第一篇：熟料分厂半年终工作总结[模版]

熟料分厂半年终工作总结

202_年上半年，在公司的正确领导下，我熟料分厂认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，公司全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，基本完成了年度生产经营计划，工段各项主要经济指标均达到了基本水平。

分厂全年完成熟料 万吨，比上年同期增长 %。并对年初提出工段存在的生产上问题，大部份予以解决。为完成生产各项经济指标，我们主要做了以下工作。

1、切实加强全员工安全教育，提升全员安全素质。

安全教育本身是一种预防措施，要减少违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等三违现象的根源是加强人对安全工作的重视、对安全工作的了解和对安全操作技能的掌握。工段班组严格按照车间要求，每周开展安全学习会议，根据学习的安全事例材料结合各岗位实际，进行发言。通过每周进行的班组安全讨论会，大家总结经验教训，在潜移默化中增强安全意识。

2、加强班组安全制度建设，落实好安全生产责任制。

在确保各阶段生产任务同时建立完善了各岗位安全操作规程及各项管理考核制度，让每个职工在各自职责范围内明确安全生产的要求。班组人员在工作中相互保护，发现安全隐患，及时制止违章，起到了监督、保护作用。对新进人员严格落实了三级教育制度，对日常岗位操作中的习惯性违章等进行纠正及规范，能有效的提高新进员工的岗位技能水平，及早的适应新岗位。

3、抓好现场管理，做好安全环保工作。以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作。培养一支德才兼备的职工队伍一直是常白班机修工作的重点之一。为此，班组始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。在日常的生产过程中，分厂领导认真仔细的观察每位员工的表现，然后召开会议讨论每位员工的最佳岗位，对其中表现优秀勤奋好学的员工还做特别培训，使之成为机修骨干的培养对象。

4、去年以来由于建材市场不景气水泥需求量供过于求，给公司的生产经营带来了很大的困难，加之公司生产设备落后、产能低能耗高等等一系列的问题让公司在市场上削弱了市场占有率各种诸多的因素合力使得公司的生产经营雪上加霜。为此直接造成了职工收入的下降，使得现场人员人心涣散，给我们的管理工作带来了一定的困难，为此我们分厂管理人员加强了对职工的安抚和宣传力度。

5、员工劳动纪律有所提高。

上一年分厂改变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发现一起严肃处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的积极性。只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有分厂做到公平、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。

工作不足：

1、安全管理工作做的不细致不全面：

虽然在上半年分厂在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完善、安全学习与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的安全培训不到位。

2、人员流失严重：

截至去年下半年分厂共流失10名员工，给分厂的日常工作带来了诸多不便，各班组人员调动较大，不利于班组的日常管理，同时新近员工巡检、技能水平普遍不高，各班组人员素质的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位，很多员工技能水平差。

3、工器具管理存在不足：

上半年工具使用和管理方面还存在着很大的漏洞，工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，其中丢失占很大的一部分，分厂缺乏对工具的有效的管理办法，对责任人的考核力度较小。

回顾上半年的工作我们喜忧掺半，但是最难能可贵的是我们在实践和困难中学到了很多的知识和总结很多的经验，这些就是我们的最大的进步，是啊！没有什么能够比经验更宝贵的东西了。俗话说“学如逆水行舟，不进则退”；可见学习对于我们的重要性在今后的工作中我们一定不断总结经验和不断学习来为自己充电。对现场管理方面我们还需要加强现场卫生的清理保持一个良好工作环境，设备管理方面加大落实现场设备点巡检和维护、保养力度，加大考核力度逐步完善考核办法。我坚信“没有做不了的事，只有不做事的人”。

第二篇：202_年分厂工作总结

202_年即将过去，在这一年里，我们热处理分厂在分厂领导的正确指挥下，在张厂长的正确决策下，转变观念，强化管理，降低能耗，提高工作效率，开展四项活动。通过全分厂员工的共同努力，克服困难，1—11月份顺利完成了总厂下达的各项任务。热处理分厂今年主要从以下几个方面着手工作，现汇报如下：

一、思想到位，工作到位，责任到位。

根据公司领导的安排，到树脂分厂任厂长，报到后积极了解分厂情况，跟员工深入谈心，深深感到肩上的担子比较重，树脂员工工作情绪低落，班组之间不团结，牢骚满天，加上本人在树脂分厂一天都没做过，整个生产工艺一点都不懂，一切工作都得从零开始。为了不辜负公司领导对我的期望，我积极参与基层建设，在工作中起到模范带头作用，做广大员工的表率。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。首先从骨干以上人员入手，统一思想，搞好团结，并经常与他们沟通、谈心，正确引导他们少说空话，多做实事，发现问题要求他们及时提出，分厂及时解决，有问题大家放到桌面上讲，不要在背后疑神疑鬼，搞小动作。要求班组长以上骨干首先做到以身作则，做好带头作用，转变思想观念，做事公正，透明度高，要求员工做到的，自己必须先做好。平时经常组织召开班组长以上骨干会议和全分厂员工大会，传达公司精神和要求，并提出存在的问题，不足之处加以整改。通过以上思想工作的开展，有效的处理好了分厂内部矛盾，营造了人和气顺的和谐局面。通过强调责任到位，逐级落实工作责任，初步形成“事事有人管”的氛围。现员工在现场管理、思想素质上都有很大提高，工作积极性有了很大的转变，同时也涌现了一批好骨干、好员工，特别要表扬的是范向军同志，技术过硬，管理上敢抓敢管，只要是树脂在生产，每天晚上都到厂里检查工作，安排好生产，工作勤勤恳恳，任劳任怨，求真务实，很好的完成了分厂安排的各项工作任务。

二、以抓质量为重点，促进生产。

06年，树脂完成产量8134.683吨，比去年上涨239吨，质量一次检验合格率为100%。由于全年的生产任务不是很繁重，因此我们的工作重点也放到以抓质量管理来促进生产上来。分厂技术组积极配合质检部对分厂质量的检验，及时作好送样工作，并强化了生产技术的管理力度，对生产中出现的一些问题，及时进行调整，如334—1原用二甲苯对稀，现改用芳烃溶剂对稀，改后生产中出现粘度上升较快，酸值下降较慢的情况，及时对投料量进行调整，确保质量，同时定期检查操作班组的操作工艺执行情况，对检查出的违反操作工艺的情况予以制止和纠正，对化验员进行了技术培训。技术组人员生产短油度产品时，跟班指导生产，平时晚上如出现异常情况，也都及时赶会厂里处理。

根据生产的实际情况，分厂对一些产品的指标与工艺作了内控指标，以确保安全生产和产品质量，如356—2，后期粘度上升迅速，工艺制定存在一定缺陷，配方规定粘度指标为8—15″/格。分厂根据实际情况，内定粘度达到5″/格就出料。这样调节出来后刚好在配方指标之内，又如3860—5工艺要求最高酯化温度230℃粘度上升过快，分厂内控要求温度不超过225℃，经过各方面的控制与生产班组的共同努力，全年分厂质量一次检验合格率达到前所未有的100%，树脂质量的稳定，为公司产品全年质量指标的稳定和提高奠定了基础。

三、班组建设与管理方面

分厂每月召开全分厂员工大会，将公司、分厂的精神认真传达，使分厂员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，同时强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员面队面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。

分厂班组长的责任直接影响分厂的工作质量。因此，分厂每月召开班组长以上骨干会议，将上月存在的问题及情况作详细的分析和讨论，使职工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力，使他们真正发挥骨干和模范带头作用。

四、安全第一，预防为主 分厂经常深夜查岗，并成立了设备、技术、安全检查小组，加强了对生产班组操作情况的检查力度，发现问题及时通报，对以往生产存在的安全隐患提出整改，对无法整改的提出补救措施，如树脂工段部分气阀已经老化，无法修复，造成醇解阶段部分上盘管，上夹套常开，违反生产工艺，也不利于安全。分厂强调要求在更换之前先改用手动操作，对电脑操作后的各气阀工作状态必须指定专人检查后方可使用，如过去测醇解溶忍度，一直是开釜盖取样，气体较大，对人身体影响大，不利安全，分厂及时纠正要求从取样筒取醇解样，并对取样筒做了保护层，有效的减少了取样玻璃筒破裂的概率，又如生产中发现反应釜有气阻现象不利于安全生产，分厂及时查找原因，并将反应釜进行汰洗，对各管道进行检查，查出4#反应釜放空阀与放油管堵塞了，及时安排人员进行疏通，1#横冷凝堵塞，分厂及时配置了，工具进行疏通，同时分厂加强了对职工进行安全生产教育，提高了操作人员的技术素质，责任意识等，正是这些工作的开展，使安全隐患大大降低，确保了树脂分厂全年的安全生产。

五、现场管理得到加强

分厂制定了现场管理制度，并在生产中认真执行，明确要求各生产班组工完场清，铲除树脂流挂，禁止用水冲洗，提倡先扫干净，再用拖把拖干净，使现场卫生得到很大改善，一改过去只是月底搞搞卫生的现象。虽然表面上整个分厂从各方面去看都有了很大的改变，但是分厂并没有满足与麻痹，而是从更深的角度去看待安全生产，去了解情况，发现个别班长管理思维停滞在一般的现场感官层面上，把现场管理仅仅理解为打扫卫生，搞搞文明管理生产而已，不少一线职工心态不稳思想包袱较大，除了正常的操作外，对责任范围内的现场管理却没心思干，如设备有人操作却无人擦拭，现场有人活动却无人整顿等。分厂及时对这一群体进行思想教育，耐心的讲解并及时出台了“进一步加强现场管理的要求”，并列入日常考核中，将分厂内部所有管道、设备、门窗从上到下进行了油漆，要求保持一个清洁、整齐、明亮的生产环境，杜绝生产现场管理混乱的现象，对定置管理、现场卫生，设备管理、劳动纪律、工艺要求提出了新的要求，要求各班当天的工作当天完成，生产中产生的污迹、粉尘随时清除，本班的工作不能拖到下一班。

经过分厂和生产班组的共同努力，本，本分厂共得到“创优胜班组”流动红旗3次。

六、加强设备管理、减少维修费用。在材料价格上涨的情况下，全年维修费用与去年相比有所下降。设备一旦出现故障，分厂立即组织人员维修，绝不让小毛病变成大故障，维修之中，尽量利用废旧物品，如管道改造都是利用旧的拼接。阀门、电机坏了，都是尽量从其它废旧的上面拆零件，拼装回去。利用松香铁皮自制取样筒保护层，有效的解决了因温差大，取样玻璃筒容易破裂的问题。由于本分厂的设备使用时间长，许多设备陈旧老化严重，维修率高，像分水箱回流管横冷凝，都需要经常汰洗，拆除清理。热煤出渣机卡死，进行了大修，热煤炉膛耐火砖掉落，裂缝大，进行了修补。同时对分厂一些设备、设施进行改装，1#反应釜的电机油泵经常烧坏，容易引起电机烧毁，进行了油泵改装，原反应釜的导热油放空管是用橡胶的，容易老化，不利于安全生产，现改为铁管。在生产中，晚上如出现设备故障，维修组的同志都是随叫随到，及时修理，有时需出料后才能维修。他们一等就是到半夜，却毫无怨言。

七、降废减损提质，节能减耗增效

在公司没有要求的情况下，分厂压缩人员，减员三名（压滤、备料工2名，核算、水质化验合并后减一名）。

分厂切实做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共计五吨。现已全部用回树脂生产中；仓库库存的部分已过使用年限失效的甲醇，分厂针对取醇解样后需用甲醇清洗量筒的特点，强调要求各班组用这批失效的甲醇清洗量筒；对稀釜取样后要求及时停机，有效的缩短了开机时间，降低了电耗；桶装物料落好后，要求全部沥过，桶口朝下堆放，第二天重新沥一遍，减少浪费；处理了有水浑347树脂825㎏；树脂循环水补充情况比较多，消耗大，分厂寻找原因，对查处的几个漏点，及时作了整改；根据公司提出的从“节约一滴水、一滴油”做起，本分厂全年切实的做好了节能增效工作，经全年统计水、电、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的问题

树脂生产系统已连续运行二十多年时间，部分设备、零件老化，故障率上升，对安全生产提出了更高的要求，需要分厂加强自身的巡回检查制度，及时发现和消除隐患，同时也希望职能部门加强检查、监督和指导，齐抓共管，才能确保安全。06年，我们虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但是我们的工作仍然存在一定的差距，其一，少数员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧虑意识，竞争意识。其二，员工专业培训太少，个别员工综合素质还有待提高，分厂技术岗位人才后备力量不足，补充能力较弱，存在的上述问题，有待我在工作中不断总结，改进和完善。

九、明年的工作思路

随着市场竞争的激烈，原材料的上涨，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。因此，我将更加勤奋的工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，明年我将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，顾全大局，严格按照安全操作规程进行管理，确保安全生产。同时做好节能降耗，降低生产成本，加强对低值易耗、辅材的管理。降低产品消耗，切实做好回流二甲苯的回收再利用工作，进一步加强整个分厂的现场管理，认真落实公司领导下达的生产任务，提高工作效率，为完成公司全年的目标任务作出自己应有的贡献

第三篇：熟料运输合同

熟料运输合同

甲方（托运方）：宁城万利水泥制造有限公司

乙方（承运方）：

根据合同法及现行有效的法律法规，经甲乙双方充分协商，就甲俄方委托乙方承运熟料一事，特约定以下条款以资共同信守。

一、本合同有效期限自 年 月 日起 年 月 日止。

二、承运货物名称：水泥熟料。

三、货物启运、到达地点和时限要求：

1、货物启运地点：赤峰远航水泥有限责任公司（喀喇沁旗牛营子镇陈营子村）。

2、货物到达地点：宁城万利水泥制造有限公司（宁城县必斯营子乡必斯营子村）。

３、时限要求：乙方必须保证运力充分，严格按照甲方的时间要求组织运输，如因乙方运力原因，给甲方造成损失的，乙方要承担完全责任。

四、运费价格及支付说明

1、运费：35元/吨，如燃油价格浮动较大经可对运费价格协议处理。

2、乙方必须为甲方提供票据。

3、结算方式：

五、运输质量及安全要求：

1、乙方必须保证所承运的货物（熟料）不迪奥称，以甲方检斤室出具的数据为主要验证掉 称的依据。如确有掉称现象的，按实际掉称总量折算成金额，在乙方的运费中扣除。

2、乙方和甲方是两个不同的民事主体，故乙方在运输过程中，引发的安全事故、交警路政罚款、民事纠纷、远航水泥内部罚款均与甲方无任何连带责任，不承担任何责任。

３、乙方车辆进入甲方厂区后，必须遵守甲方企业制度，服从甲方的指挥和管理，因乙方不听指挥，违反作业规程的，甲方管理人员有直接处罚的权利，情节严重的可提前中止本合同。

六、其他

１、本合同未尽事宜，甲乙双方可订立补充条款，补充条款经双方签字后与本协议具有同等效力。

１、本合同甲乙双方各执一份。

２、本协议经双方签字后生效。

甲方（代表）：

乙方（代表）：

本合同订立时间：二０一二年一月 日

第四篇：熟料制备党支部第半年工作总结

202_年上半年熟料制备车间党支部工作总结

自成立以来，熟料制备车间党支部按照在公司党委和公司领导的要求，以深化党支部工作责任制和创新实践活动为主线，紧紧围绕党委的总体工作思路和安全目标，深入学习实践科学发展观，解放思想，开拓创新，始终把班子建设、职工队伍建设作为工作的重点，夯实基础，加强管理，以质量标准化建设工作为主线，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，确保了车间各项工作目标任务的全面完成。现将上半年工作情况汇报如下：

一、强化政治学习，提升干部职工的综合素质

车间坚持把政治理论学习作为提高干部职工素质的基本途径，明确学习内容，创新学习形式，切实提高干部职工的政治素质和理论水平。

（一）明确学习内容组织党员干部学习了群众路线活动，模范党员先进事迹，阅读《苦难辉煌》大型历史图书。同时督导干部职工利用业余时间自学、互学，使之了解政治形势和掌握工作要求，全面提升政治思想觉悟。

（二）创新学习形式一是建立学习制度，保证学习次数和时间；二是采取集中学习与分散学习相结合；三是落实党员中心组学习制度，进一步规范党的组织生活，重点抓了党员干部的教育；三是坚持理论学习日，班前班后会等学习制度，及时传达学习矿及上级各项文件、会议精神，把理论学习落实到实处；五是适时召开不同层次的座谈会、讨论会，增强干部职工理论学习的参与性

（三）积极学习贯彻《金隅文化手册》、《企业文化手册》，并组织全员学习《员工手册》，职工遵章守纪、行为规范，无任何违法违纪行为。建立党支部宣传栏，定期向《四平金隅人》投稿，并积极参加公司组织的各类培训工作。

二、加大党建工作力度，深化党建规范化管理。

1、认真按照公司党委各党支部工作安排进行落实，明确党支部成员责/

2任分工，坚持做到活动有记录；及时收集党建工作资料，做到资料齐全、整理规范。

2、做好入党启蒙教育。车间党支部认真准备，而且有计划、有步骤的开展有关党建知识的宣传和发动，引导和鼓励职工向党组织靠拢，并使入

党积极分子更加坚定入党的决心，取得了一定的成绩。

3、做好入党积极分子的教育。我支部把对积极分子的关心和引导作为

支部工作的重点之一，指派党员每月至少一次谈话，及时了解积极分子的学习、生活、工作中的动向，帮助他们解决实际问题，让他们感受入党就

像回家一样的感觉。

三、突出抓好安全教育，提高职工安全意愿

安全工作是“天字号”大事。加强安全宣传教育，动员干部职工立足

工作实际，提高自保、互保和联保能力，是车间党支部工作的重中之重。

（一）加强安全教育，提高职工安全自觉性。认真履行党支部安全教

育责任制主体岗位职责，确保安全教育活动规范有序开展。通过组织干部

职工学习《员工安全意识手册》在车间岗位醒目位置悬挂安全标识牌等形

式，抓好预警预教宣传教育，增强干部依法管理、职工按章作业的自觉性，推进安全工作由“被动要求”向“自我需求转变”。

（二）加强安全教育培训，提高员工安全素质。认真落实国家有关安

全培训法律法规、公司安全培训计划，抓好车间安全培训。以提升干部职

工岗位技能为目标，抓好安全培训，把学习培训与岗位现场实际相结合，通过每日一题、每月一考，加强安全培训的力度。

四、党风廉政建设

开展廉政建设，车间始终高度重视党风廉政建设工作。强化了党员干

部和重点岗位人员的党风廉政教育，认真学习上级有关反腐倡廉方面的文

件、会议精神。对于关系职工切身利益的重大问题，集中研究，做到公平、公正、公开、透明。/ 2

第五篇：辅助分厂202_年工作总结

辅助分场 202_年工作总结

辅助分场202_年工作总结

202_年辅助分场认真分析当前形势，提出“节约能耗”的工作目标，坚决贯彻落实减亏增效方案，节能降耗，我分场全员同舟共济、勤奋工作，较好的完成了分公司下达的任务，利润指标。

一、202_年主要生产经营指标完成情况

本安全指标：全年未发生轻伤及人身事故、未发生重大火灾事故，完成分公司下达的各项指标。

截止12月25日消除缺陷105项，消缺率98%。

二级动火工作票5张，合格率100﹪。

本进煤量：截止202_年12月25日 130559.55t 本储煤量：36287.67 t 本耗煤量：113994 t 本制水量：≈63000 t

二、在运行中发现的问题进行技改的工作

随着设备的运行，各系统的缺陷逐步暴露出来，并对安全运行产生了重大影响。为保证机组的安全连续运行，我们对运行中发现的问题进行了逐项消缺，保证了机组的稳定运行。进行的主要技改和完善项目如下：

1、#

1、#2空压机管道滤水器的改造。原配套的装置存在安全隐患，而且投入人工较多。分场将管道逆止门进行了更换，同时将管道滤芯进行更换。九月份检修中，我们对两台干燥机进行了检修，把损坏了的配件都进行了更换。目前两台空压机已正常使用。

2、对碎煤机进行了技改。同时更换了四根轴销和72个齿环锤，原齿环锤因磨损严重，振动值不稳定，定值的误差大，不利于碎煤机安全运行。碎煤机技改后，由于轴销有窜轴现象，我们经过深入了解后，给四根轴销加装垫片与开口销，以便于检修。

3、给化水原水泵房加装了就地操作平台，消除了运行人员在操作过程中的不安全隐患。

4、安装了原水泵房维修用的轨道吊装器，使检修工作更加有了保障。十月又给原水池补装了水位计，为运行过程中观察水位高低提供了便利条件。

5、加装并改造了后大门，使之更加方便实用，保证了厂区内的安全，消除了安全隐患。

6、因化水酸碱储备库内管道及电缆线盒槽金属设备受酸碱腐蚀较重，我们为该类设备除锈并加刷防锈漆，使设备延长了使用寿命。

7、由于钢渣仓时常在放渣过程中，被铁器堵着锁气器造成炉渣无法及时排运，我分场在五月的检修中改造了放渣口，使灰渣排放,不再是工作中的困难之事，减轻了工作人员的劳动强度。促进了工作的进展。

8、今年元月2#炉气力吹灰系统，因炉灰比重较大，造成了堵灰现象。我们辅助分场运行、检修同心协力，献计献策保证了除灰设备的安全平稳运行。在下半年的运行过程中由于气力除灰电脑瘫痪，我们联系生产安装厂家，对系统进行了重新制作安装。

9、在九月份的检修中，我们检修了滚筒筛减速机，更换了四个轴承，四条三角皮带及一组联轴器。

10、先后更换了仓泵圆顶两个，圆顶阀一组，密封圈四个，压力传感器一个。通过以上工作，辅助分场的安全运行条件得到极大改善。

三、分场班组管理

今年分场继续边实践边建设，分场新分学员也根据各班组状况进行了充实。同时分场响应公司创建“三无班组”活动的号召，逐步建立健全完善了评比制度，并狠抓制度落实工作。分场内各班组工作环境、生产现场的面貌都有较大的改观，分场员工在工作中也更加注重安全。让分场员工展示自身形象，使员工感受到分场大家庭的温暖。在分场全员的大力帮助和支持下，利用我们所掌握的知识，专研业务，高标准要求我分场员工，在岗位上尽职尽责，较好的完成了本职工作。我们感觉到工作重担意向我们无情地压来，电厂的指标上的各项要求与每个班员上紧一根玹。为能保质保量地完成工作任务。我们又在过去的基础上对员工进行相关知识培训。重新学习加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通。使各专业水平提高了一个新的起点。有了新的起点，下一步就是在具体实践中发挥左右。在岗位人员严重吃紧，工作量与日剧增的情况下，要想不被压垮，唯一的解决办法只有两个，一是加强练兵，增加班组对实验各环节的熟练程度，从而提高工作效率，二是加强内部各人员团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体潜力。在日常的工作中我们必须要面对现实，不仅仅能够在工作时埋头去忘我的工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个环节进行检查核对，对工作经验进行总结分析。从怎样节约时间，如何提高效率，尽量是工作程序化，系统化，条理化，流水化！

四、202_年主要工作完成情况

（一）扎实做好安全生产工作，安全生产保持稳定

1、安全管理保持平稳，提高“两票三制”执行力度，深入现场查处违章和隐患，加大考核力度，杜绝人员不安全行为；教育全体员工坚决克服习惯性违章。每10日至少组织一次分场全体员工安全知识的学习和教育，总结前阶段存在的一些不足，对教普通习惯性违章做法，着重整治，做到奖惩分明，2、各班组就前会节先讲安全，从安全用品的使用，到消防用具保管使用方法，分片到人、责任到人。消除设备隐患，安全生产保持稳定运行。加强消缺工作，提高消缺率，月消缺率在98%以上，设备健康水平保持良好。

3、落实各专项检查整改工作,做好各专项检查的迎检工作，认真落实整改。已制定整改措施；另外，本还开展了两票检查、技术监督互查、燃料采制化达标检查等集团及电科院组织的专项检查，均已制定整改方案，落实了责任各班组。

（二）严把煤炭入场关

我分场今年年初截止到202_年12月25日共进煤130559.55吨煤，其中共有六个进煤单位为我厂供煤，分别是北山矿业、春元煤炭、盛源煤矿、君龙煤矿、宝英煤矿、徐矿赛尔能源等矿点为我厂供煤。就对我厂的用煤需求及用煤管理作出以下几点要求

1、加强进场煤的管理，控制进煤成本。严把进煤质量管理，同时合理购进经济煤种，控制燃料成本。同集团燃运公司积极沟通，争取有利条件，从源头严把质量关。加强煤场管理，确保煤炭储存安全。

2、加强成本管理，控制费用，全面开展经济活动分析，加强计划的准确性，通过经常和锅炉专业联系分析发现问题，及时配煤掺烧及时提前预控；合理安排库存，增加储煤量确保安全正常生产；

3、对入场煤车车检斤、化验室工作负责对煤样的检测、入场煤采样、制样工作负责。

（三）安全运行及工作方针

1、是继续优化机组的运行方式，找出经济的运行方案，争取效益最大化。化水专业、输煤专业，防止跑、冒、滴、漏、杜绝各类浪费现象。

2、继续提升经营管理水平，向管理要效益，积极与燃运公司联系、沟通，了解市场需求信息，综合考虑煤质，争取供煤需求。

3、是加强物资管理，减少库存，降低物资采购成本。结合机组消耗材料的特点，制定合理的物资储备定额，提高存货周转率，最大限度的减少物资储备占用资金。严格按照煤炭采购程序，坚持货比三家，设备备用率达100%备品备件齐全，大大的提高物资使用效率，最大限度节约物资采购成本。

（四）加强基础工作

深入开展全方位对标管理，进一步提升分场的达标管理水平。在强化管理、夯实基础、优化结构和管理创新上开拓工作思路，查找制约发展的问题，找出解决问题的办法，不断改进工作，提高管理水平。

（五）大力开展党群工作，不断增强企业的软实力

1、是学习宣传贯彻落实十八大精神，扎实推进党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，2、继续以劳动竞赛为主线，发挥工会组织职能，充分调动员工的积极性、创造性；发挥团组织力量，充分调动团员青年的生力军作用。

3、是加强企业文化、精神文明建设和企业思想政治工作。

202_年公司将面临新的挑战和机遇，在新形势下辅助分场将认真分析，周密部署，坚定不移地落实完成分公司下达的各项指标。

辅助分厂

二〇一三年十二月二十五日