第一篇：围棋怎么下？看看这些经验如何

围棋怎么下？很多家长感到困惑，自己不会围棋怎么辅导孩子？今天同雅堂围棋资深教练教您一些关于中盘作战的技巧，让您轻松学会围棋，懂得围棋怎么下。

业余棋手的棋好看，主要是中盘作战的大杀大砍，大起大落，激动人心。一个业余棋手中盘作战能力一定要强，因为一盘棋的胜负多数是通过中盘作战解决的，围棋规则入门也正是通过实战的锻炼逐步培养起来的。

一、不惧战斗：业余棋手要成长，必须经过战斗的洗礼。要敢于战斗，就象学打架一样，只有挨了揍，吃了亏，下次才学会防守躲避，学会灵活迎战，学会审时度势；有了实力以后，才可能在有机会的时候，打赢一仗，而每一次胜利又为今后的作战打下良好的基础。

二、学会形势判断，学会攻击的本领，攻击的学问很多，掌握时机很重要：攻击太早，攻击意图暴露了，对手顺势安定了；攻击太晚，对手棋形完整了，机会又失去了。攻击切忌就是一味的想吃子，要学会判断形势，确定攻击的方向，明确攻击的目的，以获取实在的利益为上，实际上，只要能压迫对手，占了便宜就已经是好的攻击了。攻击要讲道理，不要一味的蛮干，不走过分的棋，特别是对手实力在己之上时，更要善于保护自己，打防守反击。

三、要积累作战的本钱，有时明明看到对手无理，可是无奈没有办法攻击他，这就是能力不够。要在平时多下工夫，做死活题、手筋题，切实提高计算力。作战要有大局观，常常要站在全局的高度看棋局的发展，决定中盘的作战，这样的作战才有意义。也可打专业棋手的谱学习。

通过不断的实战可以增长经验和实力，慢慢的懂得势地、攻守的均衡，在战斗里成长起来，待到学会不战而屈人之兵，才是真正的高手的中盘力量的体现。如此才能让自己的围棋取得更大的进步。家长不用担心自己不会下围棋，不用迷茫、纠结，围棋怎么下。在同雅堂，中国著名围棋教练邱百瑞老师，携二十余位资深教练，编制了一套家长与孩子同步学围棋的教学视频和教材。孩子回家后，也可以下棋、练习。

第二篇：围棋经验

对于学棋入门，客观来说确实是围棋比象棋更难，当然也不是绝对，还有看个人因素。例如我小学的时候看人家下了一盘象棋，然后问了人家几个诸如象怎么走，马怎么走的问题后，基本上就会下了（虽然下得不好哈），但是当我初中学围棋的时候，学了接近1个星期，连围棋怎么数目，那个赢了，什么时候棋走完了都还不知道（我想大家都是这样的），那么对于我来说象棋入门就比围棋入门简单多了。但是我奶奶却不是。我奶奶是看了我爷爷下了围棋后就基本上会下一点了，但是象棋她看了后却一点也不会，那么对于她来说围棋入门比象棋更简单。因此谁难还要看个人因素。但是至少绝大多数人是围棋入门比象棋更难，这也是为什么其他国家很少人愿意学围棋。

但是只要你认真学围棋，坚持学围棋，你会发现一旦入门后，围棋也并不是想象的那么难懂。那么造成最初认为围棋难懂的原因是什么呢？？个人认为有以下三点：

第一：围棋棋盘大，棋子多，棋路广。

众所周知，正规围棋棋盘是19*19，有361个交叉点，每个交叉点可以是黑棋走，可以是白棋走，也可以不走，那么其变化就有3的361次方（围棋书上介绍的一种简单计算，不深究），这是一个天文数字，连现在最先进的电脑算10000年都算不完。因此围棋的变化确实比象棋更多，这样就容易给初学者造成不知道该走哪里的茫然。

第二：围棋棋子越下越多。

象棋主要是吃子，最后谁能将死对方的将或王谁就赢了（这里不深究哈），那么棋子就会随着棋局的发展而越来越少，因此局面也会越来越清晰。但是围棋却正好相反，不算提子，围棋是越走越多。虽然五子棋也是越走越多，但是毕竟一般情况下几十步就走完了，而围棋如果下到收官，一般要200步左右（甚至更多），这样就容易给初学者造成眼花缭乱的感觉。第三：围棋具有不确定性。

我们都知道，现在的电脑象棋已经能够击败人类象棋世界冠军，但是电脑围棋水平却相当差，可以说只要学过几年围棋的业余棋手基本上都能下赢电脑围棋。这是为什么呢？？原因就在于围棋具有不确定性。电脑能将象棋中的走法，每个棋子的价值都数据化处理，然后通过其强于人类N倍的计算力计算出最佳走法，从而击败象棋世界冠军。但是围棋的不确定性电脑是无法进行数据化处理。例如两个挂角哪个大，这是不确定的。还有最简单的就是围棋的贴目。之所以要贴目，就是因为黑棋先手有利，但是有找不到能够抵消黑棋先手的利，因此有了贴目的规则。而贴目的多少却是围棋的一个难题。棋院根据职业棋手之间的多次实战，总结经验后得出结论：中国的贴目是黑棋贴7目半，而韩国的是6目半，日本以前是5目半（现在是多少我忘了），从这里就可以看出围棋的不确定性。

所以围棋就给很多想学围棋的人造成了很难懂的印象。但是如果你一旦想学围棋了，想成为一个围棋高手，那么在这个过程中你一定会逐渐领悟到围棋的魅力。

还有就是为什么很多人下了十几年甚至是几十年围棋，水平还是不高，甚至连上段都困难，而有些人学了几年就能成为业余高手呢？？虽然这跟个人的领悟能力有管，但是主要还是态度问题。有的人是学了一段时间后就只是喜欢下围棋，但是不去深究它，因此下再多年，也最多是经验长了，但是棋力没长多少。而有些人喜欢专研围棋，深究围棋，那么只要是正常人，棋力都能够提高。

最后再给初学围棋的朋友们一些建议，希望能对你提高棋力有所帮助。

1.多看围棋定式，重在理解，不要死记硬背。

2.多关注高手走棋的棋形，要明白什么是愚形，什么是好形，什么是轻型，什么是重型，愚形在什么时候下又会成为好形。

3.多实战，不怕输棋，局后复盘，多了解自己哪里没走好，对方哪里走好了，有则改之，无则加冕。

第三篇：看看这些三八红旗手txt

看看这些“三八红旗手”

四川省教育厅付厅长汪风雄已经结束双规，涉案金额达4000多万元，被正式逮捕。汪风雄养了四个情妇，此次将汪牵连出来的四川省教育科学研究所副所长苏洪曲就是其中之一。苏洪曲曾荣获四川省直机关“三·八”红旗手。四川省教科所原副所长苏洪曲在组织编写教材教辅工作中，收受四川科兴教育开发有限责任公司现金10万元。检察机关立案侦查后，被作出有罪判决。

苏洪曲在202_年1月23日以200万注册资本成立了四川书缘教育图书发行有限公司，并担任法定代表人。7月25日，这家教育图书发行公司的法定代表人进行了变更。

由于涉嫌在中小学教科书渔利，同时自己出书，变相勒令各大学校购买。202_年六七月间，苏洪曲被拘，交代出汪风雄的问题。

连贪官玩弄情妇都有武警站岗，只要有权，一点不新鲜。据悉，赵本山老家辽宁省铁岭市的大贪官副市长兼公安局长谷凤杰与情人从来就是在铁岭市人民政府办公大楼自己的办公室里幽会。每次甭管他们一对男女干啥，就是不害怕。因为外面有持枪的武警战士在为他们站岗维稳。

有人多嘴，能让武警站岗维稳的情妇又是何人？其女子王雅彬，48岁，乃铁岭市公安局社区警务管理支队支队长。而且还被上级提名参加了第六届辽宁省十大女杰评选。

当时辽宁省妇联号召全省广大妇女以王雅彬为榜样，学习她爱岗敬业、甘于奉献的崇高精神，学习她们积极进取、争创一流、不断探索的优秀品质，积极推进社会主义核心价值体系建设，自觉践行社会主义荣辱观，自觉培育崇高品德，不断提高个人修养，争做“自尊、自信、自立、自强”的时代新女性，为构建和谐辽宁作出新的更大的贡献。

202_年9月，在隆重庆祝中华人民共和国成立６０周年之际，全国妇联决定授予王雅彬同志全国三八红旗手。

关注重庆打黑的人都知道，文强的情人原重庆市公安局经侦总队党总支书记、总队长陈光明曾多次荣获个人二、三等功和重庆市先进工作者、“全国三八红旗手”、“全国劳动模范”、“第五届全国十大女杰”、“重庆市首届十大女杰特别奖”等荣誉称号。

文强案发后不久，曾被坊间誉为“重庆警界女杰”的陈光明也因涉案而接受调查，并且承认了其文强情妇身份；202_年10月，有报道说，陈光明因为涉及文强案再次接受调查，“上次接受调查时她只承认了和文强是情人关系，随着对审讯文强的顺利进行，一些涉及陈光明的事件也暴露出来了。”

众所周知，“全国三八红旗手”是由全国妇联主办的，其表彰对象均是各个时期为国家建设作出杰出贡献的先进妇女典型，是全国专项表彰妇女先进人物的最高荣誉!

第四篇：看看主管如何解决这些问题

看看老板如何解决这些问题

所有的失败都是管理性格的失败,因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。

你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？

1、工作压力太大，整天带着面具上班；

2、得不到授权，有被疏远的感觉；

3、你的承诺不兑现，公司充满政治色彩；

4、因背景、学历、资历原因受过歧视；

5、开会只是走走形式，每个重要决定都由你一个人做出；

6、大量的信息被隐藏起来，听不到内部真实的声音；

7、下属反映你按喜好决定员工的升迁，对人过于严厉。

我相信你的公司一定有几点与上面的相似。我现在讲七个小故事，请你分析导致这些不正确工作方式的原因。

故事一：工作压力太大，怎么办？

我的一位员工最近陪同来自不同国家的学员参加一个高级研修班，她负责录像、记录和事务性工作，一周下来，疲劳不说，常常要承受客户的冷言冷语。再加上，客户都是海外的大老板，她自己对比起来差距很大。这些使她的压力很大。研修班结业的最后一天，我给她打了一个电话。我只说了三句话，第一是问候，第二让她先回家休息，第三向她询问另一项工作的完成情况。另一项工作由她负责，而且到了最后期限。我没有意料到，她大发牢骚，抱怨满天，说的都是过头的话。我当时保持沉默，只听不说。

事后，我想这究竟为什么，平时这位员工不是这样，今天为何反常？因为压力太大。第一，她承受客户的冷言冷语，压力已经够大了；第二，而我询问新的工作又等于向她施加了压力。人的忍耐总是有限，在一定场合会爆发。

由此看来，一个企业不重视员工的情感或对处于超强度工作状态的员工不表示支持的话，那么，这个企业就一定要改变，否则，由此而来的副作用会积聚起来并寻找机会爆发。

看看一些服务行业，当员工在处理与客户的关系时会感到巨大的压力。你到餐厅就餐，希望赶走那些没有笑容的服务员，将食品狠狠地摔到他们面前，但你想过没有，对于这些服务生来说，时时保持好心情可能吗？我们得有宽容心。在电话销售行业，销售人员被要求使客户从你的声音感受到微笑服务，他们天天带着面具上班，我们应该将心比心。酒店的礼

仪小姐被要求面对非礼的客户也要保持迷人的微笑，这是人性化的管理吗？

记住：宽容不是软弱，反过来，你的宽容塑造了出色的领导力和优秀的团队。

故事二：不欣赏的员工，如何处理？

我曾在一家国有企业工作，中国的国有企业是带有政治色彩的企业，这里的人们喜欢在一些小事情上耍小手腕，而领导也热衷于玩这种政治小*戏，但最终是“玩火必**”。

我当时负责一个部门，有一位主管因能力不足，被免职。她对我们这个团队极不满意，伺机报复。一天，她捏造说，我和另外两名同事在一起，诋毁我们的上司。上司也不做调查，相信了她的“告秘”。我们部的所有员工被叫到一起，上司让我们“说清楚”。我当时大吃一惊，这是根本没有的事！我们四人经过对质，谎言被揭穿，真相大白，全是那位主管一人捏造，从此以后，她在我们这个部门被疏远了。

被疏远是最难受的。第一，你在团体中可有可无，没人理你；第二，孤立无援；第三，感到工作失去意义。

我是如何帮她树立起自信心的呢？我让她负责一个项目，而这个项目需要跨团队的合作，她必须成为团体中的一员，我首先支持她，然后做别人工作。告诉大家，她很不幸，有过离婚的经历，多从她的角度去理解。我还帮助她介绍男朋友。这一切，使她重新找回了“家”的感觉。

记住：你永远不能疏远任何一个员工，不管你多么不欣赏他。你的任务是找到他的独特基因，然后，启动基因程序！

故事三：失信了，会怎么样？

这是我一位朋友的真实故事：一家事业单位领导找我的朋友谈话，暗示我的朋友去他那里会有更好的个人发展前景。在调动之前，这位领导许愿说，“先过来，半年后提拔你。”

我的朋友信以为真，轻信了他的话，调了过去。结果，半年过去了，一年过去了，再也不提我朋友的发展问题。你说，我的朋友还会相信这位领导的话吗？人类有三个特征：第一，害怕丧失社会地位；第二，对拥有影响力的渴望；第三，对不讲信用的厌恶。企业领导者常常低估下属对其是否信用的重视程度，破坏自己做出的承诺。

记住：别人对你的信任就像一棵树，生长需要很长时间，但瞬间可以被你锯断。

故事四：敌视圈外人，对吗？

我在南开大学上课时，为了案例讨论，教授将我们分为几组，并按组给成绩。课堂结束后，我询问同学哪一组好，几乎每一组的同学都能找到一处自己强于对方，总的说来认为自己一方比另一方好；而当问起对另一组的评价时，每一个同学都对对方提出批评，哪怕是自

己最要好的朋友也不例外。

如果把他们放到竞争性更强的*戏中呢？我记得，在模拟决策实战演习中，对本组的积极态度和对对手的“仇恨”态度不断上升，教室里充满了敌视的情绪。

我所在的小组，一位大型国企的CEO因为开董事会离开课堂，等开完会时，马上给我打电话，第一句话是，“我们排在第几？”

对事物和人进行分类，划分你我，是人的本能。我们天生喜欢分类思考，这种思考方式可以帮助我们辨别哪些是危险的，哪些人是不可信的。

在你的企业中，如果想让一个群体达成某个协议，只需设法将甲（你赞成的）归于好的、有益的一类即可，而将乙归到困难的、危险的一类即可。在公开选拔高级干部时，我们看到组织部门将中意的挑出来，只需给其他所有的人选标上负面标签即可，然后再给选拔的人编个理由即可。想一想，是不是这回事？

记住：人类容易宽容圈内人，容易敌视圈外人。请不要轻视不同类的人。

故事五：团队为何失败？

我是一个天生爱提出问题、研究问题的人，喜欢开会简短、直本主题。我在一家国有单位工作时，发现这里开会总在反复、低效地进行讨论。事实上，这个单位的每个重要的决策早就由CEO做出了，所有的人都按他的眼色行事。开会讨论时，你的意见与他相左，他马上武断地打断别人，副手成了他的“应声虫”。相反，当他不在会场时，大家倒是表现地积极和富有成效。在他任CEO期间，这个单位年年亏损。

我参加过不少国有企业、事业单位的会议，深深感到这里的气氛过于官僚化，没有真正意义的讨论，开会好像是为了显示级别存在，而不是为了有效解决问题。

在很多国有企业中，你找不到实际意义的团队，经常为了应付上级成立若干领导小组，成员都是各个部门的负责人，小组的成果无人过问，唯一关心的是“我是不是在这个小组名单里”。这样的团队是失败的。另外存在的一个典型问题是，这里的人们仅仅为代表自己利益的小团体工作，彼此之间暗中勾心斗角。

我们说，企业需要团队，但太多无用的例子说明，人们不愿意加入团队，因为上下级泾渭分明，这不是真正的团队。

记住：真正的团队是，为一个具体的目标工作，超越职能部门和上下级关系。这样的团队能建立一种团队精神。

故事六：信息隐藏起来，会如何？

有一家工业公司的管理体系是如此糟糕：采购部的负责人从廉价供应商那儿进货，后来因为供应商的破产，导致公司不得不重新寻找供应商并以高于成本很多的价钱进货；生产部

从国外进口设备，但新机器总出问题，后来还是使用旧机器；市场部找了一家关系户作为广告代理商，结果根本不懂广告规律，自己的促销广告为同行做了免费宣传。而所有这些，就是因为这里的人们喜欢把实际情况隐藏起来做事，导致公司领导不断做出错误判断。

我们应该鼓励员工公开自己的想法，鼓励员工向那些“理所当然”的程序提出异议，鼓励公司把所有的事情都摆在桌面上。整个公司创造一种公开的气氛。

记住：君子没有什么事情不可以对人说。公开化后，即使你错了，别人可以原谅你。

故事七：读你自己

我记起一家纺织厂，它的CEO是作风强硬派，依靠个人奋斗有了自己的工厂。员工害怕让老板发现他们的错误，因为他们看到因为“勇于”暴露自己的问题而被开除的例子。所以，他们总是试图掩盖问题，即使尽早承认就可以解决问题，但没人说。在这里，犯错误是丢人的事，于是，为了不丢人，就故意不犯错误。在一次，CEO当着众人的面，就一些小失误，对一位重要的管理人员进行了严厉、尖刻的批评。最令我吃惊的是在场的所有人，除了我，竟无一人感到尴尬。他们会后告诉我，这种事是“家常便饭”。几年后，这个公司因处于破产边缘被人接管。

我研究过无数的失败案例，发现失败的真正原因，既不是投资问题，也不是产品问题，而是CEO的管理性格的失败。因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。

记住：所有的失败都是管理性格的失败，不论它千姿百态，翻来覆去总是隐性心理出了问题。

第五篇：看看这些人,二十四岁在做什么？

看看这些人，二十四岁在做什么？

1）24岁的李白：公元725年，24岁的李白还在老家蜀，整天混吃混喝，没事写写诗歌。次年，他25岁时开始出蜀东游，在此后十年内，漫游了长江、黄河中下游的许多地方。你看看，要不人家怎么能成为诗仙啊，过得都是神仙日子嘛！

2）24岁的莎士比亚：1588年24岁的莎士比亚离开自己的家乡英国斯特拉福城，来到伦敦成为了演员、剧作家。请注意，这时的老莎已经是三个孩子的父亲，他18岁时就与一位26岁的女子结婚了。从这一年开始，老莎独自在伦敦生活了20年，他的妻子一直住在斯特拉福。近40岁时，老莎才回到斯特拉福直到去世。我相信老莎的婚姻不会是幸福的，但他心中一直有对爱情的追求，才能为后人留下那么多经典的爱情故事。

3）24岁的林肯：1833年24岁的林肯向朋友借钱经商，同年底破产。接下来，他花了16年时间才把债还清。

4）24岁的爱因斯坦：1903年24岁的爱因斯坦在瑞士专利局担任技术员，从事发明专利申请的技术鉴定工作。2年后，爱因斯坦26岁的时候就发表了经典中的经典－狭义相对论和光量子论。这国家专利局的位臵直到今天在中国也是肥差啊，每年多少名校毕业生挤破头的往里钻。

5）24岁的鲁迅：人们传说1904年鲁迅24岁时，在日本仙台医专看了一个幻灯片，当下弃医从文，要医治人们的灵魂。传说毕竟是传说，鲁迅倒是在第二年，他25岁的时候回国与一位朱姓女士结婚。14年后38岁的他才在别人的劝告下真正开始文字创作。

6）24岁的毛泽东：1919年24岁的毛泽东在湖南第一师范学校学习。真正的伟人这个时候应该在学校上课，而不是像

我这样都出来混了。不信，你就再看看下面这三位。

7）24岁的周恩来：1922年24岁的周恩来在法国勤工俭学.现在海外留学的同学们，周总理就是你们最好的榜样啊。

8）24岁的连战：1960年24岁的连战在美国芝加哥大学深造，1965年获芝加哥大学政治学博士学位。

9）24岁的胡锦涛：1966年24岁的胡锦涛在清华大学水利工程系参加科研工作，并任政治辅导员。

10）24岁的金庸：1948年那时叫查良镛的他，被派往香港《大公报》工作。查良镛从此靠自己的双手打天下，而他与《大公报》几十年的恩怨情仇也由此开始。十年后，34岁的金庸写出经典巨作《射雕英雄传》。他用买书挣来的8万港币，开办了自己的《明报》。随后，他的作品多以连载的形式，刊登在《明报》上。

11）24岁的李嘉诚：1952年24岁的他是“长江塑胶厂”的老板。3年前，李嘉诚21岁时用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的长江塑胶厂

12）24岁的柳传志：1968年24岁的柳传志在广东珠海白藤农场劳动锻炼。时代的原因造成我的校友，24岁的时候还在干农活，但这并不妨碍他日后成为一个传奇人物。柳传志40岁才开始创业，在他的领导下，联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司

13）24岁的小布什：1970年24岁的小布什在得克萨斯国民警卫队开战斗机。所以说，现在开战斗机的也有可能以后成为国家总统噢。值得注意的是5年后，也就是1975年小布什获得了哈佛大学MBA学位，说明他还是一个有头脑的战斗机司机。

14）24岁的俞敏洪：1986年24岁的俞敏洪在北京大学任教。据他自己供认，是在老婆的强烈要求下，被迫于1991年从北大辞职，进入民办教育领域。1993年创办了北京市新东方学校，至今全国有300多万学生在新东方上过英语培训课程。俞敏洪自己参加过三次高考，前两次都是因为英语不及格没有被大学录取，第一次33分，第二次55分。而他没有放弃，一直坚持学习，第三次高考以优异成绩考入北京大学。

15）24岁的乔丹：1987年24岁的乔丹获得扣篮大赛冠军，那个赛季他共获得3041分，是NBA历史上单个赛季的第三高得分。以平均每场37.1分的成绩获得了7个得分王称号中的第一个。并且入选全明星第一阵容，此后连续7次获此殊荣

16）24岁的张朝阳：1988年他拿着李政道奖学金在麻省理工学院攻读博士学位。10年后的1998年他推出了自己的搜索引擎搜狐

17）24岁的马云：1988年24岁的马云从杭州师范学院外语系毕业到杭州电子工学院担任英语教师。就是这样一位没有IT背景、没有海外留学经历、其貌不扬的英语老师，成为了202_年中国互联网最炙手可热的人物，马云说：“杨致远应该向我报告工作，我是董事长，他是董事。”

18）24岁的李彦宏：1992年，24岁的李彦宏在美国布法罗纽约州立大学攻读计算机科学硕士学位。他走的是一条很多人都走过的路，北大毕业－赴美留学－华尔街工作－回国创业，但是没有几个人能够像他这样成功。百度在纳斯达克上市的那天，７名亿万富翁、上百名千万富翁与数量更多的百万富翁在百度诞生，他们中多数在几年前还是学生，CEO李彦宏的身价更是超过9亿美金。

19）24岁的黄光裕：1993年24岁的黄光裕和哥哥一起已经经营了国美电器7个年头。现在的大型家电连锁企业国美电

器，不过是1986年他们哥俩用3万元贷款承包下来的北京珠市口东大街420号的国美服装店，一座二层的小楼。很快他们由做服装转向当时非常抢手的家电行业，1987年1月1日，黄光裕正式打出了国美电器店的牌子。

20）24岁的丁磊：1995年对于24岁的丁磊来说是意义深远的一年，这一年他做了一个重大的决定：离开浙江省宁波电信局，跳槽到Sybase广州公司。1993年丁磊从成电毕业，按照家人的安排进了家乡的电信局工作，如果丁磊一直在那个养老院里呆着，就不会有今天的网易。

21）24岁的陈天桥：1997年24岁的陈天桥已经在上海陆家嘴集团工作了4年。他17岁考入复旦大学经济系，1993年20岁时，以上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号从复旦大学经济系提前一年毕业。1999年，陈天桥创立上海盛大网络发展有限公司。202_年盛大代理的《传奇》为陈天桥带来约6亿元人民币收入，超过国内三大门户网站的收入总和。

22）24岁的贝克汉姆：1999年，24岁的小贝与队友一起帮助曼联队成为“三冠王”，贝克汉姆用实际行动洗刷了自己在98年世界杯上的耻辱。

23）24岁的李云迪：202_年也是他的本命年，这个1982年出生于重庆的音乐天才，20岁的时候获得萧邦国际钢琴大赛金奖，也是有史以来最年轻的金奖获得者。去年他23岁的时候拥有了一部新车，价值300多万港币的法拉力F430红色跑车。目前他在全球范围进行巡回演出。前段时间遇到一个韩国女孩，她说自己最大的愿望就是嫁给李云迪。想想也是啊，哪个女生不想嫁给一个长相酷似木村拓哉、开红色法拉力、还会弹钢琴的男人。

24）24岁的我，你，你们……~~~~那时会在做什么呢？？？ 让我们共勉此文吧！加油！！