第一篇：项目部安质内业文件盒内容

1.建设单位安全文件

（学习传达贯彻记录、建设单位安全文件登记表、各种通报）

2.铁路局安全文件（铁路局安全文件登记表、铁道部有关的文件）

3.九局安全文件（学习传达贯彻记录薄、文件登记表、各种九局文件）

4.监理单位安全文件（监理单位安全文件登记表及文件）

5.安全组织机构（安全组织机构、安全管理人员培训证书表、安全质量及标准化建设培训结业证书登记表、安全会议记录、安全人员的证件）

6.安全目标计划（安质部工作流程、职业健康目标分解表、职业健康目标考核表、工作计划总结、安全质量生产活动记录表（例如安全生产活动日等）

7.安全法律法规（安全质量法律法规及文件汇编书）

8.管理细则——操作规程责任制实施细则（安全生产责任制实施细则、安全考核与奖惩制度、安全生产目标考核记录（月质量环境职业健康安全目标考核表，安全标准工地考核（月份安全标准工地考核标准；安全质量责任书；安全质量管理手册）

9.设备安全管理（机械设备台账、特种作业人员安全技术培训登记簿）

10.安全教育培训（安全教育培训台账、员工岗前安全培训班教学计划及教学大纲、安全培训教案等）

11.检查评比实施（安质问题及整改记录表、问题通知单、安全（质量）奖励（罚款）通知书、活动总结安质检查整改复查指令单）

12安全

13.事故管理

14.施组（方案）安全交底（安全技术交底记录、施工技术交底书、施工组织设计、施工方案）

15.安全措施（安全技术措施等）

16.安全预案危险源辨识：

危险源辨识结果及应急预案目录

（1）《危险源辨识与风险评价结果一览表》

（2）《危险源辨识调查表》

（3）《重大危险源分析清单》

（4）《重大危险源及其控制计划清单》

（5）《安全生产事故应急预案》

（6）《防洪应急预案》

各种防危险预案、职工伤亡事故台账

17.消防安全管理（消防安全管理制度、责任制度、消防安全技术操作规程、防火档案）

18.安全生产费用（实际安全生产投入明细表台帐合计安质内业资料下发统计表）

第二篇：项目部内业资料管理办法

项目部内业资料管理办法

一、内业资料的重要性

建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反映工程内在的质量凭证。做好工程技术资料管理工作，对保证工程结构安全和使用功能，提高工程质量有着十分重要的意义。随着质量、安全监督部门的介入与严格要求，资料做为衡量工程质量的首要标准。为确保骏龙地产安置区各项目顺利通过验收，保证项目内业资料的真实、准确、及时、完整，特制订此管理办法。

二、资料管理关于项目部机构人员及责任分工

各项目部根据公司管理体系，按地块建筑面积分别配置内业资料员和试验员，设置项目部资料室及项目资料管理机制小组，要求全员参与，明确分工，积极配合，加强各工种之间的沟通。改变以往项目领导重外轻内的思想，形成切实有效的资料管理机制。

1、项目经理的工作职责：（资料方面）

（1）、项目经理为资料管理的第一责任人，全面负责资料的落实及协调督促工作；

（2）、负责对所有资料中涉及项目经理或项目负责人的签字工作，保证笔迹一致；

（3）、及时做好项目经理带班记录；

2、项目技术总工岗位职责（资料方面）

(1)、项目技术总工是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行管理；

(2)、定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平；(3)、指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度同步；(4)、定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题；

（5）、认真编制或审核施工组织设计及方案，并及时签认相关资料；（6）、参与图纸会审记录的审核与签批，相关设计变更、技术核定单的确认与签批。

3、项目安装经理的工作职责（资料方面）（1）、安装各专业内业资料管理主要责任人。负责协调督促相关安装资料的整理与完善；

（2）、负责安装施工组织设计及临时用电、用水专项施工方案的编制与审核，参与图纸会审记录的审核与签批，相关安装设计变更、技术核定单的确认与签批；（3）、负责安装分包单位资料的督促，确保安装竣工资料的完善。

4、质检员（施工员）岗位职责（资料方面）(1)、协助项目总工程师搞好资料管理工作；(2)、检查资料填写是否正确，规范；（3）、及时通知资料室报验及配合隐蔽工作；

（4）、认真完成直螺纹检验记录、砼交货检验记录、大体积砼测温记录并记录观感、实测实量数据等过程质量控制资料；

(5)、收集所有相关资料，及时与资料室进行沟通，掌握工程的第一手资料。

5、栋号长岗位职责（资料方面）

(1)、协助质检员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料室；(2)、建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理装订，妥善保管。做好各分部分项技术交底及班组签认工作；

(3)、保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全；（4）、提前通知资料室报验及隐蔽，并准确提供相关部位、轴线、数据及设计变更等内容，确保技术资料的准确性；

(5)、及时与试验员沟通，保证原材取样、试块、试件的及时性。

6、安装施工员的岗位职责（资料方面）（1）认真完成施工日志的连续记录；

（2）及时通知并配合资料员完成安装分部分项的报验及隐蔽工作；（3）做好安装分项的技术交底及后期设备调试、检验、试验资料的收集；（4）安装相关质检资料及材料物资报验资料的收集与配合。

7、测量员的岗位职责（资料方面）

（1）、收集测量坐标定位复核、楼层放线、标高、垂直度数据，并形成书面简图以便资料整理；

（2）、及时提供沉降观测示意图、沉降观测记录、变形监测数据及相关资料。

8、内业资料员岗位职责

(1)、内业资料员为内业资料管理的具体责任人。在项目技术总工指导下开展工作，负责施工资料的全过程管理工作；

(2)、配合质检员、技术总工、项目经理作好相关资料工作；

(3)、随工程进度向有关人员收集工程施工原始技术资料，及时形成电子版存档并打印、签字齐全后报验监理，完成后分门别类进行整理，编好目录归档。做到资料真实、完整、齐全、有效；

（4）、做好原材料进场合格证及相关质量证明文件的收集、核对、整理，配合试验员及时送检复试；

（5）、保证内业资料各专业、各分部分项时间部位的闭合交圈；

(6)、对分包单位资质人员证件的核对与报审，负责收集、整理、督促、核查各分包单位编制的施工资料，及时配合各分包单位完成相关分包资料，确保分包资料的准确齐全；（具体详见齐礼阎安置房项目内业资料管理实施细则中第四条的第7条）

（7）、及时做好分部分项资料的汇总，配合相关部门做好结构验收及功能性检测，并负责验收报告、检测报告的收集与归档。

(8)、日常工作中，要主动与各部室协调、配合，完成对各种施工内业资料的检查、整改、汇总、编目、归档；

（9）、根据上级通知主动配合外联部，做好接受相关单位检查的准备，质监部门检查时能够快速准确的应对，针对下发整改通知单的内容应及时整改完善，保证资料齐全完整；

(10)、按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。

9、试验员的工作职责：

（1）、按照设计要求，做好混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边；

（2）、按规定认真做好混凝土、砂浆试块，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格及试验台帐，并做好同条件养护记录及时委托送检；

（3）、认真做好各种材料的取样、送样、试验、检验、复试工作及报告的收集 与整理，做好见证取样记录并及时汇总评定；

（4）、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单，并核对一致；

（5）、及时收集测量仪器的合格证及有效鉴定证书；

（6）、配合质检员、栋号长做好商品砼的过磅记录、坍落度测试及交货检验记录，收集开盘鉴定及商品混凝土相关资料；（7）、配合好项目经理及项目部的工作。

10、安全员的工作职责：（安全资料方面）

（1）、建立总包单位与劳务分包单位的相关安全生产协议、建立安全生产责任制及目标考核制度等相关资料；

（2）、收集危险性较大的分部分项工程清单，并组织各分部分项的安全验收；（3）、收集大型机械的安全验收及检测备案资料，大型机械的安拆单位资质和安拆工的特种工操作证并做好安全技术交底；

（4）、对现场施工人员的安全教育、日常教育及定期进行安全培训，建立安全教育及培训档案；做好对所有工种及分部分项的安全技术交底；

（5）、建立安全隐患排查制度，针对现场及大型机械按规定下发隐患整改通知单；

（6）、做好安全日检查、定期检查记录及施工日志，做好班前活动记录、安全例会记录；

（7）、及时完善各类设施设备验收检测记录，施工机具的验收记录；（8）、做好临时用电检查、验收及测试记录，收集电工日常巡视、维修记录；（9）、协调一般性的安全事故，按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作；

（10）、应对上级安全监督部门的巡检、抽查，及时落实整改上级监督部门下发安全隐患整改通知单内容并回复。

三、内业资料的报审、填写注意事项

（一）、工程资料的报审

1、工程材料、构配件、设备报验资料：首先上报进场检验记录及数量清单，按规定对进场原材料进行复试，并将复试结果及合格证、出厂质量证明等附件报 项目监理部。

2、验收资料：分项/分部工程施工报验资料在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，报监理工程师查验。在完成分项工程后，按分项工程进行报验，认真完成相关检验批的报验签批。在完成分部工程施工、经过自检合格后，及时汇总并报验《分部（子分部）工程质量验收记录》和相关附件，报项目监理部。

（二）内业资料的填写、签字

1、报验资料要与试验资料及施工日记的时间吻合一致；

2、各分项检验批的检查项目要填写准确；

3、所有资料项目经理的笔迹要一致，不能随意代签。技术总工、质检员、施工员必须有证，并且与备案资料一致；

4、杜绝低级错误的出现如工程名称写错、单位工程划分错误、编号分类错误、日期及格式错误。

5、钢筋进场报验数量与复试代表数量必须一致，厂家提供的检验报告是否符合要求，检测报告封面与内容是否对应，检测报告内容是否齐全。钢筋质量证明文件炉批号与铁牌炉批号必须保持一致。进场检验记录时，包括原材料的检验日期、名称、规格型号、进场数量、生产厂家、合格证号等。

6、水泥、钢筋原材及时进场报验，监理签批时间必须在复试报告合格后，水泥复试报告填写的出厂日期与实际要相符，并填写厂别及牌号。第一次报验时应附相应资质等级检测部门出具的厂家3天检测报告；出厂质量合格证；后及时补充28天报告。

7、商品砼的塌落度填写应与开盘鉴定、配合比数值对应。商品砼的交货检验记录要填写完整，签字齐全；28天商品砼资料应及时收集并相互一致。

8、及时按要求填写见证取样记录并报监理签字盖章。

四、内业资料的检查形式

各项目部建立内业资料自查自纠制度，每月由技术总工组织对项目部内业资料进行自检，提出问题及改进意见，并填写检查及整改记录，明确责任人员。内业资料员根据改进意见及自查问题按要求完善内业资料，并报技术总工复查，签署复查意见，最终形成项目部内业资料自查记录。如个别整改落实困难或不完整 的，由项目经理督促协调解决。保证工程技术资料的齐全有效。

各项目部从一进场，就要严格要求，并积极认真做好内业资料的收集整理工作，做好项目内部多工种的交流沟通，积极配合，要加强抽检和内部资料核查机制。持续有效进行，使项目每个岗位人员习惯化、规范化、普遍化。积极做到边收集、边整理、边归档，力求按郑州市工程质量监督部门及相关规范的要求使内业资料标准规范，格式统一，完整齐全，并与齐礼阎小区各地块工程建设同步进行，为后续工程的顺利验收及竣工资料的编制打下坚实基础。

第三篇：项目部内业资料清单

项目部内业资料清单

一、工程部资料

1、施工组织设计：标段、控制工程、重难点工程由监理单位审核；控制工程由指挥部初步审核后报公司审批、其它由指挥部负责审批，报公司核备；一般工程由监理单位审批，报指挥部核备。

2、开工报告：标段和控制性工程由监理单位审核，指挥部初审，公司审批。重点工程由监理单位审核，指挥部审批，报公司核备。一般单位工程由监理单位审批，报指挥部核备。

3、专项施工方案；

4、施工作业指导书：重难点工程编制施工作业指导书；

5、图纸会审记录：存在问题应与设计院回复单闭合；

6、技术交底：按三级交底进行，现场技术人员编写分项工程技术交底，必须交到作业人员，并签字齐全，分部工程部存档一份；

7、变更设计：会议纪要签字齐全，并及时上报业主指挥部；

8、施工日志：按单位工程编写施工日志，如施工技术人员有调动，需做好交接，单位工程完工后，及时交分部工程部保管；

9、检验批资料：按分部分项工程划分台帐及时编写。

二、安质部资料

1、安全质量问题库及时更新，做到问题闭合管理；

2、安全技术交底，分级交底，交到作业工班和每个工人；

3、监理通知单整改及回复；

4、质检站检查整改通知单及回复；

5、临近既有线施工安全、配合协议、施工方案；

6、各种事故预防措施；

7、各种应急预案及演练情况；

8、重点部位的安全专项方案；

9、特种设备管理，特种作业持证上岗和登记台账；

10、安全教育培训资料；

11、施工用电管理；

12、消防安全管理；

13、危险源管理；

14、防洪度汛管理；

15、红线管理。

三、计划部资料

1、架子队管理体系及制度齐全；

2、各类合同台帐及合同；

3、劳务人员台帐；

4、工资发放记录；

5、其它管理制度中规定在日常管理中需要形成的记录资料。

四、物资部资料

1、物资报表；

2、进货记录；

3、合同；

4、各种管理规定；

5、材料招投标资料；

6、物资报验单；

7、原材料材质单；

8、设备保养记录；

9、物资需求计划。

集团公司项目部 202_年4月9日

第四篇：项目部安质部工作总结

回顾半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、隧道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩。项目部在安全生产管理上，始终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全这根弦，始终把安全放在第一位，时时处处讲安全，正确处理好施工生产与安全的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于全体员工认识到位，项目部经理、书记重视，安全工作成了大家的自觉行动。经理经常对我们讲，不管工期多紧，任务多重，一定要克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实抓好安全生产工作。对责任不落实、工作不到位、防范措施执行不力而造成事故的有关责任人员，严肃责任追究。

202_年在公司安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，但是还存在一些不足，现总结如下：

一、工作主要回顾：

（一）、通过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进行宣传、贯彻及落实。理论联系实际，以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要指导方针，大力推进安全质量各项工作，落实安全质量责任制，加强安全质量监督管理，严把质量关，在确保安全质量的基础上有序推进工程建设，切实牢固的树立起安全第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细节，落实到了现场的每一步施工中，完成了领导交代的各项工作任务。

（二）、建立了以项目经理负责的安全保证体系，成立安全领导小组，同时充分发挥群众安全监督员的作用，形成安全管理网络，制定了安全管理制度，建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实。

（三）、安全、质量工作对我来说，始终是第一位的。加强日常检查力度，认真实施标准化作业，杜绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求所有管理人员齐抓共管，并加强与各工地负责人沟通，及时了解施工进度，明确安全防护重点，及时盯岗到位，不断完善内资资料，按时完成和上报资料，切实履行了自己的岗位职责。

（四）、认真执行《安全生产法》、《安全生产条例》，并根据本工程实际情况，将“防高空坠落、防大型设备、防触电防火、施工等作为本工程的安全防范重点，制定了专项应急预案，并认真组织管理人员和作业队伍进行消防、高空、防洪等应急演练。

（五）、加大安全教育力度，在职员工取得项目部安全培训合格、确保岗前培训率100%。针对施工队伍多，作业人员分散得情况分别予以安全知识教育，切实做好岗前安全知识培训和考核。对特种作业人员必须要求持证上岗，杜绝了无证操作行为。同时做好安全知识教育记录，根据当日作业内容、作业工序、工作特点、工作环境进行有针对性的安全教育，提出质量管理、安全生产注意事项。

二、存在问题：

安全质量工作存在的主要问题：

（一）、施工现场安全防护不到位，临边防护不能做到全封闭，脚手架搭设不符合标准，桥涵施工现场未设置防护警示标志，高空作业不系安全带、不戴安全帽的现象时有发生。施工安全用电管理不规范:施工现场配电箱存在箱门损坏，不及时关闭落锁，电线乱拉乱扯尚未彻底杜绝。安全技术交底不彻底:架子队对安全技术交底不重视，导致作业人员不清楚当日作业安全重点。工程质量通病整治不理想，如路基填筑虚铺过厚，惨灰量不足，过渡段填筑不规范，桥涵实体存在蜂窝麻面等。

（二）、与各部门之间沟通交流不够，缺乏主动性，往往强调种种理由。

三、整改措施：

（一）、我深刻反思，提高思想认识，举一反三，切实改变工作作风，增强责任心，对于出现的问题要敢于面对和重视，严格按照施工工序操作。明确考核追究制度，将责任落实到人，要精确到哪个工序具体由哪个人负责。认真履行工作职责，强化施工现场管理和过程控制，严把安全质量关。加强对施工劳务人员的安全质量培训力度，不断增强员工的安全质量意识，提高每一个施工人员的业务素质和能力。严格按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，开展质量通病整治工作。针对出现问题和隐患，逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。

（二）、积极主动与各部门之间沟通交流，特别是连续梁施工，主动和技术、物资、办公室沟通交流，确保安全质量。

下一步工作

（一）、完善安全管理长效机制建设。重点检查现行安全规章制度的有效性、完整性以及落实情况，抓好规章制度的健全、修订和废止，做到管理制度标准化。

（二）、抓好安全分析预控。严格按照安全风险等级管理的要求，分内容、地点、时间、盯控要求、现场负责人、包保干部等，每月列出安全责任展开表，形成风险预防、过程监控、责任包保的机制。

（三）、深入整治质量问题。按照整改、达标、提高的原则，逐项研究方案，高标准开展质量通病整治工作。逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行严肃追究考核。

（四）、全面落实“四个标准”施工，做好工艺试验和试验段。

（五）、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范带头作用。

（六）、转变工作作风，切实提高在施工现场中发现问题、解决问题的能力。

第五篇：安质部内业资料目录

安质部内业资料目录

1.应急预案（资料项目部安质部做）2.消防演练 3.安全生产责任书 4.开工地点危险源告知书 5.安全交底 6.危险源监控措施 7.安全培训

8.新进场人员、机械报验 9.特殊工种人员操作证

10.作业人员，机械设备，内业资料，动态管理，三级安全教育。11.安全质量问题库建立更新。12.现场检查记录

13.安全生产例会（会议签到表、影像资料）14.上级单位下发的整改通知单的整改回复及存档 15.宿舍安全文明管理 16.三类人员台帐（证件存档）17.分部领导值班盯岗记录