第一篇：企业管理部202_年全年工作总结

企业管理部202_年全年工作总结

202_年是公司改型后的第一年，在公司党政的正确领导下，为促进企业不断发展壮大，进一步加强公司经营管理，挖掘内部潜力，降低生成成本，提高经济效益。根据公司202_年生产经营目标总体发展思路，围绕“连续、稳定、满负荷、优质生产”的总体要求，企业管理部积极工作，较好地履行了部门职责，顺利完成了全年各项工作任务。现就全年主要工作完成情况总结如下：

一、全年主要工作完成情况(一)经营考核工作

1、根据公司总体经营目标和生产实际情况，按照公司领导的指示和要求，制定并下发了《钾肥分公司202_年度内部授权经营考核总体方案》和《202_年综合计划》。

2、按月完成了对公司各部室、车间(队)的生产经营考核工作。(二)积极推进“五项基础管理”工作。

根据年初《青海盐湖工业集团股份有限公司关于持续加强企业基础管理工作的通知》和钾肥分公司关于五项基础管理方面的要求，在6S管理、企业标准化管理、绩效考核管理、精益化生产管理、信息化建设等方面积极与各部门沟通协调制定出有明显作用和效果的办法和措施，并将此项工作贯穿于整个生产经营活动之中，在上半年股份公司此项工作考核中受到了好评。

(三)严格把关，做好合同管理和预结算管理工作，对202_年全年合同进行重新登记，对不规范合同要求进行漏项补缺，尤其是对零星修缮、维修合同积极与股份公司有关部门沟通，使之达到标准要求。对202_年积压的预结算书和202_年全年预结算书在请示公司领导后积极与监审部门沟通，较好的解决了其中存在的问题。

(四)加强统计工作

按时准确向股份公司和钾肥分公司领导及有关部门汇报了生产、考核、统计工作，为做好分析比较提供科学的数据。

(五)资产清理工作

按照股份公司统一安排和要求，会同资产管理部、财务部、供应部对钾肥分公司现有1627.536148万元的存货资产进行了盘点汇总，并报送股份公司，经省国资委和股份公司要求安排，此项工作目前还在进行之中。

(六)招标工作

按照公司领导的要求和生产实际情况，对每一次旱采出矿、水采池边矿出矿与股份公司有关部门认真沟通，按程序全面完成了各方面的工作。

二、全年工作中存在的问题及解决方法 1、202_年和202_年上半年积压的预结算书存在的主要问题是合同不规范、漏项多、无施工报告等现象普遍存在，本部门逐一进行相关项的补充，使之达到结算要求。

2、全年各单位在总成本考核费用中虽然超支不多，但在非定额材料方面却超支很多，这是多年来钾肥分公司一直存在的问题，需要认真研究分析，并深入调研，拿出切实可行的方案。

3、从部门职责要求看，我们离业务一流、效率一流、服务一流、现场一流、团队一流的标准还有一定的差距，需要我们踏踏实实、认认真真地从每一个细小环节，从每一项细小工作入手，敬业爱岗，做好每一件事。

三、202_年工作打算

1、通过全面深入调研分析对比，制定出更加合理的全年考核计划和综合计划。

2、按月按时按照各施工合同进行预结算书的管理，做到不积压，不影响公司生产经营工作。

3、与股份公司法律事务处加强沟通，使钾肥分公司各类合同规范化、程序化。

4、加强本部门人员的培训学习，不断提高自身综合素质，全面提高完成各项工作的能力。

企业管理部

二O一一年十一月十日

第二篇：企业管理部202_年全年工作总结

企业管理部202_年全年工作总结

202_年是公司改型后的第一年，在公司党政的正确领导下，为促进企业不断发展壮大，进一步加强公司经营管理，挖掘内部潜力，降低生成成本，提高经济效益。根据公司202_年生产经营目标总体发展思路，围绕“连续、稳定、满负荷、优质生产”的总体要求，企业管理部积极工作，较好地履行了部门职责，顺利完成了全年各项工作任务。现就全年主要工作完成情况总结如下：

一、全年主要工作完成情况

(一)经营考核工作

1、根据公司总体经营目标和生产实际情况，按照公司领导的指示和要求，制定并下发了《钾肥分公司202_内部授权经营考核总体方案》和《202_年综合计划》。

2、按月完成了对公司各部室、车间(队)的生产经营考核工作。

(二)积极推进“五项基础管理”工作。

根据年初《青海盐湖工业集团股份有限公司关于持续加强企业基础管理工作的通知》和钾肥分公司关于五项基础管理方面的要求，在6S管理、企业标准化管理、绩效考核管理、精益化生产管理、信息化建设等方面积极与各部门沟通协调制定出有明显作用和效果的办法和措施，并将此项工作贯穿于整个生产经营活动之中，在上半年股份公司此项工作考核中受到了好评。

1(三)严格把关，做好合同管理和预结算管理工作，对202_年全年合同进行重新登记，对不规范合同要求进行漏项补缺，尤其是对零星修缮、维修合同积极与股份公司有关部门沟通，使之达到标准要求。对202_年积压的预结算书和202_年全年预结算书在请示公司领导后积极与监审部门沟通，较好的解决了其中存在的问题。

(四)加强统计工作

按时准确向股份公司和钾肥分公司领导及有关部门汇报了

生产、考核、统计工作，为做好分析比较提供科学的数据。

(五)资产清理工作

按照股份公司统一安排和要求，会同资产管理部、财务部、供应部对钾肥分公司现有1627.536148万元的存货资产进行了盘点汇总，并报送股份公司，经省国资委和股份公司要求安排，此项工作目前还在进行之中。

(六)招标工作

按照公司领导的要求和生产实际情况，对每一次旱采出矿、水采池边矿出矿与股份公司有关部门认真沟通，按程序全面完成了各方面的工作。

二、全年工作中存在的问题及解决方法1、202_年和202_年上半年积压的预结算书存在的主要问

题是合同不规范、漏项多、无施工报告等现象普遍存在，本部门逐一进行相关项的补充，使之达到结算要求。

2、全年各单位在总成本考核费用中虽然超支不多，但在非

定额材料方面却超支很多，这是多年来钾肥分公司一直存在的问题，需要认真研究分析，并深入调研，拿出切实可行的方案。

3、从部门职责要求看，我们离业务一流、效率一流、服务

一流、现场一流、团队一流的标准还有一定的差距，需要我们踏踏实实、认认真真地从每一个细小环节，从每一项细小工作入手，敬业爱岗，做好每一件事。

三、202_年工作打算

1、通过全面深入调研分析对比，制定出更加合理的全年考

核计划和综合计划。

2、按月按时按照各施工合同进行预结算书的管理，做到不

积压，不影响公司生产经营工作。

3、与股份公司法律事务处加强沟通，使钾肥分公司各类合同规范化、程序化。

4、加强本部门人员的培训学习，不断提高自身综合素质，全面提高完成各项工作的能力。

企业管理部

二O一一年十一月十日

第三篇：企业管理部202_工作总结

海迅公司企管部 202_ 年 度 工 作 总 结

重庆海迅机械制造有限公司于202_年1月18日成立以来，在公司领导的正确领导和高度信任下，在各部门的大力支持和配合下，我们团结一心、努力学习、积极开拓进取、扎实勤奋工作、认真履行职责、深化内部管理，克服种种困难，从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手，使员工队伍从几人发展到贰百多人，付出了艰辛努力，各项工作取得了一定成绩，为202_年的工作奠定了坚实基础。现将202_年工作情况汇报如下：

一、建立各种管理制度

在筹建公司初期，企管部狠抓公司制度建设，建立健全公司内部规章制度，运用科学的管理机制推进公司建设发展。

编制各部门运行制度及考核办法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个，将具体工作及责任进行细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。使公司逐步迈向正规化、程序化的管理。

二、人力资源工作

落实人本管理，强化人事工作。公司目前尚处于创业阶段，随着业务领域的不断扩大，员工队伍的充实与稳定，公司才有发展局面，因此，在人员招聘方面存在较大困难，我们通过各方面的努力，建立了网络、人才市场、报刊媒体发布、张贴海报等人材招聘渠道，并与5所职业学校及相关大专院校进行了协商，到学校进行宣传，讲解公司发展优势，同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念，公司领导也高度重视，组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了动员大会。为此，我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理，让员工的价值得以充分体现。

（一）人员招聘工作

配备人员，我部门共组织了50次新员工招聘、办理入职人员287人，培训、上岗156人，办理离职手续80人次；充实并优化了员工队伍。

内部提拔管理人才，我部门组织完成调试人员、多能工的选拔，组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试；

（二）劳动合同签订

于4月至12月组织各单位210员工签订《劳动合同》，签订率100%；

（三）建立员工档案

员工工号编制，其工号由5位数字组成（○○○○○），其中第一位为部门代码，第二位为职务（工种）代码，后3位为员工序列号。

员工档案管理，即建立员工电子档案（员工花名册、薪资明细等），员工纸质档案分类按工号顺序依次存档。

（四）员工培训

编制了、月度及日培训计划，进行两次大型培训，合计参加培训80余人，进行了3次小型零星培训，合计参加培训50余人。

（五）办公用品管理

建立办公用品使用档案，根据申请使用请购单进行采购，领用登记,控制发放量，确保办公用品的合理使用；并建立办公用品采购入库及领用电子档案。

三、社保工作

由于公司前期资金投入较大，在资金紧张的情况下，也丝毫没有减少员工社保的办理、反而增加了对员工劳动保障的投入，办理社保如下：

1、养老保险

养老保险增加66人，减少：3人；目前养老保险正常参保63人；

2、医疗保险

医疗保险增加70人，减少：5人；目前医疗保险正常参保64人；

3、失业保险

失业保险增加70人，减少：5人；目前失业保险正常参保64人；

4、工伤保险

工伤保险增加210人，减少：34人；目前工伤保险正常参保176人；

5、生育保险

生育保险增加53人，减少：4人；目前生育保险正常参保49人；

6、工伤办理

全年工伤：17人，其中：生产部：11人，品质部：3人，设备动力部：2人，总经办：1人。

四、“档案”管理工作，确保信息安全。

1、建立设备档案

设备档案按出厂编号依次存放，设备资料主要分类为：加工中心类、铣床类（普铣、数铣）、镗床类、钻床类、珩磨类、专机类等，同时建立电子档案。

2、建立文件档案

文件档案主要建立了：员工档案类（按工号依次存放）、公司制度类（按文号依次存放）、部门文件类（按文号依次存放）、会议纪要类（按文号依次存放）、外部和同类（按时间先后顺序依次存放）、签呈类（按时间先后顺序依次存放）；各类档案都建立了电子档案，防止文件丢失。

五、后勤工作。

积极协调后勤保障工作，稳步有序地推进后勤工作。一是，把食堂办得有声有色。

在筹备期员工食堂准备工作尚未完成的情况下，管理人员带头一起做饭、菜，以满足员工基本生活。公司本着成本核算的原则，让企管部自己管理食堂，使员工伙食基本满意，食堂管理员为了改善伙食，寻找采购渠道，克服物价日趋上涨的劣势，每周有五次上的时间半夜采购物资，非常辛苦。并半年进行一次食堂满意度调查，食堂收到建议10条，均逐一改进。

二是，员工宿舍管理。公司在员工生活附属设施的准备工作中，也进行了大量精心细致的准备工作，在员工宿舍内部安装了铁质上下床铺和生活用铁柜，每间宿舍均配置了壁挂式空调，我部门为员工办理宿舍入住手续，对其进行管理；

在办公大楼顶楼专门修建了员工浴室并配套安装了热水供应设备（空气源热泵），为员工提供生活保障。

三是，办理网络

由于公司地域位置办理网络的单位较少，很多通讯单位不愿意办理网络，因为费用较大，为丰富员工业余时间的娱乐生活，我们通过各种渠道办理网络，公司网络是接入中国移动通信有限公司光纤服务，带宽为2M，充分利用公司已有网络资源，使员工宿舍安装网线。

四是，通过货比三家，组织制作员工工着服，夏装460套、冬装600套，总支出

元。

六、企管部安全消防工作的开展

（一）安全工作：

我部门全年安全指标围绕人、车、财、物的安全而制定，为此，作为企管部，以“预防、规范和自律”为准则，落实安全保障工作：

一是，强化“四防”管理，杜绝安全隐患。“防水、防电、防火、防盗”是后勤保障，是工作的头等大事，为此，对于办公楼内的水、电、气设施、设备，下班后我部门安排住公司人员检查办公电源、水源、气源的切断情况；对于办公楼的门窗及办公设施，我部门安排清洁工于每日上、下班前进行检查，有异常情况及时报告。全年我部门共组织完成公司门、窗、电源等设施维修、多次，实现办公安全综合治理无责任事故。

二是，强化“车辆”管理，实现安全出车。企管部要求驾驶员每周对公司车辆车况进行自检，组织完成车辆年检、保养、维修及违章查询处理。认真组织协调车辆使用，在各部门的大力支持下，我部门组织完成全年公司公务出车，安全出车率100%。

（二）消防工作

为了大力做好消防工作，提高消防意识，消除安全隐患，公司的消防工作在原基础上，进一步完善消防设施，提供了良好的安全保障，消防器材配备了干粉灭火器（8㎏）40个；二氧化碳灭火器（3㎏）6个；灭火箱19各；安装逃生指示灯7个；应急双灯4个；过道消防应急灯10个；消防栓16个，设置安全吸烟点，防止火灾事故的发生。

（三）盗窃工作

为了提高安防意识，消除安全隐患，确保公司财产安全，公司的安防工作在原有保安及围墙的基础上，进一步完善安防设施配备，曾设12个摄像机，红外线对射报警系统一套：9对（7个防区）为公司提供了良好的安防基础保障，一年来未发生盗窃事故。

七、ISO/TS16949:202_质量管理体系工作推进

为了确保公司在202_上半年一次性通过ISO/TS16949：202_质量管理体系认证我部门牵头组织公司各部门贯彻TS16949质量管理体系推行工作；组织编写TS16949质量管理体系的质量手册、程序文件；全面负责TS16949指导、督促、检查、考核工作；

八、公司网站建设

网站在当今社会已经是企业形象宣传，提高竞争力的普遍手段，在企业正常工作的运行过程中，网站的重要性也尤为突出，我公司网站建设工作于3月份列入工作计划之中。从节约成本的角度出发，该网站由公司自己开发建设，指派企管部李学杰进行设计制作。目前公司的网站已经建设完毕，可投入正常使用，投入使用后，根据公司实际情况再对不合理部分进行逐一修改健全。

九、企管部工作存在的不足：

（一）人力资源管理是我部门工作的弱项，在人员供给方面，我部门还不能够实现人才的有效储备，人力资源管理工作还仅停留在基础的事务性工作方面，还不能够从战略的角度，实现真正的人力资源管理。在人事流程执行的时效性方面，我部门在全年工作中存在滞后的现象。在人员培训方面，我部门缺少对培训教材的组织编制，及内部培训讲师队伍的建设，对业务骨干的发现和深造培养。

（二）考核工作存在考核标准滞后，以致于考核工作中出现认识上的出入，考核人员本身驾驭全局、分析问题、解决问题的能力还有待提高，考核方法、考核心态亟需完善和调整。

（三）后勤工作中军事化管理落实得不好，宿舍脏乱较严重

（四）推行TS16949工作力度不够，大部分部门无工作积极性，有抵触情绪，给推进工作带来很大难度。

十、202_年工作思路

明年是企业发展的起步阶段，为了实现行业领先目标，必须强化基础管理、强化执行力、强化队伍建设，以TS16949为管理主线，消除过程中的各种浪费、细化成本考核；严抓过程控制和过程检测，提升产品实物质量, 严抓安全管理，团结务实、创新奋斗，全面提升企业综合竞争力。

（一）以贯彻TS16949为主线

202_上半年公司必须一次性通过ISO/TS16949：202_质量管理体系认证工作，推行和完善企业标准化管理体系，在认证的过程中，将16949的各类项规定导入公司的日常管理工作，进一步推进现代企业管理方式，以科学的管理方法为指导，强化公司内部管理工作，促进公司的稳步健康发展。

（二）推行工资分配制度改革。

为了实现以人制变为制度化管理，制度面前人人平等；职责清晰，责、权、利也明确；修订薪酬管理办法，制定绩效工资制，使员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到实惠以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为动力，以实现产值为效率，切实注重时效性、规范性和科学性，（三）制定技术革新、合理化建议、修旧利废管理制度和物资（刀具、辅料、办公用品等）消耗定额，降低成本，体现附加值，从而有利于提高企业的生产能力和市场竞争能力，增加企业的经济效益。

（四）公司用指标考核部门

年初公司与生产部、供销部、企管部、设备动力部签订安全责任书，防止重大人身伤害事故，设备重大事故的发生，与生产部、品质部、供销部签

订质量保证协议；狠抓产品实物质量，提高产品合格率，提高经营诚信度，确保企业品牌打得响，产品质量过得硬，确保公司质量目标的顺利完成；与生产部、品质部、供销部签订产量保证协议，通过各项指标的考核，确保实现公司“十二五”发展规划

（五）一是以人为本，注重各种人才的培养，强化企业内部管理，增强团队协作精神，保持员工之间的亲和力，着力提高员工整体素质

（六）完善企业规章制度，强化企业内部管理，建立企业沟通渠道，以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为动力；

（七）加大人员招聘力度

春节后，通过人才市场、技校、大专院校、媒体网络、员工内部介绍等途径开展人员招聘工作。

重庆海迅机械制造有限公司企管部

202_年1月11日

第四篇：会员部全年工作总结

会员部09年工作总结

202_会员部始终坚持“打好基础，扩大影响，务实服务，稳中发展”和全心全意为会员服务的宗旨，把为会员服务作为一切工作的出发点，不断研究行业变化和广大会员企业的需求，积极开拓商会各项工作。

今年一年，在秘书长领导下，在行业专家以及广大会员的热心关怀、积极支持和共同参与下，会员部各项工作得到了长足的发展，主要工作有以下几个方面：

一、分工明确，责任到人，相互配合，服务会员

在秘书处领导的支持下，会员部对本部门的人员进行了工作分工，落实责任和义务，做到分工不分家。

二、夯实基础，保持特色，内部协调，团结合作

商会会员部09年上半年工作重心主要是放在催缴往年以及收取今年会费上，也发展了不少新会员。新会员中，大部分是做汽配市场和各地商会、协会的新面孔。对行业滚动发展有着一定促进作用，为商会输入新血液，推动商会不断创新服务于会员。

（一）稳定老会员，收取会费，解决发展根本

202_共计收会费：详细列出

（二）发展新会员，开拓工作新局面1、202_共发展常务理事家：

湖北张湾汽车汽配商会

内蒙古鄂尔多斯市铜川汽车博览园

四川金恒德国际汽车商贸物流城

日照经济开发区汽车商贸城

日照汽车及零部件产业园

广州点金广告有限公司

2、发展会员家

四川省汽车工程学会汽车维修技术专业委员会

三、组织展览会议等活动

（一）月在昆明举办了汽配市场就金融危机应对的专门论坛研讨会，从组织到接待，时间比较紧迫，各部门抽出一人前往接待。会议还通报了商会楼崇等人编写的，由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布的《汽车配件营销企业管理规范》。

（二）65届宁波会组织上百会员单位参会，预订酒店，周密安排接待工作，服务于我商会会员是我们的宗旨。调动个各会员参与的积极性，组织召开会中会。以至于细致到个别会员的就餐，接送机，往返会场一系列琐事，都是我们服务的范畴。

上半年重型汽车配件、汽车用品在我们工作中也得到了极大的发展。商会工作板块应该会更加完善。

（三）8月份在上海成功举行了的一年一度秘书长联席会，会员部积极组织落实全国的各地的秘书长的邀请、接待以及论坛发言和讨论等事务性工作，会议期间由于参加的人员多，房间紧张，与协办单位充分阐述理由和原因使之多为我们提供了10多套房间。

（四）第66届全国汽配会，为使“202_中华汽车摩托车配件用品行业品牌工程”颁奖盛典顺利完成，在资料不全的情况下我们与会员及时沟通或在他们的网站上查找信息，确保工作得以顺利进行。提前来到会场我们把大包寄来的证书，按照每一种奖项插放整齐，做到其数量与名单吻合，而且发现问题给予及时解决、补救，保障颁奖大会顺利完成。

在这期间，我们还通过多种方式联系德国的会员将其会费缴纳。在这一年中同时积极配合各部门发放资料及信件，保证会员顺利收到。

9月到10月一直汇总“品牌工程”的资料编辑成电子版，筛选符合评比条件的单位进行参选。

四、配合信息部拓展信息平台

（一）配合信息部共编辑出版报纸期，杂志期

（二）采编商会信息条，共信息发表，宣传了商会及会员企业

五、专业委员会的发展

（一）成功改组摩托车工作委员会，摩托车工作委员会成立4年来一直没有

开展工作，已经有名无实，在李宝民等相关会员的支持下成功改组，并两次召开工作委员会的工作会议，制定了202_年的工作计划，保持着旺盛的工作精神。

（二）联合广州点金传媒筹备汽车改装工作专业委员会，8月28日成功召开了第一次筹备大会，9月16-9月18日，筹备委员会协办，“202_广州汽车改装与配件工具工艺展览会暨第二全国4S店汽车用品、汽车改装产品采购大会”，组织了50家发起单位，并做好了前期的筹备工作，正式成立大会召开在际。

三、务实创新，积极发展，面向行业，再立新功

从去年年低开始，会员部就开始酝酿商会在全国各地拥有自己的联络员，联络员制度终于在今年上半年完成。不但在多个省市的商会会员中选出了50名商会联络员，并且已经建立了汽配商会联络员QQ群。联络员制度的建立便于随时和会员进行工作上交流，了解会员对于我们工作的看法，加强沟通，及时互换信息等等对于我们工作起到了良好作用。

年初为杂志和报纸的出版积极与会员单位协商，宣传有实力的重点会员单位，如：西郊汽配城和博林高科有限公司，为商会提供经济支持。

成功改组摩托车工作委员会，摩托车工作委员会成立4年来一直没有开展工作，已经有名无实，在李宝民等相关会员的支持下成功改组，并两次召开工作委员会的工作会议，制定了202_年的工作计划，保持着旺盛的工作精神。

年终评选

与银行合作，为会员单位的经销商建立宽松有效的融资环境

第五篇：医务部全年工作总结

医务部202_年工作总结

一、全年工作完成情况

（一）业务工作

1、门诊人次：全年门诊人次7106人次，其中神经内科5282人次，神经外科1042人次，康复科715人次，综合内科67人次；急诊人次883人次。

2、住院病人数：全年入院病人数436人，其中神经内科238人，神经外科77人，康复科115人，综合内科6人；全年出院病人数420人，其中神经内科215人，神经外科93人，康复科103人，综合内科6人；全年各科收治危重病人101例，其中神经内科38例，神经外科62例，康复科1例；各科转NICU病人数35人。

3、治疗人次：全年危重病人抢救

人次，其中神经内科

人次，神经外科

人次，康复科

人次；外科手术177例，其中大手术43例，中等手术25例，小手术15例，干细胞移植术94人次；介入治疗2例；康复治疗

人次，其中物理疗法（PT）

人次，作业疗法（OT）

人次，言语吞咽训练（ST）

人次，其它

人次。门急诊抢救病人6例，留观14例，门诊治疗984人次，门诊注射917人次。

4、化验检查：全年化验检查5056人次，其中常规检查1760人次，生化检查2696人次，免疫学检查456人次，血气分析、细菌培养和药敏试验等142人次；门诊化验检查1232人次，其中常规检查336人次，生化检查652人次，免疫学检查241人次，其它3人次；住院化验检查3824人次，其中常规检查1424人次，生化检查202_人次，免疫学检查215人次，血气分析、细菌培养和药敏试验等139人次。

5、影像检查：全年影像检查3703人次，其中X线拍片681人次，CT1609人次，MRI1404人次，血管造影6人次，介入治疗2人次，其它1人次；门诊影像检查3064人次，其中X线拍片431人次，CT1353人次，MRI1277人次，血管造影2人次，其它1人次；住院影像检查639人次，其中X线拍片250人次，CT256人次，MRI137人次，血管造影4人次，介入治疗2人次。

6、心电超声检查：全年心电超声检查4494人次，其中心电图859人次，彩超1632人次，TCD1944人次，脑电图59人次；门诊心电超声检查3824人次，其中心电图489人次，彩超1379人次，TCD1928人次，脑电图28人次；住院心电超声检查4494人次，其中心电图370人次，彩超253人次，TCD16人次，脑电图31人次。

（二）医疗质量

1、全年出院病人420例中，治愈43例，好转327例，未愈43例，死亡3例，其他4例；出院病人治愈好转率88%（370/420），其中神经内科90%(194/215)，神经外科75.3%(70/93)，康复科97.1%(100/103)，综合内科100%(6/6)。危重病人抢救成功率

%（/）

2、实际开放床位103张，其中神经内科40张，神经外科22张，康复科35张，NICU6张。实际开放总床日数32568床日，其中神经内科14600床日，神经外科6490床日，康复科11130床日，NICU348床日。实际占用总床日数9219床日，其中神经内科3793床日，神经外科1132床日，康复科4195床日，NICU99床日。病床使用率28.3%（9219/32568），其中神经内科26%(3793/14600)，神经外科17.4%(1132/6490)，康复科37.7%(4195/11130)，NICU31%(99/348)。出院病人平均住院日18.5天，其中神经内科14.7天，神经外科14.3天，康复科31.4天，综合内科6天。

3、CT和MRI检查阳性率19.7%(593/3013)，其中CT阳性率17.4%(281/1609)，磁共振阳性率22.2%(312/1404)。门诊影像检查阳性率17.1%（451/2630），住院影像检查阳性率37.1%（142/383）。

（三）病历质量

住院病历书写质量逐步提高，按照湖北省住院病历书写规范，我们对归档病历和住院病历进行了随机抽查，抽查的病历基本合格，尚未发现丙级病历。

（四）医疗安全

全年保证了医疗安全，未发生重大医疗事故。曾发生三起医疗争议和纠纷，均得到了有效处置，未造成不良后果。

（五）学科建设：

（六）行风建设

二、主要工作措施

（一）制定并完善各项管理制度

制定了医疗核心制度管理处罚规定、医德医风守则和行风管理规定。

（二）严格医疗核心制度管理

组织进行了三次业务查房，按照医疗核心制度的管理要求，分别对神经内科、神经外科、康复科、NICU等临床科室进行了现场检查考评，并将考评和处罚结果进行了通报。

（三）实行病历质量三级指控

（四）推行临床路径管理

组织讨论并制定了神经内科常见疾病的临床路径，包括短暂性脑缺血发作（TIA）、脑梗死、脑出血、癫痫等，初步拟定从202_年元月起实施。

（五）制定医疗纠纷防范及处理预案，确保医疗安全

（六）加强学科建设，提高学术水平

（七）加强行风建设，提高服务水平

三、存在的主要问题

四、202_年工作规划