第一篇：油品盘库方法范文

油品（均为灌装）：检尺、理论换算

油品进行检尺，根据油高、密度、油罐底面积、温度等利用公式计算重量。注意事项:

1、原则上采用汽油、柴油检实尺，原油（燃料油）、渣油检空尺，蜡油实尺、空尺均可得原则进行检尺作业。

2、在条件允许的情况下原油（燃料油）、渣油、蜡油等重质油品必须先排水后检尺，汽油、柴油进行检尺时必须涂抹试水膏。

企业应提供哪些资料证明监管物数量和品质:

出质人要出具详细的库存表，内容应包括质物规格型号（尽可能详细，例如柴油类可分辨出常压柴油、催化柴油、加氢柴油、焦化柴油、0#、-10#、-20#、-30#等）、罐号、油高、油罐底面积、油品温度、标准密度、油品性质（可反映油品产地、含硫量等）、汽柴油化验单、原油分析报告单、有关于质押油罐的罐区线路图和罐体参数等。

贸易类企业

（1）通过汽车运输的油库。根据油品过磅单及实际上罐检尺计算确定油品重量。

（2）码头油库。根据油品泵房中的流量计及实际上罐检尺计算确定油品重量。（相关流量计需出质人提供当地县（区）级以上的技术监督局提供的流量计经过检测的证明）

（3）通过火车运输的油库。根据油品泵房中的流量计及实际上罐检尺计算确定油品重量。（相关流量计需出质人提供当地县（区）级以上的技术监督局提供的流量计经过检测的证明）

（4）油品入罐后用铅封将油罐锁住，并填写《铅封登记表》。

生产型企业

（1）出质人对外采购油品（如：原油（燃料油）、蜡油、渣油等重质油）入库根据过磅单或实际检尺重量，确定入库重量。

（2）出质人自产油品（如：汽油、柴油、蜡油、渣油、沥青等）根据装置流出口流量计读数差值或实际检尺数量确定入库重量。

2、注意事项

（1）对外采购的不适和用试水膏的重质油品在入库后需专门察看出质人切水情况，防止油罐底部装水。

（2）生产型企业对于一周内不动的汽、柴油油罐必须要用试水膏检测油品质量。

（3）对于正在收油的油罐要随时巡查，防止油罐冒顶。

第二篇：盘库总结

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巡店（盘库）工作总结

为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，于2014年8月9日有杨总安排我学习库存盘点清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题。仓库盘点流程：

1、八月九日上午11:00开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.2、实物盘点,由门店仓管员进行盘点，我用系统打印出来的系统数据进行比对记录，总部的仓管进行监督，财务进行审查。

3、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘

4、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.5、仓库根据审批情况作库存差异调整 盘库情况:--------------------------精-------

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1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。

2.到货数量不准确，仓管员及时发现并通知总公司对帐目修改，确保实物与帐一致。

3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查 对公司的建议：

1、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

2、如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。

3、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。个人总结：

来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我也随着它逐渐长大学到很多知识，这次的盘点工作更加让我体会到了一个巡店人员工作的要害性，所有的系统--------------------------精-------

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数据与实务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。

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第三篇：盘库总结

巡店（盘库）工作总结

为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，于2014年8月9日有杨总安排我学习库存盘点清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题。仓库盘点流程：

1、八月九日上午11:00开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.2、实物盘点,由门店仓管员进行盘点，我用系统打印出来的系统数据进行比对记录，总部的仓管进行监督，财务进行审查。

3、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘

4、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.5、仓库根据审批情况作库存差异调整 盘库情况: 1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。

2.到货数量不准确，仓管员及时发现并通知总公司对帐目修改，确保实物与帐一致。

3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查 对公司的建议：

1、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

2、如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。

3、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。个人总结：

来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我也随着它逐渐长大学到很多知识，这次的盘点工作更加让我体会到了一个巡店人员工作的要害性，所有的系统数据与实务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。

第四篇：盘库计划

盘库计划

今年是公司主抓深化管理的，顺应公司在财务方面的开展成本核算统筹工作，为进一步优化公司的库存管理体系，建立健全库存管理机制，根据管理需要现提交公司年中的盘库计划，计划内容如下：

一、盘库目的检查新流程的执行情况，讨论流程执行存在哪些问题，找出各部门间工作交叉点上存在的衔接、配合问题；

对奥运前期备货的仓储设备及箱体等数量及相关情况进行了解和考察； 保证公司各个部门库存账面的独立与统一，各环节真正起到监督与核对作用；

二、时间安排

计划安排为期两天的时间，在6.19～6.20日进行。

6.18日晚出发，19日进行库存设备及附件数量的清点，20日进行盘库后的盘整、总结，并就目前流程执行及部门间协作存在的问题进行讨论，商议整改办法。

三、参与人员

财务部:

工程部:

市场部：

四、盘库重点内容及预期

1、查点产品数量、对产品情况进行分析、根据数据差异找原因；

2、通过盘库侧面考察到新流程的执行情况、还存在哪些问题等，找出协调解决的措施和办法，就目前部门间的工作流程衔接中存在的漏洞进行完善；

3、就奥运会前及奥运会期间备货及供货等相关情况进行交流，交换意见，保证奥运期间正常有序的开展工作；

4、安排新员工随行，进行公司主营设备的了解和产品知识的学习，结合实

物能更快的熟悉工作。

起草人：

年月日

第五篇：盘库计划

盘 库 计 划

今年是公司主抓深化管理的，顺应公司在财务方面的开展成本核算统筹工作，为进一步优化公司的库存管理体系，建立健全库存管理机制，根据管理需要现提交公司年中的盘库计划，计划内容如下：

一、盘库目的

检查新流程的执行情况，讨论流程执行存在哪些问题，找出各部门间工作交叉点上存在的衔接、配合问题；

对奥运前期备货的仓储设备及箱体等数量及相关情况进行了解和考察； 保证公司各个部门库存账面的独立与统一，各环节真正起到监督与核对作用；

二、时间安排

计划安排为期两天的时间，在6.19～6.20日进行。

6.18日晚出发，19日进行库存设备及附件数量的清点，20日进行盘库后的盘整、总结，并就目前流程执行及部门间协作存在的问题进行讨论，商议整改办法。

三、参与人员

财务部: 工程部: 市场部：

四、盘库重点内容及预期

1、查点产品数量、对产品情况进行分析、根据数据差异找原因；

2、通过盘库侧面考察到新流程的执行情况、还存在哪些问题等，找出协调解决的措施和办法，就目前部门间的工作流程衔接中存在的漏洞进行完善；

3、就奥运会前及奥运会期间备货及供货等相关情况进行交流，交换意见，保证奥运期间正常有序的开展工作；

4、安排新员工随行，进行公司主营设备的了解和产品知识的学习，结合实物能更快的熟悉工作。

起草人：

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