第一篇：项目部管理制度补充说明

乾武220kV变电站工程项目部管理制度

条款更改补充说明

乾武220kV变电站新建工程于202_年6月开工，期间执行国家电网公司202_年6月前下发关于安全的相关文件，进入202_年国家电网公司新下发了部分文件，在编制项目部管理制度中进行补充，具体补充文件如下：

《国家电网公司基建安全管理规定》202_[1020]，替代《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》国家电网工

[202_]168号

东北电业管理局送变电工程公司乾武220kV变电站新建工程项目部202_年3月2日

第二篇：项目部管理制度[推荐]

项目部管理制度

201

1年试行版）

（

公司项目部办公室管理规定

为规范办公室的日常办公管理，减少不必要的浪费，创造一个良好的办公环境，特制订本制度。本制度适用于在公司办公区域内工作的全体员工并要求严格遵守。1．办公区工作轻拿轻放，以免影响他人工作。2．办公室内严禁吸烟。

3．着装整洁，禁穿睡衣、拖鞋进入办公室。

4．禁止在办公室做与工作不相关的事情（如QQ闲聊、偷菜、玩游戏等）。5．文件资料要放置整齐，离开要将桌面资料收存好，防止遗失和泄密。6．未经获许不得翻阅他人资料，同事之间听到的消息不得传播、泄密。7．办公桌、资料柜、要保持清洁、亮丽。

8．废纸废品要投入纸篓中，禁止随意乱扔，保密性废资料要撕碎掉。9．禁止用办公电话打私人电话。

10．禁止在办公室坐姿不端正和手插口袋和同事搭肩嬉笑。11．禁止窜岗，禁止动用别人的电脑，工作需要除外。

12．办公室保持环境的安静，来访客人安排到接待室或会议室接待。13．公司内部以职务称呼，不得以外号称呼同事；

14．有义务留意办公设备的用电状况，不使用时将设备关闭。15．员工离开或下班时应做到随手关灯，人走灯灭。16．室温在16℃～26℃之间，不准使用空调。

17．复印须本着节约原则，非重要文件使用二手纸复印或双面复印。以上规定，如有违反按每条每次10-50元处罚，自202_年6月1日起施行。

公司项目部员工考勤管理制度

为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度，本制度适用于公司全体工作人员。

1、员工正常工作时间为上午8时至12时，下午2时至6时。

2、上班时间开始后5分钟至10分钟内到班者，按迟到论处，超过10分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。迟到、早退按每次10元予以处罚，旷工一次按100元处罚，旷工一天按500元予以处罚。旷工两天，公司予以除名。

3、公司安排专人考勤，并将员工每月出勤情况汇总在当月工资发放时兑现。

4、员工外出前须向办公室负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。外出办私事，按每次20-100元处罚。

5、员工一个月内迟到、早退累计达5次者扣工资100-200元，达10次公司予以除名处理。

6、员工事假按（月工资÷22）×事假天数扣发工资。

7、员工病假1天以内不扣工资（但需医院或诊所出具病条），1天以上凭医院证明或病历销假，不扣工资，无证明按旷工处理。

8、以年计算，员工出全勤，公司予以500-1000元奖励。

9、员工加班视为正常上班，违反本制度悉依本制度处罚。

10、本制度的解释权属公司人事部，自202_年6月1日起执行！

项目经理部的组建

公司项目经理经理部的人员组成是根据工程规模、技术难度、造价、离公司远近等因素而确定的，一般情况下，项目部的主要岗位和人数组成如下：

项目经理：1人 施工员：1人 安全员：1人 资料员：1人 出纳员：1人 库管员：1人 采购员：1人

岗位职责的确定

1、项目部职工守则

(1)遵守国家的政策、法律、法令及行政法规，遵守项目部的各项规章制度。自觉维护项目部的正常工作秩序、生产秩序和管理秩序。(2)服从项目部的领导、管理和教育，服从项目部因生产工作需要而进行的工作安排和组织调动,接受项目部为提高职工素质而进行的各种教育及培训。

(3)遵守项目部制定的工时制度，严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、按规定请销假，提高出勤率，职工服从项目经理命令，项目经理服从公司指令。严格遵守工作时间，坚守岗位，不做与生产、工作无关的事情。充分利用工作时间，提高工时利用率。在工作时间内努力完成或提前完成工作及生产任务，并保证优质服务，安全行车，节约燃、材料，降低成本。

(4)在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生、生产工艺，操作规程和工作规范，•正确使用劳动保护用品，保证安全生产、严禁违章作业和违章指挥。

(5)爱护项目部财产，自觉维护和保养好项目部的一切设备和设施，正确使用和维护车辆和各种机具设备，专人使用的机器和设备未经领导指派，其他人一律不准擅自操作、动用。

(6)认真执行职工守则，遵守职业道德。严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私，损公肥私以及贪污票款等损害公司利益的行为发

生。

(7)树立主人翁责任感。自觉维护项目部名誉和利益，保守公司的商业秘密、技术信息和经营策略，为公司的生存与发展献计献策。(8)必须履行劳动合同规定的期限。劳动合同尚未解除前，不得与其它用人单位订立劳动合同，发生事实劳动关系。一经发现，追究其法律责任，令其承担赔偿责任并追究用人单位连带赔偿责任。如实填写《职工登记表》，不得采取欺骗手段，隐瞒本人的真实情况，达到签订劳动合同的目的。出现上述情况，除依法解除劳动合同外，造成的一切后果由本人自负。

(9)职工违反项目部的各项规章制度，经批评教育不改者，项目部将依照有关规章制度，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚，直至解除劳动合同。

2、项目经理职责

(1)项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。(2)认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

(3)遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

(4)主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

(5)深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

(6)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。

(7)做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。(8)完成公司领导交办的其他工作。

3、施工员职责

(1)在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

(3)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(4)协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

(5)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

(6)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

(7)搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

(8)向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

(9)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

(10)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

(11)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。(12)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。(13)参加图纸会审和工程进度计划的编制。

4、安全员职责

(1)在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。(2)贯彻执行安全生产的方针、政策。

(3)贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

(4)经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。(5)经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

(6)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。(7)负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

(8)按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。(9)完成公司领导交办的其它工作。

5、资料员（预算员）职责

(10)负责做好工程文件、资料的收发和归档工作；

(11)严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；

(12)按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录；

(13)各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责；

(14)负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作；(15)负责工程项目部文案工作；

(16)做好公司及外来人员的联络接待工作；

(17)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；

(18)熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；

(19)熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；

(20)掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括

国家和本地区、本行业的规定；

(21)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；

(22)经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；

(23)根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；

(24)在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；(25)完成公司领导交办的其他工作。

6、出纳员职责

(1)在总经理的直接领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成工程相关收付手续和银行结算业务。

(2)负责办理项目工程相关银行存款、取款和转账结算业务。(3)登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。

(4)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。(5)正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。(6)配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。

(7)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。(8)核实项目部提供的薪金发放名册，按规定发放项目部职工的工资。(9)负责及时、准确解缴各种与项目工程相关的一切费用。(10)负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。(11)完成项目经理及总经理临时交办的其他工作。

7、库管员职责

(1)库管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。能认真贯彻执行项目部的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理的各项规章制度。

(2)施工进场后，向项目经理申请搭建工地临时材料物资库房，为施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。(3)负责材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。

(4)对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。

(5)对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

(6)材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。(7)入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。(8)库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。

(9)库管员对在库产品应坚持定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。

(10)对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。

(11)有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。

(12)恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。(13)树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。

(14)协助配合公司其他部门进行相关业务工作。(15)完成领导交办的其他工作。

8、采购员职责

(1)在项目经理的直接领导下进行工作，向项目经理负责；(2)建立完整的进货渠道，根据材料市场的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立１—２个供货点，以求供货平衡；(3)建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法；

(4)建立请购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记；

(5)及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给项目部，并随时与供应商协商调整材料供应价格；(6)各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；

(7)建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；

(8)对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向项目经理请示汇报；

(9)进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；

(10)各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；

(11)进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天；(12)完成项目经理临时安排的工作任务

项目部主要制度

一、项目工程综合管理奖惩制度

为了进一步加强项目工程管理，不断提高职工队伍素质，健全项目工程的综合管理，使项目工程系列工作步入正常轨道，特制定如下制度：

1、全体职工都必须遵守项目部规定的各项规章与制度及项目部职工守则，做一名合格的项目部职工。

2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。

3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对打架参与人员，项目部按照是非程度及认错态度好坏，视情处以50-300元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

4、严禁在工地内以娱乐为借口赌博，违者，一经查实，无论赌博程度大小，视情处以50-500元的罚款。

5、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅、电炉，否则，一经查实，视态度好坏处罚款50-500元。

6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当

事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。

7、工地内和生活区的任何临时用电，必须由工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。

8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。

9、在工程现场及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元。

10、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。

11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。

12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

13、本工地全体人员，应为本工地的工程施工、工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。

14、本工地职工无论是在工地内或在工地外，违法乱纪，如遇兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，项目部要视情按规定规定作出相应的处罚。

15、安全帽是职工用来防护安全的，任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款50-100元。

16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。

17、为了确保每个职工的正常就餐，严禁在食堂乱拿他人饭盒，不注意拿错的应及时送回食堂，否则，视偷窃论处，每只饭盒处罚款50-200元。认识态度较差者加倍处罚或开除。

18、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。

19、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用柴火及小太阳灯取暖，违者每次罚款30-100元或视情节处罚。20、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。

21、要保护施工现场内的清洁卫生，严禁随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫干净。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

22、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。

23、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元。

24、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款10-30元，或视情处理。

25、每个职工都必须严格遵守项目部的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚11：30前必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款5-30元。

26、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者每次罚款50元，情节严重者交治安部门处理。

27、临时来工地探亲访友人员未经项目部许可，一经查实，罚款20-50元。

28、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。

29、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人填报安全监护书或保证书，经项目经理批准后，方可进入本工地。

30、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。

31、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

32、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

33、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-500元，或视程度大小酌情处理。

34、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

35、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，事故节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。

37、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、值班电工、项目部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本规定第三条规定处理外，再视情处理。

38、对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处。

39、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给序相应的经济奖励和精神奖励。40、奖励细则：

（1）抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。（2）抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以

30元计发。

（3）抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。

（4）抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金30-100元或视情奖励。

二、安全管理处罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带20元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100元/次。

3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-200元。

4、酒后作业罚款按有关条款处理。

5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款20元/次。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接 者，处以每处100元罚款。

7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款50元/次。

8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款50元/次。

9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。

10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，作赔偿所有损失。

11、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它

用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-100元。

12、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。

13、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。

14、抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金30-100元或视情奖励。

15、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励。

16、抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励。

17、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-200元，或酌情重赏。

18、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显著，发给奖金30-200元。

19、抓获在楼内大小便者，发给奖金20-50元。20、抓获偷饭盒者，发给奖金20-50元或酌情奖励。

21、拾金不昧者酌情奖励。

22、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调查核实，若确有其事，能按本细则对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。

23、所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报项目经理签字，由出

纳从每月工资款中扣加。

三、项目部财务管理制度

为了加强、规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在项目部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和公司《财务管理制度细则》的规定，结合项目部实际情况，制定本财务管理办法。

（一）、项目部财务人员职责

1、收集、整理和分析有关项目数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

2、紧密联系工程项目部，准确核算施工应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。

3、与采购、库管保持紧密联系，协助项目材料的采购及管理，严把成本控制关。

4、按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。

5、遵守职业道德规范，不得泄露项目部机密。

6、每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。

7、认真执行现金管理制度，根据公司规定审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加注“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回公司财务部。

8、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

9、严格支票管理制度，编制支票使用档案。

10、完成项目部领导交给的其他任务

（二）、项目部财务相关规定

1、审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理及总经理。

2、项目部财务直接对总经理负责。

3、对于工程发生的费用，原则要求开具对口行业的正规发票, 发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。不能取得正规发票的，应由项目经理在收据后签字确认后,方能报销。

4、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。

5、项目部购买固定资产、大型周转材料，必须向公司财务部打正式的申请报告，经公司审批同意后，项目部才能购买。

6、在报销汽车加油费用时，需司机在加油时在发票后面注明行车里程数据，否则财务人员可以拒绝报销。

7、费用报销的程序是：报销人收集原始单据填写报销单→项目经理签字同意→出纳审核无误后付款（采购员报销还需施工员签字，附库管验收签字后的入库单）。

8、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。

9、职工生活补贴每人每天15元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣公司管理费。

10、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额视具体情况而定，备用金借支程序：借款人申请→项目经理签字同意→出纳付款。民工个人，不能直接向财务借支，必须通过所属施工负责人向财务借支。借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。财务认为借支总额累计金额超过信任度的，可以暂时拒付，需经总经理同意后才能再次借支。备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目经理决定，1000元以上的必须由总经理同意，否则不给予报帐。

11、施工队借款必须由施工员开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

12、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。因办理项目部相关业务事项，发生的餐饮费，可以报销。业务招待费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。业务招待费原则上由项目部相关负责人报销，其他人员发生业务招待费前应报请项目经理同意。报销程序按财务日常工作办法执行。

13、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理请示总经理同意后，总经理通知财务方可报销。项目部的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

（三）、材料、固定资产核算

1、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，采购应向财务提供材料结算清单，并附过磅磅单，经库管、施工员二人签字，项目经理审批。

2、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由项目经理审核。

以上包括五金材料、电器材料、油料、氧气乙炔、外加剂等。

3、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权平均法”计价。

4、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。

5、低值易耗品的摊销，采用“五五摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用台帐，定期盘点，每月一次，达到报废的予以注销。

6、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。

7、固定资产的核算与管理，按照公司《财务管理制度》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，项目部应及时报公司财务部进行相关的账务处理（否则后果自负）。

8、所有材料，全部由库管编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。

9、每月25日为材料结帐日，同时库管向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经项目经理签字生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。

10、每月库管必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异库管填报《材料盘点表》，说明情况，并报项目经理审批。低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报项目部，项目部依据财务部提供的数据进行账务处理。

（四）、其他规定

1、项目部的车辆维修费用，必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。

2、办公用品由财务部定点采购，项目部自己采购报销时需附采购清单。

3、贵重物品的采购，必须附有详细的“采购清单”。

4、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于公司财务部。自公布之日起实行。

四、其他制度

项目经理部例会制度

为本项目能合理、更好、更快的完成施工任务，让大家都知道各分部分项的施工计划、存在问题及要完成的工作。特制定项目经理部例会制度.一、每周周日召开一次项目经理部会议，项目部施工员、安全员、出纳员、库管员、采购员、资料员、预决算员、后勤负责人必须参加。

二、参加会议人员必须带笔记本对会议内容进行记录；不准迟到，迟到一分钟罚款10元。

三、与会人员在会议上必须汇报的工作

1、施工员：总结上周完成任务及存在的问题，对存在的问题提出积极有效的处理措施。计划下周施工任务：计划包含人员配备、材料进场、施工部位及特殊施工方法。传达质检部门、公司及监理的相关文件及指示。

2、安全员：对作业队开展的安全活动、学习安全操作规程、针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况进行逐一汇报。对本阶段安全生产情况进行经验总结，对存在问题分析原因，制订改进措施，提出下阶段安全工作要求与措施。下周计划：计划包含人员配备、材料进场、施工部位及特殊施工方法。安全会议要做好会议记录。

3、库管员：按照生产计划，工程进度，提出主要大宗材料 的进货计划，进货数量、时间。对施工现场的物资分发和回收管理做总结。

4、预决算员：汇报施工过程中成本控制情况。

5、办公室：汇报办公室工作情况。

6、采购员：汇报一周物资采购情况。

7、资料员：汇报工程资料完成情况。

8、后勤负责人：汇报一周来工程后勤保障情况。

项目部工程协调会制度

1.工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。

2.参加人员：工程协调会由项目经理主持，施工员、安全员、库管员、采购员、资料员必须参加。3.开会时间：每天下午6.00-7.00。4.参加会议人员须准备内容：

1）将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，如没有完成，为什么?如何补救?）。

2）将第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或项目经理部解决的问题提出。

3）开会前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。5.会议纪律：

1）协调会每天准时召开，不再另行通知。

2）有事不能参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。

第三篇：项目部管理制度

项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3.节约材料，精心管理现场。

4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、劳动纪律管理

1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、考勤、请假

1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、施工现场施工质量管理

1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、技术交底管理

1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、机械管理

1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、用电安排

1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。

第四篇：项目部管理制度

S202线泾川至渗水坡公路工程房建JSFJ合同

项 目 部 管 理 制 度

编制单位：S202线泾渗公路工程房建JSFJ项目经理部 编 制 ： 审 批： 编制日期：

二零一二年七月一日

项目部岗位工作职责

项目经理职责

1、全面负责工程的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全负总责。

2、组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求。

3、组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。

4、协调处理项目部与业主之间的各种关系，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标。

5、组织合同评审及履行合同，审批修订、补充合同的建议，并组织对修订、补充合同的评审。

6、负责审批项目部的施工质量安全管理方案。

7、对本工程施工进度、质量、安全、成本、文明施工管理实施目标控制，定期检查目标完成情况，组织协调和动态管理。

8、根据业主、监理等单位对工程进行的检查情况，结合现场实际，组织整改。

9、组织对项目工程质量的检查和评定。

总工职责

1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。

2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。

3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。

4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。

5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。

6、协调领导搞好各项培训工作。

质检负责人职责

1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。

2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。

3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。

4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。

5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。

6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。

7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。

安全负责人职责

1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。

2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。

3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。

4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。

5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。

6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。

7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。

办公室主任职责

1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，主管办公室工作；及时向主管领导汇报工作的开展情况、存在问题及改进建议或意见。

2、负责编制和落实项目部员工管理、工资分配等相关制度、细则。

3、全面负责办公室日常管理等工作；接受上级业务指导和配合上级业务检查。

4、起草项目部综合性的行政工作报告、总结和综合性会议文件。

5、了解掌握项目部对上级各项管理办法的执行情况，项目部的施工生产等各项工作进展情况和职工管理情况。

6、负责项目部建家建线、文体活动及员工的生活管理等工作。

7、完成项目部领导交办的其他工作。

财务负责人工作职责

1、贯彻执行国家、业主、公司制定的各项财经法规、政策及有关制度。

2、负责项目建设资金管理和结算工作。制定资金预算，办理工程价款结算。按时拨付所属队伍工程款，保障施工生产所需资金，监督、检查、分析资金使用情况。

3、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；规范会计核算，真实准确地反映各项经济事项；负责组织编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。

4、负责统一办理各种税务、银行业务；制定统一的财务工作基础规范，组织财务人员进行业务培训，统一组织迎接并配合各种审计工作和国家地方税务检查工作。

5、指导监督项目部进行责任成本核算，定期组织开展经济活动分析。定期检查、监督劳务合同的执行和劳务工工资的发放工作。

6、负责审核本级经费支出，制定实施开支计划。办理费用报销、按时发放员工薪酬，负责员工社保基金的交缴工作。

7、负责财务日常管理工作，完成上级交办的其他工作和配合其他部室的工作。

项目部日常管理 第一节 工作原则

一、项目部实行“项目部主管——副职领导——各部门负责人——部员”四级分层管理，逐级负责，下级及时向上级汇报工作。

二、爱党爱国，爱企敬业，弘扬正气，诚信协作，卓越创新。

三、尊重领导，团结同事，顾全大局，秉公办事，廉洁勤政。

四、立足岗位，尽职尽责，加强学习，讲求实效，乐于奉献。

五、面向一线，奉献基层，礼貌待人，热情周到，举止文明。

第二节 工作制度

一、应努力改进工作作风，提高办事效率。自觉按项目部规定的作息时间上下班，做到上班不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。

二、保持严谨的工作姿态和工作标准。工作时间应集中精力处理公务，不准做与工作无关的其它事项。讲文明，讲礼貌，待人真诚热情，自觉准时参加项目部的各种会议及集体活动。

三、“节约光荣，浪费可耻”。项目部倡导节约用水用电，人走灯灭，自觉限量使用空调，坚决杜绝项目部宿舍区、办公区内电器超负荷运转。

四、工作人员对职权范围内的工作要敢于负责，敢抓敢管，不拖延推诿；对重要事项要及时请示报告；对上级、监理、业主反映的问题、项目部下属工程队请示的问题要按对口负责的原则，及时回复，做到“今日事今日办，马上办由我办”。

五、抓好督办反馈工作。所有工作人员必须切实负责地完成督办任务，不得督而不办，办公室负责全系统督办的反馈工作。各部门负责业务范围内的反馈工作。

六、严格考勤。考勤由办公室按规定的符号逐日如实填写，不得弄虚作假。考勤表经项目部负责人签字后存档一份，交财务一份做工资。

七、项目部各部门可根据工作情况自行安排休假，但不能因休假而影响正常工作。路途探亲费用实行定额包干，财务不再报销任何费用。有关包干费用按财务经费管理办法执行。法定节假日按国家规定执行。

八、旷工员工不发工资、奖金，并按规定严肃处理，其他假期按公司有关规定执行。

九、项目部建立夜间及节假日值班制度。由办公室排出值班表，每日由一名项目部领导及两名工作人员值班，值班人员要确保手机电话24小时畅通，做好电话记录、值班记录，并及时向值班领导报告有关情况，积极处理各种突发事件。前后班要做好交接班记录，以防漏班。对不按规定到岗值班的人员要严肃处理，因值班缺岗而发生重大问题，造成严重失误，给项目部带来恶劣影响的，视情节轻重给予严惩。

十、项目部人员到所属各工程队监督检查指导工作，不得私自要求各工程队安排招待，一经发现严肃处理。

十一、严禁项目部人员无故在外住宿，坚决杜绝酗酒等不良习惯，形成健康、文明、向上的环境氛围，倡导良好的生活习惯。

十二、项目部所有人员手机费实行包干，每月随工资发放，并保持24小时开机。休假期间手机费照发，凡一天3次打不通者，扣当月电话包干费。

第三节 会议制度

一、项目部建立会议制度，定期召集办公会、工程例会和必要时的一些紧急会议。

二、办公会。原则上每月召开一次（特殊情况可随时召开），由项目经理主持，项目部部门以上领导参加，主要讨论决定下列问题：

1、研究决定、季度、月份工作计划，研究解决生产经营和其他工作中的重要事项。

2、研究单位行政管理和职工日常管理工作。

3、进行项目部责任成本核算分析。

4、项目经理认为需要讨论的其他问题。

5、日常需要由办公会研究、部署的工作可以采取早会的形式进行。

三、工程例会。原则上每月一次，特殊情况下随时召开，由项目经理或项目经理召集，项目副经理、总工程师，项目部各部门负责人以上人员参加。主要内容：

1、传达上级对下步工作的要求，研究贯彻意见。

2、总结工程施工阶段进展情况，表扬施工业绩突出的工程队，研究部署下步施工计划，提出形象进度要求，制定完成任务的措施。

3、分析研究项目部重难点工程的施工情况及需要解决的问题和办法。

4、项目经理认为需要研究讨论的其他问题。

四、各种会议要目的明确、准备充分、时间紧凑、议而有决，真正解决问题。

五、项目部召开的各种会议项目部在职在编员工根据会议内容必须按时参加，不得无故缺席，否则不予考勤，有事要向召集人请假。

六、重要会议要形成会议纪要，涉及项目部的大型综合会议由办公室形成会议纪要，业务会议由业务部门形成会议纪要并存档。

第四节 文件管理

一、文件传阅实行“分级负责，逐级呈阅”办法。上级机关或业主、监理单位来文首先必须登记备案，由办公室根据文件内容分发有关部门。

二、各部门收到文件后，部门负责人要按文件要求，签署承办意见，将文件呈阅给项目部领导阅批；没有承办意见的文件，项目部领导不予批阅，由此耽误工作，由部门负责。

三、文件呈阅要做好记录，并由领导签署意见，领导因公、因事离开项目部，各部门必须电话请示并做书面记录。需要相关部门协同办理的文件，必须有相关部门的处理意见。

四、各部门在每年的第一季度3月份将上需要归档的文件、材料交办公室统一归档。需要销毁的文件由各部门注明，在办公室集中销毁。

五、红头文件由办公室统一管理，各部门私自编号造成文件混乱的，追究当事人责任。项目部上报下发的文件，必须由部门负责人签署意见后归档。各部门的业务性文件在办公室编号备案后，由承办部门发放。

六、项目部下发涉及综合、全面、重大问题的文件，由主管领导签发。经项目部有关会议讨论决定，属分管领导职权范围内的事项，由分管领导审批。未经项目部领导批准，任何部门不准以项目部名义行文下发。

七、凡以项目部名义上报或下发的文件，必须首先经部门负责人审核。各部门拟定的文稿，内容涉及其它部门的，有主办部门组织会签后呈请项目部领导签发。

八、各部门传真复印要认真做好登记，严禁传真复印私人文件。

第五节 公用物品管理

一、办公室具体负责营具的购置、登记、发放和管理工作。办公桌椅、沙发、文件柜、电脑、打印机、复印机以及其他固资物品、各种生活用品等，由业务部门拟提申请，报项目经理批准后，办公室统一购买配发。

二、复印纸、电脑耗材、电脑用品等低值易耗品，由办公室联系购买单位，各部门根据工作需要统一在指定地点购置。

三、固定资产财务建立台帐；低值易耗品由财务、办公室共同建立台帐，办公室负责管理。

四、项目部使用的便笺、公用笺、稿纸、信封等由办公室统一印制。

五、会议室、接待室、会务用品由承办部门报主管领导批准后购买。

六、各种公用物品分别指定专人保管使用，发生损坏及丢失由当事人负责赔偿。正常损耗由办公室联系及时进行维修保养。

安全质量管理 第一节 安全生产管理

一、管理目标

安全生产管理目标本着不断降低风险，改善现场作业环境，消除或降低意外事故（事件）的频次为宗旨，提高安全生产管理水平，依据本项目部实际制定。目标是杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故；杜绝因建设引起的一切铁路行车事故。

二、管理机构及职责

第一条 项目部以项目经理为组长，各部室负责人为成员建立安全生产领导小组，负责本项目安全生产管理的组织领导工作。

各工程队成立相应的安全生产领导小组，建立工程队安全生产管理体系。

第二条 项目部安全生产领导小组职责

（一）建立安全生产责任制，检查、考核项目部系统内各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。

（二）确定安全生产管理方针和目标。

（三）审定工程队有关的安全生产管理办法。

（四）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。

（五）按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案。

（六）依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

（七）本工程实行安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责，通力合作，狠抓落实。

第三条 项目经理安全管理职责

（一）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度及安全合同。

（二）全面推行“以人为本”的安全管理工作，做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。

（三）制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善完全生产管理制度。

（四）定期分析安全生产情况。及时研究解决安全生产问题，并定期报告安全生产情况及措施。

（五）审批劳动保护措施计划，并组织实施。

（六）定期组织安全检查。

（七）对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

（八）主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。本着＂四不放过的原则＂分析事故原因，组织制定和落实纠正措施和预防措施，及时、如实的报告生产安全事故。

第四条 分管安全生产工作的安全员管理职责

（一）领导编制安全生产措施计划，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施。

（二）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。

（三）制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度并认真贯彻执行。

（四）在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。

（五）搞好施工环境建设，深入现场，解决问题，化解纠纷。

（六）搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

（七）对员工开展安全教育、进行技术培训，依靠科技进步，提高安全生产水平。

（八）组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。

（九）组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。第五条 项目部总工程师安全管理职责

（一）认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。负责组织编制安全技术措施、安全控制方案、操作细则，做好技术交底，组织实施。

（二）在编制、审定施工技术组织设计方案、技术文件和处理技术问题时，必须符合相关安全技术规程和劳动保护规定。组织有关人员研究推广安全生产和劳动保护的新技术、新工艺、新方法。

（三）负责安全教育与安全技术培训，指导施工现场作业人员规范作业。组织经常性的安全检查活动，及时消除事故隐患。

（四）参加事故抢险，分析事故原因，从技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。

（五）在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。

（六）参加重大伤亡事故的调查分析，技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。

第六条 其它负责人安全管理职责

（一）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度及安全合同。

（二）全面推行（落实）“以人为本”的安全管理工作，做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。

（三）协助项目经理定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题。

（四）主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

（五）协助项目经理定期组织安全检查，积极开展各种形式的安全劳动竞赛活动。

（六）协助项目经理对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

（七）搞好廉政建设，坚持原则，廉洁奉公。

（八）协助项目经理搞好其它安全工作。第七条 工程队队长安全管理职责

（一）认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。

(二)组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。

（三）组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。

（四）落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。

（五）积极组织开展安全标准化工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。

（六）组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。

第八条 现场操作人员（工人）职责

（一）积极参加各项安全教育活动，刻苦学习安全理论、安全技术和安全操作技能，提高安全意识和安全施工能力。

（二）自觉遵守各项安全规章制度，服从管理，及时纠正违章行为，同时有责任劝阻和纠正他人的错误操作。

（三）努力学好技术与安全知识，不断提高作业能力和安全防护能力。

（四）拒绝从事无安全保障与未经培训的工作，拒绝不符合安全规定的指挥，并有权向上级部门汇报。

（五）积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的意见。

（六）爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。在生产中做到“四不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

（七）发生事故后应立即进行抢救，积极保护好现场，并及时上报，实事求是的反映事故发生的情况。

三、管理制度

第一条 安全教育培训制度

项目部制定安全教育培训计划，由安质部根据培训需求制定项目部安全教育培训计划，经分管领导审核后报项目经理批准实施。严格按照计划推进实施。安全培训率100%，培训合格率100%。

（一）全员安全意识培训

项目部负责对本级人员和项目部中层管理人员进行全员安全意识的培训。

各工程队负责本级及所有参与施工人员的安全意识教育的培训，全员安全意识的教育培训内容主要是：

1、国家或上级有关安全生产的法律、法规、条例；

2、企业和本工程制定的安全生产规章制度，管理办法；

3、企业和本工程的安全生产形势、任务；

4、实现安全生产目标的重要性和必要性；

5、贯彻以人为本安全生产理念、落实预防为主、安全第一管理方针，提高全体员工做好安全生产工作的积极性和主动性。

（二）安全管理能力教育培训

项目部负责对项目部以上安全管理人员进行安全管理能力的教育培训，必要时协作工程队对作业班组专兼职安全员进行安全管理能力的教育培训。

各工程队负责对班组长，专兼职安全员安全管理能力的教育培训 安全管理能力教育培训的主要内容是：

1、安全管理依据；

2、安全管理方法；

3、安全监督检查人员的职责、权限；

4、本岗位应具备的基本（责任）技术知识；

5、危险源识别、分类和监督控制的基本技能；

6、隐患排查和安全检查的基本方法；

7、安全管理人员的责任心和事业心。

（三）安全操作技能的教育培训

项目部负责特殊工种的集中教育培训和取证； 各工程队所有工种作业过程安全操作规程的教育培训。安全操作技能教育培训的主要内容是：

1、施工工序或作业操作过程正确的作业方法；

2、作业流程和安全注意事项；

3、操作作业岗位应具备的专业基础知识；

4、遇到危险时的自我保护方法和应急施救方法；

5、危险源的位置，危害程度及对危险源的控制方法；

6、项目部及工程队对安全生产的基本要求和规定；

（四）安全应急管理能力教育培训

项目部和各工程队分别负责本级安全应急管理能力的教育培训； 安全应急管理能力教育培训的主要内容是：

1、使各级各类人员熟悉本人在应急管理体系中的职责；

2、了解和掌握应急工作程序；

3、组织应急演练；

4、熟悉应急救援的基本方法；

5、提高预防事故发生和遇险情况下降低和减少事故损失的意识和能力。

（五）做到“四个必须”，即新工艺、新设备、新材料、新技术在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行安全教育培训；新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗；特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》，并做到持证上岗。

（六）各种安全教育培训应建立培训台账和培训档案，完成培训计划后，将培训名单、培训内容、课程安排、考试结果等有关台账资料、存入培训档案。

第二条 安全技术交底制度

（一）工程开工前项目部安全管理部门负责向工程队进行书面安全技术交底。交底的主要内容为：建设单位对安全生产的有关要求、项目安全管理规章制度、重大危险源及控制要点等。

（二）工程队安全负责人，要根据交底要求，对现场操作人员有针对性的进行班前作业安全交底，交底的主要内容为：本工点的危险源和安全控制重点，安全操作规程和注意事项，现场作业环境要求、个人防护措施等。

（三）安全技术交底应全面准确、针对性强，符合有关安全技术操作规程的规定；安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效；交底字迹要清晰，必须由本人签字，不得代签。

（四）安全技术交底后，相关安全管理人员，要对安全交底的落实情况进行检查，监督操作人员严格按照交底要求进行施工，制止违章作业现象，并做好记录。

第三条 特种作业人员持证上岗制度

（一）从事电工作业、金属焊接、起重作业、登高架设、地（水）下作业、架梁作业、爆破作业等特殊工种作业人员，必须按照国家相关规定经过专门的安全培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

（二）工程队对特殊作业人员应建立专门的管理档案，加强动态管理，进行严格控制，监督其按照要求持证上岗，并上报项目部备案。

（三）项目部对各工程队的特种作业人员持证上岗情况进行监督检查，重点对新开工点和节假日等流动性较大时期的持证上岗情况，进行专项检查。

第四条 自升式架设设施装拆及检测制度

（一）起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设设施，应由项目部选择有资质的单位承担装拆及检测，项目部对装拆及检测单位的资质进行审核。

（二）项目部应对现场安装、拆卸施工进行监督，对在施工过程中发生的不安全因素，应及时制止，保证安装、拆卸作业的安全。

（三）对起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应在规定的期限进行检验检测，对检验检测情况，项目部安全长要监督检查，对检测不合格的机械设施，责令停止使用。

第五条 危险岗位的操作规程、防护用具应建立书面告知制度

（一）各种机电设备操作和各种危险作业，项目部应制定安全操作规程，并在现场设置安全操作规程牌进行明示，其内容主要包括操作要领、安全事项、工前检查、工后保养、日常维护等。

（二）对高度危险的作业和操作危险较大的施工设备，应把危险因素、危险处所、危险程度、避险方法等，以书面的形式形象直观、通俗易懂的告知作业者。

（三）项目部应按照工种的规定要求，向作业人员提供质量合格的安全防护用品和服装，安全长应对其进行经常检查。

第六条 现场危险源管理制度

（一）项目部成立危险源辨识小组，明确职责分工，按照要求对施工现场的危险源因素进行辨识。

（二）对施工现场辨识出的危险源应分别根据危险源的根源和状态、部位、可能造成的事故，分别按照物的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷进行分类，在此基础上对各类危险源进行评价，并采取科学先进的方法确定危险程度，为有效的控制危险源提供科学依据。

（三）在辨识和评价的基础上，应加强危险源的管理，制定重大危险源管理制度，制定和实施消除或减少危险性的安全技术方案和措施，并进行严格的监控、检查和验收。

（四）应对危险源进行登记建档，进行定期检测、评估和监控，并制定应急预案，对涉及范围较广的重大危险源及有关安全措施和应急措施，报当地方政府相关部门备案。

第七条 意外伤害保险制度

为保护作业人员合法权益、转移生产安全事故风险、各工程队必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，项目部负责监督执行。意外伤害保险的保险费不得向职工摊派。

第八条 事故报告和调查处理制度

发生伤亡事故后，应按照中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及铁道部有关规定进行报告、统计、调查和处理。并如实向项目部报告，项目部根据法律、法规规定，通报有关地方安全生产监督管理部门，并在规定时间内提交书面报告。

第九条 施工组织安全方案评审制度

（一）对既有线、跨越铁路、隧道、深基坑、高大模板、现浇梁、提运架梁、及水上作业等重大危险工程的施工，项目部必须编制专项施工方案，专项施工安全方案应包括相应的安全技术、监控、应急措施等内容。没有专项施工安全方案不准开工。

（二）专项施工安全方案应由项目部的技术、安全专业人员编制，由项目总工审核签字后提交监理单位，由监理单位的安全监理工程师进行审核，审核合格，提交总监理工程师审批签字。组织对重大风险、重大危险源或技术复杂工程的专项施工方案及营业线施工过渡方案，进行会审。

（三）项目部对重大危险工程的施工，按批准的专项施工方案，严格进行安全技术交底，并有书面记录和签字，确保施工作业人员清楚掌握施工方案的安全技术措施；在施工过程中，必须严格按照方案实施，同时设置专人严格施工中的监督控制，并做好监控记录和填写监控台账，确保万无一失。

第十条 健全安全“三会一库”制度

（一）健全月度例会制度。项目部每月组织召开安全例会，通报上月安全问题整改落实情况，总结上月安全工作，分析存在问题，提出本月工作重点和主要措施。工程队每半月要组织召开安全例会，分析安全管理工作中存在的问题，制定解决或整改措施，明确整改完成时间和责任人。

（二）健全季度总结分析会制度。项目部每季度要组织各工程队定期召开阶段总结分析会，交流安全管理经验，对突出问题、共性问题、惯性问题共同探讨研究，提出解决方案。

（三）健全半年安全现场会制度。项目部每半年组织工程队召开安全现场会，选择安全工作最好的工点和最差的工点，定期召开安全现场会，总结样板经验和反面教材，现场观摩。

（四）健全问题库制度。各工程队要分层、分类建立安全问题管理库，并动态化的梳理和归类，把存在的安全问题落实到具体责任部门和责任人。第十二条 安全检查制度

（一）项目部安全检查

项目部一般每月组织一次系统的安全检查，遇有特殊情况或需要进行安全检查时，由项目经理决定增加检查频次。

项目部安全检查由项目经理组织或委托分管副经理组织，由有关业务部门组成检查组实施检查。

（二）各工程队安全检查

各工程队每半月组织一次系统的安全检查、由工程队长组织或委托分管副队长，安全员组织有关人员实施检查、必要时增加检查频次。

（三）日常安全检查

各工程队管安全的副队长和专兼职安全员，应每天对现场进行安全生产检查，工程队安全管理人员划片分工负责，进行日常巡回检查，在危险性较大和特殊过程施工时，应跟班作业。工班安全员应全过程跟班作业，应先于施工人员到达施工现场，检查现场安全设施和防护措施，在急、难、险、重情况下要对全过程进行安全监控，不许擅离职守。

（四）安全检查内容

安全检查的内容应根据不同时期的施工情况要有重点和有针对性，项目部要制定《安全检查实施细则》，明确安全的检查内容、方法、评分标准及奖惩措施。

（五）安全检查方法

安全检查采取普通检查和重点抽查相结合的办法。系统的安全检查要有检查计划、检查表、填写检查记录和隐患整改通知单。检查情况应汇总评分，下发检查通报。日常安全检查应建立检查记录，体现检查内容时间和现场实际状况，发现问题应填写隐患整改通知单或经济处罚通知单。检查记录应体现安全责任的可追溯性。

（六）隐患整改和验证

各工程队对业主、监理及上级单位检查中下发的隐患整改通知单应明确隐患整改负责人和责任人，在规定的时间内采取有效措施完成整改工作，应建立和保存整改活动的有关记录、照片等证据，必要时填写整改报告并上报检查单位验证整改情况。

四、突发事故应急管理

突发事故小组下设通讯联络组、技术支持组、现场保卫组、抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组。

项目部编制突发事件综合应急预案。

项目部安质部负责组织对预案进行演练并保存演练记录。物资设备部负责应急物资设备和器材的配备。

各工程队成立相应的应急组织体系，并成立义务抢险救援队，并负责应知应会知识培训，保留培训记录。

五、检查、考核

项目部根据工程进展情况，每月至少组织一次全面安全大检查，并经常进行日常检查，发现安全隐患及时下发整改通知书，限期整改。

检查内容根据施工实际情况确定，检查目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。对发现的问题认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。对整改落实情况进行验证，并填写验证记录。

第二节 工程质量管理

一、质量管理方针及目标

质量管理方针：百年大计，质量第一；严格标准，落实责任；依法管理，争创国优。

（一）工程实体质量必须符合国家和交通部工程标准、规定及设计文件要求，整体工程质量创国优。其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：

1、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%。

2、确保工程质量零缺陷。

3、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。

（二）杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。

二、质量管理机构及职责

质量管理机构

（一）质量管理采用项目部-工程队-施工班组三位一体的管理模式，项目部设置工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及工程技术、试验检验、专职安全、质检工程师；工程队和施工班组配备质检员。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。

（二）项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师、项目副经理任副组长，成员有安全质量部、工程技术部、中心试验室、设备物资部等各部门负责人。

（三）项目部质量管理领导小组的职责

1、严格执行国家和铁道部交通部有关法规和工程建设强制性标准、建设单位和集团公司的规章及质量目标，依据批准的设计文件组织工程建设，对本项目的工程施工质量负全面管理责任。

2、建立健全岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，抓生产必须抓质量；建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

3、组织有关部门制定技术、质量管理办法、规章制度和质量责任制，建立健全质量保证体系，审核质量管理自控体系。

4、领导技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。

5、组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。

6、督促各单位对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。

7、定期或不定期检查各部门、各单位对质量责任制的落实情况。

8、组织项目部月度质量大检查活动，表彰、奖励质量先进单位，总结、交流、推广先进经验，提高质量管理水平；对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。

9、组织质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报；分析质量事故原因，审核防范措施。

10、领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。

（四）各工程队必须设置符合要求的质量负责人负责现场质量管理工作，专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗。

（五）质量管理体系

1、项目部：督促检查和指导各工程队质量活动的开展；负责本项目质量策划及创优规划的编制，监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的落实，考核各工程队质量管理人员职责落实情况；定期组织质量检查，督促对已完工程及时进行质量评定；组织优质样板工程的评选；定期分析总结通报本项目的工程质量情况，提出改进措施，协调所属工程队和监理工程师之间的关系。

2、工程队：组织开展各种质量活动，负责采取有效措施保证质量策划、《创优规划》的落实，强化“三检”制度，做好常规质量检查，并负责活动情况的登记注册和上报工作，组织技术测试人员对已完工程进行质量审核和评定，检查各班组质量管理措施实施情况；定期分析管区内各工点存在质量薄弱点，有针对性地预防和改正。

3、各施工班组：各施工班组人员要积极参与工程质量管理及工程创优活动，在施工过程中严格按照施工技术交底和施工图进行施工，严把一线工程施工质量，在施工过程中发现质量问题和质量隐患要及时排除，自己不能排除的要及时报告现场管理人员和现场技术人员，同时要严格“三检”制度，不得在上道工序未检或检验不合格的情况下进入下道工序。

三、质量技术交底制度

1、根据项目部的质量方针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度。

2、工程开工前，项目部各技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。

3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过程中慎重从事。

4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底，然后才让其进入现场操作。

5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。

6、在工程施工过程中，项目部技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查，督促使其能按交底要求操作并纠正。

四、质量检查制度

一、严格执行质量验收标准，评定工程质量：

1、质检员必须严格执行国家颁布的质量验收标准，进行工程质量检查工作。

2、在验评质量等级时，不得以任何理由借口降低标准。

二、采取“定期检查，不定期检查”相结合的检验方法：

1、项目部每周组织检查一次，班组每天检查，将结果公布。

2、“六到位验收”也作为定期检查内容，即：验槽、基础验收、一层钢筋、次层钢筋、结构验收、竣工验收。

3、不定期抽查：不定期对在建项目进行巡查“不定时、不定项目”发现问题及时下发质量检查意见书，要求进行整改。

4、采取“自检、互检、交接检、专检”制度：

以自检为主，操作工人应对自已操作的项目质量，要将隐患消灭在操作之前。互检是指班组与班组之间，项目部与项目部之间的交流检查，相互督促、相互勉励。交接检是由工地质检小组或专职质检员牵头组织的专项检查，检查上一步工序的质量，发现问题及时修复，杜绝不合格的工序进入下一轮施工过程。专检是指项目经理牵头由专职质检员负责的专向检查，评定分项工程质量等级。

五、质量样板制度

1、认真贯彻执行国家颁布的“施工及验收规范”和有关质量管理条例。

2、对各班组进行质量交底，并动手示范，做出样板，以样板开路，对不符和要求的项目坚决采取补救措施或推倒重做，返工后在复查，直至符合要求为止。

3、每天对各工种、各班组完成的工程量，进行实测实量，验收评定，并做好记录。

4、对分项工程的操作面上实行“挂牌施工”，标明时间、姓名、验收等级，便于可追溯性，通过挂牌施工分析，查找原因，采取纠正措施。

5、对各分部分项工程在施工过程中一律采用样板引路，做到参加操作人员“人人心中有标准”。

6、质检科对完成项目进行验收，符合施工规范和验评标准要求后，给予质量等级的评定，达到质量等级标准，单位工程全面施工。

六、纠正措施实施细则

1、质检部门应采取多种渠道收集有关质量信息，对顾客、设计、监理等部门提出的问题或意见，要及时的进行处理。

2、有关部门组织人员调查不合格产生的原因。

3、项目经理负责纠正措施的组织实施工作。

4、对轻微不合格品由作业班组评审，负责制订和实施纠正措施，由质检员进行验证。

5、对一般不合格品由项目部组织评审，进行原因调查和分析，制订和实施纠正措施，由项目部质量检查员进行验证。

6、对严重不合格品上报公司组织评审，进行原因调查和分析，质检科制订并组织实施纠正措施，管理者代表跟踪验证。

7、对质量体系中发现的不合格项，有责任部门或责任单位制订并实施纠正措施，质量体系内审员验证。

七、预防措施实施细则

1、质检部门定期收集影响工程质量的有关信息，对质量记录、审核结果、顾客投诉和回访记录、统计技术控制结果进行分析，并清除不合格的潜在原因。

2、对信息的收集、整理、分析，针对潜在的不合格原因，采取有效预防措施，并实施控制，确保预防措施的实施效果。

3、、项目部负责实施，质检部门负责验证。

4、对容易产生潜在不合格或质量通病应重点调查，采取有效预防措施。

5、对新技术、新工艺、新材料和过程控制难度较大的工程项目、预防措施计划应纳入“施工组织设计”中。

6、预防措施结果和有关信息应提交管理评审。

八、质量等级评定、核定制度

1、质检员必须严格按照国家颁布的质量验收评定标准，进行工程质量检查工作。

2、在验评质量等级时，不得以任何理由为借口降低标准。

3、建立由质检员、技术员、各班组长参加的质量检查小组，由施工队长任组长，每月召开一次质量技术交底课，努力学习新标准、新工艺、提高素质。

4、在施工中实行“三检制”班组，及自检、班组互检、质量组复检，发现问题，及时纠正，决不允许不合格项目在本班次存在，原材料、半成品、材料进场需有质保书，并经试验合格后方可使用，严禁以次充好，弄虚作假。

5、班组对每完成分项工程进行验收评定，交质检员，将评定情况进行验收并由质检员确定质量等级，公司质检科根据质检员评定情况进行复验，最中综合评定质量等级。

6、符合要求的竣工资料报质检科汇总编订，并由质检科长审批后，报总工程师、总经理批准。

九、竣工交验期防护制度

1、项目经理对成品保护负责，制订成品保护责任制。

2、质检员负责成品保护责任制落实检查工作。

3、质检部门负责成品保护监督工作。

4、设施、设备未经允许不得擅自启用。

5、对易碰、易堵塞、易污染、损坏难以修复的部位，应加达成品保护力度，应设标志，设专人保护。

6、竣工验收后未交付业主使用前必须派员专人看守，直至办理交付手续。

7、在交验后局部质量整改，应对成品保护。

十、机械设备管理规定

为了加强机械设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和机械设备正常运转，特制订本规定。

1、各部门要认真贯彻执行国家有关机械设备方针、政策、法规和规程。

2、各部门要对机械设备固定资产进行统计、造册、建立档案。购置和使用的机械设备必须要有生产许可证、出厂合格证，并经专业技术部门检测达到安全要求，严禁购置、使用伪劣产品。

3、第三条 施工现场机械设备管理依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持维修和计划维修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合。

4、机械设备管理主要任务是对机械设备进行综合管理，保持机械设备良好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥机械设备的性能，取得良好的投资效益。

5、各级一把手要对技术装备资产价值、技术状况和机械设备生产能力负至直接责任。

6、项目内部各种形式承包合同，都应确保机械设备正常运转的条款，项目经理要严格遵守机械设备保养、检修制度，严格执行大修计划，杜绝重生产、轻维修、拼设备的做法。

7、各部门要建立健全机械操作使用规章和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定岗、定责，所有的机械设备要有专人负责，各班组作业人员必须执行交班制度。

8、在施工生产中使用的机械设备，应保持性能良好、运转正常，各安全装置灵敏、可靠，严禁机械设备带病使用。

9、机械设备操作人员要严格遵守安全操作规程。对违章指挥、违章作业或在工作条件危害机械及人身安全时，操作人员有权拒绝操作。现场指挥人员和机械管理人员有权停止使用。

10、各部门要有一名主要负责分管机械设备管理工作人员，项目部要指派专人负责维修工作，对机械设备管理混乱、机械设备严重失修或机械设备遭受严重损失，应追究有关人员责任。

11、合理使用机械设备，加强对机械设备管理，防止机械设备超负荷运行，对易发生事故的设备，应增加安全防护装置并经有关部门验收合格后方可投入使用。

12、机械设备操作人员和维修人员，必须经过专业培训考核后，持证上岗。持证者两年要复训一次，无证者不得上机操作或维修。

13、对玩忽职守、违章指挥、违反机械设备使用、防护、检修规程，造成机械设备事故和经济损失的，根据情节严重给予经济处罚或行政处分，构成犯罪的，移交司法机关依法追究其刑事责任。

十一、机械设备维修保养制度

为了使机械设备正常运行，确保工程质量和安全生产、施工组织设计中的计划安排，机械设备的好坏、性能的优劣将直接影响施工进度，为加强机械设备维修和保养，特制定本规定：

一、定期维修和保养

1、龙门架应在工程竣工后，立即对其进行大修保养，其中包括轨道、天梁是否变形，滑轮的磨损等检查，并重刷防锈漆保养等。

2、搅拌机应在每层混凝土浇筑结束后进行维修保养。主要对齿轮、皮带、配电装置检查维修，并清扫滚筒内外残余混凝土砂浆，然后在滚筒外刷机油保养。

二、日常维修保养

1、龙门架日常维修保养，每天上班前应对其先空运转，然后再工作，不定期地对导轨、导靴、断绳保险的螺丝、弹簧滑轮和钢丝绳上油保养。

2、卷扬机应不定期维修保养，但每天应对轴轮皮垫十字结螺丝、钢丝绳排列是否整齐等进行检查维修，清除上面灰尘，定期加油保养。

3、搅拌机日常维修保养，在每天搅拌结束后，应立即用自来水清洗干净，并对各部件和滚筒外壳加油保养，遇到停电时，应立即清除筒内混凝土，以防时间过长混凝土凝固影响机械正常运转。

4、平板振动器和插入式振动器应每次浇筑后进行维修保养，清除上面砂浆，检查电线有无破损，螺丝、棒头是否松动。

5、电锯日常维修，检查锯片是否有裂片，螺丝是否松动，锯片和转动部位有无防护装置等。

6、电焊机在焊接前，检查外壳有无良好保护接零装置，是否经过漏电保护器，进、出线要固定连接，且要有防护罩和防雨措施，检查电线是否老化，绝缘板和焊把是否完好无损。

7、切割机在切割前，检查切割片是否开裂，螺丝是否旋紧，切割片有无防护罩，用电是否安全等。

十二、质量事故处理

若工程出现质量事故，各单位必须按规定上报，不得隐瞒。

（一）发生特别重大、重大、较大、一般质量事故后，各单位应立即电话或派专人上报项目部，并迅速组织查明原因，妥善处理。项目部用最快捷的传递手段，在12小时内内向建设单位和集团公司报告，并通知有关部门和质量监督机构；发生质量问题，24小时内上报项目部。

（二）事故责任划分：凡因施工组织设计失误，图纸未经审核，未进行技术交底，技术指导失误或测量、试验等差错引起的技术事故，由技术干部负责；凡因不按图纸和施工组织设计施工，不按规范、规则、验标和技术交底施工、违背施工程序、玩忽职守、盲目蛮干等造成责任事故，由行政主管领导承担责任。

（三）事故处理必须坚持“四不放过原则”，即事故原因未查清不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故隐患未消除的不放过，事故未得到处理和纠正不放过。对事故责任人，根据事故性质和严重程度进行行政、经济处罚，直至追究刑事责任。

（四）发生一般及以上质量事故，除按有关规定对责任单位进行处罚外，在项目部范围内通报批评；发生事故不按规定上报加倍处罚。

第五篇：项目部管理制度

项 目 管 理 制 度 汇 编

项目管理制度

为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。

第一节 总则

1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。

2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。

3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。

4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。

（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。

（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。

（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。

（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。

（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。（6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。

（7）及时签订施工人员劳务合同。

（8）服从建设行政主管部门、业主、监理的统一管理、统一协调基于本工程相关的指导、指令、监督及处罚。

（9）服从公司分管领导、各职能科室对项目的指导、检查、抽查、验收和监督，对公司任何部门发出的整改通知，严格执行，按期整改。

（10）做好职工的安全教育工作，切实做好安全防范措施，严格按照安全操作规程作业；特殊工种要持证上岗；严禁违章指挥，违章作业，确保施工人员的人身安全；发生事故不隐瞒，应立即向公司工程部汇报，并承担事故造成的经济赔偿责任。

（11）重视交通安全工作，做好交通安全防范措施，按规定布臵交通安全标志、警告标志和红灯，确保行人和车辆的交通安全，防止交通事故发生，并承担由于管理不善造成的经济赔偿责任。

（12）加强现场的文明施工管理。保证施工现场、食堂、宿舍、办公室和周边相关地区的整洁，对施工现场的各种管线应加强保护，严禁人为破坏。

（13）掌握市场经济发展规律，经常了解市场价格行情，控制材料消耗价格成本不超过预算的数量和价格。

（14）及时做好竣工验收资料和决算工作，确保竣工验收、竣工决算工作顺利进行。（15）及时做好预付款、计量款的申报工作和工程欠款、尾款的收款工作，确保平时施工人员生活费、材料费的预支和年终工人分配、管理人员资金的发放及材料欠款、债务偿还支付工作的开展。

（16）加强队伍建设，不断提高项目经理部人员的思想政治素质和业务、技术水平，完善经理部的管理机制和激励机制，做到职责分明，奖惩分明，打造一个思想统一、行动协调、善长攻坚、能打硬仗的战斗群体。

（17）维护广大员工的利益，安排好广大施工人员的住宿和劳保用品的发放，保证广大员工的合法权益不受侵害，确保施工人员的年均收入有一定的增长率。

（18）项目经理不得玩忽职守，工程不竣工不得擅自离开工地。若有急事确需离开工地一天以上、两天以内应口头向公司分管领导请假，两天以上应向公司办理书面请假手续，经批准后方可离开工地，并做好工作安排。

5、负责所承建工程项目缺陷责任期内的工程回访、保修工作，保修期限业主有要求的或合同中已明确的按要求或合同执行，没有明确要求的，参照国家有关规定执行。保修期内如需返修应及时做好返修工作。

6、工程不得进行双包，只允许劳务分包；劳务队伍须得到公司总经理的批准方可确定。

7、由于管理不善，偷工减料或其他任何原因，造成质量事故，均由项目部负责返修和维修，相关责任人承担赔偿责任和法律责任。

8、项目经理应注重学习，不断提高管理水平、技术水平，大胆接受新思想、新事物，使用新技术、新工艺、新材料，努力使工程成本降到最低。除按合同收取相关费用，公司不作任何提留，工程竣工财务结算不论何种原因按合同收取管理费。

第二节 项目实施阶段各项制度

一、施工进度控制制度

1、项目部全体人员应牢固树立以按期完成本项目施工任务为最高目标的信念，严格控制施工进度。

2、项目总工应根据总体施工组织设计绘制施工进度网络图，明确标注各结点计划时间，予以公示。并分解总体施工进度计划至月进度计划、周进度计划，下发项目部所属各施工队及作业班组并报公司工程部备案，以便考核。

3、项目部应针对本工程特点，对特殊部位制定专门的实施方案及进度要求并严格执行，同时报公司工程部备案。

4、项目部应根据公司管理制度并结合本工程特点，制定严格的进度考核办法，落实执行。

5、项目经理部应每月总结施工进度，实事求是进行考核评比，对照进度计划落实奖惩措施，根据实际施工进度对短期进度计划进行适当调整，并报公司工程部备案。

6、项目经理部在控制工程进度方面，要根据实际施工情况合理安排各种机械、人力资源，保证施工计划真正落到实处。

7、项目经理部应每月召开一次生产计划会，并定期召开由项目部专门职能部门及施工负责人参加的施工调度会，会议由项目经理主持，对全线施工的计划情况进行检查、分析；协调施工过程中出现的各种矛盾和问题，并且做好施工队与监理工程师或甲方的协调关系，布臵近期施工计划。

8、项目部应根据合同要求及施工组织设计，用横道图或网络技术编制下列施工计划，并公示：

（1）施工总体进度计划；（2）关键性工期控制计划；（3）年、季、月生产进度计划。

9、若出现进度滞后，应及时分析，合理安排，抢进度、促生产，严禁影响下一阶段计划的完成。

10、接受公司工程部的进度考核。

二、工程质量控制制度

1、项目全体人员应树立强烈的质量意识，确保工程质量达优良，争创精品，分项工程一次验收合格率100%。

2、项目部应建立健全本项目质量保证体系，明确各岗位所承担的质量责任，根据其所担责任制定相应的奖惩办法，予以公示，并报工程部备案。

3、项目部应针对各分部、分项工程制定专门的技术方案和质量保证措施，并进行书面交底。

4、施工技术交底的内容

（1）工程设计文件的内容、工程特点、相关技术性文件；

（2）施工组织设计、施工方案、作业指导书/专题施工方案、施工程序等；（3）主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；（4）主要预埋件的特征、位臵及注意事项；

（5）新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；（6）原材料的规格、型号、标准和质量要求；（7）关键部位和特殊过程的技术问题。

5、施工技术交底的同时做好安全技术交底。

6、根据项目实际情况，项目经理部在质量计划书中应明确设臵质量控制点。属下列条件的应设臵质量控制点：

（1）有特殊工艺要求或对工程质量有重大影响的过程；（2）质量不稳定，不易一次检查合格的工序或分项工程；（3）采用“四新”技术的过程和部位。

7、特殊过程的质量控制

（1）项目经理部应编制特殊过程施工技术方案，并对有关操作提出培训意见和监控办法，报公司工程部审定。

（2）项目经理部组织培训，确认合格方能进入特殊过程操作。

（3）特殊过程的施工，现场技术人员要精心布臵，随机检查，专业质检员负责检验，实施全过程连续监督，确保工程质量。

8、分项分部工程实行首件认可制

（1）通过首件的施工检验是否符合质量要求，是否可以作为批量生产的代表产品。（2）对首件施工过程进行技术总结，对总结材料技术改造部分必须进行逐级交底。

9、严格实行三级报检制度。

10、项目部试验室必须对施工现场所使用的四大材料的质量负责，对试验室提供的混凝土配合比通知单的准确性负责，混凝土试块合格率必须达到100%，送检的原材料合格率100%，送检的半成品合格率100%，各种试验台帐齐全、详细、真实、可靠。

11、质检员应执行国家最新颁布的规范、规程、质量检验评定标准，严格质检，全过程监督，负责向项目经理、项目总工及相关专业工程师提出存在的问题和改进建议，及时反映质量状况，鉴定工程质量，负责检查验评工作，并对核定结果负责，参与项目部质量检查，做好互检、交接检，施工日记详细、真实。

12、测量员应对工程项目相关的测量、放样、验收工作负责；工程开工前复测业主提供的导线点、水准点，并根据需要加密导线点、水准点；工程实施过程中每2个月复测一次使用导线点、水准点并形成记录；开工前根据设计意图符合图纸提供任意构件的轴线、高程，发现与设计不符及时上报并形成记录；及时为生产班组提供所需轴线、高程并对其精度负责；任何就地浇筑构件施工前应向项目部上报施工放样报验单，并征得测量监理工程师同意后通知队长安排施工；每一构件成形后应检查其轴线、高程并形成台帐，做好工作记录；测量原始记录详尽清晰。

13、各构件、成品、半成品必须符合规范要求及监理和甲方要求，不合格品一律返工。

14、接受公司工程部的质量考核。

三、安全生产控制制度

1、项目全体人员应树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，安全生产目标为“年死亡事故为零、重伤事故为零、千人轻伤率≤4‰，火灾事故为零，集体食物中毒事故为零”。

2、项目部必须根据本项目施工特点建立健全项目安全保证体系，确定安全目标，明确各岗位安全责任，制定合理的奖惩措施，予以公示，并报公司工程部备案。

3、项目经理部应遵照国家及地方安全主管部门规定，编制齐全各项安全技术方案，并经项目经理审批。

4、项目经理为该项目安全生产第一责任人，各项目视规模大小配备专职安全员至少1名，专职安全员应由公司任命。

5、项目经理部应针对本项目特殊过程及重大危险源编制专门的安全技术方案，经项目经理审批后严格执行，并报公司工程部备案。

6、各分部、分项工程施工技术交底的同时由项目专职安全员对施工班组进行书面安全技术交底，交底对象为施工班组长及实际操作人员。

7、专职安全员应全过程不间断巡视施工现场，严格执行有关安全技术规范，发现存在安全隐患或不安全因素的，立即安排整改并报项目经理，如现场施工队不服管理或项目部领导不支持工作的，可直接向公司工程部汇报。

8、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在施工现场各作业点应悬挂安全标志与质量标志牌。施工现场应配备必要的消防设施，临时用电必须规范。电器设备与输电线路应有明确警示标志，并应加强维护检查。高空作业、水上作业或高压线附近作业时，安全防护设施必须落实到位。

9、项目部与工人签订劳务合同的同时应签订安全生产合同。

10、对外部施工队伍实行安全生产风险抵押制度，抵押金视工程规模5000-50000元不等。

11、项目部应对新进员工进行安全教育，特殊工种须经培训考核合格后持证上岗，可上报公司工程部予以落实。

12、项目部应针对本项目制定事故应急预案，并进行演练。

13、发生安全事故时按照“事故应急预案”执行，同时视事故严重程度逐级上报至公司工程部。隐瞒不报的一切责任由项目经理、专职安全员承担，事故损失由项目经理承担60%,专职安全员承担40%。

14、项目部应统一为本项目全体员工投保意外伤害赔偿保险和意外伤害医疗保险。

15、经济损失在3000元以下的事故为轻伤事故，经济损失在3000元以上（含3000元）为重伤事故。

16、接受公司工程部的安全考核。

四、文明施工控制制度

1、项目部应注重文明施工，树立公司良好形象，体现公司优良风貌，创造良好的施工、生活环境，以创文明工地为目标。

2、施工现场规划布臵按甲方审定的施工总平面布臵图由项目总工程师负责进行，施工现场布臵必须做到整洁有序，具体事项由项目部运行经理负责实施。

3、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在各作业点应悬挂安全标志与质量宣传牌；现场内的施工便道、便桥应经常维护保养，晴天应注意洒水防尘，雨天应注意排水以利畅通；施工现场应有足够的排水设施，应能及时排除施工积水和雨水；宿舍、食堂、办公室、料库、机库等做到文明、整洁；施工现场根据需要配备必要的消防设施，临时用电必须规范；现场材料堆放要分类堆放整齐，并且每种材料都必须有标识标牌，特别是高空堆放，一定要保证稳固，防止坠落；施工现场各种标牌应齐全。

4、办公区、生活区、施工区尽量分开，现场道路应硬化，禁止泥泞不堪。

5、施工现场及其附近有车辆、行人通行的地方应当设臵沟井坎穴覆盖物和施工标志。

6、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

7、现场职工生活设施齐备，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应必须保证卫生。

8、现场应采取必要的防盗措施，非施工人员禁止进入现场。

9、办公区、生活区应有专门的卫生保证措施，有检查制度、检查记录。

10、施工现场应布臵有质量、安全等内容宣传标语、横幅、标牌等，营造浓厚的施工氛围。

11、管理人员应注意自身形象，注意文明用语，禁止发生对普通职工打骂现象，以免影响职工情绪。

12、接受公司工程部的文明考核。

五、项目资金控制制度

六、人力资源控制制度

七、材料机械控制制度

1、项目经理部应在项目准备阶段向公司工程部提交“项目机械设备需求计划”，由工程部负责向该项目提供状态完好的机械设备。项目实施阶段临时有需求的，项目部可向工程部申请，由工程部组织到场，亦可在工程部许可的情况下由项目部自行安排。

2、项目经理部不得擅自购买202_元以上的机械设备，确有需要的，报工程部，由工程部负责落实。

3、项目部应制定专门的机械设备检查、维修、保养计划，定期检查、保养，一有故障及时维修，同时应服从公司工程部对设备的年检安排，接受管理。

4、根据公司管理制度规定，工程部组织落实的机械设备以租赁形式由项目部使用，但项目部必须按公司规定向公司支付租用费，具体标准由公司工程部同项目部签订租用合同进行规定，合同内容包括租用费、机械状况、租用期、大修、保养期限、使用人员等。

5、施工现场机械设备需定人定机，不得任意给他人驾驶。如定机人员回家休息，施工队长应委派代班人员，并做好交接手续，防止意外机械事故发生和随机工具丢失。

6、机械操作人员在操作时因人为违章而造成的损失必须赔偿，赔偿的规定如下：直接经济损失在1000元以下的赔30%，202_元以下的赔25%，3000元以下的赔20%，3000元以上的赔15%。

7、在施工过程中，凡故意损坏机械设备的，一律开除并承担全部维修费用。

8、场内机动车不得上公路行驶。

9、汽车争创安全无事故车，安全无事故标准为：无单次超过500元损失的机械事故和没有被公安部门立案的负主要责任的大小事故，如发生事故则从零开始。

10、项目施工所需主要施工材料（Ⅰ级钢筋、Ⅱ及钢筋、型钢、钢板、钢管、钢绞线、木材、锚具、水泥、碎石、黄砂、橡胶支座等）由公司工程部会同项目部经招投标共同确定供应商。（甲方指定供应商除外）

11、项目部应设立专门的材料会计，负责根据施工设计、施工进度联系送料，验收等材料管理工作；主要材料计划应每月报一次，材料会计应与技术部门及施工队长做好沟通，确保材料计划的合理、准确。

12、原材料进出场控制（1）砂石、水泥

①当装有砂石材料的船只或车辆到达工地或码头后，工地材料会计应及时通知工地试验室对所装材料的质量进行检验，合格后方可卸货，不合格退回。

②黄砂过磅前材料会计应取样送试验室进行水分测定。取样方法：如是车辆则取车辆中间部分黄砂，如是船只则分三次取样，分别是船上黄砂的上层、中层、下层。将取得的样品用塑料袋密封交工地试验室，由试验人员分别做出含水量，取其平均值。如黄砂含水率在3%范围内的不予扣除，如超出3%范围则在实际吨位中扣除超出部分含水量吨位。

③收料人员在过磅前，必须先检查地磅的灵敏度及准确性，并进行显示屏清零。将所要过磅的车辆称取皮重，予以记录，并记下车号。在过取重车过程中，要随时不间断检查车辆的皮重。

④收料人员在收取散装水泥过程中，必须配合驾驶员进行散装水泥输送过程的监控，当水泥储蓄罐气压小于2MPa时，必须提醒驾驶员关闭控制阀，然后徐徐开启，以免水泥向外喷溢，造成严重浪费。

⑤收料人员在过磅时必须认真填写过磅单，每天上料结束后须统计当天进料数量，并及时上报给材料会计。

⑥收料人员在过磅过程中必须严肃认真，严禁徇私舞弊，否则一经发现，严肃处理，情节严重的除赔偿相应损失外立即开除，并追查法律责任。

（2）钢筋、钢铰线

①钢筋或钢铰线到进场后，材料会计须向送货人索取质量保证书，并送交工地试验室。会同工地质检员和相关使用班组负责人认真核查件数，并清点每一件的支数或重量，在数量核对无误后方可在收料单上签字并登记入帐。

②钢筋或钢铰线使用应由材料会计开具出库单，由使用班组长签字领取，已领出库材料由使用班组负责保管，如保管不善或材料发生丢失，则由该班组负责赔偿。

③钢筋及钢铰线应架空堆放，离地面距离不应少于15厘米，堆放好后，上面需用防水材料覆盖，以免雨湿生锈。

（3）材料会计对原材料使用过程的监控

①砂石水泥等材料进场后，材料会计需有场地材料堆积数量的统计数字，对每天的材料消耗要有详细台帐。

②材料会计每个月底须对当月原材料的进场、消耗、库存进行一次盘点，及时了解工地原材料的消耗情况，对出现不合理的消耗和亏损情况要及时向项目经理反映。

③材料会计须经常关注现场材料使用情况，对随意浪费现象要立即制止，如制止无效，应将浪费的材料规格、数量、价格做出统计，以书面形式上报项目经理，配合项目经理对相应责任人作出处罚。

13、辅助材料、小型设备的进出和保管（1）采购类辅助材料

①工地需采购材料时，材料会计应查看现场并及时联系公司工程部，避免重复购臵。②材料会计应根据施工队需要编制采购计划，经项目经理批准后方可进行采购。③采购人员在购买材料时需货比三家，尽量做到采购价廉物美的材料，同时需向供方索取正式发票。

④采购回来的材料须经入库登记，并开具入库单。严禁不经入库直接使用。⑤施工人员到料库领取物料时，料库人员一定要问明出处，并开具出库单。对于工具类，要有工具卡，注明领用人、领用时间、归还时间，所领工具如有遗失，由领用人全额赔偿。

⑥工地如需采购价格超过202_元的单件材料或机具，需由项目经理向公司工程部申请，经核实确需购买，工程部请示领导同意后，由工程部自行或委托项目采购人员进行购买。

（2）搭设门架类、贝雷材料类、小型机具类 ①项目如需用上述设备，工地材料会计需提前两天编制需求计划，经项目经理批准后报公司工程部，以便及时安排调度。

②当上述设备进场后，材料会计需根据调拨单数量核对实际数量验收，如有不符须查明原因；在确定数量无误的情况下，由材料会计移交给使用班组负责人，办理好移交手续。

③施工班组应妥善使用和保管好现场设备，消耗保持在合理的范围内，如超出合理范围，使用班组需作出相应赔偿。

④工地如有不需要继续使用的机具、设备，需及时保养好，保持完好状态送至公司，并办理移交手续。

⑤项目材料会计须将当月使用的机械设备台帐于25日前上报公司工程部。

14、材料会计应严格执行材料出入库及领用制度，账目应详细清晰。

15、材料会计应于每月15日、30日盘点库存材料，并及时将库存数量书面报告项目经理及施工队长。

16、项目部应制定材料检查制度，每月检查仓库存量、帐物相符情况及施工现场材料使用情况，对浪费现象要严肃处理。

17、现场材料堆放必须符合规范要求，严禁露天随意堆放在泥泞场地，材料场地要有排水设施，进出道路畅通。

18、项目部材料会计应接受公司工程部条线管理，每月25日前将原材料台帐报公司工程部。

19、材料会计应配合施工班组及时检查原辅材料使用情况，并得出损耗表提交项目经理，以便更好地控制材料使用杜绝材料浪费。

20、项目部应接受公司工程部对原辅材料使用的监督、检查。

八、项目效益控制制度

九、贯标实施控制制度

1、本公司执行GB/T19001-2000idtISO9001:202_质量管理体系和GB/T28001-202_职业健康安全管理体系要求，具体规定在公司QMS OHSAS质量安全管理体系文件中予以明确。

2、项目经理部应严格按照公司质量安全管理体系文件要求开展工作，使项目部各项工作规范化、标准化。

3、体系文件规定的各项记录必须真实、详细，具可追溯性。

4、项目部应配合公司相关职能部门完成贯标内审、外审工作，具体工作由综合办公室负责。

十、后勤管理控制制度

1、项目部除直接施工以外的管理、技术、值班、食堂等人员均属后勤管理人员，包括脱产的班组长。

2、项目经理部必须严格考勤制度，规定工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到，迟到每次扣50元；工作时间终了前15分钟内下班者为早退，早退每次扣50元；无故提前15分钟以上下班者以旷工半天论；确因公外出或请假须经主管同意。考勤工作由综合办公室负责。

3、未请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论，无故连续旷工3天或一月累计旷工5天或一年累计旷工达10天者，直接予以解雇；10天内按双倍计扣薪津。

4、项目经理部应遵照国家有关规定给放公假，考虑到施工实际情况，可实行轮休。

5、项目经理部应根据施工现场财物分布情况，合理安排值班保卫人员，设臵值班岗点；值班人员应严格履行岗位职责，要敢于、善于同不良分子作斗争，发现工地财物丢失立即向项目部领导汇报。

6、食堂应规定开放时间，严禁随意出入食堂；食堂工作人员应保证餐厅及操作间卫生、整洁，不得购买劣质霉变食物，保证三餐卫生，确保不发生集体食物中毒事件。

7、经理部公务用车归综合办公室统一管理，各部门用车应到综合办公室申请，并做好记录；公车司机应随车带好出车记录，详细记录用车部门、人员、目的地、里程，以便核对；加油费报销须经办公室主任签字确认。

8、项目部办公用品、礼品等应由综合办公室根据项目经理安排统一购臵、发放，做好领用记录，并对各部门实际领用情况得出损耗表，严格控制不合理消耗。

9、综合办公室负责公布每月考核结果，并根据考核结果编制奖罚单，经项目经理批准后交财务出纳处理；办公室应对考核结果及奖罚情况做好汇总工作。

10、生活区卫生情况由办公室定期检查，每月进行汇总，评比。

十一、项目部安全生产责任制 项目部实行行政第一领导（项目经理）负责制，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，对安全生产实行综合管理。

项目部安全管理实行分级负责，分级管理。

（一）、项目经理对项目部安全生产负第一责任，项目副经理对项目安全生产负重要责任，项目总工负技术责任，安全员负现场督促及指导整改等管理责任，其它岗位负综合治理责任。

（二）、项目部各职能部门、施工班组负责人对项目经理负责。

（三）、项目安全员对项目安全分管领导负责，班组安全员对班组长负责。项目部设立安全生产领导小组，负责全项目的安全管理指导工作。项目部设立副经理，负责处理安全工作的日常事务，负责项目部 安全与生产的协调与监督，加强现场管理，杜绝“三违”现象的发生。

项目部安全生产领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工、专职安全员、施工班长、班安全员及有关职能部门负责人组成。

项目部根据安全生产需要，项目配备专职安全员2名，各施工班组配备兼职安全员1名。

项目部和每个部门及施工班组和分包班组都必须签订安全生产管目标责任书或责任状，项目部每月要对施工现场各施工班组及分包班组进行施工现场安全生产检查，并进行考核或评分，作为奖惩依据。

项目部管理人员对职工要进行三级教育，对特种设备进行检验并领取特种设备注册证书。

项目部根据项目自身特点对重点部位、重大危险源进行交底，并根据《公路水运工程施工安全技术规程》制定安全技术方案，防范安全事故的发生。

项目部必须建立月安全例会制度，做好会议记录，台帐齐全。安全管理人员，特种设备操作人员必须持证上岗。劳保用品发放、使用正常。

项目部对安全活动经费必须予以保障。

十二、项目部安全生产检查制度

为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产，特制订本安全生产检查制度。

1、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，班组每天都要检查，重大安全隐患的分项工程每天检查。

2、除了要坚持定期检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全检查，包括上级检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的安全检查。

3、必须加强对安全检查工作的领导，项目经理要经常参加安全检查，特别是对隐患及其整改方案必须亲自确认，并签署意见。

4、安全生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职安全人员以及施工现场作业人员代表共同承担。

5、安全生产检查的内容：

查责任：查各级主要负责人是否认真贯彻执行法律、法规、标准和规范等，是否履行了自己的职责，是否为安全生产提供了充足的资源，是否处理好安全与进度、安全与效益的关系。

查制度：各单位的安全生产各项管理制度是否建立与落实。查措施：施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。查隐患和违章：施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。

6、每次检查安全检查都要制定明细的检查表，并严格按照检查表实施系统性的检查，避免随意性和漏项。

7、安全生产检查要坚持边检查，边整改。对检查出的隐患和违章现象要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章处罚通知单，隐患整改要定人、定期、定措施。一时不能整改的要制定临时预防措施，对危害人身安全的紧急隐患和重大隐患必须立即停止作业。

8、发生重伤以上事故的要进行一次全面的安全检查，被有关部门责令停工的工序，通过整顿要报上级批准后，方可复工。作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真检查，发现问题立即解决和上报，解决后方可开始作业。

9、定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对照整改。

10、专职安全管理人员进行日常安全检查过程中，依据公司的安全管理制度和安全技术操作规程等，有权对违章人员进行制止、处罚和根据情况采取责令立即整改直至停工整改等应急措施。对不听从管理的人员、班组或承包单位，有权向领导和上级主管部门汇报。

专职安全管理人员对日常安全检查结果负责。日常检查中对存在的安全隐患不加以指出、不责令整改的或隐患得不到整改的，也不向领导和上级主管部门汇报的，一旦发生事故要追究其监管责任。

十三、项目部安全生产会议制度

1、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布臵下周的安全工作重点任务。

2、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。

3、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。

4、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。

5、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。

十四、项目部安全生产教育培训制度

1、项目部各单位、各部门都要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等,加强从业人员的安全教育和培训工作,使之做到经常化、制度化。

2、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育,做到持证上岗,定期复审,每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。

3、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗,每年还必须接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40学时。

4、项目部的特殊工种需接受特种作业培训考试合格后持证上岗,定期复审,每年必须接受有针对性的安全技术业务培训,时间不得少于20学时,由人事部门牵头组织，技术部、安全部门参与协助。

5、项目部新录用的从业人员必须接受公司、项目部、作业班组的三级安全培训教育,经考核后,方准上岗。

项目部安全培训教育的时间不得少于15学时,主要内容是本项目施工生产特点,施工现场环境和可能存在的不安全因素及施工生产安全基本知识,本项目的安全生产制度、规定及安全注意事项,本工种的安全技术操作规程,机械作业,电气设备及高处作业等基本安全知识,防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况的安全处臵和安全疏散知识,防护用品的使用知识及发放标准。

作业班组安全培训教育的时间不得少于20学时,其主要内容是作业特点与本工种的安全操作规程,作业班组安全制度和纪律及岗位安全责任制,爱护和正确使用安全防护用品,本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策,本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。

项目部完成职工三级教育中的两级教育：项目部教育和作业班组教育。

6、项目部待岗、转岗、换岗人员在重新上岗前必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时,由项目部及班组组织,安全人员参加协助。

七、项目部对分包单位要负责统一管理作业人员的安全培训教育工作,分包其总承包单位的要服从总承包单位的统一管理,同时,严格按照本制度落实好各项安全培训教育工作。

第三节 项目管理奖惩制度

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丹金溧漕河航道整治工程DJLC-SG-QL1标

202_年8月