第一篇：浦发银行：财务顾问专家讲坛打造企业成长新动力

浦发银行：财务顾问专家讲坛打造企业成长新动力

随着全球经济一体化、金融去功能化的发展趋势以及我国金融改革深化、利率市场化进程的加快，尤其是后金融危机时代及经济衰退周期的来临，传统商业银行业务已逐步迈入微利时代。在此背景下，全球商业银行尤其是国内商业银行都面临着同样的考验，即如何打造自身核心竞争力、实现经营模式的优化转变以在保持规模增长的同时实现可持续发展。为客户提供最佳金融服务为中心的综合化经营是未来商业银行发展的必然趋势，而财务顾问业务无疑是商业银行在国内现有法律监管框架内实现综合化经营转变的有效突破口。

浦发银行[22.11 0.09%]于近期推出的“浦发银行财务顾问专家讲坛”是专为高端财务顾问客户量身订做的专业化、个性化、增值型的财务顾问服务形式，成为诸多财务顾问服务方式之一。

项目概述

“浦发银行财务顾问专家讲坛”主要围绕企业经营管理的关键问题、当前经济热点话题、新政策解读与实务操作等主题，邀请国内外业内专家、学者、优秀企业家、政府官员等进行思想碰撞与对话交流，聚合国内外优质金融服务资源，将业界前沿、先进技术、创新智慧、成功经验等与浦发银行财务顾问客户分享，为客户搭建一个高效配置金融资源、低成本获得金融支持的平台，为企业的发展助力加油。

客户通过参加此项讲坛活动，可及时了解最新的经济形势及运行趋势，把握行业发展动态，透视政策法规的内涵及深层次背景，剖析经典案例与成功经验，熟悉新型金融工具，辨析疑难困惑，启发思想火花，激荡创新思维，丰富专业视野，拓宽经营思路，聚合金融资源„„最终实现企业经营管理水平提升与健康快速发展。

消费者行为分析

据浦发银行负责人介绍，在选择每一期讲坛的专题时，都会事先收集客户就该话题所特别关心的问题和方面请专家进行解读，以期把使该讲坛最大程度的贴合客户的需求。

首先，由分行与浦发银行客户进行沟通和交流，根据客户的兴趣和要求拟定讲坛的议题，并且按照不同的话题选择不同的合作伙伴的专家来为客户进行讲解。同时，依据参会客户的情况不同，与专家共同商定专门的讲坛内容。其次，由浦发银行在金融实践过程中所发现的问题、所取得的经验、结合当下的实际经济，金融形势，选取一些具有前瞻性的话题、信息与客户进行交流和分享，以期把浦发银行自身和合作伙伴在各自领域中的一些视点与思想传达给客户。

最后，基于客户对同一关注主题的不同层面，通过专业领域的跨界融合，为客户提供更多、更新、更广泛、多角度的知识、经验和内容。

产品特色说明

2007年，为进一步丰富财务顾问业务服务方式，充实财务顾问服务内容，基于“传播分享、共同成长”的服务理念，浦发银行在充分调研的基础上，邀请了国内物权法方面的专家在杭州举办了2007年财务顾问专家讲坛，并于同年在南昌进行了试点巡讲。

2009年财务顾问专家讲坛是在总结2007年工作经验的基础上开展的，是浦发银行财务顾问服务的一种延伸和丰富。尽管论坛主题不同，但服务宗旨未变，依然坚持为财务顾问业务的高端客户提供一个“新知识、新思维”的分享交流平台，坚持专业化水准、个性化定制、聚焦性问题、互动性参与的举办原则，紧紧围绕客户需求, 结合当下热点话题，不局限于财务顾问业务的传统内容，举行专题性的讨论交流活动。

本年论坛活动在形式上也进行了持续完善，更加注重发挥参会客户的主动参与性，加长互动时间，会场安排与布置更加人性化，讲坛主题选择注重内在关联性和前瞻性，举办地点更注重区域覆盖性，客户选择更注重适用性与广泛性，组织形式更具创新性；同时确定了财务顾问专家讲坛作为持续性、常态化的服务活动将在未来定期举办等等。

营销传播手段

浦发银行财务顾问专家讲坛活动的宗旨是“聚合优质资源，分享睿智思想，共同铸造企业成长发展的新动力”，其传播价值在于：

1.让客户了解并且亲身感受到浦发银行“融资+融智”的服务理念：综合运用货币市场和资本市场上的金融工具，致力于企业融资创新的探索和实践提供的全方面的业务和服务。

2.打造“浦发银行财务顾问专家讲坛”的优质专业服务品牌。以讲坛活动为契机，把浦发银行与合作伙伴所拥有的先进技术、创新智慧、成功经验与浦发银行的客户进行不断的交流和分享，将上海“两个中心”建设集聚的优质金融资源与客户分享，传播其“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，在“新思维、心服务”的引领下，继续发挥金融服务和金融创新方面的优势，与客户精诚合作，针对他们的各类金融需求，来提供最优质的顾问服务与智力支持。

3.扩大财务顾问客户群体，保持财务顾问业务的持续健康发展。此次活动，浦发银行也邀请了一些潜在客户来参加。这些客户切身体验了浦发银行“融资+融智”的金融服务，对于服务理念都表示接受和赞同，也为今后给这些潜在客户提供财务顾问服务打下较好的合作基础。

记者手记

浦发银行作为一家诞生于上海浦东开发开放大潮、现服务于全国的股份制商业银行，虽非衔玉而生，却经历并见证了近20年来中国金融改革开放的历程，目睹了上海国际金融中心的孕育成长历程。建行以来，始终秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，紧紧围绕以客户为中心、以市场为导向的服务方向，坚持“新思维、心服务”的服务理念，以打造具有核心竞争力的现代金融服务企业为战略目标，以创新与服务作为基石，在为客户提供传统金融服务的同时，深刻体会理解客户对商业银行金融服务的多元化需求，并致力于金融工具与金融服务模式的探索与创新。特别是2005年总行在国内较早地成立了投行业务部，设立了专门的财务顾问与并购团队，大力推进以为客户提供增值服务为目的、以“融资

＋融智”为基本服务模式的财务顾问业务，并将其确定为浦发银重点发展的战略性中间业务之一。

随着国内外经济形势的变化、企业经营环境的变化，客户的需求也处于不断的变化与深化的过程，客户金融需求日益多样化和市场化。客户参与财务顾问专家讲坛活动的目的从单纯了解当下的热点话题、被动接受信息，逐步转变成根据自身的需要来获取信息；从单纯的了解知识内容到结合自身情况，分析问题，向浦发银行、专家寻求解决方案。客户参与意识日益增强，交流的问题更具专业和深度。

这就说明，随着我国金融市场的日渐完善，金融工具在日渐丰富，客户金融意识不断增强，金融专业素质已大幅提高。由于客户各自的经营模式、经营规模的尽相同，客户的需求更加多元化、专业化、具体化。商业银行只有积极综合运用货币市场和资本市场上的金融工具，不断致力于企业融资和融智创新的探索和实践，不断提高专业素质，契合客户的真实需求，才能针对性地提供财务顾问服务。

此次浦发银行以“传播分享，共同成长”为服务宗旨，以搭建“新知识，新思维”的分享交流为平台的“财务顾问专家讲坛”正是出于更深、更广的为客户服务的考虑。希望以此次活动为契机，通过“融资+融智”的方式，为企业的发展加油助力，和企业共同成长。

从浦发银行陆续开展的一系列专家讲坛活动可以看出，客户反响热烈积极。一方面从会议组织来看，客户均感觉专家讲坛的内容非常实用；会议组织十分紧凑；专家讲课的内容和技巧也很实用，组织这样的活动非常有意义，对于客户的帮助也很大，不少客户表示了希望浦发银行能够不断的举办类似活动的强烈意愿。另外一方面，客户对于银行的需求也从单一的存贷需求向多元化金融服务在转变。客户在经营活动过程中不仅仅有财务方面的需求，对于诸如资本运作，产业整合，资产重组等企业管理运营方面也有了自己的思考。为了更好的服务于客户，银行在提供金融服务时需要不断拓宽广度，挖掘深度，提升高度。而且银行不仅仅需要提高自身的金融服务能力，创新服务产品，更需要把这些服务，产品与客户的需求进行配对。

财务顾问业务作为最具活力的融智型中间业务的典型代表，是指浦发银行依托自身在长期经营过程中形成的网络、资金、信息、人才和客户群方面的优势，为客户提供策划、咨询、分析、方案设计、协助实施等智力服务并收取一定费用的中间业务。财务顾问业务特点是为客户提供专业化、综合化、个性化的“量体裁衣”式服务，以提升银行的服务层次与核心竞争力。财务顾问业务体现了浦发银行“融资＋融智”良性融合发展的服务思路，也体现了21世纪知识管理的新思维。

为有效合规健康推进浦发银行财务顾问业务的发展，厉行监管部门倡导的风险资本管理约束下提高效益的经营理念，浦发银行在财务顾问业务的长期服务实践中已基本形成了一整套财务顾问业务的经营管理服务机制，包括组织构架、管理制度、人员配备、队伍建设、产品体系、服务标准、收费定价、IT系统支持等方面，在国内同业打造了《PE综合金融服务方案》、《并购业务金融服务方案》、《绿色金融服务方案》等金牌服务方案，已为国内一大批企业提供常年财务顾问、并购金融顾问、私募股权投融资顾问、项目结构性融资顾问、CDM项目财务顾问、资产重组、上市顾问、政府财务顾问、资产管理等较为全面财务顾问服务，积累了丰富的财务顾问业务服务经验，收到了良好的社会和经济效益。

该行负责人表示，浦发银行愿意以财务顾问这样一种身份，担当企业生产经营管理中的金融参谋，根据客户需要，站在客户角度，发挥他们的专业化、综合化服务创新优势，为客户量身定做、具有个性化、特色化的金融服务方案，提供更具多样化、更有增值功能的一站式综合金融服务，助力企业打造成长发展的新动力，帮助企业又快又好地可持续发展。

第二篇：浦发银行

上海浦东发展银行股份有限公司

上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称:浦发银行）是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市（股票交易代码：600000）的股份制商业银行，总行设在上海。目前，注册资本金143.48亿元。良好的业绩、诚信的声誉，使浦发银行成为中国证券市场中备受关注和尊敬的上市公司。

秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至2010年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润190.76亿元。目前，在全国27个省、市、自治区，106座重点城市，设立了34家直属分行，655个营业机构，在香港设立了代表处，员工达24674名，架构起全国性商业银行的经营服务格局。

上市以来，浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”；2010年5月获评英国《金融时报》全球市值500强企业第255位，持续跳升；2010年2月英国《银行家》杂志发布“全球金融品牌500强”榜单，浦发银行位居76位，居中国内地上榜银行第七位，成为国内银行中品牌价值增幅最高的银行，表现出良好的金融品牌价值；同年7月该杂志发布世界银行1000强排名，浦发银行按核心资本排名第108位，按总资产规模排名第81位,稳居百强行列；2010年3月荣膺《亚洲银行家》“2005-2009亚洲地区最佳上市银行”,4月荣膺“2010中国最强银行”；6月荣膺《福布斯》中文版“中国品牌价值榜50强”第15位，在上榜银行中名列第6位。

深耕金融服务的同时，浦发银行积极践行社会责任，致力于打造优秀企业公民。2008年6月评级研究机构Reputex（崇德）公布“中国十佳可持续发展企业”，浦发银行作为中国金融业唯一企业入选；10月浦发银行继2006-2007年蝉联上海美国商会“企业社会责任实践奖”，再度获评“2006-2008CSR持续成就特别奖”；2009年12月在“第六届中国最佳企业公民评选”活动中获得“2009中国最佳企业公民”大奖；2010年6月获得第五届“大众证券杯”中国上市公司竞争力公信力TOP10调查“最具社会责任上市公司”称号；7月蝉联A股上市公司社会责任报告评级银行业第二位；同月，入选恒生可持续发展企业指数系列；8月,获评“2010

年联合国全球契约·中国企业社会责任“典范报告”奖。

浦发银行将继续推进金融创新，因时而变、顺势而为、乘势而上，以“新思维，心服务”为指引，努力建设成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业。

第三篇：浦发银行

浦发银行公司治理

摘要：公司治理理论是企业理论的重要组成部分。公司治理理论认为，“公司治理以现代公司为主要对象，以监督与激励为核心内容”：“公司治理不仅仅研究公司治理结构中对经营者的监督与制衡作用，也强调如何通过公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性，从而维护公司多方面利害相关者的利益”。公司进一步完善公司治理结构，借鉴国际上成熟的公司治理经验，努力构建和形成合理的股权结构，通过明晰公司治理各主体的职责边界，实现各利益相关者的利益均衡化和最大化，保护存款人的利益，为股东赢取回报，为社会创造价值，努力建设资本充足、内控严密、运营安全、效益良好的具有核心竞争优势的现代金融服务企业。

关键词：公司治理、股东会、董事会、监事会、内部控制制度

上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称“公司”）是于1992年 10 月成立、1993年 1 月9 日正式开业、1999 年11 月在上海证券交易所挂牌上市，是《证券法》颁布后国内第一家按照规范上市的商业银行。现注册资本金 143.49亿元，是以企业法人和社会公众共同参股的、新型的、全国性的、资本多元化的上市商业银行。

作为上海新一轮改革开放的产物，特别是作为股份制商业银行，公司从成立之初，就一直致力于建立和完善股份制商业银行的运行机制，在国内较早实施了资产负债比例管理、授权授信经营以及审贷分离，形成了具有自身特色的内部控制和管理制度，依法经营，规范操作，防范和化解金融风险。建行18 年来，公司积极支持并促进上海经济振兴和国内经济发展，在规模迅速扩大的同时，公司各项业务发展健康、迅速，取得了明显的经济效益和社会效益。

1、关于股东与股东大会：公司严格按照《公司章程》、《股东大会的议事规则》的要求召集、召开股东大会，2010 公司共召开了三次股东大会，通过决议 14 项，保证股东对公司重大事项的 知情权、参与权和表决权，确保所有股东享有平等地位，确保所有股东能够充分行使自己的权利。

2、关于董事与董事会：公司第四届董事会现有19名董事，其中行内董事 4 名、股东单位董事8名、独立董事7名，独立董事均由金融、法律、战略管理等方面有较大社会影响的专业人士担任。报告期内董事会共召开 6 次，通过决议 64 项。董事会下设的委员会有战略委员会、提名委员会、风险 控制与关联交易委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和资本与经营管理委员会六个委员会，各委员会分工明确，权责分明，有效运作；董事会专门委员会召开17 次，共通过决议71 项。公司董事运用丰富的知识、经验和良好的职业道德，在确定公司的经营发展战略、聘任高级管理层成员、制订银行的财务预算方案、决算方案、利润分配方案、完善银行的风险管理、内部控制、资本充足率管理、监督高级管理层的有效履职、监督银行财务报告的完整性、准确性等方面倾注了大量的时间和精力，确保银行遵守法律、法规、规章，切实保护股东的合法权益，关注和维护存款人和其他利益相关者的利益，有效履行受托职责。

3、关于监事和监事会：公司第四届监事会现有监事9 名，其中外部监事2 名、职工代表监事3名；监事会下设提名委员会。全体监事勤勉、尽责，认真发挥好监事会对银行合规、风险、内控制度建设和经营成果真实性的监督作用。报告期内监事会共召开 6 次会议，共通过 62 项决议。公司监事认真履行职责，本着对股东负责的精神，对公司财务以及董事、行长和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督。

4、关于高级管理层：公司高级管理层现设 1 名行长、6 名副行长、1 名董事会秘书、1 名财务总监。公司高管层在董事会领导下，认真贯彻落实科学发展观，积极应对金融危机挑战，努力提升管理水平，紧紧抓住国家实施“保增长”策略和上海加快“两个中心”建设带来的重大发展机遇，积极加大业务和客户拓展力度，加快改革和战略转型，持续加强风险管理和内控工作，资本效益和投资回报不断提高，资产质量经受住了经济周期波动的初步考验，市场竞争力、社会影响力、企业凝聚力得到进一步增强，全面并超额完成董事会下达的经营指标，经营规模实现了历史性的跨越。公司高级管理层下设资产负债管理委员会、营销推进委员会、风险管理委员会、信息化建设委员会等。

5、关于信息披露与透明度：公司严格按照法律、法规和公司章程，以及公司信息披露制度的规定，真实、准确、完整、及时地披露有关信息，并确保所有股东有平等的机会获得信息。报告期内完成定期报告披露 4 次，临时公告披露 31 次，对公司“三会”决议以及重大事项如增发 A 股、实施利润分配等及时进行了公告。2010 年 1 月 5 日我行披露业绩快报，再次成为沪深两市首家披露业绩快报的公司。报告期内董事会通过了《内幕信息知情人管理制度》和《外部信息使用人管理制度》，加 强了公司信息的管理，既有效提升了公司经营管理的透明度，较好地履行了上市公司信息披露的义务，也为投资者全面了解公司经营状况和防止内幕交易等创造了条件。

公司的内部控制制度的完整性、合理性与有效性和内部控制执行情况

公司董事会一贯重视履行建立健全并有效实施内部控制的责任,治理结构和议事规则规范，决策、执行、监督等方面的职责权限明确，为公司实施内部控制奠定了坚实基础。公司通过开展风险评估，能够识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度，采取审慎的风险偏好策略。本报告期，公司以监管政策为指引进行了系统性风险评估，以新资本协议为抓手开展了信用、市场和操作风险评估，以规章制度为依据组织了合规风险评估，以应对本外币流动性的压力强化了流动性风险评估。

公司在各项控制活动中，不断完善内部控制制度建设，优化内部控制措施，强化内部控制制度执行力，确保业务流程和风险处于受控状态。本报告期，公司持续开展各项控制活动，表现在：制度控制持续完善，岗位控制持续加强，授权控制持续强化，流程控制持续优化，系统控制持续提升，应急能力持续增强，提高了内部控制的充分性、合规性、有效性和适宜性。

通过对内部控制的自我评估, 公司尚未发现存在内部控制设计或执行方面的重大缺陷，但仍然存在“三个办法、一个指引”执行力有待进一步加强、政府融资平台贷款风险需要持续防范、柜台业务和中间业务内控措施有待提高等问题，尽管这些问题对公司内部控制目标尚不构成严重负面影响或潜在严重负面影响，公司仍高度重视，并采取整改措施予以解决。

综上,公司董事会认为，本报告期内，公司内部控制制度基本健全、执行有效，内控水平有了提高，内控体系日趋完善。公司将根据内外部环境变化以及业务发展需要，不断完善内部控制管理，进一步提升内部控制的有效性和规范性。

公司进行业务创新，推出新的业务品种或开展衍生金融业务情况

报告期内公司加强了对创新的统筹管理，编制了创新计划，推进了一批重点创新项目，尝试了创新示范行机制，创新领域逐步扩大；同时综合化、国际化进展显著，进一步扩大了经营空间：

1、满足客户多元化需求，融资与理财类产品创新势头强劲。直接股权基金业务连续两年同业第一，在托管、项目对接、基金募集、投贷联动等方面实现了与 PE 全链条业务合作，目前托管数突破了 100 家，规模超过 500 亿元，市场占比为 40%。绿色金融业务保持领先，签约法国开发署绿色中间信贷二期项目，与 IFC签约能效项目 11 笔，成功中标亚洲开发银行建筑节能融资唯一合作银行，成功推出排污权抵押贷款业务。丰富了“住房贷、经营贷、消费贷”的个贷业务体系，特别是推出“融资易”业务，进一步丰富了担保方式，巩固公司个人经营性贷款的市场影响力，并在全行推广个人消费信用贷款。

2、强化负债业务基础，渠道结算类产品持续创新。跨境人民币收付业务范围扩展至服务贸易、资本项目等，为企业开发出低成本境外融资渠道，为 9 家境外银行开立跨境人民币同业往来帐户，全年跨境人民币结算量达到 57.55 亿元。探索基金网上销售支付新模式，推出浦发-通联证券投资基金。

结论：综上所述，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至2010年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润190.76亿元。目前，在全国27个省、市、自治区，106座重点城市，设立了34家直属分行，655个营业机构，在香港设立了代表处，员工达24674名，架构起全国性商业银行的经营服务格局。

参考文献：

1、浦发银行2010报告：

2、http://www.teniu.cc/docpage/c441/200601/0125_441_13460.aspx

3、中华人民共和国《公司法》，2006

第四篇：浦发银行

浦发银行

公司简介：

上海浦东发 展银行股份有限公司（以下简称“本公司”）为1992年8月28日经中国人民银行总行以银复（1992）350号文批准设立的股份制商业银行，1992年10月19日由上海市工商行政管理局颁发法人营业执照，1993年1月9日正式开业。1999年9月23日，经中国证券监督管理委员会以证监发行字[1999]第127号文批准，本公司向社会公众公开发行境内上市内资股（A 股）股票4亿股，每股发行价为人民币10元，并于1999年11月10日上市交易。2002经2001股东大会批准，本公司实 施了每十股转增五股的资本公积转增方案，2002年12月23日，本公司经中国证券监督管理委员会以证监发行字[2002]135号文核准增发A股3亿股，每股发行价为人民币8.45元，该次增发已于2003年1月 13日完成，业经安永大华会计师事务所有限责任公司验证并出具安永大华业字（2003）第016号验资报告。2006年11月16日，本公司经中国证券监督管理委员会以证监发行字[2006]118号文核准增发A股7亿股，每股发行价为人民币13.64元，实际公开发行A股数量为4.40亿股，每股面值人民币1.00元，募集资金人民币60亿元，该次增发已于2006年11月22日完成，业经安永大华会计师事务所有限责任公司验证并出具安永大华业字（2006）第636号验资报告。本公司现股本为人民币43.55亿元，法定代表人为吉晓辉，法人营业执照注册号为3100001001236，金融许可证号为B11512900H0001。

经营范围：

吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；同业拆借；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保险箱业务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；国际结算；同业外汇拆借；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售汇；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；自营外汇买卖；代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务；离岸银行业务；证券投资基金托管业务；全国社会保障基金托管业务；农村养老保险基金托管；合格境外机构投资者（QFII）境内证券投资托管业务；支票授信业务；经中国人民银行批准的其他业务。

第五篇：-我与浦发银行共成长

我与浦发银行共成长

首先说一下在这段时间里我自己的成长，迈出学校的大门，走进浦发银行的大家庭，我的人生轨迹结束了一个阶段的终点又抵达了一个全新的起点。由一名学生变成银行从业人员，面临着新的工作

环境，我的心中既有迎接全新工作挑战的兴奋，同时又有一丝承担新责任的压力。

经过几个月学习和工作，我对客户经理的工作有了具体的认识，我觉得自己是幸

运的，觉得自己的性格气质和这份工作都相契合，能够找到一份适合自己的工作

是一件很幸福的事情。我现在要做的是快速的实现角色的转变，思维方式，待人

接物的方法都要做出调整，认认真真做事，踏踏实实的工作。虚心诚恳的像其他

同事学习，从小事做起，从细节做起，不断的自我改进，从各个层面提升自己，并勇于接受挑战，充分培养和发掘自己的潜能。除了业务学习和理论知识学习外，要团结同事，树立服务意识，将以客户为中心的服务理念扎根心底。在此要感谢

所有帮助过我的领导和同事，同事们的积极向上的工作态度影响着我，领导们真

诚热心的微笑鼓励着我，让我深深的感受到了浦发大家庭的温暖和感动。

其次说一下浦发的成长，浦发银行作为一个新成立的银行，已经经历了10

年的发展历程，这2年对于一个开拓创新、勇攀高峰的企业来说尽管会面临各种

各样的困难，但是在所有员工共同努力下，我们在各个方面都取得了骄人的成绩，服务水平得到全面提升，会计风险防范进一步完善。在未来的发展中，我们将继

续保持这种和谐轻松的工作环境和积极进取的工作态度，让浦发银行成为行业里的领头羊。

每个人的心中都有一个事业的梦想，但是不管这个梦想有多大，它都需要一

个载体，每个企业都有自己的发展规划，不管这个规划有多长远，它都需要人才。

浦发银行就是我们事业发展的载体，在座的各位领导和同事就是浦发银行的人才，我们彼此是相互促进，共同成长的关系，我与浦发银行共成长的意义也就在于此。

有句谚语说的好，种瓜得瓜，种豆得豆。作为刚刚进入行里的新人，我愿意

在这里种下希望的种子，并将用勤奋来浇灌，用最努力的行为和最积极的态度为

我们行的成长尽心尽力。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！将这句话送给自己，也送给浦发银行！