的社论，《人民教育》的理论文章。坚持不懈的学习《教师法》、《教育法》、新《未成年人保护法》等法律法规，逐步深刻体会尊师重教，爱护学生，保护学生权益的含义。经常阅览与教育教学有关的杂志：《武功教研》、《咸阳教研》，及时从中获取动态信息，吸取有关的理论营养。

二、廉洁自爱，树立师者良好形象

本人始终以一个教师的身份来严格要求自己，坚决不受任何不良思想、不良社会风气的影响。拒“非法活动”于大门之外，洁身自好。根据上级的文件精神，从未也绝不参与短信诈骗，不但如此，而且经常利用各种时机宣传“非法活动”和短信息诈骗的危害性，尤其是对学生进行此方面的教育。

三、及时完成学校的各项工作，积极做好本职工作

（一）坚决履行岗位职责，不打折扣地完成教导处的相关任务。

一学年来，我负责教导主任和六年级语文的教学工作，期初，积极协助排好功课表、安排好教导处的每周教学活动安排，及时做好老师请假时的调课工作，确保每节课都有老师上课，不让一节课空闲。做好学籍建档和中考、终考和学生学业成绩的考核与评定等工作。

（二）建立健全巩生措施，做好巩生工作。为了巩生，建立了班主任量化考评制度，提高班主任的工作的积极性。建立每节课点名制度等，将未到位的学生及时反馈班主任，班主任时做好电话联系，家访等工作，及时了解学生未到校的原因，化解学生厌学的情绪。另外，学校每个月做一次安全教育工作，及时进行家访，消灭安全隐患于萌芽状态。除此之外，对留守儿童和特困儿童建立，对号帮扶，定期慰问，尽心尽力做好控辍保学工作。

（三）积极做好高效课堂工作。依据文件精神做好有关师资队伍建设的档案整理，及时做好有关教师培训的相关工作。认真做好高效课堂的各项工作，期初订好计划，及时通知组织教师参加课改，期末及时总结。

（四）协助做好教学常规检查工作，提高教学效果。

为此，严格执行《永丰小学教师教育教学量化考核考核评估细则》，每个月一次对科任的教学工作：听课记录、教案、作业集中检查或抽查，建立教研组长检查，教导处监查、抽查制度，并将检查结果列表登记。另外，还将检查结果作为今后评优评先的依据，通过以上措施来促进科任做好本职工作。

（五）带头做好教研工作，以身作则，率先垂范。

一学年中积极组织语文组开展教研活动，主动承担公开课，深入课堂，认真听课评课。组织教师积极撰写论文。.（六）做好教学本职工作，提高学生的学业成绩。

我担任六年级语文教学工作。为了提高学生的学习效果，我认真做好“备教批辅改考”等各项工作。除认真上好每一堂课外，积极把“语文差生”组织起来，个别辅导。

四、存在不足如下：

1、对高效课堂理论学习有待深入，仍有应试教育的思想倾向。

2、对多媒体等新的教学手段有待进一步学习使用。

3、如何建立一种新型的行政和师生的关系，对我来说仍是一个挑战。

总之，一学年来，本人尽职恪守，在工作岗位中尽量克服缺点，完善自我，努力向前。当然自己尚未发现的缺点定然不少，还望广大师生、领导的批评指正。

郁小站

永丰小学

202_年12月30日

教 师 工 作 总 结

永 丰 小 学 张小花

年12月31日 202_

第三篇：正文：六盘水分公司202_年强化小站管理活动方案

六盘水石油分公司

202_年强化小站管理活动实施方案

为降低加油站经营风险，狠抓零售管理的薄弱环节，增强市场竞争力，提升小站的企业品牌形象，进一步增强企业员工和顾客满意度，根据销售公司、贵州公司202_年开展“强化小站管理”活动，特制定本实施方案。

一、目的和任务

小站管理是零售管理工作的薄弱环节，已阻碍零售管理水平整体提升，通过活动的开展，加强小站的指导、帮扶、改造，解决数质量、资金、安全、现场管理的短板，缩短与大站的差距，切实提高小站的经营和管理水平。

二、活动范围

参加本次活动小站范围：

1.位于农村的加油站和农村网点。

2.位于国省道且销量低于3000吨的加油站。

3.位于县城/县城郊区且销量低于3000吨的加油站。(加油站名单详见附表)

三、活动内容

㈠站长的选拔、聘用和培训

1.严格执行小站站长公开竞聘。分公司严格按照《中国石化油品销售企业加油站站长管理办法》的规定，对任期即将到期或新入职的站长进行公开竞聘，统一进行笔试和实操考试，竞聘过程要接受员工监督，竞聘结果报省公司审核备案。严禁县公司直接组织站长竞聘工作。

2.开展小站站长业务培训，强化站长考核，提升站长业务能力和执行力。分公司要4月份启动小站站长培训，确保5月底前对所有在营小站站长全部轮训一次，接受省公司7月份组织小站站长抽查考试。

㈡设备设施隐患排查和整改

1.开展小站设备设施隐患排查工作，并安排资金进行整改。各分公司要组织专业人员，对加油站的加油机、油罐、电气设备、电路、罩棚、围墙等进行摸底排查，对存在问题的记录在案，明确整改部门和责任人，进行整改和防控。

2.加油站、零售部要建立风险排查和整改档案，各自留存《贵州石油分公司加油站隐患排查明细表》及整改资料备查，彻底消除在营小站设备设施的安全隐患。

㈢加强小站维护，提升整体形象

1.对罩棚标识、品牌柱、禁烟、禁火、站牌、进出口等标识标牌进行排查，有破损或严重褪色的要进行更换，存在污垢要及时清洗。

2.对站房内外墙壁、围墙进行排查，有污垢或破损的要进行粉刷。

3.对厕所进行排查，冲水或照明设备有损坏的要进行整改，便池内或地面存在污垢的要及时清理，保持厕所内干净整洁，无明显异味。

4.对站内地面和环境卫生进行排查和整治，保持良好的消费环境。

5.对站内厨房、浴室、宿舍等生活设施进行排查和整改，提高员工生活质量。

㈣强化管理，严禁违规

1.安全管理。加强安全教育，细化应急预案并加强演练，配备应急报警装置，做好油罐防盗措施，确保安全。

2.资金安全。制定货款缴款、核对流程，确保加油站货款及时、足额缴存银行，财务代表及时核对。

3.严禁加油站擅自赊销、虚开发票、私设个人账户行为。做到资金流转安全，监督环节无空白。

4.确保油品数质量合格。严格加油机精度校验，确保精度不超标，加油机重要部位（主板、计量器及端盖、编码器）施打有效的二次铅封；严守《卸油十步法》，认真履行卸油前对油品外观检测，卸油期间停止相应加油机的付油作业；严格执行交叉盘点制度，控制商品损耗。

5.抓好现场服务。灵活运用“服务八步法”，做到“三有”服务（有微笑、有声音、有动作），同时抓好现场管理，对外公布服务项目，完善服务设施，为顾客提供特色服务。

6.完善账务管理，做到账表精简、账账相符、账实相符。

四、组织领导

㈠分公司成立“强化小站管理”活动工作小组

组长：陈青

副组长：李胜

成员：林友、金国强、王志娴、黄霞、王尧、苏丹、袁艺、杨亚萍、刘艳、周文怡、工作小组下设办公室。

主任：林友

成员：刘艳、顾典军、袁丁、房江涛

1.负责制定“强化小站管理”活动方案，并组织实施，以及检查、考评、验收。

2.对各县公司活动开展情况进行督促、指导、考评。

3.建立工作简报和检查考评通报制度，确保活动正常开展。

4.负责对活动进行总结，按照要求上报相关资料。

五、活动步骤及时间安排

㈠启动阶段

4月份为启动阶段。分公司制定分公司具体活动实施细则，并对县区公司、加油站和全体员工开展宣传和发动，营造活动氛围，扩大影响。

㈡自查阶段

5-6月份为自查阶段。分公司组织相关部门，按照活动内容开展自查工作，要加强检查过程的管理，严禁走过场、走马观花，要及时发现问题，对存在的问题做好记录，确定具体整改责任部门和责任人。同时启动小站站长的培训、竞聘和考核工作。

㈢整改和提高阶段

6－9月份，整改和提高阶段。各县公司对加油站在硬件和软件上排查出的问题，进行有针对性的整改。6月底前完成小站站长的培训工作。7月份完成加油站的需整改项目排查统计工作，9月份前完成整改。自查、整改阶段，各县公司要注意收集整改前后的图片资料，为活动总结积累素材。

6月、7月，接受省公司对小站站长培训效果进行抽查考试，抽查面占在营小站的20%。

整改和提高阶段，分公司从7月开始，分公司“强化小站管理”活动工作小组不定期的组织检查，按照考评标准对县公司活动开展情况进行评分、排名、通报。

㈣考评验收阶段

10月份，分公司组织考评组，采取随机抽查的形式，按照考评细则对各县公司活动开展情况进行考核、评分。同时迎接省公司10月，销售公司11月份的考评、验收。

㈤总结阶段

11月30日前，各县公司对活动情况进行总结，重心放在活动开展前后的效果对比上，于12月5日前报“强化小站管理”活动办公室。分公司将按照考评验收成绩以及日常简报、资料上报情况进行排名，并在工作会上通报。

六、其他要求

1.加大小站的督查和指导力度。分公司督查队必须对小站全部督查2遍（1次督查，1次复查）；同时增加神秘顾客暗访小站的数量，每次检查小站数量不低于暗访站的20%。

2.建立督查档案，留存《督查整改意见表》，加油站整改反馈图片、文字以及《贵州石油分公司加油站风险排查明细表》，要有查有改，资料完整。

3.维修费的使用上给予倾斜。加油站零星维修费的使用要倾向小站，落实维修、整改资金，提升加油站整体形象，消除设备、设施潜在的隐患，确保整改收到实效。

4.加大科技监督手段的应用。数质量、信息部门要拟定计划，分阶段、有步骤的，逐步扩大液位仪、视频监控系统等的安装范围，加大液位仪、视频监控系统、零售管理系统、加油卡系统的应用力度，实现管理部门对小站经营和管理的在线监控。

5.各加油站站长利用周会时间组织员工学习本方案及所附文件，让员工知晓“提升小站管理”活动目的及意义。

附件 1：六盘水石油分公司小站名单

2：关于进一步加强规范发票管理的通知

3：关于强化加油站管理及事故（事件）责任追究的通知

4：关于下发《六盘水石油分公司非油品便利店经营管理责任追究办法（修订版）的通知》

5：关于下发《中国石化加油站现场管理禁令（试行）的通知》

6：关于强化加油站基础管理的通知:202_年油品销售企业强化小站管理活动考核评比细则

第四篇：公司月工作总结

八月工作总结一、八月回顾

1、月初延安培训学院结业，8月4日回公司，针对在延安遇到的问题作了总结，并提出下一步改进计划 2、8月6日我们去韩城培训学院再次学习实销、户外活动等最基础的技能，并取得很好的成绩，户外拉销和组织协调能力也有很大的提升，在韩城主要负责百姓一店的户外活动，对于提升店铺销售起到了很大的作用 3、8月21日去大荔县针对当地环境对专卖店户外活动和店内排放进行调整，利用我们在前期学到的知识和户外活动的经验，配合当地促销在周末为店铺引流，效果很明显 4、8月25日开始策划OPPO首届西瓜采摘音乐烧烤节活动，和同事一起做前期筹备和执行，并于30日在农博园成功举办

二、个人收获

1、个人实销

经过两期培训学院的实践学习，我的个人实销能力逐渐提升，从最基本的服务、拉销做起，积极向当地促销学习讲解技巧，并寻找机会实践，在长达一个月的学习之后，目前最基本的销售技能有很大的提升，并在讲解技巧上不断优化，学会和顾客找共同点，通过旁敲侧击等等一系列的技巧完成成交过程。一直坚持以最佳的状态招待客户，会有更多的惊喜出现。

2、门店活动

在韩城学习期间，负责百姓专卖的户外活动。通过和当地促销的沟通，了解当地顾客对于活动的反应，预估活动的吸引力，利用我们的所带的物料，和当地能用来宣传我们的道具，主动积极在户外进行活动宣传，为店内引流，起到很好的效果，然而这也只是刚开始，我们还需要虚心学习，在实践中积累更多经验，才能将门店活动优化成一个适合大部分专卖店的模板，供其他店铺参考。

3、协调能力

在韩城和大荔专卖学习期间，我们更多的是为提升店铺销量而向当地店铺提出一些建议或者意见，并和当地负责人讨论可行性，主动实践为解决，在解决过程中，就会涉及到组织协调方面，对于店内的存在问题我们能很快的发现并自己去解决的，再向当地的促销提出建议，这样在建议的时候效果就会更好，这样的交流方式也有利于我们今后工作的开展

4、组织策划

OPPO首届西瓜采摘音乐烧烤节的活动前期策划，筹备以及所有细节的优化，人员的调配都有参与以及最终现场的引导主持，我都有参与，那么对于这次活动感触颇深，在前期策划中，整体的时间把控没有做明确的规划，所以整个活动的准备的重担积压在最后，影响了本次活动的效果，是我在活动策划时的失误，吸取本次活动的经验和教训，在下次活动前期准备要留足时间和预备方案

5、习惯态度

在学习期间，每天坚持早起晚睡，保持最佳的状态，在工作过程中积极主动，做好自己份内的事情，主动向老师和当地促销学习，力争做到同期学院里各项最好的一个，长此以往，渐渐形成了良好的工作习惯，习惯了公司的一些规章制度。在为人处事方面也有提升，时刻谨记自己的形象就代表着公司，必须要树立好的形象，让当地的负责人和促销认可我!在今后的工作中依然秉承这种态度，将自己的热情继续保持下去。

三、个人心得

在两个月的实习过程中，我学会了作为销售员应该掌握的最基本的技能，在学习的同时也养成了良好的工作习惯，在工作过程总保持积极向上的心态，和饱满的热性，以及认真的态度，我相信，只要继续保持这种状态，在今后的工作中，我将会学到更多，也会得到更多人的认可。

还有很多没有学习的知识，我们还要去实践学习，在学习新知识的同时，巩固和优化之前学到的知识，为更好的提升个人技能服务。

第五篇：公司月工作总结

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公司月工作总结

对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照X总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。AA 行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

在公司领导及公司其他同事的配合与支持下202_年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后增加了一定的销售的数量。

期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。

平时每日电话询问市场各大经销商价格。

也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----变化情况。

跟车送货。

空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。

通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，[中华勵志網范文 ]对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要求。

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步！