第一篇：信用社主任鉴定

2011年上半年鸟河信用社主任

李猛同志综合鉴定

李猛，男，汉族，1972年11月出生，专科学历，1993年07月参加金融工作。历任信用社储蓄员、复核员、出纳员、事后监督员、储蓄所长、信用社副主任等职务。2006年01月任宾县宾西信用社主任,2009年02月09日调鸟河信用社任主任至今。

一、品德操行

李猛同志工作作风踏实，个人综合素质较高，坚持原则，认真负责，爱岗敬业，求真务实，廉洁奉公。多年来能够发挥主任的职责，悉心听取不同意见，团结同志，敢于抵制不良习气，注意个人品行修养，坚持政治业务学习，不断提高自身素质。

二、业务能力

李猛同志具有较强的理论功底和实际工作经验，能够创造性地开展工作，在工作中善于发现问题、分析问题和解决问题，在农村信用社改革发展中做出了积极的贡献。他在工作中坚持理论与实际相结合，把农村信用社支农政策具体体现在支持“三农”经济发展上。他精通信用社业务，具有与其职务相应的文化水平和业务能力。资金组织、经营效益、职工服务态度和服务水平明显的改观，这也是李猛工作能力的又一次证明和体现。

三、管理水平

李猛同志自担任鸟河信用社主任以来，立足农村信用社经营管理，求真务实，开拓进取，锐意创新，能够创造性地开展工作，1

具有丰富的工作经验和较强的组织领导能力，在经营管理、队伍建设等各方面积累了丰富的经验，通过他大胆改革努力实践，使建国农村信用社职工的精神和信用社面貌焕然一新。

四、经营情况

各项存款年初余额2139万元，其中：对公存款余额341万元，储蓄存款2139万元，存增计划735万元，截至2011年6月末，各项存款余额2946万元，其中：对公存款193万元，储蓄存款余额2946万元；完成计划110.89%，股金年初余额290万元，截至2011年6月末股金余额290万元；较年初增加0万元；各项贷款年初余额4554万元，其中：正常贷款1173万元（农业贷款963万元，其它贷款210万元），不良贷款3381万元，截至2011年6月末贷款余额5677万元，其中：正常贷款2822万元（农业贷款2530万元，其它贷款292万元），不良贷款2855万元；截至2011年６月末，营业收入-102万元，其中：利息收入80万元实收利息80万元，转1231科目2万元，手续费收入0.2万元，营业支出49万元，其中：利息支出17万元，手续费支出1.4万元，营业费用支出31万元，净利润-151万元。

二○一一年七月十四日

第二篇：信用社主任工作鉴定

信用社主任工作鉴定

我叫，男，19年 月出生，大专文化，中共-党员，19年12月在信用社参加工作，历任信贷员、记账员、座班主任兼会计，199X年在信用社任信贷员、200X年任信用社座班主任兼会计，2005年任信用社主任至今，信用社主任工作鉴定。

自从参加信用社工作以来，我能够拥护党的领导，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，平时注意自己的政治素质培养，团结同志，待人诚恳，于1998年光荣的加入了中国共-产-党。我认真学习国家的金融方针政策、法律法规和信用社的各项规章制度，积极思考，努力钻研，不断进取，于1995年参加了XX农业银行学校金融专业的学习，1998年经市体改办批准以优异的成绩被推荐参加XX省广播电视大学金融专业的学习，2003年参加XX广播电视大学金融专业本科班的学习(现在读)经过系统理论知识学习，已具有一定的政策理论水平。1993年至2004年以来，屡次被县农行、县联社评为综合先进个人及单项先进个人，受到表彰奖励。

参加信用社工作以来，对自己高标准、严要求，坚持苦练基本功。始终不忘充实自己，业务技术知识在短期内达到上级要求。特别是担任会计工作后，坚持学中干，干中学，立足本职，勤于钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，能够在短时间内熟练掌握财务会计知识，在日常门柜、会计决算、帐务改革等工作中，严格按照有关会计制度和上级文件精神进行操作，按业务操作规程办理好每笔业务，能够严格审查传票，正确提取各项费用;结息日做好结息入帐等工作，工作鉴定《信用社主任工作鉴定》。能够及时核对内外帐务，能及时、准确地完成各种会计报表的编制。严格按规定管理好重要空白凭证，按照重要空白凭证的领用手续，做好重要空白凭证的领用登记和出、入库。每天坚持帐实检查，确保凭证的使用、销号有序、规范，避免出现遗失。妥善保管好各种印章、对系统打印的流水查询做到当天勾对，坚持帐务上的不定期自查，做好大额现金收支备案工作。交替班时做到手续完整，责任分明，做到防范他人和自我约束。未出现过责任性差错和案件，圆满完成了领导分配的各项工作任务。不论是营业时间还是非营业时间都能提高警惕，牢记防暴预案，时刻绷紧“安全”这根弦，确保人身和信用社的资金安全。

在担任信贷员期间，我坚持下乡深入农户，及时掌握各户生产生活的资金需求，适时发放小额信用贷款。在农村产业结构调整中，及时向社主任汇报发放联保贷款的建议，经考察向XXX投放联保贷款30余万元，当年每户增收过万元，取得了支持农民致福和我社业务发展的双赢。合理安排公休和工作的关系，时刻以工作任务为中心，明确阶段目标，不达目的不罢休，月月季季按时完成任务。今年担任XX社主任以来，面对该社资产质量低下、存贷占比严重超标、职工队伍人心涣散、环境卫生不整等突出问题。以整顿劳动纪律为突破口，整章建制严格内部管理，坚持集体学习和党员活动日学习，强化考核机制。解决员工生活问题，不断丰富业余文化生活，员工队伍精神面貌焕然一新，业务经营迈入良性轨道。

不断发扬“爱社如爱家”、“社兴我荣、社衰我耻”的主人翁意识，工作中严把脚踏实地，诚实待人，“心诚则路正，路正则事业成”的准则。今后的工作，我将发扬成绩，改正缺点，立足本职为农村合作金融事业的发展奉献出自己的一份光和热。

第三篇：信用社主任岗位职责

1.负责组织信用社人员认真贯彻执行党和国家的经济金融方针、政策，遵守法律、法规，在上级联社的领导下组织管理本社的业务和经营管理活动。

2.主持本社的经营管理工作，提出本社内部管理制度草案和发展规划、经营计划草案以及本社财务预算、决算方案。

3.制定本社工作制度和措施，合理安排人员，组织开展对员工的政治思想教育，引导员工树立正确的人生观、世界观和价值观，做到爱岗敬业。

4.组织全体人员开展优质服务，改善服务态度，提高服务质量，提高工作效益。

5.及时掌握各项存款和各项贷款变化情况，加强调查研究，认真搞好信息的收集,开拓存款工作的新领域，更好地完成各项任务。

6.加强安全保卫和案件预防工作，每月必须做好辖内营业网点的内控检查,搞好本社内控制度管理，努力提高员工的政治、业务素质，搞好人防、案防和技防工作，确保信用社的安全。

7.加强民主管理，关心职工生活，解决员工的特殊情况，最大限度地调动全体员工的工作积极性，努力完成上级领导交办的各项工作任务。

第四篇：信用社主任工作总结

工作总结

2007年1月至2008年4月，我受上级组织安排，任广安区大安信用社主任，一年来，我能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，努力实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。具体工作情况汇报如下：

一、积极组织存款，不断壮大资金实力。

1、广泛宣传，积极吸储，资金是信用社经营的资本，生存的基础。面对竞争不断加大的存款市场环境，2007年我社始终将存款组织工作作为一项最基础的工作来抓，多次召开村组理事会，密切联系群众，宣传工作做到深入人心、家喻户晓，大力拓展存款市场。

２、优服务、提水平、增效果。我社坚持以人为本，抓好人员的教育和培训工作。坚持每周组织员工学习业务知识，逐步提高员工队伍素质。从言行、着装、服务态度、办公环境、业务速度等多方面，引导职工规范文明办公程序和文明用语，提高全员的文明优质服务水平，服务水平的提高带来了存款的增加。同时设置举报电话，对服务不好，被顾客投诉的工作人员进行了严肃处理。

截至12月底，各项存款余额达25195万元，较年初净增3510万元，完成计划数的152.1%，为各项业务的进一步开展筹集了充足的资金。

二、积极、大胆地做好资金营运工作。

2007年，由于改革的深入，制度执行力度加大，以及赵祚斌案件的影响，我区信用社出现了资金营运极度困难的局面，但是我们信用社更加清楚地认识到：大安信用社资产质量极差（年初不良占比达49.3%）收息率很低，历年亏损严重，而利息收入目前仍是信用社主要收入来源，不有效地运用资金扩大信贷规模，我社是无法走出经营困境的。今年以来，我社积极、大胆、切实有效地加大营销力度，根据辖区农村经济结构发展的特点，合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，成功地营销农村工业企业贷款1900万元，农村个体工商户贷款600余万元，其它贷款100余万元，贷款净增2165万元，居全区第一，促进了贷款的安全稳步增长，实际收息达790万元，比计划数670万元多出120万元，为今后的利润增长和彻底走出经营困境打下了较好的基础。

三、多种措施清收盘活不良贷款，逐步扭转当地信用环境。由于种种原因，大安信用社资产质量极低，借款人还款意愿不强，信用环境较差，根据具体情况，我社分别采取：

１、密切联系乡村干部，加大舆论宣传； ２、邀请联社清收大队共同清收； ３、聘请外地不良贷款清收工作小组； ４、调整岗位、充实外勤； ５、法律、行政手段清收；

6、呆账核销。

共清收处置不良贷款945万元

同时在确保新增贷款质量的基础上，加大到期贷款的清收力度。通过以上措施的实行，我社信贷资产质量得到较大改善，不良占比由年初的49.3%下降到37.7%。

四、处理了大量遗留问题。

1、认真清理多年来应报未报费用，给了职工一个满意答复，从而安抚情绪，稳定人心，为顺利开展工作扫清障碍。

2、解决了几年来悬而未决的小车致人伤残事故，给了伤者家属应有的补偿和心灵的安慰，同时也为信用社在当地树立了良好的社会形象。

3、多个机构守库室床铺破烂不堪，主社金库长年漏水，各机构办公桌椅稀缺，信用社办公室陈旧拥挤等等问题终于得到解决。

五、严格管理、合规经营，加强内控制度建设。

1、选举成立了新一届大安信用社理事会监事会;

2、成立了大安信用社客户评级授信领导小组；贷款审批小组；审查小组；风险资产管理小组；安全工作领导小组；平安建设领导小组；贷款本息全面对账工作领导小组等。

3、制定了<大安信用社贷款操作指引>;<大安信用社岗位职责>;<大安信用社内控制度奖惩实施细则>等规章制度，对员工的工作行为进行逐步规范。

4、我注重加强安全防范，以安全经营为基础，加大安全保卫工作力度。认真落实安全保卫责任制，层层签订了安全保卫目标责任书，做到了齐抓共管，大大提高了整体防范能力。加大安全检查监督的频率，定期对各分社网点进行检查，对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改和处理，有效预防和消除了隐患，确保了安全经营无事故。

2008年亟待解决和有待提高的方面

1、大部分机构营业室破旧不堪，尤其是苏溪、白马分社，安全隐患十分严重。

2、不良贷款占比还是太高，清非盘活工作任重道远。

3、存款化股金尚有９０余万需要规范。

４、职工整体素质有待提高，人员安排捉襟见肘。５、职工安全意识普遍淡薄，必须加强。

蒋

雄

2008-1-1

第五篇：主任信用社自查报告

三号信用社“合规管理和风险防控年活动”

自查报告

我们三号信用社根据《张北县农村信用合作联社合规管理和风险防控年”活动实施方案》的要求，在深入动员和对各岗位相关制度要求和操作流程的学习基础上，对照实施方案规定的总体要求，对本单位从制度设计到业务运营，从管理者的决策管理到员工的具体操作行为，认真组织好个人行为自查和单位自查，现将自查阶段总结如下：

1.对班子建设方面:我们以许海为主任，邹风平为会计的领导班子。分工明确，工作规则完善，无存在缺位缺位错位等现象。

2.内控制度建设与执行情况方面：各种规章制度完善，制度执行到位，岗位监督相互制约，风险控制流程覆盖所有部门岗位和业务领域。实行了岗位轮换和强制休假，严格执行“四项制度”。

3.经营情况方面:各项经营管理活动合规，审慎经营指标真实，无虚假存款，虚增利润和帐外经营等行为，无以权谋私违规违纪发放贷款等行为，无违规授权、授信行为。无违反财务管理规定的行为。排查了信贷业务柜台业务银行卡业务三个领域的风险隐患，对冒名贷款等业务作为重点排

查。

4.我们对本单位和员工高度负责，查找问题，不漏一 笔业务，不漏一名员工，不漏一个岗位。对出现的问题，就地解决。坚持边查边改。

三号信用社

20年 月 日