第一篇：怎样开展工作（定稿）

怎样开展工作的几点想法

金总：

首先，感谢你对我的信任，让我担任了集团副职，为了能尽快的融入公司这个大集体，名副其实的做好你的助手，在进入这个岗位之际，向你谈谈对如可开展下一步工作的一些个人想法。我认为出任公司这一岗位，在开展工作前先要了解这个工作的特点，还有，以下几个阶段是必须经过的：

第一阶段 观察、了解、熟悉、融入。

要想做好副总的本职工作，应该对公司有个整体的认识。从了解公司的基本组织构架和战略目标及方针入手，积极的征询领导，沟通下属，通过对公司整体运作状态的了解，熟悉各环节的工作流程和相关规章制度等等（对各阶层人员的了解最为至关重要），为融入公司管理团队，尽快的进入工作角色打好坚实的基础。

第二阶段 明确职责，制定具体工作计划。

通过一定时间的了解，在公司确定本岗位的工作职责、权限和工作方式的基础上，围绕公司的目标方针，按照程序化管理要求，制定或完善适合本企业的规章制度，并予以细化展开，设计各项工作计划。如公司行政管理实施计划、人力资源计划、薪酬计划、绩效考核计划等等…….。

如有公司遗留问题，整理完毕后，能解决的立即解决；不能及时处理的，书面上报，提出处理意见，待领导指示或时机成熟后处理。

第三阶段 维护公共资源，完善人脉网络，塑造企业形象。

作为公司的行政管理负责人，对内、对外都应该起到非常大的作用。，对公司现有的资源进行甄别和维护，逐一分类，要合理充分的利用公司的各种资源。如当地政府、工商、税务、建设、土管、环保等部门。对因工作需要建立新关系的部门，要保持联络，搞好公司的公关接待工作。保持和各新闻媒体及相关团体的联系，做好企业形象宣传工作。为能实现公司整体战略目标保驾护航。

第四阶段 合理分工，适度授权，整合工作团队。

做为公司的行政主官，将围绕公司大目标，着眼小问题，加强集团各部门及下属公司的指导与监控，合理运用绩效考核，有奖有罚，适度授权，提高团队整体工作热情与执行力。适时的为公司决策者提供参考信息，为了能按照公司要求完成本职工作，就必须立足集团现有的人力资源，再通过招聘、培训、考核、甄别，引进新鲜的血液，新老组合，组建一支能力强、善于沟通、精神面貌好、具有良好合作精神的、善于打硬仗的高效工作团队。

我个人坚持认为所有的工作结果是最重要的，过程只是成功者在讲述经历时采用的素材。当然，工作中会有适应与退缩者，那么“物竞天择，适者生存”。我们将在工作过程中不断整合结构，以达到最佳的状态。

第五阶段 开展日常工作，自查自纠，不断提高，与时俱进。

行政管理工作中将有大量的组织协调工作，管理部门的工作在许多事务中常常处于保障和服务的地位。这样就使公司的行政部门的工作具有一是别人看不出成绩易得罪人，二是自己容易陷入老生常谈的特点。如何使这些职能部门保持新鲜进取的精神状态，这将是作为主管行政的我在日常管理工作中的重点，我将不断的对部门进行监督与指导，需要这些部门在工作中不断自查自纠，主动发现问题。特别应该有勇气有肚量请旁人挑毛病。这样的目的是精益求精，找出解决办法，努力的提高管理水平，更新思路，保持与决策层的思想统一性，适应公司高速发展。

最后，作为刚刚进入公司的新员工，又担任了公司的重要岗位，我想每个部门和员工对这个岗位存在着不同的理解和定位。

所以，我在进入岗位后请求公司安排一些协助性的工作，或让我参与已开展的项目。一方面为进入几个必经阶段提出供契机，使我对公司有一个全面的了解，顺利通过磨合期；另一方面让公司了解我的个性特征与工作能力，以便更好地为公司所用。具体的工作安排时间如下： 1、5月30日前对公司各部门及下属公司的基本情况的调研工作完成

2、在完成以上工作的基础上，对公司的组织架构和管理制度建立进行完善、补充工作

3．初步定于6月底前拿出公司组织架构调整及相关制度的讨论稿 4．组织公司中、高层对讨论稿进行意见征询及修改工作。

5、公司的日常工作的开展和总裁临时交办工作。以上是我近期的工作安排设想，但实际工作中，人力物力的缺少是实际存在的，特别是现在集团的行政、人力资源部门的工作人员比较精简，这些工作是需要一个比较负责、高效的团队来完成的，所以，要完成工作计划，还需要各部门的相关人员的配合和支持，因本人刚入职，第一次的协调工作还恳请金总多多支持。

个人想法敬请指正

黄小戎 202_-5-7

第二篇：关于怎样开展工作的计划书

关于怎样开展工作的计划书

1生产工人的配置、劳动培训及生产安排

首先公司应为工厂配置一名认真负责并能吃苦耐劳的生产工人，劳动培训由技术人员负责，其内容包括生产工作流程、生产工艺以及生产方法的培训，在培训期间不单独让其上岗工作，负责人会视工人操作熟练情况逐步让其独立工作。

根据生产任务和销售情况合理安排生产，不影响发货时间，当天生产的成品当天办理入库手续，绝不放到第二天处理，坚持每天整理整顿生产现场，每天清扫仓库，原材料和成品出入库及时办理出入库手续，手续齐全，作到日结日清。

2产品质量保证及新产品开发

原材料入库仓管要检查其包装是否完好无损，生产日期及有效期，如果没有注明的要通知技术人员，在没有检测设备的情况下可以通过产品外观及形态来加以检测，把握好原材料质量关是把握好成品质量的前提条件。在生产过程中要认真细致的按照生产工艺要求，严格按照配方添加量投料，不随意更改生产配方，做到相同产品批次与批次间质量等同，产品在包装前要做检测工作，检测合格后留取样品并作好记录方可以进行包装。

根据市场的需要技术人员要进行新产品的开发，开发每种新产品都要有合理的理论依据，并知道该产品的性能和功

效，了解相关的技术参数，通过合理的设计配方和多次小样生产实验，达到市场要求并符合质量标准方可以投产。

3配方的优化及成本控制

在原有配方基础上要不断更新技术，在接收到市场部反馈的信息后要及时调整生产配方和生产工艺，力求做到低成本高品质，及时了解原材料价格，及时得出成本核算结果，发挥技术优势以降低生产成本，整理、整顿、清洁、清扫生产车间和仓库，减少损耗，标准称量原材料和成品避免泼洒。

4检测设备和实验设备的完善以及生产设备的维护

只有在拥有良好的检测设备和实验设备以及良好的实验环境的条件下技术人员才可以发挥技术优势，建议公司在适当的时候购置部分必须的实验器材。

目前，公司拥有的两台基本的生产机器，工厂负责人要定期检查其工作性能，定期督促工人添加润滑工作油脂，定期调试，及时更换性能欠佳的零部件以保证正常安全生产。

总的说来，只要大家各负其责，各尽所能，齐心协力，团结一致，我们的产品才能真正走向市场走向世界。

第三篇：法务专员怎样开展工作

法务专员怎样开展工作

作者：平悟刚 时间：202_-11-08

法务专员是指企业法务部中在法务主管的领导下从事日常法务工作的人员。法务专员在企业法务主管的领导下从事企业法务的日常工作。主要工作内容包括草拟并审核合同，帮助建立企业人事制度，参与各种谈判，管理各种法律档案，参与企业股权转让事项以及参与企业重要经营活动的准备工作，负责联系企业的外聘律师等配合法务主管的各项日常工作。

1、协助企业法律顾问起草或组织审查企业的重要规章制度；

2.、参与企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作，并处理相关的法律事务。

3、协助企业法律顾问审核企业的合同并对其进行归档管理；

4、开展与企业经营相关的法律咨询、培训和宣传工作。

5、办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务；

6、负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作。

二、法务专员的主要职责：

1.参与单位中长期项目的前期调查，为项目承保的前期工作提供法律建议；

2、对项目全程进行跟踪，为业务部门处理相关事务及时（通过律师）提供法律意见或建议。

3.对项目的后期管理、理赔等业务提供法律意见或建议；

4、协助法律事务部相关主办人员处理企事业诉讼案件，包括案件是否提起诉讼或者对应诉等提供初步方案；

做法务的话，事情很杂的，如草拟员工的劳动合同、购销合同、收发传真文件。企业有诉讼的，要协助律师整理证据材料，或者直接由法务专员负责起诉事宜。有的企业法务还会兼任人事助理或者经理助理，负责处理企业内部管理事宜。行政助理要会熟练使用电脑，会OFFICE。懂一些管理知识。在法务部的还有懂一些基本的法律知识，如合同法、公司法、劳动法什么的。

（一）做好合同审查管理工作

1、与业务人员充分交流。企业法务人员在收到合同审核任务后，首先应当与合同业务人员进行交流。这样的交流对合同审核工作的帮助是多方面的，业务员人员对合同的介绍应当包括：

1）合同紧急程度和重要性

2）合同所涉业务是成熟模式还是首次尝试的说明；

3）对合同当事人情况的说明、谁是强势一方的判断

4）合同谈判甚至是前期执行情况的介绍以及应要求提供的合同背景资料：

5）询问业务人员对合同内容的担心和疑问

这些都会在不同程度上增进了法务人员对合同业务的了解，指明法务人员在其审核意见中需要重点分析和解决的问题，保证了最终的审核意见能够贴近业务实际。

法务人员在审核合同时，可以在部门档案中检索以往相同或类似业务合同的审核档案。

如果不是合同续签，则要审查是否存在就同一业务重复签约的情况，是否违反原合同中关于排他性合作的约定。

合法性审查：对合同内容是否国家法律的审查，主要有：

（1）审主体：三证，特许经营，还要求对方有相应的资质、许可。

（3）审经营范围：是否超过对方的经营范围？

3）合同签订形式：看合同是否需要以招标、拍卖等特殊的方式缔结，尤其是一些建筑工程合同、土地出让合同和政府采购都可能涉及特殊的和创始签订方式。

企业对主要业务和主要流程均有内部管理规定的，法务人员要注意对合同的合规性进行审查，要如熟悉法条一样熟悉企业的内部制度。

1）标的：

（2）对合同标的为货物买卖的，一定要写明货物的名称、品牌、计量单位和价格.2）数量：是否具体。计较单位是否明确。

对合同标的物符合国家各项标准（产品质量、卫生防疫等）的审查。这种审查主要是帮助企业对对方产品质量的一种表面化理解。企业不应该只相信对方提供的各类许可证和证件，而应根据对方提供的相关证件，通过电话咨询、委托异地审查或者实地考察等方式予以实际审核。

5）履行期限、地点和方式；

（2）履行方式一定要具有可操作性，6）违约责任；需要对潜在的纠纷有较全面的预测，审查违约责任的是否与潜在的违约形态相对应，是否具有实践性。

4、提出合理化建议及修改合同方案。从企业内控的角度审查业务，企业的法务部门是企业风险内控的职能部门。企业风险内控不单单是企业外部交易风险的识别和化解，也包括对企业内部违规违纪等事项的发现和追究。例如在审核某工程项目的《施工合同》时，从业务人员的介绍中得知《施工合同》所涉工程已基本完工。据此，可以判断本工程项目明显存在合同倒签的非正常操作。审查人在审查意见中指出合同倒签直接违反了企业内部的规定，使得工程项目管理、工程造价管理、工程合同管理的功能大大降低，造成对项目实际操作人员的监督缺乏依据，容易引发纠纷和腐败行为。另外，若有可能法务人员也可以从企业经营的角度为合同业务提供改善建议。例如，在审核捐赠合同时，建议变直接捐赠为间接捐赠，采用向法律明确规定的社会团体捐赠并指明用途的方式，既实现了对特定对象的捐赠，又获取了税务机关认可的可以用于申报纳税扣除的捐赠收据。

6、合同原件的保管

7、重大合同：重点审核和管理。

2）重大合同签订之前，应派遣考察团进行考察。考察团为企业高级管理人员+主管负责人+专业技术人员+法律人士+财务人员等的综合组成。考察内容：

2)去法院调查核实该企业是否存在诉讼案件，4)去土地管理部门和房屋管理部门调查核实该企业是否存在不动产的抵押担保，6)去环保局调查核实是否存在严重污染环境的行为等。

3）由于这些合同涉及到企业的重要经济利益，对企业的发展有着至关重要的影响，因此，在签订合同过程中，一定要把这些合同挑出来，做为合同的重点审核和管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都应有法律顾问部门的主要人员的参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。

1、企业最高权力、各级权限划分和权力行使规则的制度

（略）

企业法务的“手”必须伸得很长，每个部门甚至企业领导的工作都与之紧密相关。因此，法务的工作要有渗透性，能适时地介入到相关的部门或企业的各项事务中去，才能发挥法务专业人员的应有作用。

第四篇：法务专员怎样开展工作（小文档网整理）

法务专员怎样开展工作

作者：平悟刚 时间：202_-11-08

福建凯峰律师事务所平悟刚律师

法务专员是指企业法务部中在法务主管的领导下从事日常法务工作的人员。法务专员在企业法务主管的领导下从事企业法务的日常工作。主要工作内容包括草拟并审核合同，帮助建立企业人事制度，参与各种谈判，管理各种法律档案，参与企业股权转让事项以及参与企业重要经营活动的准备工作，负责联系企业的外聘律师等配合法务主管的各项日常工作。

一、工作内容：

1、协助企业法律顾问起草或组织审查企业的重要规章制度；

2、参与企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作，并处理相关的法律事务；

3、协助企业法律顾问审核企业的合同并对其进行归档管理；

4、开展与企业生产经营相关的法律咨询、培训和宣传工作。

5、办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务；

6、负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作；

7、其他

二、法务专员主要职责：

1.参与单位中长期项目的前期调查，为项目承保的前期工作提供法律建议；

2.对项目全程进行跟踪，为业务部门处理相关事务及时（通过律师）提供法律意见或建议；

3.对项目的后期管理、理赔等业务提供法律意见或建议；

4.协助法律事务部相关主办人员处理企事业诉讼案件，包括就案件是否提起诉讼或者对应诉等提供初步方案；

做法务的话，事情很杂的，如草拟员工的劳动合同、购销合同、收发传真文件。企业有诉讼的，要协助律师整理证据材料，或者直接由法务专员负责起诉事宜。有的企业法务还会兼任人事助理或者经理助理，负责处理企业内部管理事宜。行政助理要会熟练使用电脑，会OFFICE。懂一些管理知识。在法务部的还有懂一些基本的法律知识，如合同法、公司法、劳动法什么的。

三、法务人员具体开展工作的方法：

（一）做好合同审查管理工作

企事业法务需要对合同法非常熟悉，对企业的常见业务的合同文本有充足的研究和明确的认识，要对合同所涉及到的企业业务知识做到了解，才能根据实际情况审核合同，防范法律风险，并向企业高层提出可行的经营性建议：

1、与业务人员充分交流。企业法务人员在收到合同审核任务后，首先应当与合同业务人员进行交流。这样的交流对合同审核工作的帮助是多方面的，业务员人员对合同的介绍应当包括：

1）合同紧急程度和重要性；

2）合同所涉业务是成熟模式还是首次尝试的说明；

3）对合同当事人情况的说明、谁是强势一方的判断；

4）合同谈判甚至是前期执行情况的介绍以及应要求提供的合同背景资料：

5）询问业务人员对合同内容的担心和疑问；

这些都会在不同程度上增进了法务人员对合同业务的了解，指明法务人员在其审核意见中需要重点分析和解决的问题，保证了最终的审核意见能够贴近业务实际。

2、检索以往相同或类似业务合同的审核档案。

法务人员在审核合同时，可以在部门档案中检索以往相同或类似业务合同的审核档案。如果是合同续签，检查本次续签的合同与原合同有什么区别，法务人员对原合同的法律意见是什么，送审单位是否采纳了法务人员的意见，若我方作为付款方，是否获得的了续签优惠；

如果不是合同续签，则要审查是否存在就同一业务重复签约的情况，是否违反原合同中关于排他性合作的约定。

检索以往相同或类似业务合同的审核档案，不单可以避免重复签约的情况，而且可以在本次审核意见中引用以往法务人员的工作成果，提高审核效率，稳定审核质量，体现审核意见的延续性，保证审核意见的一致性。

3、审查合同内容和流程的合规性

合法性审查：对合同内容是否国家法律的审查，主要有：

1）当事人的名称或者姓名和住所；

（1）审主体：三证，特许经营，还要求对方有相应的资质、许可。

（2）审注册资本：对方是否有缔约能力？对方承担责任的能力如何

（3）审经营范围：是否超过对方的经营范围？

2）标的：法律对该标的是否有特别的规定。禁止流通物？限制流通物？其他。

3）合同签订形式：看合同是否需要以招标、拍卖等特殊的方式缔结，尤其是一些建筑工程合同、土地出让合同和政府采购都可能涉及特殊的和创始签订方式。

合规性检查：对合同的内容和流程是否符合企业的各项内部制度规定；

企业对主要业务和主要流程均有内部管理规定的，法务人员要注意对合同的合规性进行审查，要如熟悉法条一样熟悉企业的内部制度。

实践性审查：对合同的各方面的实际操作性进行审查，以求贴合实际要求。

1）标的：

（1）约定要求详细、明确，做到指向对象具体，比如房屋买卖，食品卫生检疫。

（2）对合同标的为货物买卖的，一定要写明货物的名称、品牌、计量单位和价格.（3）对合同标的是提供服务的，一定要写明服务的质量、标准或效果要求等。否则，一旦纠纷产生，往往就造成“合同约定不明”的状况。

2）数量：是否具体。计较单位是否明确。

3）质量：（1）质量标准，具体，可行。（2）验收方式，双方出具书面的验收材料等。

（3）质量保证，可以要求对方提供相应的保证。

对合同标的物符合国家各项标准（产品质量、卫生防疫等）的审查。这种审查主要是帮助企业对对方产品质量的一种表面化理解。企业不应该只相信对方提供的各类许可证和证件，而应根据对方提供的相关证件，通过电话咨询、委托异地审查或者实地考察等方式予以实际审核。

4）价款或者报酬：金额大小写规范，支付期限明确。逾期不履行的后果。

5）履行期限、地点和方式；

（1）期限地点方式是否明确，是否公平合理。

（2）履行方式一定要具有可操作性，（3）不可抗力、合同保密、技术开发、根据实际情况都要有约定。

6）违约责任；需要对潜在的纠纷有较全面的预测，审查违约责任的是否与潜在的违约形态相对应，是否具有实践性。

7）解决争议的方法。是否有约定，约定是否对己方有利。由于我国的地方保护主义严重，往往宁可在其他条款上妥协，也要取得有力的管辖权的约定。

4、提出合理化建议及修改合同方案。从企业内控的角度审查业务，企业的法务部门是企业风险内控的职能部门。企业风险内控不单单是企业外部交易风险的识别和化解，也包括对企业内部违规违纪等事项的发现和追究。例如在审核某工程项目的《施工合同》时，从业务人员的介绍中得知《施工合同》所涉工程已基本完工。据此，可以判断本工程项目明显存

在合同倒签的非正常操作。审查人在审查意见中指出合同倒签直接违反了企业内部的规定，使得工程项目管理、工程造价管理、工程合同管理的功能大大降低，造成对项目实际操作人员的监督缺乏依据，容易引发纠纷和腐败行为。另外，若有可能法务人员也可以从企业经营的角度为合同业务提供改善建议。例如，在审核捐赠合同时，建议变直接捐赠为间接捐赠，采用向法律明确规定的社会团体捐赠并指明用途的方式，既实现了对特定对象的捐赠，又获取了税务机关认可的可以用于申报纳税扣除的捐赠收据。

5、进行资信调查：可以通过信函、电报、电话或者直接派人对对方资信情况进行调查，也可以通过使馆、对方所在地的工商管理部门、律师行、行业协会、合作过的伙伴等，了解其是否讲信用，有无支付能力和财产担保等。这项工作非常重要，防止对方无履约能力或不诚信造成本企事业的合同损失。

6、合同原件的保管

合同的原件保管是非常重要的，这不但是合同的履行的必要条件，更是索赔的最直接最有力的原始证据。如果企业把合同的原件弄丢，则会多企业索赔造成非常被动的局面，甚至会导致无法进行索赔。合同原件保管期限越长越好，最短不应少于合同履行完毕之日起2，因为民事纠纷诉讼时效为2年。对于重要的设备、工程安装、工程施工合同等等德保管期限至少应等于或大于它的使用年限。

7、重大合同：重点审核和管理。

1）一般地说，企业的重大合同主要有：合作发展合同、企业购并合同、联营合同、独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同、金额巨大的购销合同等。

2）重大合同签订之前，应派遣考察团进行考察。考察团为企业高级管理人员+主管负责人+专业技术人员+法律人士+财务人员等的综合组成。考察内容：

1)对对方的各类证件、资质和财务报表等进行仔细的审查。；

2)去法院调查核实该企业是否存在诉讼案件，3)去工商行政管理局调查核实该企业的年检注册和历年的奖罚情况，4)去土地管理部门和房屋管理部门调查核实该企业是否存在不动产的抵押担保，5)去税务局调查核实该企业是否存在拖延缴纳税费或者是否还有税费没有及时上缴情况，6)去环保局调查核实是否存在严重污染环境的行为等。

当然，以上几个方面的调查核实，因合同的内容侧重也就不同。比如说，如果是合作发展项目，那么对缴纳税费的情况调查是必要的；如果是引进生产线，那么对该生产线的环保

限制调查必须要详细化。如果是房地产项目合作开发，那么对该房地产项目的土地审批的相关手续是否齐全和是否设立过抵押担保的调查则要尽可能详细。

3）由于这些合同涉及到企业的重要经济利益，对企业的发展有着至关重要的影响，因此，在签订合同过程中，一定要把这些合同挑出来，做为合同的重点审核和管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都应有法律顾问部门的主要人员的参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。

（二）建立健全企业内部制度

1、企业最高权力、各级权限划分和权力行使规则的制度

2、各项专业或专门的规章制度。如财务制度、人事管理及考核制度、各部门分工协作制度规定等等。企业法务工作者就是要在主管的领导下，通过健全完善的制度使企业成为高效运作的有机整体。

（略）

（三）深入企业的各个部门参与企业管理。

企业法务的“手”必须伸得很长，每个部门甚至企业领导的工作都与之紧密相关。因此，法务的工作要有渗透性，能适时地介入到相关的部门或企业的各项事务中去，才能发挥法务专业人员的应有作用。

（略）

第五篇：如何开展工作

谈谈如何开展工作！

首先，根据所学的专业知识，对安全隐患进行严格划分等级管理制度

对查实的安全隐患点项进行科学合理分级，诸如按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；甚至还有按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等。

对安全隐患进行分级后，要采用综合评定的方式，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行显著标识。更为重要的是相关安全管理人员，要针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防措施及紧急避险方案，确保在隐患所引发事故时，真正做到事故可分阶段控制，直至快速进行处理。

做好定期检查和专项检查

其次，积极发挥好宣传教育作用，从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是以往书面性教育。要解决安全问题入心入脑的问题，应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保的活动中来，让职工知道监督的权力，实施监督有奖等方式，同时在宣传教育的过程中加大强化培训安全意识，提高全员安全素质，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。

三、提高日常安全管理工作水平

安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。

四、奖罚制度、根据矿山检查出来的隐患，按级别来分类，轻度不足以事故发生，的警告，对于责其整改未及时整改的通报并做出相应罚款，多次催促并未整改的罚款或责令停产。