下载文档第一篇：电力工程项目管理复习及考试材料
《电力工程项目管理》复习重点
第一章
概论（作业答案全部要求手写，直接打印平时成绩无效）
要求，目标： 了解电力工程历史沿革 掌握电力工程项目管理国际惯例 了解电力建设五制改革 理解建设工程项目管理
重点掌握工程项目经理作用，条件，组织
一． 历史沿革
电力基本建设大体可以分为解放前，建国后30年和改革开放至今三个阶段。
1、解放前的70年
我国还没有自己独立的电力设计和施工队伍，大多走的是外商包建的道路，但国人也已开始有所尝试。
2、建国后的30年
新中国成立后，我国全面向前苏联学习，从设计，施工到建设，走的是计划经济的道路。
在计划经济模式下，部基建司或电力建设总局，网、省局（均通过局内设置的基建处）的作用十分显著。
3．改革开放至今
从十一届三中全会开始，我国全面吸取西方先进经验，开始从社会主义计划经济向社会主义市场经济转变，从粗放型管理向集约型管理转变。二． 国际惯例
国际惯例是国际上一种已经确定并长期使用的、公正的、实用的并与现代法律制度相符的办法。1.国外项目模式发展
作坊式的项目管理模式咨询公司的诞生
→设计、施工的专业化和社会化→→项目管理专业崛起→项目管理公司
2．各国和香港常用的项目管理方式 ①传统方式又称设计——招标——建造方式 ②建筑工程管理方式
③设计——建造方式，又称EPC总承包方式 ④BOT方式，即建造——运营——移交方式 三．改革要求
电力建设要实现两个根本性转变，就要以项目法人责任制为核心，实行资本金制，招投标制，工程监理制与经济合同制等五制改革。1． 项目法人责任制
1997年，原电力工业部以电建[1997]79号文件作出了《关于实施电力建设项目法人责任制的规定》 2．资本金制
1997年，国家电力公司以国电计[1997]60号文印发了《关于电力项目实施资本金制度的若干意见》，电力项目资本金占项目总投资的比例不低于20% 3．招标投标制
1997年，原国家计委以计建设[1997]1446号文颁发了《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》。随后人大通过了《中华人民共和国招投标法》并以中华人民共和国主席令1999年第21号予以公布，于2000年1月1日起施行。4．工程监理制
进入21世纪后，建设部会同有关单位共同制定了《建设工程监理规范》，已于2001年5月1日起实施，标志着建立工作逐步走上了规范的道路。5．经济合同制
市场经济运行依靠经济合同，现代工程管理的一个重要特点就是以合同管理为中心，1999年，人大通过了《中华人民共和国合同法》，并以中华人民共和国主席令1999年第15号予以公布，于1999年10月1日起执行。
四、建设项目
1、建设工程项目的定义与特征
定义：为完成依法立项的新建，扩建，改建等各类工程而进行的，由起止日期的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划，勘察，设计，采购，施工，试运行，施工验收和考核评价等。特点：①唯一性 ②一次性 ③总体性 ④固定性 ⑤复杂性 ⑥风险性
2、建设项目管理基本含义，基本任务
含义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制等专业化活动
基本性质：⑴投资决策管理 ⑵综合计划管理 ⑶融资管理 ⑷工程设计管理 ⑸工程质量管理 ⑹工程进度管理与控制 ⑺总投资控制与财务管理 ⑻设备材料采购管理 ⑼合同管理 ⑽信息管理 ⑾工程风险管理 ⑿安全生产和环境保护管理 ⒀内部审计
与监督管理 ⒁人力资源管理
3、现行的管理模式
① 项目法人直接管理
② 设计——采购——建造/交钥匙工程（简称EPC方式）③ 项目管理总承包方式（简称PMC方式）④ 建造——运营——移交（简称BOT方式）⑤ 代建制
4、重点工程管理
国家重大建设项目名单，由原国家计委商务院有关部门或者省级人民政府确定。
五、项目经理.项目经理的作用
①对合同规定的项目范围屡约的负责人 ②项目管理规划的制定人和执行监督人 ④项目组织的指挥员 ④项目协调工作的纽带 ⑤项目控制的中心 2.项目经理应具备的条件 ①有规定的学历和职称
②经过业务培训，取得有颁发权的单位颁发的项目经理资格 ③有谈判，决策，组织与协调能力
④至少应具有项目经理助理较低等级项目经理等方面的工作经验 3．项目管理组织
电力设计部门的项目组由下列人员组成
①高级项目经理
②项目经理
③项目经理助理
④秘书
第一章
复习题
一、填空题
1.进入21世纪以来，在1994年底装机达到3亿KW的基础上，2006年底达到（6亿）KW。
2.电力基本建设经历了一个发展和变革的过程，大体上可以分为解放前，建国后30年和（改革开放至今）三个阶段。
3.2003年，中国电力工程顾问有限公司改为（集团公司）直接由国有资产管理委员会负责管理。
4.（国际惯例）是国际上一种已经确定并长期使用的，公正的，实用的并与现代法律制度相符合的办法。5.中华人民共和国主席令1999年第21号予以公布，并于2000年1月1日实施的法是（中华人民共和招标投标法）。
6.（建设工程监督规范），已于2001年5月1日起实施，标志着监理工作逐步走上了规范化的道路。
7.2005年，国家计委商务院确定（145）项国家重点电力建设项目，其中电力项目（52）项。
8.较小的项目，项目经理的任务通常一个人就可以完成，但对于大型项目往往要成立（项目经理部）。
二、单项选择题 1． 新中国成立后，我国电力工程向（A）学习，以设计施工到建设，走的是计划经济的道路。
A． 前苏联
B.美国
C.法国
D.英国 2.目前，电力建设项目管理正向（C）方向发展。
A.小公司.大监理.小承包
B.大公司.小监理.大承包
C.小公司.大监理.大承包
D.大公司.小监理.小承包 3.工程建设项目管理是以（B）为主的目标管理。A.业主负责制
B.项目经理负责制
C.监理工程师负责制
D.项目总工负责制 4.建造——运营——移交方式称为（D）。
A.传统方式
B.建筑工程管理方式
C.EPC总承包方式
D.BOT方式
5.1992年，原国家计委以计建设[1992]2006号提出要建立（D）。
A.资本金制
B.招标投标制
C.工程监理制
D.项目法人责任制
6.建立项目资本金占项目总投资的比例不低于（B）。
A.10%
B.20%
C.25%
D.30% 7.中华人民共和国主席令1999年第15号公布了（A）。
A.中华人民共和国合同法
B.中华人民共和国经济合同法
C.中华人民共和国涉外经济合同法 D.中华人民共和国技术合同法 8.当主体承担项目较多时，按项目类别分片管理，往往设几个（C）。
A.项目经理
B.秘书
C.高级项目经理
D.项目经理助理
三、多项选择题
1.2003年起，国家电力公司撤消，成立（B.C.D），标志着电力工业管理体制改革又按照“网厂分开”的原则再进了一步。
A.电力工业部
B.五大发电集团公司
C.两大电网公司
D.四个辅业集团
2.随着（A.B.C）推行，在电力工程建设模式上呈现了多元化的超势，电力部门原通过网、省电力局独家办电的格局被逐步打破。
A.项目法人责任制
B.资本金制
C.招标投标制
D.安全责任制
3．各国常用的管理方式有（A.B.D）。
A.传统方式
B.建筑工程管理方式
C.PTP方式
D.BOT方式 4．各国建筑工程管理方式可分为（C.D）两种实现方式。
A.管理型
B.承包型
C.代理型
D.风险型 5.电力建设要实现两个根本性转变，就要以项目法人责任制为核心，实行（A.B.C.D）改革。
A.资本金制
B.招投标制
C.工程监理制
D.经济合同制
6.建设项目管理的基本职能有（A.B.C.D）。
A.计划
B.组织
C.评价
D.控制 7.项目经理的关键技能包括（A.B.C）。
A.领导技能
B.信息沟通技能
C.谈判技能
D.建设技能
8．电力设计部门项目组由下列人员组成（A.B.C.D）。
A.高级项目经理
B.项目经理
C.项目经理助理
D.秘书
四、名词解释 1.建设工程项目
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的，有起止日期的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划，勘察，设计，采购，施工方式运行，竣工验收和考核评价等。2.建设工程项目管理
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
五、问答题 1.建设工程项目的特点？
①唯一性
②一次性
③整体性
④固定性
⑤复杂性
⑥风险性。
2.项目管理的基本内涵？
①项目管理属于管理范畴，一是指按照建设项目的规律的特点对建设项目进行组织管理的活动。二是以建设项目管理为研究对象，以探求建设项目管理理论和方法为内容的理论。②项目管理的对象是项目建设全过程，它涉及影响建设项目实施四个基本要素：资源，目标，组织与环境。3.项目经济的作用？
① 对合同规定的项目范围履约的负责人 ② 项目管理规划的制定人和执行监督人 ③ 项目组织的指挥员 ④ 项目协调工作的纽带 ⑤ 项目控制的中心 4.项目经理的资格？ ① 有规定的学历和职称 ② 取得颁发的项目经理资格 ③ 有谈判，决策，组织，协调能力
④ 至少具有项目经济助理，较低等级项目经理等方面工作经验
第二章
项目法人责任制
要求，目标： 了解华能国际经验 理解项目决策定义，特点 了解项目准备，采购管理 重点掌握设计管理，施工管理 了解信息管理，设备调试及移交 掌握风险管理，竣工决算及后评价
一． 华能国际经验简介
华能国际带领开发公司（以下简称华能国际）成立于1985年，是中外合资企业 1． 项目法人
华能国际是我国最早成立的独立于网省电力公司之外的发电公司从成立开始就实行项目法人责任制，对项目的策划，筹资，建设，经营和还本付息全过程实现责，权，利的统一。2． 设备招标
在第一批燃煤工程招标时，采取了成批议标的形式，在第二批燃煤工程招标时，有了不少改进。
3.特点：a.划小标段b.坚持公开，公平公正竞争。对施工企业的资质，力量，水平，装备，业绩信誉，财务情况调查。C.重视投标文件的编制，编好标书的标底。
4．控制造价
华能国际作为项目法人具有控制造价的自觉性，通过设备招标控制外资，通过分公司投资包干和施工招标控制内资，使工程造价始终处于电力系统同类工程比较先进的水平。二． 项目决策
定义：一个投资项目从投资意向开始，到最终的决定进行投资的过程
四个步骤：投资机会研究，初步可行性研究，可行性研究，评估，审查和签订协议。1． 进入21世纪以来的变化
电力工业体制改革
a.网厂分开 b.逐步形成三级法人结构 c.推进电价改革投资体制改革
a.政企分开b.火电前期审批次数减少c.项目核准的特点是“三重两轻”
宏观调控
a.2003年起，办电积极性高涨b.市场经济调节应该“两只手”c.为了实现宏观调控，政府下达一系列文件d.提出要确定三年电源滚动发展的规划。2．项目决策阶段的新特点 a．项目决策两步走 初步可行性研究仍应坚持，可行性研究要牢审，为进入3年电源滚动发展规划做好准备，可研收口要严格，项目核准划句号。b.做好五项评价工作
环境影响评价→水土保持评价→地震灾害评价→地质灾害评价→水资源评价
三.项目准备
从项目决策立项到主体工程正式开工，称为项目准备阶段 1.依法设立项目法人 2.编审初步设计 3.确定施工监理单位 4.主要辅机招标 5.主要施工单位招标 6.编制施工组织设计 7.准备设计文件 8.资金到位 9.施工准备基本完成 10.市场分析 四.设计管理
工程设计是将科学，技术，经济和方针政策综合应用于工程建设项目的一门应用技术科学。
设计是电力工程建设的龙头，在电力工程建设中起主导作用 1． 设计单位内部的组织结构和设计工作的矩阵式管理
2．电力工程设计管理模式及其职责 项目法人直接管理或聘请专家协助管理模式 项目法人委托咨询公司进行设计管理模式 项目法人委托项目管理模式
3、电力工程设计管理基本流程
4.设计与采购，施工，调试的接口关系
当设计工作单独进行时，设计与采购的接口通常是设计单位编制设备和材料规范书。设计与调试的接口，工艺设计专业化提出设备的调试技术原则相调试单位提供必要 的设计资料。五.采购管理
采购管理主要是对设备，材料的交货进度和规格数量以及费用的跟踪控制。
项目采购的组织机构分为两个层次：一个为工程公司采购部，另一个为项目采购部。六.施工管理
是指施工项目管理主体为完成建设工程合同约定的目标。依据合同规定的约束条件，在组织实施过程中不断的进行计划，组织协调和控制的活动。1.施工管理的主要任务
a.制定项目施工计划和进度计划，进行进度控制 b.制定项目预算和进行费用控制
c.确认施工的质量保证条件，进行质量控制 d.确保施工安全，提高劳动生产率 e.研究和落实施工方案，进行施工技术管理 2.施工管理组织机构
七.调试及移交
启动调试是指设备，系统安装完工后，投入运行前的检查，整定，试验和试运行工作
启动调试的管理主要应抓住启动调试条件，分部试运，单项系统投运，机组整套启动调试和试运行，调试报告和调试技术总结五个方面工作。八.信息管理
应用计算机技术和现代管理手段进行信息处理，对工程项目实现动态，定量和系统化的管理和控制。1.信息管理基本任务 a.实施最优控制 b.进行合理决策
c.妥善协调项目建设各有关单位的关系 2.信息管理主要环节 a.信息的收集
b.信息的加工整理和储存 c.信息的检索和传递 d.信息的使用 九.风险管理
是指对建设项目的风险从认识，分析，评估直至采取防范措施和处理措施的一系列过程，具体说就是风险管理的主体通过风险识别，风险分析和风险评估，并以此为基础采取主动行动，合理使用回避，减少，分散或转移等方法对风险实行有效控制。
风险管理目标：在保证过程安全的前提下实现投资、进度和质量的控制要求，项目无论大小，繁简都可以进行风险管理，但是，从成本效益的控制要求来说，并非任何一个项目都必须进行风险管理。十.项目终结
电力工程项目经过整套试运，达标投产并移交试生产以后，项目并未结束还有不少工作要做，除要做好工程总结并将文件整理归档备查以外，还有进行竣工决算和审计以及竣工验收，工程后评价等工作。1.竣工决算和审计
竣工决算的数字与建成价是两个月的概念，也不可能完全相等，审计又分企业内部审计和外部审计，前者由电力企业内部审计机构负责，后者又分为开工审计，建设审计与竣工审计决算审计。未经竣工决算审计的项目不可办理竣工验收手续。2.后评价
后评价工作在1988年由原国家计委吸收西方发达国家的经验后确定的
评价内容：a.决策阶段b.准备和实施阶段c.其他评价d.总体评价结论与建议
评价工作分为项目单位自我评价，电力行业后评价与国家级后评价三个等级。
后评价方法现有对比法，逻辑框架法和成功度法等多种。
第二章
复习题 一.填空题
1.为了避免违规建设，在项目核准以前，主机招标应为（预招标）。2.华能国际电力开发公司，成立于1985年是（中外合资）企业。3.目前，电价确定的方法是（边际电价法）。
4.初步设计审查后，应立即进行（主要辅机招标）工作。5.施工组织设计以审定的初步设计中的（施工组织设计大纲）为基础，一般分为两个阶段编制。
6.按我国基建设程序，电力工程项目的设计分为（初步设计和施工图设计）两个阶段。
7.电力系统从限额设计到开发设计思路的革命，其目的就是要（优化设计方案）。
8.项目采购的组织机构可以分为两个层次，分别是（工程公司采购部和项目采购部）。
9.项目施工管理分本部施工管理和（现场管理）两部分。10.（试运指挥组）是现场启动试运的指挥机构，对设备及系统的启动试运发布指令。
11.项目无论大小都可以进行风险管理，但是从（成本效益角度）来说，并非任何一个项目都必须进行风险管理。
12.（竣工决算）是以审定的概预算以及各项合同为基础，根据实施的具体情况和现场规定进行编制的。
13.（项目后评价的成果）应成为编制规划和投资决策的参考依据。二．单项选择题 1．华能国际从一开始就对所有工程实行施工招标，其特点是（B）。
A．划大标段
B.划小标段
C.不分标段
D.不设标底
2．从一个特定的投资意向出发，对不同地区资源，市场和投资环境进行探索、分析和研究的是（C）。
A初步可行性研究
B可行性研究
C投资机会研究
D可行性研究评审
3．项目准备阶段最重要也是最关键的工作是（D）。A依法设立项目法人
B确定施工监理单位 C施工单位招标
D编审初步设计 4．初步设计审查目前先委托（A）进行编审。A有资格的中介单位
B五大集团公司 C省级发改委
D国家发改委
5．正式开工前，总体设计院要交出可供（C）连续施工用图纸并进行设计交底。
A一个月
B两个月
C三个月
D六个月 6．设计单位设计工作的管理模式多采用（D）。
A综合部管理模式B专业部管理模式
C业务部管理模式
D矩阵式管理模式
7．(A)是项目管理和控制的主要目标。
A设计进度和费用
B质量控制
C数据资料控制
D合同控制 8．采购经理由公司任命，采购经理在（B）领导下负责组织，指导和协调该项目的采购管理工作。
A
法人
B项目经理
C总工程师
D监理
9．（A）是电力设备从静态到动态，是工程安装结束之后使设备最终投入运行的一个重要阶段。
A启动调试
B信息管理
C采购管理
D工程竣工验收
10．现行规定为200MW及以上机组，在满菏载试运行结束后实行（C）时间的试生产。
A一个月
B三个月
C六个月
D十二个月 11．凡列入国家计划建设的发、输、变电工程，按照国家批准的本期建设规模建成投产并经（B）左右运营期后，均应进行后评价工作。
A一年
B两年
C三年
D五年
三、多项选择题
1．华能国际第一批建设的燃机工程有（ABC）。
A大连
B福州
C南通
D南京 2．项目决策主要包括（ABCD）。
A机会研究
B初步可行性研究
C可行性研究
D评估审查签协议
3．电力工业体制改革包括（ACD）。A网、厂分开
B政企分开
C逐步形成三级法人结构
D推进电价改革
4、电力项目决策阶段的主要特点（BCD）。
A项目前期审批次数减少
B项目决策五步走 C做好五项评价工作
D取得五个国家级支持文件 5．在可行性研究阶段，必须做好的评价工作是（ABCD）。
A环境影响评价
B水土保持评价
C地震灾害评价
D水资源评价
6．电力工程设计管理模式有（ABD）。
A项目法人直接管理
B项目法人委托咨询公司管理
C项目委托监理公司管理
D项目法人委托项目管理公司管理 7．电力工程设计评价阶段可分为（CD）。
A内部评审
B外部评审
C初步设计阶段评审
D施工图设计阶段评审
8．国家对项目审批关注的主要是（AD）。
A市场的宏观要求
B投资的高低
C投资风险
D环保方面问题
9．采购管理是指为实现项目采购目标而进行的一系列（ABCD）工作。
A计划
B组织
C协调
D控制 10．启动调试工作必须按步进行，一般火电项目可分为（ABC）。
A单项系统投运
B机组整套启动调试
C分步试运
D现场检查
11、信息管理的基本任务（AC）。
A实施最优控制
B信息的收集
C妥善协调各单位之间关系 D信息的加工
12．对于一个电力工程项目来说不同阶段风险管理的目标是不同的，但是总体上必须与（ABD）一致。
A项目管理目标B项目环境因素C项目技术因素D项目特有属性 13．电力工程项目试生产以后，项目并非结束还有不少工作要做包括（ABCD）。
A工作总结
B竣工结算
C竣工验收
D工程后评价 14．现在后评价工作分为（AC）。
A项目单位自评价
B电力行业后评价 C集团公司从中选择典型项目进行后评价
D国家级后评价
四、名词解释
1、项目决策
一个投资项目从有投资意想开始到最终决定投资的过程。
2、工程设计
是将科学，技术，经济和方针政策综合应用于工程建设项目的一个应用技术科学。
3、施工项目管理
是指施工项目管理主体为完成建设工程合同约定的目标，依据合同规定的约束条件在组织实施工程中，不断的进行计划，组织，协调和控制的活动。
4、启动调试
是指设备、系统安装完成后，投入运行前的检查，整定，试验和运行工作。
5、风险管理
是指对建设项目的风险从认识，分析，评估直至采取防范措施和处理措施的一系列过程
五、问答题
1、电力项目决策五步走内容？ a初步可行性研究仍坚持 b可行性研究要早审
c为进入3年电源滚动发展规划做好准备 d可研收口要严格 e项目核准画句号
2、电力项目在申请立项时，应报送的文件？
电力建设项目发起人或各投资方的企业法人营业执照，有法定验资机构出具验资证明，经注册会计师审核签字的近两年的财务会计报表。
公司的组织方案和合资协议，包括章程，懂事长和总经理名单及其简历，公司经营管理机构设置等。
3、项目开工的条件？
a符合国家相关产业政策，发展规划和市场准入标准 b按规定完成投资项目审批，核准或备案 c按规定开展建设用地审批，并领土地使用证 d按规定完成环境影响，评估审批 e符合信贷，安全管理，城乡规划等规定
4、项目法人委托项目管理公司管理企业特点？
a项目法人通过招标选定项目管理公司，并签定项目管理合同 b项目管理公司有丰富的管理经验
c项目法人无须有设计管理能力和专业技术力量，可大大减轻项目法人负担
5、设计与施工的接口关系？
施工开始前根据项目法人安排，专业设计人员要向施工技术员进行第一批施工项目的设计交底和图纸会审，施工开始后设计，根据施工进度需派驻现场进行调查的基础上，向设计单位提出重大施工方案，使设计方案与施工方案协调一致。
6、项目现场施工管理具体工作？
a检查开工前的施工准备工作，组织落实“五通一平”，以及施工计划的安排确定开工日期
b编制三个月滚动施工进度计划 c开展工程质量控制活动
d组织施工现场安全生产，环境卫生 e图纸等技术文件管理
f定期向本部项目施工管理部报送工程进展情况 g检查与督促施工公司做好与试车准备有关工作 h组织工程交接工作 i做好工程项目施工总结 7、信息管理的主要环节？ a信息的收集
b信息的加工整理和储存 c信息的检索和传递 d信息的使用
e计算机的信息管理工作中的应用
8、哪些情况特别需要考虑风险管理？ a具有重要政治经济和社会意义的项目 b项目中有新技术，新设备，新工艺的应用时
c在项目生命周期内，主要决策点或变更点需要解决特定问题时 d在项目实施过程中，有不可预见的新变化出现或需要满足特定目标时
e在处理实质性开支成本的不确定性巨大时
f项目投资数额大，财务影响明显，或者投资方要求进行时 g项目涉及敏感问题，受到法律法规等严格要求，或者当风险发生的后果是灾难性的
第三章
招标投标制
要求，目标： 了解招投标的重要意义、适用范围、法律责任 掌握招标方式、招标文件范本、招标程序
重点掌握投标决策、投标准备工作、编制投标文件、投资估算 理解开标、评标、定标程序及方法
一、概述
1、规范招标投标的重要意义
①是完善社会主义市场经济体制的重要措施 ②维护公平竞争市场经济秩序
③是深入投资体制改革，提高国有资产使用效益的有效手段 ④是加强工程质量管理、预防和遏止腐败的重要环节
2、适用范围
根据《中华人民共和国招投标法》规定，从2000年1月1日起，在国内进行的大型电力工程，由于属于基础设施，并且使用国有资金投、融资和使用国际组织、外国政府贷款，其勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料的采购，必须进行招标。
3、监督与法律责任
① 招标投标活动及其当事人应该接受依法实施的监督
原电力工业部为此成立了领导小组
招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况书面报告
②《中华人民共和国招投标法》中，专有一章共计16条阐明了招标人、招标代理机构，投标人、评标委员会成员，中标人，非法干涉招标投标活动的单位和个人以及负有行政监督职责的国家机关工作人员应当的法律责任。
二、招标
1、设计招标
火电工程设计一般应在可行性研究阶段进行一次性招标，输变电工程设计一般应在初步设计阶段进行一次性招标。
2、主机招标
一般应在可行性研究报告审查，确定主机招标原则以后进行预招标。
3、辅机招标
一般分四个阶段。
4、施工招标
主要施工单位在工程初步设计已经批准，设计深度满足招标要求以后，项目法人应该根据要求合理安排开工日期和相应的主要施工单位招标时间。
5、大型设备运输招标
目前有两种做法，一种报价中包含并单独列出运输及措施费用，另一种其他工程多在主机采购合同签定以后进行。
6、招标组织
项目法人是法定的招标人，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
7、招标方式 公开招标、邀请招标和议标三种方式。
8、编写招标文件
招标文件应符合项目的特点和需要，其内容应包括技术要求，对投标人资格审查的标准、投标报价要求以及拟签定合同的主要条款。
9、招标文件范本
投标须知，合同条件，协议书格式，工程规范、图纸，投标文件，评标办法。
10、招标程序
发标，资格预审，澄清和标前会，截止时间，编制标底。
三、投标
1、投标决策
是否参与竞争，投入人力和财力进行报价，必须慎重决策，由公司管理层召集有关部门领导研究。
2、报价准备工作
① 项目经理拟定初步的报价计划。② 召集有关部门进行讨论 ③ 根据各部门意见修改报价计划 ④ 落实报价人员。⑤ 召集报价工作会议。
3、联合体与分包
两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
中标人将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包的，应在投标文件中载明。
4、编制投标文件
积极响应招标文件中对投标文件格式和内容提出的要求，尽量做到规范化，力求完整。
5、编制投资估算
为了使投标既有竞争力，又能保证公司的合理利润应采用成本加风险，再加利润的原则进行估算。
6、送出投标文件
投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止日期前将投标文件送到投标地点。在投标截止日前，可以补充修改或撤换投标文件。
7、投标处罚
投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人，投标人不得以低于成本的报价竞标，违反将受到处罚。
四、开标、评标、中标
1、开标
应当在招标文件规定的投标文件截止时间后立即在招标文件中预先确定的地点公开进行，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
2、评标组织 项目招标设领导小组，负责招标工作的领导与决策，由项目法人组建，并担任组成。
① 领导小组通常由项目法人及其出资方、招标代理机构、主体设计单位以及业主工程师或监理单位等方面的代表组成，至少应召开三次会议。
② 评标委员会由招标人依法组建，由招标人的代表和有关技术、经济等方面专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
3、评标程序
研读招标文件，第一次会议，澄清，第二次会议，提出评审意见、打分和投票，统计打分和投票结果、编写评标报告。
4、评标办法
评分法：技术评分与商务价格并重。
价格法：目前世界银行与日本海外经济协力基金等组织明确采用价格法。
5、定标
招标领导小组根据评标委员会提出的评标报告和推荐的中标候选单位确定中标人。
6、中标
中标确定后，招标人应当及时向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。第三章
复习题
一.填空题
1、招标项目按照国家规定需要履行项目审批手续的应先履行审批手续，批准后再（招标）。
2、招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的（监督）。
3、规定凡需国家发改委核准的项目，由（主管司局分工负责）核准，其内容与程序和审批可研报告时大致相同。
4、一般应在可行性研究报告审查，确定主机招标原则以后进行（预招标），初步确定中标单位。
5、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的可以自行办理（招标事宜），但应就此项目有关行政监督部门备案。
6、国家电力公司设招标管理机构，下设设备招标审查领导小组和（大型设备运输招标管理机构）。
7、输电距离较远，特别是跨省送电工程，一般也按（长度）划分若干标段。
8、电源项目开发商招标投标活动由（国家发改委）负责。
9、依法必经进行招标的项目所有投标被否决的，招标人应依据招投标法（重新招标）。
10、投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标的中标无效，给招标人造成损失的依法承担（赔偿责任）。
11、投标人在送出投标文件的同时应按要求提供一笔投标保证金或（中国开业的银行出售的投标保函）。
12、经过各单位申报与国家电力公司评审，确认（700）人获得电力工程评标专家资格。
13、目前世界银行与日本海外经济协力基金等组织明确采用评标方法是（价格法）。二．单项选择题
1、对于（A）及以下的输变电工程，允许在工程所在的本区域或者省范围内进行公开招标
A
220KV
B 330KV
C
110KV
D
500KV
2、招标人应当自确定中标人之日起（C）内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
A5日
B10日
C15日
D20日
3、火电工程的设计一般应在（A）进行一次招标。
A可研阶段
B初步设计阶段
C施工图设计阶段
D扩大初步设计阶段
4、输变电工程的设计一般应在（B）进行一次性招标。A可研阶段
B初步设计阶段 C施工图设计阶段
D扩大初步设计阶段
5、电力行业设计招标管理机构设在（D）。
A省电力公司
B各网电力公司
C华能集团
D电规总院
6、目前，招标代理机构资质由（C）负责认证，实行动态管理。A省电力公司
B电规总院
C设计部
D国家发改委
7、邀请招标的单位不得少于（A）。
A 3个
B 5个
C
6个
D 2个
8、参加评标的单位不得少于（A）。
A 2个
B 3个
C 4个
D 5个
9、投标单位应在取得招标文件后（C）天以内以书面形式确认是否参加投标。
A 3
B 5
C 7
D 15
10、设计施工监理招标必要时可以组织标前会，邀请所有投标单位踏勘现场和答题，时间一般为（A）天。
A 1-2
B 2-3
C 3-4
D 4-5
11、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（C）日。
A
10天
B 20天
C 30天
D 40天
三、多项选择题
1、国家发改委规定（ABD）必经进行招标。
A施工单项合同估算在200万以上
B材料采购的单项合同在100万元以上
C监理合同在100万元以上
D总投资额在3000万元以上
2、招投标制度引入我国二十多年来，取得的进步方面是（ABCD）。A招投标领域不断扩大
B招标法律法规基本形式
C行政监督体制初步建立
D行业自律机制建设取得重要的进展
3、电力工程主要材料包括（BCD）。A水泥
B木材
C钢材
D水泥电杆
4、大型设备运输及措施费用包括（ACD）。
A常规运输费
B脚手架费
C特殊车辆使用费
D运输干扰费
5、具有火电施工招标代理机构资质的是（ABC）。
A网、省电力公司
B华能国际
C甲级电力监理公司
D甲级大件运输企业
6、招标方式分为（ACD）。
A议标
B询标
C公开招标
D邀请招标
7、招标文件内容包括（ABCD）。
A技术要求
B资格审查标准
C投标报价要求
D评标标准
8、通常（ABC）需要编制标底。
A火电工程施工
B输变电工程施工 C大型设备运输
D工程监理
9、项目招标领导小组通常由（ABCD）组成。
A项目法人
B招标代理机构 C主体设计单位
D监理单位
10、评标结果应符合（ABC）。
A项目法人利益
B设备质量符合要求 C价格偏低
D价格过高
11、施工项目评标内容特点（AB）。
A经济部分占60分
B技术部分占40分 C经济部分占40分
D技术部分占60分
12、中标人确定后招标人应当（ABC）。
A向中标人发出中标通知书
B中标通知书发出之日起30日内定合同
C通知所有未中标的投标人
D中标通知书发出之日起20日内定合同
四、名词解释题
1、公开招标
指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
2、邀请招标
指招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上具有承担招标项目能力资质良好的特定的法人或其他组织投标，除主管部门有规定的以外，并不得均为本网、本省的企业。
五、问答题
1、辅机招标阶段的内容？
a主机厂生产或宜与主机成套供应的辅机和控制设备，可以在主机招标的同时进行招标。
b采用少数特定形式的设备往往选型即相当于选厂，必须先进行初步询价
c主要辅机宜在初步设计审查以后尽快进行招标工作
d其他不影响施工图设计的辅机按规定允许不进行招标的可以随后根据需要陆续定厂
2、施工单位招标如何分批进行？ a必要时施工准备可以提前招标 b主要施工单位招标宜在施工图设计以前完成 c其他施工单位可以随后陆续招标
3、招标代理机构依法应具备条件？
a有从事招标代理机构的营业场所和相应的资金 b有能够编制招标文件和组织评标的相应力量 c有符合规定的技术，经济专家库
4、当出现哪些特殊情况，经电规总院批准可采用议标？ a国内符合资格要求并参加投标的设计单位少于3家 b特殊单项工程的招标
c公开招标或邀请招标失败后，因时间等原因只能议标的 d招标费用与项目价值相比不值得的 e因其他原因无法采用公开招标及邀请招标的
5、设计招标文件内容？ a招标须知 b合同条件 c协议书格式
d工程规范技术条件图纸 e投标文件 f评标办法
6、招标程序？
a发标
b资格预审
c澄清和标前会
d截止时间
e编制标底
7、标底的组成？
a综合编制说明
b标底价格计算
c主要材料用量或费用估算
D附件
8、中标人的投标应符合条件？
a能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准
b能够满足招标文件的实质性要求，并经评审的投标价格最低但是低于成本的除外
9、评标工作一般步骤？
a研读招标文件 b第一次会议 c澄清 d第二次会议 e提出评审意见，打分和投票 f统计打分和招标结果，编写投标报告
第四章
工程监理制
要求，目标：
了解工程建设监理概念、任务、方法、管理和实施 掌握进度控制概念、原理、方法、措施
重点掌握费用控制概念、原理、方法及费用/进度综合控制检测原理
掌握质量控制概念、原理、方法、任务、措施 理解设计监理作用、机构选择、三步曲
一、概述
1、工程建设监理基本概念
工程建设监理特性是：服务性、独特性、公正性、科学性。
2、工程建设监理任务、目的与基本方法 ① 任务是控制工程项目目标。② 目的是力求实现项目目标。
③ 基本方法是一个系统，它由不可分割的若干个子系统组成。是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理的结合。
3、工程建设监理的管理和实施
① 工程建设监理的管理机构是建设部。
② 工程建设监理范围：大中型项目，电力工程一般都要求实行工程建设监理制。
③ 工程建设监理实施：业主委托监理方式，签定监理合同，组建监理组织，编制监理规划，被监理单位接受监理。
④ 监理资格审批制度。
二、进度控制
1、进度控制概念
2、影响电力建设项目进度的因素
人为因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，环境、社会因素，其他难以预料因素。
3、进度控制方法
行政方法，经济方法，管理技术方法。
4、进度控制措施
组织措施，技术措施，合同措施，经济措施，信息管理措施。
三、费用控制
1、电力建设项目投资的概念
是指完成一项电力建设工程所花费的全部费用。它由建筑工程费用，安装工程费用，设备购置费和其他费组成。
2、建设项目费用控制原理
在投资决策阶段，设计阶段，建设项目发包阶段和建设实施阶段把建设项目费用的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差。
3、以设计阶段为重点建设全过程投资控制
影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期1/4的技术设计前的工作阶段，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%
4、主动控制、技术与经济相结合
项目建设如果强调质量和工期，则对投资不能要求过严。技术与经济相结合是控制项目投资最有效的手段。
5、监理公司在控制项目费用方面的业务
① 在可行性研究阶段，对项目进行财务评价和国民经济评价。
② 在设计阶段，用技术经济方法评选设计方案、审查概预算。
③ 在施工招标阶段，准备发送招标文件、协助建设单位与施工单位签定合同。
④ 在施工阶段，审查施工单位施工组织设计，进度设计，调解争议，签付款凭证。
6、费用/进度综合控制检测原理 国际上广泛采用“赢得值原理”。
四、质量控制
1、概念
工程项目质量特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限性。
2、工程质量控制包括三方面：项目法人方面，政府方面，承建商方面。
3、电力工程建设监理质量的阶段控制 ① 项目决策阶段要保证选址合理。
② 设计阶段要选好设计单位，保证各部分符合技术标准。
③ 施工阶段要开展施工招标，严格监督按设计图纸施工。
4、电力工程项目质量控制原理 ① 坚持质量第一原则，② 坚持以人为控制核心。③ 坚持以预防为主。④ 坚持质量标准。
⑤ 贯彻科学、公正、守法职业规范。
5、监理工程师质量控制的任务
设计阶段：审查设计基础资料正确性，协助法人编制设计文件，审查方案先进合理性，检查设计质量。组织施工图技术交底和图纸会审。
6、监理工程师质量控制措施 设计阶段：
① 贯彻质量保证大纲。
② 对设计单位技术原则进行讨论。③ 加强对勘测大纲的审核。
④ 对设计中突破规章、规范的问题要求设计单位提出安全、经济可行的方案。⑤ 对各专业设计进行中间检查。
五、工程设计监理
1、设计监理的作用
不断融入监理意见，全过程优化设计，不断提高电力工程设计合理性、可靠性、安全性、经济性。
2、设计监理机构的选择 要注重能力的选择，设计单位报价居次要地位。
3、工程设计监理三步曲
事先指导，中间检查，成品评价。
4、设计交底与图纸会审
可以由项目法人组织施工单位和设计单位进行，由设计单位交底。
第四章 复习题
一、填空题
1、设计单位在领取施工许可证，或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理（工程质量监督）手续。
2、工程建设监理的中心任务是（控制工程项目目标），也就是控制经过科学的规划所确定的项目的工程项目的投资进度和质量目标。
3、取得《监理工程师资格证书》申请并经审查符合注册条件者，颁发（《监理工程师岗位证书》）。
4、（进度控制）是工程项目建设中与质量控制，投资控制并列的三大目标之一。
5、未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的（施工）。
6、要有效的控制项目费用，应从（组织，技术，经济，合同与信息管理）等方面采取措施。
7、国际上广泛使用（赢得值）原理进行费用/进度综合控制。
8、根据工程质量的形式阶段，施工阶段的质量控制又分为质量的事先控制、事中控制和事后控制，工作的重点是（事先控制）。
9、为了保证工程质量使施工明白设计意图，发现图纸错误，在施工前要进行（设计交底和施工图会审）。
10、工程设计监理的三部曲是（事先指导，中间检查，成品评审）。二、单项选择题
1、电力工程建设监理工作经过多年实践，总结了一套监理工作方法即（C）。
A三控制，两管理，一协调
B三控制，两管理，两协调 C四控制，两管理，一协调
D四控制，两管理，两协调
2、全国监理工程师注册由（A）负责。A建设部
B国务院 C省建设行政主管部门
D国家发改委
3、国外赠款，捐款工程一般由（B）承担监理任务。A国家监理单位
B中国监理单位 C中外监理单位合作
D第三国监理单位
4、（D）主要是通过计划进度与实际进度的动态比较定期向建设单位提供比较报告。
A组织措施
B技术措施 C合同措施
D信息管理措施
5、未经（B）签字，建设单位不拨付工程款不进行工程竣工验收。A监理工程师
B总监理工程师 C监理员
D建设单位代表
6、在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（C）。
A
35%~75%
B
5%~35%
C
75%~95%
D
45%~60%
7、应该看到，（D）是控制项目投资最有效的手段。A技术控制
B经济控制
C组织控制与经济控制相结合 D技术与经济控制相结合
8、工程建设监理的质量控制，其特点是（B）。
A外部的，纵向的控制
B外部的，横向的控制 C内部的，纵向的控制
D内部的，自身控制
9、设计交底和施工图会审工作由（C）组织。
A设计单位
B施工单位
C项目法人
D监理单位
三、多项选择题
1、工程建设监理具有的特性是（ABCD）。
A服务性
B独立性
C公正性
D科学性
2、工程建设监理与政府工程质量监督的区别是（ABC）。A性质不同
B任务不同
C依据不同
D被执行者不同
3、工程监理的基本方法有（ABCD）。
A目标规划
B动态控制
C组织协调
D合同管理
4、监理工作中的合同管理包括（ABD）。A合同分析
B合同履行监督
C信息收集
D索赔
5、监理机构一般由（BCD）组成。
A业务代表
B总监理工程师
C监理工程师
D监理员
6、工程延期原因主要有（ABD）。
A工程量增加
B恶劣的气候条件 C工程机械损坏
D未按时提供设计图纸
7、进度控制的措施包括（ABCD）。
A组织措施
B技术措施
C合同措施
D经济措施
8、进度控制的主要方法包括（BCD）。
A激励法
B行政方法
C经济方法
D管理技术方法
9、工程建设其他费包括（ACD）。
A勘察设计费
B设备工具费
C土地转让费
D生产准备费
10、建设工程费用控制是一种（ABCD）控制。
A全过程
B全方位
C动态
D自主
四、名词解释
1、工程建设监理
是指针对工程项目建设，社会化，专业化的工程建设监理单位接受业主委托的授权，根据国家批准的工程建设文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管理活动。
2、电力建设项目投资 是指完成一项电力建设工程所花费的全部费用，既该工程建设项目有计划进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
3、工程延误
由于承包商自身的原因造成的工期延长。
4、工程延期
由于和承包商以外的原因造成施工期的延长。
5、工程项目质量控制
为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。
五、问答题
1、哪些建设工程必须施行监理？ a国家重点建设工程 b大中型公用事业工程 c成片开发建设的住宅小区工程
d利用外国政府或者国际组织贷款，援助资金的工程 e国家规定必须施行监理的其他工程
2、影响电力建设项目进度的因素？
可归纳为人的因素，技术因素，材料，设备与购配件因素，机具因素，资金因素，水文，地质与气象因素，环境，社会因素，以及其他难以预料的因素。
3、在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限？
a基础设施工程，房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限
b屋面防水工程，有防水要求卫生间，房间，外墙面防渗漏，为五年 c供热与供冷，为两个采暖期，供冷期
d电器管线给排水管道，设备安装和装修工程为两年
4、工程建设费用/进度综合进度控制内容？ a计划预算费用BCWS b已完工程预算费用BCWP c已完工程实际费用ACWP d进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0进度提前，SV<0进度推迟 e费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0支付减少，CV<0支付超支
5、电力工程项目质量控制原则？ a坚持质量第一原则 b坚持以人为控制核心 c坚持以预防为主 d坚持质量标准
e贯彻科学，公正，守法的职业规范
6、工程项目质量的特点？
a影响因素多 a质量波动大 c质量变异大 d质量隐蔽性 e终检局限大
第五章 经济合同法
要求，目标：
了解FIDIC条款、法律知识 重点掌握合同法主要内容 掌握设计、施工、监理合同管理 理解设计、施工联合总承包交钥匙工程
一、法律知识
合同法律法规体系包括：
合同法律，合同行政法规，合同部门规章，合同地方性法规，合同地方规章。
二、合同法主要内容
1、合同法定义
是调整国家合同管理部门与经济合同当事人之间的管理关系以及调整自然人、法人、其他组织之间就合同订立、变更、终止等所发生的社会关系的法律规范。
2、合同主要内容
当事人名称及地址，标的，数量，质量，价格，履行期限。履行地点和方式，违约责任，解决争议办法。
3、履行
合同应全面履行和实际履行
4、违反合同要承担责任
由于当事人过错引起的，由过错方承担违约责任；承担责任形式有：违约金、赔偿金、继续履行。
5、合同纠纷解决
方式有协商、调节、仲裁与诉讼。
三、合同管理
1、合同管理任务
保障电力建设正常发展；全面提高电力建设管理水平；控制工程质量、进度、造价和安全。
2、计划合同管理
在履行中特别注意出来好几个关系：
① 委托方要及时提供基础资料，但设计单位也要主动协助。
② 委托方要求更改设计时，设计单位要认真科学地论证。③ 主题设计单位要起到设计总体，归口管理的作用。
3、施工合同管理
特点：标的是不动产，施工期较长，关系复杂，合同关系多，合同履行对国家、社会、公众产生较大影响。履行特别注意处理好几个问题： ① 通常采用按进度付款方式。
② 施工单位除受项目法人和监理单位管理外，双方还要接受工商行政管理机关，电力建设行政主管机关，金融机构的管理。③ 认真作好索赔工作。
4、监理合同管理 特点：标的是服务；通过自己的服务获得酬金。
四、FIDIC条款
1、简介
国际咨询工程师联合会（FIDIC）成立1913年，有欧洲5个独立的咨询工程师全国协会发起，目前已有63个国家共67个国家或地区会员协会参加。
2、FIDIC标准合同文本
红皮书；黄皮书；桔皮书；其他协议。
3、新版合同文件特点
① 不仅努力适应建设模式变化，而且注意具有法律精确性，易于理解与执行。② 调整与修改了文本的内容。③ 桔皮书改银皮书。
五、总承包1、2、3、以设计为主体进行工程总承包。
推荐“小项目法人，大监理，大承包”理由。推荐探索设计、施工联合总承包的理由。
第五章
复习题
一、填空题
1、合同法律指由（全国人民代表大会及其常务委员会）颁布的，调整合用关系的，在全国范围内有效的规范性文件。
第二篇：电力工程项目管理论文
工程项目管理论文
电力工程项目管理的主要内容及意义班级：090
3学号：2008302540196
姓名：陈宋伟
项目管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。
电气工程项目管理的定义是什么呢？
对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。
与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。
电力企业电气工程项目管理的现状是什么呢？
目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延;或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费;如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
电力企业电气工程管理的主要内容是什么呢？
所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。
首先是项目进度管理。项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。
然后是电气工程项目质量管理。项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前, 质量关系到企业的生存, 在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。①建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求(确保工程质量的基本条件之一，也是企业质量管理的重要保证)，也为了使客户能够满意地接受项目的最终交付结果，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。②工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素, 必须对各个施工环节采取有效的管理措施, 严格控制, 以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工, 要严格执行质量标准和质量管理制度, 严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部.项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。
第三，还有电气工程项目成本管理。成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点是，①增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理;使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点.②项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据
最后，电气工程项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命, 也是最终完成项目目标的保证。电气工程 项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。
电力工程项目管理的意义又在哪里呢？ 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而电力实行项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
总之，毫无疑问，二十一世纪将给电力企业带来了巨大的机遇和希望。电力企业需要通过向管理要效益，要提高企业的核心竞争力，加强项目管理无疑是一种前进的动力，也是立于不败之地的不二选择。
第三篇：工程项目策划与管理考试复习
一、名词解释
二、填空题
平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。
三、判断题
平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。
四、简答题
课后习题原题
五、案例分析题
（一）案例背景
某电信大厦的机电安装工程，由业主以公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。
问题：
1、在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加？
2、燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知？
3、在燃气管道焊接过程中，现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持焊工操作证已到期，应如何处理？同时该焊工原有此项目的合格证也已到期，应该如何处理？
4、宏业公司在制冷站安装工程完成，经自检合格后，通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序？
5、工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很大，同时业主发现制冷站内管道滴水，试问业主应找谁处理？费用由谁承担？
分析：
1、应派人参加。项目经理部进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。
2、书面告知直辖市或者社区的市级特种设备安全监督管理部门。涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等七种为特种设备。该工程中的燃气管道安装属于压力管道安装范畴，根据 《 特种设备安全监察条例》的有关规定，特种设备在施工前，应由具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。
3、属于无证操作，应立即停止该焊工的焊接工作，对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关规定进行检验、处理。在机电安装工程中焊工、起重工、电工、叉车工、架子工等属于特殊工种作业人员，应按国家安全生产监督机构制定的一系列办法和制度，强制性地使从事危险环境作业的工人通过培训取证，掌握本工种的安全操作技能和安全知识，以保证在危险环境下的安全作业。另外该焊工所焊接的压力管道属于特种设备，应按《 特种设备安全监察条例》和国家质量监督机构的管理办法和制度，对焊工培训、考试、发证及上岗进行管理。该焊工的焊接项目合格证到期，已不具备继续焊接的资格，应重新培训考试合格后方可焊接。所以应对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关规定进行检验、处理。
4、不符合程序。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总包单位组织预验收，认可后再由总包单位代表通知业主和监理工程师组织检查验收。
5、在保修期内，由总包单位组织人员进行管道滴水保修，费用自理；协助业主修理冷却塔，费用由业主承担。根据 《 建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期或二个供冷期，所以本工程质量保修期内，业主可以找总包单位进行处理。总包单位组织分包单位或自行对管道滴水渗漏现象进行保修处理，费用自理。冷却塔属于甲供设备，本身质量有问题，不属于施工单位工程保修范围，但施工单位应协助修理，费用由业主承担。
（二）案例背景
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：
1、项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？
2、业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？
3、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
4、试说明施工项目管理规划的控制原则。分析：
1、程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
2、施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
3、施工项目管理规划的规划目标及内涵有：
ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；
ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
4、项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
（三）案例背景
某大型钢铁企业为增加高附加值品种，提高产品档次，拟投资建设一座轧钢生产线。某冶建企业通过投标承揽了该工程，并建立了工程项目管理机构，对工程实施全过程管理。该企业对工程实施管理的基本程序为：
①编制项目管理规划大纲； ②编制投标书并进行投标； ③签订施工合同；
④编制项目管理实施规划；
⑤确定项目经理及项目管理部主要领导人员； ⑥项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部； ⑦以项目经理部进行项目开工前的施工准备；
⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现； ⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行结算等工作。问题：
1、上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥，为什么？
2、编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些？
3、项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点？ 分析：
1、背景中给出的程序中④放到⑥，原⑤、⑥变为④和⑤，即在确定项目经理及项目管理部主要领导人员，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部后再来由项目经理部编制项目管理实施规划。这是由于项目管理实施规划是在对施工合同、施工条件、项目管理目标责任书进行认真分析后由项目经理部负责编写，是项目经理部用于指导现场管理工作的纲领性文件，应在项目经理部组建完成后，开工前进行编写。
2、编制项目管理规划大纲的主要依据： ａ、招标文件及发包人对招标文件的解释； ｂ、企业管理层对招标文件分析、研究的结果； ｃ、工程现场技术经济调查情况； ｄ、发包人提供的信息和资料； ｅ、市场信息；
ｆ、企业法定代表人的投标决策意见。
3、项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是指项目管理工作的纲领性文件。不同点主要体现在以下几个方面：
ａ、编制的时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前由投标企业进行编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。
ｂ、编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据见答案2。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。ｃ、在项目管理中的作用不同。项目管理大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。
ｄ、规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。
（四）案例背景
某公司为总承包一级企业(简称甲方)，承包一个综合办公楼工程，该工程地下两层，地下工程支护方案甲方委托给具有设计资质的某设计院承担(简称丙方)经业主同意，地下工程施工给具有施工资质的某施工队完成(简称乙方)。丙方完成支护方案施工图后，直接给了乙方进行施工，在乙方挖土施工时，监理工程师发现基坑边发现裂缝，及时以书面报告通知甲方项目经理,要求立即撤离现场所有人员。甲方项目经理以施工工期要求为由，没有落实监理工程师的要求。当通知接到两个小时后,基坑倒塌，造成５人死亡，１９人重伤,直接经济损失６０万元。后经调查，勘察资料不准确，造成设计人员取值错误是这起事故的主要原因，故乙方将丙方告上法院，要求丙方承担所有的经济损失。
问题：
1、该项目的分包是否符合法律程序？
2、丙方将施工图纸直接给乙方是否正确？
3、乙方将丙方告上法院是否符合程序？
4、该事故为几级事故？
5、乙方应采取哪些法律程序？ 分析：
1、该项目甲方将支护方案设计交由丙方承担，丙方具有相应资质，并经业主同意，该分包合法。甲方将地下工程交由乙方承担不合法，因为基坑为主体工程，不能分包，不符合建筑法。
2、丙方把施工图直接给乙方不正确。因为丙方是与甲方签订设计合同，且基坑支护方案必须经施工单位技术负责人（总包单位），总监理工程师的签字后实施。
3、乙方将丙方告上法院不符合程序。因为乙方是与甲方签订施工合同，且甲方项目经理没有执行监理工程师的通知是造成人员伤亡的主要原因。
4、该事故属重大伤亡事故。因为一次伤亡５人（大于３人小于１０人），经济损失大于１０万元。按工程事故分类属重大事故。
5、乙方应按法律程序将甲方、丙方、勘察方一并告上法庭。因为伤亡事故因甲方项目经理没执行监理工程师的通知，也没有进行调查分析，深基坑倒塌是设计强度不够造成的，故属丙方责任，但勘察方与丙方承担相应的责任。
（五）案例背景 某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务，为降低成本，项目经理购进了廉价的不合格电缆，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。
问题：
1、为避免出现质量问题，施工单位应了解对哪些因素进行控制？
2、该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止质量问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？
3、该施工电缆过热引起机组停机，已过保修期，施工单位是否对该问题负责，为什么？
分析：
1、影响施工项目质量因素的主要有５个方面（５Ｍ）：即人、材料、机械、方法和环境，施工单位应针对上述因素进行控制。
2、人，作为控制对象，是能避免产生错误；作为控制的动力，是要充分应用动力的积极性，发挥人的主导作用。
3、虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。
（六）案例背景
某建设工程合同工期为１７个月 承包商编制的初始双代号网络计划如图1所示：
问题：
1、由于工作合同工期为１７个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均为钢结构安装工程，必须使用同一台３００ｔ吊机，则该施工计划应如何调整？
2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？３００ｔ吊机在现场闲置时间为多少？
3、承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作Ｉ拖延了２个月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？为什么？
分析：
1、调整的计划如下图所示 ３００ｔ吊机施工顺序为 Ａ、Ｉ、Ｊ 可满足要求。
2、调整后的进度计划计算工期为１７个月，满足合同工期要求。３００ｔ吊机在现场闲置时间为：
Ａ-I:ES1-EFA=5-4=１ 月
I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合计闲置时间为２个月.3、由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工期延期，由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算见下图所示.（七）案例背景
某高炉工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见（进度计划见网络图），施工过程Ｅ和Ｇ工作共同用一台塔吊。施工过程中由于业主图纸送达延误致使Ｂ工作推迟１０天，如下图所示。
问题：
1、在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，塔吊的合理进场时间。
2、用图示说明先Ｇ后Ｅ工作使用塔吊的工作关系。
3、在Ｂ工作延误条件下，采取先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定Ｂ工作延误对工期变化是否有影响。
4、在Ｂ工作延误１０天，塔吊使用顺序为先Ｅ后Ｇ的条件下，业主提出为确保工期将Ｊ工作压缩５天，是否可行？若可行，施工单位提出下列要求：Ｊ工作压缩５天增加赶工费２５０００元，塔吊闲置１５天每天补偿塔吊租赁费６００元；由于Ｂ工作延误１０天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失４５０００元。施工单位上述要求是否合理？
分析：
1、经计算计划工期为１００天，关键线路为Ａ、Ｄ、Ｇ、Ｊ、Ｋ。如下所示。
采取先Ｅ后Ｇ的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为２６日晨，但Ｅ工作完成后等待Ｇ工作开始塔吊闲置５天，因此塔吊自第３１个工作日进入现场工作后恰好与Ｇ工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为３０日晚或３１日晨。
2、先Ｇ后Ｅ使用塔吊的工作关系图如下图所示：
3、Ｂ工作延误１０天时，经计算总工期为１０５天，与原工期相比延误５天，如下图示。此种情况下关键线路为：
4、Ｂ工作延误１０天，塔吊工作顺序为先Ｅ后Ｇ时，Ｊ工作位于关键路线上，将其工作时间由３５天压缩为３０天，总工期仍为１００天，所以此措施可行。由于压缩了工作工期属于施工单位施工组织合理性要求范围，压缩工期后与原计划工期１００天相比无变化，所以赶工费不予补偿。在Ｂ工作延误的条件下，塔吊采取先Ｅ后Ｇ工作顺序时，塔吊闲置时间为６０－２５－１０－１５＝１０天，因此需要补偿塔吊闲置费用６００元／天×１０＝６０００元。由于Ｂ工作延误的损失费４５０００元应予补偿。总计应补偿费用４５０００＋６０００＝５１０００元。
（八）案例背景
某钢厂铁水倒罐站，其倒罐坑底板和侧壁设计采用的是Ｃ３０防水混凝土，抗渗等级为Ｐ８，底板厚度为１３００ｍｍ，侧壁厚度为１２００ｍｍ。铁水倒罐坑的功能要求是热态作业区，坑内不能有水存在，否则将影响投产后的安全生产。吸取以前倾翻基础漏水造成钢水爆炸的经验教训，甲方要求施工单位要在确保甲方正常生产的条件下进行施工并确保倒罐坑的施工质量。但由于多种因素的影响，施工过程中还是出现了严重的质量事故，倒罐坑侧壁出现了漏水现象。为此，施工单位收到了监理公司下发的（质量控制类）监理工程师通知单。通知中明确要求施工单位要确保抗渗漏处理的施工质量，堵漏施工完必须完全达到设计要求，不得再有渗水现象。
问题：
1、简述工程质量处理的程序和基本要求。
2、工程质量事故成因的基本因素主要有哪些方面？ 分析：
1、ａ）事故处理程序：
进行事故调查，了解事故情况（发生时间、性质和现状），并确定是否需要采取临时措施；
分析调查结果，找出事故的主要原因；确定是否需要处理，若需处理，要求承包商提出处理的措施或方案；事故处理：监督事故处理措施或方案的实施；检查处理结果是否达到要求。
ｂ）事故处理的基本要求：
安全可靠，不留隐患，处理技术可行，经济合理，施工方便，满足使用功能。
2、工程质量事故成因的基本因素主要有以下几方面： 违背建设程序；违反法规行为；地质勘查失真；设计差错；施工管理不到位；使用不合格原材料、制品及设备；自然环境因素；使用不当。
（九）案例背景 某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（ＥＰＣ）总承包项目，并按合同规定工期完成，由于轧线设备制造工期延误，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。
问题：
1、上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工，并向业主办理竣工验收和移交手续？
2、一般竣工验收可分为哪几个步骤进行？
3、项目经理应于正式竣工验收之日的前几天，向业主发送《竣工验收通知书》？
4、正式竣工验收前应具备哪些条件，才能开始正式竣工验收工作？
5、正式竣工验收包括哪些内容？ 分析：
1、一个冶炼工程可能是由多个工程组成的一个建筑项目群体。上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目（单项工程），作为单项总承包单位的项目经理可以组织竣工，并向业主办理竣工工程验收和移交手续。因为设备制造引起的延误工期不是本单项工程的问题。
2、一般竣工验收可分为两个步骤进行：1）由承包方进行的自检；2）正式验收。
3、项目经理应于正式竣工验收之日的前１０天，向业主发送《竣工验收通知书》。
4、正式竣工验收前应在自检的基础上，确认工程全部符合验收标准，具备了交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。
5、正式竣工验收包括：1）发出《竣工验收通知书》；2）组织验收工作；3）签发《竣工验收证书》并办理工程移交；4）进行工程质量评定；5）办理工程档案资料移交；6）办理工程移交手续；7）办理工程决算。
（十）案例背景
某承包商承包的一项烧结工程，烧结成品筛在设备调试时，发现混凝土平台与设备产生共振且振幅过大，分析原因是设备承包商的设计有问题，于是承包商花费１５万元进行了设备改装加固处理后，平台不再振动且不影响其他设备。
问题：
1、本工程质量事故如何定性？
2、质量事故产生的原因可分为哪三类？
3、何谓返工处理？
4、质量缺陷处理方案有哪几种？
5、事故检查和鉴定的结论可能有哪些？ 分析：
1、本质量事故是由设计原因造成的，属于技术原因，处理花费了１５万元，属重大质量事故。
国家现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度进行分类，其基本分类如下：
1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。a.直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；
b.影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。2）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重事故。a.直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；
b.严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的； c.事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
3）重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。
a.工程倒塌或报废；
b.由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上； c.直接经济损失10万元以上。
2、质量事故产生的原因可以分为下述三类: a.技术原因引发的质量事故,是指由于设计、施工技术上的失误而造成的质量事故; b.管理原因引发的质量事故,主要是指由于管理上的不完善或失误而引发的质量事故; c.社会原因引发的质量事故,主要是指由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为,而导致出现质量事故.3、当工程有明显的严重质量问题，对结构的安全和使用有重大影响，而又无法通过修补的方法纠正所出现的缺陷情况，可以做出返工处理的决定，即拆除已施工的工程，进行重新施工。
4、质量缺陷处理方案包括：修补处理、返工处理、限制使用、不做处理。
5、检查和鉴定的结论可能有以下几种：事故已处理；可继续施工；隐患已消除，结构安全有保证；经修补处理后完全能够满足使用要求；基本满足使用要求，但使用时应加附加的限制条件；对耐久性的结论；对短期难以做出结论者，可提出进一步检查的意见；其他鉴定结论。
第四篇：2011工程项目策划与管理考试复习
一、名词解释
1、工程项目
2、建筑物
3、构筑物
4、建设项目投资额
5、新增生产能力
6、施工项目管理规划
7、施工项目经理责任制
8、施工项目进度控制
9、施工项目直接成本
10、施工项目间接成本
11、施工项目质量控制
12、隐蔽工程
13、预防成本
14、鉴定成本
15、施工项目管理效益评价
16、总价合同
17、单价合同
18、不可抗力
19、有形成本 20、无形成本
二、填空题
平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。
三、判断题
平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。
四、简答题
课后习题原题
五、案例分析题
（一）案例背景
某电信大厦的机电安装工程，由业主以公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。
问题：
1、在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加？
2、燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知？
3、在燃气管道焊接过程中，现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持焊工操作证已到期，应如何处理？同时该焊工原有此项目的合格证也已到期，应该如何处理？
4、宏业公司在制冷站安装工程完成，经自检合格后，通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序？
5、工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很大，同时业主发现制冷站内管道滴水，试问业主应找谁处理？费用由谁承担？
分析：
1、应派人参加。项目经理部进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。
2、书面告知直辖市或者社区的市级特种设备安全监督管理部门。涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等七种为特种设备。该工程中的燃气管道安装属于压力管道安装范畴，根据 《 特种设备安全监察条例》的有关规定，特种设备在施工前，应由具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。
3、属于无证操作，应立即停止该焊工的焊接工作，对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关规定进行检验、处理。在机电安装工程中焊工、起重工、电工、叉车工、架子工等属于特殊工种作业人员，应按国家安全生产监督机构制定的一系列办法和制度，强制性地使从事危险环境作业的工人通过培训取证，掌握本工种的安全操作技能和安全知识，以保证在危险环境下的安全作业。另外该焊工所焊接的压力管道属于特种设备，应按《 特种设备安全监察条例》和国家质量监督机构的管理办法和制度，对焊工培训、考试、发证及上岗进行管理。该焊工的焊接项目合格证到期，已不具备继续焊接的资格，应重新培训考试合格后方可焊接。所以应对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关规定进行检验、处理。
4、不符合程序。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总包单位组织预验收，认可后再由总包单位代表通知业主和监理工程师组织检查验收。
5、在保修期内，由总包单位组织人员进行管道滴水保修，费用自理；协助业主修理冷却塔，费用由业主承担。根据 《 建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期或二个供冷期，所以本工程质量保修期内，业主可以找总包单位进行处理。总包单位组织分包单位或自行对管道滴水渗漏现象进行保修处理，费用自理。冷却塔属于甲供设备，本身质量有问题，不属于施工单位工程保修范围，但施工单位应协助修理，费用由业主承担。
（二）案例背景
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：
1、项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？
2、业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？
3、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
4、试说明施工项目管理规划的控制原则。分析：
1、程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
2、施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
3、施工项目管理规划的规划目标及内涵有：
ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；
ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
4、项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
（三）案例背景
某大型钢铁企业为增加高附加值品种，提高产品档次，拟投资建设一座轧钢生产线。某冶建企业通过投标承揽了该工程，并建立了工程项目管理机构，对工程实施全过程管理。该企业对工程实施管理的基本程序为：
①编制项目管理规划大纲； ②编制投标书并进行投标； ③签订施工合同； ④编制项目管理实施规划；
⑤确定项目经理及项目管理部主要领导人员； ⑥项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部； ⑦以项目经理部进行项目开工前的施工准备；
⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现； ⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行结算等工作。问题：
1、上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥，为什么？
2、编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些？
3、项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点？ 分析：
1、背景中给出的程序中④放到⑥，原⑤、⑥变为④和⑤，即在确定项目经理及项目管理部主要领导人员，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部后再来由项目经理部编制项目管理实施规划。这是由于项目管理实施规划是在对施工合同、施工条件、项目管理目标责任书进行认真分析后由项目经理部负责编写，是项目经理部用于指导现场管理工作的纲领性文件，应在项目经理部组建完成后，开工前进行编写。
2、编制项目管理规划大纲的主要依据： ａ、招标文件及发包人对招标文件的解释； ｂ、企业管理层对招标文件分析、研究的结果； ｃ、工程现场技术经济调查情况； ｄ、发包人提供的信息和资料； ｅ、市场信息；
ｆ、企业法定代表人的投标决策意见。
3、项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是指项目管理工作的纲领性文件。不同点主要体现在以下几个方面：
ａ、编制的时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前由投标企业进行编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。
ｂ、编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据见答案2。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。
ｃ、在项目管理中的作用不同。项目管理大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。
ｄ、规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。
（四）案例背景
某公司为总承包一级企业(简称甲方)，承包一个综合办公楼工程，该工程地下两层，地下工程支护方案甲方委托给具有设计资质的某设计院承担(简称丙方)经业主同意，地下工程施工给具有施工资质的某施工队完成(简称乙方)。丙方完成支护方案施工图后，直接给了乙方进行施工，在乙方挖土施工时，监理工程师发现基坑边发现裂缝，及时以书面报告通知甲方项目经理,要求立即撤离现场所有人员。甲方项目经理以施工工期要求为由，没有落实监理工程师的要求。当通知接到两个小时后,基坑倒塌，造成５人死亡，１９人重伤,直接经济损失６０万元。后经调查，勘察资料不准确，造成设计人员取值错误是这起事故的主要原因，故乙方将丙方告上法院，要求丙方承担所有的经济损失。
问题：
1、该项目的分包是否符合法律程序？
2、丙方将施工图纸直接给乙方是否正确？
3、乙方将丙方告上法院是否符合程序？
4、该事故为几级事故？
5、乙方应采取哪些法律程序？ 分析：
1、该项目甲方将支护方案设计交由丙方承担，丙方具有相应资质，并经业主同意，该分包合法。甲方将地下工程交由乙方承担不合法，因为基坑为主体工程，不能分包，不符合建筑法。
2、丙方把施工图直接给乙方不正确。因为丙方是与甲方签订设计合同，且基坑支护方案必须经施工单位技术负责人（总包单位），总监理工程师的签字后实施。
3、乙方将丙方告上法院不符合程序。因为乙方是与甲方签订施工合同，且甲方项目经理没有执行监理工程师的通知是造成人员伤亡的主要原因。
4、该事故属重大伤亡事故。因为一次伤亡５人（大于３人小于１０人），经济损失大于１０万元。按工程事故分类属重大事故。
5、乙方应按法律程序将甲方、丙方、勘察方一并告上法庭。因为伤亡事故因甲方项目经理没执行监理工程师的通知，也没有进行调查分析，深基坑倒塌是设计强度不够造成的，故属丙方责任，但勘察方与丙方承担相应的责任。
（五）案例背景
某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务，为降低成本，项目经理购进了廉价的不合格电缆，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。
问题：
1、为避免出现质量问题，施工单位应了解对哪些因素进行控制？
2、该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止质量问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？
3、该施工电缆过热引起机组停机，已过保修期，施工单位是否对该问题负责，为什么？
分析：
1、影响施工项目质量因素的主要有５个方面（５Ｍ）：即人、材料、机械、方法和环境，施工单位应针对上述因素进行控制。
2、人，作为控制对象，是能避免产生错误；作为控制的动力，是要充分应用动力的积极性，发挥人的主导作用。
3、虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。
（六）案例背景
某建设工程合同工期为１７个月 承包商编制的初始双代号网络计划如图1所示：
问题：
1、由于工作合同工期为１７个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均为钢结构安装工程，必须使用同一台３００ｔ吊机，则该施工计划应如何调整？
2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？３００ｔ吊机在现场闲置时间为多少？
3、承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作Ｉ拖延了２个月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？为什么？
分析：
1、调整的计划如下图所示 ３００ｔ吊机施工顺序为 Ａ、Ｉ、Ｊ 可满足要求。
2、调整后的进度计划计算工期为１７个月，满足合同工期要求。３００ｔ吊机在现场闲置时间为：
Ａ-I:ES1-EFA=5-4=１ 月
I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合计闲置时间为２个月.3、由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工期延期，由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算见下图所示.（七）案例背景
某高炉工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见（进度计划见网络图），施工过程Ｅ和Ｇ工作共同用一台塔吊。施工过程中由于业主图纸送达延误致使Ｂ工作推迟１０天，如下图所示。
问题：
1、在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，塔吊的合理进场时间。
2、用图示说明先Ｇ后Ｅ工作使用塔吊的工作关系。
3、在Ｂ工作延误条件下，采取先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定Ｂ工作延误对工期变化是否有影响。
4、在Ｂ工作延误１０天，塔吊使用顺序为先Ｅ后Ｇ的条件下，业主提出为确保工期将Ｊ工作压缩５天，是否可行？若可行，施工单位提出下列要求：Ｊ工作压缩５天增加赶工费２５０００元，塔吊闲置１５天每天补偿塔吊租赁费６００元；由于Ｂ工作延误１０天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失４５０００元。施工单位上述要求是否合理？
分析：
1、经计算计划工期为１００天，关键线路为Ａ、Ｄ、Ｇ、Ｊ、Ｋ。如下所示。
采取先Ｅ后Ｇ的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为２６日晨，但Ｅ工作完成后等待Ｇ工作开始塔吊闲置５天，因此塔吊自第３１个工作日进入现场工作后恰好与Ｇ工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为３０日晚或３１日晨。
2、先Ｇ后Ｅ使用塔吊的工作关系图如下图所示：
3、Ｂ工作延误１０天时，经计算总工期为１０５天，与原工期相比延误５天，如下图示。此种情况下关键线路为：
4、Ｂ工作延误１０天，塔吊工作顺序为先Ｅ后Ｇ时，Ｊ工作位于关键路线上，将其工作时间由３５天压缩为３０天，总工期仍为１００天，所以此措施可行。由于压缩了工作工期属于施工单位施工组织合理性要求范围，压缩工期后与原计划工期１００天相比无变化，所以赶工费不予补偿。在Ｂ工作延误的条件下，塔吊采取先Ｅ后Ｇ工作顺序时，塔吊闲置时间为６０－２５－１０－１５＝１０天，因此需要补偿塔吊闲置费用６００元／天×１０＝６０００元。由于Ｂ工作延误的损失费４５０００元应予补偿。总计应补偿费用４５０００＋６０００＝５１０００元。
（八）案例背景
某钢厂铁水倒罐站，其倒罐坑底板和侧壁设计采用的是Ｃ３０防水混凝土，抗渗等级为Ｐ８，底板厚度为１３００ｍｍ，侧壁厚度为１２００ｍｍ。铁水倒罐坑的功能要求是热态作业区，坑内不能有水存在，否则将影响投产后的安全生产。吸取以前倾翻基础漏水造成钢水爆炸的经验教训，甲方要求施工单位要在确保甲方正常生产的条件下进行施工并确保倒罐坑的施工质量。但由于多种因素的影响，施工过程中还是出现了严重的质量事故，倒罐坑侧壁出现了漏水现象。为此，施工单位收到了监理公司下发的（质量控制类）监理工程师通知单。通知中明确要求施工单位要确保抗渗漏处理的施工质量，堵漏施工完必须完全达到设计要求，不得再有渗水现象。
问题：
1、简述工程质量处理的程序和基本要求。
2、工程质量事故成因的基本因素主要有哪些方面？ 分析：
1、ａ）事故处理程序：
进行事故调查，了解事故情况（发生时间、性质和现状），并确定是否需要采取临时措施；
分析调查结果，找出事故的主要原因；确定是否需要处理，若需处理，要求承包商提出处理的措施或方案；事故处理：监督事故处理措施或方案的实施；检查处理结果是否达到要求。
ｂ）事故处理的基本要求：
安全可靠，不留隐患，处理技术可行，经济合理，施工方便，满足使用功能。
2、工程质量事故成因的基本因素主要有以下几方面： 违背建设程序；违反法规行为；地质勘查失真；设计差错；施工管理不到位；使用不合格原材料、制品及设备；自然环境因素；使用不当。
（九）案例背景 某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（ＥＰＣ）总承包项目，并按合同规定工期完成，由于轧线设备制造工期延误，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。
问题：
1、上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工，并向业主办理竣工验收和移交手续？
2、一般竣工验收可分为哪几个步骤进行？
3、项目经理应于正式竣工验收之日的前几天，向业主发送《竣工验收通知书》？
4、正式竣工验收前应具备哪些条件，才能开始正式竣工验收工作？
5、正式竣工验收包括哪些内容？ 分析：
1、一个冶炼工程可能是由多个工程组成的一个建筑项目群体。上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目（单项工程），作为单项总承包单位的项目经理可以组织竣工，并向业主办理竣工工程验收和移交手续。因为设备制造引起的延误工期不是本单项工程的问题。
2、一般竣工验收可分为两个步骤进行：1）由承包方进行的自检；2）正式验收。
3、项目经理应于正式竣工验收之日的前１０天，向业主发送《竣工验收通知书》。
4、正式竣工验收前应在自检的基础上，确认工程全部符合验收标准，具备了交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。
5、正式竣工验收包括：1）发出《竣工验收通知书》；2）组织验收工作；3）签发《竣工验收证书》并办理工程移交；4）进行工程质量评定；5）办理工程档案资料移交；6）办理工程移交手续；7）办理工程决算。
（十）案例背景
某承包商承包的一项烧结工程，烧结成品筛在设备调试时，发现混凝土平台与设备产生共振且振幅过大，分析原因是设备承包商的设计有问题，于是承包商花费１５万元进行了设备改装加固处理后，平台不再振动且不影响其他设备。
问题：
1、本工程质量事故如何定性？
2、质量事故产生的原因可分为哪三类？
3、何谓返工处理？
4、质量缺陷处理方案有哪几种？
5、事故检查和鉴定的结论可能有哪些？ 分析：
1、本质量事故是由设计原因造成的，属于技术原因，处理花费了１５万元，属重大质量事故。
国家现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度进行分类，其基本分类如下：
1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。a.直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；
b.影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。2）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重事故。a.直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；
b.严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的； c.事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
3）重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。
a.工程倒塌或报废；
b.由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上； c.直接经济损失10万元以上。
2、质量事故产生的原因可以分为下述三类: a.技术原因引发的质量事故,是指由于设计、施工技术上的失误而造成的质量事故; b.管理原因引发的质量事故,主要是指由于管理上的不完善或失误而引发的质量事故; c.社会原因引发的质量事故,主要是指由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为,而导致出现质量事故.3、当工程有明显的严重质量问题，对结构的安全和使用有重大影响，而又无法通过修补的方法纠正所出现的缺陷情况，可以做出返工处理的决定，即拆除已施工的工程，进行重新施工。
4、质量缺陷处理方案包括：修补处理、返工处理、限制使用、不做处理。
5、检查和鉴定的结论可能有以下几种：事故已处理；可继续施工；隐患已消除，结构安全有保证；经修补处理后完全能够满足使用要求；基本满足使用要求，但使用时应加附加的限制条件；对耐久性的结论；对短期难以做出结论者，可提出进一步检查的意见；其他鉴定结论。
第五篇：工程项目管理复习目录
1.项目、项目管理、项目定义、工程项目建设程序、界面的基本概念
2.建设项目策划、项目可行性研究、项目建议书
3.满足什么样条件的项目才能称得上是成功的项目？
4.可行性研究的主要内容及重要内容及重要作用
5.工程项目范围及WBS概念。工程项目结构分解的方法及基本原则
6.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
7.项目管理规划大纲与项目管理实施规划是什么？两者有何不同？
8.工程项目全生命周期包括哪些阶段？如何在全生命周期内进行项目组织的选择？
9.工程项目的组织结构形式有哪些几种？各种组织结构形式的优缺点。
建设项目的承发包模式及特点。工程项目管理的模式有哪些？
10.S曲线、挣值相关概念及计算
11.动态控制原理。PDCA循环、动态控制的纠偏措施
12.目标管理的概念及目标管理的实施步骤。三大目标之间的关系。
13.工程项目管理风险管理。质量成本概念。
