下载文档菜品出品管理规定
一、所有菜品制定标准。
由菜品所属班组负责建立，经审核后执行，由厨师长依据标准抽查。二、厨房各班组设立大厨负责制度。
每组由一个大厨负责人，全权负责班组内的原材料申购、验收、加工、储存、出品、销售、收集反馈，形成一条龙生产。处罚办法：
一、因配份数量、成型标准误差超过___%—___%的，扣罚1—___分。
二、因菜品口味、色泽与标准不符的扣罚2—___分。
三、菜品上桌前，由厨师长、传菜生、服务员或餐厅管理人员检查出质量问题的扣罚___分。
四、有质量问题引起顾客投诉的，分以下五种情况：
1、菜品中有杂物的处罚___分。
2、菜品成品有过咸、味道严重不足、色泽不适、火候太过等质量问题的或不按特殊要求提供的，处罚___分。
3、因上菜慢(视情况而定)，造成退菜或投诉的处罚___分。
4、因原料变质或者不熟等造成的投诉处罚___分。
5、造成严重投诉的(例如客人不买单等)，厨房内部扣罚___分，另有上级部门二次处理。
处罚比例分配原则：
1、热菜班组：班组负责大厨承担___%，打荷与案板按工资比例承担;
2、凉菜班组：班组负责人承担___%，另___%有其余人按工资比例承担;
3、上什、煲仔：全部承担。
