第一篇：202_第一季度总结

202_年第一季度总结

时间很快的被推移到了，以202_“我爱沟通，我好沟通”为行动方针的第一季度末尾。而随着202_“我加能，我能加”年度的远去，我已经对于公司提出的“开放式创新”“开源节流”等深入认真的学习，于实际工作中不断让自己改进，创新。同时，保持良好的团结精神，共同做好节约的工作。

工作的过程中自己也很快的顺利的提升了个人岗位工作操作和适应能力，积极的找准侧重点，把握住难点，控制好关键点，发挥自己的长处，总结自己的薄弱处并努力改进。工作中时刻加强沟通有效性和能力的学习，应开放式创新之理念，思想和技能也都迅速的得到了较大的进步，在这样一个不断的总结自己，学习他人，靠近集体的模式中快速高效增强工作能力，增加对公司文化的融入！

在过去的202_第一季度阶段中，我成功的改变了自己原有的思维模式，从一个机械专业生快速的形成一个制药人员的思维模式。更是积极的探寻问题，学习知识，在问题与答案的来回对撞中增加自己对制药学设备（灭菌柜的工作原理，水电气要求，材质限制，安全事项等），制药中水电气系统（整体供应，具体数值，安全事项等），制药工艺流程和要求（参数要求，灭菌的环境要求，产品交接，灭菌方式和参数等），制药环境管理（环境级别的划分，风压温度控制，人员控制，清场流程），风险控制（异常处理方式等）等的知识和技能等方面的掌握，全面的掌握本岗位的工作要求，内容，和sop要求。例如，在药物正在最终灭菌时，设备出现了一些故障，此时如果还是遵循原有的简单的普通机械修理的思想模式，就会直接停机修理，而不考虑修理时所用工具的要求，修理时间的要求等，然后修理好之后直接重新继续。但是在掌握了一定的制药工艺要求之后，在设备出现故障时就要考虑到，首先停机，报告车间管理人员，在修理时考虑不同工具不同的修理步骤和方式会带来哪些风险，考虑修理时间必须多长时间内完成，否则药物可能报废造成资源浪费，修理好之后也要通知车间管理人员或工艺员等人员进行一定的风险评估，在药物出柜后药物进行特别标示，并跟踪产品进行重点观察，增加检查频率和数量。

一个季度过去了，202_我们提高了自己的工作要求。而在总结自己工作时也确实发现了自己的一些不足之处，虽然把握了一些本岗位的要求、工艺和设备知识，但还是远远不够的，对于其他岗位的不熟悉对产品交接，沟通准确与否造成了一定的障碍。还有，与操作中对于设备的具体实际故障处理，以及故障带来的风险的判断不够有经验，在报告车间时可能不准确。最后，新的年度里，公司鼓励启发创新和沟通，但是我与创新和沟通方面都没有真正的表现出来，没有在工作过程中突出出来。例如，作为一个一线操作人员，在被考到药物简单工艺时，复杂操作时会做，但不会说，凸显了自己理解不深刻，沟通缺乏的弱点。

202_年陈董事长提出了开放式创新，全体员工收到启发，工作效率能力提升显著。作为喜欢思考的我，当然也在寻找更高效率的道路，只是目前经验有限。但在和师傅的学习过程中，学历到一些方法和技巧，认真的思考他们所提出的开放式创新建议。例如，汪师傅提出色水罐的冷却改造，这样一个看着和产品质量似乎没关系的建议，更是鲜明的体现出开放式创新的思想，改善了环境，增加了设备寿命，降低了设备故障率，降低了风险。于慢慢的学习成长过程中，我通过他们的一些想法一些建议，更深刻的体悟到开放式创新的思维方式的具体意义所在，它的好处。开放式创新无处不在，要善于观察细节，发现问题不轻易扔掉，好于思考，不局限于某个小方面，大胆的想方法，细心的考虑可实施行，这样，很快我相信自己也能为公司车间的改进提出好的意见。与公司共同成长进步。

202_年是我们的沟通年，我们要做好开放式创新，我们要做好学习和总结，更要做药爱沟通，好沟通的工作。我们知道在一个团队里，1+1大于2，为什么大于2，因为合作，而合作的基础和方式就是完美的沟通。做为最终灭菌的一员，我始终保持与班组的良好沟通，与其他组的有效沟通，与领导的合理准确沟通。在灭菌的工作过程中，当需要进行一些周期性的工作时例如机动门检查加油，每月领生物指示剂，晚班人员会提前通知或者写纸条留言，提醒第二天早班人员相应的操作。或者在洗盘需要改代码时提示更改代码，下午送垃圾时提醒不送垃圾人员注意岗位观察，这种班内的经常沟通，保证了准确性，也保证了风险的最低。在与其他组员的合作中，同样有效的沟通是不可缺少的，洗盘灭菌结束时及时通知灌封人员，同时他们在搬运完盘子时也及时的反馈给我们。当产品灭菌结束进行手动干燥后，我们会及时的与灯检沟通，通知用气。若发现冒头较多时，我们也会提醒灯检人员注意手的安全。此外，在设备故障时，我们会及时的上报车间管理人员，沟通配合设备人员进行修理，减低风险。在产品出来后做好特别标示，与后续工序人员多交流，跟踪和重点观察分析产品异常情况。在自己有意见和想法时用恰当的方式提出，接受领导的批评或者赞赏，虚心求教，好于讨论交流。

在以后的工作过程中，我会进一步的学习好沟通，在效率，准确度，全面，快速，方法方面全面提高自己，让自己与团队更默契协作。

过去的一年我们也学习了陈董事长的风雨同舟篇章，我们要做好开源节流，只有这样我们才更具有竞争力。这就是要求从身边，从脚下做起，在保质保量的基础上最大的降低生产成本，增加公司产品的竞争力。在这方面，本季度，我配合了班组车间的管理和节约措施，养成人走灯关的习惯，人走门关，避免浪费水，汽，电，而且经常检查岗位设备，从成本上降低消耗，从产品质量上避免废品的浪费。将节约意识慢慢的添加到自己的每天的工作内容中去，最终形成一种强烈的意识和习惯。

一个季度是长久的，也是短暂的，自己在之中得到了进步，但也发现了大量的不足。在这一季度的师傅的带领下，我掌握了岗位的技能，更好的和车间人员沟通好，同时渐渐的融入到了公司的文化中去。也特别记忆深刻的学习开放式创新的方法和意义。不足的是自己还很多的缺乏工艺，质量管理的知识，尚需加强沟通的能力，对于设备异常的处理，和维修还需不断请教学习。

在接下来的一个季度里，我将一如既往的保持积极的心态和勤于学习的心里，认真的从岗位工艺，设备，公司文化，沟通和创新五个方面提升自己的理解和付诸行动，让五个方面齐头并进，全面而脚踏实地的进步。在每段的成长之后，不断总结自己，发现不足及时请教。将自己的时间奉献给公司，能力展现给公司，成果回报给公司。谢谢！

张蒙蒙

202_/4/9

提示：一：已完成和为完成的工作;

二：开放式创新（合理化建议）；

三：与班组，或成员之间的沟通；

四：开源节流；

五：工作需要改进的地方；

（主要：sop操作的规范性；好处与坏处；做到了什么，什么没做到？为什么？需要什么改进？怎么样改进？）

第二篇：第一季度总结

第一季度安全生产总结

分公司矿山第一季度产量为41.7万吨，期间由于天气及水泥厂检修原因，没有达到理想产量。安全工作主要围绕公司职代会主题，安全文件要求及安全标准化建设展开。

强化项目管理，构建安全大格局，夯实严管理基础。分公司认真贯彻落实公司安全文件和职代会会议精神，按照标准化建设要求全面启动矿山标准化二级建设，紧紧围绕各项标准达标开展，不断采取各项措施，强化现场安全检查及整改，突出重点车间工序的监督管理，实现了202_年第一季度安全生产平稳过渡并继续保持了良好发展势头。

一、把握核心 重点改造本季度在保证生产的同时，抽出人力物力，进行重点改造，破碎车间对皮带沿线卫生进行清理，破损护栏进行修缮，检查通道增设安全防护网；采矿车间进行运矿公路修缮，修筑防护土挡和排水沟，修整采矿平台，处理危险边坡。

二、落实责任 宣贯重点。为进一步提高全员的安全知识和意识，按照公司关于安全责任和协议要求，分公司矿山本着创建本质安全型矿山的思路，全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全责任落实和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识；根据公司文件要求及工作部署，分公司与全体员工签订《安全生产目标责任书》；严格按照分公司《安全奖惩制度》，充分发挥安全激励、奖惩作用，不断提高全员安全意识，规范全员安全行为，提升全员安全能力，创造良

好安全环境。具体的做了以下工作：

1、针对202_ 年的安全工作，分公司召开了安委会重点会议会议，对矿山新一年的安全工作提出了具体要求，强调了安全工作的重点。及时更新了安全管理制度、安全隐患和安全操作规程，贴切实际的进行技术交底，要求各部门、车间及班组组织，认真学习、领会和落实安全管理制度、安全责任，严格按照操作规程操作。

2、分公司召开扩大会议对202_年安全目标、生产目标责任书签字仪式大会，全体员工参加的会议，要求各部门、车间及班组认真做好准备工作，及时制定应对安全隐患和不利生产的解决方法和措施。

3、全面实施“人人都是安全管理员”的活动。认真实施安全生产长效机制，落实“人人都是安全管理员”活动中的各项管理规定，紧紧围绕“四不伤害”原则和“一岗双责”管理制度，加强各部门、车间及班组岗位相互监督。

4、以史为鉴，通过学习，认真吸取我公司及全国各大安全事故教训，结合安全生产生产实际，增强对破碎车间巡检、维修和启动停车，采矿车间爆破作业、挖运作业和钻孔作业的安全学习力度，加强管理。

5、深化开展矿山二级标准化达标活动，分化标准化工作，层层落实，具体到人，按照标准化要求，逐项落实标准化改造工作。

三、完善制度 夯实基础健全安全管理制度，强化安全生产责任制的落实。一方面遵循公司安全管理的工作思路及要求，对安全管理制度进行了补充修订和完善，建立健全了安全管理各岗位管理制度；另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。制定《领导带班制度》、《各部门、车间工作绩效考核办法》。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培

训，提高职工安全操作水平。制定了《员工教育培训工作计划》、《岗位作业操作规程》结合分公司矿山安全生产实际，紧紧围绕安全、生产、质量、效益、服务、技术创新、素质培训等项目，积极组织，认真实施，夯实基础工作。

四、加强安全检查 隐患排查工作，各部门、车间及班组根据分公司《安全检查制度》，除了在节假日、特殊自然条件下，配合安委会加强安全大检查之外，还要例行自查自纠，不定期检查活动，以“消除一切安全隐患”为目标，坚持不懈地将自己的安全责任落实到实处。

为迎接第二季度安全生产工作，分公司将在4月份进行标准化达标工作，5月份请专家组对分公司矿山进行评定，6月份深化落实标准化改造工作以及根据公司关于安全月活动的指示开展安全月活动。

天津矿山工程有限公司古浪分公司

202_年4月2日

第三篇：第一季度总结

第一季度思想汇报

岁月如斯，时间老人没有给我停留下思考的机会，又是新的一年，也是新的一学期，更是新的开始。生活中的点点滴滴，让我明白了很多。我要将我在这三个月种的表现情况向党组织汇报。又一个学期结束了，这学期给我的感觉是，压力比以前大了，责任比以前更重了，而且我即将要面临更大的责任。这学期里，在学习方面，我的成绩并不是很好，还需得继续加油，但是我不断克服困难取得了一些小进步。在工作方面，我学会了如何去更好的管理一个集体，让别人配合我的工作，我比须得以德服人，也让我学会了如何以人交流。同学们很配合我的工作，我们团支部组织的牧羊地儿童村之行和自己动手，丰衣足食活动基本全员参加，同学们在活动中都增强了自己的社会责任感，动手能力，班级凝聚力和归属感。在生活上，我的日常生活变得比以前有计划性了，当然还有很大的不足需要弥补。我经常对自己进行自我批评，自己反思自己的所作所为离党的要求还有多大的差距，而且我还会比较虚心的接受其他同志对我提出的建议，积极改正我的不足之处。利用课余时间我还认真了解和学习我们党的光辉奋斗史努力学习马列主义，毛泽东思想和邓小平理论以及三个代表的重要思想。这些让我更清醒的意识到保持党员的先进性教育学习活动的重要性。我认为，要保持党员的先进性，必须正确处理党员和群众的关系。作为预备党员，我严格按照党员的要求来严格要求自己。还有，我对时政的了解有了截然不同的提高，我印象最深的一件事是202_年我国将再次提高新型农村合作医疗人筹资标准，达到340元左右.这件事

从一定程度体现了我党在建党以来取得的巨大成就，将不但将中国人民从列强侵略的水深火热中解放出来，更让人们过上了富足的小康生活。想到这些，我就为我党感到深深的自豪，我坚信党一定会领导全国人民实现中华民族的伟大复兴。

一个漫长的寒假已过去,迎来的是一个美好的春天。在这万物复苏的时刻,新的一学期又开始了,迎着早晨的第一缕阳光,我们又重新回到美丽的校园,开始了新一学期的征途。摆在我们面前的一切都是新的。当然目标也是新的，在新的学期里，我要继续用党员的要求来规范自己的行为，坚持把三个代表重要思想作为我的出发点，努力发挥党员的模范带头作用，努力创先争优。我不要做语言的巨人，要成为行动的主人！成功不是靠梦想来实现，而是靠自己的行动……

在新的学期中，在学习要有新的成绩，这就要不懈地努力！付出一份努力才会换取一份收获。学习并不是一种兴趣，而是一种责任，是我应该做而且必须做好的事情。在生活上，我要更好的规划自己的大学生活乃至人生目标，坚定不移地为社会主义现代化建设添砖加瓦。在工作中，我要继续弘扬雷锋精神，无私地服务班级内的同志们。

我相信，在我党给予我的信念与力量支撑下，我一定会战胜一切困难，避过所有的浅滩，到达成功的彼岸！

以上是我这三个月的表现以及以后的目标，请党组织给予批评指正。

汇报人：刘瑞明

第四篇：202_第一季度总结

讲 话 材 料

（在12年第一季度质量安全会议上的讲话）

各位项目经理、同志们：

今天在这里召开公司第一季度质量安全专题会议，主要总结一季度公司工程生产情况，强调和部署今后的工作任务和重点！当前正值工程施工的黄金季节，为进一步提升工程质量、安全的综合管理水平，下面我主要讲以下几个方面的问题，要求项目部经理贯彻好、落实好，工程处做好跟踪检查！

一、公司目前总体生产情况：

目前工程总面积1661323.43平方米，160个单体工程；其中未开工及停工355243.79平方米，28个；竣工工程2个，面积23301.37平方米，截止目前还没有优良工程。

二、第一季度工程综合评比情况通报：

１、前三名：（1）三泽商务公寓（2）清雅居公租房（3）服务外包9#—12#楼；后三名：（1）军区五所综合楼（2）公路技校工程（3）平安片区安臵房7#楼

2、从这次评比情况来看，各项目在质量、安全管理上均做了大量的工作，在此，对前三名项目提出表扬，对后三名提出通报批评，希望好的项目再接再厉，多创优质工程，管理较差的项目要正视差距，多学习别人先进的管理经验，逐步提高自身管理水平。

三、针对现阶段施工生产中存在的突出问题，我主要强调以下几个方面的工作要求：

（一）行为方面

1、检查中发现大部分项目经理不能盯靠施工现场。甚至很少上楼检查，不了解工程质量安全实际情况。项目经理好像每天都很忙，但真正用心放到工程施工管理的方面并不多。尤其在质量、安全管理上发现部分项目经理不用心去管理，质量意识淡薄，思想散漫，不拿着当回事，没有责任心。在下步的工作中要认真落实项目经理带班制度，项目经理必须盯靠施工现场，及时掌握工程的质量

安全生产情况，及时处理现场发生的问题，在今后的工作中一旦发现项目经理无故不在现场，将给与严厉的处罚。

2、选用的分包队伍，在质量、安全管理方面不负责任，创优意识不强。现在主体施工大包现象比较多，这就出现了两个方面的问题：一是资金方面，分包方可以给项目部分担一部分，减轻了项目部的材料、设备方面的资金压力；但在工程质量、安全管理与控制方面反而出现了严重的弊端。主要表现在：分包队伍整体素质差，能力不行，加上责任心不强，管理抓不上去，导致工程质量、安全管理不到位。这就要求项目部经理在对分包队伍的选择上要慎之又慎。要选择管理素质高，能力比较强的分包队伍，要从根源上对分包队伍进行严格管理，并与分包队伍签订工程目标责任状，重奖重罚，一定要确保工程的质量、安全目标的顺利实现。

3、项目管理班子人员配备与中标人员不一致的现象较为普遍，不能及时办理管理人员变更审批手续，给迎接上级部门的检查工作造成了十分被动的局面。这就要求项目部要切实将施工现场关键岗位管理人员及特种作业人配备齐全，根据需要及时做好人员的培训、考核、取证工作，要把本项目各岗位人员证件配备齐全，投标的时候尽量用自己的人，避免对下一步的工程投标、迎接上级部门检查、办理报监手续、大型设备报验等工作造成不好影响。

（二）质量方面：（1）基础、主体分部：

1）基础分部不能及时的进行报验，（维修不及时、外围清理不到位、防水不能及时完活）甚至主体已施工到五层了，基础还没验收，不管什么原因，这是不允许的，再施工的话就要做鉴定。（多层主体施工到2层，小高层主体施工到4层，高层施工到6层就必须及时进行基础分部验收。）

2）钢筋原材直径、理论重量实测不符要求。钢筋保护层厚度控制不到位，达不到要求，保护层厚度成倍超差的现象仍然存在。3）模板周转次数过多，模板破损，拼接不严密。

4）砼局部出现蜂窝、麻面、胀模，质量缺陷未制定专项处理方案，乱剔、乱凿、乱抹，该修的不修，不该修的乱修，这是绝对不允许的。主体观感、实测上不去，将直接影响工程创优。这就要求项目部的技术管理负责人在工程施工时，提前做好技术交底，采取有效的过程控制措施，制定专项的维修方案，用专业的维修人员进行细部处理和维修。

5）混凝土回弹强度值低于设计要求。混凝土在运输、浇筑过程中，严禁随意加水。浇筑时，应振捣充分，在终凝前应进行二次压抹，压抹后应及时覆盖和洒水养护。砼现浇板养护期间，当混凝土强度小于1.2Mpa时，不得进行后续施工。当混凝土强度小于10Mpa时，不宜在现浇板上吊运、堆放重物，吊运、堆放重物时，应采取有效措施，减轻冲击，这样强度才能得到保证。

6）标养箱不能正常运转，标养试块温湿度养护条件不符要求的话就要进行取芯，同条件试块不在现场，标注不全面，就要进行鉴定。

7）主体工程施工中往往先紧后松，一开始项目部都很有信心，干着干着就不行了，六层往上质量通病就很明显了。（2）装饰工程：

1）保温节能施工方面一定要按照图纸设计进行施工。往往出现重大变更后，甲方没有走二次图审手续，想怎么改就怎么改，项目部技术负责人对工程具体部位的保温做法不明白，理解不到位，从而降低了节能效果。

2）装饰分项外墙、屋面、地面观感质量影响了竣工验收打分标准。主要表现在：外墙线角用石膏腻子处理，面层裂缝、起皮、色差大。屋面防水过程控制太差，蓄水试验渗漏明显、屋面保护层介格缝设臵不符合要求。水泥砂浆地面及楼梯踏步养护措施不到位，泵送水灰比过大，初凝后又加水抹压，造成强度偏低，局部空鼓开裂，起砂严重。公共部分地下室、楼梯间等部位踢脚线、窗台做法未选用水泥砂浆或板块踢脚线，而采用刮腻子后涂刷水泥漆的做法，不符要求。镶贴分项观感质量、控制水平明显下降了，尤其在排版、平整度、缝隙等方面都明显的控制不到位。

3）与甲方不能积极主动的沟通协调，尤其甲方分包工程，项目部一定要灵活的与建设、监理单位进行沟通和协调，勤跑多做，在维护自身利益的前提下，想办法克服工程中的各种困难，以总包交工为目的，不能与甲方发生直接的冲突，要避免不必要的矛盾。不能是不是地甲方就找公司，给公司打电话。项目部要合理安排施工工期，组织劳力计划，在保证工程进度的前提下确保工程质量，使工程顺利达到验收条件。

4）装饰工程进度、质量出现前松后紧现象（宏瑞刘曰行、董春安项目），进度上不来，维修跟不上，质量上不去，避免主体分部验收为优良，竣工验收时为合格的现象。

（3）资料方面：

资料方面现在还有分包现象。技术资料整理不及时，不能与工程实体同步，材料合格证及复试报告收集不全面，影响验收。

（4）对于竣工工程的质量投诉方面，项目部一定要跟踪落实到位，组织好人员及时进行维修彻底，坚决要维护好公司的名誉。

（三）安装方面

安装工程重点强调以下几点：

（1）、项目部必须配备专职管理人员，有的项目经理已经做的不错，其他的也要跟上。还要加强土建与安装之间以及安装各专业工程之间的施工配合；另外，公司作为总包单位要对安装工程进行全面管理，对于甲方分包的工程必须尽到管理、协调的责任。

（2）项目部经理要加强对安装队伍的考察和使用，禁止安装工程的层层分包。有的工程从开工到最后竣工，安装队伍要更换好几次，这样怎能干出优质工程？（3）要及时、积极地做好样板户，包括管道井以及电气竖井的布局安排。有些项目部经理不够重视，一拖再拖，等到验样板户了，也已经大面积成活了，失去了样板户的意义。

（4）必须提高主体阶段的电气配管质量，严格按照设计要求施工，严格控制配管质量，尤其是钢管、塑料管壁厚必须达到2mm。工程处要把配管样板层做为一个重点来抓；配管内积水清理（这一点是保证项，是主体和竣工验收站上检查的重点）。

（5）关于地漏的选型（新）：地漏水封不得小于5cm，必须采用新型防干涸、防返溢地漏；洗衣机地漏必须使用专用地漏或直通地漏加返水弯。

（四）安全方面

现阶段安全生产、文明施工方面存在的突出问题：

（1）、针对现场使用的架管壁厚及扣件重量的新规定，部分项目部抱有侥幸心理，对新的要求认识不足，材料更换不及时。（架管壁厚要求不低于3.24mm；对接扣件重量：1.88Kg,旋转扣件重量：1.49Kg，直角扣件重量：1.35 Kg）（2）、模板支撑系统搭设不规范，尤其是架体底部通长板板及纵横向扫地杆设臵不到位，沿梁底轴线位臵处不按要求设臵支撑杆。

（3）、楼内存在临边及预留洞口防护不严、固定不牢；电梯井内防护不及时，定型化防护门设臵不到位等现象。

（4）、部分施工现场材料堆放乱，各种材料标识牌、警示牌、操作规程标识不及时、悬挂不到位。

下一步安全生产、文明施工中须重点做好如下几方面的工作：

（1）、针对上级部门建筑市场准入清出制度的相关要求，如果对同一项目部进行行政处罚两次或不同项目部行政处罚累计到三次的，将停止招投标一个月，要求各在建工程项目部要认真落实各项质量、安全生产、文明施工措施，要坚决杜绝发生行政处罚事件，避免给公司造成不应有的损失。（2）、根据济南市质安站有关要求，申报市优质结构杯必须同时申报市安全文明工地，在阶段性评审过程中，两者有一项达不到有关评审要求的，同时取消该工程市优质结构杯及安全文明工地的评审资格。这就要求项目部及工程处要进一步强化施工现场管理，提高工程质量、安全生产及文明施工的总体水平，努力争创结构杯和市级安全文明工地。目前，公司申报的结构杯工程不少（已经达到15个之多），但能否验收通过，还需要打一个大大的问号。怎么去管，怎么去抓，需要在座的项目经理认真考虑。（目前个别工程已经出现掉队的苗头！）（3）、继续加大施工现场火灾，高处坠落、物体打击、坍塌、起重伤害等易发事故环节、部位的安全检查力度，根据上级部门文件精神及公司管理制度，深入开展专项整治，逐步建立施工隐患排查治理长效管理机制，各项目部要切实将安全管理工作的重心放到预防上来，在源头上减少安全事故的发生。

对深基坑、高大模板、脚手架等危险性较大分部分项工程，要严落实安全专项施工方案的专家论证制度，在方案实施过程中，要严格按既定方案组织施工、检查和验收，把各项安全措施真正落到实处。（4）、是加强脚手架管理。安全防范的重点是落地架立杆基础与排水措施要落实，悬挑脚手架首层防护及层间防护措施要严密。要对脚手架进行一次全面检查，特别是现在正在进行主体施工的项目，要重点检查拉结点的设臵与固定情况，该紧固的紧固，该增设的增设，做到拉结有效，确保脚手架整体稳固、牢靠。立网、平网防护要严密，针对外墙作业使用脚手架的工程，对脚手架层间平网的防护要加大检查力度，发现工人拆除的要及时恢复到位。要及时将脚手架操作层的板铺设到位、铺严并绑扎牢固。（5）、对模板支撑要严格按照《规范》要求施工，及时将支模架底部垫板、底座，纵横向扫地杆、扫天杆，纵横向水平杆，纵横向剪刀撑，水平剪刀撑以及梁底支撑的各项要求落实到位。

（6）、针对消防部门对施工现场消防安全检查的标准高、处罚力度大的情况，各在建工程项目部必须严格按照新颁发的《消防安全技术规范》的要求，将现场各项消防措施及时设臵到位。特别对提出的现场必须设臵消防栓、消防水管直径不得小于100mm、电工、电焊工不持证上岗的将予以行政拘留等新要求，必须引起足够重视，及时将防范措施落实到位。宿舍内严禁使用大功率电器以及使用煤气灶在宿舍内做饭，要经常性开展消防安全检查，发现问题及时解决，消除火灾隐患。（7）、继续做好施工现场管理人员信息公示牌、质量问题及安全生产隐患警示牌、质量责任主体永久性标牌等工程管理信息标牌及安全事故案例挂图的落实工作，通过采取多样化、形象化的宣传引导手段，督促各在建工程项目部相关管理、操作人员牢固树立质量安全意识，自觉规范质量安全行为。

（8）对塔吊设备限位器严格跟踪检查，要求各项目部经理和设备管理人员高度重视，坚决杜绝私自拆卸，造成超负荷运转，极易诱发重大安全事故。

各位项目经理、同志们，现在正值施工的黄金季节，大家一定要理清工作思路，对存在的问题严肃对待、彻底整改，认真落实！今后的工作中一定要采取切实有效的措施，大干快上、狠抓工程质量和安全管理，全面提高管理水平、确保顺利完成今年的各项工作任务和目标！

第五篇：第一季度总结

西冲镇中学 202_年第一季度

禁 毒 工 作 小 结

西冲镇中学202_年第一季度禁毒工作小结

为进一步加强学校毒品预防教育工作，增强广大学生的禁毒意识及自觉抵制毒品侵袭的能力，我校把禁毒教育纳入学校德育教育的一项重要内容，做到积极宣传，预防为主。开学以来，学校立足学校教育教学实际，大力抓好学生毒品预防教育，紧紧围绕“参与禁毒活动，构建和谐校园”的宣传主题，积极开展禁毒教育宣传活动，使学校师生初步了解禁毒的基本常识，进一步增强了师生的防毒、拒毒意识，营造了一个文明、净化的校园环境。

经过学校全体师生近一个月的宣传教育，在全校掀起了“禁毒、防毒”的新高潮，大大提高了全校师生的禁毒意识，通过多种多样的方式了解了毒品的危害，通过参加一系列的活动，提升了抗毒、防毒的意识，在学校营造了浓厚的禁毒宣传氛围，真正起到了预防教育作用。现将开学以来禁毒教育活动情况总结如下：

一、组织到位，狠抓禁毒工作落实。

始终把学生的毒品预防教育作为一项重要工作来抓。开学初，学校成立了由校长张金良自任组长、副校长张再起任副组长及各班主任为成员的禁毒宣传教育工作领导小组，并及时召开了禁毒宣传教育工作专题会议，针对学校的中小学师生在开学后进行师生禁毒宣传活动工作进行了布置。要求各中小学班主任充分履行毒品预防教育工作职责，制定措施，根据学校实际，结合学校具体要求，制订出全校禁毒宣传教育方案并认真落实，利用一切可利用的资源，进行禁毒宣传教育。

二、多种形式促进禁毒宣传活动开展。

活动期间，根据学校实际及学生特点，开展形式多样的禁毒教育活动，使学生了解毒品的危害，预防毒品的基本知识及禁毒政策与法律法规，确立“珍惜生命，拒绝毒品”的意识，掌握拒绝毒品的方法和技能，养成健康文明的生活方式。主要做法有：

（1）布置各班结合实际进行一次禁毒教育专题讲座或主题班会。通过专题讲座或主题班会的形式开展禁毒宣传教育，用活泼多样、充实的内容使学生全面认识了毒品的种植、制成、来源及危害，学会了预防毒品的知识技能。激发学生积极参与禁毒斗争，自觉远离毒品。

（2）利用板报橱窗进行禁毒知识宣传。对学校师生充分利用板报橱窗宣传栏等从认识毒品种类、特点、产地、种植，吸毒后的危害、后果等多方面、多角度进行了开展广泛宣传，时刻提醒广大学生增强对毒品危害的认识，千万不能去接触毒品。

三、家庭学校社会联手共同禁毒防毒

学校在开展学校教育主导作用的同时，充分发挥了家长和社会的作用，避免形成校外教育盲区，利用家庭教育阵地进行毒品预防教育，帮助家长掌握有关禁毒知识和教育子女拒绝毒品、远离毒品的方法，使得家长能以其特殊而有效的身份影响子女，做好子女的榜样，形成良好的家庭教育氛围。这样的做法深受家长、社会的赞同，也取得了一定的成效。利用开学召开家长会的契机，与全校师生及学生家长签订禁毒责任书，并在家长会上对所有学生家长及全校师生进行一次禁毒宣传教育。

总之，学校紧紧围绕“参与禁毒活动，构建和谐校园”主题，通过多种途径和方式，开展丰富多彩、行之有效的禁毒宣传教育活动，培养了学生健康的生活情趣、毒品预防意识和社会责任感，提升了学校德育教育水平，促进了校风的好转，带动了办学效益的提高。禁毒工作是一项长期艰巨的工作。为预防毒品侵蚀蔓延，净化学校空气，学校在今后的工作中还将继续努力，不断总结经验，提高认识，把禁毒工作引向深入，一如既往地做好禁毒宣传教育工作，促进全镇中小学生的健康成长。

西冲镇中学

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