第一篇：北科建李顶新：落实科技驱动战略,打造创新科技平台

北科建李顶新：落实科技驱动战略，打造创新科技平台

今天受组委会的邀请，我和大家共同分享一下北科建集团从 事地产的经验，谈谈我的看法。我演讲的主题是“落实科技驱动战略，打造创新科技平台”，世界经济发展的历史告诉我们，每一次经济危机都会孕育着一次新的技 术革命和产业变革，202_年国际金融危机以来全球经济增速渐缓，世界各国都开始进行经济结构的调整，许多国家把加强科技创新，加强前沿技术研究，加强人 才培养，加快培育和发展新能源、新材料、信息网络、生物医药、低碳环保、绿色经济等新型产业作为新一轮技术革命和产业发展的重点。美国出台创新战略，明确 提出美国未来经济增长以国际竞争力取决于创新实力，欧盟202_战略明确将研发投入强度达到3%，作为五大战略目标之一，把建设创新联盟作为七大配套旗舰 计划之首。日本提出了未来开拓战略。俄罗斯提出了发展再生能源，国家政策作为重点。韩国提出了绿色国家发展战略。我们党的十七大五中全会提出把转变经济发 展方式作为十二五发展的主线，强调根本要依靠科技的力量，大幅提高自主创新能力。十二五规划明确提出，要与重大技术突破和重大发展需求为基础，促进新兴科 技和新兴产业的深度融合，在继续做大做强高技术产业基础上，把战略性新兴技术产业培育发展为先导性支柱产业。要加快建立以企业为主体的技术支撑体系，发挥 科技创新在经济结构调整中的引导作用。十八大报告进一步强调了实施创新驱动战略。

总体看来，发达国家的综合国力和竞争力的格局没有改变，我国仍将长期面临着发达国家在经济、科 技方面更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争。国际金融危机对我国的经济冲击表面上是对经济增长速度的冲击，实际上是对经济发展方式的冲击。我国经济总 量、产业规模、企业数量已经很大，取得了很多世界第一，但产品技术含量不高，企业技术创新能力不强，产业结构不合理，现代产业体系不健全等问题仍然比较突 出。在全球IT企业投入的30强中，美国有12家，其次是日本有10家，中国只有1家企业上报，202_年美国研发投入占全球份额的33%左右，是中国两 倍半，这种经济发展方式不转变，我们在未来激烈国际竞争中仍将处于战略的被动地位，在主要经济大国之间的竞争越来越集中到对主导产业和战略新兴产业控制权 的争夺，如果中国不能取得突破，不仅无法战略产业革命的制高点，更有可能在新一轮的产业分工和财富版图的切割中被分化。

上世纪，我国为发展高科技发展产业开始了以中关村为代表的国家高新区建设，二十多年来，国家高 新区在发展科技发展、促进科技成果转化方面取得了重大的成就，已成为推动中国科技创新和区域发展的强大引擎。202_年，国家高新区共创造全国11.5% 的工业增加值、8%的GDP和16.8%的出口创汇，但国家高新区万元能源消耗平均只占全国一半。202_年国家高新区营业总收入、工业总产值、实现利 润、上缴税收、出口创汇与“十五”末相比分别增长了182.4%、111.6%、207.5%和21.8%。以中关村为例，202_年中关村企业总收入达 到1.6万亿，全国高新区的总收入是10万亿左右，而中关村就占全国园区总收入的1/6左右，同比增长22.6%，对北京经济增长的贡献率达到 23.5%，可以看出以国家高新区为代表的科技园区的开发建设和运营服务是我国推动科技创新战略的重大举措。

北科建集团是北京市政府为落实国务院加快中关村园区建设批复的大型企业，北科建始 终坚持以服务区域经济、助推产业升级、加速科技转换、提高社会效益为使命，成功的开发了中关村商务核心区，中关村软件园、中关村生命科学园等高科技园区，吸引了微软、IBM、普天、甲骨文、百度、博傲芯片等4000多家大型企业总部和高新技术区企业落户在我们园区。园区累计获得国家自主知识产权和国内外专 利5000多项，中关村商务核心区成为国家自主创新示范核心区的典范，仅202_年就创造产值2600多亿，上缴税收160多亿，软件园是首批国家软件出 口基地和产业基地，生命科学园被命名为国家生物产业医药基地，两个园区有上市公司27家，其中汉王科技、广连达、碧水园等12家企业都是入主我们园区后通 过支持不断壮大，分别在国内外上市。目前有上市企业224家，仅次于美国第一大科技园区硅谷。

通过十多年的实践与研究，北科建积累了园区开发的经验，形成了强大的品牌影响力和先进的规划理 念和持续的创新精神，培育了强大的资源整合能力，锻炼了一支高素质的全产业链团队，尤其是对高科技产业发展的规律有了比较深刻的认识，能够切实把握高新技 术企业需求以及高新技术企业人员的需求，为提升园区的质量、推动科技企业发展平台奠定了基础。

进入“十二五”以来，北科建仅仅把握国家实施自主创新战略和发展新兴战略产业的机遇，认真总结 了参与中关村开发建设的经验，发挥了自身的资源禀赋，传承创新，提出了全新的科技园区发展模式和科技地产的发展模式。科技地产是产业地产市场上的细分，以 房地产开发为手段，整合科技和产业资源要素，对接金融资本市场，着力为创新型和成长型企业提供开发研究的载体和产业增值服务，在科技地产的开发中房地产开 发已经退居为基础和手段和支持的平台，而产业聚集和产业发展成为主角。在开发中我们强调整合产业资源、服务资源、金融资源、政策资源，为企业提供全方位的 专业化服务，以加速企业的成长这一十八大强调的以构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系是高度吻合的，因此科技地产开发模式已经超出了传统房地产开发的范畴，是服务于技术创新，推动国家自主创新战略和战略新兴产业发展的重要平台，是国家自主创新体系的重要组成部分。

北科建集团的科技地产模式更加注重结合企业的实际需求，尤其强调园区的硬环境和软环境的同步建 设，从硬环境的研发载体来看，园区按照环境清新优美、配套设施完善、产业高度聚集、自主创新活跃的标准进行高品质的建设，产品涵盖了孵化器、研发楼、办公 楼、商务酒店、配套宿舍、教育培训等多种业态，可从不同程度和不同阶段为企业提供研发和综合服务。高新技术企业对于物理空间和品质要求越来越高，大多数出 语成章期的企业既需要办公厂房、实验室等相对独立的空间，同时又不愿意离开创业地和智力密集区，因此载体设计需要多元化。同时要完善社区的配套服务和做好 他们的生活配套。从软件环境看，园区围绕着产业发展的资本、技术、人才和市场四大要素，构建了产、政、学、研、介、贸、媒等八大平台，为入园企业提供支 持，使企业能够更加专注于自身的发展。

北科建科技地产模式有两类产品，科技新城和专业化的科技园区都强调在园区的建设上突出多业态，满足不同阶段企业的发展需求，而且强调专业化，全

方位为企业降低创新创业成本，加速企业的发展。目前，我们正在按照科技地产的模式全力打造嘉兴支付城，同 时在无锡正在建设无锡中关村软件园的太湖分园和青岛蓝色生物产业园两个高端专业园区，总投资达到250亿，总建筑面积在400万平方米。

科技新城遵循着以城带业、以业兴城，宜居宜业，包括产业研发区、商务功能区和住宅区，囊括了孵化器、研发楼、厂办一体化、写字楼、星级酒店、餐饮街、购物中心、住宅等八种业态，为不同成长阶段的高新技术企业提供最适合的研发和载体，和最舒适的工作生活和配套环境。

嘉兴智富城总投资约100亿，总建筑面积150万平方米，以高新技术产业和现代服务业为主导产 业，以产业研发为核心，把商务功能区、生态住宅区有机融合，是集科研研发、企业总部基地、商务办公、五星级酒店、时尚购物于一体的中心，预计实现产值 250亿，实现就业5万人。目前园区孵化器已经完成并交付使用，国家纳米研究院等知名企业已经入驻，该项目不久前获得精锐产业创新奖，也是产业创新奖设立 以后第一个获得这个奖项的产业地产项目。

长春北湖科技园占地60万平方米，规划面积约100万平方米，总投资约50亿人民币，园区以生 物产业、先进的材料、电子信息为重点产业，着力打造集基础研发、科技孵化和总部办公为一体的国际高端科技园区，园区正式投入运营后，预计将吸引孵化创新型 企业和中小企业500余家，预计年产值将达到150个亿，税收达到15亿，直接可以为两万人提供就业机会。园区将以环境清新优美、智力资源丰富成为长春高 新区重点支持的项目。

无锡中关村软件太湖分园位于无锡国家物联网产业示范新区，作为中关村软件园在长三角地区的延 伸，太湖分园结合北京与无锡两地在产业、市场、人才等方面的资源优势，以软件研发、服务外包、物联网信息服务、创新创意为主导，同时辅以中小企业的孵化、软件人才培训、中介服务、投资融资等服务，打造以高端、低碳、环保、生态为特色的国际化综合生态高科技园区。园区建成后，预计吸引入驻企业500余家，实 现年均产值200亿，上交税收18亿，将吸引4万名创新创业人才入驻我们的园区。

青岛蓝色生物产业园，位于青岛未来第三代新城核心区，总建筑面积195万平方米，以海洋生物、医药为主导产业，重点吸引国家基础医药、小分子药物、蛋白质药物、海洋生物药物、检测检验及生物制剂等方面的国内外研究机构和著名企业入驻我们的园区，园 区建有12万平方米的生物医药孵化器，主要用于孵化生物技术及生物医药企业，可以为这些科研单位提供研究的场所。园区建成后预计提供3万个岗位，每年预计 收入可达100亿人民币。

当前，在中国城镇化的大背景下，北科建集团正 在研究和谋划第三代科技园区，我们认为由园到城实现产业功能的充分融合，是未来产业地产发展的必然趋势，传统的新城开发模式就是以公共交通为导向的城市规 划，强调政府指令性的资源分配，通过外生力量改变资源配置，实现人口与产业的发展，这种模式缺乏强大的产业支撑，使城市缺乏了产业功能。我们目前正在着力 打造的科技新城强调的是先业后城的发展模式，通过产业聚集实现人口聚集和经济发展，实

现新城的崛起。科技兴城本质是里独立于城市形态，在其内部产业、居 住、商业、休闲、教育、社区管理等功能共同共生。不仅强调产业功能与城市功能融合，而且强调通过运营物联网和云计算实现智能化的城市管理，成为经济发展和 商务文化的中心区。

朋友们，一枝独秀不是春，百花齐放春满园，我们希望有更多的房地产企业从事到产业地产的发展，尤其是科技地产的发展建设中来，打造出更多的科技创新的平台，让我们自觉的成为区域经济的推动者，国家自主创新战略的实践者。北科建集团愿与各位朋友一起落实创新驱动战略，铸基创新平台，加快科技创新的发展，为抢抓第三次产业下的中国机遇贡献我们的力量。

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第二篇：如何落实科技强军战略

如何落实科技强军战略.txt蜜蜂整日忙碌，受到赞扬；蚊子不停奔波，人见人打。多么忙不重要，为什么忙才重要。如何落实科技强军战略

肖天亮 李云鹏

江泽民同志在十六大报告中高屋建瓴地指出：“二十一世纪头二十年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。”江泽民要求国防和军队建设要充分利用这二十年宝贵的时间，“全面贯彻'三个代表'重要思想”，“紧紧围绕打得赢、不变质两个历史性课题，坚定不移地走中国特色的精兵之路，加强军队的革命化现代化正规化建设”。为努力完成机械化和信息化建设的双重历史任务，实现我军跨越式发展，江泽民明确我军建设必须“适应世界军事变革的趋势，实施科技强军战略，加强质量建设”。近年来，江泽民和中央军委再三强调通过实施科技强军战略以实现我军跨越式发展是基于新的历史条件下对治军特点和规律的深刻理解，这对于我军在本世纪头二十年间能否搭上战略机遇这趟军队建设的特快列车具有重大的现实意义和极为深远的历史意义。

一、世界新军事变革要求落实科技强军战略的核心是尽快全面提高我军武器装备质量

二十世纪后半、特别是九十年代以来，一场波澜壮阔的高新科技浪潮在全球范围内兴起，以信息技术为先导的涵盖新材料技术、新能源技术、生物技术、航天技术、海洋技术等六大高新科技群才露尖角，即被军事领域这方最新科技成果密集之地充分地吸收、运用和发展，从而引发了以军用信息技术为核心的新一轮军事变革。这场新军事变革深刻地改变着军事斗争的旧有面貌，导致整个军事领域一系列革命性的质的重大变化。特别是武器装备领域，呈现出信息化、智能化、一体化的趋势。各种武器装备联结为一个有机体系，使远程打击能力大大增强，打击精度空前提高，毁伤效果成倍增长。同这种变化相适应，世界各主要国家纷纷加快军队的现代化建设，形成了以高技术质量建设为主要标志的激烈竞争新态势。其结果是使世界一些主要国家的军队建设质量，出现新的飞跃。

应当承认，世界军事发展的强劲势头，对我军质量建设和军事斗争准备提出了严峻挑战。时不我待，逆水行舟，不进则退。如果在这次军事变革的汹涌大潮前不能做勇立涛头的弄潮儿，或明哲保身、冷眼作壁上观，或夸夸其谈、不深入思考和解决实质性问题，那么我军建设不仅有可能错过一个黄金时代，而且会进一步拉大与发达国家的距离。反过来看，如果在理性分析本次世界军事变革的源起、发生机制和发展趋势的基础上，珍惜时间，真抓实干，那么历史的天平也许将倒向我们这一边，我军建设将会凭借后发优势，有一个跨越式的大发展。

邓小平指出，科学技术是第一生产力。在军事领域可以说科学技术是第一战斗力。实施科技强军战略，就是把科学技术贯穿和运用于军队建设的方方面面，全面提高军队建设的科技含量，依靠科技进步，加速军队现代化。“军队建设的方方面面”主要是指武器装备、人员素质和编制体制等。笔者认为，在现阶段，科技强军的重中之重应该放在增加武器装备的高科技含量，特别是信息化含量，发展适应现实军事斗争需求的对口、实用、顶用、好用的高精尖武器系统上。近期要以现实军事斗争准备为牵引，自研与引进双管齐下，互为补充，加快新一代“杀手锏”武器装备列装重点部队的进度，尽快形成战斗力，最大限度地为现实军事斗争服务。长远看就是利用高技术武器装备在现实军事斗争准备中起到的示范作用，增强自

主创新能力，深化国防科技工业体制改革，进一步研发面向不同战略方向、不同现实和潜在战略对手的信息化武器装备，全面改善我军武器装备的质量，加速信息化建设，使我军武器装备水平跻身世界先进国家行列。

二、打得赢的战斗力标准要求落实科技强军战略的关键是培养大批高素质新型军事人才

武器装备现代化是军队现代化的重要标志，是战斗力诸要素中的重要因素。为完成打赢未来高技术条件下局部战争、特别是信息化战争的任务，不辱军队的神圣使命，我军目前必须先补装备质量建设这一课，要尽可能在较短的时间内集中力量、缩短战线、重点倾斜、大力投入以减少装备建设中的“短板”。

我国军事理论从来认为，在人和武器这一对立统一体中，人永远是矛盾的主要方面，是决定性的因素。人才是兴军之本，也是制胜之本。历来以劣势装备战胜优势装备之敌是我军的优良传统。既然武器装备不如人家，那么这里边起着关键性作用的就是人的自觉能动性。多谋善断、深谋远虑、扬长避短、避实击虚等都是人的自觉能动性在谋划战争和实施战争中的表现。发挥人的自觉能动性的前提是提高人的素质，不仅有决心有毅力，而且有知识懂技术。如果未来作战中我指挥员作战思想落后陈旧，战斗员科技知识贫乏，那么给他再好的装备也是废铁一堆，动不起来，打不出去，无法充分发挥其作战效能，不仅造成资源的浪费，更严重的后果是将直接导致军事斗争的失败。因此，落实科技强军战略不能仅仅寄希望于几样新式武器，而更应该首先练好内功，号召每个官兵都要有只争朝夕的紧迫感，努力钻研信息化战争知识，向自己要战斗力。

怎样练好内功呢？笔者认为有以下四种途径：一是利用各级各类院校教育体制，充分发挥院校培养人才的主渠道作用；二是完善部队训练教育体制，边学边训，以训带学，学训结合；三是依托国民教育，寓军于民，从地方重点高校的重点专业吸收货真价实的优秀毕业生到部队工作；四是合理调整体制编制。

江泽民同志反复强调要学习、学习、再学习。只有不断学习，与时俱进，开拓创新，才能保证永远站在高技术发展的最前沿，才能保证新装备列装部队后尽快形成战斗力，才能保证我军能够打赢未来的信息化战争。学习的内容可以是多方面的，但应将重点集中于信息化战争知识、信息化武器装备知识的学习。当前和今后一个相当长的时期里，要高度重视信息化武器装备知识、信息化战争知识的学习、研究和运用。只有明确了军队信息化建设的具体内容、形式、目标和途径，并以此为出发点，比照外军信息化建设的理论和实践经验，我军才能构建具有我军特色的信息化建设体系，才能最终担负起实现机械化和信息化双重历史任务的重担。

三、走有中国特色的精兵之路要求落实科技强军战略必须大兴科技练兵之风

加快质量建设，实现我军从数量规模型向质量效能型、从人力密集型向科技密集型的转变，走有中国特色的精兵之路，要求全军上下须大兴科技练兵之风。江泽民同志在十六大报告中着重指出：“要把教育训练摆到战略位置，深入开展科技练兵。”目前，通过持续不断的科技练兵活动，我军建设，特别是作战部队的建设水平较以往已经有了很大提高，但与新时期我军担负的历史使命相比还有相当大的距离。

未来仗在高技术条件下打，兵就要在高技术条件下练。训练内容必须严格贯彻贴近高技术条件下实战的原则。训练手段和器材要增大科技含量，彻底改变“小而全”，资源配置分散，规模效益差的状况。紧紧依靠科技进步，广泛运用模拟仿真、虚拟现实等现代技术，创造逼真的战场环境，实现训练的实战化。充分利用已有网络设施和信息资源，加强信息战训练，提高部队的信息对抗能力，走开基地训练、模拟仿真训练和网络训练的路子。

实施科技兴训，开展科技练兵，部队、院校和科研机构都负有重要责任。部队是战斗力的主体，是科技练兵的“主战场”。高素质人才、高新武器装备、高效能编制体制、高水平战备，只有在这里才能有机结合，生成“打赢”能力。院校和科研机构，人才密集，知识密集，技术密集，是科技练兵的领头雁。要健全科技练兵的协作机制，把各方的力量充分调动起来。特别是部队要勇于实践，积极探索，借助院校、科研机构的优势，创造出更多的科技练兵成果，尽快转化为现实战斗力。院校和科研机构要主要为部队科技练兵服务，向部队输送高素质人才，提供智力支持和科技支持。

目前，全军科技练兵的热情都很高，但是从平时训练课目到成果汇报的诸多环节都存在着不少问题。首先，从当前我军部队合同战术训练、演习看，有的时候缺乏“实战”气氛，“操场味”较浓，真实感不强；其次，在对抗训练中，我军一些部队虽然也进行了积极的探索与实践，但普及面不大，质量不够高，没有对抗起来，起不到对抗训练应有的作用；另外，有的部队组织实施的一些课目起点较低，科技含量少，几年过去了仍然在低层面上徘徊，早已不适应未来高技术条件下的局部战争。凡此种种现象都是科技练兵的大忌，都是真正提高我军战斗力的大忌，都是对国防和军队建设极不负责任的态度，必须大力纠正的。

新世纪之初，我国面临的国家安全形势日益复杂，国际战略格局正处在振荡重组之中，霸权主义和强权政治奉行单边主义，以人权高于主权为核心的新干涉主义甚嚣尘上。我国周边战略环境不容乐观。为保卫国家主权和安全，捍卫祖国统一，我军必须抓住机遇，发展壮大自己，大力进行双化建设，重点进行信息化建设，以科技为支撑，实现军队的跨越式发展，为全面提高我国综合国力，实现全面建设小康社会的目标而奋斗。

第三篇：北京实施科技创新文化创新“双轮驱动”战略

北京实施科技创新文化创新“双轮驱动”战略

202_年10月19日17:50来源：人民网手机看新闻

人民网北京10月19日电（记者朱竞若 王明浩 余荣华）作为文化体制改革试点地区和全国文化中心，北京在推动文化改革发展过程中，把增强文化创新能力摆上战略高度，提出实施科技创新、文化创新“双轮驱动”战略，努力打造中国特色社会主义先进文化之都。文化创意产业从无到有，迅速发展，202_年占GDP的比重达12.3%，成为仅次于金融业的全市第二大支柱产业，对GDP贡献率居全国第一；文艺团体转企改制增活力，骨干文企强强联合壮筋骨；公共文化设施覆盖城乡，部分指标接近世界主要城市水平；科技与文化融合，一批首都文化品牌产生世界影响。公益性文化事业和经营性文化产业同步发展，改革成果为推进文化大发展大繁荣打下坚实基础。

老厂区变身艺术区，工业区变身创意园区，变革的时代需要文化的创新，北京把文化体制改革作为转变经济发展方式的重要推手。据介绍，202_年北京列入文化体制改革试点之始，主要任务是发展文化企业，培育文化市场。为此，北京在全国率先提出了文化创意产业的概念，成立了市委书记刘淇亲自挂帅的市文化创意产业领导小组，建立了委办局协同作用、市区协调推进的工作机制。“十一五”期间，北京市推出一系列有力的扶持政策，使全市文化创意产业占GDP的比重从9.7%提高到了12%。目前全市文创企业超过30万家，其中40家上市融资275亿元；30个市级文化创意产业集聚区，形成产业集聚态势；中国动漫游戏城、中影数字电影制作基地、北京出版创意产业园、北京星光电视节目制作基地、国际版权交易中心成为国家级文化产业示范园区；798艺术区、CBD国际传媒产业集聚区、中关村软件园等集聚区已具有世界影响力；互联网产业迅速发展，近30万家网站、1218万网民，使北京成为“中国网都”，全国互联网的“总部基地”。

艺术院团改制，文化产业改革。北京“一团一策”完成了北京儿童艺术剧院、北京歌剧舞剧院、中国木偶艺术剧团和中国杂技团等转企改制，四家院团全年演出场次翻了一番，总收入翻了两番多，职工收入大幅增长。转企改制，营造优势，北京日报组建集团，歌华有线

境内上市，北青传媒境外上市；整合演艺资源，成立了北京演艺集团；整合广电资源，成立了北京广播电视台；整合出版资源，成立北京出版集团„„改革促发展促繁荣，目前北京新闻出版产业规模已居全国之首，202_年，出版图书15.52万种，出版期刊10亿册，出版报纸78.1亿份；202_年，北京歌华、保利文化、北京畅游、汉王科技等5家企业跻身全国“文化企业30强”。据介绍，下一步，北京将把改革、改组、改造紧密结合起来，重点打造“文化航母”。

繁荣文化，需要基础设施支撑。从国家大剧院、首都博物馆到鸟巢、水立方，北京市文化基础设施建设重提升也重普及，目前部分领域已接近世界主要城市水平：156家博物馆，数量仅次于伦敦位居世界第二；公共图书馆传统业态和数字业态同步提升，规模仅次于伦敦、东京和巴黎居世界第四；电影院线13条、影院120家、屏幕近600块，人均屏幕数接近巴黎水平。“十一五”期间，市级财政文化事业投入36.6亿元，年均增幅超20%。公共文化设施城乡全覆盖：在城区，不出街道就有文化服务中心；在农村，不出村就有多媒体文化中心。得益于此，北京市群众参与文化活动广泛，共享文化建设成果。

科技与文化结合，古老与现代交融，拥有众多历史文化品牌的北京，正在与世界频繁的交流交往中，培育更多文化品牌。“水晶石”数字影像，年轻的创意品牌，伴随着北京奥运会开幕式上巨大卷轴的斑斓画面，上海世博会中国馆灵动的清明上河图，世界记住了它。携手伦敦奥运会，它将创造更多视觉惊喜。“完美世界”，青春的游戏公司，以“全球文化整合创新再输出”为思路，带着中国原创网游，走向世界，可望成为全球最大的在线游戏商。在北京中关村，第三代移动互联网产业联盟悄然崛起，参与制定世界产业标准。刚刚结束的北京设计周，吸引了国内外观众350万人次；北京国际音乐节、北京新年音乐会、北京国际戏剧·舞蹈演出季、北京国际电影季，中国北京国际创意产业博览会、北京国际图书嘉年华等国际性文化活动，正产生越来越大的国际影响。进一步加快文化改革发展步伐，打造具有重大国际影响力的文化中心，北京期待，到202_年基本建成具有世界影响力的中国文化中心，到202_年初步建成具有全球影响力的文化创新中心。

第四篇：北科建：以科技地产为特色 商住地产战略协同

【转载】北科建：以科技地产为特色 商住地产战略协同

（转载：搜狐焦点）

从电子一条街，到中国“硅谷”，中关村的发展是北京乃至中国经济的一个重要典型，长期以来，大众将更多的目光投向在中关村成长壮大的科技创新企业，却对推动中关村建设发展的幕后力量甚少关注。作为建设中关村的重要力量，北京科技园建设股份集团有限公司用十年间打造了中关村一区三园，成为专注科技园开发的行业先锋，并在房地产领域提出“科技地产”的概念。然而，相较于住宅和商业地产，科技园的开发具有周期长、业态复杂的特点，其盈利情况、运营模式也是业界普遍关注的话题。搜狐焦点产业新区特专访北科建（集团）股份有限公司董事、总经理郭莹辉和北科建（集团）股份有限公司技术总监曹邗，他们就科技地产的开发运营进行了解答，并同时指出，北科建已经开启品牌复制和异地扩张战略，并计划在十二五时期，实现新增投资300亿元，力争A股上市。

时间：202_年5月19日上午10：00-11：30

地点：搜狐演播室

嘉宾：北京科技园建设（集团）股份有限公司董事、总经理

郭莹辉

北京科技园建设（集团）股份有限公司技术总监

曹邗 主持人：搜狐焦点产业新区 马磊

【搜狐焦点产业新区】：各位网友，大家上午好！很长时间没有跟大家在高端访谈的演播室见面了，我们今天特意请到了两位非常尊贵的客人，北京科技园建设集团股份有限公司的两位老总，集团总经理郭莹辉，集团副总经理曹邗。今天很荣幸地请到两位到演播室作客。搜狐焦点建立产业新区频道之后，我们也非常关注中国产业园区发展的情况，以前我们很了解北科建在住宅地产的开发情况，比如领秀硅谷、新硅谷，领秀慧谷项目等，但是在产业园、高新科技园方面，大家并不是很了解，希望两位老总给我们介绍一下。从一个更大的背景来讲，今年是“十二五”开局之年，在这个大变局之下，我们能够从中把握到怎样的机遇，也是很多同行人非常感兴趣的话题。

我们的访谈会在搜狐网同步直播，网友如果有问题可以通过微博的形式告诉我。北科建：中关村发展幕后英雄 砺十年成就一区三园

【搜狐焦点产业新区】第一个问题，请郭总简单介绍下北科建集团在99年成立以后大致的情况。【郭莹辉】：大家好！北科建集团是1999年成立的，当初是围绕北京市落实中关村建设的使命，专门成立的市属开发企业。这十一年来北科建在中关村的发展历史中发挥了重要作用。在中关村发展的二十年中，北科建花了十年时间提高了中关村高科技企业聚集的速度和质量。其中，最经典的作品就是中关村核心区，占地51公顷，建筑面积170多万平方米，是和CBD、金融街并列的北京三大城市功能区之一。另外，还有在北京比较有影响力的科技园区，一个是中关村软件园，一个是中关村生命科学园，这两个园区在北京、乃至中国都具有较大影响力。北京大兴生物医药产业基地也是我们策划开发的北京市重要分产业园之一。

北科建一区三园是在我国科教兴国战略指引下，中国30年改革开放的进程中完成的历史使命。一想到中关村，看到这样一个科技商务活跃的区域，那么多企业从这里走出去变成国际型大公司，甚至国内国外上市公司，令人骄傲，但是这片热土是怎么聚变的？其中有北科建的智慧，有北科建的付出。

【搜狐焦点产业新区】：有媒体曾经评价说“国贸很时尚，中关村要差一点”，我认为这是老皇历了，中关村的商务和文化交流氛围已经相当浓厚，因为搜狐就在这边工作，感受还是挺深的。这背后我们也做了哪些工作？

【郭莹辉】：今天的中关村创新活跃、经济发达，其实凝聚了很多城市发展理念和产业发展理念。这项工作是在北京市和海淀区政府的统一规划和领导之下完成的，我们只是做了一些本职的开发工作。这个项目的规划起点非常高，从城市规划来看，地上有现代化的写字楼群100万平方米，地下有70万平方米的空间充分利用。地下不仅有商业，还有交通环廊、市政综合环廊，就像三明治一样，一层一层的。虽然是99年做的项目开发规划，但到现在很多理念还是很创新。北京市其他区域，甚至外地城市也在效仿学习中关村的“地下空间综合利用”模式。

北京科技园建设（集团）股份有限公司董事、总经理 郭莹辉

【曹邗】：之后深圳、广州做的土地地下空间利用都是从我们中关村这边学习的，我们做的并不是最好的，因为它比较早，受各方面规范的限制。但是这是一个非常好的尝试，也为后续各城市地下空间开发做了一个很好的典范。他们都会到这里来学习参观，包括世界地下空间的年会、峰会也把中关村作为很好的案例。

【搜狐焦点产业新区】：说到一个产品、一个企业、一个人的时候，看他做的东西就知道这个企业背后是什么样的，刚才讲了地下空间的利用，我记得五六年前的时候，当时很多人都愿意去批评中国的东西，拿外国人的东西来说事，讲到英国的地下管道、地下的排水系统几百年都可以用，中国没有这么长远的规划。其实，中国很多行业的人都在专注做这件事情。

曹邗：从中关村的规划来看，十年前的规划，为什么起点这么高？也是我们定位为科技企业服务，要打造高科技企业的商务中心。中国有很多“开拉锁”的情况，但我们尽量去避免，中关村后续再建的楼基本上没有去挖路。我们要保证每一个开发商进来，他的楼前不会再搭一些围档，他就是一次投资，后续都可以在地下完成。同时，因为中关村最早的规划没有为高科技企业的服务配套，只是要做高科技商务中心，当时就简单的定性为写字楼，而没有细节的东西。所以，我们对高科技商务中心深入挖掘，探讨高科技企业的生活方式是什么，它需要的配套是什么，通过地下开发的部分来实现，同时对地上所有的形象没有影响。完善区域配套，也是我们综合开发理念的重要组成部分。

北科建：开发模式创新升级 成功实现市场化企业转型

【搜狐焦点产业新区】：二位作为科技地产界的精英，很多年都担任着行业的领军人物，能简单说一说什么是科技地产，北科建在做科技地产的过程中有什么经验，有没有走过弯路？

【郭莹辉】：这个话题非常有意思，回顾北科建发展历程，我们有几组数据：我们11年开发了14平方公里的城市功能区和科技园区，共投资了两百多亿。这是我们之前投资的规模，包括我刚才讲的一区三园。当时的园区开发模式应该说是我们国家近年来国家园区开发的基本模式。在园区开发之中，我们总结有四种类型的开发主体，每种类型对应的模式不一样，自然它的开发收益也不一样。第一种是“政府模式”。就是由政府平台公司进行园区开发。这一点大家都很熟悉，政府自己成立公司，用政府财力完成一个园区的规划和一级开发。最后通过开发出的小地块出让给入驻企业，这是大型科技产业园区开发的主流模式。第二种是“企业模式”。就是大的产业集团自建园区的开发模式。这种模式往往是在大的高新区里面建园中园。高新区的地域很大，里面很多园中园是大的实业集团，根据自己的功能定位，建立自己上下游的生产基地、研发基地，自己购置土地建园中园。它也是园区的开发补充。第三种是“政企合作模式”。政府和企业合作来开发园区，往往是政府控制园区的产业定位和规划，又园区开发企业进行一级开发投入和产业招商及服务。通过入驻企业购置土地，开发企业和政府合作两方都能得到相应的回报。第四种是“市场化开发模式”。由开发商自己从园区里面购置土地，建立科技园区，通过园区的建设和招商形成一个子园，也是园中园，通过园区企业的土地开发、物业出售或出租，以及相应的产业增值服务获得综合的项目回报。

我们这几年由第三种升级到第四种。北科建在北京这十一年来做的业务基本上是第三种。土地还是所在区域政府的，但是我们在政府统一的产业规划和城市规划之下，完成城市一级开发、项目招商、土地出让等工作，实际上是北科建和各级政府合作开发园区，比如说生命园、软件园，就是和政府合作，我们获得开发服务的收益。

【搜狐焦点产业新区】：北京的一级开发利润控制在8%以下？

【郭莹辉】：过去我们的园区基本上是这样一个盈利模式。但是，从09年到现在，我们在北京以外的科技园区开发模式以及完成了两个重要升级。一个是科技园区的开发从一级开发升级到二级开发。我们在嘉兴、无锡、青岛，这三个地方的科技园区的开发都是通过购置土地，按照政府的产业定位和城市的规划对子园区进行重新的功能定位和产业结构优化，由我们自己去建设、招商、产业服务，做园区开发和服务工作。另一个升级是，我们由科技园区开发也升级为科技新城的开发。专业科技园区的开发还是我们传统的优势。另外，我们针对一些城市产业与区域经济发展的特点，着力打造集商务、商业、居住、娱乐等于一体的产业新城产品。

以科技地产为特色，商住地产战略协同

【搜狐焦点产业新区】：听说北科建提出了科技地产的模式，内涵是什么？

【郭莹辉】：工业用地一般会细分出教育、科研等用地性质。大类上看，科技园区开发还是工业地产的范畴。我们提出的科技地产是工业地产的高阶阶段，我们服务的客群是高科技里面的创新型和成长型企业，为这些特定的企业去服务。同时，我们按照经济规律和市场化的方式，来开发科技载体。但更重要的是，我们做科技地产的目标是为了实现区域的高新技术产业聚集作用，并在科技地产开发过程中力求达成三重利益的平衡。第一，首先是满足地方经济发展的诉求。通过我们专业化的运营帮政府完成产业聚集，实现就业、税收、产业升级等功能。第二是服务好入驻企业，使他们容易生存和发展。园区的建设是物理空间概念，但是真正的内核是通过产业服务体系将产业里相关企业聚集在一起，使这些企业交易成本、创新成本降低，创新更加活跃。通过硬的环境建设和软的服务体系建设，企业在这里的生存和成长的速度会加速。第三个才是开发商自身的利益诉求。因为我们是从政府那里大规模批租土地建设科技园区和实现产业聚集作用。政府的目的达到了，企业的目的达到了，我们对他们两个重要客户服务的过程中我也获得相应的项目开发和产业增值服务的回报。

【搜狐焦点产业新区】：政府有税收能解决就业，企业服务环境好，成长快，有聚合作用。只有这样，对我们开发企业来讲，才能获得持续稳定的回报。而不像住宅一样，销售成功就能收到利益。所以，科技地产这个名字听起来挺响亮，但是不好干。

【郭莹辉】：科技地产从服务对象、运作模式和我们的终极目标来说，和商业地产、住宅地产肯定是有比较大的差别。科技地产，科技是我们的服务对象，地产是我们的经营方式，这才叫科技地产。行业里面也有人讲科技地产，但是他们指的是在建筑里面通过设计、材料、工艺改变工作空间的舒适性、智能化，这应该叫地产科技。

【搜狐焦点产业新区】：我们去年也做了一个低碳地产的规模与挑战，跟“科技地产”这还真是两个概念。

【郭莹辉】：我们内部也提炼出科技地产的开发模式，从定义提出、模式设计等方面都有一整套完整的理论体系。只有想明白了为什么干、怎样干，才能干得好，为行业起到引领和示范作用。刚才上面提到的，我们认为这是一个狭义的科技地产定义。我们按照行业和客户群划分的，所以叫广义的科技地产的定义。北科建现在主营业务分三大块：科技地产业务和住宅地产业务、商业地产业务，其中科技地产是龙头，商住地产战略协同。也就是说，北科建是同业多元化的经营策略。科技地产业务是战略性业务，对于政府来讲，一个园区的形成也是需要时间去考验的，对于一个市场化的企业来讲，自然而然时间就是风险。按照我们经验，一个科技园区要用六到八年才能建设成为一个高品质的园区。在北科建，我们为了使企业能更好的为社会服务，能保持持续的发展，我们提出了“社会效益为首，经济效益为本”的新的企业经营理念，就是说我们做项目投资时首先要考虑项目本身对社会有多大的贡献度，能承担多大的国家使命或者社会责任，这是我们取决投资与否的重要前提。当然，项目还要有一定的投资回报，否则，我们企业就无从谈起可持续发展了。

【搜狐焦点产业新区】：所谓社会效益就是两者之间必须是依存的关系。因为必须有这种社会效益才能使科技园区与入驻企业保证持续的诚信，或者持续的信赖关系，才能有持续的回报。【郭莹辉】：企业要具备一定的投资回报能力，才能坚持我们科技地产开发和盈利模式，不断地在国内复制我们的园区产品。目前，我们在全国储备了总投资550多万平方米，投资额有三百多亿，这里面一半的投资配比是在科技地产领域，现在在北京、无锡、嘉兴、青岛都有布局。

盈利方式：实践复合地产模式 同业多元化规避战略风险

【搜狐焦点产业新区】：不管是看长远利益还是近期利益，作为管理层，资本方对你的要求就是回报。刚才提到战线能拉到九年、十年这么长。业绩考核是以年来考核，还是十年来考核？出资方和管理层对我们容忍的底线是多少？

【郭莹辉】：这个话题我得分两个方面来回答。第一，北科建为什么还要坚持做科技地产？一个企业你的核心能力能做什么，包括在未来能不能持续的变成一种竞争优势，这是战略选择问题。北科建从成立到现在，园区开发与建设业务就是我们的核心能力。第二，房地产行业的发展趋势是什么？我们属于房地产行业，现在房地产竞争也很激烈，也很饱和，到底取舍哪些细分行业是由你的竞争优势决定的。目前住宅地产竞争激烈，商业地产投机过度，而工业地产，尤其是科技地产还不是完全竞争性市场，而在这个领域恰恰是我们的传统优势。同时，在传承优势的过程中，通过发展和改变提升我们的发展模式，使我们前进的道路上能够走得更好。政府服务得好，客户服务得好，我们的盈利回报也能比传统、比过去的回报更高一些。

讲到科技地产的盈利能力，这是我们业界共同的疑问。做这么艰苦、周期这么长的业务能不能获利使企业可持续发展。这里面就看我们是通过什么模式去做。我们的科技地产有三个特点：第一，以复合地产业务结构对冲和化解战略性风险。现在大家为了规避单一行业的调控或者竞争风险，都逐步由专业化向复合型发展，比如说做城市综合体。我们强调的是同业多元化经营战略，其中科技地产产品还要丰富和完善，保持既有的科技园区这个传统产品类型，又升级到科技新城。科技新城是围绕产业发展的必要配套和要素聚集。我们提出围绕产业要配套商业功能区、住宅功能区。嘉兴项目是我们打造的第一个科技新城产品类型的样板。在一千亩的土地上建设150多万平方米，中间是产业研发，两边是商务和住宅配套。这三个功能配在一起，里面有六七种业态，研发、办公、休闲、居住等。构建一个微型城市以使里面的产业人员享受到职、住、娱一体化的服务。

【搜狐焦点产业新区】：学校也会引进？

【郭莹辉】：学校在这些城市开发里面会有配套，政府可能会提供，也可能开发商会引入。至少产业人员在里面基本社会功能是齐全的。当然不能办全社会功能，不然警察都得有。科技新城和专业化园区重在功能完善，这其间就要我们合理设计好项目的经营计划，持有多少，销售多少，以控制好项目的业态和服务的品质。

【搜狐焦点产业新区】：能大概透露下这个配比吗？

【郭莹辉】：科技地产的运营和商业地产的运营有类似的规律性，为了园区能够存活，必须要销售一部分物业。同时，要在我们开发的园区里保证产业业态的招商质量，包括后续的产业服务，必须要控制主体业态。要不然，和一个商业地产项目一样，比如开发一个MALL，打散了销售是行不通的。所以，我们前期会销售一部分物业，同时持有培育一些长线业态，比如酒店、商业、餐饮等项目。总之，持有型与销售型物业要从项目开发之初就要规划好。除了园区内硬环境的建设，还要加强产业服务体系建设。这个服务体系是针对中小规模成长型企业的，它比较综合，只靠开发商无法完成。我们要和当地政府、管委会，包括社会上的其他商业伙伴，比如说银行、投资公司等合作，通过我们开发商把它整合，聚集在园区里面构建产业服务体系。首先，我们帮园区的企业搭建技术平台，如软件园、生命园，我们会投入大量资金建立公共实验室、服务器为企业租用。第二，帮助引入人才培训机构，包括人才招募、培训服务等。第三，提供资金服务，这个资金服务面更广，大到吸引社会机构兴办科技银行、股权投资等业务；另外，我们未来也会建立泛科技园区的VC和PE投资机构，通过投资机构定向给我招商引资的这些企业提供金融支持、股权投资，扶持他们成长的同时，也是在扩展我们的盈利模式。

【搜狐焦点产业新区】：现在风险投资行业不像十年前那么好做了，但是你们在这方面会有一些优势。【郭莹辉】：因为我讲北科建的科技产业盈利模式是复合性多环节的，在项目开发和园区培育过程中，在一个长的产业链上分别获取不同的投资收益。

【搜狐焦点产业新区】：还有一个疑问，比如说我知道所有人都想把所有钱都赚了，但又希望鸡蛋不要放在一个篮子里面，买股票也要多买几支。但是恰恰像万科，也是因为当年专注住宅地产，所以他们才能走到今天。其实这就是两种情况，我不知道北科建如何处理这个问题呢？

【郭莹辉】：关于专业化还是同业的多元化，这个趋势比较明确了，复合地产是大势所趋，这也是规避战略性风险的一个重要的手段。

【曹邗】：为什么说我们可以协同发展，是因为北科建继承了前十年的积淀，它做的项目其实并不只是科技园区，这十年来，包括中关村商务功能区，也就是现在中关村广场，我们在为科技园区建设配套的住宅领域，比如像领秀硅谷、领秀新硅谷，还有观山悦，其实我们在不同的子领域里有各自的板块，有各自的团队。比如像说中钢大厦，150米的超高层，这也是我们团队做出来的。所以我们再去做一个新城的时候，复合业务下培养出的团队优势就十分明显了。

【搜狐焦点产业新区】：这几个团队之间的沟通是如何实现的？我比较感兴趣是这个。

【曹邗】：他们都是我们旗下的公司。【郭莹辉】：十年来北科建的积淀是什么？其实四句话，一是品牌优势。第二是我们持续的理念创新。能从园做到城，城里面又那么多业态，解决好产业与城市、功能与业态等各种矛盾冲突，靠的是经验传承和理念创新。第三个是我们多业态的综合性团队。我们从一级开发做到二级开发，从住宅、商业做到科技，这十年来，我们积淀的这些多层次、多领域的团队是其他开发商所不具备的。第四是项目资源整合能力。科技地产最重要的能力两条：一是产业招商资源整合能力，一是产业增值服务能力，能不能盈利关键是看你是以卖房子为主，还是以产业增值服务为主，这是一个战略层面的总体设计。

【搜狐焦点产业新区】：那您能够简单说一下您这三个业务线的，或者现在一个，这种利润配比的情况，或者你未来希望达到什么状况？

北科建（集团）股份有限公司技术总监曹邗

【郭莹辉】：我们只能讲，现在储备的三百多亿项目投资中，科技地产占着一半，住宅地产占一半。科技地产是战略性业务，力求科技地产板块里面，在财务上能够自求平衡，无论是从它的现金流和利润贡献上。住宅板块是策略性业务，短期内为集团做贡献，同时，在现金流和利润上，通过集团化运作可以实现板块之间相互支持。但是，从盈利上来说，短期策略性的业务谋求的是销售型利润，战略性板块谋求的是服务和资产增值的利润。一长一短，在企业化的运营过程中达到一个有限的平衡。如果说系统的风险是通过这种模式来控制的，更应该说经营风险完全取决于我们战略的执行力。科技地产对集团决策和领导人驾驭企业资本的运营技巧，对资源组织配制能力的要求还是挺高的。

品牌复制：瞄准经济活跃区域 开启异地扩张战略布局

【搜狐焦点产业新区】：好的，刚才我们花了很长时间来讲科技地产。总结起来，北科建找到一条适合于企业本身的道路，这也是提升北科建品牌内涵最核心的东西，做科技地产的核心要求是专业能力，在这个领域里成为一个领军者。

我想第二个问题就是，产业园区发展到今天，不只是我们北科建，包括清华科技园也好，还有其他比较著名的品牌园区都在向外进行扩张，向外做一些复制。那么，我也知道北科建的一区三园，在青岛、无锡、嘉兴三个地方都有科技园区存在。在异地扩张过程中，北科建有些什么样的思路？现在这三个园区目前开发进展如何？北科建对未来怎么来设想？请曹总介绍一下。

【曹邗】：我们三个园区总的设想应该是战略布局，因为我们是要打造产业的聚集，而且加速它的产业发展，所以我们首先选择经济发展最活跃的地区。另外一个，我们通过从对区域的产业研究和为这个产业所需要配套的各项服务，两个方向，从所需要的软环境、硬环境两个方向去研究，我们首先布局了青岛、无锡和嘉兴三个园区。那么，在这三个园区里面，我们理念又是不同的，虽然都是在走科技地产的思路，但是在理念上，在不同地区，我们必须有自己的原创，那这是什么呢？比如在嘉兴，是一个非常复合的科技新城，在三线城市我们去打造一个科技地产项目，而且它本身的产业又不是特别清晰，它缺什么，就是它缺人才，缺它的产业聚集。那它为什么没有这个聚集？那是因为环境，因为科技企业包括像搜狐现在的年轻人，一个是扎堆，一个是要有一定的生活氛围，现在的年轻人讲究生活品质，就是既要有工作，又要有生活。

【搜狐焦点产业新区】：所有年轻人都讲究，我们现在好像有这个条件了。【曹邗】：对，所以这样也就是我们郭总提出来，我们集团走的是有业有城思路。【郭莹辉】：对，这是我们特别强调的，宜居宜业才是一个好的科技城。

【曹邗】：这种情况下，我们在嘉兴就是要为它去把这些该有的环境补充起来，人自然就会聚集过来，然后我们才能通过这些良好的服务、良好的环境，因为它自然环境非常好，但是城市功能和聚集功能还不够，那我们就要去把这个完成。当然我们也看到上海和杭州的发展，我们认为它能够聚集人才。

【搜狐焦点产业新区】：其实项目事先的战略定位和考察已经决定了这事肯定能干。

【曹邗】：对，因为在做一个项目的时候，或者选择一个布局的时候，我们是从产业规划、产业研究入手的。而不是说我们圈一块地，所有的企业进来吧。所以我们核心能力就是通过我建软件园等专业园区的经验，通过我们的思考，通过我们多年的研究，总结自己和政府在做开发区时的经验教训，从中提升出每个项目的开发理念。

【搜狐焦点产业新区】：嘉兴是创新园，创新园的意思就是里边的企业是属于创新型的企业。另外一个意思，可能说这个园区它是一个创新的园区，不知道这么理解对不对，它是一个复合功能区。

【曹邗】：对，可以这样理解，有双重的意思。【郭莹辉】：复合型的产业。

【搜狐焦点产业新区】：然后无锡是专业化园区，就是软件园，青岛是生物医药产业园。【郭莹辉】：也是专业化园区。

【搜狐焦点产业新区】：也是专业园区，但是你选择不是在无锡盖生物医药，而是在青岛盖生物医药，肯定是有你们的考虑的。

【郭莹辉】：资源禀赋，市场条件。

【曹邗】：因为山东是我们国家海洋研究和海洋医药各方面发展最快的地区，而且比例最高。那么这样的话，我们在哪做专业化园区？我们现在选的是红岛这个区域，它是未来青岛发展区，是一个第三代新城。

【搜狐焦点产业新区】：青岛这个地方也有住宅配套吗？ 【曹邗】：也有。

【搜狐焦点产业新区】：这三个园区都是复合地产的概念？ 【郭莹辉】：都是。

【曹邗】：为什么会这么做呢？因为这是城市发展的规律，从上百年的城市发展来看，从欧洲，包括到现在中国，其实城市越来越多走向复合型，因为要解决你的交通成本，解决你的各项城市功能的供给，要解决人的生活方式的变化。单一的园区，或者某一个地区过去简单的一个卫星城，为什么有的时候发展不成功？是因为它没有产业，或者它只有产业，所以它逐渐才走向复合型道路。

在大型城市以外，其实更需要这种复合，所以在青岛我们是去引领这种工作和生活方式，我们有原创思想和原创规划，包括园区整体的环境空间。为什么郭总讲，原来工业园区和我们现在做的科技园不一样，原来可能都是房子，大马路一修，大家去建工厂，很简单。但是现在的科技园区，要有审美，要有空间的需求，我们在那里面会引进欧式的小型空间，大家多一些交往空间，特别是现在从事科技企业的人，需要碰撞，需要有火花。那么，在青岛，我们要做到引领的新的生活和工作方式。无锡是建设专业园区，它在太湖边，有很好的景观，我们就充分利用这个景观资源，我们要为它做专业化的服务平台，因为如果你没有专业的服务平台，这些企业去了没法工作。因为我们要把这些中小企业和产业链要搭起来。也就是说，我们在研究一个园区的时候，从行业发展和公司规模上，怎么搭建它的一个产业链，和一个结构比例，通过这样的结构比例，最终才能实现园区规划，初步模拟收入和税收给地方政府，包括就业机会，这都是有规律的。所以其实为什么说我们做科技地产有特色和引领作用，是因为我们积淀了十年的经验，而且可以说我们把这个领域研究得更细致，这样的话，也能降低我们风险。

扩张策略：三因素决定项目选址 全方位发挥资源优势

【搜狐焦点产业新区】：好的，郭总，聊聊品牌复制，要是去这几个不同城市的时候，有一些什么样的窍门，或者有些什么样的应该避开的石头呢？

【郭莹辉】：刚才曹总讲了我们做科技地产的一些前提，我们去外地投资，实际上这是一个非常大的战略决策。第一，想把我们在北京中关村成功的园区开发模式和经验乃至我们的投资实力，贡献给其他具有发展潜力和发展活力的区域。像中关村这么高端园区给城市、给一个区域经济带来的这种助推作用，这是我们一个非常大的使命感决定的，驱动我们往外走。第二也是我们企业本身的发展需求，我们也需要扩大规模。在这几年的高新区发展中，有些高新区发展它有一些不太成熟成功的地方，很多地方需要腾笼换鸟。

【搜狐焦点产业新区】：腾笼换鸟。

【郭莹辉】：有的园区因为定位不准确，或者只招商，不择商，几年以后下来，园区不得不重新定位和产业调整，也需要这么一个园区作为一个载体实现这种调整，因此，当地政府的需要也成为我们的一种动力。

【搜狐焦点产业新区】：其实双方都是各自有各自的需求，一拍即合。

【郭莹辉】：对。这是政企双方的一个战略性合作。但是，我们也不是说什么地方都能去，因为每个园区投资都在百亿以上，六到八年，像北科建这样拥有150亿资产规模的企业，未来要完成300多亿的投资，压力还是蛮大的，所以我们非常谨慎。怎么选？第一看政府的服务，政府的合作精神，尤其政府的履约能力，这个相当重要。在这么长的开发周期里面，前期土地资源获取，建设过程中政府保障，招商过程中的政府合作，包括园区的定位功能，不能在前三年干着后三年就变了样。第二看区位，我们选择的就是经济非常有潜力和活力的地区，我们选择的项目集中在环渤海、长三角，当然都是中国经济发展最热门地区。

【搜狐焦点产业新区】：相对的，一个是发展热门地区，而且相对产业活跃，成本不能太高。【郭莹辉】：对。成本高只是相对来说，起步阶段就是土地成本，后面就是我们刚才讲的入驻企业的商务成本，商务成本也很重要。

【搜狐焦点产业新区】：比如说在无锡的话，政府会给你什么样的支持呢？或者给这些企业？ 【郭莹辉】：因为我们一般都是做园中园，无论是青岛还是在无锡，都是园中园，园中园本身它就有既定的产业招商政策，因为我是开发商，对我有一些其他的政策支持，但是对于入驻企业来说，都是统一在大的园区之下，都有统一招商政策。比如说，这些入驻企业的房租优惠，贷款支持，包括当地还有一些政府组建的比较大的风险投资机构都在这儿等着为企业提供服务，这些便利性，包括还有530计划、千人计划、人才引进，骨干企业到园区，引进这些高端领军人物。

其实我们今天还要强调一点，北科建是中关村发展的幕后英雄，我们这个幕后英雄后面还有一个强大的支持和保障，就是我们的母公司--北京市国有资产经营有限责任公司。北京国资公司是北京市的综合投资集团，在金融领域里面有北京银行、北京农商行，还有证券交易，产权交易，还有风险投资等等，它是一个完整中小企业金融支持工程。那么北科建可以利用我们母公司的优势。

【搜狐焦点产业新区】：就是说钱这方面肯定是没有问题的。【郭莹辉】：不光是钱，中国最大的产权交易集团是我的兄弟公司，我们讲的产业服务，对客户的服务，有些时候不是钱能买来的一种服务。

【搜狐焦点产业新区】：对，没错。

【郭莹辉】：比如这些服务工具，即使企业想花钱，未必有人能提供服务，我们就想把这个服务体系建立建全。从北京，尤其是很多外地的政府在产业服务体系上要么想不到，要么想到了没有资源。

【搜狐焦点产业新区】：没有资源来做。

【郭莹辉】：因为北京市政府层面提供的服务是非常健全的。那么，我们把这里面的很多思想、金融工具，包括具体商业资源，引进到北科建的项目园区里去，和当地的政府服务能力叠加起来就很重要了。

【搜狐焦点产业新区】：但同时您对当地政府的服务能力会提出更高的要求，而且或者他自己不知道政府将来怎么为企业服务，可能跟你们合作就知道了：我可能还需要什么，还需要提供什么东西。

【曹邗】：至少我们做了一个补充，更全面。

【郭莹辉】：回到我们刚才的话题，我们去外地决策的最后一个要素，就是当地政府能否将园区开发和商住项目开发一并给我们。

【搜狐焦点产业新区】：你不能光让我吃骨头，肉得搭配着。

【郭莹辉】：是，这就是通俗来讲的，应该说是一个合理的搭配。希望当地政府能从全局角度，从产业聚集包括高新区的发展角度，乃至这个地区的经济竞争力角度，把土地资源在某种重大或者重要的产业发展方向上统筹考虑,能把政府的诉求通过市场化的开发有机结合在一起。我们提倡的科技地产的理念及其模式，就是希望政府的公共资源合理搭配，还有，我们国家在科技地产的贷款，土地出让等这种政策的支持方面如果再多一点，会有更多的企业转向科技地产，会支持我们国家创新，所以说需要国家从不同角度关注这个行业。今天我们讲的不是北科建要做科技地产，是我们希望我们有更多同行。

多数企业来了以后，这个行业就有了，行业由小变大了，汇聚成一个力量了，逐步可能在我们国家高新区的发展模式上就会由小的局部创新，最后发展模式也会创新，这是我们选项目、做项目的思路，无非围绕着政府的合作精神，当地市场资源条件，包括最终当地政府在具体科技园区上有什么样政策和公共资源配置方式，这都是我们需要考虑的。

行业门槛：业态复杂标准高，团队能力最重要

【搜狐焦点产业新区】：因为搜狐微博在不管是房地产，还是在产业新区领域，影响力都非常大，来之前通过粉丝征集一些关于科技地产和关于北科建的问题。有几个企业的朋友给我留言，他们想问：科技地产的回报率如何，他很关心应该说具备什么样的素质，或者说具备什么样的实力才去做科技地产，需要什么样规避的东西。刚好和郭总的话题联系起来，您简单说一说。

【郭莹辉】：做科技地产的企业应该说还是有一定的门槛的。第一要有高度的社会责任感，服务好你的客群。一个是政府，一个是入驻企业。我们的产品是科技园区、科技新城，是国家自主创新的载体建设，不能忽悠政府和企业。第二要有强大的资本实力和投资能力，因为我们讲科技地产就是一个长线，大投资、大产出，它的时间周期很长，所以说没有一定的实力支撑，即使再有好的责任感，中途在企业经营压力面前也可能会将科技地产干成住宅房地产。第三是开发商必须要有综合的复合的团队。科技地产开发商可能面临的是全业态开发与运营能力的挑战，大概在中国见到的房地产建筑类型、业态类型几乎都包含其中了。

【搜狐焦点产业新区】：北科建集团在人才储备上很充分吗？

【郭莹辉】：人才储备还欠一些，因为现在只做这三个园区，不是北科建未来的规划，我们从今年进入北科建的“十二五”了，刚才讲这三个园区是“十一五”末布局的，那202_年我们还布局什么？我们未来两年还布局什么？在北京可能有一两百万平方米体量的项目，要么类似中关村叫城市商务功能区，或者还是我们的科技新城，或者科技园，我们在北京还会做，在外地还会继续复制，所以坚持建立复合型的团队，无论是从项目开发公司执行的总经理，还是到我们的招商、工程规划，包括项目的资本运营团队，乃至下面的专业工程师，我们都急需大量的人才来补充进来。从资金来说，对于房地产企业什么时候他都缺钱，但是更关键的是人才储备。因为北科建属于国企，北京市国资委对国有企业改革力度也很大，我们的体制机制也不断在优化，在创新。北科建本身就是市场化企业，那么我们机制体制也逐步在往市场化方面改进，所以说我们通过大的发展机会和平台，通过机制的改进，也希望能够吸引更多的社会精英加盟进来。这事其实挺伟大，可能干好我们园区开发业务以后，这些在北科建经过历练的人才，在房地产领域里边可能就是顶级优秀人才。

【搜狐焦点产业新区】：所以您得设个高门槛，别轻易被人挖了？ 【郭莹辉】：人才是自由流动的，我们也很开放。

“十二五”规划：新增三百亿投资 力争A股实现上市

【搜狐焦点产业新区】：刚才郭总提到北科建也有自己的“十二五”规划，它包含怎样的一个内容？同时，所有业界特别关注咱们国家的“十二五”，北科建又如何与“十二五”对接？

【郭莹辉】：我们的“十二五”还是挺宏伟的，第一，我们会坚持科技地产主业方向。“十二五”期间要建设以科技地产为特色的房地产企业集团，这是我们的发展愿景。另外，在市场布局和投资发展方面，我们在既有的三大科技地产布局基础上，按照“立足北京，兼顾外埠”的市场战略，在北京本地，包括在长三角、中国中部，再新增五百万平方米和三百亿投资，使累计园区能到八到十个。在“十二五”里面，我们同时还有一些其他目标，比如说希望通过科技地产成功的运作和对国家创新的示范效应，使我们得到行业以及国家管理部门的认可，让大家看到在房地产行业里面还有这样肩负社会责任，以国家创新为使命的企业存在，并且以开发业绩的优良表现，能够使集团整体上市。因为大家也知道，目前股票市场上还有高科技园区板块。

【搜狐焦点产业新区】：就是在A股。【郭莹辉】：在A股市场。

【郭莹辉】：不论社会对房地产行业有何认同，我们努力程度是否能达到上市标准，我们总有这么一个企业理想吧。如果有这么一个科技地产和资本市场对接，我们复制的速度会更快，我们现在的星星之火是不是能够燎原呢？希望我们能够把科技地产行业带动起来，这是我们企业未来发展的一些宏观想法。

我们建立自己战略规划有几个前提，首先要充分考虑国家战略，尤其国家提出“十二五”要转变经济发展方式，我们也要努力转变自己的盈利模式。第二，我们要考虑区域经济的规划。无论是在已经开发的城市，还是我们潜在研究的城市。第三，我们要研究北京市，从产业和城市两个方向上，比如说建设世界城市，比如说中关村“十二五”规划，这都是我们要着力研究的。首先我们是北京市属企业，在北京市城市综合建设中应当贡献我们的力量。最后，就是要理解控股股东的战略意图，北京市国资公司在“十二五”期间要从现在的四百多亿总资产发展到一千亿规模的企业，这是北京市政府，包括北京市国资委对国资公司的要求。我们是北京市国资公司唯一的一个城市开发运营平台，在母公司1000亿规模的规划之中，我们应该有什么样比重？我们也得尽快从150亿发展到400亿的规模。所以说，我们的收入也要上台阶，净资产也要上台阶，我们的规划和国家的战略、城市战略、股东战略都要配合起来，才有自己的战略，都是环环相扣的，是企业资源禀赋限定了北科建。因此，我们必须以“服务区域经济、助推产业升级、加速科技转化、提升社会贡献”为使命，服务科技创新，将股东、政府、客户、合作伙伴和员工的利益诉求完美地结合起来。

【搜狐焦点产业新区】：感谢北科建的两位老总能够来到我们搜狐演播室，接受我们的访问，另外也感谢我们广大网友的关注，随后我们会奉上一些更精细的报道，我们也希望不管是我们企业也好，还是我们企业所服务的企业也好，或者是服务的政府也好，都能够在科技地产这么一个大的旗帜之下，在“十二五”未来的几年当中能够达成所愿，也希望我们企业能够做得越来越好，再次感谢两位，谢谢各位网友。

第五篇：隆化县打造科技创新平台激发企业科技创新水平（范文）

隆化县打造科技创新平台激发企业科技创新水平

隆化县始终把科技创新平台建设作为激活创新资源的重要措施，通过着力打造科技创新平台，提升县域自主创新能力。

打造创新示范平台。鼓励和引导企业加大创新投入，构筑创新体系，提高企业技术创新、品牌创新和管理创新能力，从而加快产业结构调整和经济发展方式转变，实现经济社会的可持续发展。并在资金、人才等方面给予重点扶持，支持企业推进科技成果转化和专利保护，起到了良好的示范带动作用。

打造产学研合作平台。充分发挥科技部门职能，积极为企业搭建产学研合作平台，为企业提供全方位科技服务。科技局阶段性的开展企业调研活动，组织工作人员深入企业搜集技术难题，分类整理汇总，邀请专家教授集中会诊，制定解决方案。一年来，通过产学研合作帮助企业解决技术难题80多项。在此基础上，加强与中科院和中国农业大学的联系沟通，通过举办形式多样的产学研活动，帮助解决关键共性技术，推动产学研合作向纵深发展。