第一篇：鼓舞士气的语句

鼓舞士气的语句

他年我若为青帝，报与桃花一处开

欲穷千里目，更上一层楼

路漫漫其修远兮 吾将上下而求索

立志欲坚不欲锐,成功在久不在速

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

人生自古谁无死，留取丹心照汗青

宁为百夫长，不做一书生

楚虽三户，亡秦必楚也！

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还

醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声。沙场秋点兵。马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊。了却君王天下事，赢得生前身后名。可怜白发生！

鼓舞士气的员工宣誓词

在我心中；五星红旗与双裕司旗庄严而神圣；

面对国旗与司旗宣誓；我倍感骄傲与自豪；我宣誓

天行健，君子以自强不息；

地势坤，我辈以厚德载物；

拼搏与奋斗成就人生梦想；

创造与奉献打造企业脊梁；

作为一名光荣的双裕人；

我们庄严承诺；

秉承企业宏图大志；

恪守造福社会职责；

践行双裕责任文化；

立足双裕拼搏奉献；

用青春和活力散发光热；

用智慧和汗水创造价值；

勤勉自主；追求卓越；

顷无限激情，为企业跨越发展而努力；

立责于心；合理致远；

尽毕生之力，为打造双裕百年基业而奋斗；

宣誓人，每个人念出自己的名字：

第二篇：鼓舞士气

鼓舞士气的计划

1.给员工一点小利益：我们可以每周五下午给各部门主管开会，让各部门主管

评出这周表现好的、突出的，然后周六可以让表现突出的人早下班一小时（或

者给点什么小奖品，如：洗衣粉等生活用品）。然后每周一的早上开个集体员

工的早会，就表扬上周表现突出的人

2.应该让员工知道我们公司的一部分实情：例如：我们公司现在处在中间位置，货供不应求，这些可以通过我们大家的努力扭转的情形让大家知道，我们前

景一片大好这些得告诉他们，不然他们不知道。

3.在精神上激励员工：领导经常去车间转转，让员工经常看到他们。在车间看

到做的好的不错的就说“这样做很好或者这样做不错”这样的话，受到表扬的员工就会觉得自己很重要

鼓励对员工很重要），就会努力干活，就会有更好的表现。（这种小

4.我们生产时间有空闲的时候，不要总是放假了，就组织个拔河比赛（这种能

让人团结和放松的活动）比较好。

5.举行乒乓球比赛：在中午，可以拿出半小时比赛，先小组赛（各个部门内比

赛）再将各个部门选出的代表比赛。最后评出前三名，评出处一二三名，有

奖品。

6.举行台球比赛：和乒乓球一样。

第三篇：鼓舞士气口号

提高效率 总结评估，处理疑异 一鼓作气，再创佳绩 每日拜访，进单有方 经营客户，深耕市场 服务创新，胜人一筹 长抓不懈，迈向行销新境 界 公司兴旺我受益 从业有缘，工作是福 活动目标，服务导向 乘风破浪，迎接挑战 情真意切，深耕市场 新旧携手，业绩辉煌 全力以赴，掌声响起 策马扬鞭，拜访超前 本周破零，笑口常开 人员倍增，士气倍增 重诺守信，受益无穷 组织兴衰，荣辱与共 专业代理，优势尽显 团结拼搏，奋勇向前 素质提升，你能我也能 招兵买马，有凤来仪 客户服务，重在回访 人员倍增，士气倍增 仔细倾听，体认心情 从业有缘，惜福感恩 索取介绍，功夫老道 坚定信念，行销一生 热忱为本，永续经营 人生无处不增员 服务客户，播种金钱 言传身教每一天 增加信任，稳定续收 助人人助讲奉献 客户满意，人脉延伸 组织发展寻梦园 良性循环，回报一生 组织成长，从我做起 强势举绩，奠定胜基 心中有情，客户有心 天天活动，业绩轰动

组织发展我成功 活动拜访，业绩保障 信誉第一，服务至上 学习交流，进步成长 追求卓越，再创辉煌 把握起点，迈向成功 追求突破，只争朝夕 展现雄心，迎向挑战 真我风采，勇争第一 天天出勤，精神抖擞 斗志昂扬，士气保证 人人参与，笑口常开 频频进单，业绩翻番 齐心协力，再振雄风 一马当先，全员举绩 梅开二度，业绩保底 三心二意，扬鞭奋蹄 四面出击，勇争第一 主动出击，抢得先机 活动有序，提高效率 业务规划，重在管理 坚持不懈，永葆佳绩 全员实动，开张大吉 销售创意，呼唤奇迹 市场练兵，心里有底 团结拼搏，勇争第一 爱拼才会赢，赢在第二周 拼命冲到底，再努一把力 努力再努力，人人创佳绩 主动出击，心里不急习惯拜访，人人出动 本周举绩，皆大欢喜 人人奋勇，个个争先 职域行销，划片经营 把握机会，努力举绩 目标明确，坚定不移 达成目标，入围高峰 天道酬勤，永续经营 旅游是奖励 经营客户，加大回访 大家来争取 用心专业，客户至上 你能我也能 今天付出，用心学习激发潜能多签单 素质提升，交流分享 吃定经理荣誉餐 精耕深耕，永续辉煌 组织要发展 先做才轻松，

第四篇：早会鼓舞士气

各位精英大家早上好

回应：好！很好！非常好！！越来越好！！！yeah

感觉怎么样？

回应：好极了，爽极了！

准备好了没有？ 回应：时刻准备着~~

我们的使命是: 回应：搭把手--让老百姓自己帮自己好起来。

我们要怎么做： 回应：竭尽全力

下面让我们竭尽全力地把以下内容读一遍。

今天，我开始新的生活！我是最棒的，我一定成功！我用微笑面对每一个人！

我爱我的事业、工作、家庭和朋友！我每天一定要进步一点点！我要立即行动，决不拖延！

我要坚持到底、决不放弃、直到成功！

第五篇：裁员后如何鼓舞士气

裁员后如何鼓舞士气

裁员告一段落了，至少目前是这样。作为一名管理人员，你要收拾残局，和那些心情五味杂陈的员工打交道——他们可能感到愤怒，担心接下来会发生什么事，甚至因为幸免于难而松了口气。你需要尽全力预防员工士气一落千丈。

1、找到替代性的激励措施。在波士顿咨询公司的一个部门，以往员工们表现出色时会收到月度奖金。公司负责人才发展的副总裁曼恩说，现在管理人员被迫找寻替代性的奖励办法。她说，现在不是发奖金了，而是给员工休假。1月份，我们设立了“冬天里的星期五”，受到奖励的人周五下午3点就可以下班了。公司计划全年推广这个激励措施，或是在经济好转前保持这么做。

2、保持透明是关键。该部门召开全员大会讨论公司的财务状况以及管理层计划如何应对不断变化的经济形势。曼恩说，保持开放的沟通可以保持士气高昂。花旗集团董事总经理施罗赫同意她的看法。他说，当存在不确定时，你不必再火上浇油。应该尽可能地让员工了解情况。他还说，让大家能见到你会很重要，不要把自己关在管理处办公室里。

3、对员工的认可也是一种激励。施罗赫发现，就算没有额外的奖金，员工仍会看重自己的努力被认可。不论是在公司大小会上，都要对表现出色的员工提出表扬。他说，当员工取得成功时，要对其表示认可。施罗赫说，即便是像打电话告诉员工他做的很好这样简单的举动，都能带来很大的影响。

4、不放松培训。在当前的经济形势下，几乎一切预算都被削减，继续教育也不例外。人力资源顾问公司翰威特公司最近的一项民意调查显示，一半以上的机构都在削减培训预算。不过，该公司员工参与咨询活动负责人表示，还有其他可能花钱较少的继续教育途径。他说，考虑提供内部培训，跨业务任务或项目以及在职指导。公司最近推出了每月两次的午间培训活动，公司团队中不同成员牵头讨论各种各样的话题。

5、提倡工作和生活之间的平衡。施罗赫说，当日子不好过时，员工并不总感觉有时间和精力考虑工作之外的其他事。他说，没人想在家里引发危机。虽然这并不是花旗的明文规定，不过他告诉自己的员工：有时间的时候就要好好利用。他说，在某些艰难时期，平衡的工作和生活或许是不可能的，不过你仍希望你的员工知道，你明白他们所做的一切，你明白失衡状况不会无限期地持续下去。