第一篇：集团固定资产使用责任书

为了进一步加强****集团固定资产管理工作，确保固定资产的安全与完整，强化固定资产使用部门的责任意识，特制定本固定资产使用责任书：

㈠固定资产使用部门为固定资产管理的第一责任人，具体负责本部门固定资产的日常使用、维护和保养管理；

㈡固定资产使用人为固定资产管理的直接责任人，应爱护集团公司的固定那一世小说网 http://www.teniu.cc资产，保证资产完好，充分发挥资产效用；

㈢固定资产需要更新改造、维修、处置的，须按规定程序和权限报批，不得擅自处置；

㈣固定资产需要转移的，由集团公司资产管理部门协调处理，转出部门填制“固定资产内部调拨单”，经调出、调入部门负责人签字后确认，企业之间、内部独立核算的部门之间的资产调拨，需协商作价，并办理转移结算；

㈤固定资产使用部门需要配合集团公司资产管理部门进行的固定资产的清查盘点；

㈥固定资产使用部门和使用人须签定固定资产使用责任书，并保证严格执行固定资产使用责任书规定；

㈦本责任书未尽事项，参考集团公司相关管理制度执行。

资产编号

资产名称

规格型号

计量单位

生产厂家

购建日期

资产原值

计提年限

固定资产使用部门：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿ 年＿月＿日

固定资产使用人：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿年＿月＿日

集团资产管理部门：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿年＿月＿日

人罪 带着军队玩穿越 都市全异能大师 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.teniu.cc

第二篇：固定资产使用效率

二、开辟固定资产有效管理的新途径

1.加强内控建设,规范流程管理,全面加强固定资产管理工作固定资产管理是一项系统工程,涉及到各个部门。做好固定资产管理就必须做到用资产与管资产相结合,必须做到全员、全过程和全方位管理,必须与企业的责任制考核相结合。一是企业要根据国家有关、规章和制度要求、结合自身管理特点,制定固定资产管理办法和实施细则,编制固定资产管理手册,从而形成一套比较完善的固定资产管理体系。二是采用固定资产管理程序进行固定资产卡片管理,规范固定资产卡片信息和格式,保证一物一卡,增强折旧计提的准确性,切实提高管理工作效率。三是结合固定资产全寿命过程管理要求,规范固定资产管理关键流程(如设备增加、出租、报废流程等),使固定资产管理制度体系建设和管理流程进一步规范、完善和优化,从根本上真正做到有章可循,有矩可依。四是各固定资产管理部门和资产使用单位要自觉履行资产管理责任,明确内部职责分工,明确专人负责固定资产各个层次的管理工作,各项制度执行以后成效显著,做到用资产与管资产相结合。

2.加强固定资产的日常管理,规范固定资产管理行为,做好固定资产全过程管理

(1)资产购建管理。新增固定资产严格履行交接验收程序。资产购入后,及时办理资产验收、交接手续,报送财务部门办理固定资产入账手续。零星购置固定资产需要安装的,安装完成后转增固定资产。以无偿调入等方式增加的固定资产,由经办部门根据有关批准文件组织实施。根据固定资产调拨或交接清册,办理验收交接手续,固定资产使用部门在调拨单或交接清册上签章,然后财务部门据以办理增加资产转账手续,并建立固定资产卡片。

(2)实物管理和价值管理的衔接,确保账、卡、物的一致性。以固定资产管理系统和生产管理系统为基础,对资产管理流程进行再造,使各业

务部门间信息更加通畅,联系更加紧密。一是工程部门是资产管理和账、卡、物相符的源头,在项目竣工后,工程部门按固定资产管理要求提供设备清单组织工程验收;生产部门或设备运行部门,对照工程部门提供的设备清单,根据固定资产目录资产名称等资产信息要求,负责对设备的所有信息的填报和投运移交实物资产进行现场核对;财务部门最终按每项资产竣工决算实际价值录入固定资产卡片,努力从源头上保证新工程项目转资后,账、卡、物一致。二是设备进入生产投运阶段,加强实物管理和价值管理的衔接,实时记录资产变动所引起的价值变化。三是组织相关部门定期对固定资产进行全面或局部的抽查盘点,以确保账、卡、物的一致性。

(3)强化固定资产报废管理流程。出现因技术的更新等原因需报废的资产,或是运行年限到了需退役的情况时,由资产使用部门填写固定资产报废(鉴定)表;实物管理部门、财务部门按照固定资产处置权限进行审批;物资管理部门根据审批好的报废申请表启动资产报废工作。资产报废后并不意味着资产信息的消失,该报废资产的卡片永久性的保存着,并建立报废资产台账,依然可以查询报废资产的数据。

(4)依法合规,规范操作,做好固定资产处置工作。随着3G网络建设速度的加快,每年投入的基建、技改、设施配套等项目工程数量巨增,这样,有相当一部分设备要在改造中退役。对退役资产,要严格执行相关规定,由专业部门严格把关、逐条审核、分门别类进行处理。对可再利用资产作备用设备安置并建立相关台账;对符合报废条件的资产,按规定的审批权限逐级报批,经专业部门审核同意后方可进行处置。

(5)加强考核力度,确保认真执行固定资产清查工作。为切实保护国有资产的安全和完整,保证资料的真实可信,供电企业应每年组织相关部门对固定资产进行清查盘点,对发现的账实不符、盘盈或盘亏等资产,及时进行整改,以确保账、卡、物一致性和财务信息的真实性。同时,将抽查盘点机制与资产经营责任制、考核机制有机结合,提高认识,落实责任部门和责任人,提出量化考核标准,使资产管理融入到日常管理之中。

3.加强有效资产研究,规范资产基础管理,改善公司资产的运营效率提高资产的使用效率、减

少控制无效、低效资产的产生、防止产生新的不良资产是企业管理中的一环,需要通过细化管理来实现。一是开展对有效资产研究。针对供电企业资产总量大,遗留问题多等情况,认真研究固定资产运行效率,通过摸清家底和现状分析,探索提高资产有效性的途径,为搞好资产经营奠定基础。二是规范资产管理基础工作,利用信息化等手段,加强对资产管理环节的监控,努力降低资产运营成本。

4.建立资产管理网络平台,实现科学库存管理,保证实物资源共享因电信运营企业资产种类繁多,价值较高,设备分散在全国各地,所以必须实现资产的科学管理,建立资产管理网络平台。资产购置到货后,一

定要严格履行出入库手续,对于直接运到使用场地的实物资产也要及时完善相应的出入库手续,以利于对公司资产完整性、时效性、准确性的记录,同时要及时对建设过程中的工程余料办理退库手续,以便实现实物资产的统一管理,综合利用,最大限度实现资源共享。

在我国电信企业由“网络提供商”向“综合信息服务提供商”的战略转型过程中,提高资源的调配和使用效率,促进物流、资金流和信息流的协调高速运转,加强企业全方位的供应链管理,具有非常重要的意义,可以进一

步提高电信企业的财务管理效率、节约资金成本、加大投资回报

第三篇：使用责任书

回龙中心小学校信息化设备

管理使用责任书

为了保证学校的信息化设备不受任何损失，确保全体教师安全有效地使用信息化设备进行教育教学活动，特制定本责任书。1.学校配备的信息化设备（包括微机、多媒体等）使用者即为管理人，领用前必须签订《学校信息化设备管理使用责任书》，随即承担相应责任。2.管理人必须爱护学校的信息化设备，严格按正常程序进行操作，一律不得随意拆卸。3.设备若出现故障，管理人应及时向信息中心报修，由信息中心组织专业人员进行检查、维修，有损坏现象的，依据《信息化设备损坏赔偿制度》中的有关条款进行处理。4.未经学校同意，任何人不得擅自改变信息化设备的存放地点，更不得挪作他用。不能经常抽插接口，不可卸掉外壳，不能拆装箱内配件。5.严禁任何人利用学校的信息化设备做与教育教学无关的事，禁止下载、安装与教育教学无关的软件。6.严格计算机清洁卫生，严防酸碱盐油质品腐蚀。（特别是投影机的过滤网，需要一个星期清理一次）。

7.对故意破坏计算机系统的行为要进行严肃处理。8.该《责任书》每年签订一次，有效期一年。期间若因工作调动

等原因需中途更换管理人的，必须按规定办理移交手续。9.设备参数明细

任书一式三份：分别由管理人、学校信息中心和校产办保存。

学校（章）： 校长签名：

管理人签名： 202_年3月1日篇二：车辆使用责任书

茅迪集团车辆使用责任书

部门）于月的车辆，谨向公司保证: 1.严格遵守国家有关交通法律法规规定,对所使用的公司车辆的安全行使负全部责任。2.对车辆要爱护，节约使用油料、汽修材料和备用工具，定期进行保养、维护。车辆保养、维修应遵守车辆正常使用相关规定和程序进行。3.自觉搞好整车的清洁并保管好行车证件，若因保管不善或交接不清，致使车辆牌照、合格证等证件遗失的，部门及责任驾驶员应承担相应补证费用。4.坚决遵守交通法规，做到不违反机动车交通法规：

（1）酒后坚决不开车；

（2）不把机动车交给无驾驶证人员和非公司人员驾驶，不公车私用；

（3）不违规违章，如因违反交通法规造成的罚款均由车辆驾驶人员承担。

（4）驾车不吸烟，不饮食；

所使用的车辆发生交通事故，无论何种情节，无论车损程度，都必须及时如实向公司相关管理责任人或部门报告备案，如隐藏不报，发生的任何经济责任由本人负责，并视情节参照公司规定给予处罚。6.车辆年检由本部门指定驾驶员负责在规定年检时间内完成，车辆年检后产生的费用正常报销。

7.此份责任书一式2份，各自妥善保存。

责任驾驶员（签名）：

部门负责人（签名）：篇三：电脑使用责任书(新)电脑使用责任书 为规范公司办公的工作秩序，促进计算机的正确应用和有效管理，树立良好的办公形象，提高办公效率，现制定此责任书。

1、公司允许配置电脑的办公室，未经总经理及主要领导允许不得随意将电脑移到其它办公室。

2、办公电脑属公司财产，任何人不得私自侵占或随意移动。

3、办公室全体员工必须爱护和保护好办公电脑，避免人为损坏或遗失。

4、使用电脑要严格规范操作，不准私自安装非法软件，不准使用私人光盘、u盘等，不准私自对电脑进行开箱拆装。5上班期间不得高声播放音乐，以免影响他人工作。严禁利用办公电脑和网络进行炒股、发布广告、发布有损于公司形象的图片及文字。6严禁在电脑上随意安装不安全的或可能干扰办公的软件或插件，不随意打开或删除不明文件、邮件等，以避免系统瘫痪，违反者若出现计算机中毒等事故由当事人承担责任。

7、电脑出现故障需要维修的要报行政办，由行政办联系有维修部或人员进行修理，以便于备案。

8、外出、下班、夜间、节假日等不使用计算机时要及时关机断电源，雷雨天还要拨掉网线，定期对显示器、键盘、鼠

标等部件进行保洁工作。202_年11月21日

请阅览后签名：篇四：用车责任书

北京方仕工贸有限公司用车人责任书

为加强用车的管理，规范其行为，做到安全出车，树立良好的责任心、成本意识，制定以下细则：

一、职责范围：

1、学习遵守安全法规，不断提高驾驶技术和识别车辆故障能力。

2、遵守交通规则法规、安全行驶，避免发生交通事故和违章。

3、遵守《车辆管理制度》，搞好车辆卫生，保持车辆的整洁美观。

4、检查燃料、制动、机油、水位、总泵油是否足够；轮胎气压与坚固情况；喇叭、灯光是否良好，证件是否齐全。

5、保证车辆时刻处于良好技术状态，车辆停放在安全地带，注意防盗、防碰擦。

6、按车辆技术规程驾驶，情况异常要及时汇报。及时排除异常故障。

二、权限与管理：

1、车辆维护与保养；

2、故障较大的外修建议权和报价核实权。

3、对本车辆的使用权。

4、本岗位职责范围相应的其它权利。

三、油料、行驶管理：

1、建立每天的出车记录（出车事由、里程数），每月末将出车公里数、加油总金额统计，结合车辆出勤事项和加油费用进行检查核准后交给行政部。

2、用车加油应详细填写在《行车记录》上，不填或虚填的，每次处罚50元；对在外私自抽取油箱油的，按抽取量的10倍金额责成当时驾驶员赔偿。

3、无行车记录和加油记录的不予报销油费，超过发工资日仍不报行车记录和加油记录的，将停放工资，至到补起行车和加油记录才给予发放工资。

四、车辆管理：

1、随车证件：行驶证、保险单等证件需妥善保护。

2、资料存档：购车手续、各类证件等基础资料（协助人事部完成）。

3、保持车辆的内外整洁，随车所带工具、备用胎、安全标志等要妥善保护，如有丢失照价赔偿。

4、车辆维修、保养、更换配件应填写《车辆维修申请单》，报行政部，经总经理或董事长审批后交专人处理。

五、车辆事故处理：

1、交通事故赔偿、违章罚款、碰擦事项等根据当时违规情况，公司承担40%，驾车人承担60%（驾车人在一个月中连续发生两次以上小事故的，由其本人承担全部责任）。

2、驾驶员酒后或醉酒驾车造成事故，由驾车人负全责，公司不承担任何责任；

3、禁止将车辆交给无证人员驾驶，有此现象给予责任人202_元处罚，被交警查获或造成事故的由用车部门责任人负全责。

4、出车时，车辆刮伤或其它损坏，要及时上报，有意隐瞒的，将按情节轻重予以罚款或负全责。

5、用车责任人将车给其他人员私用的，予以其发放工作的10%的罚款；

6、丢失维修工具、警示牌等照价赔偿，丢失行驶证、保险单等证件由用车责任人自费负责办理。

用车部门责任人 同意以上条款，车牌号： 至签定本责任书之日起，履行本责任所有条例及公司车辆管理规章制度。

年 月 日篇五：公用办公电脑使用责任书 三门峡市实验中学

公用办公电脑使用责任书

因工作需要，学校安排给教师办公室配置公用办公电脑一台。为加强对公用办公电脑（以下简称：电脑）的安全管理，结合我校实际情况，特制定本责任书。

1、教师办公室推举室长一名为电脑的安全责任人。电教中心负责对电脑的硬件和软件进行维护。

2、不利用电脑和网络从事危害国家安全、泄漏国家秘密等活动，不制作、查阅、下载、链接、复制、传播有碍社会治安和学校稳定的信息。

3、使用网络信息和资源应遵守有关知识产权的法律和法规。

4、保持电脑及其所在环境的清洁，不私自拆机、更换任何配件。

5、定期升级杀毒软件，不随意增删应用软件和系统软件。如有情况应及时通报电教中心。私自处理由使用人负全部责任。

6、不在电脑上播放娱乐性vcd、观看网上电影，不在上班时间使用电脑玩游戏，不使用电脑从事个人商业活动（如炒股、基金、理财等）。

7、应做好电脑的防火、防水、防盗工作，如因人为损坏电脑（如进水、碰、摔等），由此产生的损失由使用人负全部责任。

8、长时间不用电脑，应关机；下班时应关闭电脑、显示器等电源。

9、公用办公电脑不随教师办公室调整，每学年办公室调整时原室长和新室长做好公用办公电脑交接工作，电脑及附件丢失或者损坏的由相应办公室人员共同赔偿。

10、本《责任书》一经签字立即生效。

第四篇：xx集团固定资产管理办法

xx集团固定资产管理办法

一、总则

第一条、目的：为合理规划xx集团固定资产投资方向及规模，创建xx集团内部固定资产有效配置的最佳环境，实现资源共享，确保集团固定资产的安全完整和高效运作，特制定本办法；

第二条、管理范围：集团及各成员企业所有购入、自行建造、融资租入、投资转入、接受捐赠、盘盈的单位价值在202_元以上，使用期限超过两年的固定资产； 第三条、适用范围：xx集团本部及各成员企业（以下简称各单位）； 第四条、管理原则：固定资产管理原则为“谁使用、谁管理”，并对固定资产的使用效益和相应的管理责任负责；

第五条、管理职责：集团计财部负责对集团及各单位的固定资产购置、投资计划进行审核。必要时，对各单位的闲置固定资产在集团内进行调剂，对各单位固定资产的使用效益及日常管理情况进行监控。各单位的固定资产管理实行总经理负责制，各计财部门负责对固定资产的日常管理，对其实物状态及使用效益进行监控。

二、固定资产购置

固定资产购置实行预算管理

第六条、各单位在量力而行和保证生产需要的前提下，在编制收支预算时，编制固定资产购置计划。经集团董事局批准的购置计划作为固定资产购置额度； 第七条、各单位应严格按照集团批准的预算计划执行并安排固定资产购置的资金使用计划，并遵照执行；

第八条、出现预算超支或预算外的固定资产购置，按计划申报程序报批； 固定资产购置的立项审核

第九条、单项固定资产购置由资产使用部门提出申请，计财部立项审核，报各单位分管固定资产的领导审批后，列入本单位固定资产购置计划；

第十条、预算内的单项合同金额超过50万的固定资产购置视为重大合同，经集团计财部审核后，报集团副董事长并董事长审批。土地房产、机动车辆、大宗生产设备购置按重大合同的购置程序报批； 固定资产采购

第十一条、普通固定资产购置由各单位根据月度计划，与采购中心签定委托代理协议。采购中心代办购置价格谈判及采购，购置协议及付款由各单位办理。原则上各单位不得自行采购固定资产，但在采购中心授权范围内，各单位可按授权内容进行采购，不得超越授权。

三、固定资产调剂 固定资产调剂原则

第十二条、各单位之间的固定资产调剂采取有偿调剂；

第十三条、在集团范围内能以最大限度的发挥固定资产使用效益为宗旨；

第十四条、各单位的闲置固定资产，首先在本公司内部调剂，实属不需要的，可申请在板块或集团内调剂。

板块或集团内调剂的固定资产审批程序 第十五条、由各单位计财部提出闲置固定资产的调剂申请应附固定资产卡片，按下列程序办理：调剂固定资产净值在20万元以下的经各单位分管固定资产的领导同意，商采购中心确认使用价值后办理闲置资产入库手续；调剂资产净值在20-50万元之间的经集团计财部审批后，商采购中心同意并确认使用价值后办理闲置资产入库手续；超过50万元的资产调剂经报集团计财部和采购中心审核后，报集团副董事长并董事长审批；

第十六条、固定资产调入经各单位计财部审核，调剂固定资产净值在20万元以下的经各单位分管固定资产的领导同意后即可办理调入手续；调剂固定资产净值在20-50万元的，经集团计财部审批后办理固定资产调入手续；超过50万元的固定资产调剂需经集团计财部审核，并报集团副董事长并董事长审批。闲置固定资产的二次使用出库验收手续参考新购置固定资产的验收付款程序办理。固定资产调剂资产计价及结算 第十七条、调剂固定资产按原值减去累计折旧后的净值计算价格。由于各种特殊原因需按市场重置价格计算的，需报集团计财部同意； 第十八条、固定资产调入单位按固定资产净值或市场重置价格与固定资产调出单位进行财务结算。

四、固定资产处置

第十九条、固定资产处置的界定

固定资产的处置即将固定资产从固定资产帐上进行销帐处理的行为，包括：固定资产的自然正常报废；固定资产的损坏、丢失等非正常报废；固定资产的对外转让、捐赠或投资。第二十条、固定资产报废鉴定

固定资产未达到折旧年限因故提前报废的，需经实物管理部门和有关质检部门出具正式报告后方可申请报废。

固定资产处置的程序。第二十一条、固定资产的自然正常报废由固定资产使用单位提出报废申请附固定资产卡片，经各单位的计财部审核，并报分管固定资产的公司领导审批后方可报废；

第二十二条、固定资产的损坏、丢失等非正常报废，由固定资产使用单位出具事故报告附固定资产卡片并提供质检部门出具的鉴定报告，报各单位的计财部审核。单项固定资产价值在20万元以下的固定资产损坏或丢失由各单位分管固定资产的领导审批后进行报废处理，并追究有关责任人的责任并报集团计财部备案。单项固定资产价值在20万元以上的需经集团计财部审核，报集团副董事长并董事长审批；

第二十三条、各单位无权自行对外捐赠、转让、投资或抵押固定资产。确需捐赠、转让、投资或抵押的，需经各单位股东会或董事会批准，并经集团计财部审核后，报集团副董事长并董事长审批。

固定资产处置的核销

第二十四条、固定资产处理的清理收入交回各单位计财部；

第二十五条、丢失造成的资产核销，由责任人按照资产帐面净值予以赔偿；因不可抗力因素造成资产毁损的，各单位承担损失；

第二十六条、经批准对外转让、捐赠或投资的资产，按资产净值核销。

五、固定资产的日常管理

第二十七条、固定资产日常管理原则：各单位本着“谁使用，谁管理”的原则，制定固定资产管理制度，清晰界定使用责任，避免主体不清，权责不明； 固定资产帐务核算与台帐管理

第二十八条、各单位计财部负责本公司的固定资产帐务核算工作；

第二十九条、各单位均应建立固定资产卡片与台帐，将资产的管理责任落实到使用人； 固定资产管理职责

第三十条、固定资产管理责任界定：集团计财部负责集团固定资产投资规模和总量调控；各单位分管固定资产的领导对本公司固定资产管理负领导责任；各单位计财部全面负责本公司的固定资产日常管理，并保证帐实一致；各使用单位或人对固定资产的实物状态负责；

第三十一条、各板块龙头企业均应根据集团《固定资产管理办法》，在本办法下发之日起一个月内制订符合自身行业特点的固定资产管理办法，各板块下属的成员公司遵照执行，同时报集团计财部备案；

第三十二条、各单位根据会计政策规定及集团会计政策制定固定资产折旧年限，并严格按照制度每月计提折旧；

第三十三条、各单位计财部负责每半年对本公司资产进行实物盘点，保证帐实、帐卡一致。对发生的固定资产调剂、处置的事项进行说明； 第三十四条、各单位每月七日之前向集团计财部上报固定资产报告，便于集团计财部了解资产动向及状态。报告内容需包括固定资产增加及月度资金使用情况；资产折旧情况；资产闲置、报废及使用状况、重大事项汇报。

六、固定资产使用的考核 第三十五条、固定资产考核原则：固定资产使用效益考核原则为“谁使用，谁受益，考核谁”，采取分级考核制度。对于某些共同受益资产，按成本分摊代理制进行考核。固定资产考核结果将作为各单位经营效益考核的内容之一。固定资产考核指标

第三十六条、固定资产收入率（总收入/固定资产*100%）和固定资产收益率（净利润/固定资产*100%）作为对各单位固定资产使用效益的综合考核指标，并作为调整各单位固定资产购置预算的指标；

第三十七条、生产用固定资产收入率（总收入/生产用固定资产*100%），生产用固定资产收益率（净利润/生产用固定资产*100%）作为生产用固定资产的效益考核指标；

第三十八条、人均非生产用固定资产占有量（非生产用固定资产/总人数）作为人均办公用固定资产使用效率和绩效考核指标；

第三十九条、固定资产完好率（[1-报废固定资产价值/固定资产价值]*100%）和固定资产维护效率（[1-固定资产修理支出/固定资产价值]*100%）作为资产日常管理、维护的考核指标；

第四十条、对集团内共享的固定资产，按各单位的使用时间分摊成本，并加以考核。

七、附则

第四十一条、本办法自下发之日起正式实施；

第四十二条、关于本办法各项规定的解释权在xx集团计财部。附表：

1、xx集团有限公司固定资产调剂申请单

2、xx集团有限公司固定资产报废申请单

第五篇：集团企业固定资产管理经验汇总

集团企业固定资产管理经验汇总

为加强公司固定资产管理，对固定资产的购置、建帐，以及折旧、转移、报废处理等进行在友为资产管理 系统处理，使固定资产的核算和管理规范化.大型集团企业要获得良性发展，固定资产管理显得尤为重要。固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，特别是集团式企业，其固定资产往往数量巨大、种类繁多、占用资金较多，因此，确保企业固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效益，意义重大。

近年来，集团始终把固定资产管理工作作为一项重要工作，统一思想，加强领导，采取有效措施，认真抓实抓好，不断加强固定资产监管力度，提高了资产使用效益。

在专业管理年工作中，集团开展了固定资产专项清查工作，取得了良好的效果，为了进一步强化固定资产管理工作，集团提出了具体要求。

一、加强领导重视，加强固定资产管理控制风险。

二、做好固定资产日常管理工作，定期进行固定资产清查盘点，做好资产清查盘点记录。

三、固定资产实物管理部门应监督执行集团固定资产管理审批制度，建立固定资产台帐，对固定资产的购置、报废、调拔等做好预先审核及上报工作。

四、固定资产实物管理部门须加强固定资产的采购、入库、领用、调拔等环节的控制程序和相关手续。

五、固定资产帐面管理部门须按照集团固定资产管理规定进行固定资产计价和计提固定资产折旧工作，不得随意变动固定资产计价和拆旧的标准。

六、为确保资产优良，保证帐、卡、物相符，及时进行资产清理工作，通过清理，对不良资产和效率低下的资产及时处置，固定资产结构，使固定资产保持优良状态大型企业固定资产管理普遍存在的主要问题 1.配置缺乏科学性和合理性。2.固定资产帐实不符。3.管理环节存在漏洞。

固定资产盘点困难：大型企业的固定资产数量多达数千数万，加上分支机构地域分布广，因此盘点工作困难重重，也很难做到准确。同时，手工管理很难保证财务部门、资产管理部门、使用部门的三套帐的账实、账卡、账账一致。

总之，企业只有通过科学的管理措施和建立有效的监督制约机制，才能实现固定资产从购置、使用、调剂、变动、处置每一个环节的全过程管控。同时，必须借助现代信息技术手段，建立起企业总部与分支机构、财会部门与主管部门和使用部门之间的固定资产动态管理信息系统，以便全面、及时掌握各机构、部门的固定资产信息，实现对固定资产从入口、使用到出口等各个环节的动态管理，才能在固定资产存在的各个时期和各个环节对资产的总体状况、实际数量进行全面科学的反映。信息化管理对于规范固定资产管理行为和秩序、提高固定资产的使用效益、提高企业管理水平具有重要意义。集团企业资产管理系统配置

友为固定资产报销管理系统在设计开发时，充分考虑了大型（集团）企业的实际情况，完全满足了企业资产管理的需求特点。各企业可根据自身实际情况选配需要的功能模块，构成本单位的固定资产管理系统。同时可选配友为预算管理系统的功能模块，对本单位的资产预算进行管理。

     帮助企业，在费用支出之前，把总预算费用，分配到具体的部门、项目、产品，科目，人员等； 在费用实际支出当中，每一笔费用严格按照事前预算执行； 监控每一笔费用的支出；

将每一分钱都花得恰到好处，都能发挥最大的价值； 反应企业的经营状况，为决策提供依据；  建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营。

应用固定资产管理系统，可有效规范固定资产管理，加强固定资产管理环节的监管力度，降低固定资产的闲置浪费，减少和避免固定资产流失，使各分支机构和部门在固定资产的管理上更加全面规范，从整体上提高企业固定资产管理水平。