第一篇：2011市级文明单位复查汇报材料

泰安市神憩宾馆

2011年“市级文明单位”复查汇报材料

尊敬的检查组各位领导：

您们好！首先我代表神憩宾馆全体员工对各位领导的光临表示热烈地欢迎和衷心地感谢！感谢市文明委、市直机关工委各位领导百忙之中莅临我馆检查指导文明单位创建工作，同时，也希望各位领导在这次检查中多提宝贵意见，以便促进宾馆文明单位创建工作取得更大更好的成绩！

2011年，神憩宾馆在市委、市政府的正确领导下，在市文明委、市直机关工委的指导帮助下，以“建设经济文化强市，打造国际旅游名城”的战略部署为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕生产经营和服务大局，紧密结合市级文明单位创建目标和工作措施，开展了扎实有效的创建活动，各项工作都取得了新的成绩。全体员工精诚团结，与时俱进，开拓创新，做到文明经营、诚信服务，出色地完成了市委、市政府安排的各项重要政治接待任务。一年来，圆满接待了原全国人大常委会副委员长许嘉璐、保监会主席吴定富、中央政法委副秘书长王其江、外交部副部长傅莹等多位党和国家领导人，赢得了省市领导的一致好评，企业也先后荣获“全国青年文明号”、“山东省服务名牌”、“山东省旅游服务名牌”、“山东省消费者满意单位”、“山东省烹饪餐饮行业绿色厨房”、“泰安市AAA级劳动关系和谐企业”、“泰安市劳动保障诚信示范单位”和“泰安市工人先锋号”等多项市级以上荣誉称号，并连续十年荣获“市级文明单位”荣誉称号，目前，宾馆经济效益每年以10%以上的速度递增，职工的工资和各项福利待遇都有了较大幅度的提高，工作环境也有了很大程度的改善，企业实现了经济效益和社会效益的双丰收。现将我们创建工作的主要做法简要汇报如下：

一、加强领导班子建设，强化文明创建的组织领导

在文明单位建设工作中，我们始终把领导班子自身建设放在首位。宾馆始终坚持党支部会议制度、总经理办公会议制度、领导干部民主生活会 制度和中心组学习制度。抓好班子成员对党的方针政策、政治理论、管理理论的学习和廉政勤政教育，提高班子的政治、业务素质和科学决策能力。坚持民主集中制原则，注重发挥领导班子集体的作用，做到重大问题集体研究、集体讨论、集体决策，使整个班子成员都能做到责权明确、管理到位，班子成员坚持正确的理想信念，不断改进工作作风、思想作风、学风、生活作风，做到了廉洁自律，用自身的修养和行为，自觉维护党的形象和企业的形象，进一步增强了班子的凝聚力、战斗力，赢得了广大员工对班子的信赖和拥护，成为企业文明建设的坚强核心。2011年,在上级党委的正确领导下，宾馆领导班子成员身先士卒，团结一致，按照各自的职责卓有成效地开展工作，有力地促进了宾馆建设的全面发展。

为推动文明单位建设不断深入，取得实效，宾馆党支部坚持把文明单位建设摆在重要议事日程，2011年更加加大了创建工作力度：一是建立健全创建组织，形成了总经理、党支部书记挂帅，支部副书记具体负责，各部门正职具体落实，党政工团齐抓共管的文明建设领导体系，并建立完善了各项文明单位建设工作制度、管理办法和考核管理体系，形成了“一岗双责”、“双向参与、共同负责”的创建工作机制。二是利用开办公会和每早班前会组织员工学习上级有关文明建设文件、会议精神和文明单位建设管理条例、规定，不断强化全员创建意识；积极引导广大干部职工，大力弘扬良好的职业道德，以提高接待服务质量为总抓手，打造自身的服务亮点，全馆百余名员工能够统一思想，提高认识，各尽所能，积极参与到创建活动中来。三是结合日常工作实际制定了细致周密的创建目标和计划，逐步规范我们的创建标准，将保持市级文明单位荣誉纳入总体目标，深入开展群众性文明创建活动，做到计划周密、目标明确、措施具体、责任落实，促进了文明建设活动的健康开展。

二、加强党建和思想政治建设，增强企业凝聚力和向心力 为充分发挥党员干部的先锋模范作用，不断加强支部和党员队伍建设，按照上级党委的要求和部署，宾馆领导班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，以学习党的十七届五中全会精神为主线，先后下发《推 动科学发展解读“十二五”》、《“十二五”规范职工学习读本》等学习材料，让大家撰写心得体会和读书笔记，以先进的理论、先进的思想来武装党员干部的头脑，教育引导大家立足泰山极顶建功立业。同时紧密结合企业具体实际，认真落实三会一课和民主生活会制度；全年召开民主生活会2次，出馆报6期，党员干部结合工作实际撰写心得体会69篇。7月份在“七一”党的生日来临之际，积极参加市委办公室组织的“唱红歌”活动，并组织39名新老党员到孟良崮战役纪念馆参观学习，使广大党员干部在浓厚的氛围中受到了教育和启发，从思想上提高了认识，要求上更加严格，党支部的凝聚力大大增强。在党员队伍建设上，我们本着成熟一个发展一个的原则，按照标准和发展程序培养后备力量，重点培养一线骨干和具备专长的工作人员。目前全馆共有党员38名，占职工总数的35%，今年又有1名入党积极分子列入预备党员发展对象，1名入党积极分子列入计划重点培养，党员队伍在不断发展壮大的同时，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用也在日常工作中得到了充分发挥。

三、加强经营管理，确保经营收入稳步增长

2011年，按照上级和年初的工作部署，管理上我们认真贯彻“严格管理，注重细节，务实高效”的管理方针，从宾馆到部门、到各岗位建立完善了各类规章制度、工作细则，采用了层级管理负责制，使分工和职责更加明确。一是根据宾馆具体工作实际，制定出了科学合理的经营目标计划，在旺季到来之前，召开了全体职工大会，同各部门层层签订了生产经营指标、安全责任指标、强化管理指标等各类责任书，实施了量化考核、严格兑现奖惩的激励机制，调动了广大职工的工作积极性，为完成全年各项任务指标奠定了扎实的基础。二是坚持“以人为本”的管理理念，根据物价上涨的实际，经职代会研究通过，2011年职工基础工资普涨200元，效益工资也有较大的提升，同时在各种节假日员工的福利待遇上，本着公平合理和量力而行的原则，做到足额到位，按时发放；每月中旬为员工过生日，让员工感受到企业的温暖和领导的关怀。三是推进企业内部执行力建设，进一步落实了每日晨会、指纹考勤、行踪日报、工作问责和每周工 作总结等制度，完善了宾馆内部的管理，使每项工作、每个环节都有章可依、有章可循，促进了管理工作的进一步提高。四是加强员工培训，定期组织技能比武，积极参加省、市举办的各类服务技能大赛；增加员工外出学习机会，先后派出五批管理人员和技术骨干到济南、淄博等地参观学习，使各级人员开拓了视野，服务质量不断提高。五是加大硬件投入，提升酒店形象。宾馆12间绿色客房自2001年装修至今一直使用，由于地处泰山极顶，特殊的气候条件使设施设备老化现象异常严重，远远满足不了客人的需求。为了提高接待水平和服务档次，2010年底经上级领导同意批准，我们本着为企业储备充足的发展后劲这一出发点，克服困难投入资金，边经营边装修，在不耽误经营的前提下，对12间绿色客房进行了彻底的装修改造，使硬件设施焕然一新，不仅给客人提供了舒适的休憩场所，而且也为效益的提高奠定了一定的基础。

四、加强企业文化建设，弘扬文明服务新风

文明单位创建是一项长期的、系统性的工作，我们从抓好企业文化建设做起，首先，统一了标识，亮化了品牌。每年都投入十多万元用于员工制作工装、工牌，对所属的车辆、菜单、客用品标识进行统一部署、统一印制，增强了美观、整洁感，亮化了形象，加强了员工对企业的认同感。其次，以“天上人间，真情相伴”为主题，开展一系列细微服务培训与竞赛活动，进一步将规范化、亲情化、个性化真正落实到服务每一个细节、每一个环节、每一个游客。三是为活跃员工文化生活，陶治情操，每月都针对消费者心理需求和员工的思想动态，推出系列活动。5月份实施了“山珍美食月”活动；6月份开展了“安全生产月”活动，7月份开展了业务大练兵活动；8月份实施了“服务质量量化月”活动；9月份举办了“月是泰山明”活动；10月份组织了庆国庆、唱国歌、升国旗活动。11月份，为答谢新老客户对宾馆一年来的厚爱，我们还将举办客户联谊会，这些丰富多彩的文体活动，既丰富了员工的业余文化生活，又培养了积极向上的主人翁责任感，更增强了企业的向心力，促进了企业文化建设的发展。四是开展多种形式的文明创建活动。紧紧围绕“争做泰山先锋”和“争当文 明使者”的主题，抓住机遇，抓好落实，先后开展了“服务质量提升年”、“争创五型企业，推进执行力建设”、“争创工人先锋号”、“三讲”学习教育（即讲责任、讲奉献、讲纪律）等文明创建活动，使全体员工自觉遵守“爱国守法，明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，集体观念和责任心明显增强，无私奉献精神牢固树立，员工队伍文明素质显著提高，和谐健康的新风气正在宾馆形成，企业文化建设与文明创建工作相得益彰。

五、加强服务质量建设，使文明创建工作向纵深延伸

文明优质服务是酒店生存和发展的根本，是赢得顾客，拓展形象的生命线。今年，我们在各级领导和同仁们的关心指导下，立足酒店地处泰山风景名胜区这一独特的地理环境，开展文明优质服务。在客房服务上，特别注重了细节服务，增设天气预报、日出时间预告、叫醒服务、安全提示服务、导游服务、钟点房服务等倍受客人青睐的服务环节。在卫生间配备专项消毒设备，在房间内增设泰山绿色花卉、泰山水果等亲情化服务项目，并根据客人需求增设了网吧和电脑出租业务。在餐饮服务上，根据以往经验和客人的信息反馈，在菜品质量、价位以及服务周到、细腻上狠功夫，相继推出了“泰山豆腐宴”、“泰山道家宴”、“泰山山珍野味宴”、“泰山风味小吃”、“国宴菜”等系列精品菜肴，面向旅行社、会议接待、VIP贵宾等不同规格的接待任务，提供了各类服务和特色饮食。今年与碧霞祠联手推出“首乌灵芝茶”、山珍野味自助餐等特色项目，倍受顾客青睐。后勤部提出了“安全生产无事故，服务到位保经营”的服务口号，在职工公寓和职工伙食上完善管理，努力为一线员工提供良好的住宿和生活环境，使广大员工能够自觉在海拔1545米的泰山极顶安心、扎实工作，用真心和亲情为下榻酒店的每一名顾客提供优质的服务，从而确保了创建活动开展得扎实有效。

由于山顶气温低和天气变化多端，许多年老体弱的客人，上下山非常吃力，在赶上刮风下雨和低温，很多客人衣物、雨具准备不足，我们的服务人员总是带上衣物、雨具步行两公里山路到索道站去接送客人。如： 今年6月17日晚上11：00，烟台于先生一家到达山顶后遇到雷雨天气找不到宾馆，打电话到前台，值班人员接到电话后，立即带上雨具出去寻找，冒着电闪雷鸣，转遍了整个山头，才在瞻鲁台找到客人。途中由于路滑，于先生险些跌倒，差点将背上的孩子摔至地下，我们的员工眼疾手快，一把抓住了孩子，并将他们安全地引领至宾馆。客人一到宾馆，我们做的第一件事便是将热乎乎的姜汤送到他们面前。于先生激动地当场拿出一沓现金表示感谢，被我们婉言谢绝。再如，7月18日，市国税局刘局长陪同重要客人到达山顶，在五岳独尊附近客人不慎踏空摔伤，宾馆接到刘局长的求救电话后，立即派出4名员工配合九中队干警一起对客人实施救助，并安排我们的车辆直达中天门，安全把客人送下山„„像这样细致入微的服务在宾馆随处可见，真正做到了想客人之所想，急客人之所急，2011年，宾馆共收到表扬信20余封，新增“泰安市消费者满意单位”、“山东省绿色厨房”等奖牌4块，文明优质服务也得到了下榻酒店每一位客人的赞誉。

六、加强安全卫生工作，确保安全工作万无一失

一年来，我们以“创建市级文明单位”为契机，按照市直机关工委的工作部署和要求，以实际行动为来泰山的游客提供最优美、最安全的服务环境。在清洁卫生工作上，我们一是思想重视注重管理；二是制度约束注重落实；三是紧抓不懈注重养成。我们根据工作实际，确定了每周一为全馆卫生检查日，按照宾馆卫生检查标准坚持了每周一检查、一评比制度。有效的制度和持之以恒的强化管理，促进了全馆卫生的提高和员工卫生清洁习惯的自觉养成，为客人提供了舒适、整洁、安全、文明的休憩场所。针对宾馆地处泰山景区，安全责任重大的特点，我们把安全生产工作纳入年度工作的议事日程，紧紧围绕“防患于未然”的工作目标，成立了安全领导小组，实行了安全生产责任制，并与各部门逐级签订了《安全生产工作责任书》，严格执行了安全生产检查制度和责任追究制度，切实将安全责任落实到人头。特别是重大节日期间坚持24小时值班制度；每年举办的“安全生产月”活动，排查解决存在问题，使各项安全工作有了较好的 保障，2011年宾馆投入资金分别在总服务台、客房公共区域、餐厅、后厨等工作岗位更新完善了消防器材，为全面提高安全细微服务水平及处理突发事件起到了重要的作用，保证了企业健康、稳定、快速发展。

七、倡导绿色经营，彰显企业文明形象

面对宾馆地处泰山极顶，经营旺季较短、能源紧缺的实际，我们狠抓节能降耗工作，坚持走节约和绿色经营的路子。先后制定完善了《节能降耗管理措施》、《电话管理使用办法》、《物料采购管理制度》等一系列规章制度，建设了洗衣房中水回收冲马桶等各项节能、节电、节水、节油工程。针对夏季山顶多雨的特点，我们将雨水进行收集、消毒、净化处理，每年实现节水达5000立方，节约水费上万元。同时按照环保节能的要求装修了绿色客房，开展“修旧利废、技术革新”活动，广泛采用新式节能设备，逐步淘汰老式耗能设备，降低使用一次性用品。为了减少山上垃圾，我们实施绿色采购，坚持净菜上山。同时党、团支部还定期组织义务“优化泰山环境，捡拾白色垃圾”、种植花草树木等各类有意义的活动，优化宾馆周边和内部环境，树立了良好的社会形象，受到了泰山管委和周边经营单位的一致好评。

2011年，神憩宾馆在上级党委的关怀指导下，以科学发展观为指导，按照创建市级文明单位的要求已全面展开工作，并取得了一些成绩，但离上级领导的要求仍有较大差距。今后的工作中，我们将进一步加强对文明创建工作的领导，夯实基础，强化管理，不断创新，用一流的作风，一流的干劲，创一流的业绩与服务。借助上级领导本次市级文明单位检查验收的契机，把文明建设提高到一个新的水平，把神憩宾馆建设成为泰山名胜风景区名符其实的旅游窗口示范点。

泰安市神憩宾馆 二0一一年十月

第二篇：文明单位复查汇报材料

文明单位复查汇报材料

XX有限公司，始建于一九七五年，2001年改制为股份合作制企业。企业现有员工225人，厂区占地面积3.3万平米，注册资金800万元。近年来，在进一步巩固 “全省水利系统文明单位”成果的基础上，顺利通过了省级“安康杯”优胜企业验收，并以创建省级“文明单位”为目标，突出重点抓学习，注重创新抓文化，强化实效抓推动，健全机制抓考核，实现向“文化管理型企业、和谐发展型企业”的基本目标迈进。2010年以来，公司干部职工克服了市场紧缩、特种设备监督检验严格、材料、人力资源成本上涨等不利因素，较好地完成了各项经济技术指标。杜绝了安全生产事故，顺利实现了重大安全生产零事故的目标。公司共生产各种类型塔机、升降机312台套,销售收入和上缴利润均完成公司预定目标。一年来我们主要围绕如下几个方面开展了工作：

一、以学习促提高，建设一只坚强有力的领导班子 切实抓好党员和领导干部的学习。班子成员按照《中心组学习制度》的规定和学习计划的安排，自觉完成了自学任务，结合实际深入思考，写出学习心得。在此基础上，中心组每月组织集中学习一次，广泛开展学习心得交流和工作务虚讨论，在思想交流中加深理解，在相互启发中升华认识。

着力建设“四好”领导班子。从“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四个方面加强领导班子建设，使班子成为认真践行科学发展观、党性强、作风硬、团结好、善谋划、素质高的坚

强领导集体。注重和谐班子建设，把“讲团结协作、建和谐班子”放在班子建设的重要位置。坚持民主集中制，规范完善集体议事制度，使得班子的决策能力明显提高，班子成员坚持谁主管谁负责和分工协作、责任共担的双重原则，相互理解，相互支持。坚持和完善反腐败领导体制和工作机制，认真落实党风廉政建设责任制，主要领导干部坚持“一岗双责”，营造了风清气正、干事创业氛围。注重干部队伍的选拔充实，把那些素质高、作风扎实的职工，从入党积极分子培养开始，进行多年培养，使之逐步提高，然后选拔充实到领导集体中来，去年以来我们先后提拔任命了两名年轻干部为副总经理，三名为中层管理干部，这些年轻干部的充实，给干部队伍注入了新鲜活力，他们有知识、有魄力、有冲劲。目前，公司的领导班子团结务实、开拓进取，先后被市委授予“先进基层党组织”、水利局党委授予先进集体称号。

二、以建立学习型企业为目标，锻造一只知识型员工队伍 首先抓好职工政治和安全学习。今年，公司在坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观等为主要学习内容的基础上，重点组织学习了国家有关法律法规，公司精细化管理的相关内容。同时注重“请进来”学习，去年以来，公司特别邀请威海高级技工学校老师对职工进行核心技能提升培训专题讲座，用较高质量的培训提升职工的综合素质，同时与威海高级技工学校开展常年的校企合作，大力加强职工的培训力度，先后举办学习培训班3期，126人次参加培训，特殊工种培训颁证29人次。同时，还利用每季末月认真组织开展班组长培训工作。共举办班组长培训班3期，38人次接受培训。

通过培训，职工队伍素质大幅度提高，产品一次交验合格率有原来的86.2%提高到93.5%。去年，我公司的五名职工在劳动、工会部门举办的技能人才比武中取得优异成绩。一年来共有十多项小改小革成果，用于企业生产中取得了良好的效果。

三、以建设“文化管理型”企业为目标，大力实施“文化塑人”工程。

长期以来，我们坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持用邓小平理论和党的基本路线、方针教育全体职工，加强理想信念教育、思想道德教育、形势任务教育和社会主义荣辱观教育，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，强化“三德”教育，深化“三和”行动。扎实开展“知荣辱、讲正气、促和谐”主题道德教育实践活动和“走特色之路、促和谐发展”讨论实践活动，在全员中倡树精品意识、忧患意识、安全意识、和谐意识。深入开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，解放思想，更新观念，为实现企业新一轮跨越发展奠定思想基础。继续开展“感恩教育”系列活动，把职工朴素的感恩思想化为努力向上的工作精神，促进企业各项工作上台阶。

注重以理念来统揽制度，以制度来规范行为，以人为本着力打造乳塔特色企业文化。依托水利文化，确立了“创精品乳塔、建和谐乳塔”的共同愿景，制定了以“乳塔兴、职工富”为核心的理念系统。通过会议、板报、简报、征文等形式大力宣传乳塔新的企业文化理念，以先进的文化理念引领了公司职工，营造一心一意搞建设、聚精会神谋发展的氛围。尤其是大力宣传和弘扬了“追求卓越、争创一流”的乳塔精神，为“争创全省同类型一流建筑机械企业”和“敢为人先争当乳塔科学发展排头兵，鼓劲加油。企业文化建设达到认知上共识，理念上完备，机制上健全，执行上有力，活动上有特色，为企业发展提供了长久的内在支撑。

四、把职工温暖挂在心上，增强职工向心力凝聚力

公司党政始终牢记“职工是第一牵挂”，千方百计为职工办实事，努力实现职工生活小康化。筹资100多万元清还了兼并前拖欠职工的集资和工资。建立了帮扶基金制度，每年对家中困难的职工开展送温暖活动，班子成员与特困职工结对子帮扶。针对公司农村职工多的特点，每到农忙季节，公司都组织车辆、人力到出差在外的职工或家中缺少劳力的职工家中，帮助播种收割。增强了员工对企业的归属感和依赖感，提高了员工对企业的的自豪感。

深入实施职工身心健康工程，积极组织开展形式多样的文体活动，陶冶职工情操，丰富职工业余文化生活。每年都利用工闲时间，或重要节日开展丰富多彩的职工文化娱乐活动，将企业质量方针编成歌曲让职工传唱，在娱乐中提高职工的责任感。强化信访稳定工作，畅通诉求渠道，签订和完善集体合同，搭建劳动关系诉求和帮扶平台，积极化解不稳定因素。

五、完善规章制度，规范企业行为

坚持把规范完善各项规章制度作为提升企业管理水平的基础工作来做。先后编制了质量保证手册，程序文件，建立健全了安全生产、经营管理、思想政治工作、后勤服务等涉及企业方方面面的规章制度，使员工在从事企业每一项工作中都能做到有章可依、有章可循，保证

各项工作井然有序、科学高效运行。以强化安全生产为重点，逐步完善了《安全技术操作规程》、《安全生产责任制》、《岗位职责》等安全管理制度，并结合企业实际，编制了《企业应急救援预案》、《安全奖惩办法》等。为加强企业经营管理，相继出台了《岗位绩效工资实施方案》、《乳塔公司五年经营计划》、《劳动合同、用工管理办法（试行）》等。规范完善的规章制度通过强有力的执行，提升了企业管理水平，使企业发展步入制度化、规范化、科学化的轨道。总之，在实际工作中，我们始终以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，坚持四个文明一起抓的原则，扎扎实实地开展文明企业建设工作，提高了职工队伍整体素质和企业管理水平，有力地促进了企业协调健康发展。同时，我们也清醒地认识到在文明建设工作还存在一些不足和问题，在一些方面离上级领导的要求还有一定差距，恳请领导批评指正，我们一定努力改进，我们有决心、不断弥补差距，矢志进取，为乳塔公司能够在十二五期间获得更大成就而努力谋划、不懈奋斗。

XX有限公司

2012.5.3

第三篇：文明单位复查汇报材料格式样板

西南计算机有限责任公司

市级文明单位复查验收会

会 议 资 料

1、参会人员

2、会议议程

3、公司简介

4、检查路线

5、汇报材料

6、文档资料

西南计算机有限责任公司

市级文明单位复查验收会

参 会 人 员

上级领导

文 苹 机电集团党群工作部部长 王建钢 机电集团党群工作部 西计公司参会人员

毛庆安 西计公司党委书记、董事长 叶 英 西计公司党委副书记、纪委书记 吴少锋 西计公司工会主席、党群工作部部长 马显英 西计公司党群工作部副部长 西南计算机有限责任公司

市级文明单位复查验收会

议 程

职工文化活动中心（图书阅览室、健身活动室）→302总装厂房→环境实验中心（整车实验室、电磁兼容实验室）→装备制造厂（电装班、调试班）→信息技术研究所（仿真实验室）

西南计算机有限责任公司

公 司 简 介

西南计算机有限责任公司是国家重点军工电子企业，属以研制电子信息化装备为主营业务兼营民用电子、机械产品的开发与生产的高新技术企业。

公司1966年建于四川省青川县，1993年完成全建制搬迁至重庆，2001年公司通过债转股改制成立西南计算机有限责任公司，现隶属于重庆机电控股（集团）公司。经过四十五年的发展与超越，公司已成为集团公司下属电子信息的龙头企业，国家重点军工电子企业，我军电子装备多个领域的科研、生产及维修基地。

公司生产经营用地340亩，资产总额15.05亿元，在册职工1731余人。其中各类专业技术人员680人，其中工程技术人员362人，高级工程师112人，享受政府特殊津贴专家10人。

公司技术实力雄厚，设备先进，拥有多媒体、通信、仿真、惯导等先进的专业研究室，拥有电子装联、SMT贴片、齿轮、机加等现代化生产线，拥有模具加工中心、齿轮检测中心、五轴联动加工中心等先进的设备；拥有目前西南地区最大的整车试验室、校准实验室及电磁兼容实验室等通过国家认证的先进环境试验中心，使公司在大型自动化系统集成、计算机软、硬件、计算机应用产品、通信产品、金融电子产品、精密机械及注塑模具等产品的设计、开发、制造等方面拥有较强能力和实力。

多年来，公司有14项科技成果获国家级奖励，39项科技成果获部、省、市级奖励，有15人次荣获国家、部（省）级劳动模范、先进生产者荣誉称号。近几年，公司科研开发取得丰硕成果。公司荣 获由中央组织部、人事部、国防科工委、总政治部、总装备部颁发的“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”，远程多管火箭炮指挥车项目荣获“国家科学技术进步一等奖”，装甲师炮兵指挥控制系统荣获“全军科技进步一等奖”。2009年，公司两项重点装备指挥车作为建国60周年阅兵仪式上的牵引车精彩亮相，接受了祖国的检阅。

公司历经三线建设、调整迁渝、债转股改制，正步入快速发展轨道。从2005年始，连续6年主要经济指标每年以两位数增长，均创历史新高，进入快速发展的关键时期。2010年，公司销售收入突破十亿大关，创下三个新高：销售收入创历史新高，全年利润创历史新高，全年人均收入和总体收入创历史新高。2011年，公司订货再创历史新水平，为进军“十二五”打下了坚实的基础。

公司始终发扬“团结拼搏，创新奋进”的企业精神，努力提高核心竞争力，积极开拓市场，走多元化的经营发展道路，力争把公司建设成为中国西部地区重要的信息技术开发、应用中心和信息产品的科研、生产基础。西南计算机有限责任公司

市级文明单位复查验收会

议 程

时 间：2011年10月18日下午2时 地 点：西计公司302大楼五楼五会议室

主持人：市国资委宣传和群众工作处处长 罗承勇

1、参观检查现场

2、查阅文档资料

3、观看西计公司庆祝建党90周年文艺汇演专题片

4、西计公司党委副书记、纪委书记叶英汇报市级文明单位建设情况

5、机电集团领导讲话

6、市国资委领导讲话

7、市文明办领导讲话

8、西计公司党委书记、董事长毛庆安表态发言 深化创建 和谐发展 全面提高

——西计公司市级文明单位建设汇报材料

尊敬的各位领导：

西计公司于2008年12月通过重庆市级文明单位检查验收。以此为契机，公司上下统一思想，把深化市级文明单位建设作为一项系统工程，深入开展建设，巩固创建成果，提升员工素质，树立公司品牌，有力助推了公司好、快、稳发展。三年来，在机电集团的坚强领导和大力帮助下，在公司全体干部职工的共同努力下，西计公司深入推进文明单位建设，促使公司各项工作迈上了新台阶，实现了新跨越，取得了新成绩。

三年来，公司主要经济指标每年以两位数增长，均创历史新高，进入快速发展的关键时期。2010年，公司销售收入突破十亿大关，创下三个新高：销售收入创历史新高，全年利润创历史新高，全年人均收入和总体收入创历史新高。2011年，公司订货再创历史新水平，为进军“十二五”打下了坚实的基础。公司先后荣获国家五部委颁发的“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”、国务院颁发的“国家科学技术进步一等奖”，荣获“全国模范职工之家”、“全国机械行业优秀企业文化先进单位”、“重庆五一劳动奖状”、“重庆市国有企业贡献奖”、“60年影响重庆经济60企业”、“重庆市为国建功立业功勋企业”、“重庆市企业文化先进单位”等荣誉称号。

西计公司高度重视文明建设，按照文明单位创建要求，继续夯实基础细胞、基础档案、基础制度、基础设施的“四基”建设。在以往基础上深化公司文明单位、巾帼文明岗、青年文明号、文明室组等系列文明创建活动。现将建设情况报告如下：

一、发挥党组织政治核心作用，推进政治文明建设

1、加强理论学习，提高能力建设

公司党委以创建学习型党组织和“四好”班子为切入点，认真抓好理论学习。一是开展中心组学习，坚持学习理论与指导实践相结合，把学习中认识问题、分析问题、解决问题的收获转化为指导履行岗位职责的理论，做到思想上有新提高、实践上有新进步。公司党委书记、董事长毛庆安带头上党课，作了题为《企业经营基本知识与实践》主题党课讲座。公司总经理蒋敬旗、党委副书记叶英分别作了企业管理与企业文化专题讲座。

二是参加政治理论学习、五五普法学习、廉政教育培训等各种学习不松懈，表率作用好。

三是坚持学习制度，通过请院校的教授授课、外出进行素质拓展、设立内部论坛的方式，进行自我学习、集中学习，形成了长效的学习机制。2009年以来，公司共开展干部培训29次，组织中层管理人员交流课堂22堂，形成学习思考文章135篇，并择优集结成册《管理之声，发展之音》。

2、注重班子建设，打造优秀团队

近几年，公司经营任务极为繁重，领导班子经受住了考验，班子的战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新和应对复杂局面这五种能力得到极大提高。从2008年开始，公司领导班子坚持每周一召开班子例会，及时了解掌握全局动态情况、快速解决处理重要问题、团队科学决策重大事项。公司坚持对企业大额资金使用、重要组织人事安排以及涉及职工切身利益的分配改革等事项必须通过党委会、党政联席会进行集体研究、集体决策，确保了决策的制度化、民主化、科学化。此外，公司坚持双向进入、交叉任职机制，从组织上强化了党组织在企业法人治理结构中的地位，从领导体制确保党组织发挥政治核心作用。

3、普及法制教育，强化廉政建设

领导班子在抓经营发展的同时，严格按照中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008年—2012年工作规划》的要求，对党风廉政建设和反腐败工作一直强抓不懈。公司领导班子严格按照党风廉政建设责任制和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求，自觉加强党性修养，以身作则，廉洁自律。注重管理干部的法制理论知识培训，共组织公司管理人员参加全市国有重点企业经营管理人员法制理论培训400余人次，对新提拔管理人员进行法制理论培训40余人次，通过宣教，让党纪政纪法规入脑入心。

此外，公司狠抓效能监察工作，通过效能监察履行监督职能。2009年至今，公司共进行效能监察立项9项；强抓合同评审工作，共评审合同1643份，涉及金额9.44亿元。有效地防止了经济纠纷发生，确保了国有资产安全。

4、强化值班制度，密切联系群众

公司党委坚持“深入群众”的办事原则和优良传统，班子成员坚持深入基层，贴近基层、贴近员工、贴近群众。2010年公司迎来发展史上最关键的时期，生产经营任务再创历史新高，为了确保生产经营任务的全面完成，从5月开始建立并实施领导人员值班制，每天由一名公司领导带队值班。截止11月,职工累计加班4万余人次，领导班子坚持轮流值班，随时协调解决生产中的问题共计77项，确保了生产经营任务的顺利推进，为完成全年十亿目标打下坚实基础。尤其在高温酷暑季节，领导人员坚守生产一线，和职工群众一 道攻坚克难，极大的鼓舞了职工的工作热情，并有效采取防暑降温措施，公司无一例职工中暑现象发生。面对今年四季度生产经营形势，公司已决定，从现在起到年底恢复领导人员值班制度。

5、创建学习型企业，加强人才建设

公司十分重视人才的培养，努力建设与企业发展战略相适应的人才培养机制，按照“重点突出、层次清晰、针对性强”的原则实施“人才工程”。三年来，公司每年投入培训经费169465元、317299元、370213元，通过内培和送外培训、学历教育与岗位技能相结合的方式，为职工接受职业教育与培训提供机会。同时，公司有针对性的开展岗位培训和职业培训，每年开展培训活动各51项、67项、82项，培训人数共4502人次，涉及电气、机械、科研、质量管理、售后服务、保密、安全、消防、医务等30多个岗位的业务知识培训学习。

值得一提的是，公司和北京理工大学联合开办了“控制工程领域工程硕士”班，公司承担培训费用的75%,职工个人承担培训费用的25%,2011年，首批29名工程硕士研究生全部通过学位论文答辩，授予工程硕士学位。通过学历教育系统地提高了在职科研技术人员的理论水平，为打造公司核心竞争力奠定了人才基础。

二、科学发展引领，推进物质文明建设

1、抓科研，重投入，夯实发展之基

坚持科技兴企，从“十五”至今，公司累计科研经费支出超过2.1亿元，近三年用于研究开发的经费占总收入的比例均超过8%。凭借着加大科技创新、加强科研投入，加强技术改造，公司的创新成果日益凸显。近几年，公司承担了大量国家重点科研项目，面临前所未有的挑战：科研、生产交叉并行，生产周期短，配套协调难 度大，现役装备改造任务繁重。公司上下一心，精心组织、合理安排、大干、巧干、快干，圆满完成了11个大项军品任务，30余项预研项目，近20项在研项目，重点保障完成了中央军委专项“一体化”改造任务、“5176工程”、038、040、056、072、074等国家重点项目。

民品方面，公司采取了多种有效措施，加大了对民品的投入力度和市场开拓力度，采取招商引资、技术合作等多种手段，开发新产品。运用军工技术开发制造的民用机械产品及机电一体化产品初具规模，西计电脑与联想等知名品牌并驾齐驱，中标“家电下乡”项目，覆盖全西南；以税控收款机、智能仪表、道路节能系统为主的电子项目已列入国家电子信息振兴专项计划。

公司自1993年迁建完成后，其销售收入多年徘徊于两亿元之间。到2004年，终于突破三个亿。2006年到2009年，企业产值从28790万元递增到59317万元，增长了206%；利润总额从520万元增长到1044.6万元；增长了201%。2010年，公司主要经济指标再创历史新高，向跻身十亿企业迈进了坚实的一步。

2、抓质量，强管理，筑牢立厂之本

公司秉行“管理创新，效益提速”的理念，以管理创新为突破点，不断提高企业管理水平。2009年至今，公司分别以“精细化管理年”、“市场拓展突破年”、“团队执行力提高年”为主题扎实开展主题年活动，在管理创新上采取了很多新举措，大力推行ERP运行、5S管理和精细化管理，深入实施挖潜增效活动，努力打造高执行力团队，使企业基础管理进一步制度化、规范化、信息化，实现了效益提速。同时，高度重视预测和控制经营风险，控制并努力降低应收账款，建立长效机制，着力于企业的可持续发展。近几年来，公司的质量管理、体系建设得到较快发展，逐步建立和完善了“五大管理体系”。为努力提高体系的运行有效性，公司每年通过开展质量体系内部审核、管理评审、质量培训、质量专项检查活动、质量整顿活动以及认证机构的监督检查等活动，提高了公司质量管理体系自我诊断、自我完善和持续改进能力，使体系运行成为推动公司各项管理进步的“助推器”，促进和保证了公司科研、生产、经营的顺利开展。同时，公司注重装备服务质量，三年来共派员到部队进行现场技术服务139次，参加人员457次，服务1730天，开展部队现场培训50余次，培训人员1000余人，售后服务信息处理率100%，得到部队的高度评价和赞扬。

公司以科学发展观为引领，做到发展改革稳定一盘棋，通盘考虑。三年来，公司无工亡事故，无重大安全、设备、交通、火灾事故，无重大失泄密事件,为企业发展起到了保驾护航的作用。

3、重信誉，讲诚信，树立良好形象

公司以“厚德立信”作为企业道德。秉承这一理念，公司几年来累计开展了15次扶贫济困捐资助学活动，共捐款58.69万元。尤其是2008年抗震救灾，公司组织捐款39.02万元，组织了21.45万元的灾区急需物资送往青川，慰问灾区来渝投亲职工亲属210余户，为灾区群众捐助1.25万元的棉被，为112名灾区学生联系了新学校，公司的义举得到社会各界的肯定和机电集团的大力支持。

公司遵守国家法律、法规，依法纳税。按时足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险五种保险费用，三年共计缴纳4723.3万元；诚信经营，三年共缴纳税金1941.71万元，银行根据公司经营情况出具了信用等级评定证明，信用等级为A级。

4、涨工资，增福利，共享物质财富 公司坚持“共同创造，共同分享”的核心价值观，不断提高职工工资收入和增强职工福利，使企业的发展成果惠及每一个职工。3年来，公司分别发放补充医疗保险基金1126675.16元、1488757.8元、1661989.9元。2008以来，三年共增资2次，人均增涨600余元，大幅提高了职工工资收入。预计到2011年底，职工人均年收入将达到3.7万元。

与此同时，公司关注民生，尊重民意，相继采取了集资建房、腾空房分配、公寓楼分配、无住房职工补贴等办法解决职工的住房问题，极大的改善了职工家属的居住条件，为职工谋取了实实在在的利益。

三、构建和谐企业，推进精神文明和生态文明建设

1、维护安定团结局面，构建和谐企业和人文生态环境 公司坚持对企业大额资金使用、重要组织人事安排以及涉及职工切身利益的分配改革等事项必须通过党委会、党政联席会进行集体研究、集体决策制度，确保了决策的民主化、科学化、制度化。同时，为了给企业发展创造良好内外环境，公司党政把稳定工作当作头等大事来抓，收到了明显的成效。每季召开政工例会，进行员工思想动态分析，虚心听取基层员工对安全生产、经营服务、改革改制等工作的意见和建议，建立了通畅的反映和解决问题通道。对征集的意见建议采取负责态度，认真梳理，专题研究，限期回复。

三年来，公司的稳定工作做到了事前预防，对不稳定因素及时排查疏导，营造了和谐稳定的发展环境。

2、促进企业文化建设，构建和谐企业

公司系统开展了文化建设工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大内容为主体的西计《企业文化手册》，并于2009年下发到每位职 工手中，标志着公司建立了有史以来的文化管理系统。同时，公司注重与企业文化建设与生产经营和文明建设的融合，不断创新，敢于超越，开展了一系列主题突出、形式创新、成效明显的企业文化创建活动。

2009年,公司开展了“喜庆国庆、伟承文化、熔铸精神、塑造形象”为主题的庆祝建国六十周年“四个一”系列专题活动。2010年，公司开展了“我〃西计〃价值”讨论活动，引导职工将个人价值和企业发展紧密联系起来，树立与企业同呼吸、共命运的价值观。2010年，经过四年的编撰和重新修编，《国营七八九厂厂志》（1996-2007）正式印制成册，为公司留下了一笔宝贵的精神财富和物质财富。2011年，公司举办了“同庆建党九十载、共创西计新辉煌”为主题的庆祝建党90周年“六个一”系列活动。

文化建设极大的提升了企业形象，增强了企业凝聚力，激励了职工工作干劲，并逐渐成为推动生产经营、提升管理水平的有力手段，成为党建、精神文明建设的重要载体。

3、加强宣传和主题活动开展,构建和谐企业

以“对外树立形象，对内鼓舞士气”为宣传指导思想，充分利用《西计信息》、社会传媒和公司内网等手段和工具扩大公司的对外宣传，提高公司的知名度。公司紧紧围绕集团和公司生产经营开展宣传工作，以公司全年生产经营目标为主线，每年策划组织6-7个宣传主题开展宣传报道，起到了舆论引导、加油鼓劲的作用。2009年以来，公司加大宣传工作力度，采取项目化方式运作，突出主题，注重策划，分阶段进行专题和重点报道；注重提高时效性，增强可读性，加大宣传报道的深度和广度。同时，创新主题活动开展做好宣传引导，从2008年开始，公司每年采取现场采访先进代表、宣读 颁奖词、播放先进短片相结合的形式，举办主题表彰典礼，使先进人物倍受鼓舞，使先进人物的精神内涵得到深入和广泛的传播。

同时，深入生产一线，关心职工，慰问职工，及时了解职工关心的热点、难点问题，加强与职工的交流沟通，定期收集疏理职工思想动态并反馈意见，建立了长效机制。

4、抓文化阵地和环境建设，发挥群团系统作用，构建和谐企业 目前，公司拥有环境优美、功能配套齐全的社区居委会老年活动之家，建有市民学校、青少年教育基地、妇女学校、图书阅览室、棋牌娱乐室、健身活动室、乒乓球活动室和近千平方米的文化活动广场。拥有1个灯光球场、1个排球场、2个气排球场、2个羽毛球场。2011年，随着公司生活社区的改造，职工文化活动广场升级提档，塑胶灯光球场一应俱全，公司文化阵地面貌焕然一新。

公司充分调动和发挥工会、共青团组织的作用，针对不同的员工群体在细致的思想工作的基础上，开展了大量形式生动、内容丰富的文化体育活动，为增强团队意识，建立融洽的人际关系，构建和谐企业发挥了积极作用。三年来，公司文化、体育活动做到了每季一主题，每月有活动。开展了春季运动会、篮球比赛、足球比赛、庆国庆排球赛、元旦乒乓球比赛、职工羽毛球比赛、跳长绳比赛、登山比赛等群众喜闻乐见的体育活动；开展了职工文艺汇演、演讲比赛、歌咏比赛、书画、摄影展、知识竞赛等一系列寓教于乐的文化活动，极大的丰富了职工家属的业余文化生活。

5、开展环境建设和文明社区建设，构建和谐企业

2011年3月，南岸区政府全额出资将公司职工生活区列入了旧住宅综合整治改造工程。改造整治的内容有：管网下地、环境改造、外墙立面粉饰、统一店面招牌、房屋楼道粉饰和加装坡面屋顶等。改造完成后，整个西计生活区完成了一次彻底的蝶变，新社区古朴、清新、生态、宜居，让公司1342户职工家属，7084人受益。

同时，社区一直注重文明建设，广泛开展“讲文明、树新风”活动；广泛开展爱国卫生运动，建设整洁优美社区；繁荣社区文化，丰富居民生活；积极开展便民、利民服务，方便群众生活；确保安全稳定，建设安全有序社区等方面着手，大力开展文明社区建设，取得丰硕成果。几年来，社区先后被评为“全国先进文化社区”、“重庆市文明社区”、“重庆市和谐示范社区”，“南岸区和谐示范社区”，“南岸区科普示范社区”和“南岸区充分就业社区”。

四、结束语

公司通过近几年文明单位创建活动，有力的促进了公司政治文明、物质文明、精神文明和生态文明建设，推动了企业“四个文明”的协调、可持续发展，有力的促进了公司各项工作的全面发展。根据创建“市级文明单位”的各项要求，我们经过认真自查后认为，公司基本符合“市级文明单位”条件。但是，我们仍存在一些困难和问题。主要有：

1、在军品引入市场机制后，我们面对较强的竞争对手，持续发展需要研究、解决若干问题；

2、在发展中，如何处理好各种矛盾，更好地弘扬公平和正义；

3、进一步解读好企业文化手册，消除部分人把文体活动当成企业文化的误区；

4、做好文化和精神两篇大文章，更充分地挖掘和更好地发挥员工的工作力，提升公司发展能量和速度。等等。总之，我们希望通过此次文明单位评审，听取上级领导提出的意见和建议，这十分有利于我们更好更扎实地持续创建文明单位。若本次复查通过，公司一定以此为新起点，在集团公司党政的坚强领导下，全面落实科学发展观，进一步推进和保障公司又好、又快、又稳的良性发展，为打造“千亿”机电集团 做出更大的贡献，向市级文明单位标兵迈进。

中共西南计算机有限责任公司委员会

西南计算机有限责任公司

2011年10月18日

第四篇：市级文明单位复查汇报材料

值此烈日炎炎的盛夏时节，市县文明单位复查小组的领导来到我校检查指导工作，首先，我谨代表学校对各位领导的到来表示热烈欢迎！并向各位领导表示崇高的敬意！

自XX年我校成功创建市级文明单位以来，我校以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，认真贯彻执行省市县关于创建文明单位的指示精神，在市县文明办和教育主管部门的正确领导下，结合我校具体实际，高度重视学校文明单位的创建工作，狠抓三个文明建设，积极创建市级、省级“文明单位”，各项工作取得明显成效，现将有关工作汇报如下。

学校基本情况

新化一中原名为“新化实学堂”，创建于l898年，已有111年的办学历史。建校百余年来，为社会培育了四万余名各类优秀人才，成就辉煌，人才辈出。民主革命先驱陈天华、毛泽东的老师罗元鲲、全国政协常委、原广州军区副司令龚谷成将军等是其中的杰出代表。

学校现有校园面积274亩，学生5000余人，教学班72个，教师263人，教育设施齐备，教学质量稳定，校园环境幽雅，四季景色宜人，被誉为“聆教圣地、读书天堂”。现为“湖南省示范性普通高中”、“湖南省现代教育技术实验学校”、“湖南省园林式学校”、“湖南省绿色学校”，先后荣获“湖南省文明卫生先进单位”、“1998-XX省群众体育工作先进单位”、“湖南省优秀基层党校”、“市党建示范点”、“市禁毒教育基地”、“市德育工作先进单位”等数十项荣誉称号。

文明单位创建情况

一、全力以赴重创建，扎实稳步上台阶

文明单位建设活动，是精神文明建设活动形式，是一个单位把三个文明建设有机结合，做到两手抓、两手硬，实行一体化管理的有效形式，是把精神文明建设落实到基层的载体。我们的理解是：创建是基础，保持和发展是方向。学校常设了“创建文明单位领导小组”及创建办公室这一机构。学校领导班子虽有调整，但都根据班子结构，及时进行了相应的调整和加强，保持了工作的连贯性。现学校创建省级文明单位领导小组由学校校长、党总支副书记谢彦兴任组长；总支书记伍贤义和校级领导戴修才、伍贤惠、杨贵华、欧明仁、张杰、贺敦忠任副组长，杨贵华同志具体安排、实施工作；创建工作领导小组下设了办公室，由杨贵华副校长任办公室主任。

学校一贯把创建工作纳入重要议事日程和目标管理机制之中，与行政工作一同计划，一同部署，一同检查评比，要求具体，目标明确。学校根据上级要求，层层落实责任，考核奖惩，各条块的工作均实行部门领导负责制。创建领导小组每月研究工作，工作开展有条不紊；全校教职工、学生及教职工家属全员参与创建活动。学校深入开展“做文明市民、当文明职工、争文明家庭、创文明科室、建文明单位、树文明新风”的活动，积极参与文明社区创建活动。长期严格考核，定期评选表彰清洁卫生先进班、文明寝室和流动红旗班。全校性的计生、绿化、卫生、安全、档案、综治、普法等工作常抓不懈。

二、精诚团结抓管理，凝心聚力谋发展

XX年年4月新班子上任后，旗帜鲜明地提出了“全心全意依靠全体教职员工办学”、“民主决策、专家决策、科学决策”、“民主管理、制度管理、科学管理、和谐管理”的管理理念，并贯穿于学校一切管理工作之中。首先是切实加强了领导班子建设，完善“校长全面负责、党总支保证监督，教代会民主管理”的管理体制，不断创新管理手段，领导班子团结、务实、勤政、廉洁、高效、进取，经常深入教职员工之间，倾听教师呼声。二是加强教师队伍建设，积极稳妥地进行了人事制度改革、分配制度改革和课堂教学改革，大力加强了教师职业道德建设，建立健全激励机制、竞争机制和评价机制。三是加强民主管理、制度管理，切实加强校务公开、财务公开，充分发挥教代会作用，做到民主管理、科学管理。XX年年10月31日至11月2日、2010年3月3日至5日成功召开的第十届教职工代表大会第一、二次会议充分体现了民主管理的特色，鼓舞了人心，提升了斗志，极大地增强了教职工们的主人翁责任感，充分调动了全体教职工教书育人的积极性。四是办学目标目标明确，办学行为规范。我校提出的办学总目标是：内抓管理，外树形象，继往开来振兴百年名校，深化改革、加快发展，同舟共济打造一流品牌，真正把学校办成“改革、试验、示范、高质量、有特色、现代化”的市内第一、省内一流、国内一类的示范性普通高级中学。

我校坚持依法治校，以德治校，民主治校，科学治校。学校坚决贯彻执行上级指示和文件精神，认真完成上级交给的各项任务，学校政令畅通，各部门分工合作，工作良好。学校领导班子成员加强了领导班子自身建设，特别是加强了党风廉政建设，学校实行校务公开制度，学校领导班子团结民主、廉政勤政、务实高效、开拓创新，赢得了全体师生员工的拥护。

在正确的办学思想指导下，我校严格规范办学行为，新生录取严格按规定招收，新生分班用电脑派位按录取分数线均衡编班，均衡配备师资。在收费上，严格按收费文件收取费用，与每一个教职工签订了杜绝乱收费行为的责任状，坚持“谁主管、谁负责，谁收费、谁负责”的原则，从制度上杜绝了乱收费行为。

三、多管齐下抓德育，活动丰富显成效

我们始终坚持科学的人本管理观，坚持育人为本，把德育工作放在首位，学校德育工作呈现出系列化、趣味化、网络化、科学化的特点。一是高度重视德育教育，成立了德育工作领导小组，负责全面贯彻德育工作理念和实施各项德育工作。二是全面更新德育理念，提出了把“一切为了育人、热爱关心善待每一个学生作为学校一切工作的出发点和归宿”的育人工作理念，树立了“四个第一”即“生命第一、安全第一、健康第一、学习第一”的安全工作理念和要求学生做到“五个学会”即“学会做人、学会学习、学会生活、学会合作、学会创造”的育人理念。三是德育教育系列活动丰富多彩，长期深入开展了“弘扬新风尚、树立新形象”系列德育活动：从剪长发、乱发、怪发入手严格规范学生行为，塑造一中学生“青春、健康、勤奋、进取”的新形象；组织了学生远足活动、学雷锋活动、学生广播体操比赛、军训比赛（2010年学生军训汇报表演获全县一等奖的第一名）、“五•四”系列活动等各种德育活动；年年成功举办了文体节，2010年12月28日，成功举办建校110周年系列庆祝活动，特别是举行了精彩绝伦、广受好评的校庆文艺晚会；学校还利用黑板报、校园广播、校园局域网等校内宣传媒体经常开展思想教育、校史教育、法制教育、禁毒教育、心理健康教育等教育活动。四是大力加强安全保卫工作，深入持久地开展了“平安一中”和省、市“安全文明校园”的创建工作，创造了稳定、平安、吉祥的校园环境，全年无安全责任事故，学校校风、学风良好，好人好事不断涌现，学生思想品德合格率100%、优良率90%以上。

四、全力以赴抓教学，坚定不移促教改

我校始终以教学为中心，坚持不懈抓教学常规：一是严格执行《新化县中小学教学管理规程》，用职代会通过的《考核细则》落实管理措施，对学生学习纪律和教师上课、辅导、教案、作业定期检查，及时公布，落实整改，检查结果与津贴挂钩。二是从2010年下期开始，由工会牵头，教务处、教科室全力配合，组成“督教评课专家组”，长期开展全校性的督教评课活动，推门听课，当堂评课，当堂定级。三是全校早晚自习实行坐班制，管理学生的辅导、安全、纪律等。四是积极应对高考，高三复习面向全体，因材施教，培优补差，提强补弱，扎实开展“周周练”活动。由于我校教学常规抓得硬、实、细、新，在10年上下期县、市教育局教育教学常规检查中，我校常规管理工作均获好评。

我校坚定不移走科研兴校之路，立足课堂教学搞教研教改。一是鼓励教师撰写论文，参加各级教学比武，积极开展课题研究，承担了“以人为本，构建和谐校园在农村高中的实践研究”等多个国家级、省市级课题的研究工作。二是积极组织教研活动和集体备课活动。从制度上、从课程表和时间的安排上充分保证教研活动和集体备课，评选优秀教研组和教研组长，制订了一系列教研教改奖励方案。三是积极稳妥地推进新课改。以学生为主体，倡导“自主、合作、探究”的学习方式，鼓励学生独立思考、勇于质疑；派教师多批次参加本地和外县市的各种教学研讨和新课改培训；高

一、高二严密组织模块学分考试和学分认定；加大新课改投入，投资200多万元将72个教室装备成市县第一、全省一流的高标准多媒体教室，通过补助的方式分期投入150余万元鼓励教师购买笔记本电脑运用于教学，教师学生收益大。

五、师德教育聚人心，人文关怀凝民力

学校十分重视教职员工的思想政治工作，提出构建学习型学校的要求，制定有严格的政治学习制度和政治学习计划。组织教职工学习贯彻《教师法》、《中小学教师职业道德规范》，《新化一中教职工素质要求》、《新化一中教职工工作准则》、《新化一中教师荣辱观》等法律、规定，继续进行以“讲文明、树新风”以及“八荣八耻 ”为主要内容的师德教育，通过优秀教师典型的示范和辐射作用，开展“养师德，练师能，铸师魂，育新人”活动，推进新化一中名师工程建设，学习优秀教师们热爱教育、献身教育、锐意进取、爱岗敬业的精神，推动我校的师德师风建设，进一步提高广大教职工的思想认识和职业道德修养，做到“爱事业，做能人；爱学校，做主人；爱学生，做师表”，以此巩固行风评议成果，加强行风建设。学校定期组织教职员工政治学习和寒暑假集中政治学习，组织严密，考勤严格，全面完成了上级下达的政治学习任务。在学习中，学校注重对教职工进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观的教育，时事政策和形势教育，职业道德和职业纪律教育。重视培养教职工文明、礼貌、严谨、求实、高效的职业素养，树立教师良好形象。积极参与区域共建活动，积极组织社会公益活动，教职工服从所在居委会的管理，并起好了模范带头作用。

第五篇：省级文明单位复查汇报材料

省级文明单位复查汇报材料

近两年来，xx煤矿在进一步巩固“全国文明煤矿”、省级文明单位成果的基础上，顺利通过省级安全文化建设示范企业验收，并以创建四川省“最佳文明单位”、全国“双十佳文明煤矿”为目标，突出重点抓学习，注重创新抓文化，强化实效抓推动，健全机制抓考核，实现向“本质安全型矿井、文化管理型矿井、和谐发展型矿井”的基本目标迈进。XX年以来，全矿干部职工克服了煤层赋存条件差、搬迁频繁等不利因素，杜绝了重伤以上安全事故，顺利实现安全生产两周年的目标，矿井安全质量标准化达一级，较好地完成了达竹公司下达的各项经济技术指标。全矿生产原煤59.7万吨（机采47.8万吨，其中综采40.5万吨），掘进进尺9863米（其中开拓进尺2853米）,销售收入和上缴利润完成集团公司下达的目标。近年来，通过规范员工行为，整治矿区环境，我矿井上井下面貌发生了可喜变化，和谐矿区建设取得了新进展。主要开展了以下工作：

（一）以建立学习型企业、知识型员工为主攻方向，突出重点抓学习，狠抓培训强素质，为矿井科学发展提供强大的智力支持

一是切实抓好党员和领导干部的学习。我矿班子成员按照《党委中心组学习制度》的规定和学习计划的安排，自觉完成了自学任务，结合实际深入思考，写出了学习心得。在此基础上，党委中心组每月组织集中学习一次，广泛开展学习心得交流和工作务虚讨论，在思想交流中加深理解，在相互启发中升华认识。同时，建立管理人员学习的长效机制，坚持周三晚全体管理人员学习制度。全年共组织了30余次全矿管理人员学习大会。二是抓好干管人员和职工政治和安全学习。今年，矿党委在坚持以党的十七届五中全会精神、科学发展观等为主要学习内容的基础上，重点组织学习了国家有关法律法规，xx集团及达竹公司工作会议精神、精细化管理的相关内容。同时注重“请进来”学习，今年以来，矿党委特别邀请深圳科略教育集团金牌讲师张创靖和成都倍垒职业经理学校的知名讲师彭浩进行“西点执行力”以及班组长核心技能提升培训专题讲座，用较高质量的培训提升了班组长以上管理人员的综合素质。三是坚持认真贯彻国家、省、市相关精神，把xx集团、达竹公司当前和今后一个时期面临的喜人发展形势和美好前景采取多种形式进行宣传学习。今年，我们认真贯彻了国家安监局XX第33号文件精神规定，严格执行领导带跟班制度，狠抓管理人员下井，确保了安全生产有序进行。同时，以庆祝xx集团成立五周年为契机，鼓励广大通讯员参与“xx人、xx心”征文、摄影比赛，使员工对企业的归属感更强。四是重视干部职工学习的硬件投入。今年，我矿投资10多万元为10个基层队学习室配备了手提电脑、投影仪等设备，进一步提升了基层队学习的硬件质量。五是大力加强培训力度。1—12月，我矿共举办新进井下合同工及入矿大中专学习培训班2期，26人参加培训，特殊工种转岗培训29人次，特殊工种培训颁证262人次。同时，还利用每季末月26日矿“班组长培训日”，认真组织开展了班组长培训工作。共举办班组长培训班6期，230余人次接受培训。六是抓好各种技能型人才的培养和选拔。今年，来自我矿的刘波、唐成国、肖银堂在达竹公司的绞车司机、井下电工、综掘司机技能人才比武中夺魁，被推荐位达竹公司第三届十佳技能人才，同时，我矿也有多人享受了300/月、500/月的技师津贴，以我矿机电队副队长佐小云命名的佐小云工作室一年来共有十多项小改小革成果，其经验已在xx系统内部得到全面推广和学习。

（二）以建设“文化管理型”矿井为目标，注重创新抓文化、健立完善安全文化管理体系，不断积淀矿区的文化底蕴

今年以来，矿党委坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，确保了矿区“四个文明”建设健康、协调发展。

一是保持和巩固了全国文明煤矿和省级文明单位成果。矿党委通过狠抓“四有”职工考核、“五好”班组评比、“六好”区队竞赛、“优秀员工”评选等，保持和巩固了全国文明煤矿和省级文明单位成果。

二是省级安全文化示范矿井建设顺利通过验收。一年来，矿党委以加强安全文化建设为抓手，不断强化责任意识、忧患意识，创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施等基础工作，大力发展机械化，在实现矿井本质安全上取得了骄人成绩，去年12月，我矿顺利通过省级安全文化示范矿井的验收。

三是加强了企业文化建设。一是大力宣传了达竹公司新的企业文化理念，以先进的文化理念引领了矿区职工，营造了一心一意搞建设、聚精会神谋发展的氛围。尤其是大力宣传和弘扬了“追求卓越、争创一流”的达竹精神，为“争创全国同类型一流煤炭企业”和“敢为人先争当达竹公司科学发展排头兵，和谐发展争创全国同类型安全高效矿井”鼓劲加油。

四是全面提高职工文明素质。一是认真贯彻《公民道德建设实施纲要》和《达竹职工道德公约》，继续倡导“八心”道德观，进一步规范职工行为，培育职工社会公德、职业道德和家庭美德等。二是狠抓职工素质教育，加强了职工的岗位技能培训和科学文化知识及政治理论的学习，使职工队伍素质有了一个明显的提高。

五是加大矿区环境的整治力度。近年来，矿持续开展了“共创美好家园”活动，矿团委开展了“垃圾分类”竞赛活动，出台了《xx煤矿地面卫生区域管理办法》，对地面卫生区域实行挂牌划片包干管理，每周四物业公司牵头组织各部门进行卫生大检查，从而规范了广大职工及家属的卫生习惯，矿区环境更加整洁、优美。

六是坚持维护好治安环境。制定完善了《xx煤矿处置突发事件预案》《xx煤矿关于在工作场所或工作期间发生打架斗殴的处理规定》等社会治安日常管理和应急预案各项制度，落实了社会治安综合治理责任制，按照“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”的社会治安综合治理工作原则，成功调处各类纠纷52起，并以《矿区一周治安动态》形式公之于众，做到了工作规范化、管理目标化、考核动态化、奖惩制度化。同时，全面落实“五.五”普法规划，大力开展“6.26”国际禁毒日普法宣传、3场社区普法讲座等“法律六进”活动，并通过电子显示屏播放《中华人民共和国治安管理处罚法》等，加强了矿区职工法律意识的提高。还对非煤厂点、家属区的治安防范、巡逻警戒力度和对各种违法行为加大打击力度，为职工提供了一个安定祥和的生活、生产环境。

（三）以建立“和谐发展型”矿井为发展目标，注重实效抓推动，有针对性开展宣传思想政治工作，为提升企业发展质量营造浓厚的舆论氛围

一是始终围绕矿井安全生产、经济效益抓宣传。近年来，我们按照“宣传为安全服务”的宗旨，大力报道我矿在安全生产、新技术应用、薄煤层综采等方面的重大突破。二是建立社会舆情汇集和分析等各项机制。XX年，我矿慰问工病亡职工家属和离退休职工1000余人，发放慰问金65万余元，为困难职工群众发放低保金19.2万元，发放临时困难补助金8.95万元，发放高校助学奖励6.8万元。坚持领导联系贫特困户制度，科管人员联系职工制度，组织家属志愿者服务队，切实为他们排忧解难。强化信访稳定工作，畅通诉求渠道，搭建了家协、居委会及家政服务队等诉求和帮扶平台，积极化解不稳定因素，全年共接待来信来访来电260余件，妥善处理了职工信访及石河村、寨子村村民集访事件。三是坚持建阵地、带队伍。XX年全年共播出广播稿件1258篇，其中安全广播稿件810篇，制作播放矿区电视新闻50期252条，其中安全电视新闻185条。编辑政工信息38期，出黑板报12期204版，xx网站用稿141篇，达竹网站用稿223篇，《达竹矿工报》用稿138篇，《达竹新闻》用稿103条，市级以上新闻单位用稿108篇，为矿区营造了和谐发展的舆论氛围，起到了“内强素质、外树形象”的目的。四是创造适应新形势要求的党员教育管理新载体，探索开展党员承诺主题教育与实践活动。一年来，我们按照科学发展观的具体要求，在各基层党组织中深入开展创先争优活动，形成了“比、学、赶、超”的发展氛围，同时，编发了6期《创先争优简报》，为各基层队党支部指明了发展的方向。今年，我矿综采和综掘纷纷创造达竹公司新纪录。

（四）以建立“本质安全型”矿井为依托，大力发展矿井机械化，不断强化“双基”工作，抓好惠民工程，为职工办实事、办好事，不断提升职工的幸福指数。

一是高度重视安全工作，着力打造“本质安全型”矿井。我矿始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，大力推行安全目标管理，建立以安全预控为核心的安全风险预警机制，进一步明确了安全生产“四大管理主体”（员工、班组、连队、部门）的安全生产责任制，制定了XX年《安全工作实施方案》及20余个配套管理办法，对《安全目标管理办法》、《安全结构工资管理办法》等管理制度进行了修订，量化了考核指标，明确了责任，做到奖惩分明，提高员工抓好安全工作的主动性。通过树立“安全事故可防可控，必防必控”的安全管理理念，创新安全管理，健全和完善了安全管理体系，强化安全生产责任制的落实，纵深推进安全文化建设。加大了安全办公会、生产作业会、日调会等决议的落实与追踪，推行“周安全管理循环法”，确保安全管理工作精细化和系统化。通过强化干部安全作风和执行力建设，实行安全责任追究，XX年，先后有8名作风不实的干管人员受罚，4人次在安全会上述职，3个次采掘工作面被勒令停产整顿，树立了管理权威，确保了政令畅通。

二是狠抓安全基础管理，大力发展机械化。XX年，我们狠抓安全生产基础管理，投入2150万元用于安全生产。用好用活安全激励机制，开展百日安全竞赛、月度安全质量标准化等竞赛活动，XX年发放各类安全津贴、安全奖励650余万元，增强了全员参与安全管理的积极性，巩固了安全基础，促进了矿井安全生产周期的稳步延长。w1119大倾角薄煤层工作面成功运用130型机组试采成功，实现了薄煤层综采；EBZ160型掘进机在31110机巷单进达到356米；468型综采机组效果明显，在3116采面单产50286吨，创造了达竹综采月产新纪录；矿井重点工程-100m主斜井、-100m人行上山、-100m运输下山、211人行上山等重要巷道的顺利贯通，为我矿的机械化步伐奠定了坚实的基础。

三是以“双基”工作为抓手，不断改善矿区居民生产、生活条件，为职工办实事、好事，不断提升职工的幸福指数。近年来，我们投资700多万元建造了金石公路，解决了矿区居民出行难的问题；自XX年以来，我矿在303厂区、家属区先后修建了A、B、c三栋共计18197平方米、352套廉租屋，解决了职工的住房难问题。XX年，xx煤矿把矿区环境综合治理工作作为一项惠民工程来抓，先后投资近20万元完成了矿区生活用水主管道和部分正规家属宿舍分管道的改造工作，安装了￠200的PE管道约500m，安装水表400余只，安装分管道约4000m，缓解了矿区部分职工家属用水难问题。同时，还投入近20万元资金对女澡堂进行了全面改造，投入近40万元对矿洗衣房的更衣柜和洗衣机进行更换，投入近30万元资金对职工家属住宅的化粪池进行改造，对原没有化粪池的家属住宅修建了新的化粪池。通过做好相关环境改造工作，极大地改善了矿区生产生活条件。此外，我矿还诚心关爱离退休老职工，先后成立了厂区、生活区、303三个居委会，并挤出资金建立了一个达县城区联络点，完善了相关的基础设施，做到“老有所养，老有所依，老有所乐”，使老人们有了谈心交心、棋牌交友的去处，解决了他们的孤独和寂寞，解决了他们的联络难问题。同时，先后组织优秀职工、优秀共产党员赴西安、广安、峨眉山等地旅游，使员工对企业的归属感和依赖感更强，也极大地提高了员工的幸福指数。

近年来，我矿先后荣获XX达州市国资委“四强党组织”、XX达竹公司“四好领导班子”、“四强党组织”、XXxx集团“四强党组织”、XX达竹公司文明单位和XX年“省级安全文化建设示范企业”等荣誉称号，在荣誉面前，我们并没有沾沾自喜，而是以一种更加务实的作风始终坚持“追求卓越、争创一流”的达竹精神，以“争创全国同类型安全高效矿井、争当达竹公司科学发展排头兵”为目标，不断弥补差距，矢志进取，为我矿能够在十二五期间获得更大成功而努力谋划、不懈奋斗。