第一篇：烟花爆竹有限公司典型材料

强化管理 安全发展

—XX县声乐烟花爆竹有限公司

XX县声乐烟花爆竹有限公司成立于1997 年，现有干部职工17人，是县供销社控股的股份有限公司。近年来，公司在市、县供销社及县委、县政府的正确领导下，在公安、工商、安监等职能部门的关心、支持、帮助下，认真贯彻烟花爆竹经营政策，从规范整顿市场经营秩序入手，通过近几年的全面整治，加强了行业自律，规范了市场秩序，已经形成了县域有龙头批发企业、乡镇有二级配送站、村级有连锁零售网点的经营有序、布局合理的安全连锁配送经营服务网络。市场得到了净化，安全经营有了切实保障，实现并保持了连续几年安全经营无事故的良好态势。特别是在有效预防和严厉打击非法生产烟花爆竹、截断非法销售渠道、开展连锁配送经营上探索了成功模式，形成了比较完善的烟花爆竹监管和销售网络，取得了较好的工作成绩。公司2011年实现商品销售458万元，利税23万元，多次被上级社评为“安全生产先进单位”和“先进基层党组织”等荣誉称号，公司经理XXX同志也光荣地当选为XX县第十三次党代会党代表。总结近几年的工作，我们的主要做法是：

一、加强组织领导，提供组织保障

县供销社于2000年就成立了烟花爆竹安全经营管理办

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公室，由县社一名副主任任办公室主任，抽调县社和公司部分同志充实到办公室人员队伍当中，并配备了专用车辆，采取与公司合署办公的方式，加强对烟花爆竹进行行业管理。同时，为了进一步规范烟花爆竹市场安全经营行为,严厉打击违法经营活动，去年九月份我们又按照县政府《关于开展烟花爆竹安全经营专项整治的实施方案》文件精神，成立了烟花爆竹安全经营专项整治领导小组。从安监、公安、工商、供销社等部门抽调精兵强将，以烟花爆竹安全经营管理办公室为牵头单位，小组成员从以上各单位抽调充实，定期的组织查处烟花爆竹违法生产、运输、经营、储存等行为，对走私、贩私烟花爆竹的不法分子给予了强有力的打击。

二、强化市场监管，规范市场秩序

密切配合并紧紧依靠公安、工商、安监等职能部门，采取多种措施，强化市场监管，为公司安全经营创造良好的外部环境。

一是开展专项整治。为把各项工作落实到位，我们每年都在中秋节、国庆节、春节等节日期间至少开展三次以上的烟花爆竹专项整治工作，去年我们在国庆节前夕就开展了一次为期20天的专项整治活动，活动中，按照“整顿规范、打击非法”的工作方针，整治小组兵分两路，每天深入到各社区、乡镇，甚至偏远村庄，对全县烟花爆竹经营市场进行检查，规范经营行为，宣传政策法规。通过开展专项整治工

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作，查处无证生产、经营等违法行为8起，实现了我县烟花爆竹安全经营状况的稳定与好转。

二是开展联合执法检查。公司非常重视烟花爆竹市场的长效管理、整治机制建设，形成了一套行之有效的市场检查工作制度，积极主动地和公安、安监、工商等部门经常联系，不定期的组成联合检查组对全县烟花爆竹经营单位进行检查，发现不符合安全经营条件的及时责令其整改经营，对私储、私运的烟花爆竹违法行为，依法进行严厉处罚。几年来公司共查处了上百起违法运输、储存、经营案件，收缴走私的伪劣烟花爆竹9千余万响。

三是加强日常监管。根据实际，灵活实施整治方案，不定期的组织安监、公安、工商等部门，联手整治，开展地毯式的排查，坚决遏制受利益驱动的各种非法经营活动。加大宣传和检查力度，发现一起，查处一起。在日常监管中，重点加强了整治中的信息收集工作，实行烟花爆竹举报奖励制度，鼓励广大市民对非法经营烟花爆竹行为进行举报，对举报人进行重奖，举报查处落实后，按收缴的烟花爆竹市场价值的30％给予举报人现金奖励，通过举报人的积极参与，对非法生产、储存、运输、经营烟花爆竹的情况进行了有效的动态监控，提高了整治工作的效率。我们通过加强烟花爆竹日常监管工作，已取得了初步成效，为净化我县的烟花爆竹市场打下了良好的基础。

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三、强化安全意识，确保安全经营

一是切实提高与强化烟花爆竹从业人员的安全意识与安全责任。建立健全了各类安全经营与管理的规章制度，强化了从经理、副经理、科室负责人、保管、仓储、保卫直至一般干部职工等各类人员的安全职责，通过加强对《烟花爆竹安全经营管理条例》等各类法律法规的的学习，增强了每一位从业人员的安全经营意识，使每个人都明确了自己在保障安全生产经营方面所负的责任，确保了公司安全稳定运营。

二是规范烟花爆竹仓库的安全管理。公司在努力克服自身资金不足的困难的同时，想方设法筹措资金，于2011年10月投资385万元，在离县城较远的祁家沟西山边，按照国家规定标准建起了占地面积达12000平方米、建筑面积达2300平方米的标准化的烟花爆竹配送中心仓库。所建仓库做到通风、降温、防雷、防火、防盗、防爆，并制订了严格的出入库登记和商品堆垛、搬运管理制度，配足消防器材，常年有专人昼夜值班，保证了库区烟花爆竹的安全。

三是高度重视安全调运工作。公司还十分重视烟花爆竹安全调运工作，专门配备了两台货运车辆。配送车辆严格按照标准，装配消防设施。对批发出的商品坚持专人押运，专车运输，送货到点，杜绝烟花爆竹在运输过程中出现事故。

四是严格烟花爆竹经营的监管制度。公司坚持执行“烟

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花爆竹检封”和亮证销售制度，对验收入库的合格产品都贴有由公司监制的防伪标志。所有销售网点必须悬挂《爆炸物品销售许可证》、《XX县烟花爆竹销售点安全经营管理规定》和张贴明显的禁烟禁火标志。公司还与所有经营网点签订安全责任书，建立销售点的档案资料，跟踪记录其经营情况。这些制度的完善配套和严格实施，既方便消XX者识别烟花爆竹的合法经营单位和辨认假冒伪劣产品，又为公安机关和检查人员加强烟花爆竹的监督检查提供了依据，这对打击假冒伪劣烟花爆竹、加强监督检查、规范市场秩序和保证经营安全起到积极推动作用。

五是始终坚持统筹保安全的经营理念。近年来，公司始终高度重视安全统筹工作，将安全统筹作为公司安全稳定持续经营的“保护伞”与“护身符”，进行强力推动，公司每年都坚持将所有经营与仓储设施以及从业人员都纳入安全统筹范畴，每年在安全统筹方面的投入都达到了四、五万元，为公司的安全经营创造了良好的条件。

四、转变发展方式，促进连锁经营

近年来，公司适应现代流通发展形势的需要，积极发展烟花爆竹连锁配送业务，在县联社的大力支持下，将烟花爆竹经营情况纳入了对各基层社考核的重要内容，并充分发挥供销合作社的点多面广的优势，以公司为龙头，按照自愿、互利和市场化运作的原则，通过直营、加盟、合资等形式，—5—

整合全县烟花爆竹经营网点、设施、人才等资源，形成了以县声乐烟花爆竹有限公司为龙头、乡镇23处配送站为骨干、村级1058个加盟店为基础的县、乡、村三级连锁配送服务网络，实行统一标识、统一配送、统一安全管理、统一调剂。公司通过开展连锁经营，促进了烟花爆竹由传统经营方式向现代流通方式的转变，实现了购销业务的连年增长，巩固了供销社烟花爆竹经营的主渠道地位，促进了公司的可持续发展。

总之，公司在近十几年的发展历程中，在上级社的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，烟花爆竹经营业务由弱到强、由小到大，得到了较快的发展，受到了领导的肯定和同志们的好评，购销额从成立之初的10几万元，发展到现在的400多万元，零售网点从30余家增加到现在的1000多家，不断发展壮大了自己的经营阵地。在烟花爆竹的经营过程中，我们深深觉得：只有加强监管和整治，市场供给才能有序，这样既维护了社会稳定，保障了人民群众生命财产安全，同时我们的企业又能获得最大的经济效益，经济效益好了才能保障市场监管方面的资金投入，才能做到以监管促销售，在烟花爆竹的安全管理与经营之间建立一条良性循环链，这样才能有效的净化市场，也才能确保公司的安全经营与健康发展。

2012年5月16日

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第二篇：烟花爆竹有限公司总结

烟花爆竹有限公司 2015年安全工作总结

我公司在2015年中全公司的安全工作始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针、牢固树立安全责任重于泰山的意识，贯彻上级部门的会议及文件和精神，努力加强安全意识，认真落实各项工作，在国家安监下发的“企业安全秤责任体系五落实五到位规定”的几个方面切实执行。

落实“党政同责”董事长，总经理都要对公司安全生产工作共同承担领导责任，落实安全生产“一岗双责”，所有领导成员对安全工作承担相应职责。落实成立安全组织领导机构，建立安全生产相关工作制度，也落实安全生产报告制度，发现情况及时报告，及时解决。

在工作中，已经设立各责任在安全生产中的具体职责，做到安全责任到位。

今年投入各项资金，整改和增加了消防设施设备，对各级安监、消防部门提出的具体意见积极执行，设立宣传教育知识栏，加大思想教育，做到随时警惕，进行消防演练，整改监控，增加探头，维护防雷防静电设施等等，做到安全投入到位。

公司从责任人到职工积极参加各项安全培训，制定了安全培训计划，提高全员安全意识和安全技能，坚持进行 安全隐患排查，落实执行现场管理严格安全操作规程，安全管理工作认真执行到位。

同时按照多次演练的经验进一步完善应急求援预案,建立应急队伍,增加应急装备,做到应急求援到位.在各级领导，州、市安监部门，消防部门的监督及领导下，我公司从2012年成立至今，未发生任何一起大、小安全事故，做到了零事故、零伤亡、零损失。而在以后的安全工作中，我公司将继续加强安全生产工作，认真执行各级主管部门的各项会议及文件精神，将这种成绩继续保持下去。

2015年11月11日

第三篇：(烟花爆竹)实业有限公司情况汇报

（烟花爆竹）实业有限公司情况汇报

实业有限公司情况汇报

科技兴安科技致富

——醴陵市科富实业有限公司情况汇报

一、公司概况

醴陵市科富实业有限公司地处花炮祖师李畋故里——醴陵市富里镇，公司成立于1999年，是一家集烟花爆竹、造纸、包装生产于一体的综合性企业。公司占地面积23万平方米，建筑面积5万平方米，现有员工1800人，专业技术人员110人，公司现拥有烟花和爆竹两条生产线，国内已开发的烟花爆竹机械在我厂都得到应用，目前的两条生产线尤其是爆竹生产线机械化程度达80%，公司的年产

量达50万箱，公司现拥有一支经湖南省公安厅培训合格的具有a级焰火燃放资格的专业燃放队伍，曾多次成功举办各种大型焰火晚会，如在“桂林三水节的焰火晚会”、“内江元宵焰火晚会”大显身手，大放异彩。公司管理科学规范，技术力量雄厚，质量保证体系健全，深受广大客户和用户的喜爱和青睐，产品以内销为主，部分产品远销美国、澳大利亚等国家和地区，科富公司被评为“中国花炮百强企业”，是醴陵市aaa级信用企业、诚信纳税单位，守合同重信用单位。公司成立之初就树立“以人为本，科技致富”的企业理念，始终把握“安全第一，稳步发展”的方针，以“陈留辉”为首的科富人始终是居安思危，兢兢业业，使公司不断做强做大，永远立于不败之地。

二、发展安全文化、提高人员素质，以安全求效益

烟花爆竹属高危行业，为此“科富人”始终把安全生产摆在首位，以“以安全求

效益，以创新求发展”作为全公司的宗旨，注重员工的培训，提高从业人员安全意识，规范作业现场，消除习惯性违章，在提升管理人员素质上做文章，切实在全公司形成人人关注安全，人人渴望安全的良好氛围。硬件上，公司新建的的生产车间，仓库，封装车间均按照国标规划设计，主要装药工序尽量使用机械设备替代人工，产区布局合理，安全规范。公司制定了一系列安全操作规范，严格要求员工依照国家有关规定和规范进行生产，确保不留任何安全隐患，由于管理规范到位，到目前为之，科富公司未出现一起安全事故，有效地保障了公司全体员工的人身和财产安全。

三、重视产品质量、加强技术改进，以创新求发展 当前，花炮行业竞争日趋激烈，产品质量是企业能否持久发展的关键，为使我公司立于不败之地，科富人按照“诚信对待顾客，产品质量优良，技术行业领先，赶超国际水平”的质量方针，不断创新，加大科研开发力度，把传统工艺和现代技术有机结合起来，公司使用花炮机械生产，提高了生产效率，同时有利于保障安全，加快力求制作出高科技含量的花炮产品。科富公司创品牌，创名牌，走品牌战略的经营之路，“科富”已经注册商标，被评为“湖南省著名商标”，同时产品方面如“蓝芯银鱼”、“锏鞭红炮”也荣获名牌产品称号，同时我公司生产的手持类，烛光类，组合盆花类市场竞争力较强。科富人坚信企业只有创新才能创品牌，只有创品牌才能求生存，只有求生存才能更好地发展。

四、未来展望——紧紧抓住安全生产、科技创新、市场

科富已经历了八年风雨，她经历了一个由小到大，由弱到强稳步成长的过程。但我们“科富人”天生就有一种忧患意识，作为一个企业，我们必须考虑她的生存空间。科富的未来掌握在自己手中，具体应注意以下几个问题： 1.安全生产常抓不懈，安全管理有待进

一步强化

一个花炮企业安全是第一位的，安全就相当于“1”，技术和市场是后面的“0”，重要性是不言而喻的。科富将在上级部门支持下建立安全生产装备示范基地，实现本质安全，引进iso质量管理体系和安全管理体系，培养公司自己的内审员，使公司的管理提高到新的水平，从管理规范中保安全，从安全中出效益。让安全成为一种习惯和文化，内化到员工的思想中去，以指导自己的作业实践。2.引进和培养人才，为企业发展和科技创新提供不竭动力

现代企业竞争是人才竞争，花炮作为一个传统产业，面临着一些新的挑战，科富要领先，必须使产品能够领先市场，技术领先市场。人才是作为企业的第一资源，传统作坊式生产早已不能适应现代企业的管理和经营模式，产业的专业化和集成化迫使企业引进企业所需人才，企业的新产品的研发需要专业化队伍，因此科富必须从硬件上更新设备，从软件上更新观念，为公司发展提供不竭动力。

3．学会两条腿走路，稳定国内市场，拓展国际市场。

目前，公司大部分业务来源是国内市场，国际市场份额不大。就国内市场，主要是四川、重庆和山东市场，有机会可以拓宽其他省份的市场。公司必须学会两条腿走路，在稳定国内市场的同时，不断拓展国际市场。另外，公司要争取政府各部门的大力支持，获得银行等融资机构的支持，也是科富不断发展的重要契机。

“人心齐，泰山移”，科富的发展要靠大家的团结和和各部门的协作。

“千里之行，始于足下”，科富人迅速行动起来就会看到公司辉煌的明天。让大家用这两句名言自勉吧。醴陵市科富实业有限公司

3月

第四篇：华宏烟花爆竹有限公司 内部会议纪要

华宏烟花爆竹有限公司

内部协调会议纪要

时间：2011年3月21日下午

地点：公司会议室

与人：杨军（月明潭乡企业办主任）

刘德贵（纸料洲村支部书记）

张贤春（公司董事长）

黄文美（公司股东）

黄军波

张海祥

刘克美

主持：刘德贵

刘德贵讲：

华宏公司去年生产经营不太景气，按照你们的协议，内部还有债务关系没有理顺，已经影响了今年的生产经营。今天我和杨主任来公司，其意是当中间人与和事佬，请你们先把情况讲清楚，我们再提些建议。

黄文美讲：

去年亏40多万，原因很多，主要是管理混乱，一是财务乱，开始是我签字，后来又不要我签了，现在未经我签字的有30多万元。二是财务人员不按制度办事，我行我素，谁也管不着，刘在财务上也和了不少稀泥。三是管理人员不负责，厂长不进车间怎么尽责？四是行管人员太多了，必须减下来。五是我欠老张的钱现在也没有什么办法还，看老张是什么态度。

今后愿意按公司法的要求管理公司。

黄军波讲：

一、以前。与张伯的合作，我们的观点、立场都是依靠张伯来带活我们自己，其诚意是不会变的。

二、现在。对前面出现的问题主要是分析原因，吸取教训，不要追究谁的责任，但必须制定可行的经营方案。

三、今后。不管用什么方式，只要能做到有发展、有制度可依的管理程序就是好事。

张贤春讲：

去年的亏损原因在哪里？一是决策的盲目性。特别是红炮造成了几十万的损失。二是管理的随意性。特别是黄厂长，管理者不管理，公司怎么办？三是制度不落实。特别是今年春节期间和春节后，黄厂长的行为都是不合作的行为。

从今天开始，公司的一切财产只能依规办事，任何人都只能执行，不能违规。另外，老黄欠我的钱，按协议现在要还三分之一的本和去年的息，请老黄作出安排。否则，我不好考虑你的合作诚意。

刘克美讲：

去年亏损的原因，除决策上的盲目性、管理上的随意性、销售上的滞后性外，还有几件事必须引起高度重视。一是位置要正，一个公司不可能两个一把手，绝对不允许两个都当家，否则只能散伙。二是沟通要多，你们两个在这方面太欠缺了，造成了不少误会。三是着力要准。公司不是靠讲就能搞好的，管理不是靠走马观花就管得住的，用力不准只能造成混乱。

杨军讲：

你们公司我过去了解不少，黄文美同志起家时是吃了亏的，你们合作后也听了不少情况。我讲三点：一是先天不足，有不少遗留问题至今都没理顺；二是经营不善。去年亏了几十万，文美也还欠张总几十万没还。三是前景广阔。爆竹行业是高危性垄断行业，只要管理好，前景是相当好的。另外，有以下建议：一是公司管理必须按公司法要求办，谁违背了这个原则企业就办不好，希望各位都能摆正自己的位置，在张总的领导下团结努力，一心一意谋划企业大事。二是我们作为当地政府工作人员，一定以积极的态度支持企业的发展，有什么事你们可随喊随到，尽最大的努力为企业排忧解难。三是黄文美欠张总钱的事情，按照你们的协议，每年都应有交待，俗话说吃水不妄挖井人，张总帮了很大的忙，黄应有积极的态度和措施，否则怎么合作？到底怎么办？一是

筹资还账，找亲朋戚友去借；二是减少股份，用股额抵债。三是拿成品抵债。具体用什么办法还账，请文美认真想一想，这个问题不解决，也是对合作诚意的检验。

刘德贵最后讲：

除张总的儿子未发言外，都讲了你们自己的观点，对去年的情况作了分析，对今后也提了建议，只是一个关键问题没有说清，就是黄总借张总钱的本和利怎么还，没有具体措施。我看老黄用三天时间考虑一下怎么搞，拿出一个明确的方案来，我们三天后来公司听取情况。

与会人员签字：

第五篇：×××有限公司党建工作经验典型材料

×××有限公司党建工作经验典型材料

山西×××有限公司是于2004年在原地方国营煤矿的基础上改制设立的有限责任公司。2007年经山西省商务厅批准变更为中韩合资企业。2009年，在全省煤炭资源兼并重组整合中被批准为整合保留矿井。

公司党委是在原×××煤矿党委基础上保留下来的党组织。2004年企业改制后公司党委隶属于县经贸系统煤管局；2009年至今隶属于×××镇党委；2010年6月，通过提名并经上级党组织批准，公司新一届党委班子成立。党委设书记一名副书记兼纪检书记1名，委员4名。党委下设办公室及新井、机关、流动3个党总支和11个党支部。现有党员98人，其中在岗党员31人，不在岗57人，不在岗党员主要分布于县城及周边地区和公司周边村庄。汇能公司党委新一届班子成立后，在巩固和开展非公企业党建工作上下功夫，取得一定成果。

一、开展党员职工“双向培养”，不断提升企业党组织的学习力

大力开展企业党员职工的“双向培养”活动，努力把企业优秀人才培养成党员，把党员培养成企业优秀人才，使企业生产经营管理骨干党员达到党员总数的30%以上。一是加大教育培训力度。公司党委突出抓好企业党员干部多媒体教育这块优势阵地，按照“干什么学什么、缺什么补什么、什么实用教什么”的原则，开展各类培训和教育，组织引导党员和企业员工努力学习新知识，掌握新技术，增长新本领，提高党员队伍的整体素质。公司开展了每月一次的培训考试，与个人工资的10%挂钩，凡每月考试不达标的均扣除工资的10%。近几年来，多渠道、全方位培训党员及职工3900人次。二是狠抓党员的发展。一方面，着力培养入党积极分子，使生产经营第一线的优秀青年聚集到党的旗帜下。另一方面，在非企业中开展“三推一选”活动，通过工、青、妇组织的“推优”和党组织发展党员的“选优”工作有机结合，新一届班子成立以来，共推荐符合条件的2名骨干人员入党。三是健全激励机制，积极开展“学习先进、争当先进”活动。对一些学有所成、学有所用的党员和职工以“学习”给予奖励，给他们外出培训和职务晋升的机会，并在公司《×××报》上刊登其先进事迹，激发他们的荣誉感、事业心。

二、发挥党员队伍“双重作用”，不断提升企业党组织的凝聚力

公司领导班子中党员比例占80％，科技骨干中党员比例占70％，班组长以上生产骨干中党员比例占60％以上。针对这一优势，公司党委依托企业党组织的自身政治优势，积极组织开展业务知识和技能先掌握、企业改革创新先带头、岗位工作规范先做到、急难险重任务先行动的“党员四先示范行动”，着力强化党员队伍形象先进性建设，使党员队伍成为企业“最有水平、最勇于克服困难、最能吃苦”的先进群体。各企业积极组织党员开展形式多样的竞赛活动，如开展生产系统安全知识竞赛活动。

三、建立党建和企业发展“双赢机制”,不断提升企业党组织的向心力

加强党务工作者队伍建设，进一步健全企业党组织与上级党委、政府部门相结合的双向教育，双重管理和监督制度。企业党组织一方面按照政策积极地做好团结、教育、引导企业主的工作。积极配合企业做好员工上岗前的企业规章制度、职工道德教育和技术业务培训，促进企业的健康发展；另一方面保持与员工的血肉联系，关心和保障员工权益，同损害员工正当权益的行为作斗争，成为员工的“主心骨”。各企业不断规范员工工资、福利、社保、住房等保障制度，使员工在企业工作中能安心、放心、称心。进一步完善民主评定制度，并为全体员工进行社会保险，提高员工福利待遇等，解决员工后顾之忧，给员工吃了一颗“定心丸”。

思想政治工作的有效开展，维护了员工利益，化解了许多矛盾纠纷，推进了企业精神文明建设。新一届班子成立以来，共化解各种矛盾纠纷近百件，解决员工困难十余件。公司党委还通过建立建全企业经营管理者激励机制，让企业经营管理者经济上有实惠、社会上有地位、政治上有荣誉。努力形成“党建促进发展，发展提升党建”的良性循环模式。

四、规范运行和保证质量“齐驱并驾”,不断提升企业党组织的战斗力

抓好规范是顺利有效开展党建工作的基础。一是要抓好制度的规范。公司党委先后制定、完善了体系基本制度和保障制度，为实现党委工作制度化、规范化奠定了基础。二是要抓好流程的规范。流程是做好党建工作的载体。公司党委实行“两书一报告”制度，即：实行《责任分工报告书》、《落实责任制建议书》及《党建工作专项任务落实情况报告》，对公司党建工作、党风廉政建设责任制工作的落实和监督检查情况进行汇报。三是抓好评议。为确保企业基本建设完工转入投产试运行期间各项工作的扎实推进，公司党政联合发文，推出“讲实话、讲原则、将律政、讲责任、讲良心、讲事实”的六讲活动，通过动员学习、结合党员评议开展批评与自我批评、查找解决问题、实施干部“三位一体”测评、巩固整改成果等各个阶段的工作，暴露个人或团体在工作中存在的问题，对产生问题的原因要从深层次上分析，为企业正式投产奠定良好的基础。

实行党新一届党委班子成立以来，工作着手完善建立了很多基础性党建工作。我们深知：非公企业党建工作是一项长期的、艰巨的、光荣的任务，我们将认清形势，增强责任感和使命感，扎扎实实地推行好党委各项工作机制，推进×××党建工作再上一个新台阶，为创建×××做出更大的贡献！

二〇一一年八月九日