第一篇：第一季度群防群治工作报告

**村第一季度群防群治工作报告

第一季度，我村群防群治工作严格按照党委、政府关于平安创建及群防群治工作的总体要求开展工作。突出重点，强化基础，有力地维护了我村的政治稳定和治安安定。

一、在群防群治组织领导方面。按时召开了党支部联席会议（群防群治专题会议），对基层组织建设、防控体系建设、警力保障、保安力量配备、经费保障等方面存在的问题提出解决意见并形成决议。村群防群治领导小组、村创建办、村综治办也按时召开会议，对我村社会稳定和治安形势进行分析，研究解决维护社会稳定和创建活动遇到的情况和问题，及时作出针对性工作部署。

二、在“大防控”工作方面。我村义务巡逻队配合专职联防保安队员开展义务巡逻，尤其是夜间巡逻，治安巡逻覆盖面达100%，治安防范群众参与率达80%以上。各个治安卡口有具体的值班人员，有必要的通讯设备，有应急的值班用具，有规范的值班记录，运作规范，发挥成效。保安联防大队运作正常，保证24小时不间断巡逻。无敌对势力、敌对分子、邪教人员滋事事件，公共场所和特种行业管理制度健全，措施到位，无被省、市挂牌督办整治的治安混乱地区和突出治安问题。

三、在“大调解”工作方面。村社会矛盾纠纷调处中心、调解委人员、制度、报酬落实到位，运作正常。民间纠纷调

处率达100%，成功率达95%以上。无因矛盾纠纷引发的杀人案件，无冲击党政机关和要害部位、教师罢课、堵塞交通、20人以上群体性事件和其他严重扰乱社会秩序和投资环境的群体性事件。无去市到省赴京集访事件。

四、加大对重点地区、要害部位、公共复杂场所、特种行业、枪支弹药、爆炸物品、危险物品的管理力度。二季度，火灾事故造成直接经济损失占GDP比重为万分之零点一，达到比重在万分之一以下的要求。公共消防设施达到规定标准，无公共场所致人死亡或造成直接经济损失50万元以上的火灾事故的发生，无因危险物品管理不力，引发刑事案件或发生人员伤亡重大事故，无致死2人以上交通事故和死亡2人以上安全生产事故。

五、全村无毒创建工作覆盖率达100%，青少年毒品知识知晓率达80%以上。流动人口犯罪增幅低于当地外来流动人口增幅，刑释解教人员、25岁以下青少年犯罪比例低于前两年平均值，刑释解教人员三年内重新犯罪率低于去年。帮教率100%，安置率100%。

第二篇：第一季度工作报告

二零一四年一季度工作总结

部门：

报告人：

时间： 2014年04月24日

张力研究室2014年第一季度工作总结报告

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在公司全新运作模式下，以及领导的带领，同事的帮助下2014年第一季度的工作比较充实，下面我将本季度的工作从以下几个方面向各位领导汇报：

一、项目内容

1、ZYT2200-东丽机

调试、程序修改

2、HY-197卫星式凹印机

制图、现场处理

3、ZYJ2200简易机

制图、编程

4、ZYT2200-4

制图、编程、现场处理

5、风机改造

编程、制图、现场处理、调试、出差

6、HY-96刘洋机

制图

7、HY-108艾菲雅

制图

二、工作中的不足及存在的问题

1.不善于对存在的问题以及学到的知识进行总结，导致这个问题一直存在，以及学过的知识很快忘记，等用到时又要翻阅资料。

2.设计基础薄弱，对好多知识还是不够掌握。

3.对于设计的周期，有时候很难达到预期的期限。

三、问题的解决及展望

遇到比较新颖的知识或者不懂得问题，及时查阅资料或者询问同事，并以书面形式记录下来。多翻阅一些设计资料，提高自己的整体设计水平。多去装配现场观察一些部件运转动作，与书面知识相结合。希望各位同事多多指点，迈向新台阶。

第三篇：第一季度市场部工作报告

第一季度工作概述

第一季度，市场部完成了从创立到正式开展工作，从建立制度到形成初步规范的基础工作。市场部第一到第三季度的工作重心之一是品牌建设。在第一季度已经完成了公司品牌基础调查，并上交了品牌基础报告，为公司下一步的跨越式发展做了基础调查和建议。除品牌基础报告之外，市场部还完成了档案库建设和管理、客户关系档案建设和管理以及合同及提案规范工作。在市场部市场人员规范和市场开发基础建设方面，进度虽然缓慢，但是有所成效。通过有计划的培训以及对成员自发学习的鼓励，市场部成员的专业水准在不断提成，但具体的应用效果要在第二季度的工作中才能显现。

第一季度工作完成情况

1、市场部建设

2、品牌基础调查

3、人员培训和开发基础建设

4、客户服务和开发

5、对外宣传

6、人力资源建设

7、公司环境、制度和部门文化建设

第一季度工作疏漏

1、客户服务工作

在对西联和峰瑞的客户服务中，出现了较多的问题，主要原因是沟通不当和专业能力不足造成的，对企业生产和产品质量产生了一定的不良影响。对于这类问题，已经对相关责任人进行了相应专业能力的教育，对其不足处进行了批评指正。并责成相关责任人对西联案作出总结。该总结显得不够专业和深入，行文较不正式，并没有对具体情况作出全面和到位的分析，也没有对市场部门在该案中的工作进行深入的剖析和阐发。为此市场部将会在培训中再进行详细的分析，并且要强调结案总结和报告对市场部门、公司和个人的重要性。

2、品牌建设工作

品牌建设中的VI和宣传系统建设落在市场部，但市场部执行起来遇到了一定的压力和制约，加上市场人员为日常工作主导，导致了上述内容建设的延迟，在下一阶段中将重点加强宣传系统建设，补足不足。

3、部门建设工作

第二季度工作计划

第二季度，市场部的工作中心之一是特色客户服务的建设。

第二季度另一个工作中心是市场开发。

小结

第一季度市场部从建立到成长，经历了一定的困难，也取得了一定的成绩。在总结第一季度工作，获悉自己的优势和不足的同时，市场部也更加明确了自己的定位和发展的策略及方向。目前，市场部在客户服务方面可以不断完善成为自身的核心实力，在市场开发和品牌建设方面的能力还需要加强。第二季度，市场部将向着超越第一季度，带来更大利益的目标迈进，争取建立秉承“五心”服务理念的学习型、创意型和全能型团队。

我们深知，市场部自身的总结是有限的。对于市场部的更多不足，希望公司领导能予以及时的批评和斧正。

第四篇：第一季度工作报告

第一季度工作报告

2014年1~3月，我来到社保所工作，从事社会养老保险方面的工作，在领导的指导下，按照岗位职责做了自己的工作，现做出第一季度的工作汇报：

1、核对，更正各乡村的社会养老保险金，按照缴费档次和不同的村组，做重新整理和汇编。

2、2013年底，由于从外地返乡的农民工数量也有所增加，因此帮助完成替农民工讨薪工作。努力做到“五个一”，在处理案件中常遇到各种各样的问题和困难，但本着“为人民服务的态度”，配合其他劳动与社会保障工作人员，较好的处理了这些问题，努力避免群体上访事件的发生。

3、热情接待前来咨询，办理业务的群众，解决就业失业证和更改年龄，姓名等相关问题。

4、参与完成2014年参保缴费工作进一步提高社会保险扩面方面工作。

5、参加党的群众路线教育实践活动，以及相关的学习和会议，并认真贯彻落实。

2014.3.21

第五篇：2014年第一季度工作报告

工作报告

2014年第一季度的工作主要是三个方面，一是已签合同的执行跟进，二是新客户的拜访，三是应收款项的收款。

已签合同的执行跟进

1、国际华城的风冷热泵改造项目，合同是1月份签订的，正式施工是3月2日开始施工中遇到了很多问题，目前项目已经进入尾声，还有大厅的风口没有装，要礼拜六装好，装好后开始收尾款。那边主要的问题现在在于安装的材料，甲方要依据我们使用的材料跟合同上的对比，进行扣款，我们也把我们多做的项目做签证。还有集控修复的问题，情况说明已经送过去。

2、交大文选楼的保养合同，目前是已经做过一次保养，但是初效滤网没有清洗，中效滤网要进行跟换，预计下个月初去做一次滤网清洗和更换

3、杨浦进修学院的保养，四月初进场。

4、龙华商飞的13维修款于甲方业主存在争议，由于之前的报价单没有经过业主签字确认，而且时间间隔太长所导致，近期与陈经理去龙华跟物业、业主进行核对，在以后的工作中为了防止此类事情的发生，每个季度进行一次维修款的结算，而且所以报价单必要甲方业主签字确认后才出材料。

二、新客户的拜访

1、浦南幼儿园：大金在做维保，现在总务部正在重组。

2、静安公寓：我们之前的维保服务让客户很不满意，客户对我们非常排斥。不愿意再合作。

3、瀛通绿地：已经与物业经理跟业主取得联系，物业说如果要做维保合同，会向业主推荐我们。公寓楼已经卖给恒丰银行，开始装修的时候需要维保，近期多去拜访，商务写字楼在跟平安银行谈，如果成交，物业经理说他们有维保单位的决定权。

4、中一大厦，都是自己在修，产生配件的向我们报修，领导，没有做维保的预算。

5、中航光电子：100匹的空调改造，目前方案已经做好，等他们选择。

6、外马路：11月份过保，美的多联机，100匹左右，到6,7月份开始跟进，据说是要3方比价。

三、应收款

1、国际华城空调改造合同总价398926元，316620元已付，项目完工后付尾款。

2、浦公节能 还有5w的尾款，这个礼拜到

3、文选楼19000元，发票送过去，在走流程，大概1个月。

4、杨浦进修学校 35000元，发票送过去了，在走流程。