第一篇：苏计公司介绍

江苏省苏计投资咨询有限公司

不Jiangsu Provincial Suji Investment Consulting Co., Ltd.江苏省苏计投资咨询有限公司介绍

一、公司简介

江苏省苏计投资咨询有限公司（简称：苏计公司）原是江苏省发展和改革委员会的下属企业，是从事工程咨询、安全和卫生技术咨询的专业机构。是江苏省工程咨询协会、江苏省科技咨询协会和江苏省设备监理协会的理事单位，全国安全生产标准化技术委员会防尘防毒分技术委员会企业委员单位，中国设备监理协会和江苏省安全生产管理协会会员单位，同时也是中国职业安全健康协会的江苏代表处。被评为江苏省AAA级信誉咨询企业。

公司自1998年7月成立以来,依托江苏省发展和改革委员会，致力于工程建设项目的前期咨询，能源消耗评估，安全生产评价、应急救援预案编制，职业病危害评价，工程设备监理等领域的研究、实践，已逐步发展成为江苏省最具影响力、具有多学科、多专业的综合性咨询机构之一。

近年来，公司已完成工程建设项目的各类技术咨询服务项目数百项，业务面已覆盖江苏全省及周边省、市，专业范围涉及石油、化工、电力、冶金、建筑、机械、电子、纺织、化纤、轻工、交通、市政、燃气等诸多行业。为工程建设项目规避建设风险、节能降耗、安全生产、工程质量等多方面提供了全方位的服务，使业主单位工程项目的建设质量、安全防范措施得到较大提高，取得了明显的经济效益和社会效益，得到了省政府、省发改委及省经信委的充分肯定。

公司组织机构健全，技术力量雄厚，拥有一批涉及多学科、多行业的专业技术人员。他们分别具有高级工程师、高级经济师、国家注册咨询（投资）工程师、国家注册安全评价师、国家注册安全工程师、国家注册设备监理师等资格。同时还建立了由国内相关行业知名科技专家组成的专家库,并得到部分驻宁高等院校及科研院所技术专家、导师的大力支持。这些技术力量为公司开展高质量、多学科的技术咨询服务提供了强有力的保障。

公司2004年就建立了质量管理体系并通过了ISO9001:2000质量管理体系认证，2008年又通过了ISO9001:2008质量管理体系认证。2006年根据国家安监总局地址：江苏省南京市三牌楼大街109号邮编：210003

电话：025-83401202***传真：025-83478437 网址：邮箱：zhuxiao@cnsuji.com

江苏省苏计投资咨询有限公司

不Jiangsu Provincial Suji Investment Consulting Co., Ltd.要求，建立并完善了安全评价过程控制体系。

公司始终坚持“高起点、高标准、高质量”的服务宗旨和“科学、公正、严谨”的职业道德。致力于创造诚信品牌，竭诚为顾客做好每一项服务。

二、公司的业务范围

苏计公司的业务范围包括自身能够独立完成的咨询业务和可联合省内各专业咨询机构作为合作单位为业主提供前期咨询总承包工作。

（一）公司能够独立完成的咨询业务

1、前期咨询业务：

项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告、投资咨询、投资项目商业计划书等。

2、安全技术咨询业务：

安全预评价、安全验收评价、危险化学品安全条件设立评价、安全现状评价、应急救援预案的编制、区域安全评价及安全规划等。

3、设备监理。

（二）可承担业务总承包工作

职业病危害评价、环境影响评价、地质灾害评估、水资源论证、工程监理等。

三、联系方式

市场部：025-83401202传真：025-83478437

Http://E-mail：cnsuji@cnsuji.com

邮编：210003地址：南京市三牌楼大街109号

地址：江苏省南京市三牌楼大街109号邮编：210003

电话：025-83401202***传真：025-83478437 网址：邮箱：zhuxiao@cnsuji.com

第二篇：苏科计〔2004 〕61号 - 南京市交通局

2006江苏省交通科学研究计划项目

选题指南

一、应用研究类

（一）公路建设和养护技术

以淮盐、连盐高速公路、京福徐州绕城西段、宁常、镇溧、宁杭高速南京至溧水段等高速公路在建工程和国省干线公路、农村公路的改造建设，以及营运公路的养护为依托，紧紧抓住实践中的关键性技术问题、老难问题，集中攻关，采取产学研联合攻关、引进技术消化吸收等形式，研发和集成一批成套技术，为工程的顺利推进提供科技支撑，进一步提升江苏交通工程质量。

研究方向：

1、生态、环保型高速公路勘察设计与建设技术研究

已经完成或正在研究的代表项目：江苏省高速公路低路堤的可行性研究、长大公路隧道环保型建设技术研究、宁杭高速公路环境景观设计研究。

2、提高沥青混凝土路面使用性能的研究

已经完成或正在研究的代表项目：天然改性沥青提高沥青混凝土路面性能的研究、旋转压实仪在SMA配合比设计中的应用研究、排水性沥青路面应用技术研究、沥青混凝土路面抗车辙性能试验研究、沥青混合料抗水稳性试验方法研究、长久性路面的研究、沪宁高速公路扩建工程

— 1— 沥青路面结构研究。

*

3、沥青路面新材料和再生技术的开发研究

已经完成或正在研究的代表项目：橡胶改性沥青在高速公路上的应用研究、路用木质纤维的研制与应用、微波辐射废胶粉改性沥青共混机理研究及助剂研制开发、沪宁高速公路扩建工程沥青路面再生技术研究、道路现场冷再生技术应用研究。

4、高等级公路养护、维修技术与配套机械研究

已经完成或正在研究的代表项目：高等级公路沥青路面裂缝快速修补技术研究、高速公路沥青路面预防性养护适用性研究、公路沥青路面薄层罩面养护技术的应用研究。

5、高等级公路低成本生态护坡技术研究

已经完成或正在研究的代表项目：高速公路排水防护工程及环境美化设计研究、江苏省高速公路生态防护技术研究、宁杭高速公路岩石超高边坡稳定和防护研究。

6、高等级公路软土地基处理技术深化研究与处理方法选用指南

已经完成或正在研究的代表项目：CFG桩复合地基加固高速公路深厚软基技术研究、高速公路超软路基排水预压固结法试验研究、排水粉喷桩复合地基法加固软土地基试验研究。

7、公路建设快速现场检测技术

已经完成或正在研究的代表项目：石灰改良路基填料灰剂量衰减及密度变化规律研究、高等级公路路基承载能力快速检测与评价研究。*

8、农村公路建设技术的深入研究，重点支持适宜路面结构与经济性材

— 2— 料研究

已经完成或正在研究的代表项目：江苏省农村公路建设技术标准研究、江苏省农村公路经济适用型路面典型结构的研究。*

9、国外先进施工机械设备的引进吸收与自主开发研究

（二）桥梁建设和养护技术

围绕苏通大桥、高速公路上大型桥梁进行结构设计、施工工艺、施工装备、健康监测等技术的研发，继续保持我省大跨径桥梁设计和建造技术的国内领先、国际先进水平；加大对桥梁快速检测、安全评估、修复、养护技术的研究，有效提高我省公路桥梁运营的安全性。

研究方向：

1、桥梁结构安全耐久性的评估技术及工艺研究

已经完成或正在研究的代表项目：苏通大桥健康监测安全评估关键技术研究、润扬大桥结构混凝土耐久性研究与寿命预测、润扬大桥结构安全健康监测评估系统研究。

2、大跨径桥梁施工控制技术及关键性施工工艺的研究

已经完成或正在研究的代表项目：苏通大桥塔梁结构形态测控技术研究、苏通大桥主桥基础施工技术及工艺研究、特大跨径悬索桥主缆索股牵引系统新技术研究、单索面混凝土部分斜拉桥施工控制技术及施工工艺的研究。

3、桥梁结构检测技术与设备研发

已经完成或正在研究的代表项目：梁式桥梁承载能力快速荷载试验与评估研究、灌注桩钢筋笼长度检测研究、后张法预应力孔道灌浆质量

— 3— 检测方法研究、超声-回弹综合测强法在桥梁结构物中的应用研究。

4、大型桥梁安全运营、防护技术，重点支持对桥梁防碰撞、钢箱梁防酸腐蚀、桥面防冰冻的研究

5、桥梁病害处治与维修加固技术

已经完成或正在研究的代表项目：预应力混凝土桥梁加固和改造技术研究、钢筋砼连续箱梁裂缝控制研究。

6、桥梁新结构、新材料应用

已经完成或正在研究的代表项目：波折腹板组合箱梁设计与施工关键技术研究、大跨径钢-混凝土联合梁关键技术研究、CFRP束在体外预应力桥梁中的应用研究。

（三）水路交通建养技术

紧紧依托苏北运河“三改二”等航道工程、船闸工程和港口工程建设，积极开展科技攻关和新材料、新技术、新工艺的研究应用。

研究方向：

1、航道维护与整治成套技术

已经完成或正在研究的代表项目：冲沉桩板在航道驳岸加固工程中的应用研究、生态型护坡在京杭运河两淮段整治工程中的应用研究。

2、船闸的建设、养护与评价技术

已经完成或正在研究的代表项目：船闸人字门防撞护舷材料及结构研究、背拉弹性薄壁挡土墙在船闸工程中的设计与施工控制技术研究、船闸人字闸门启闭机变速方案优化研究。

3、港口码头大面积堆场软基处理技术研究

— 4—

4、航道疏浚、打捞等装备的开发

已经完成或正在研究的代表项目：200m/h（分体）绞吸式挖泥船研

3制、内河疏浚无堵塞泥泵研究、挖泥起重两用船研制。

（四）运输技术

围绕建立能力充分、组织协调、运行高效、服务优质、安全环保的公路水路运输系统，为用户提供安全、便捷、经济、可靠的运输服务的总目标，通过新技术研发和推广使用，为社会提供良好的运输服务，大大提高出行效率和货物的流通效率。

研究方向：

1、一体化运输技术

2、内河标准船型的研究

已经完成或正在研究的代表项目：江苏省内河标准船型研究-干散货船系列、内河散装化学品运输船型研究、内河挂桨机船动力推进方式的研究。

3、车辆节能技术

已经完成或正在研究的代表项目：运输企业车辆综合节能技术的研究及应用。

*

4、交通安全技术，重点支持水路运输及公路危化品运输安全技术研究 已经完成或正在研究的代表项目：沪宁高速公路八车道运营管理技术研究、高速公路雾天行车诱导系统试验研究、沪宁高速公路扩建工程交通安全技术研究。

— 5—

二、交通信息化类

围绕转变政府职能、强化行业管理、优化运输保障、提升服务水平、建设和谐交通等目标，开展交通电子政务、公众出行服务、数据统计分析等系统研究与工程实施，以提高行业监管效能，提升运输效率和服务品质，为江苏交通率先发展、科学发展、和谐发展提供支撑。

研究方向：

1、促进政府职能转变、提高行业管理水平的电子政务工程研究与实施，重点支持立足管理、整合资源的系统开发。

已经完成或正在研究的代表项目：电子政务大厅系统（网上办事）、行政审批管理系统、交通系统人事信息管理系统研究、运政管理系统、路政管理系统、航政管理系统、交通工程质量监督信息管理平台、五小车辆养路费征收稽查管理系统研究、南京公路主枢纽信息指挥中心构建研究等。

2、提高决策分析能力的交通统计分析方法与系统研究开发，重点支持对已有交通基础信息资源的分析利用研究。

已经完成或正在研究的代表项目：江苏省交通信息资源规划、交通综合统计信息系统、公路、航道车辆船舶等基础数据库建设、高等级公路养护评价指标体系及预测模型研究、高速公路联网收费数据应用需求分析及实现方法研究、基于高速公路收费/车牌信息的数据分析与应用方法研究等。

3、提升交通运输服务品质的智能运输系统实现技术研究，重点支持区域交通出行信息资源与系统的整合、跨行业跨部门交通组织联动实现技

— 6— 术等应用研究。

已经完成或正在研究的代表项目：公路客运联网售票系统、客运出租车信息管理系统、公交调度系统、公路主枢纽物流信息网络系统研究、远洋运输企业物流信息系统、长江港口企业管理信息系统、交通工程资源管理可视化平台研究、ETC技术推广应用研究、路网调度指挥系统、出行信息系统设计研究、紧急救援支持系统、高速公路服务区计时管理研究、多路径识别、电子支付、基于W-DMDU（宽带分布式监控数据单元）的高速公路监控系统、高速公路联网监控实现技术研究、小量程能见度远程测验仪研究、高速公路综合电力监控系统等；船闸运调系统、“数字扬州航道”开发研究、海事行政执法辅助系统、船舶检验业务计算机应用系统、船闸机电应急保障系统、内河船舶集成监控系统等。

4、以工程质量为核心，质量保障体系为重点，提高交通基础设施建管养水平的应用系统研究，重点支持工程建设项目管理系统的研发。

已经完成或正在研究的代表项目：交通重点工程工程地质勘察信息管理系统、江苏省交通工程质量监督信息管理平台、南京市交通建设项目综合管理系统、招评标管理系统、施工监理试验检测行业动态信息管理系统、工程档案动态管理信息系统、公路养护管理系统、路面表面破损自动识别系统开发、江阴长江公路大桥养护管理系统、大型桥梁工程勘察信息管理与辅助决策系统、润扬大桥结构安全健康监测评估系统研究、润扬长江公路大桥可视化安全监控系统研制、苏通大桥工程项目管理信息系统研究与开发等。

— 7—

三、交通软科学

围绕江苏交通发展主线和决策管理中的热点、难点问题，从交通规划与实践、交通经济与发展、创新思维与管理、交通组织与物流等方面开展研究，为各级管理部门在规划编制、各项改革措施制定的过程中提供理论支撑。

研究方向：

1、交通服务业发展的需求与支撑条件研究

2、规费政策的制订研究与影响评价

3、交通运输产业升级、体系结构优化、多种运输方式配套协调、服务能力与质量评价等方面的研究

4、交通统计与经济分析技术研究

已经完成或正在研究的代表项目：江苏省公路水路运输量统计制度方法研究。

5、适应政府职能转变的交通行业管理体制改革研究

已经完成或正在研究的代表项目：江苏省交通项目投资人(业主)招标投标管理制度研究、中心城市交通管理体制改革模式研究、江苏省公路特许经营管理办法研究。

6、交通安全管理与重大突发事件应急处理技术研究

已经完成或正在研究的代表项目：江苏省交通安全现状分析和对策研究、省域交通突发事件应急机制研究。

— 8—

四、计量检定规程、标准规范

根据“先进、可靠、实用”的原则，及时总结交通事业发展中技术、管理和服务的新要求，适时修订、补充现有的技术和服务标准，推动全行业的科技进步以及对社会服务的公正性。

研究方向：

1、计量认证及计量检定技术基础

已经完成或正在研究的代表项目：维勃稠度仪等江苏省地方计量技术法规的编制、公路工程集料标准筛等7项交通工程试验仪器地方检定规程。

2、标准规范的制订和修订

已经完成或正在研究的代表项目：高速公路扩建工程技术标准研究、公路桥钢箱梁制造规范、江苏省高速公路路基施工技术规范的研究。

五、成果转化与推广

以需求为导向，以标准为抓手，鼓励和支持在技术总结提升和技术标准、规范编制的基础上，开展交通科技成果推广，加速高新技术成果向现实生产力的转化。

重点支持：

1、OGFC、SMA、Superpave等沥青路面技术推广

2、高等级公路软基处理技术推广

3、高等级公路扩建工程路基、路面拼接设计与施工技术推广

4、沥青路面再生技术推广

— 9—

5、生态护坡、护岸建设技术推广

6、高速公路区域联网监控、动态监测技术的应用推广

7、交通行业试验检测机构信息管理系统的应用推广

8、交通行业与产业项目招投标信息管理系统的应用推广

9、电子化办公系统的应用推广

10、城市出租车GPS调度、营运客车调度等客货运输调度管理系统的应用推广

11、五小车辆养路费等交通规费移动稽查系统的应用推广

12、工程档案动态管理信息系统的应用推广

13、危险化学品快速查询系统的应用推广

14、交通工程质量监督信息管理系统的应用推广

15、“交通服务热线”的应用推广

16、交通节能、环保技术的应用推广

— 10—

第三篇：大苏计乡中心小学三年发展规划

大苏计乡中心小学

三

年

发

展

规

划

2013年3月

大苏计乡中心小学发展规划

（2013年3月—2016年3月）

为进一步树立科学发展观，理清学校办学思路，明确学校办学方向，牢牢把握今后三年教育改革发展的趋势，加快发展步伐，以“科学发展观”的思想审视今后学校的各项工作，创建学校特色，根据学校办学现状，特制定本规划。

一、学校现状分析 1.办学优势：

一是有一个目标一致、高效务实、团结协作的领导班子,学校领导班子组合时间虽然不长，但班子成员结构合理，老中青结合，优势互补，坚持民主集中制原则，做到思想上“合心”，工作上“合力”、行动上“合拍”，能充分发挥各处室和校长室各职能部门的管理功能和协调作用。

二是先进的办学理念、学校整体的教育环境和学校管理的不断完善，学校工作和教育教学水平的评价逐步得到社会、家长和学生的认可，特别各级领导对学校工作的理解、信任及支持，增强了我们办好学校的信心。

三是学校坚持制度管理与人本管理相结合，从而充分调动全体教职员工的内在驱动力和积极性。在管理运行过程中，注重实施“凝聚力工程”，建立起参与管理的民主激励、教师榜样激励、成就成果激励、以及情感激励等多种机制，以最大地调动教师工作积极性。

四是学校校舍改造工程已经启动，通过学校校舍的改造和教育教学设施的配备，从根本上改善了学校办学条件、设施落后的面貌，逐 步形成规模办学走势，促进学校形成良性循环。2.存在问题：

（1）由于受所处山区地理位置的影响，交通、安全成为制约学校发展的主要因素，一定程度上影响了学校教育教学工作的正常开展和教学质量的提高。

（2）师资队伍建设任重道远，新课程的实施需要有着全新教育理念与教学行为的学习型教师队伍作为支撑。我校目前师资水平总体上还不够理想，教师年龄结构不合理，年轻教师所占比例超过80%；教师人员结构不平衡，老教师也是九十年代民转公教师；虽然有一定数量的市县级和校级骨干教师，但骨干教师数量不足，其核心辐射功能仍未能充分发挥，专业引领作用需要不断增强。也有部分教师安于现状，进取心不强，青年教师的专业化发展也需进一步深入。

（3）学校的文化建设和学校特色建设工作发展尚待深入。学校以艺术教育和学生学习习惯培养为推进特色教育的发展为主，已取得一些成绩，但总体来说，学校特色项目偏少，发展较为单一，特色成果不多，档次不高。要铸就学校特色，需要学校予以科学规划，不断拓宽特色领域，优化特色指导，丰富特色内涵，以期获得更快、更好的发展。

（4）学生的家庭中，大都是处于农村家庭，这些家长平时都忙于生计，很少去关心子女的学习情况，大部分家长只关心孩子的学习成绩，很少关心其他的。对于目前学校实施素质教育、开展特色教育等，有好多家长认为无所谓或没有必要，家长的素质情况在一定程度 上也影响着我校创优工作以及全面实施素质教育的进程。

（5）教科研亟待进行有效整合，学校校本教研与培训虽然在有条不紊地进行中，但与新课改的整合研究还显不够，针对性和实效性仍不强。当前，尤其要注重找准教育科研与课程改革有机结合点，真正形成教研推进课改、课改促进教研、课改教研齐头并进的良好局面。

二、办学理念和规划目标

办学理念：以人为本，促进师生和谐发展

办学目标：高起点，高质量，规范加优质；有特色，有创新，示范竟一流。

1.总体目标：

（1）使学生养成良好的行为习惯和学习习惯。

（2）建设一支师德优良、结构合理、学科平衡、教学能力较强的教师队伍，建设一支“理念先进，有开拓创新意识，业务能力突出”的骨干教师群体。

（3）创设基础设施齐全、校园环境优美的办学条件。（4）建立一整套科学、人文、民主的学校管理体系。通过狠抓校园建设，改善办学条件，规范内部管理，优化师资队伍，深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施，力争到2014年，把我校建设成规模适度、环境优美、特色鲜明、质量上乘的小学，以后利用2-3年时间，向“一流师资、一流设备、一流环境、一流管理、一流质量”的示范学校目标发起冲刺。

2.阶段目标： 第一阶段（2013年3月---2014年8月）：

着力规划校园布局，建设良好的校园文化，塑造整洁优美的“绿色”校园；开展教师专业成长课题研究，加强教师学科素质培养和日常行为规范的养成；开展德育课题研究，加强学生学习习惯和行为习惯培养，规范学生日常行为；加快特色发展步伐，初步形成办学特色，积极争创邹平县示范学校。

第二阶段（2014年9月---2016年3月）：

建设一支有锐意改革意识、敬业爱校精神、高素质、高水平、相对稳定的新型教师队伍；着力培养个性鲜明、学有所长的学生；加大课题和课改研究力度，推广课改及教研成果；完善特色建设体系，丰富学校发展内涵，形成特色项目；不断优化学校管理，全面推进以课改为核心的素质教育工作，具有较高科学管理水平，办学质量高效益；向“一流师资、一流设备、一流环境、一流管理、一流质量”的示范学校的目标靠近。

3、发展战略：（1）三年规划：

加强师德建设，增强团队精神，提升教师形象； 拓宽德育渠道，提高活动实效，培育学生品质； 扎实教学管理，探求有效教学，提高教学质量； 挖掘发展内涵，彰显办学特色，打造学校品牌。落实安全责任，立足后勤管理，提高服务水平。（2）远景规划： 将我校办成条件一流、质量上乘、特色显著、众人向往的幸福苏小。

三、规划重点

（一）德育工作

1.以养成教育为基础，积极开展各类德育教育活动，促进学生人格健康发展。挖掘学校内部潜力，形成全员、全程、全方位的育人格局，外部与家庭、社区加强联系充分整合社区、家庭、学校三者的德育资源，加强基础道德教育，让学生在实践体验中内化道德素养，形成良好的行为规范。发挥德育的实效性、针对性。

2.以少先队体验教育为基本途径，依托社会劳动实践基地和德育教育基地等，积极引导学生参与参观游览、社会实践、公益劳动、敬老助残、助贫帮困等社会综合实践活动，以增强学生社会责任感和服务社会的意识，促使学生自我塑造、自我发展和自我提升。依托重大节日、国旗下讲话、班队会活动以及各种纪念日等形成开展德育教育，塑造学生良好品德和健康人格。

3.进一步完善德育校本研究机制，开展心理健康教育等方面的课题研究，加强德育与生活、德育与网络、德育与艺术的实践整合，推动德育工作规范化和科学化进程。

4.改革德育评价方式，对学生的品行进行引导与评定，促进他们自主参与德育管理，以增强学生的主体意识和综合能力，形成独特的个性品质。

（二）教学工作 1.实施“质量工程”，强化教学质量管理和教学常规管理，深化课堂教学改革，积极探索提升质量的有效途径和方法，规范教师的教学行为，继续抓好过程性质量检测与监控，努力实现“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。加强考核评价方式的研究，逐步完善学生评价制度。通过狠抓学困生的转化工作，提高教育教学质量，力争通过三年的努力，实现“一流质量”目标。

2.以学生发展为本，充分尊重学生，信任学生，关爱学生，为不同层次的学生提供不同的发展空间和环境，让不同层次的学生都能建立起自信，个性、爱好和特长都得到较为充分的发展。要着力处理好教与学的辩证关系，促进学生学习方式转变，增强学生主动参与、问题探究的意识，培养学生勇于创新的精神、勤于实践的能力和良好的学习习惯。创设有利于学生自主、合作、探究的学习机会，引导学生在自主中学习，在合作中交流，在探究中分享，让学生真正成为学习的主人。

3.深化课程改革实践研究，努力探索以学生发展为本的新课程教学模式，使课堂成为师生共同探索知识、提升素质、发展智慧的场所。进一步加强新课程学习管理，积极推行“三个一”学习制度（每周至少读一篇理论文章，每学期读一本教育论著，每年撰写一篇有较高水平的实践论文），实行“五个一”教学管理（每周完成一次教学反思，听一节课并有评点，每月撰写一则教育叙事，提供一个典型案例，每学期上一节校级研讨课），不断提高教师实施新课程的能力和水平。

4.深入开展教学研究，引导广大教师在研究中教学，在教学中研 究，努力提高课堂教学的有效性和实效性。

5.以校本课程为依托，完善学校资源库，带动学校综合实践活动课程的开展，培养学生自主学习和自主实践能力，促使教师形成专题探究的基本技能和方法。

（三）教育科研

1.拟定学校三年教育科研发展规划，进一步完善教研网络，加强教科研规范化管理，营造浓厚的学校科研氛围。进一步完善校本教研制度，认真开展以校为本的教学研究，倡导反思性教学，鼓励同伴合作与互助，为教师提供接受专业引领的机会，努力促进教师由教学单一型向知识型、研究型、学者型的综合方向发展。

2.实施教育行动研究策略，组织教师广泛参与课题研究，深入开展读名著、学理论、做研究、写教育日志或教育叙事活动。

3.重视教科研成果的研讨、交流和推广，积极参与省、市、县课题和课改研讨会、汇报会和展示会等交流活动，争取有一定数量的论文在省、市教育刊物上发表。

4.办好学校科研刊物，及时捕捉前沿的科研信息，介绍最新的教科研动态，展示学校课题研究成果，建立畅通无阻的教科研信息网络。

5.完善教科研工作机制，建立一支学习型、研究型、创新型三者兼备的教科研队伍。在搞好校本教研的基础上，积极进行已有课题研究和申报贴进教育教学实际的新的课题。

（四）队伍建设。

1.实施教师成才工程，深入开展“创建学习型组织，争做知识型 教师”活动，加强专业发展引领，努力建设一支具有现代教育教学理念，善于学习，勤于思考，勇于创新，师德师风高尚、业务能力精湛、教学特色鲜明的教师队伍。三年内争取培养一支市县级学科带头人、教学能手、教坛新星5名以上的骨干教师群体。

2.制定教师专业发展规划，深入推进“名师工程”。针对不同层次的培养对象，学校提出发展要求：每学期看一本教育专著，取得1～2项奖励（在辅导学生、本人业务进步方面），上好一堂公开课，参加（承担）一项教科研课题研究，自制一个课件，为学校发展出一个好点子；累计有5000字的教后记或教育教学论文。通过专业辅导、业务培训、多元评价、业绩展示等各种形式，有计划、分层次，多渠道加强骨干教师的培养，促使其快速成长为名师。每学组织一次校级骨干教师评选。

3.认真落实师德规范要求，引导教师树立事业意识。通过开展多种形式的师德教育活动，积极引导广大教师将自己的教育教学工作与提升生命质量、实现人生价值联系起来，让他们意识到教师不仅仅是一种职业，更是一项事业，要用一生的精力去努力把握与追寻。

4.实施教师校本培训与教研计划，立足“三个层面”（青年教师、骨干教师、中老年教师），采取“三个结合”（理论学习与技术研究相结合、课程培训与教学研究相结合、专家指导与自主研究相结合），积极组织开展师德师风、新课程理念、教学基本功、信息技术等方面的培训，构建学习型校园，提升教师综合素养。进一步加大对青年教师培养力度，充分发挥骨干教师“传帮带”作用，与青年教师结对子，积极为广大青年教师发展和成长提供机会和平台，促使他们尽快成长。

5.建立教师成长记录袋，记录教师发展轨迹，及时帮助和引导教师分析工作中的得失，进一步提高教育教学水平和能力。

6.加强教师管理，严格教师岗位目标管理考评，完善教师考核评价制度。采取教师自主评价、教师间相互评价以及学生、家长和社会的综合评价相结合的方式，客观公正地评价每一位教师的教育教学绩效，最大限度激活教师的发展潜能，促使其形成自己的教学特色。

（五）学校文化

1.依靠学校文化建设组织的力量，组织教师、学生开展各种主题的文娱活动，逐渐形式积极向上、健康活泼的文化氛围，以文化氛围促进师生文化素养的提高。同时在校园环境、校本课程开发等方面加大力度，形成校园文化建设的合力。

2.加大资金投入力度，努力改善办学条件，提高学校教学设施现代化水平。精心布置校园的静态环境，建设特色文化走廊和开放书架，营造书香校园外部氛围。

3.发扬学校优良传统，挖掘学校办学潜力，展现学校的“文化”底蕴。大力加强学校的“三风”建设，积极构建班级文化，创新学校制度文化，以形成团结进取、健康向上的学校精神文化，提高学校“文化”影响力。

4.广泛开展各种读书和文艺欣赏活动以及丰富多彩的校园文化教育活动，增强学校文化学术氛围，丰富校园物质文化内涵，提升学 校文化品位。

5.建立建设“和谐平安校园”长效机制。紧紧围绕依法治校、以德治校的总体要求，全面落实安全保卫工作责任制，加强安全管理与教育，充分发挥广大师生的主动性和创造性，引导师生积极地反思并变革学校的制度规范以及自身行为，从而促使他们在认知、情感、意识、行为等方面得以与学校文化整合，创造一个安全、稳定、文明、健康的教书育人环境。

四、保障措施

1．加强组织领导，做好宣传发动工作

要主动增强发展意识，牢固树立科学的发展观，成立学校三年规划实施领导小组，积极做好学校规划的实施工作。学校将在每学年初围绕三年规划，制订出具体的实施意见，并把具体工作目标逐一落实到各部门。学校将于每学年结束前对规划落实情况进行自查自评，及时总结规划实施成效。对没有落实到的项目，要具体分析原因，提出整改意见，限期加以整改。

2.强化行风建设，促进良好校风形成

加强学校领导班子建设，增强事业心、责任感，树立团结勤政、务实创新、廉洁高效的形象，使学校领导班子成为团结进取、勇于创新、乐于为师生服务的集体，成为作风务实、开拓创新、勤奋高效的领导集体。

3.营造良好氛围，加快学校发展步伐

要努力增强主体意识，积极营造教师专业发展与学校持续发展的 良好氛围。要真正树立起以人为本的工作理念，切实关心每一位教职工的身心发展与学习生活情况，为全体教师营造一个既心情舒畅又严于律已，既利于扎实工作又利于不断创新的环境，以此充分调动全体教职工工作的主动性和积极性。

4.注重服务保障，增强学校发展后劲

要不断增强保障意识，认真做好学校发展的后勤服务工作。要重视现代教育技术的应用，积极开展各种形式的教师信息技术培训，推进数字校园建设。要加强后勤服务的管理，加大基础设施的建设，完善各专用室的服务功能，为学校的协调发展提供后劲。

5.重视评价引导，认真做好调控监督

要积极增强监督意识，努力做好规划实施过程中的评价与监督。学校将成立以教职工代表为主体的规划自评领导小组，建立自评操作体系，并充分发挥党组织、工会的监督保障作用，确保学校三年发展规划稳步有序的落实。

上述三年规划，是学校发展的蓝图，反映了时代的要求，展示着学校灿烂的明天。我们坚信，在各级领导的正确领导和大力支持，有我们全体教职员工的精诚团结和不懈努力，随着规划的实施和目标的实现，三年后的大苏计小学将为尚义教育增添一道靓丽的风景。

2013年3月

第四篇：苏宁公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一

与此同时，坚持创新经营，拓展服务品类，苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品，并多次召开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。

连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。

“专业自营”是苏宁电器售后服务的特点

信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理，信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强。

依托苏宁SAP/ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call?Center等信息应用系统，实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。此外，苏宁电器先后携手与IBM、微软、SAP、思科等国际知名IT企业开展信息系统建设战略合作，打造国际化智慧苏宁。

百年苏宁，人才为本。人力资源是苏宁电器的核心竞争力，苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，苏宁电器先后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。为提高员工综合素质与管理能力，打造学习型企业，苏宁电器建立了新员工、企业文化、业务能力与领导力等多个培训领域，涵盖入职、在职、脱岗、E—Learning自学以及厂商联合人才培训、校企合作、外部机构合作等多种形式的培训体系，北京、杭州、南京等地的现代化的培训基地年培训人次达10多万。

苏宁电器树立了“做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享；树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当”的价值观，倡导员工与企业共创价值，共享成长，坚持激励为先，大胆提拔，建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升和发展等全方位的激励体系；同时，通过制度化的各类员工活动，倡导家庭式的氛围，提升团队凝聚力。

企业文化是苏宁电器管理和发展的灵魂。20年来，苏宁电器在企业内部塑造了执著拼搏、踏实严谨的工作氛围，采取多种方式，不断加强员工思想教育，企业立志打造百年品牌，全力打造事业经理人团队，倡导员工与企业共同成长，长远发展。

苏宁电器坚持做负责任的企业公民，通过吸纳就业、缴纳税收、慈善公益等，不断回馈与服务社会，并努力通过企业发展带动行业提升、促进城市发展与社会繁荣。

展望未来，苏宁电器将立足国内与国际两个市场同步开发，以经营创新和管理提升为基础，保持稳健快速的发展步伐。到2010年底，电器连锁店总数突破1200家，销售规模突破1500亿，实网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先；到2020年，电器连锁店总数将达3000家，销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”。

服务是苏宁的唯一产品，苏宁电器将矢志不移，持之以恒，为打造中国最优秀的连锁服务品牌不懈努力！

? 公司愿景

? 公司定位：3C网购专业B2C平台。

? 目标用户：大中城市3C产品的网民消费者。

? 公司愿景： 成为中国家电类最大的电子商务平台、努力把苏宁电器这一品牌打造成为“中国的沃尔玛”。

? 公司口号与目标： 整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚

。苏宁PC业务销售规模已从3年前的50亿元，增长到今年接近150亿元。苏宁已经明确了将包括PC在内的3C产品作为未来发展的支柱品类，并已经制定了在3年之后销售规模达到350亿元的目标。

在今日举行的“2010中国PC行业发展高峰论坛”上，金明透露，苏宁电器PC业务保持了超常规的增长态势，销售规模从三年前的50亿元增长到今年接近150亿元。

2008年提吃的四大战略举措苏宁电器今日也在会上公布了四大战略举措，计划在未来黄金三年年销售规模将达到350亿元。为此，苏宁将推出四大举措来推进这一战略目标的实现。

（一）网络建设——多业态拓展 实现立体式全覆盖

（二）市场运营——把握机遇 强化整体营销能力

（三）服务升级——完善平台 提供专业服务保障

（四）规模采购——厂商联合 三季度150万台大单采购

在B2C网络购物方面，苏宁于去年上线苏宁易购，并计划在三年内将其打造成中国最大的3C网络购物平台。PC产品作为网络购物的适销品类，将成为苏宁易购实现这一目标的主力品类。

根据市场预测和苏宁的发展规划、经营能力，在本次会议期间，苏宁还对暑促市场和国庆旺季启动大规模的采购，目前已经明确与包括联想、惠普、戴尔、宏?、华硕、苹果、东芝、三星、索尼、海尔、同方、方正等电脑品牌和漫步者、爱国者等配件产品品牌达成了总数超过150万台/件的采购协议，全面启动下半年旺季市场。(张伟)

2009年7月20日，在苏宁公司上市5周年的庆典上，苏宁与共同走过这5年飞速发展历程的重要战略合作伙伴，国际著名信息技术服务公司IBM一起举行了一场精彩的讨论会，在来自全国的媒体和嘉宾面前，展示了过去几年时间里两家顶尖企业通过彼此建立的默契，将实践与理论、管理与技术充分融合，在中国零售行业中取得的辉煌成果。双方同时提出，未来五年新的目标就是要共同打造一个更具创新发展能力的智慧的苏宁，实现国际化智慧企业的成功转型。

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苏宁－IBM勾勒中国零售业信息化发展蓝图

本次着眼于中国零售信息化最前沿的头脑风暴嘉宾阵容强大：苏宁电器总裁孙为民，IBM全球副总裁、大中华区全球企业咨询服务部主管合伙人冯国华，IBM 全球企业咨询服务部高级顾问白立新，南京大学商学院教授、《苏宁：成长的真谛》作者成志明共同参与了这次头脑风暴式的讨论。著名媒体人，《计算机世界》总编孙定作为讨论主持人，而《商业价值》出版人刘湘明、东南大学管理学院副院长李东教授以特约观察员身份参与。

此次头脑风暴的主题为“创新至上，苏宁的智慧模式”，在苏宁电器取得跨越性发展的上市五周年和双方展开合作五周年之际，从双方多年的创新转型合作为切入点，细致分析了苏宁选择跟IBM合作的初衷，以及在苏宁快速发展过程中，信息化的推动作用，从企业管理和战略决策层面阐述了信息化目前在引导中国零售业发展中的意义。

讨论站在未来的角度，进一步分析了企业的核心价值和核心能力建设，重点考虑了未来的消费者需求和体验、新型供应链关系的发展创新，以苏宁为例，勾画出了一幅中国零售行业信息化发展的蓝图。

白立新博士说“我们发现，十几年以来苏宁在不断而快速的创新、转型、发展，但却一直以一种稳健的态势把握着自己的道路，这5年的合作中，我们也在寻求这个答案，现在IBM认为，除去我们非常赞赏的团队建设和职业精神，更在于苏宁一直非常注重前瞻性的战略规划以及支撑战略执行的信息化管理平台的提前建设。”

他说，“你会看到，新的规划、新的模式和企业经营中的成功之道总是苏宁最先提出和总结，而每一次大的转型过程中总是伴随着有效的组织变革、流程重组和信息升级”。这些分析的结果让IBM认为苏宁具备成为一个“智慧的企业”的特质，愿意发挥自己各方面的资源、优势与苏宁一起共同研究创新中国零售业的战略、经营、管理的模式和体系。

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五年战略合作成就中国企业信息化典范

随着中国市场环境和竞争层次提升，不断壮大的苏宁也意识到，在专注零售业务发展的同时，应当将企业IT应用与企业经营管理的整合能力提升到战略高度来看待，必须与能够将管理咨询和IT服务整合运用的最具实力的咨询服务公司进行紧密合作。

2005年，IBM的咨询部门就和苏宁展开了初步但战略意义重大的一次合作，2006年成功上线的SAP/ERP系统共同创造了零售业实施规模最大、实施周期最短的两项记录。随着相互了解的加深和对中国零售业方向的共识，2007年双方正式推出了长远独家战略合作的“蓝深计划”。IBM和苏宁的战略勾画显示，双方将在未来几年内开展一系列项目，为苏宁提供一整套基于信息技术的，涵盖人力，组织和绩效管理，财务管理，供应链及物流网络优化，客户服务等的整体变革方案。

在这样一个凝聚双方最高层战略的共同计划推动之下，IBM与苏宁建立起了严密的合作组织和工作机制，双方各自选拔共同组成的核心团队最高时达到500人，项目委员会和项目群办公室具备可以同时开展50个项目的管控能力。IBM正帮助苏宁计划于明年通过CMMI认证，意味着苏宁的内部IT管理能力将会达到一个较高的专业公司的层次，有助于苏宁信息化向纵深的领域发展。双方这几年的合作可以说是硕果累累，而且每一项都可以说是一次重大的突破：

完全基于SOA理念设计开发的系统架构实现了企业内部系统的高度集成，打通了不同系统、不同模块之间的平台，为企业运行中不同的职能体系、不同的业务主题之间的系统提供了支撑；

在统一、透明、标准化的制度流程基础上建立的集中交易平台和共享服务模式，已经从统一采购、配送的领域成功延伸到财务、人事、办公、知识管理的各个环节，一个集中与分散有序排列、专业运营和内部外包相结合的柔性组织和新型运营模式正在形成，既能有效支

持和控制异地发展，又能合理加强灵活的本地化能力；

先进的供应链管理系统直接联结超过3万家的供应商，为供应链的两端提供更有效的收入、成本和库存管理；

这些还是很多企业正在谈论、设想的规划，已经一个一个的成为现实，并且每天平凡得不能再平凡的被不断使用，每一张订单、每一个电话、每一次结算„„..过去的几年里，当你看到又一家苏宁新店开业的时候，实际上，苏宁正在悄悄的、但迅速的发生转变。

IBM认为，苏宁是其在中国市场最重要的合作伙伴之一，也是零售行业最紧密的战略合作伙伴，苏宁的信息化管理水平已经站在了国际零售业的前沿。这种在信息管理创新方面的战略性合作对苏宁发展的推动力几乎等同于同期在资本市场上上市取得的突破；而通过信息技术而形成的“创新+转型”的自我优化模式，为苏宁打造了中国零售业的发展模式典范，使得苏宁能够在中国的零售行业本土化、地域化特色显著，竞争非常激烈的市场中不断创造奇迹，做到了使企业架构灵活以适应激烈的竞争，通过降低成本以应对经济形势变化带来的市场压力。

苏宁的成功，印证了IBM在年初向业界揭示的新经济中“智慧的企业”的制胜之道。第一，企业要专注核心价值。投资方向成为企业生存和保持战略灵活性的关键，企业需

要节约资金以及削减不创造价值的开支，而为产生增长和利润的活动、科技、产品和市场不断增加资金，从而实现真正的差异竞争优势。

第二，要勇于开拓新机遇。当前严重的经济危机与创新的机遇并存，企业需要采取一个全新的世界观来采取行动，以便以自身地优势重塑行业,以赢得新市场和构建新核心能力。第三，要快速执行。新的经济形势偏爱快速反应和敏捷行动的企业，最紧迫的是需要战略转变。

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未来五年新使命：打造国际化智慧企业

迹，做到了使企业架构灵活以适应激烈的竞争，通过降低成本和能耗??? IBM和苏宁都相信，中国市场正面临拉动内需、扩大市场的良好机遇，相比成熟市场，零售业发展空间巨大，中国一定能培育出世界级的零售企业。未来五年是一个非常关键的阶段，中国的零售企业将面临着规模的快速发展和内部核心能力建设的挑战。这五年也是IBM与苏宁更深入合作的五年，借助IBM倡导的“智慧的企业”的理念和过去双方已经成熟的合作体系，打造一个“智慧的苏宁”将成为双方合作的新目标，苏宁电器将借此加快推进年初提出的采购、销售和服务变革。双方已经制定了详细的推进方案，用一系列的项目来建设高效严谨的管理平台、优质产出的连锁店面、透明顺畅的供应链关系，相成良好的客户体验，实现核心竞争力的深入发展。

为进一步加强计划的执行力度，双方将投入更高层的人员参与项目组织，挑选更具经验的人员进行计划实施，IBM也会在全球范围内调度专家资源。

苏宁电器总裁孙为民表示：“IBM正是苏宁成功打造国际化管理平台的最佳战略合作伙伴，后台推动前台是苏宁一贯的发展战略，双方未来五年的合作计划也是我们正在实施的战略转型的一个重要组成部分。”在孙为民看来，苏宁的信息化成长已经取得了阶段性的实质的成果。IBM大中华区全球企业咨询服务部主管合伙人冯国华更是将苏宁的成功，定义为IBM在全球零售业的最佳实践之一。

参与讨论的各方一致认为：IT是企业转型之钥。然而，我国零售业信息化一直没有现成标准和规范，苏宁电器与IBM 公司战略联盟、协作创新，探索出了中国零售业的新模式。智慧模式的成功不但会进一步推动苏宁的发展，实现苏宁既定的发展战略，也将会给更多的企业有益的借鉴和启示。

重大战略1：2010年进入国际市场

.cn 发布时间：2008-3-27 15:07:59 责任编辑：江娜 来源：转载不详

苏宁电器股份有限公司董事长张近东明确表示，面对国内零售行业不断并购整合的形势，苏宁电器未来三年将广泛吸取国内国外的成熟经验，实现“全面领跑行业、树立行业标杆”的目标。据他透露：“苏宁预计在2010年打入国际市场，而香港将作为走出国门的试金石。”在3月26日由苏宁电器主办的“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”上，苏宁电器总裁孙为民介绍，经过十几年的发展，苏宁已经在企业管理、后台建设、人才储备、店面开发等各个领域积累了扎实的基础，业已具备了实现领跑行业的实力。在此基础上，苏宁高层制定了三年内全面领跑行业的目标。本文由城市猎房编辑整理，转载自城市猎房|福州房产网 http://.cn,感谢您转载保留出处。

苏宁电器董事长张近东进一步表示，在三年之后，也就是2010年，当苏宁达到全面领跑行业的目标时，也就具备了国际化公司的标准和实力。因此，2010年将是苏宁进入国际市场的一个良好契机，在走国际化道路之前，苏宁首先要开拓香港市场，香港将是苏宁国际化的试金石。

另外，在谈到如何看待家电连锁业大规模并购的问题时，张近东说：“面对国内连锁业的风云变化，苏宁要做到既不张扬，也不懦弱。并购是实现扩张的一种方式，只要条件和时机成熟，苏宁并不排斥并购的手段。”

但他同时也表示：“并购并不是扩张的最好手段，苏宁目前没有将并购列入未来三年的规划中。因为以苏宁的实力而言，有能力以开设新店的方式来实现扩张，在去年苏宁新开了175家店，完成了对120家加盟店的收购，还没有哪一个企业在一年之内兼并的店铺数量能够超过苏宁一年内新开店的数量。”

重大战略2苏宁发力自建店 拟扩大领先国美优势

2010-09-14 08:40:32 来源: 网易财经 跟贴 86 条 手机看股票

网易财经?9月13日讯?在国美内耗不止的情况下，苏宁开始着手规划自己的中长期发展战略，提出自己的自建店计划。近日，网易财经从苏宁电器获悉，“苏宁首个自建店项目预计将于10月在威海开业，与其他商业地产开发企业合作定制开发的成都、上海、青岛三家自建店也将于年内投入使用。”苏宁电器品牌策划部的一位人士告诉网易财经，“我们在本月中旬将正式举办一个发布会，向媒体公布公司的自建店战略。”

苏宁电器2010年半年报显示，苏宁将贯彻落实“租、建、并、购”的开发策略，分别在山东临沂、江苏泰州、山西大同核心商圈新增3个购置店项目。其实，除了自购门店，苏宁还在大力自建门店。据了解，苏宁电器集团的商业地产开发，由其旗下的苏宁置业完成。公开资料显示，苏宁置业是苏宁电器旗下专业从事商业地产、住宅地产、科技产业园开发建设的大型房地产企业。截至目前，苏宁置业已经相继在南京、北京、成都、沈阳、无锡、徐州、威海、连云港等城市核心商业地段开发了一系列大型房地产项目，内容涵盖大型购物中心、五星级酒店、大型电器广场等。同时，苏宁置业计划至2020年，建设300个苏宁电器旗舰店，100个五星级酒店，60个物流基地，50大型购物中心。

苏宁电器集团董事长张近东此前曾表示，苏宁希望通过收购、自建店面的模式，减低苏宁电器门面在全国扩张过程中所遭遇的租赁风险，降低经营成本。据悉，苏宁计划到2013-2014年每年开设20个左右的自建店,而2020年公司希望自建门店有5-8%的规模。对于苏宁提出的自建店计划，不少行业专家表示，目前优质物业的稀缺以及租金成本上涨，自建店已经成为国美、苏宁突破中期发展瓶颈的必然选择，从长远来看，适度提高自建店比例还能有效降低期间费用成本。

“在一、二级城市，优质物业资源越来越少。苏宁自建商业物业的目的在于将之培育成新的增长点，而不仅仅是为苏宁电器服务的。”家电行业专家刘步尘(博客)告诉网易财经。就在苏宁着手自己的自建店计划时，国美还在大股东与管理层之间的内耗中不能自拔。国美电器的一位中层管理人员告诉网易财经，“苏宁2010年上半年的销售收入与国美电器加上非上市门店的上半年销售收入相比，已经差不了多少。苏宁销售收入已经占到整个国美集团的93%左右。在市场份额方面，这确实是值得国美反思的。”

国美电器2010年半年报显示，上半年国美电器实现营业收入248.73亿元，同比增长21.6%，实现净利润9.62亿元，同比增长65.9%。但是，与苏宁比较，国美电器的净利润只有苏宁的36.6%。根据苏宁2010年中期业绩显示，上半年苏宁电器实现净利润26.27亿元，同比增长53.33%；营业收入达到360.55亿元，同比增长31.9%。

不仅如此，在苏宁与国美的拉锯战中，苏宁在门店数量方面也呈现出反超之势。数据显示，从2008年中报到2010年中报期间，国美上市门店数量从828家锐减到740家，门店数量不断收缩。而与此同时，苏宁门店数量则从726家增长到1101家，“跑马圈地”之速明显快于国美。

家电业资深观察人士、上海卓越管理咨询公司首席顾问庞亚辉表示，“对于国美来说，股东与管理层之间的内耗非常致命，时间越长，对国美的发展越不利；而苏宁一直以来的发展战略都非常稳健，自建店可以在很大程度上增加企业对门店布置的控制权，随着国美内耗的加深，苏宁完全有可能进一步与国美拉开距离。”

第五篇：公司介绍

一、公司介绍

玉松源是松源集团的一家全资子公司，自主设计、生产、销售，拥有自己的生产工厂及原料基地，公司汇聚了一流的设计大师、雕刻大师。全国首创新玉石工艺礼品专业制造商，我们的宗旨：松源玉品，德喻天下!要让每一个人都知道松源，每一个人都喜爱松源的产品。

二、材质

玉松源是唯一一家采用玉石为核心材料的生产企业，材质主要有白玉、翠玉、碧玉、青玉、东陵玉、玛瑙石、蓝纹石、绿松石等材质，主要使用材料为白玉，我们采用的白玉采用的纯天然一级白玉，学名白云石玉，玉石材质，整体洁白晶莹，体质通透，具有很强的观赏性，何如识别玉石真假：天然玉石材质带有石纹、石花、水纹等，通常我们看到有些会出现颜色色泽不一的情况，有的带黄、有的带绿等，这并不代表这是不合格的，而是因为其中所含的金属元素不一的原因，比如；发黄含钴。发绿含铬，发红含镍，玉石长期与人体接触，很容易吸收人体的汗渍、油脂，而有益成份则被人体吸收。所以白玉与人接触时间越长，玉越晶莹剔透。

三、工艺(选料、开料、切割、拍平、打孔、定型、雕刻、打磨、抛光、喷砂、组装、质检

（其中产品生产期间有经过数道质检）入库等十几道工序，制作过程要求严格，工艺精益求精。

松源没一件产品都经过以下程序才能完成整个生产过程：切料-定胚-初胚-雕刻-酸洗-打磨-抛光-装配-质检-入仓等十几道工序，制作工艺精益求精，新玉石工艺。松源独家攻克技术难关，实现玉石与金银等各种名贵材质的完美组合，极大地拓展了玉石文化的深度和广度，赋予产品极高的品位价值。

工艺部分由镀金、镀银，玉石等相互组合而成，采用实木作为底座，（红木、枫木、鸡翅木、紫檀木、胡木、黑檀木）显尊贵、大气，镀金采用的首饰镀金技术，抗氧化能力极强，和其它工厂的镀金技术相比，一般的镀金厚度是0.3-0.6微米，而我们的是2-5微米，所以我们很多产品保存8年以上了至今还保存完好

关于手工雕刻，我们的产品正因为80%左右的程序都是手工制作，所以产品的细节处理上会有一些细微的出入，因为每个雕刻的师傅雕刻手法及手感不一样，所以导致产品的大小、细节处理上会有细微的出入，正因为我们采用的是天然的石材，未经过化学处理等原因，所以我们生产出的每一个产品会有颜色、大小、及雕刻技术上的一些差异，但这也正是我们产品的卖点及价值所在，因为每一个产品都是独一无二的，虽说款式上看上去没什么区别，细微比对还是能找出不同之处，这也正是手工制作和机器生产的区别

四、产品分类

我们的产品分为很多系列，一共有200多款产品，而且每年都会开发十几款新品，我们的产品款式每年都在递增，也给我们的客户提供了更多的选择，使得我们的产品更

丰富，适用的人群更广。其中分为很多系列，收藏系列（剑类、鼎类），印章系列、商务礼品系列、民俗系列、等等，按照我们的分类，设计出不同理念的产品，适合各类送礼需求，比如，我们的貔貅，即可陈列于自己家中，也可以送给经商的老板等，因为貔貅的含义就是镇宅、辟邪，防小人、招财进宝等含义，尤其是经商的商人最喜爱此类产品

产品结构：从价位上区分有100的也有1十几万的，价格都不等，可以根据客户的心里价位进行推荐，根据客户的用途及价位进行推荐，是摆在家陈设还是商务送礼，或者细致到送给什么样的人，我们都可以给他在产品上进行推荐，因为我们的产品种类饱满，所以无论从价位上的区分还是送礼用途的区分及产品类型的区分，我们都可以提供。

五、品牌介绍

我们全国共有200家左右零售店，覆盖面广，在全国很多中高端商场都有我们的零售店，像北京的当代、北辰、上海的港汇、大连的友谊、广州的广百等等，就不一一列举，我们松源已经历时8年多，这8年多发展我们一直在改变和进步，我们从原来的一家加工厂到现在自己创建品牌，我们一直在努力，目前，我们的产品也主要分为3大模式运作，一、终端零售渠道（通过在商场开店，目前已有200家左右）；

二、团购渠道（主要与各礼品贸易公司合作）、三、收藏渠道（主要从收藏渠道运行，与一些收藏协会、炒作公司等合作），主要从以上三个模式进行运行，我们的产品设计也多项产品获得设计大奖，如：冰心玉壶、将军剑（和田碧玉材质）获中国工艺美术文化创意奖金奖；我们的产品也被多位社会名流收藏，如：龙凤壶、花好月圆被前美国总统克林顿收藏；中华碧玉剑、玉尊由奥运冠军刘翔收藏；将军剑被中国人民革命军事博物馆收藏等，由此也说我我们的产品不论从工艺到品牌价值到我们的产品赋予的文化，深受认可，才会被众多名家收藏，一件产品如果纯粹只是个摆件，那它也就没有多少价值及意义，如果一件产品从材料到工艺到这件产品所赋予的含义，能将这件产品活灵活现的展现出来，赋予它灵性及生命，那这件产品就价值无比了，这也就是我们玉石文化和中国民俗文化的结合，我们松源的设计师及雕刻师就能将产品做到这样淋漓尽致。这也是为什么我们松源能发展到现在的原因，当然我们还会一直进步和努力，这么多年，松源每年都会推出新款，很多同类的工厂都想模仿我们的产品，但是至今为止，我们一直被模仿却一直未被超越，这也是我们为什么还一直处于领先地位的原因；

六、产品卖点

我们的设计、工艺、文化含义、纯天然玉石、品牌支撑、玉石材料属于不可再生资料，材料的形成需要亿万年以上的时间，现在很多玉石材料都已经面临枯竭，比如：河南南阳玉、新疆和田玉等已接近资源枯竭

七、产品分解

中华四季瓶：

古人云：“白玉以其圣洁性灵、温润和美，最宜为瓶”。

中华四季瓶，以观音净瓶为造型，取材于珍贵稀有的阿富汗白玉，并以名贵松石、合金精妙装饰。

瓶体如腊玉凝脂，雪白圣洁，传达着消灾襄难、一生平安的美好祝福，陈于堂舍，可以镇宅避邪，纳祥兴业。

瓶身镶嵌24颗吉祥福瑞的绿松石，象征24节气周而复始，岁岁平安，富贵长寿。绘春兰、夏荷、秋菊、冬梅四季名花于瓶身，蕴涵四季平安花开富贵；

瓶顶刻太极双鱼图，五仪八卦，太极阴阳，凝聚着中华传统文化的精华。

双龙瓶耳，威严尊崇，尽显玉瓶高贵风范。

“双赢”玉瓶，以仰韶出土文物彩雕双连壶为原型制作而成，它巧妙运用连通器原理，将两件造型相同的玉瓶连为一体，整体镗空，腹部以圆孔相通，酒盛其中，可以在两瓶之间流动。双连壶原为远古氏族结盟仪式上的饮酒器皿，结盟时，双方氏族首领并肩举壶，同时喝下双壶中的互相连通的酒，以示彼此毫无猜忌。

“双赢”玉瓶重现了此远古文物的绝代风华，它在造型上匠心独具地采用双瓶连通设计，体现了沟通、信任、平等、互利双赢的关系，表达了你中有我我中有你、共存共荣的思想。

玉瓶采用尊贵白玉整体镗空，再以巧夺天工神技镶嵌镀铂雄鹰联于双瓶之间，鹰谐赢，意为合作双赢。鹰身镶名贵绿松石九颗，寓喻盟誓长存、合作永久。鹰胸特嵌巨大红玛瑙宝石，瓶肩左右二耳为古代守财吉兽貔貅，预示财源滚滚，合作前景无限美好。

平安财旺宝瓶以民间传说中的旺财狗和来福狗作为造型，背驮宝贵玉瓶，玉瓶两侧各镶以六颗象征财富的绿松石，寓意六六大顺，十二颗松石代表一年12个月，月月财源广进。瓶顶刻财福之泉，喷涌幸福水花，托举着宝贵吉祥红玛瑙。八颗小松石众星拱月，喻示鸿财大发。旺财来福两忠犬，一左一右，神采奕奕，昂首连吠“旺-旺-旺”，兆示主家福旺、财旺、事业旺。

富贵常在：

猪俗称“乌金”，自古就被人们视为财富的象征，俗话说：“家有肥猪，富贵一生”，可见猪古来就是吉祥的动物。

“富贵常在”以特色的家猪为造型，其侧头酣畅大笑，代表着知足常乐的人生态度与春风满面、志在必得的自信气质；

肥猪边是一个金身乌龟口衔金币，与猪同行，和谐相处，“龟”与“贵”谐音，象征荣华富贵，享之不尽。

实木底座上精雕牡丹纹饰，牡丹作为富丽繁荣的象征，寄予了富贵的期望，整体寓意长寿富贵，相伴一生。