第一篇：沙漠运输公司党委书记经理先进事迹

始终维护油田利益的“乙方代表”―记沙漠运输公司党委书记、经理孙志远的先进事迹

沙漠运输公司在塔里木油田属乙方单位。十多年以来，他们充分发挥自身在沙漠运输车辆、机械设备、专业队伍等方面的优势，担负着十分繁重的为油田勘探开发的支撑服务任务。党委书记、经理孙志远作为油田公司的“乙方代表”之一，带领自己的员工，始终恪守以追求甲方和客

户价值为最高目标的行动准则和全心全意为塔里木油田勘探开发事业的长足发展着想和服务的动人事迹，曾受到油田公司总经理孙龙德的多次赞扬！孙志远曾是一名退伍军人，多年以来，他以一名优秀军人所特有的吃苦耐劳精神和雷厉风行的工作作风，与其他石油人一道，是经过了塔克拉玛干这块油气“热土”的铸炼而走出来的石油干部。长期与塔里木油田的石油人打交道的经历使他深深地体会到，没有油田这方“热土”的滋养，就不会有沙漠运输这棵根深叶茂的“参天大树”。因此，他常大会讲、小会说，教育干部员工要切实维护油田公司的声誉和利益，坚持与油田公司同呼吸、共荣辱、求生存、谋发展，并竭尽全力、设身处地的为油田公司的发展而甘于吃苦和奉献……

熟悉孙志远的人都知道，在他心里，常常想着三件事，就是“对油田公司的各项指令不折不扣地服从、不折不扣地执行和不折不扣地完成”这三个“不折不扣”。作为油田公司的一名乙方负责人，他在要求属下和员工的同时，自己首先做到。人们记得，202_年12月26日8时10分，塔中823井突然发生井喷，并伴有较强浓度的硫化氢气体，情况十分危急！在接到油田公司的抢险指令后，孙志远同志还远在北京参加学习，他深感事态重大，于27日凌晨1时乘飞机赶回库尔勒基地，4时又从库尔勒出发，驱车500公里，早晨9点到达塔中生产前线。他不顾旅途劳顿，刚一落脚，就投入到了紧张的抢险工作中。在现场，他根据油田公司的抢险方案,与在塔中生产前线的其他领导和各个单位负责人迅速制定了沙运司抢险配合工作方案。为了保证抢险人员的免受高浓度硫化氢的伤害，他又及时组织干部员工进行增压式呼吸器的使用训练。抢险中，他担任油田公司抢险方案中清障组组长，主要负责指挥井口物资、油泥和水的清理，以保证抢险压井人员顺利到达井口。在整个抢险工作中，他身先士卒，为人表率，在距井口最近处，指挥多用机、吊车、推土机及时地将井口附近物资清理出来。在弥漫着可燃气体和有毒气体的井场，多用机清理井架下方的钻杆时，如果产生火花就会造成严重的后果，危险性极大。他不顾个人安危，始终站在最前沿指挥多用机轻铲轻放，用最短的时间完成了井口的清障工作。12月30日中午1时05分，在油田公司抢险方案、沙运司抢险配合方案的有效实施和前线干部员工的共同努力下，塔中823井井喷压井一次成功，抢险工作取得了胜利！人们还记得，去年6月初，塔里木克拉2气田中央处理厂6号装置闪爆起火后，孙志远同志以大局为重，以责任为先，安排带领沙运司抢险队伍全力以赴予以配合，出色的完成了任务。此次抢险，充分发挥了油田甲乙方联盟的优势，增进了甲乙方的友谊，树立了沙运司的形象，得到了油田公司的赞扬和肯定……

他常常对干部员工说：“塔里木油田是我们的‘家’，这里有我们的‘衣食父母’……”作为乙方单位，他心里清楚，模范的执行油田公司的工作指令，是沙漠运输公司应尽的本分；维护油田公司的利益，其实就是在维护沙漠运输公司自己的利益……是的，沙运司的干部员工通过在塔里木油田十几年的艰苦奋斗，都深深地感受到了油田公司领导及各个单位、部门对于沙漠运输公司广大干部员工的兄弟之情、关爱之心，也正是因为有了油田公司的关怀和支持，才使得这个特殊的沙漠运输企业有了不断发展壮大自己的“舞台”。目前，沙漠运输公司在塔里木油田除运输主业外，还紧密围绕塔里木油田市场发展这个中心，及时调整内部结构，不断促使生产管理、运营方式向全方位、多元化的油田服务业拓展，并在油田这个大市场有了成品油气配送、油田环保、化工、单井试采、机加工制作、沙漠公路绿化管护等6大产业、10多个服务项目。看到公司的变化，干部员工们都竖起大拇指称赞说：“这些都是油田公司支持帮助的结果，也是俺们孙志远经理这个‘乙方代表’与油田公司建立‘兄弟加姐妹’关系的功劳呀！……”

第二篇：汽车运输公司经理先进事迹

全心全意为企业谋利益的***，男，中共党员，现任***市汽车运输有限责任公司***分公司经理，他扎实工作，任劳任怨，爱岗敬业，开拓进取，求实奉献，尤其在20**年，同志坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕工作目标，与时俱进，注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，充分引导、调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。在上级有关部门的正确领导下，全司在他的带领下，团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，在激烈的市场竞争中，在客运市场环境十分恶劣的情况下，大胆治理，克服重重困难，使企业的经济效益得到了较大的发展，为企业的生存和壮大做了大量的工作。

一位实践“三个代表”，重视学习，时刻服从党的召唤的好经理

作为一名共产党员，他无时无刻不在坚持学习与理解马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，以江泽民“三个代表”理论为指导，时刻保持共产党员的先进性，并运用于工作实践中去，用自己平时的一言一行模范遵守法律和企业内部的各项规章制度，对上级部门下达的各项文件和工作任务，总能不折不扣的认真组织学习、讨论，领会精神实质，落到实处见成效。20**年10月，因工作调整，***同志从经理位置上调下来担任分管安全副经理职务，他党性坚强，服从组织分配，不和组织讨价还价，愉快地接受了任务，并向组织上表示，自己是一名党员，只要党组织需要，一定无条件服从，一定以党员的标准严格要求自己，一定在新的工作岗位上干出成绩来。他是这样说的，也是这样做的，在20**年1－9月份他任分管安全副经理期间，严抓安全治理，经常督促相关安全人员严格把关，到生产第一线现场指导，同有关人员谈心交流，及时把握安全动态，将安全工作抓紧、抓实、抓到位，在他的带领下，公司安全生产无任何重、特大事故，各项安全指标均低于上级考评要求，为企业创效做出了突出的贡献，受到广大干部职工的好评和拥护，也得到组织的充分信任和肯定，在20**年10月，他再次担任了分公司经理职务。

一位恪尽职守，不讲价钱，务实工作，一心为企业谋发展的好经理

上任伊始，公司的公司财务收支矛盾十分突出，全司每月收入在20.6万元左右，但每月支出实际在28.7万元左右，加上每月折旧费2万元，每月亏损在10万元，全年预计亏损在120万左右，公司上下人心浮动，为此有人劝他：“这个经理现在不好当，没有钱你图什么？不如当个副经理图个安静算了。”，可他说：“公司是大家的，亏了日子都不好过，再这样下去，吃亏的最终是企业，是职工，越是困难的时候，我越要挑起这个担子来，如效益好，我反而不会当这个经理。”

上任后，他提出了岗位改革、绩效考核、控制成本、压缩开支、寻求利润最大化的目标思路，积极探索经营新观念和新模式，健全服务体系，巩固和发展企业收入，如建立健全各种规章制度，继续推行二级单位目标任务考核机制，实行目标治理，兑现奖惩。公司制订生产经营、安全、综治等各项目标，与下属站、队、厂、室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在全司内形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个增的局面，激励广大职工都为提高企业效益而努力工作。每月对上月生产情况作考核，对未达到要求的果断按有关规定处罚落实，决不手软，像最多一次九月份就扣除车站领导工资的18，对他们的工作起到了激励和警示作用，上任以来，像车站的可控成本就从原来的每月八九千元降到现在的每月三四千元。

在财务上严格执行一支笔签字制度，坚持压缩各种开支，严格控制一切非生产性开支，对各种占用企业资金，不能创造效益的资产进行公开招标拍卖，如公司对车站稽查用车、**旧站房等公开拍卖，盘活企业资金，收入6万元左右。

采取一系列措施后，公司各项工作成效显著，从效益上，生产经营上，运输市场，廉政建设以及职工利益的维护都比较到位，职工的思想情绪稳定，工作的积极性也有很大的增强，车站收入计划比以往有较大提高，20**年达到1220万元，比20**年增加270万元，可控成本、应酬费较以前有大幅度减少，像小车乱送人、随意开支的现象基本杜绝了，企业步入了良性发展的轨道。

一位讲正气，大胆治理，敢于碰硬，坚持原则的好经理

由于运输公司的非凡性，一些车主和职工素质差，作风霸道，不讲理，只讲钱，不讲奉献，只取索取，整个公司上下人心涣散，正气不足，邪气有余。经常出现车辆堵车堵门，车主围攻甚至打骂治理人员等违反规章制度的现象，本应为公司创造效益的门面被职工转包出去牟利，反成了他们的“摇钱树”，有的职工、车主长期拖欠公款近63万元，给公司造成重大经济损失。***同志看到这种情况，首先号召在全司上下树立“讲正气，批歪风”的环境，并专门成立了“门面招标领导小组”和“追缴欠款领导小组”，分别对公司长期存在的门面由内部职工转包出去牟利，个人得大头，企业得小头和租“霸王房”的现象进行整治，重新对门面进行清理，按市场价重新出租，目前为止所有门面都基本上签订了新的合同，预计每月增加收入1.75万元，全年预计增加21万元。又对车主、职工的欠款重新进行了清理，整理材料，采取了停发社保金，停岗、报请市公司作除名处理、进入司法程序等手段，经过努力，已追回欠款近10万元。在这过程中，有一些车主、职工为了自己的利益，找他说情，或天天吵闹，每次***同志都是据理力争，坚持原则，按制度办事，从不私开口子损害企业利益。有一次，一位原广线车主罗某要求减免承包款，还说是前任领导答应了的，这位车主原来在公司就是霸道惯了的，动不动就打骂威胁治理人员，一般人都怕他三分，不得不让着他，可他碰到的是讲原则的***同志，对他说：“你已欠公司几万了，要尽快还，公司是不可能给你减的，别人要都像你一样，那公司的欠款一分钱都收不回来，你说有领导答应你的，你找领导去，我是一分钱不会减的”。见***同志态度这样强硬，罗某可能也是第一次碰到不怕他的，反倒“傻了”，只得悻悻而去。自此后，大家都知道***同志是个讲原则的人，找他走后门说情的人反而少了许多。

前一段时间，公司对车站站长进行调整，有很多人来说情，拉关系，甚至通过他的朋友和县、市有关领导来说情，他都是不进情面，果断的顶了回去，带领公司班子成员，深入基层，找群众谈话30余人次，尊重广大职工的意见，以德看人，以能用人，公正公开，最后将一名基层一般职工破格提拔为站长，这位站长也不负所望，工作扎实，车站的工作也很有起色。

在***同志的带领下，公司的正气得到了发扬，杜绝了原来公司一些不正常的现象，职工焕发了斗志，工作热情有了很大的提高。

一位严以律己，勤俭节约，廉洁奉公的好经理

***同志深知自己的担子重，责任大，所以他凡事都起模范带头的表率作用，对自己要求很严，生活简单，不抽烟不喝酒，工作起早贪黑，加班加点，经常节假日不休息，坚持工作岗位，深入生产第一线，和广大职工同甘共苦。由于企业经济效益不紧气，他外出办事开会，在开支上总是算了又算，省了又省，到周边县市办事能不开小车的不开，能不报差旅费的不报，有些同志问他怎么不去报销，他说：“我不报销，其他的同志也就不好意思要求报销，细算一下，这样全年节省的费用起码可以一些人工资，企业这么困难，还是能省则省吧”。一些业务关系来或上级领导来检查，请他们吃饭也是找了便宜实惠的餐馆，实在要喝酒的话，也是公司办公室平时从批发部买来的。一些人开玩笑说他是“老抠”，他回答：“抠就抠，反正单位赚了就好”。

平时工作中，少不了有人上门求办事，照顾的，自然还会有人送礼了，有这么一位职工，通过市人大的某位领导给***说了几次，要求安排到某个领导工作岗位，还暗示办妥后，有好处表示，***同志明确回答：“只要有才能，有成绩，领导自然会考虑用人的问题，不要来这一套，也是行不通的”。到现在，这位职工还在生产第一线工作。

一位关心职工，急职工之所急的好经理

***同志待职工始终像春天般的暖和，以自己的一片真诚和实际行动急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工群众排忧解难。他深深懂得，身为一名领导，必须依靠群众，让群众信赖，关心职工，爱护群众是自己的职责，既要当好群众的带头人，又要做好群众的贴心人。因此，他处处把职工的冷暖挂在心头，不说职工住院或去世，他都坚持去看望，问寒问暖，就连前几个月县派出所驻站民警*警官的家人去世，他都亲自往返近200公里去探望，*警官非常感动，说：“经理，我不是你单位的人，还麻烦你来，真太感谢了，你单位有你这么一个好经理，真是福气”。

看到公司职工人多房少，他一上任就想办法请求上级部门批准在公司保修厂内扩建宿舍楼和新建一栋宿舍楼，虽然最后因各种原因没办成，但群众心里还是热呼呼的，感激他的。

***同志就是这样，以自己的真诚和一颗暖和的心去帮助教育感化职工，为职工办实事，为企业的稳定、社会的安定做贡献。

工作中，***同志就是这样带领全司干部职工勇于改革，开拓进取，取得了不错的成绩。但是，他从不居功自傲，他深知更要努力工作，不能虚度青春年华，悔对人生，他要坚定不移地在自己平凡的岗位上实现不平凡的人生价值，用实际行动谱写了运输企业的辉煌篇章。

第三篇：沙漠运输公司202_工作总结

沙漠运输公司202_工作总结

立足塔里木谋求大发展为做精做特沙漠运输而奋斗

（202_年1月18日）

202_年，是公司确定的“区外油品配送市场开拓年”，是油田公司勘探开发幅度最大的一年，也是沙运司大开拓、大发展、大跨越之年。我们在公司党委、公司的正确领导下，在机关各处室、各兄弟单位的支持帮助下，认真学习十六届五中全会精神，忠实践行“三个代表”的重要思想，深入贯彻公司“两会”精神，全面落实16336发展战略，牢固树立科学发展观，大力实施“133966”工程，加强管理、落实责任，与时俱进、开拓创新，促使经济总量连续翻番，经济质量不断提高，经济效益不断攀升，职工收入不断增加，结构调整日趋完善，超额完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。

总结202_年的工作，主要有以下十个特点：

一、贯彻公司“两会”精神，坚定持续发展信心。

公司召开的“两会”和领导干部会议，全面客观地总结了过去，实事求是地分析了现在，高瞻远瞩地谋划了未来，为沙运司的发展和实现阶段性目标指明了发展的方向。一是领会精神定思路。我们通过传达贯彻公司会议精神和重点组织干部员工学习刘经理的系列重要讲话，统一了思想，转变了观念，确立了“六大产业”和“四大发展战略”目标，给133966发展工程赋予了新的内涵，形成了沙运司202_年清晰的工作思路和奋斗目标。二是分解指标传压力。结合沙运司实际，我们将公司下达的2.5亿元的任务指标按年、季、月层层分解到基层单位及车头人头，传递了压力，增加了动力。三是把握形势树信心。通过学习贯彻公司“两会”精神，深刻理解了公司近几年发展的大好形势以及面临的机遇和光明前景，深刻理解了公司为沙运司的发展所提供宽松的创业条件和广阔的市场空间，使全体员工满怀信心、斗志昂扬，工作积极性、主动性空前高涨。四是深入开展了“区外油品配送开拓年”活动，牢固树立快速发展理念，并结合沙运司实际，深入开展了“学习奋进年”活动。通过深入学习贯彻公司“两会”精神，为我们安全圆满超额完成全年工作任务解决了目标、方向和精神动力等重大问题。

二、抢抓油田发展机遇，再造沙漠运输辉煌。

202_年，塔里木油田增储上产勘探开发力度的加大，给我们沙漠运输主业带来了极为难得的发展机遇。面对机遇，必须充分地认识它，紧紧地抓住它，否则就会失之交臂，悔之晚矣。我们牢记肩负的历史使命，牢记与塔里木油田结成的战略伙伴关系，牢记用户就是上帝，用户的需要就是我们的任务、“三个不折不扣”和以追求用户的最高价值为目标等服务理念，紧跟油田工作部署，采取了生产组织靠前指挥、生产协调调度纳总、生产运行现场为重的工作措施，在生产任务十分繁重的情况下，坚持制定工作方案和运行大表，落实各级管理干部工作责任，安排干部跟车上路，做到统筹规划、科学组织、严密实施，从而保证了各项沙漠运输任务的安全圆满完成。一年来，广大干部员工熬酷暑、战严寒、斗风沙，经常加班加点，风餐露宿，连续作战，顽强拼搏，先后在沙漠主战场上掀起了四次生产高潮。特别是在30多井次的大型酸化压裂会战中，特种沙漠大车背运大型酸化压裂设备共560多车次，出色地完成了油田公司交给我们的特殊突击任务，为塔中部分老井和新井增加原油产量做出了积极有效的贡献。我们坚持忠实、诚信、利益共享、风险共担、实现双赢的服务承诺，不当乙方当甲方，不当雇佣当主人，想甲方所想，急甲方所急，危难时刻挺身而出，不讲条件、不计得失、不怕牺牲。在克拉2气田西气东输源头站中央处理器发生闪爆和塔中823井发生井喷等抢险中，沙运司党政主要领导亲自组织干部员工和车辆、设备，第一时间奔赴现场，紧密配合油田公司抢险指挥部的工作，出色地完成了抢险任务，受到了油田公司领导的高度赞扬。我们积极主动与甲方心相通、情相融、意相合，赢得了油田公司的信赖，进一步拓展了沙漠运输主业市场。一年来，完成了莫北13井、英南201井、米兰1井、古城4井、民参2井等5口井的长距离搬迁，穿插完成了19口排子井搬迁，累计搬迁36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化压裂运输任务；建支撑点3个、撤支撑点1个；推井场、生活区32个；创造了5口井同时搬迁、连续作战和15天打探9口井临时沙漠道路、一个月搬迁9口井的最高纪录。完成沙漠货运量392844吨、货物周转量10783887吨公里、机具工作56300.9小时、机具值班8265.4小时、维护沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的绿化管护工程成效显著，受到国务院副总理曾培炎等党和国家领导人视察和高度赞扬。

三、顺应油田发展需要，多元产业凸显奇效。

沙运司要发展壮大，坚定不移地走多元开发之路，是我们的必然选择。根据沙运司做精做专做

特的产业定位，我们紧紧抓住塔里木油田提供的广阔的发展契机，适时调整内部产业结构，明确各个产业的发展方向和目标，不断向全方位、多元化的油田服务领域渗透拓展。现在油田市场拥有部分井区油水拉运，单井试采发电及井区区间道路维护，小车大客车服务，机加工制作等产业10多个服务项目，收到了显著的经营效果。油田运输大队承担了塔中18口井的原油及塔

中点、米兰点、古城点、克拉2井区生产、生活水的拉运，完成了TZ62井区道路沙石料及各井压裂水的运输任务，全年实现产值＝＝万元，同比提高了＝＝％。油田服务公司实行准军事化管理，对员工轮流脱产军训，建立了正规化、标准化、科学化的标杆试采井管理模式，树立了良好形象，赢得了甲方信任，已由原来管理的11口试采井增加到了17口、承接了3口单井的发电、＝＝公里沙漠区间道路的维护，逐步实现了从井点到站片的扩张，年产值达到＝＝万元，同比增长＝＝％。小车服务大队强化内部管理，转变服务观念，为用户提供人性化、满意、放心的优质服务，使市场不断扩大，效益不断提升，目前已为塔里木市场提供值班服务车辆119台，实现收入2700多万元，同比提高了＝＝％。维修制造中心全体员工面对繁重的生产任务，夜以继日，加班加点，在确保车辆正常修保的基础上，优质高效地为塔里木油田加工制作了118间配套营房、50间电泵控制房、15套高架原油罐、10套饮水高架罐、8套柴油罐、3000多个双面托盘，链轨修理＝＝条，实现产值2700万元，超额完成计划的＝＝％，同比增长＝＝％。

四、瞄准治污工程项目，发挥环保资质优势。

随着塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司环保清洁发展举措的逐步实施，环保工程项目也不断增加。我们充分利用环保资质优势和油田公司政策支持的有利条件，努力强化内部管理，精心搞好环保工程建设，抢占了油田环保市场的制高点，扩大了市场的覆盖面，使环保产业由以往比较单一的污水处理，发展到了环保项目施工、完井环保作业、环保运行管理、泥浆固化、洗井污水和咸水淡化处理等项目，还配置了各种洗井设备，使环保产业向专业化、多元化方向发展，成为沙运司一项支柱性的经济增长来源。全年环保公司主要承揽完成了哈得4油田污水处理池、东河注水井晒水池、轮西油田联合站生活污水池、工业污水蒸发池、大宛齐污水蒸发池、克拉气田钻前工程隔油池、蒸发池、轮南井下作业污水集中存放池、轮南油气集输站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亚作业区晒水池等11个工程项目，还完成完井环保50口、泥浆固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、轮南、克拉等8个作业区的固废填埋场及污水池等环保项目设施，保持了大二线、轮南、塔指医院、巩乃斯等4个污水处理站的正常运行。全年实现产值万元，同比增长％。

五、扭转路桥被动局面，道路施工旗开得胜。

路桥公司整体划归沙运司之后，我们将其同建安公司重组整合，成立了路桥建安工程公司，明确了依托塔里木油田市场，承建沙漠柏油公路和简易沙漠砂石道路为主的产业定位，提出了新路桥、新理念、新思路、新形象、新目标、新使命的“六新”工作目标，叫响了“举沙运之力，兴路桥大业”的口号；将原路桥公司的机械设备重新分类划归，实行专业化管理、市场化运作；按照谁投标、谁负责的原则，对路桥建安公司承担的工程实行单体项目管理，获取效益最大化。有了路桥建安公司资质、装备、技术、人才的支撑，再加上沙运司的地缘、人缘、管理、资金等优势，路桥建安业迅速在塔里木油田市场打开了新的局面。路桥建安工程公司承建的TZ62井区间沙漠道路修筑工程从8月8日开始到10月31日竣工，并一次性通过甲方验收合格，交付使用，创造了工期最短、质量最好、现场监理最严、数据资料最全、各方合作最为融洽、甲方业主最为满意的“六个之最”，堪称沙运司路桥建安工程建设之经典。这项工程渗透了沙运司广大干部职工的心血和汗水。沙运司党政领导班子成员每周轮流现场办公和督战指挥，机关后勤人员积极参战鼓舞员工士气，前线将士餐风露宿力克困难，形成了顽强拼搏保工期、齐心协力抓质量、精诚团结创效益、科学施工塑品牌、精细管理树形象的良好工作氛围。仅此一项工程，就创造产值近5000万元，不仅成为沙运司发展的一个里程碑，而且更是原路桥公司甩掉亏损帽子、扭转被动局面、实现生存发展的转折点。

六、探索多方合作途径，油田化工暂露头角。

三元和华润汉科两个化工公司分别是由国有企业、集体企业和个体私营业主多方合作的两个股份制企业。主要为油田钻井提供相关化工产品。这两个公司按照市场经济规律，一手抓产品质量，一手抓市场开拓，并以优质的服务、合格的产品、合理的价格在塔里木油田市场站稳了脚跟，获得了发展。三元化工公司共生产销售各种化工产品1151吨，实现收入815万元；华润汉科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事业部完井泥浆材料供应，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用过程中，使钻井提前完工29天，节约成本约300万元，受到了用户的肯定。

七、拓展内外油运市场，配送销售运营良好。

202_年，公司制定了“十一五”期间要建设国内一流物流企业的战略目标，为我们勾画了宏伟蓝图。刘经理也多次强调，公司稳定发展在疆内，加快发展在疆外，实现持续有效较快协调发展，潜力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙运司深入贯彻刘经理重要讲话精神，严格按照公司部署，深入开展了“区外油品配送市场开拓年”活动。华中、华南公司在公司和沙运司的大力支持和帮助下，购置车辆设备，引进培养使用人才，为成品油配送业的发展奠定了坚持的基础。大胆采用新技术、新工艺，对油罐车辆装备进行技术更新改造，增强了车辆设备的安全运行性能，提高了油品运输效力。对车辆设备安装G卫星定位系统，实行电子铅封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六统一”的管理要求，严格对车辆运营进行监控。同时，大力开拓湖北、湖南、河南和广东等省的成品油配送市场，确保了疆外成品油配送业的突破与发展。华中配送公司固定资产由202_年的1899.86万元发展到5528.17万元，配送车辆由去年94台发展到219台，营运吨位由去年1794车吨增加到3489车吨，加油站配送数量由去年446座发展到目前的631座。全年实现收入5717万元，同比提高了81.76。华南公司于202_年7月1日投入营运以来，已在广东建立了5个配送片区，与华南销售公司签订了配送框架协议，成立了福建、海南分公司。现拥有成品油配送车辆12台，其中自有车辆10辆，总运力为208吨，12台新车也正在购置中。运行以来，拉运成品油4056车次，总运距为316980公里，总运量为66883.46吨，货物周转量为4562577.71吨公里，实现收入为280多万元。

八、跨入国际沙运领域，做好项目准备工作。

按照公司的安排部署，沙运司积极实施“走出去”战略，努力开拓国际沙漠运输市场。目前，尼日尔项目的各项前期准备工作正在紧锣密鼓地进行之中。为了开拓国际沙漠运输市场，我们曾聘请中油国际（尼日尔）项目部的同志到沙运司介绍情况，又选派副经理陶冶等同志赴中非实地考察，并多次召开专题会议，下发了文件，成立了专门机构，确定了各科室、基层单位具体协作配合此项目的准备工作方案，申请订购了包括运输车辆、吊车、推土机、发电机等共计31台设备。同时，先期选派了5名优秀大学生在北京参加法语培训，为打开国际沙漠石油运输市场储备了人才。12月份以来，在技术部门的指导下，维修制造中心的干部员工不畏严寒，加班加点、全力以赴赶制项目所需的生产生活后勤保障设施和有关装备，其中19间大型营房、两组高架水罐、11个柴油罐、两个6M长的集装箱等已经制作完工。沙漠运输大队、工程机械大队分别为项目准备的两台30吨“摩尔”车、两台D9N推土机也已整修完毕，将同其它设备、零配件一道被运往天津新港。这些设备要历经两个多月的海上泊航，于202_年3月份到达贝宁科托努港，再由陆路运往尼日尔沙漠目的地。实施“走出去”战略，开拓国际沙漠运输市场，将使沙运司踏上海外沙漠石油勘探开发项目运输服务的新里程，也必将掀开中油运输历史上崭新的一页。

同时，塔石化公司、生活公司、消防车队、成品油库、纯净水厂等单位也都分别在塔里木油田市场谋求发展空间。

九、夯实内部管理基础，打造一流执行团队。

“管理就是为了消缺”。我们理解，管理就是程序、理念、制度，是企业科学化、规范化的运作形式。一年来，沙运司坚持在发展中探索，在探索中进取，建立和完善各项管理规章制度，并内强素质、外树形象，不断提高员工素质，打造执行团队，使企业整体管理水平迈上了新的台阶，为完成各项生产任务奠定了坚实的基础。在安全管理方面，我们针对各种产业的快速扩张和新招人员的急剧增加、各项生产经营任务繁重、管理难度和幅度相应增大的实际，始终坚持“以人为本”的安全理念，进一步完善制度，规范管理，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，采取实时监控措施，加大巡查、奖惩力度并相继开展多种形式、不同内容的安全教育警示活动，不断强化全员、生产经营全过程、不同产业全方位的安全管理，实现了全年无上报事故发生的预期目标。在设备管理工作中，我们始终坚持对疆内外车辆设备、常规车与沙漠车、运行车与封停车统一管理、同步提高的原则，狠抓生产运行过程、严把具体操作规范、搞好日常修理保养、注重归厂检查维护、确保设备完好如初。特别是在春、秋两季开展的车辆维护整修、技术安全专项整治和质量管理大检查等一系列整车爱车活动中，恢复封存车70台，整修故障车车1300余台次，为繁忙的生产经营活动能够正常进行提供了有力的保证。在财务管理上，我们针对因新机构的逐渐增多、财务管理工作面临许多复杂局面的实际情况，明确了以预算管理为核心，资产经营考核为保证，资金管理、投资管理、风险控制为重点的管理运作机制，使财务工作正式从行政管理转向资产管理，从核算型管理转向管理型管理。为了规范预算管理体系，扩大预算管理范围，我们确立了完善预算管理基础，建立预算实施办法，不断提高预算的科学性、计划性和全面性。通过实行预算管理，建立资产经营责任制，保证了各项经营目标的顺利实现。在经营管理方面我们坚持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指标、刚性的保障措施予以落实。在投资管理上按照谁投资谁就是责任主体，谁投资谁对回报负责的原则，严格决策程序，严把资金投用。坚持以效益为中心，不断完善经营内控机制，确保投资回报。做好合同管理，明确双方责、权、利关系，避免因出现合同纠纷而产生经济损失。加强了物资管理。认真规范配件、物资采购程序，建立了责任追究制。加强了修旧利废工作，要求对回收的零配及时进行封存、处理、再加工，使修旧利废取得了实质性的进展。加强了油材料领用控制。严格根据公里数和定额进行管理、核发油材料。通过健全制度、整顿作风，狠抓了内部管理。加强了质量管理。服务质量关系到企业的生死存亡。因此，我们把教育干部员工诚信服务当作一件顶要紧的工作切实抓紧抓好，以人文关怀精神和人性化服务的理念，不断打造专业化服务团队。加强了工程质量管理。在具体实施工程项目中严把工期、质量、投入和效益等关键环节，确保机加工制作、环保施工、道路修筑等项工程获得效益、创出品牌。加强了产品质量管理。严格原料进口、产品出厂检验和售后服务，以过硬的产品质量占领了市场、扩大了份额。

十、坚持人本管理理念，潜心营造和谐企业。

构建和谐企业的关键就是要坚持人本管理理念，牢固树立为民意识，抓好民心工程建设，切实维护群众利益，让员工多得到一些实惠，使企业平添几分和谐。我们在库尔勒基地新建了12号家属楼，解决了部分职工的住宿困难问题，又在塔中为日夜奋战在工作一线的干部员工建设了生活基地。充分考虑疆外员工的实际生活问题，给他们发放了午餐费，又对华中公司在当地租房、买房的员工，给予一定的经济补偿。为合同工提高了工资待遇，为部分合同工办理了“三金”，使他们解除了后顾之忧。成立了帮难扶困基金会，彻底解决了少数职工的实际困难。利用春节对离退休老职工、特困职工、工亡家属等进行走访慰问，并发放慰问金。建立了员工生日档案，逢干部员工生日时，为他们送上一束鲜花和由主要领导签名的生日贺卡。我们不定期地开展学雷锋奉献日活动、义务募捐活动，为处在危急困苦之中的员工献上一份爱心，送去一片温暖。“六一”节前夕，为在库尔勒市120多名职工子女订购了《超强记忆学习法》等多媒体学习资料，帮助学生完成学业，鼓励职工安心工作。在库尔勒基地小区大院内建造了篮球场、网球场、高尔夫球场和棋牌室、健身房、图书室等娱乐活动场所，在为甲方提供优质的休闲服务的同时，也为员工提供了一个良好的文体娱乐环境。

弘扬企业文化，创建精神文明，同样也是坚持人文理念，构建和谐企业的必备条件。我们制定完善了以“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念，“站着做人、跪着做事、用户永远是上帝”的服务理念，“为员工成才提供机遇、为人才发展搭建平台”的人才理念，“安全责任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合创新谋发展、开拓进取铸辉煌”的管理理念为核心的沙运司企业理念，进一步鼓舞了干部员工的士气，凝聚了人心，企业的对外形象也进一步得以提升。与此同时，我们还认真抓好了企业党建工作，深入细致地开展了共产党员先进性教育活动、精神文明创建、思想政治工作、党风廉政建设和工会、共青团工作，达到了党建、生产“两不误、两促进”，营造了企业和谐气氛，促进了企业健康发展。

回顾一年来的工作，我们的体会主要有以下五点：一是抢占市场先机，谋求发展空间。沙运司处在塔里木油田市场前沿，紧紧抓住油田公司储能上产勘探开发这个历史机遇，抢占沙漠运输服务先机，不断加快自身生存发展步伐，使我们取得显著生产经营成效的关键所在。二是坚持自主创新，努力做精做特。在新的市场经济条件下，作为传统运输企业要能够真正树立起自主创新意识，不断扭转萎缩被动的不利局面，并利用现有市场和自身优势，做精做专做特油田服务业，培育壮大多元经济架构，使运输主业和各种丰富多彩的油田服务业互为补充，达到多业并举，才能取得共赢的实际效果。三是提升服务理念，创新服务方式。我们依托塔里木油田这个大市场，长期以来，以追求客户价值为最高目标，牢固树立诚信和服务的意识，自觉将企业的生存发展、员工的前途命运以及福利待遇这一价值链与服务链紧紧地捆绑在一起，围绕甲方搞服务，竭力为油田公司保驾护航、排忧解难，真正做到了与油田公司风险共担、利益共享、实现双赢的诺言。四是落实干部责任，实施精细管理。这是202_年以来我们反复强调并且常抓不懈的一项重点工作。企业的精细化管理，说到底是个干部责任的问题。我们在各个生产运行环节和过程中要求各级管理干部逐渐打破旧有的粗放式管理模式，进一步强化责任，努力做到从全局上把握，于细微处着手，严格要求，严格管理，不断促使企业的各项日常工作迈上科学化、规范化的轨道。五是提高员工素质，打造执行团队。员工队伍是企业团队的主体。利用不同方法，采取多种形式提高员工的政治、业务、技术素质，是建设企业高效团队的基础条件。我们根据沙运司快速发展的实际，不断强化员工的教育培训，并运用奖罚机制激励和规范员工行为。针对外聘员工逐年增多的实际情况，我们制定了相应的管理制度，并对其政治上关心，生活上关爱，调动了他们主动关心热爱企业，并为之奉献聪明才智的积极性。

202_年工作思路

202_年，是公司实施“十一五”战略规划的第一年，是完成“133966”目标的关键之年。基于沙运司自身的发展条件和特殊的历史使命，我们必须正确分析内外部发展形势，面对机遇和挑战，明确工作思路、目标和任务，为公司稳定快速协调发展作出大的贡献。

（一）面临的发展机遇和挑战从油田公司发展形势来看，“十一五”期间油气规模要实现大发展。每年探明油气地质储量当量达到1.5亿吨。特别是塔中隆起坡折带，东西长达200公里，南北宽约40公里，勘探形势非常喜人。这给我们沙漠运输主业带来了更加广阔的前景和更大的发展机遇。202_年，主业生产将继续保持强劲发展的势头，并带动相关产业的快速发展。从公司大力支持的角度看，公司已给尼日尔沙漠服务项目投资8500万元，三月份将全部启动，沙漠运输优势将在国外得以体现，必将产生投资回报。华中华南都增加了配送车辆，广东海南将实现全面交接，介入福建指日可待，华南华中将会获得更大的发展。从沙运司内部发展角度看，主业的好形势，必将带动维修制造、机加工、单井试采、原油拉运、小车值班、环保、路桥建安、油田化工等相关油田服务产业链的大发展，为沙运司经济总量实现更大突破充分发挥支柱性的作用。

当然，我们也面临着严竣的挑战。主要是随着塔中大会战的形成，勘探井、生产井相继增多，沙运司已面临车辆、机具、人员严重紧张的局面。但我们在机遇和挑战面前，能够把握先机，团结带领全体干部员工树立勇气和信心，投入激情，艰苦奋斗、无私奉献，决心用智慧和汗水夺取更大的胜利。

（二）奋斗目标和任务我们的指导思想是：以“十一五”发展规划纲要为指导，以公司“两会”精神为动力，认真落实公司16336发展规划和沙运司133966目标，坚持人文理念，构建和谐、节约型企业，创新管理、强化责任，围绕三大领域、争取六个一流，坚决完成公司下达的各项任务指标。

我们的奋斗目标是：全年确保实现收入6亿元。其中以塔里木油田发展为主的主业和油田服务业领域实现收入4.91亿元；以华中、华南为主的区外成品油配送领域确保1.3亿元，力争1.5亿元；以走出去战略为主的尼日尔涉外沙漠运输及后勤服务领域实现收入5000万元。实现收支平衡，略有盈余的经营目标。足额上缴公司各种款项。设备综合完好率达到85％以上。杜绝上报安全事故的发生，实现快速、健康、协调发展。建立党员先进性教育长效机制，促进精神文明，努力建设和谐企业。

（三）重点业务战略就是贯彻落实“133966”发展目标。即“1”：完成公司下达的六个亿的生产经营指标。“3”：开拓三大领域：以塔里木油田发展为主的主业、油田服务业领域；以华中、华南为主的区外成品油配送领域；以走出去战略为主的尼日尔涉外沙漠运输及后勤服务领域。“3”：树立三种意识：科学发展意识、危机机遇意识、自主创新意识。“9”：抓好九个转变：生产开发部要从市场开发中心向运营执行中心转变；经营科要从考核经营中心向营销管理中心转变；财务科要从成本核算中心向效益利润中心转变；安保科要从安全保卫中心向预防指导中心转变；技术科要从设备管理中心向自主创新中心转变；人事劳资科要从人事劳资中心向培训服务中心转变；环保公司要从建造运行中心向工艺设计中心转变；油田服务公司要从运行管理中心向技术输出中心转变；小车服务大队要从任务执行中心向客户价值实现中心转变。“6”：实现六大突破：经济总量、结构调整、人才储备，精细管理、市场开拓、服务能力的提高要实现突破。“6”：争创六个一流：创建一流的队伍，培养一流的作风，打造一流的管理，提供一流的服务，追求一流的质量，创造一流的业绩。

（四）具体措施

1、落实公司经营指标，抢抓市场发展先机。

我们要认真学习贯彻集团公司、公司的会议精神，特别重点学习领会公司刘经理的重要讲话精神，认真分析沙运司当前所面临的发展形势，准确把握当前千载难逢的发展机遇，牢固树立公司给我们下达的6个亿的经营指标只是一个台阶，还需要以坚定的信心，昂扬的斗志向更高的发展目标迈进。谋求发展，不进则退。必须要强抓市场发展先机，占领市场发展的制高点，精心筹划，周密部署安排，全面推进沙运司富有新的内涵的“133966”发展工程，不断加大贯彻落实公司、沙运司各项重大决策的执行力度，团结带领沙运司广大干部员工进一步弘扬大庆精神、铁人精神、运输公司和塔里木精神，为全面实现沙运司202_年各项工作目标努力奋斗！

2、拓展内外运营市场，壮大多元产业实力。

沙漠运输主业要坚持忠实诚信、公关协调、提前介入、靠前指挥、执行得力、优质服务的理念，按照甲方生产指令，合理部署调配运力物力，在开拓上下功夫，在服务上做文章，充分发挥驻点领导全权负责和调度纳总的作用，全面完成井队搬迁、大型酸化压裂设备背运、探临沙漠道路及井场的踏勘推筑、保井物资拉运和绿化管护等项生产任务，保证主业市场全额占领、百分之百覆盖，实现全年主业亿元的预期目标。油田服务业要进一步强力推进规范化管理，标准化作业，不断向油田服务市场纵深渗透开拓。油田采油服务业要采取有效手段，加大工作力度，实现单井试采由井点向站片管理的方向发展，并挤进英买力服务市场，站稳克拉2服务脚跟，落实好塔中16井区的运行，确保塔中I号公路串珠状油田区间道路的清沙维护和发电工作任务的完成。油田常规运输业要紧跟塔中产能开发的步伐，全力组织好原油、生产生活用水及基础设施建设所需沙石料的拉运。小车、大客车油田值班业要提升人性化优质服务档次，在确保安全运行的基础上，不断向市场纵身发展。环保业要不断增加高新技术含量，以先进的设备、高效的管理进一步巩固拓展油田环保市场，确保各项环保治污、完井环保及洗井等清洁环保项目任务的完成。维修制造业要在抓好内部车辆设备维修的同时，紧紧围绕油田市场抓好机加工制作的组织施工工作，不断开拓链轨修理市场。塔石化综合服务业要强化干部管理工作责任，加大市场开拓力度，尽快形成产业规模，取得良好经济效益。路桥建安施工业要立足塔里木油田市场，坚持“六新”工作目标，抓好路桥建安资质升级，积极承揽路桥建安工程项目。要进一步强化干部管理责任，理顺工作关系，抓好工作落实，确保干优质工程，树良好形象。沙运司其他单位部门要全力支持，确保实现“举沙运之力，兴路桥大业”的工作目标。油田化工业要瞄准油田化工市场需求，加大科研技术工作力度，围绕钻井所需的高、低密度有机盐项目等，不断研究开发合格的化工产品，不断探索多方合作的运营机制和模式，进一步开创油田化工市场新局面。成品油配送及物流贸易业要有更大的发展和突破。华中公司要在精细管理上下功夫，不断创新工作思路，加大市场开拓力度。要全面介入河南成品油配送市场，依托人员、车辆设备和管理的优势，实现产值效益的新突破。华南公司要优选购置车辆设备，完善各项规章制度，强化内部管理，抓好与销售公司各项工作的全面对接，实现占领广东、海南和福建三省成品油配送市场的预期目标，尽快形成产业规模，步入良性运行轨道。阿拉山口贸易公司和昆仑昆泰加油加气站要进一步强化经营管理，抓好资金运做，确保安全运营，使经济总量和效益再上新台阶。国际沙漠运输服务业要按照国际市场运作模式，充分发挥沙漠运输设备、技术、管理优势，挤进门、扎下根、开花结果。同时，要顺应中油国际市场形势，尽力涉足后勤管理、物资进出口贸易等领域，提供全方位服务，做到产业配套链条化，追求投资产出的最大回报。

3、抓好精细科学管理，提升基础工作水平。

一是加强安全设备管理。要按照公司、沙运司安全设备管理工作理念和构建和谐社会的基本要求，在安全管理工作方面，重点突出人员教育培训，强化各级领导干部的安全管理责任，用法律法规和制度规范全员安全生产行为，大力开展“降车速、反违章、严制度、强责任、保安全”主题安全竞赛活动，持续开展“安全监督岗”活动。对油库、油品配送车辆、加油站、小车、轿子车、营房防火、原油运输、单井试采、大型设备搬迁、机具作业、固定场所等重点要害部位实行领导挂牌、重点监控，确保安全投资，实行无隐患管理，实现全年安全生产预期工作目标。在设备管理工作方面，要在抓好日常设备管理工作的基础上，重点突出抓好自主创新、课题攻关、工艺更新、技术进步、人员培训、月度检查、归场检验、材料供应和软硬件基础资料等项工作，确保车辆设备完好率预期工作目标的实现，为各项生产任务的完成提供技术保障。二是加强财务管理。要树立现代理财观念，完善和执行各项财务管理制度，强化预算管理，严格资金审批程序，降低费用开支，节约生产成本，提高资金利用效率；要加快财务管理信息化建设进程，适应工作需要；要定期召开成本分析会议，针对经营管理的“软肋”，制定应对措施；要继续加大清欠工作力度，坚持谁主管谁负责，谁是项目经理谁就是清欠工作责任人的原则，确保资金及时回笼，坚决杜绝呆坏帐的发生；要加强涉外会计的管理工作，及时准确掌握国外市场生产经营状况；要加强财会队伍建设，不断提高业务技能素质；要完善内控工作机制，强化审计监察职能，规避经济运行风险。三是加强经营管理。要坚持经济总量扩张和以提高经济效益为中心，重点抓好市场开拓协调、合同管理、项目管理、经营承包指标及考核、工程预决算和各类统计台帐报表等项工作，确保经济运营良性循环，不断提高经济运行质量。四是加强物资供应管理。要按照准确、及时、高效、公开、透明的原则，严格遵守统一采购、招（投）标采购、招（议）标采购、合同会审、急料报批和责任追究等相关制度，切实做好物资供应工作，为生产任务的完成保驾护航。要做到长计划、短安排，实行动态化管理、市场化运作，严格控制采购成本，最大限度节约资金，提高经济效益。

五是加强生活后勤管理。要完善塔中公寓、前线各支撑点和库尔勒基地各项管理制度，大力实施公寓化管理、宾馆化服务。要抓好生活区绿化亮化工程建设，保证各种基础设施系统正常运转，创建优美舒适的工作生活环境。

4、实施人才强企战略，增强核心竞争能力。

人才是企业的核心竞争力。要牢固树立“人才是企业发展的第一资源，学习培训是员工的最大福利”的理念，努力建设学习型企业。要求各级领导干部要站在企业可持续发展的高度，胸怀育才之道、施展励才之术，按照建设“一流的干部队伍、一流的技术骨干队伍和一流的操作者队伍”的要求，采取全方位、多层次的教育培训，力争在短期内培养和储备一批具有较高文化水准并且技术优良、素质过硬的员工队伍。要发扬石油运输人在各种艰苦的工作环境中所表现出的“敢打硬仗、善带队伍”的优良传统和作风，以传帮带等多种行之有效的形式，不断提高员工的正规操作技能和严格执行能力，使员工的实际操作能力在学习培训中提高、企业的各项经济指标在具体执行中落实。要重点加强对各级领导干部的学习、教育、培训和管理，使他们尽快成为引领企业快速发展的学习型领导、市场开拓的排头兵和不折不扣的执行者。通过学习培训，各级领导干部素质要有新提高，奋斗要有新目标，工作要有新激情，管理要有新突破。要进一步建立完善激励竞争机制，坚持以品德、能力、业绩为重点评价和选拔任用干部，实施对科级以下干部岗位全面实行竞聘制，尽力营造人才辈出、人尽其才的浓厚氛围。各级领导班子成员在履行管理职权上，要采取区域管理、分片负责的思路，使他们能够切实做到工作上互动、责任上联动，齐心协力，真抓实干，为进一步提高企业核心竞争能力而奋斗。

5、始终坚持人本理念，努力构建和谐企业。原创

坚持科学发展观，努力构建和谐企业是时代赋予我们的光荣使命。202_年，沙运司党政工团、思想政治工作、精神文明创建活动和党风廉政建设要始终坚持人本理念，大力弘扬集团公司、公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，保持“闻油而动、雷厉风行”的企业作风，宣扬“勇于学习新知、敢于超越自我”的创新观念，大力推进以“尊重自己、尊重他人、崇尚事业、克制物欲”为内涵的塔里木人文精神和以“求真务实、顽强拼搏，立足沙漠、争创一流”为主要内容的沙运司企业精神，大力宣传“为员工成才提供机遇、为人才发展搭建平台”的沙运司人才理念和“融合创新谋发展、开拓进取铸辉煌”的管理理念，不断加强职业道德文化建设。企业思想政治工作要在大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本行为规范的同时，继承弘扬“拖不垮、打不烂”的石油运输野战军精神和“艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海”的塔里木精神，加强以“立足本职、钻研业务、爱岗敬业、无私奉献”为主要内容的沙运司职业道德教育，在沙运司上下形成科学、成熟的企业价值观、人才观、管理理念和经营理念，使员工认同企业、热爱企业，自觉为企业奉献。要认真抓好党建和党风廉政建设工作，建立运行工作大表，深入开展“党员先锋岗”和“党内教育、群众监督、家庭助廉”活动，增强各级领导干部自警、自醒、自尊、自励意识。要抓好一人一事的思想政治工作，为员工办实事、办好事，不断增强其实效性和针对性。要以人文精神培育和谐企业，以油地共建构建和谐社会，以环保绿化促进和谐优美环境。通过不懈努力，使员工收入不断增长、生活质量得以提高、人生价值得以体现。要把多年来形成的具有沙运司特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标这一企业文化价值观念变为鼓舞全体将士的精神动力，奋力开拓、不断进取，为进一步做精做专做特沙漠运输，实现全年经营目标而努力奋斗！

第四篇：沙漠运输公司环保公司200X工作总结

沙漠运输公司环保公司200X工作总结

整理

全面贯彻两会精神，做大做强环保产业 环保公司202_年工作总结

202_年环保公司在沙运司党委、沙运司的正确领导下，带领全体同志和全体职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，牢固树立科学发展观，全面贯彻沙运司两会精神，紧密围绕生产经营这个中心，加快发展步伐，加速实施环保产业链举措，与时俱进，开拓创新，克服困难，埋头苦干，以扎实有效的工作机制，奋发有为的精神状态，促进了党的建设和生产经营目标全面实现，以公司“两会”精神为动力，环保公司广大干部职工团结一心，从讲政治、讲责任、讲大局的高度出发，创新管理、强化责任，真抓实干，各项工作都能正常有序的开展，为沙运司的经济发展做出了应有的贡献。全年完成了羊塔1英买7等8项单体承包工程施工任务；完井环保98井次；洗井作业余130井次；零星环保作业210井次；设施运行完成了大二线、污水站、巩乃斯疗养院污水站的运行维护工作，圆满地完成了沙运司下达的全年经营指标。总结一年来的工作，主要有以下几个方面：

一、深入贯彻落实两级领导重要讲话精神，全面提升经济增长质量。

今年以来，环保公司认真落实公司、沙运司两级领导重要讲话精神，全面贯彻实施沙运司制定的发展总体方针，紧紧围绕生产经营和市场开拓这一主题，不断强化工作推进力度，狠抓各项措施的落实，加速实施环保产业链举措，各项工作取得突出成就。

（一）实现了由单一运行维护向工程施工和环保项目作业的转变。公司和沙运司正在步入快速发展时期，随着沙运司产业结构调整的顺利进行，环保产业也得到了长足发展，现已全面开展了塔里木探区环保项目施工、完井环保作业、各作业区环保运行管理等工作，管理能力及作业水平已得到很大提升，主要表现是环保工程施工和环保项目作业创收在总收入中的比重不断增大，在环保公司总产值中的比重都超过了80%。

（二）环保作业的科技含量不断提升，工作取得了突破性进展。今年以来，油田公司加大了环保和清洁生产的重视程度，将其作为重点工作之一，作为一项专题推进，通过政策引导、机制推进、专项扶持等多项措施，使得洗井作业和泥浆固化、泥浆回收利用等工作取得了阶段性的成效。主要做了如下工作。一是组织实施了全员压力容器、锅炉、泥浆化验等培训取证，解决了在经营项目拓展中人才短缺的困难。二是争取到了洗井作业合同额度，延伸了环保作业范围。三是完成了运营资质的升级换证，目前环保公司污水处理运营资质都是国家乙级证。四是落实各站点工作和管理标准，加速发展油田环保产业。“市场开拓联工程施工，工程施工联运行维护”的联动发展模式，有效的推进环保产业向内涵式和外延式发展转变。

（三）不断强化管理水平，产业结构不断优化。通过不断强化市场开拓的力度，环保公司的市场空间得到稳步提升，产业结构的不断优化，使企业的效益水平和职工的收入不断的提高，为进一步做大做强环保业奠定了坚实的基础。

（四）实施人性化管理，加强员工队伍建设。随着环保公司产业的不断扩展，队伍人数也在急剧的增加，人员结构也比较复杂，给管理工作带来了极大的困难，环保公司根据沙运司的有关规定和自身的实际，制定了社会化用工的详细管理办法，做到了管理工作有章可循，我们在生活上去关心员工，在工作上主动去引导他们，以人性化的管理稳定了队伍理顺关系，促进了环保公司管理水平的全面提高，为经营目标的实现提供了有利的保证。

二、加强项目管理，确保工程质量，努力降低成本。在进行单体工程管理过程中，严格实行项目管理制度，对工程质量实施全面质量控制，确保工程的施工质量，真正做到干一个工程树一个品牌，要不断为沙运品牌添砖加瓦。一是每一个项目工程，施工前做到仔细看图、识图，全面掌握工作量和施工要求，施工期间利用好有效时间，加快工程进度，确保工期和质量。二是在工程管理中，开源节流，努力降低各项成本，管理人员必须树立成本意识，向每位员工传递成本压力，在保证质量的前提下追求利润最大化。三是做好施工项目组织协调工作，做好设备、材料、技术和人员等资源保障工作，各项事宜早期介入，早做准备，避免延误工期和影响质量。四是把好每一个环节的施工质量关，主要是抓好施工过程管理，优质、安全、高效地组织施工，努力与甲方（业主）协调沟通和合作，提高项目施工服务质量。

三、抓好安全设备管理，确保生产正常运行

安全是基础，设备是保证。针对环保公司设备、车辆逐渐增多，又分散在不同的工作外点及员工安全常识学习程度不高这一现状，环保公司要求各站点定期文章版权归文秘写作网作者所有；转载请注明出处!组织员工认真学习公司下发的安全学习文件以及法制法规，在广大员工心中都能提高安全意识、规范安全工作，并坚持对各站点员工进行每日自检自查，同时发现问题及时整改。环保公司还对各点压力容器罐的操作人员多名同志的进行压力容器操作的正规培训，通过组织化验室相关人员对《危险化学品管理规定》的培训，并建立了危险化学品进出库管理记录。

随着环保公司的不断发展，各类设备机具也相应不断增多。在建立机制的基础上，我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，使维护和保养工作得到了有效的开展，做到了设备维护保养工作经常化。环保公司制定了专门的车辆使用管理规定，对车辆的使用加强了管理，同时加强了司机的安全教育，杜绝“三违”现象的发生，消除不安全隐患。继续推行HSE作业例卷管理，开展安全风险识别和应急预案演练，积极加快HSE管理体系运行步伐，重点抓好安全管理各分项工作的安全，包括人的安全，设备设施的安全，过程环节的安全，严格执行HSE管理体系，牢固树立“安全就是效益”的思想，使环保公司每位员工安全防范意识的增强。

四、党支部建设、思想政治工作和精神文明建设工作

在实现环保公司快速发展目标过程中，能否开好头，起好步，精神文明建设是保证，领导班子和干部是关键。上半年，环保公司党支部通过学习《新党章》和胡锦涛总书记的“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，不断加强和改进政治思想工作和党建工作,大力开展精神文明创建活动。结合沙运司的“干部作风转化年”活动，环保公司进行了以下的工作：

首先是强化学习明确目标。一是于两会后认真扎实的组织支部党员学习了公司、油田公司和沙运司两会的文件精神，从而使全体党员进一步认清了沙运司面临的内外部发展环境、统一了思想、明确了思路、坚定了信心、鼓舞了干劲；

其次是加强了制度建设。一是成立了支部委员会，进一步规范了支部工作方式、提高了对党员的组织管理效率，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了更充分的发挥，二是制定了组织活动保障制度。为了使支部活动能够高效的开展，尽可能的保证最广泛的参与，使活动达到目的和效果，环保公司党支部制定了《环保党支部党员活动考核办法》从而使环保公司的各项党员活动都能够达到预期的目的。

三是号召党员多做贡献，为了落实党章学习贯彻效果，体现党员新先进性，发挥先锋模范作用，环保党支部号召党员拼搏努力多做贡献，从而使党员干劲十足，工作热情高涨。

五、202_年工作的思路及打算：

（一）以公司和沙运司的发展战略为中心，深入开展“安全环保基础年”活动，强化责任意识，追求一流质量，创造一流业绩，严格规章制度，加大对各点运行的标准化作业管理力度。

（二）开源节流保证全年任务的全面完成，在环保工程、完井环保、洗井作业三大领域，围绕各个作业区主动出击，加大市场开拓力度，为实现全年的经营任务奠定坚实的基础。

（三）认真贯彻落实集团公司、公司、油田公司安全工作会议精神，扎实有效的开展好“安全环保基础年”活动，强化安全生产责任制的落实，把安全管理工作贯穿于整个环保公司生产经营的全过程。加大事故隐患排查整治力度，着力落实防范监控措施，坚决遏制各类事故发生。

（四）全面加强干部队伍建设，结合沙运司的“干部作风转化年”活动，充分调动起每位干部职工的生产积极性，使队伍的凝聚力、向心力、战斗力得到进一步增强，党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到充分发挥。

面对新任务、新形势、新目标、新挑战，我们要抢抓机遇、克服困难、立足本职、爱岗敬业，在实际工作中树立强烈的职业责任意识，不断提高服务水平，为全面完成沙运司下达的各项生产经营任务而努力奋斗。

第五篇：沙漠运输公司副经理述职报告[定稿]

文章标题：沙漠运输公司副经理述职报告

尊敬的各位领导、各位职工代表：

根据会议的安排，现在，我向大会作述职报告，请予审议。

我于202_年12月担任沙运司副经理职务，并先后分管环保、成品油销售、三产经营等单位的。自任职以来，我针对自己所处的全新的环境、繁重紧迫的压力和沙运司所面对的严酷的市场竞争形势，在公司和沙运司领导的关怀指导和各有关单位、科室的大力支持下，带领分管单位全体干部员工秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的生产经营方略，齐心协力，艰苦奋战，努力完成各项生产经营任务。

一、加强学习，务实求新，不断提高自身的政治业务素质

任职前，我曾在经营科长这个岗位上一干就是三年。由于经营业务紧张而又繁忙，使我没有更多的时间和精力去投入到各种政治和业务学习中去。步入新的岗位后，我面对严峻的生产经营实际和严酷的市场竞争形势，深感自己在政治素养和业务知识方面还有欠缺，还不能够完全适应沙运司快速发展的新形势和新的挑战。因此，加强政治和业务学习，就成了摆在我面前的一项首要任务。一年来，我在紧张繁忙的之余，尽量挤出时间学政治、学业务，并紧密结合自己所分管的各项任务，虚心向周围有经验的同志学习，以此来不断充实自己，锻炼自己，使自己能够尽快适应沙运司快速发展的新形势。特别是今年以来，沙运司党委、沙运司在集团公司、公司和油田公司关于以人为本，建设和谐企业的精神指导下，结合开展的“干部作风转变年”活动，先后组织了学习《党章》和胡锦涛同志提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观等项活动。这些活动的开展，对于我进一步提高党性观念、增强党的素质、提升管理和执行能力具有极大的帮助和指导作用。同时，文章版权归网作者所有；转载请注明出处!我还针对自己的性质和特点，利用节假日和空闲时间，自学了《劳动法》《公司法》《合同法》等多项企业法律法规和公司、油田公司、沙运司的有关文件规定，运用法律武器和各项政策来规范自己的一言一行和所分管单位的各项生产经营。

通过学习，我深刻地体会到：一是坚持学习是我们每一个干部的第一需要。我们身处领导岗位，就要把加强学习、提高素质作为终生不渝的追求。学习新知识，掌握新方法，积累新经验，增长新本领，才是我们不断提高自身的决策水平、抓经济的水平、驾驭复杂局面解决困难问题的水平的关键环节。只有这样，也才能够尽快适应沙运司快速发展的新形势、自己的新岗位的要求。二是坚持党性原则是我们每个党员干部的第一要务。尤其是我作为沙运司的一名副经理，要胸怀事业，摆正位置，在思想上始终与沙运司党委、沙运司保持高度一致，认真落实公司、沙运司的决策部署和和各项决定、决议。在具体中，要讲大局，讲团结，真诚地与其他班子成员合作共事，努力形成一条心、干事业、谋发展的强大合力。三是坚持发展是我们每一个干部的第一责任。目前，沙运司的各项生产经营处于前所未有的好时期。在此情况下，以孙经理为核心的领导班子又根据公司的要求和沙运司的实际，勾画出了“要确保实现２００７‘保八亿、争十亿’这一生产经营目标”为主要内容“１２３３３６”宏伟蓝图。完成这一艰巨任务，是我们每一个干部所要为之付出艰苦奋斗才能够达到的。因此，作为一名副经理，带领干部员工不折不扣地服从、执行和圆满完成自己分管的任务，才是最大的责任。

二、真抓实干，重在执行，为沙运司的快速发展竭尽全力

200６年，是沙运司面临艰巨的生产任务和严峻的安全形势考验的不平凡的一年。自然，我所分管的环保、成品油销售、三产经营单位也不例外。但是，在沙运司党委、沙运司的正确领导和决策下，不管面对多么大的困难、多么繁重的任务，我们都能够集中智慧、聚集力量，并克服量大、涉及面广、难度大等不利因素，圆满完成各项生产经营任务。

１、正确引导、强化组织，油气站基础管理得到加强

成品油销售公司加油加气站是我们成品油销售公司的对外服务的窗口，也是沙运司成品油销售的主要渠道。因此，上任之初，我就按照孙经理的要求，把加油加气站的管理作为重中之重，精心组织，规范管理，严格检查，又从人员落实、岗位培训、制度建立、优质服务、人才培养、设备管理和安全生产等方面认真布置、并有专人负责。今年以来，对加油加气站各重点部位做好了设备保养维护，各项规章制度和岗位职责进行了完善，生产运行严格按照操作规程进行。同时，抓好了各重点要害部位的巡检，保证安全，并经常开展泄漏、着火等事故预案演练，提高职工的应急能力和事故处理能力，确保了加油站的安全、平稳、高效的运行，为成品油销售公司的销售任务做出了贡献，也为沙运司油气销售业在社会上树立了良好的形象。今年以来，成品油销售公司收入5264.12万元

，其中天然气288.45万元，成品油4975.67万元；上交103.37万元；利润21.53万元。

２、创新机制，开拓新路，小车管理服务成效凸现

今年是沙运司生产经营拓展步伐迈得较大的一年，然而，作为小车服务，却面临着油田公司车辆使用制度改革的严峻考验。坚持与时俱进的思路，合理利用有关规定和政策，藉以不断扩大小车服务大队在塔里木市场的知名度和使用率，则是我们首要职责。于是，车队建立健全了塔里木信息网络，及时了解甲方的总体部署和生产需要，并收集了有关资料和市场信息，开展了回访甲方、了解甲方意图等项活动。在沙运司生产开发和经营部门的大力支持和帮助下，车队增加了工程技服、人事处、基地管理处、大二线管理中心、华油公司等多处用车单位，从而开拓新的服务市场领域。

为了进一步加强小车服务管理，车队围绕全年的经营指标和任务，实行了“责任指标分解制、全额成本制、考核制”为内容的管理办法。首先建立了责任指标分解制度。就是对全队的生产运行、车辆设备管理、安全质量管理、利润、油料管理等各项指标进行细化和分解，分别承包到人头、车头，把费用全部分解到了单车，使每个人都能明确自己的责任和目标；其次，建立了全额成本制度。就是严格执行沙运司的规定的全额管理制要求，把单车、人员所产生的所有费用进行计算机录入划分到单车，为单车考核表奠定了良好的基础；第三，实行了考核制度。就是考核司助和管理干部，根据《车队管理办法》实施单车考核表和司机奖金兑现表，及时为每月的成本进行分析，考核管理干部主要针对责任心和态度，用考核来约束人、激励人，以此督促，调动积极因素。这些管理办法的实施，使各项任务指标达到了层层分解，真正实现了压力共担、风险传递，进一步增强了广大干部员工的责任感和紧迫感，形成了强烈的创新意识，推动了效益的提高，为稳定发展注入了强大活力。车队还对车辆以值班单位以片区从新划分分队，选举有责任心的、有能力的人员来当分队长，以更好的现场直接督促整改不安全隐患。今年以来，全大队生产经营形势良好，创历史同期最好水平。２００６年，车队累计安全行驶1035万公里，实现了“零伤亡、零伤害、零特大事故”的安全指标；完成收入7784万元，完成全年计划的119.75；完成利润情况：全年利润计划为800万元，1－10月份利润525.36万元，完成全年任务的65.67％。

３、抢抓机遇，精心运作，油田环保产业突飞猛进

沙运司的环保产业在油田公司具有良好的信誉。为进一步巩固和占领这个市场，使环保这一“绿色产业”为沙运司进一步创造效益，再建辉煌业绩，则需要我们付出百倍的艰辛和不懈的努力。今年以来，在沙运司领导班子的正确决策的引导下，我与环保公司的干部员工一道抢抓机遇，精心运作，取得了较好的成绩。

油井钻采所需泥浆的价值比较昂贵，回收再利用则为一项全新的环保产业，油田公司对此寄予了厚望。在油田公司的大力支持下，沙运司对泥浆回收项目从开始立项到目前的建设运行，都给予了高度的重视，多次召开会议进行专题研究，并指定我具体落实此项的运作。我在沙运司领导的全力支持和帮助下，与环保公司干部员工克服了困难，紧密协作，先后对各个泥浆站点的土建工程、设备的选型安装、人员的选配和前期培训、有关运行过程中各种生产生活设施的落实并各项操作规程和规章制度的建立，都进行了认真周密的安排部署，确保了这项的顺利有序开展。塔中泥浆站于今年6月22日开工建设，经过两个多月的紧张施工，10月8日完成了设备的安装调试，目前已投入试运行。该站共建有6个长20米、宽8米、深2.2米的泥浆搅拌池，每个池子配有5个搅拌器，定时进行搅拌，以保证泥浆不沉淀、不凝固，以保持其固有的活性。新建池容积为300多立方，满负荷运行为202_立方，建成后可满足塔中区块及周边各井队钻采之需。目前，该站已储存泥浆60多立方。大涝坝泥浆站也采用固定搅拌池的建设方式，设计规格为20个120立方的池子，总容积约4000立方，将满足轮南及周边区块的钻采需求。英买力泥浆站则为可移动式泥浆池，设计规模为22个90立方的金属罐体，配套建有相应的连接管线和搅拌保温设施，总容积为202_立方，可满足英买力、克拉以及西部大片区块钻采之需。目前，这三个泥浆站全部进入试运行阶段。

与此同时，环保公司全年还完成了羊塔

1、英买7等8项单体承包工程施工任务；完井环保98井次；洗井作业余130井次；零星环保作业210井次；设施运行完成了大二线、污水站、巩乃斯疗养院污水站的运行维护，圆满地完成了沙运司下达的全年经营指标。

三、消除隐患，杜绝违章，全力抓好安全生产经营

我所分管的小车服务大队、成品油销售公司和环保公司等单位，其性质都与安全生产经营密切相关。在实际中，紧紧围绕集团公司“安全环保基础年”和公司“安全规范管理年”的目标，认真学习和贯彻落实公司、沙运司202_年的各项安全要求，坚持以“消除隐患、杜绝违章”的思路来进行指导、督促和检查，这是达到安全生产经营的根本方法。一年来，我能够严格要求自己，严格按照有关安全生产经营的规章和制度办事，不断强化落实各项安全管理制度，提升安全防范意识，并依据各基层单位的实际情况，努力帮助其解决中存在的安全问题和遇到的实际困难，努力实现沙运司的各项安全生产目标。在好抓安全生产经营方面，我主要做到；一是完善安全管理制度，落实安全生产责任。作为一名沙运司领导干部，一年来，我想的最多的也是如何把安全抓好，落实好，而建立健全一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初，我在协助正职的同时，主动了解基层安全生产情况，积极投入，努力完善各项安全管理制度，抓好负责分管的，做到领导在与不在一个样。针对基层安全管理薄弱及规章制度建立不完善情况。首先从基础管理入手，根据实际，制定了切实有效的安全检查、安全责任制度，确定防范重特大事故措施，重点对安全的薄弱环节进行整顿和治理，内容主要包括学习政策法规、安全知识，交流安全生产管理经验，安全生产检查及安全隐患的整改治理情况，使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广大干部职工参与安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意识。二是争取安全投入，完善安全设施建设。今年，我对所分管的进行了严密的组织计划和安排落实，认真查找有关科技资料，采用科技经验和手段，对我们所投入的新型环保工程项目优先进行实施多项安全技术改造，细化在每一个细节上，比如：设备的更新和安全隐患的治理、新固定场的固定设备所应必备的安全设备保障，还有物资设施是否符合和达到安全生产的标准和要求，是否按照安全生产管理规定进行安全技能操作等等，对正在作业的项目，重点严把了项目前期的施工组织设计关、中期的现场文明施工关和末期的验收关，做到及时沟通、指导、监督、检查、落实。还根据各项目的季节性、自然环境及所处建设环境等因素变化，及时组织员工进一步学习掌握安全生产知识、安全规章制度及操作技能，制订安全应急预案，不仅提高了设备本质安全度，并为搞好安全生产提供了坚实的基础保障。三是强化安全检查，实施安全监督考核。安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并整改，做到防患于未然。一年来，作为一名副职领导干部，想的最多、最深的也就是安全检查，为使安全检查真正落到实处，我坚持对分管单位干部值班安全巡检，对加油加气站我定期不定期的进行安全查岗、查人、查隐患；并带领分管理领导干部安全管理人员随时奔赴沙漠各生产点进行巡查和定期、不定期的安全综合检查，对作业现场进行不间断的检查，督促作业人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程，并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理，把安全的重心和着力点放在日常现场管理的质量上，不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改。这样做，不仅有效的保证了安全生产顺利进行，并对安全隐患的治理，积极采取预防措施和制定预案起到了积极的作用。

在切实做好以上的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，并自觉接受干部员工的监督。我在一年来的具体的实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。

各位领导，各位职工代表：成绩属于过去，我自己深感中仍存在着由于时间紧，业务较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进方法,加强领导艺术的修养等诸多不足。但面对200７年沙运司提出的“１２３３３６”的宏伟目标以及各项生产经营面临的新挑战，按照沙运司领导要求和管理思路，我有信心带领所分管的单位的全体员工一如既往的发扬团队协作精神，重点从加强进一步提高干部的执行力和员工素质等方面入手，以实际行动为实现“保八亿、争十亿”的目标而努力奋斗！

以上报告,请领导评议,欢迎对我的多提

宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家！

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