第一篇：关于园区腾飞与发展思路及想法

关于园区腾飞与发展思路及想法

规划建设局

一、规划方面：园区发展的最终将要建成完整的城市，发展过程最直观的体现将是城市

建设过程，而城市建设的前提就是要规划先行，园区目前仅完成了0.8平方公里启动区的控制性规划，无法满足下一步的快速发展要求，202_年规划主要重点有三项：

1、要以精品、智慧、标志以及服务为规划标准，根据电子商务、智慧安防、中转物流等产业性质、需求来合理布局，按照10分钟步行圈概念配置公共配套服务设施，高标准、高起点、高水平地完成发展大道以东4.2平方公里规划方案；

2、深化0.8平方公里启动区城市规划设计，确定城市建筑立面、高度、指标，提升城市品味，并且在后期的项目开发中严格执行，确保达到规划方案的要求。

3、系统规划定位园区的城市位置、形象标志、道路指引，要做到醒目、方便、快捷指引客商来到园区，解决目前存在的不知道园区、找不到园区的尴尬情况。

二、国土方面：项目建设的基础是土地供应，园区目前的土地供应紧张严重限制后期大

发展的速度，要提前谋划，在用地规划调整、用地指标方面给予充足考虑，积极向上争取土地供应政策扶持，及早完成发展大道以东的用地规划调整审批，预留充足土地指标供应，为项目启动建设提供条件，并且从节约土地、保证开发进度考虑，建议对园区后期的土地全部由园区摘牌，分块招商建设。

三、载体建设方面：面对园区项目载体建设多，进度要求紧，涉及的部门多，帮办单位

要强化责任，对项目要多跑、多问、多催，及时了解项目困难，及时组织会办，园区各职能部门要全力支持，对项目困难向上积极协调解决。

四、基础设施建设方面：建议制定直接发包办法，对影响园区生产生活、土地开发配套、重大民生需求、防洪排涝水系沟通、紧急领导交办等争办事项采取直接发包形式迅速给予落实解决。

五、建设管理方面：

1、园区今年建设迅猛发展，在建工程面积将达到70万平方米，用

工人数将达突破202_人，建设工地的质量、安全及稳定是我局的重大责任，而我局目前专业人员仅有3人（含借用1人），既承担着建设工程管理工作，还同时承担着国土、规划等职能工作，人手不足，在前期工作中也存在着监督不到位、整改落实不到位、现场管理缺失等情况，后期要争取增加工作人员，强化责任制度，对建筑工程严格按标准化工程要求进行管理，催缴考核基金及农民工工资保证金，督促建立工程款监管帐户，完善分包及用工资料，对达不到要求的项目采取信息通报、不良行为记录、黑名单、上级执法查处、停止帮办服务等措施，确保达到要求，落实园区考核评比制度，对所有工地做到每周检查一次、每月考核一次、每季度评比一次、每年总结一次，奖优罚劣；

2、加强在工程管理中的科技应用，建立施工设备监控平台，对塔吊、起重机、人货电梯等重要设备的使用情况进行24小时监控，由监控平台在发生违规操作时断电处理、在发生塔体倾斜、吊臂异常时立即警报提示，确保施工机械设备安全；

3、制定建筑施工纠纷及工资纠纷处置办法，明确管理单位、帮办单位、建设单位、施工单位各自职责，在施工纠纷发生时的处置程序，确保发生纠纷时能快速、妥善解决，不引发上访、激访、聚众闹事等稳定事件。

六、招商引资方面：

1、根据总部经济政策，市内的龙头企业可以入驻园区确定为总部

经济企业，前期入驻的几个企业由于园区目前无办公地点提供，仍在市区内进行办公，税收缴纳在园区，但近期税务部门对此情况将会采取措施，希望能及时沟通，予以认可。

2、招引来的开发项目所建设的办公楼是要有部分出售给其他企业的，开发单位在其所在地同样存在招引企业入驻园区，购买办公房，我们可以联合开发企业，给予政策，讲解说明，陪同开发企业招商，利用其当地的人脉关系进行招商，提升园区人气。

3、出

台扶持政策，对入园的企业所具有的高新技术优先使用，从规划设计时就予以明确，在项目实施时优先选择园区企业实施，加快企业发展。

第二篇：关于医院发展思路的几点想法

关于医院发展思路的几点想法

通过近十几天对医院的了解、科主任和职工的座谈、以及去孙

伯医院、接山镇医院、堽城医院的参观学习，就我院今后的发展，有如下想法：

一、加强思想建设，统一思想。教育引导全院干部职工，以团结、敬业、服务、奉献精神为主导思想，增强干部群众的向心力、凝聚力，全院上下紧紧围绕在医院领导班子的决策，团结一致，积极开展各科工作。

二、抓住机遇，搞好医院两个建设。硬件建设：争取资金，建好医

院基础设施，为患者就医提供舒适的就诊环境。添置医疗设备，报告准确的辅助检查结果，为正确诊疗疾病提供科学依据。

三、理清思路，明确医院功能定位。我们不与上级医院比规模、比

设施、比设备，重点提供本辖区常见病、多发病的医疗服务，开设糖尿病门诊、皮肤科，解决好本辖区患者的基本医疗服务，让患者感到最实惠、最方便、最放心。

四、转变观念，妥善处理两个效益。合理制定工作核算方案，引导

医护人员，高度重视社会效益，合理追求经济效益，以患者满意为目标，建立和谐的医患关系，着力体现医院公共服务功能。

五、找准关键，加快专科建设。创建重点专科，体现品牌特色，加

强糖尿病门诊、口腔科、康复科的建设，提高、带动全院科室发展。

六、加强管理，规范医疗服务行为。建立完善的医疗质量管理体系、护理质量管理体系和后勤管理质量体系，做到医疗行为规范、服务流程规范。严格执行新农合、医保政策，做到合理检查、合理治疗、合理用药。

七、畅通渠道，加强对外合作交流。主动、积极的与上级医院建立

各种形式的合作，争取资金、技术支持，争取继续教育岗位，为我院临床培训更多、更优秀的人才。

八、引进竞争机制，加强队伍建设。制定优惠的进修政策，积极选

派有上进心的医护人员到上级医院进修学习新技术、新新项目。选拔一批思想觉悟高、业务水平高、敢于吃苦、乐于奉献，尽职尽责、能起到模范带头作用的人员担任科主任，管理好科室。

王作军

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第三篇：与银行联合营销思路与想法

山西证券与银行联合营销的思路及想法

各位领导、各位同仁大家好。天津营业部于09年7月2日正式开业，下面我将天津营业部与银行联合营销的思路及做法向各位领导汇报一下，请大家批评指正。

一、区域营销背景

目前天津地区共有券商营业部93家，新老券商为保有及扩大市场份额竞争主要手段集中体现为佣金价格战，目前渐呈愈演愈烈之势。作为营销主渠道之一的银行三方合作模式也已被同行业广泛采用，主要表现为一对多或者多对多的交叉营销形式，表面看来轰轰烈烈，双方投入大量人力资源对接，但效果不一，泛泛合作往往流于形式，必须深耕细作才能见到实效。

二、营销思路及方案

基于上述背景，又经营业部领导班子及全体人员充分论证，最终形成共识，在特定时间段集中人力、物力与重点合作银行开展深度营销活动，将双方资源平台予以最大化的对接。今年5月份，我们依照上述思路与交通银行天津分行举行了一次专项营销活动，下面我为大家介绍一下具体的活动内容。

（一）、首先确定活动时间

活动时间5月12日-6月30日。此时恰逢世博会开幕，交行相应安排了世博4天3晚旅游接待方案，与我营业部资

源共享。

（二）、确定活动范围

交行天津分行与我营业部共同商定的重点支行网点8个（分布原则以我营业部地理位置为轴心呈圆周扩散）。

（三）、活动组织形式

⑴、召开营销竞赛启动会，邀请交行分行相关领导及支行行长、客户经理参加，在营业部现场宣导激励方案，提出要求。

⑵、交行支行层面：以支行为单位与我营业部营销人员组成竞赛小组采用一对一PK或者分组竞赛的方式设立不同的竞赛奖项。

⑶、在综合分析天津地区其他券商与交行营销活动资源投入情况下，扬长避短提出符合我营业部实际需求的资源投入方案，并据此制定了营销奖励措施及为客户配备开户礼品。交行同样高度重视与我营业部的营销活动，破例制定区别于其他券商的营销优惠政策，大幅提高营销费用比例支持此次活动。

（四）、营销的最终效果

通过此次营销活动，我们新增三方存管有效户、新增资产达到活动前的两倍，同时还为交通银行完成了二季度贵宾客户的介绍工作，形成了真正意义上的双赢。

三、与工商银行合作的思路与想法

作为一家初到天津的异地证券营业部，我们非常希望和工商银行这样实力雄厚，有着众多网点和优质客户资源的大型银行开展合作。在我们开业之初就得到了天津工行各领导的大力支持，顺利开通三方存管业务，今天我们双方领导给我们提供了这样一个探讨合作的机会，我想我们要借着这个东风使今后的合作更加深入，更加富有成果。下面我把我的想法与各位工商银行的领导汇报一下：

1、双方在这一特定时间段，需进行一对一的合作，且最大化的开放各自的资源平台。

2、为了取得良好的活动效果，我们双方需共同制定相应的激励方案，具体包括内容有：对客户的激励方案；对各支行和双方客户经理的刺激方案。

3、参与专项营销活动的各支行及山西证券营业部需指定专人负责，且对该负责人制定相应的考核指标及政策。

4、为了将营销效果最大化，营销全过程按时间周期进行任务分解，活动期间双方领导需及时督导。

5、活动结束后，合作双方召开总结表彰大会，将这种合作延伸到以后的日常工作中。

最后我拟定了一个山西证券与工商银行联合营销的方案，以供各位参考。

附件：

山西证券天津营业部与工商银行天津分行联合营销方案 我们结合这段时间联合营销的作法，我们想在和工行有关领导共同探讨下联合营销过程中的奖励政策。

一、工商银行的营销方案

1、工商银行给客户的奖励

活动期间将三方存管转到工行的客户，工行可根据不同资产的客户为其准备相应的礼品。

2、工商银行给山西证券营销人员的奖励

对于山西证券客户经理向工行推荐优质客户，工行给予我部客户经理相应奖励。

3、工商银行天津分行给各参赛支行的奖励

⑴、活动期间分行为参赛支行统一配备开户礼品。⑵、每净增一个有效户（有效户标准为日均存管保证金账户余额在100元以上或进行过一次股票交易）给予相应的奖励，每月随考核下发。

⑶、本次竞赛活动分行设立PK优胜奖和总排名奖：活动期间，将参赛支行分成几个PK小组，对位列各小组前两名且完成目标任务的支行，给予相应的奖励。

对本次竞赛活动完成目标任务且总排名位列前三名的支行，分行将分别给予支行相应的奖励。

PK优胜奖和总排名奖兼中兼得，活动结束后直接兑现。

二、我营业部的营销方案

1、给各支行或网点客户经理的奖励

活动期间推荐客户到山西证券开立（或转）股东账户的，我部结合公司的奖励方案根据客户的资产状况，将给予工行客户经理相应的奖励，具体如下：

客户资产2-10万，奖励100元；

客户资产10-50万，奖励100-300元；

客户资产50-100万，奖励400-800元；

客户资产100万以上另议。

2、客户层面

活动期间到山西证券开立（或转）股东账户的客户，我部将给予其相应的奖励，具体如下：

客户资产1-2万，赠送山西证券雨伞；

客户资产2-10万，赠送价值50元的超市提货卡或等值礼品；

客户资产10-50万，赠送价值150元的超市提货卡或等值礼品；

客户资产50-100万，赠送价值400元的超市提货卡或等值礼品；

客户资产100万以上另议。

3、设立达标累进奖

活动期间，各支行在完成20名有效户（总资产1万元以

上）目标任务的基础上，每递增20名有效户设立一逐级追加奖励区间，活动结束后凡超过100名有效户的支行均一次性予以奖励。具体奖项设置如下：

起点20户，每户享受相应基础奖励;

21-40户，每户在基础奖励上追加50元；

41-60户，每户在基础奖励上追加100元；

61-80户，每户在基础奖励上追加150元；

81-100户，每户在基础奖励上追加200元；

超过100户，一次性奖励支行1000元。

备注：

1、山西证券天津营业部有效户标准为资产1万元（含股票市值和保证金）。

第四篇：关于新华书店经营思路一点想法

关于新华书店经营思路一点想法

作为一个行业外的新人，对新华书店的经营模式和市场环境我还需要更多深入的了解和学习。就我现有的了解和我个人的思考对新华书店的经营提出自己的一点想法：

一、树立文化品位和品牌

现阶段，网络购书确实有很多传统书店无法比拟的优越性，比如价格便宜、送货上门、品种丰富等。但网络购书也有不如实体书店的地方，对于一些爱书人来说愿意在周末或空闲时间，走进书店，慢慢地翻阅，仔细地寻找，最后带着一本自己心仪的书回家的感觉，在网络上购书是体会不到的。另外网络购书具有一定盲目性，无法能够阅读全书。再者，一些年纪偏大的读者，因为对电脑和网络不熟悉，也不习惯在网络上购书。实体书店最大的优势是在于丰富的书卷气息和文化氛围。所以树立书店的文化品位和品牌是首要工作也是长期的工作，针对打造新华书店的文化品位和品牌有以下思路：

1、独特文化装修装饰，区别于现代商业性强的氛围，打造适读、安静、高雅的独特氛围。

2、多元化经营时注意挑选合作产品和品牌，选择读书、学习、思考等要素切合的产品和品牌经营经营，做到互相促进，并形成互相提升的文化氛围。

3、积极开展文化品牌活动：例如读书沙龙、书友分享会、职场推荐会、作者见面会等读书文化活动，以这些文化活动打造新华书店知识海洋，学习园地，爱书家庭等的品牌定位，同时也能更好的做好读者客户群的维系和更新。

4、引入文化创意产品：例如书籍周边产品、创意笔记本、创意书签、地域文化产品等。

二、学习先进管理经验、数据驱动经营发展

在现在社会，任何组织都需要保持学习的心态，作为经营管理，首先要多学习行业内和行业外先进的管理模式，管理经验，为我所用。

另外在信息时代，充分的接收信息数据、了解数据、挖掘数据，让数据产生价值，用数据驱动日常的经营活动，有以下工作思路：

1、让数据渗透至日常工作各个角落，深入挖掘和分析经营数据，从经营数据中找出长处和短板，针对长处和短板等相应发扬和补缺。

2、深入收集和了解用户数据：例如用户年龄、工作、购书种类、年均购书次数等。了解用户，更好的服务用户提升经营效率。

三、“走出去，请进来”

日常经营除了做好店面的经营工作以外，不能局限于店面经营，为了获取读者要实行“走出去，请进来”的策略：

1、开展线上的活动，可以开线上店，开通微信微博等服务平台，走到线上去和年轻用户面对面，争取年轻购书者，同时还可以开展购书送上门等服务。

2、开展送书到企业、学校、社区等活动。利用企业新员工入职、学校新学期开学等时机，开展送书上门活动，深化合作，扩大读者接触面，获取更多读者。

3、开展异业合作，可以联系各行各业开展相应主题的读书活动，让书进银行、进超市、进便利店等，扩大读者接触面，以提升销售。

以上是我个人的一些思路，片面之处，还请批评指正！

第五篇：腾飞!发展!富强!

腾飞！发展！富强！

——走进新时代

总想对你表白，我的心情是多么豪迈

总想对你倾诉，我对生活是多么热爱

勤劳勇敢的中国人，意气风发走进新时代

啊，我们意气风发走进新时代

面对日益发腾飞的中国，我们有太多的感慨。中国的近代史是令国人哀痛的，儒雅的盛世被野蛮的坚船利炮击成记忆的碎片。我们无能为力的看着千年的沉寂被踏得支离破碎。当西方的铁骑在中国驰骋时，有多少人就那样唯唯诺诺地在压迫的大山中求生存。曾经的中国渴望着光明，曾经的中国憧憬着自由，曾经的中国向往着富强。正是因为有了这不懈的追求，勤劳勇敢的中国人民才真正把建设新中国的名号打响。光明、自由、富强成为人们心底的最强音。中华民族不是一个没有血性的生物群。从太平天国的洪秀全到中华民国的孙中山，我们一次次地反抗压迫。从国民党到共产党，我们按照国情来改变。当心中国的旗帜飘向长空，飘向世界，有多少人潸然泪下。我们知道一个新的中国就此进入世人的视线。今天的中国经过了黑暗的洗礼，走向了光明；今天的中国摆脱了封建的束缚，拥抱了自由；今天的中国，克服了贫困的羁绊，实现了富强。

让我告诉世界，中国命运自己主宰

让我告诉未来，中国进行着接力赛

承前启后的领路人，带领我们走进新时代

啊，带我们走进新时代

面对日益发展的这样中国，我们有太多的欣慰。“发展才是硬道理”中国的优秀领导人始终坚持着这一核心思想，为新中国的发展不懈奋斗者。从“大跃进”到人民公社化再到千年浩劫我们一次次地碰壁。我们来不及摸清规律，来不及分

析国情，我们有的是满腔豪情，我们有的是被压抑了百年的勇敢，奋往直前，我们毫不畏惧，即使是碰得头破血流，我们依然坚定我们的理想，依然坚定我们的崛起之梦。今天，在五六十个民族的大家庭中，各民族和睦相处共同发展的民族区域自制是人民智慧的结晶。拿自治区的繁荣富强，则是人们不懈奋斗的有力见证。他们用汗水浇灌着新中国的萌芽，他们用智慧启迪着新中国的发展！

我们唱着东方红，当家做主站起来

我们讲着春天的故事，改革开放富起来

继往开来的领路人，带领我们走进新时代

高举旗帜开创未来

面对日益富强的中国，我们难忘上世纪六七十年代。一股春风吹开了中国的大门，改革开放的号角响彻神州大地，老人的手沧桑而有力，圈圈点点出伟大的不朽，我们大跨步勇敢向前，让理论和实践更为耀眼。引用资本主义的市场，激活了僵硬的经济，在短短的几十年里，中国有了质的飞跃。国家视野开阔，经济腾飞，人们安居乐业，改革开放的风让我们看到了一个春天的风姿。奥运世博告诉我们幸福就在眼前。

作为新时代的中学生，未来社会主义的接班人。我们要坚信“少年强则国强“我们每个人都应该成为一只破茧的蝶，相信自己，战胜自我，放弃胆怯与懦弱，勇敢地将那束缚自己的茧捅破。破茧而出，舒展腰身，在万紫千红中描绘属于自己的色彩。在新中国的建设中贡献自己的力量，向着更广阔的苍穹扇动有力的翅膀

“星星之火，可画诗篇。”当我们洗尽铅华，看到的更是那曾经沉睡的巨龙以“不鸣则已，一鸣惊人”的态势跃向世界！