第一篇：采油三大队“五型”班组创建活动实施办法

长庆油田采油三大队 “五型”班组创建活动实施办法

第一章 总 则

第一条 为积极响应长庆油田关于进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的主导思想，根据《油田公司“五型”班组创建活动实施办法》大队决定开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并特制定本办法。

第二条 创建活动的指导思想：以提高员工综合素质，强化班组执行力为重点，以提升基层管理水平为目标，使班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，为大队健康持续发展奠定坚实的基础。

第三条 创建活动的目标：202_年，大队全部班组达到“五型”班组标准。具体分三个阶段：第一阶段202_年7月至202_年12月，报送泵油区队为“五型”班组，并且要通过采油厂以及油田公司的审核； 第二阶段202_年底，报送采油一区队、采油三区队为“五型”班组并通过审核；第三阶段202_年底，大队全部班组要达到“五型“班组的标准。

在创建过程中，各单位结合实际，精心筹划，有序提升，每 个班组每年都应明确具体的创建内容，循序渐进，力求尽早达到“五型”班组标准。

第二章 创建活动的主要内容和标准

第四条 创建“学习型”班组的主要内容：营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工综合素质和操作技能。创建标准：

1.有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。2.班组通过学习，能够掌握上级的相关精神、要求和管理理念、规章制度，并付诸实施。

3.搞好岗位技能培训，开展岗位练兵活动，应知应会率和技能考核合格率达到100%。

4.认真学习掌握新知识、新设备、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。

5.在提高员工整体素质的基础上，把技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上。

第五条 创建“安全型”班组的主要内容：严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能，实现安全生产。创建标准：

1.进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。2.严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。3.认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

4.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整，实现生产全过程受控管理。

5.全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

第六条 创建“清洁型”班组的主要内容：强化环境污染的预防和控制，实现全过程清洁、文明生产。创建标准：

1.加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。

2.建立健全环境保护目标责任制并全面落实执行。3.正确使用环保设施和设备，废水、废气稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。

4.文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。

5.加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不 漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。

6.认真执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

第七条 创建“节约型”班组的主要内容：加强班组定额管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源综合利用；充分利用小发明、小创造、小革新等，降低生产能耗。创建标准：

1.加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。

2.在生产场所，努力降低生产成本，减少非正常损耗；在生活场所，禁止长流水、长明灯等浪费行为。在班组中形成全员节约的良好氛围。

3.在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4.班组积极开展小改小革活动，降低损耗。鼓励员工发明创造，对取得成效的员工进行大力宣传。

第八条 创建“和谐型”班组的主要内容：营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。培育、创建班组特色文化，增强员工民主参与意识，加强职业道德建设。创建标准： 1.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

2.健全民主管理制度，班（站）务公开落到实处。3.搞好“六小工程”（电视通、网络通、图书阅览、健身、洗澡、食堂）建设，积极改善员工工作和生活条件。

4.培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

5.共产党员走在前干在先，示范引领作用明显。

6.全面落实“四定 ”（定编、定责、定岗、定员）目标任务。

第三章 创建活动的组织实施

第九条 健全工作机制。大队作为牵头部门加强组织协调，各对口工作人员要做好创建活动的政策研究和指导工作。区队以区队长为组长，成立活动小组，分工要明确每项工作要落实到责任人，形成推进创建“五型”班组的强大合力。

第十条 落实工作责任。创建班组要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施人，切实抓好各项工作。

第十一条 突出工作重点。大队将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，建立健全班组长选拔、培养和使用机制，加强对班组长工作的考核，切实发挥班组长的核心作用。要大力开展岗位练兵和岗位培训活动，提高员工职业能力。要全 面落实HSE体系的建设和管理，建设“无三违、无污染、无浪费”的班组。要注重基层文化建设，不断改善班组的生产生活条件，激励员工爱岗敬业，促进企业与员工和谐发展。

第十二条 抓好宣传总结。各单位要通过多种有效渠道和方式，大张旗鼓地宣传创建“五型”班组的必要性，要加大对集团公司和油田公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。

第十三条 务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。

第十四条 找差距激活力。全公司班组要对照标准，认真查找工作中存在的不足和差距，解放思想，有的放矢，制定整改措施，积极探索有自身特点的创建“五型”班组的实现途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点难点问题上，不断激发比学赶帮超的内在活力。

第四章 创建活动的考核验收

第十五条 考核标准。分学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面，总分100分。采用扣分的办法，公司“五型”班组合格的标准为总分80分以上，每个方面得分不得低于应得分的80%，同时实行“一票否决制”：凡未完成产量等生产经营主要 任务指标，或发生直接经济损失50万元以上（含50万元）的生产安全事故，或发生厂级以上（含厂级）应急响应的环境影响事件，或发生重大交通事故，或发生治安灾害事故及有其它明确规定一票否决条件的班组，取消参评“五型”班组资格。

第五章 附 则

第十七条 本办法适用于采油三大队生产班组。第十八条 本办法由采油三大队负责解释。第十九条 本办法自印发之日起施行。

第二篇：五型班组创建活动汇报材料

以创建“五型”班组为立足点

全面推进基层建设水平

尊敬的各位领导：

我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：

第一部分

大队基本情况：

1、、人员情况

现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。

2、队伍机构

1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。

2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。

3、设备

现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。

第二部分

主要工作

202_年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。

二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；

二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；

三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。

五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。

三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理

一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。

二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。

三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。

四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。

五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。

六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。

四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶

202_年，我大队依照自身实际，根据处《202_年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。

1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌

我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行HSE和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系

因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。

2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。

首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。

其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。

第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制工序质量、降低生产能耗的“节约型”为目标；以增强员工民主参与意识、加大员工民主管理力度、提高员工福利待遇水平、创建班组特色文化氛围的“和谐型”为保障，全面、整体推进了“五型”班组创建活动。

第三部分

下步工作思路

下一步，我大队将从思想上、管理上精心组织，积极行动，以饱满的热情和诚恳的态度进一步推动我大队井下作业水平全面发展。

一是观念理念的树立。采用教育、指导、培训的方式，使员工形成“做人尽职尽责、做事尽善尽美”的思想理念，进一步树立“安全生产第一、质量环保第一、技能培养第一”的意识，落实岗位责任制，做到大队干部分工明确、岗位员工职责清楚。

二是加强大队领导班子建设工作，以建设“四好班子”、创建“六个一”支部为目标，以创先争优活动为载体，增强党支部活力和领导班子的“五种”意识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

三是全力落实油田公司基层管理十法，以“标准化作业程序” 为龙头，系统强制推行从机关到基层管理理念的转变，整章建制，理顺再建管理流程。

四是标准化作业程序的全面推行。从理论知识培训、现场操作示范、工序流程施工、质量验收回访等环节入手，全面推行标准化程序操作，提升整体操作人员标准化意识。

目前，我大队正处在创建活动之初，各项工作都还在起步阶段，离油田公司提出的“大油田管理、大规模建设”的要求还存在着一定的差距。在今后的工作中，我们将切实以员工根本利益和企业经营发展为目标，发动员工广泛、积极参与，系统、科学的完善各项机制，努力使基层建设迈上新的台阶。

以上汇报不足之处，敬请各位领导批评指正。

第三篇：五型五好班组创建活动总结

今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：

一、提高素质增强技能创建学习型班组

今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都争取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时。用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。

今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。

结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季安全生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。

这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。

二、安全第一杜绝违章创建安全型班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5S管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现]“零事故”为最终目标。

认真贯彻落实中油。团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。

在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。

为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。

为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规。外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况的，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治。，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。

三、清洁生产美化环境创建清洁型班组

为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现]全过程文明生产、清洁生产。

在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有，如CO锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都积极配合车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放。齐。

今年1——10月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。

工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生。洁舒适、认真作好班组区域卫生。

组织员工积极开展安全清洁生产合建征。和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季安全清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日安全清洁生产”专项劳动竞赛；特别是9月份车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作迅速，表现突出，荣获个人第一名。

今年4月份，本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。

四、控制成本节约发展创建节约型班组

今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现]节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。

抓好设备日常的维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。

同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。

不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化建议，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

围绕“节能降耗”，本班组织员工参加了一系列竞赛：3月份的节能降耗安全竞赛；1——4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调节了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果十分显著。

五、班组建设和谐发展创建和谐型班组

“强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。

关心员工生活的，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常的工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的情况的下，往往会抽调部分锅炉人员协助水处理人员一起处理工作。

积极组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活的，今年4月份，本班参加的公司拔河比赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参加的公司硬笔书法比赛获第一名；10月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。

此外，本班还积极配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月、12.23演讲稿。

总结了一年的“五型五好”班组创建工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。

第四篇：“五型班组”创建活动总结

油品一班202_年“五型班组”创建活动总结 今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型班组”活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型班组”创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型班组”组创建活动总结如下：

一、提高素质增强技能创建“学习型”班组

今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能

教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。

二、安全第一杜绝违章创建“安全型”班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和HSE管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。

认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，杜绝“三违”行为。

在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录和各工艺参数点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。

为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。

为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

三、清洁生产美化环境创建“清洁型”班组

为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。

工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。

四、控制成本节约发展创建“节约型”班组

今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。

抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。

同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。

不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，并积极向公司领导提议合理化建议，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

五、班组建设和谐发展创建“和谐型”班组

“强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难。

总结了一年的“五型班组”创建工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型班组”创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。

第五篇：五型班组创建活动宣传资料

格尔木庆华矿业有限责任公司 “五型”班组

创建活动宣传材料

第一部分

班组基础知识

1、什么是班组？

答：班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。

2、班组的工作内容有哪些？

答：班组的工作内容如下：

1．根据车间下达的任务，具体安排生产作业进度，保证按质、按量、按期完成本组生产或工作任务。

2．合理调整劳动组织，认真贯彻执行企业各项规章制度，维护劳动纪律和职业道德，保证安全生产。

3．积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，努力提高劳动生产率。4．全面开展班组经济核算，注意保管与合理使用班组内的设备、工具和材料等，不断降低产品成本，努力提高班组的经济效益。

5．准确、及时地做好各项原始记录，及时为上级职能部门提供准确、完整的资料和数据。

6.做好员工的教育培训工作。

3、班组管理的形式与特点是什么？

答：班组管理应坚持民集中制的原则，实行班组长责任制同班组民主管理相结合的管理形式，并在企业各职能部门专业管理人员的指导下，依靠班组成员管理班组。

班组长责任制即班组长负责组织领导班组的全面工作，对完成班 组任务向上一级行政领导负责，通过班组的日常民主管理活动，把班组长所担任的管理工作，分解落实到班组的每一个成员，依靠大家分工去做。

班组民主管理的主要形式就是建立以班组长为首的班组核心，设臵工人管理员，开好班组民主会，把专业管理与群众管理结合起来，在班组做到“人人都当家，事事有人抓“，使企业的各项专业管理有比较扎实、健全的基础，为全面完成为超额完成各项经济技术指标提供可靠的保证。

班组管理的特征是“系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。

班组管理的最大特点就是员工直接参加生产的“自主”管理。如建立以承包为主的多种形式的经济责任制，激发班组成员的主人翁精神，以搞好生产；实行班组经济核算，人人在生产中当家理财；开展群众性“自检”、“互检”活动，大家共同把好质量关；建立质量管理小组，搞好全面质量管理；大家都做教育培训工作，共同建设团结友爱的群体等。

4、班组建设的作用? 答：班组是企业的“细胞”，是企业生存和发展的根据，是企业建设的基础。是企业各项工作的落脚点。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。

5、什么是班组长？

答：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班 2 组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

6、班组长的作用？

答：班组长有三个重要作用：

一、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现;

二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带;

三、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。

7、班组长的使命？

答：班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。①提高产品质量；质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。②提高生产效率；提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。③降低成本；降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。④防止工伤和重大事故；有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

8、怎样当好班组长？优秀班组长具备的能力有哪些？

答：优秀的班组长不仅有着丰富的生产实践经验，掌握着非常娴熟、高超的生产技术，同时也要有非常出色的日常管理能力。具体来讲，这些能力包括：①专业能力；在班组长所负责、管理的团队里，他们对自己的业务（人员、机器、材料、方法、信息）掌握的非常熟练，并且能够指导下属开展工作，向上级主管提供良好的建议帮助他们做出正确判断。这是班组长开展工作所必备的能力，作为企业的基 3 层管理人员，专业方面的能力对于他们来说特别重要。②解决问题的能力；班组长还应该有发现问题和解决问题的能力，一旦发现阻碍达成目标或者业务开展方面的问题，应该能够立即分析，并找到原因。善于对问几个“为什么”，全方位地思考解决问题的对策，最后有效地解决问题。③目标管理能力；在处理相关业务时，能够设定合理的主题、时限、数量等具体目标，不断提升班组成员的参与意识，具备“计划→实施→检查→处理”这个循环不断地工作能力。④组织能力；为了能够达成生产目标，利用班组每个员工的特点分配任务，发挥全体员工的能力，同心协力使班组的运作达到1+1≥2的效应。⑤沟通与交流能力；为了能够达到直接地意见沟通、必要信息的交流，班组长应该具备较强的讲话、倾听、洽谈、疏通以及说服力等相关能力。交流能力会随着工作经验以及悟性的不断提高而提高。良好的沟通协调能力能够有效减少摩擦、融洽气氛、提高员工士气，能够构筑良好的信任关系。⑥激励能力；要想让自己的员工充分地发挥自己的才干去努力工作,就要努力把员工 “要我去做才去做”的思想变成“我要主动去做”。而能够实现这种转变最佳的方法就是不断激励自己的员工。假如，班组长能够运用激励的方式而不是命令的方式去安排员工工作，员工便能够体会到自己再生产中的重要性和工作的成就感。优秀的管理者不但要善于激励自己的员工，还要善于不断地自我激励。⑦倾听能力；大部分的班组长都会遇到这样的事情,经常会有员工因为自己的待遇不公等问题找到班组长去评理。这时，班组长要学会真地倾听员工的倾诉,当他们倾诉完后,心情就会得到平静,甚至你并不用作出任何的决定就能够解决问题。因此，倾听对于班组长来讲非常重要。善于倾听有两个作用:首先能够让他人感觉到你非常谦虚;其次你能够从他们的倾诉中了解到更多的信息,便于班组长制定解决问题的办法。我们每个人都会希望受到其他人的重视、尊重,并且也都有表达自己意见的愿望。因此,善于的倾听的人自然会受到人们的尊重。⑧ 4 幽默能力；班组长最重要的目的是能够使他的下属准确、高效地完成指定的工作。而轻松、愉快的工作氛围更有助于达到这样的效果,幽默能够使工作的气氛变得轻松,使人感到亲切。幽默的班组长能够使他的下属感觉到工作中的愉快。在一些让人尴尬的场所里,恰当使用幽默也能够使得气氛变得轻松、愉快。班组长可以利用幽默的方式批评自己的下属,这样才不会使下属觉得难堪。因此，在实际的管理工作中，班组长应该合理的运用幽默进行有关的管理工作。⑨指导能力；为了能够顺利地开展日常生产工作，班组长还要能够给自己的员工传授必要的专业知识和技能；指出员工在生产过程中的不足之处，并且给他们提出改善的措施和建议。让运功能够理解生产的定位、重要性，提高生产过程中的透明度，鼓足员工的工作劲头。○10自我约束能力；班组长还要有极强的自我约束能力，他们必须要了解自己的长处和短处，在有限的时间内尽可能多的发挥自己的力量，不断增强自己的知识、人格、健康的能力。11控制情绪能力；一个优秀的班组长应该具○有较强的情绪控制能力，在领导的情绪非常糟糕的情况下，很少有下属敢去向他汇报工作，因为员工害怕领导的坏情绪会影响到对自己工作的评价，这是很正常的现象。从某种意义上来讲，班组长的情绪已经不再是自己的私事了，它会直接影响你的下属及其它部门的员工。同时，坏情绪还会影响自己对事物的判断和决策能力，因此，管理者还应该能够有效控制自己的情绪。12培养能力；对自己员工的培养也○是班组长应该具备的能力之一。只有对自己的员工进行培养才能让他们在工作中不断地发挥自己的长处，有效提高他们工作的热情，提高工作的效率。

9、如何提升班组长的管理能力？

答：“没有执行力，何来战斗力?”企业的发展壮大需要班组长具备良好的管理意识与技能。作为班组长要根据自身管理与沟通经验，理顺自身的职责和义务，掌握部门及生产车间的管理技巧与工作，改 5 善管理方法，通过自身努力有效提高自身的管理能力。

10、做好班组长培训工作的重要性？

答：做好班组长培训工作，提高班组长的执政素质。提高他们的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，提高做班员思想工作的能力、动手解决问题的能力、遇险应急处理能力和总结表达能力，努力做多面手，让班组成员心服口服。通过培训和历练增强班组长观念思维的超前性，讲话说理的条理性，安排工作的合理性，协调解决问题的灵活性。

11、如何才能建设优秀的班组团队？

答：班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小!作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。有了健康的“细胞”，企业才会充满活力!

12、提高班组长水平在企业管理中的基础意义？

答：对企业来说是“基础不牢,地动山摇”。加强班组长培训,提高班组长水平在企业管理中有基础意义,是企业人力资源开发十分重要的部分。

13、什么是班组文化？

答：班组文化是企业文化的基础，一是班组思想文化。这包括班组成员必须学习掌握的党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。我们职工应该明白为什么 6 工作，为谁工作。另外，还应包括企业精神、企业作风、经营理念等等。二是班组技术文化，也就是技术知识。任何一个班组的工作中都会存在技术难题，遇到技术难题需要小组成员齐心合力攻关。这些都应该属于班组技术文化的范畴，“一品一策”，是技术文化，QC小组活动是一种技术文化，小改小革的“五小”活动，同样是班组技术文化。三是安全文化。班组要圆满完成车间确定的生产方针目标，实现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律，保证职工生命安全。安全是最大的经济效益。搞好班组的安全文化建设，要做到点滴积累，形成系统。

14、对班组长培训的现实需要是什么？

答：“基础不牢,地动山摇”。加强班组长培训,提高班组长水平在企业管理中有重要意义,是企业人力资源开发十分重要的部分。

15、班组管理的四化指什么？

答：人性化、质量化、标准化、信息化。其中：1.人性化管理是加强班组管理的首要前提；基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。2.质量化管理是加强班组管理的重要基础；通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。3.标准化管理是加强班组管理的必要手段；基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。不断地改进 7 和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。4.信息化管理是加强班组管理的有力保障；采用MIS、ERP等系统，完善了数据源头采集，辅之于大量的数据分析、数据挖掘和数据图像，并通过计算机的网上流转和快速反应，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日结，达到了班组管理的即时性。

第二部分

我公司创建“五型”班组活动基本知识

1、我公司为什么要开展“五型”班组创建活动？

答：为促进我公司基层班组建设工作不断进步，夯实基层管理基础，提升基层班组建设管理水平，挖掘基层班组建设管理潜能，深入推进基层班组建设再上新台阶，根据企业实际，我公司决定开展“五型”班组创建活动。

2、我公司创建“五型”班组的内容？

答：我公司创建“五型”班组的内容是：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。

3、我公司“五型”班组创建活动的总体目标是什么？

答：促进我公司基层班组建设、增强基层班组的综合实力、保持公司稳定发展的大局，加快完成生产经营目标任务、推动本公司各项工作再上一个新台阶。通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。

4、我公司创建“五型”班组的具体目标是什么？

答：创建“五型”班组在各个行业、各个公司都有不同的目标。我公司“五型”班组创建活动的目标是：①学习氛围浓厚；注重提高班员综合素质，内部学习氛围浓厚，经常组织学习政治理论、业务技术知识和进行技能练习，班组整体战斗力不断提高。②安全生产无事故；班组内重视安全教育和培训，安全技措到位；全员安全生产意识强，反对和杜绝“三违”现象，无安全生产责任事故。③清洁生产无污染；全员环境保护意识强，生活场所和工作现场整洁干净，“三废”达标排放，生产没有给周边环境造成污染。④节能增效无浪费；班组内注重成本分析和成本控制，有节能增效的保障措施，全员节约意识强，无浪费现象，较好地完成各项生产经营指标。⑤团结和谐无纠纷；班组同相关方面和单位关系融洽，无纠纷现象；班组成员之间和谐相处，9 班组有凝聚力、战斗力。

5、我公司通过创建“五型”班组，培养员工的目标是什么？

答：使员工爱上自己的工作，负起责任，完成使命，奉献爱心，把应该做的事做到极致。即每位员工都是创建“五型”班组的发动机，而不是陀螺。

6、我公司在创建“五型”班组活动中，现场管理追求的目标是什么？

答：简单地说，就是十个字——“管理无缺陷，现场求八零”。（八零即行为零违章，危险零隐患，设备零故障，资源零浪费，质量零缺陷，安全零事故，环境零污染，和谐零冲突。）

7、我公司“五型”班组要实现的“五化”？

答：①学习型：工、学、研一体化(现代员工有三大角色，是工作者、学习者、研究者)；

②和谐型：整体和谐自动化； ③安全型：人物安全时时化； ④清洁型：清洁规范有序化；

⑤节约型：资源利用最大化(六大资源：人、财、物、时间、空间和信息)。

8、我公司“五型”班组要培养哪三支队伍？

答：①懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍；

②懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍； ③爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍。

9、新时期班组管理的新要求？

答：

1、破单纯作业型为创新管理型；

2、破目标承包型为全局统一型；

3、破单项创优型为核心能力型；

4、破单纯技术观为全面素质观；

5、变生产指标型为本质安全型； 10

第三部分

安全知识问答

1、我国的安全生产方针是什么？

答：安全第一，预防为主。

2、安全生产的五“同时”是什么？

答:五同时:在计划、布臵、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。

3、安全生产的“五查”是什么？

答：“五查”是查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患。

4、我国的消防方针是什么？火警电话号码是什么？

答：以防为主，防消结合。火警电话：119

5、事故的四不放过的内容是什么？

答：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

6、什么是“三级“安全教育？

答：新工人的入厂（公司）教育、车间（站队）教育和岗位教育。

7、安全生产五个“越要抓“的内容是什么？

答：(1)任务重、工作紧张时，越要抓安全生产；

(2)条件好，工作顺利时，越要抓安全生产；

(3)完成任务有困难，大家心情急噪时，越要抓安全生产；(4)思想混乱时，越要抓安全生产；

(5)过年过节，精力不集中时，越要抓安全生产。

8、石油火灾有什么特点? 答：(1)燃烧速度快。(2)火焰温度高，辐射热量大。(3)易发生爆炸，火势极易蔓延。(4)含水的油品还易发生突沸，不利于扑救火灾。(5)石油火灾燃烧猛烈阶段，扑救比较困难。

9、扑救火灾的方法有哪几种？

答：扑救火灾的方法有四种：隔离法、窒息法、冷却法、中断化学反应法。

10.安全和生产发生矛盾时怎么办？

答：在生产受到危胁的情况下，生产要服从安全。11.什么叫爆炸浓度极限？

答：可燃气体或液体蒸气与空气的混合物，在一定的浓度范围内，遇有火源能发生爆炸的浓度范围，称为爆炸浓度极限。12.怎样使用干粉灭火器？

答：干粉灭火器的三种形式：

(1)手提式：使用时打开保险销，把喷咀对准火源，拉动拉环，干粉即喷出灭火。

(2)推车式：使用时臵于上风向，先取下喷枪，展开喷管，再提起进气压杆，当表压力升至7-11公斤/平方厘米时，放下压杆停止进气，枪口对准火源部，扣动扳机干粉喷出，由近至远灭火。

(3)背负式：使用时一手握枪，枪口降低，对准火源根部，另一只手将外罩下的拉环拉下既可。13.电气设备起火原因有哪些？

答:(1)线路负载过大，接头接触电阻过大，引起线路严重发热，使其附近的易燃易爆物质燃烧爆炸。

(2)开关动作或熔丝断时喷出电弧引起周围的易燃易爆物质爆炸。

(3)由于电气设备受潮或年久失修，绝缘性能降低，引起漏电短路，短路电流产生大量的热使绝缘物质受热自燃。

(4)由于雷电或静电引起火灾。

(5)线路和电器设备的保险丝容量过大，保护装臵失灵。14.具备了着火的三个条件就一定能着火吗？

答:不一定。因为物质燃烧不仅要同时具备燃烧的三个条件，而 12 且要在这三个条件相互作用，同时在数量比例与点火能量上达到一定量的情况下才能起火燃烧。认识到这一点，就可以采取措施，预防火灾，确保安全生产。

15.什么是爆炸？爆炸有几种形式？

答:爆炸是物质发生非常迅速的物理或化学变化的一种形式。这种变化在瞬间释放出大量能量，使其周围压力发生急剧的突变，同时产生巨大的声响。爆炸可分为物理性爆炸、化学性爆炸和核爆炸。16.影响爆炸极限的因素是什么？

答：影响因素有：混合物的原始温度、压力、惰性气体与杂质的含量、火源性质以及容器大小等。17.爆炸必须具备哪些条件？

答：产生爆炸必须同时具备以下三个条件：(1)存在可燃气体、液体、易燃液体的蒸汽或薄雾。

(2)上述气体按一定的比例与空气或氧气相混合，形成爆炸性气体混合物，同时具有足够的量，其浓度在爆炸极限以内。

(3)存在足够引燃该混合物的引燃能量。18.防止爆炸的措施主要有哪些？

答：(1)消除或减少可燃液体，易燃液体的蒸气或薄雾的产生及积聚。

(2)防止爆炸性气体混合物的形成，减少其达到爆炸极限的概率。(3)预防产生起爆源。19.压力容器有哪些安全附件？

答：安全阀、爆破片、压力表、液面计、温度计、易熔塞、紧急切断阀、放空阀、逆止阀等。

20.什么是安全电压？安全电压标准有哪几种？

答：安全电压是为了防止触电事故，而采用由特定电源供电的电压系列。安全电压标准为：42、36、24、12、和6伏5种。

21.用电安全基本要素有哪些？

答：电气绝缘、安全距离、设备及其导体安全截流量、明显和准确的标志等是保证用电安全的基本要素。22.触电事故一般分哪几种？

答：按照人体触及带电体的方式和电流通过人体的途径，触电可分为如下三种情况：(1)单相触电；(2)两相触电；(3)跨步电压触电。23.什么叫静电？

答：两种不同的物体相互摩擦时，比较容易失去电子的物体带正电，另一物体带负电。这种因摩擦而产生的电，叫静电。24.静电引起爆炸和火灾的条件是什么？

答：(1)工艺过程中产生和积累足够数量的静电，足以造成电介质局部击穿、发生放电、产生了静电火花，而且静电火花放出的能量已超过爆炸性混合物的最小引燃能量。(2)在静电火花的周围存在爆炸性混合物，且其浓度已达到混合物爆炸的极限。25.雷电分哪几类？

答:雷电一般分四类:(1)直击雷；(2)感应雷；(3)球形雷；(4)雷电侵入波。

26.防雷装置包括哪些？

答:防雷装臵包括避雷针、避雷线、避雷网、避雷带和避雷器。27.“十二字作业”的内容是什么？

答：紧固、润滑、防腐、调整、清洁、密封。28.三不动火的内容是什么？

答：没有经批准的火票不动火；没有防火措施不动火；没有防火人不动火。

29.压力表在什么情况下应停止使用？

答：（1）未经检查合格和无铅封的以及超过校验使用期限的压力表；

14（2）在使用过程中发现压力表指示失灵；（3）压力表表面玻璃破碎或表盘刻度模糊不清。30.什么叫压力容器？

答：压力容器是指能够承受压力载荷作用的密闭容器。31.什么是责任事故，非责任事故、破坏事故？

答：(1)因有关人员的过失而造成的事故为责任事故。(2)由于自然界的因素，而造成不可抗拒的事故或在技术改造、发明创造、科学试验或其他活动中由于科学技术条件的限制而发生的无法预料的事故为非责任事故。

(3)为达到一定目的而蓄意制造的事故为破坏性事故。32.安全色有那几种颜色，含义是什么？

答：有红、蓝、黄、绿四种颜色。红色表示禁止、停止（也表示防火）；蓝色表示指令、必须遵守的规定；黄色表示警告、注意；绿色表示提示安全状态、通行。

33.工厂安全标志由哪几部分构成？可分为哪几类？

答：根据国家有关标准，安全标志是由安全色、几何图形和图形符号构成。分为禁止标志、警告标志、指令标志，提示标志四类。34.什么是生产区的“三清、四无、五不漏”？

答： “三清”：设备、地面、门窗墙壁清洁； “四无”：无油污、杂草、明火、易燃物； “五不漏”：不漏油、气、水、电、火； 35.对阀门的操作有哪些要求？

答：1)电动阀启动前，应将离合器手柄由手动移到电动位臵，操作人员在阀前操作。

2)长期不用的阀门要定期维护保养，零部件齐全确保灵活好用。3)风动阀、液压球阀和平板闸阀操作，必须全开全关。4)手动阀开完后，将手轮倒回几扣至一圈。

36.在设备管线上拆卸测温、测压仪表或元件时，应注意哪些？

答：凡对拆卸或拧紧进行测压、测温等有关仪表或元件时，必须先将一次阀门关死，然后由两人操作。操作时先用两把扳手固定好上端后再进行拆卸或拧紧，不允许一个人或单扳手进行拆卸，以防将管扣（或焊缝）拧断。

37.在防爆场所修理或拆装仪表、管件和接头应遵守哪些注意事项？

答：对防爆场所的一、二次仪表，如压力、温度变送器、液位变送器等设施，严禁带电在现场解体检查或现场修理。需现场修理时，必须先断电源后进行，以防形成火花引起爆炸事故的发生。38.设备动火前可燃气体浓度应低于爆炸下限多少为合格？

答：低于其爆炸下限浓度的25%为合格。39.天然气管线进行置换要求含氧量低于多少为格？

答：取样分析含氧量不大于2%为合格。40.天然气容器设备如何解冻？

答：用蒸汽或开水融化，不得直接在系统内用明火烘烤。41.安全阀常见的故障有哪些？

答：(1)当介质压力远低于安全阀调定的压力值时，气体通过关闭件密封面发生泄漏。

(2)安全阀不在调定的规定开启压力下动作。(3)安全阀达不到全开状态。(4)阀瓣振荡。

(5)安全阀不能迅速关闭。42.为什么烟头能引起火灾？

答：虽然烟头很小，只有那么点火星，但烟头的温度很高。据检测：烟头表面温度在200℃～300℃，而中心温度达到700℃～800℃，而木材燃点一般在200℃～300℃，所以烟头扔到木材、树叶、刨花或其它易燃物上会起火或慢慢引燃，发生火灾。

43.静电的主要危害有哪些？

答：静电的主要危害有：

1）因静电放电发生火花，引起火灾或爆炸； 2）静电放电时对人体造成电击；

3）使生产增加因静电而引出的困难或使产品质量降低。44.岗位员工“十不准”操作的内容是什么？

答：1)不懂操作规程不准操作； 2)违章指挥不准操作； 3)指令不明确不准操作； 4)特殊作业人员无证不准操作； 5)没有安全保护装臵不准操作； 6)生产现场环境不安全不准操作； 7)安全措施不落实不准操作； 8)不懂设备性能不准操作； 9)不懂生产工艺流程不准操作；

10)不懂生产介质和化学物品性能不准操作。45.义务消防员“三懂、三会、三能”是什么？

答： “三懂”是指：懂得本岗位生产过程中的火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得补救火灾的方法。

“三会”是指：会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。“三能”是指：能宣传，能检查，能及时发现和整改火险隐患。46.岗位员工“六不交接”是什么？

答：生产任务不完成不交接；设备出问题没查清原因不交接；施工现场没恢复原状不交接；资料录取不全不交接；岗位练兵没练不交接；特殊工种岗位不交给无证人员及老保穿戴不符合要求的人员。47.爆炸危险场所为什么必须使用防爆电器设备？

答：爆炸危险场所虽然可以禁止一切火源，但却不能禁止用电。17 而各种电器开关、接线盒、接线板、电动机、灯头等，由于接触不良、潮湿、超负荷、短路等原因，都可能产生高温、电弧、电火花；就是在正常运行中，当接通或断开电源时也常常会产生火花。这些很可能成为引起爆炸的火源。为防止这种事故，在爆炸危险场所必须使用配套的防爆电器。

48.什么是现场“五不动火”的管理？

答：1）臵换不彻底不动火； 2）分析不合格不动火； 3）管道不加盲板不动火； 4）没有安全部门确认不动火； 5）没有消防器材及监护人不动火。49.安装压力表有哪些注意事项？

答：安装压力表时，检查压力表装卸部位是否设有放空考克以及压力表闸阀，做到先关压力表闸阀，后开放空考克，再进行装卸压力表操作，注意人要站在放空方向的侧面进行操作。50.分离器的操作有哪些安全要求？

答： 1)操作人员必须熟悉分离器的结构、工作原理及使用要求，具备一定的操作技能；

2)分离器启动前必须进行全面的检查；

3)分离器启动中要注意观察压力、温度、液位变化，要注意各运行部件、各阀门的使用状况，确认分离器运行正常后，做好压力、温度、运行时间、液位等记录；

4)分离器运行中要及时巡回检查，注意检查液位调节机构和工作压力、液位、温度。冬季对来气、安全阀、压力表要增加检查次数；

5)在操作中要注意通风，严禁烟火，防止铁器碰撞，操作人员要按规定穿戴防静电服上岗。51.如何处理油气着火事故？

答：发生油气着火时，首先切断油气来源，迅速放掉耐压容器内的压力，以免造成爆炸事故。救火措施视具体情况而定，对小面积失火，可以用毛毡、棉衣、棉被等扑盖，使油气和空气隔绝；对大面积火灾，可用泡沫灭火机、沙、蒸气等扑灭。油池、油罐、油箱等失火，千万不能用水灭火，因为油滴浮在水面上会增大火势。