第一篇：班组长培训心得

班组长培训心得

如何加强基层班组建设是提高班组管理水平的关键，也是维护班组保证石化安全平稳生产的基础，近年来我国科技水平日新月异，再建和己建的全国大型和特大型项目中的工业自动化程度不断提高，这一点在独山子石化大项目建设中和投运后体现的尤为突出。在为期一星期的班组长培训中我深思，如何使独山子石化这艘国际一流石化巨轮扬帆起航，乘风破浪，如何唤起你的工作热情，如何构建班组“家”文化，作为保驾护航的基层操作维护人员是否有高水准的业务素质和踏实的工作态度，就显得尤为重要，这也意味着我们不但要继承和继续发扬老一辈石油人为石油奉献的精神，还要摒弃一些老思想老传统和老做法，从而创新和开拓新一代石油人的精神灵魂，勇于唾弃一切将人际关系夸大的思想，踏实做事，诚恳做人。

简简单单做人，踏踏实实做事，“简单做人”就是能够淡薄名利，就是能够抛开世事之烦琐。不想太多，不争强好胜，与人为善，热爱生活。“踏实做事”就是要求自己踏踏实实地完成本职工作，完成生活中的各种角色。保持平和的心态，不自私，不自利。希望给别人带来快乐的同时，自己也同样开心快乐！任何一个组织和单位都离不开人的参与，人是作为组成工作单元的基本要素也是核心要素，作为维护单位，维护人的思想，提高维护质量，比维护现场设备更为复杂多变，因此，工作场所如何沟通和协调人际关系，是提高办事效率的关键。但作为基础班组人员我们不能因此而夸大在工作岗位的人际关系，不能上有政策下有对策，不能说跟某某人搞好关系就意味着提高了维护质量。同样领导在考核审查的时候也不能将维护人员跟装置的人际关系作为考核内容，因为生产装置的平稳是靠每个有责任心的人踏踏实实在现场干出来的，不是搞关系搞出来的，因跟某某人保持良好的关系，如果现场的问题处理也行，不处理也行，只要领导满意就行。试想，常此以往将会形成怎么样的一种工作氛围，在我们全面落实贯彻上级领导执行力的今天，何谈提高执行力。

对于新区班组，多半是近年入厂的年轻员工，随着几年的工作经历，对现场一般问题的处理都已游刃有余，随着班组的培训工作的持续推进和现场较多的问题处理绝大部分青年员工解决现场问题的技术水平差距将逐渐减小，同时，由于是新设备、新技术，新区设备故障率较老区低，设备频繁故障已基本成为历史，这就要求我们每个人在做好日常现场维护工作的同时，学会思考和改变一些陈旧做法，更大限度的科学维护和管理，提高维护质量，力争将基层班组打造成管理和技术创新性班组，然而，身为年轻的班组成员我们也不能一味追求个人成长，面对对经常性、重复性的单调工作，杜绝思想和行动上的懒惰，必须每个人都时刻有主人翁责任感，爱岗敬业，踏实做事，从一点一滴抓好班组的管理和基础工作，使班组各项工作都井井有序开展。

简单做人，踏实做事这绝不是口号，在我们石化生产的岗位没有什么复杂的关系，也不能滋生什么复杂的关系，更没有很多的功名利禄去追求，在平凡的岗位，每天做平凡的事，这就足以使我们的企业安稳持续发展，作为基层班组成员我们无须惊天动地的业绩，只要敢说真话，肯干实事，再平凡的岗位也会耀眼无比。结合几年的工作所见所闻，要是我们每个人始终保持崇高的敬业精神，要使每个基层班组始终真诚追求卓越，我们每个人都必须做到以下四点：

一是争做一个尽心工作的人。具体要做到“四要”：要有主人翁的意识，为维护装置的平稳生产尽心尽力、尽职尽责；要有积极主动的态度，不管领导有无吩咐，都能主动地做好应该做的事情；要有一丝不苟的精神，竭尽全力把每一项工作做得最出色；要有攻坚克难、锲而不舍的韧劲，对现场疑难杂症和班组的点滴工作都要一抓到底、绝不轻言放弃。

二是争做一个品行高尚的人。有德无才，难以担当重任；有才无德，终究要败坏事业。现在有些行业和单位“捞资本、做虚功、拉关系、搞奉迎”，这是违背老实做人原则的，必须予以重视和纠正。不注重解决问题，注重拉帮结派，不该变通的变通了，不该违反的违反了，还打着“人家会做人”的旗号，离“老实做

人”的人生信条越滑越远，失去了做人做事的底线。

三是争做一个受别人尊重的人。每个在基层岗位的职工，能否真正定位自己的职责，摆正在基层班组的地位，是否对维护装置和身边的同时拥有深厚的感情，这是能不能老实做人、扎实做事的感情基础和试金石。作为基层员工，只有以身作则，干好本职工作，才会得到身边人的欢迎和认可，您才会觉得有很强的幸福感。

四是争做一个别人不可替代的人。中央电视台名主持白岩松在一次讲座中提出，一个成功的人一定要成为这个职位上的不可或缺、别人无可替代的人。要做到这一点，必须工作时间不偷懒、领导在与不在一个样、大事小事难事都乐意干和不贪财、不占小便宜等。显而易见，其真谛就是“老实做人、扎实做事”。即使在没有机会的时候，一个人只要脚踏实地、埋头苦干、勤于钻研、持之以恒，始终保持心灵的简约与宁静。

班组长作为最基层的管理者，被称之为“兵头将尾”，即使是最基层的组织者和领导者，传达和执行领导决策的关键人物，是对身边职工最具影响力、最直接的官，也是带领大家现场干活的实施者，由此，就要求兵头将尾的班组长要定好位，当好角色，力争使每位员工能做到以上四点，使班组形成以班组长为核心的强有凝聚力的团队，带领大家为石化事业奋斗终身，才能使我们的事业蒸蒸日上。

炼油厂电修车间焦志刚

202_年4月

第二篇：班组长培训心得

在学习中成长

通过参加公司举办的班组长培训班的学习，使我深刻的认识到了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作能力，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。产品质量是保证公司良好发展的重要岗位。要求人员素质高，责任心强。做好优秀的成品组长十分重要，因为该组长不仅是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，而且是为客户提供满意产品的监督者。

• <<企业管理概览的学习>>这门课的学习使我明白管理就是运用程序整合各种资源去达成企业目标的过程，并协助利益相关者创造价值。尊重人、培养人、教育人、鼓励人，不断提升个人的价值是企业的终极目标之一。做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有员工，职员工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。

其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。《班组基础管理》使我明白做好班组管理工作的重要性。俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。要想做好组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，组长就得有一桶水。我在掌握技术基础上也经常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和技术比武活动。让他们也掌握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。同时也要要加强方法上的落实，我要起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来讲，交接班时早退问题，我让他知道开交接班会的重要性，明吧自己错在哪里，再让他们自己反思，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结

合起来思考，努力使自己的班组更优秀。同时也希望公司能多开展这类培训活动。使我学到更多的管理知识和技巧，让我们小组在学习中变的越来越优秀。

第三篇：班组长培训心得

班组长培训心得

参加完这次培训，让我在班组管理的理解上都有了进一步的提升。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式虽说有些简单，但在视频中不知不觉就学到了知识，找到了问题分析和解决的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了一些答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的精英。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：

1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。

这次学习培训，虽然时间不多，但使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为建设优秀团队，尽自己最大努力。

心得人：石美胜

日期：202_年8月28日

第四篇：班组长培训心得

培训学习给我带来的思考

八月十七日至八月二十八日，十二天的班组长上海培训学习业已结束，首先感谢公司领导给我们创造的这次出去学习，开阔眼界的机会。通过这次学习，让我深深地感受到了班组长肩上的责任之重，感受到了公司领导对我们班组长的关心和厚望，同时对班组长的工作有了一个全新的认识。在此，我从两方面谈谈我的几点感受。

第一方面是班组内工作方面：

一、抓好班组的思想文化建设

通过这次学习与宝钢实地考察，我感受到了对于国有企业的班组建设，思想文化建设是建设好班组的基石。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。而某些同志思想里存在的“随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想文化建设。”这一思潮是对企业不负责任的一种表现。思想对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的改造，要培养职工树立正确的世界观、人生观和价值观，用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装职工的头脑，用大庆精神，铁人精神占领职工的思想阵地，让不良的、腐朽的思想失去市场。我们大庆油田企业班组的思想文化包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及大庆精神，铁人精神等本土文化，还有局《二次创业指导纲要》这一具有时代特色的新文化，内容十分丰富。抓好了，将有力地增强职工的向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。

二、抓好班组的技术文化建设

在宝钢参观时，宝钢的现代化生产，在我的心里激起了阵阵涟漪。离开时我曾踯躅与厂门无法前行，我们去的那个宝钢车间，偌大的厂房内，只有五六名员工在操控着生产，他们技能的娴熟给我心灵以震撼，至今日，依然让我无法平静。此行让我体会到只有每名员工都有着较好的工作技能才能给企业带来好的效益，才能让企业壮大。

我们行业也是技术含量很高的行业，我们定位大庆四大装备制造基地之一。让我们对于我们生产班组的技术力量和职工的技能素质提出了更高的要求。提高班组成员的技术水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关，这些，都应该属于班组技术文化的范畴。抓班组的技术文化，成了时代对班组长的呼唤。结合这次学习的心得和我们班组实际生产情况，我个人认为，在以后的工作

中，我会做好班内合理化建议和与其他班组技术交流两项工作。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性，发挥群策群力，实行民主管理的重要工作，不仅有利于促进各项工作，提建议本身也是一个酝酿、思考、不断完善的过程，有利于提高职工的素质；与其他班组技术交流，可以使我们的生产流水线工艺更加完善，摆脱沟通脱节，互不理解的弊端，减少生产摩擦，尽量杜绝不合格产品的出现，相反，充分的交流可以让我们互相促进，共同提高。为公司的发展尽到班组与个人最大的贡献。

三、抓好班组的安全文化建设

通过这次学习，我意识到：对与生产企业来讲，安全生产是永恒的主题，安全就是最大的效益。班组作为企业安全生产的基石，特别要重视安全文化建设。首先是抓思想认识。班组要提高思想认识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。要切实搞好安全教育，通过进行安全责任教育、安全生产方针教育、安全法规教育和典型事故分析，吸取经验教训，树立严格的安全意识，真正使各项安全措施落到实处。

其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制度、安全教育培训制度和安全考核奖惩制度。这次的参观学习让我对于制度有了崭新的认识，让我知道刚性的制度融合于人性化的管理才能让企业良性运转。

下面我谈谈第二方面感受，那就是提高我个人的整体素质。企业的班组管理着国家大量的财产，因此，对班组长的要求很高。

通过这次学习，首先认识了自己所扮演的“角色”。领悟到了班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，班组长就是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，在工作中承担着承上启下的桥梁作用。对上级，要正确领会领导意图，服从指挥，还要不折不扣地完成领导下达的各项任务。对下级，要确保员工思想稳定，使他们能够安全高效和用较高的工作热情和信心来完成各项工作任务。所以，班组长素质的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏。再者是要有较强的责任心，必须有足够和管理技能，沟通协调能力，班组长的素质和能力直接影响班组的生产经营效率和安全生产状况，甚至影响到公司决策的实施。另外还要提升自己日常管理工作能力，学会了运用科学合理的管理方法。每天提前做好工作计划，总结当天工作中不足；及时改进，查看员工是否都按标准作业，工序安排是否合理；随时追踪不良产品并及时进行查处;对工作要严格要求，做到奖惩分明，客观公正、合理；多激励和表扬员工，并根据每个员工的特长安排合适的岗位，最大限度地发挥每们员工的潜能；多与员工平等地交流沟通，关心他们生活，帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到象生活在一个大家庭中，树立组员强烈的责任感和使命感。

以上是我这次出去学习的心得，最后，我再次感谢领导给我们创造了这次学习的机会，我会把我这次学到的先进管理知识运用于我以后的工作中，带领班组走向更美好的明天。

在此我祝福我们公司，在我们一次创业所积蓄下的宝贵精神的支撑下，在局二次创业的洪流中奏出时代的最强音。

第五篇：班组长培训心得

班组长培训心得

参加了队里组织的班组长职业技能提升专题培训以后，我对班组、班组长职责、班组长角色认知和应具备的能力、如何提高班组执行力有了更深刻的理解：

一、班组

作为企业最基层的生产和管理组织，关系到企业生产目标的实现和企业竞争力的强弱。就洗车班来说，虽然不能跟一线生产班组一样参与装卸作业，但却代表环保队肩负着免费冲洗港口生产或倒运车辆以达到降尘除污的环保责任。

二、班组长职责

通过这次培训，我认识到作为班组的管理者，班组长的主要职责就是负责带领本班成员高效率地完成公司及队部下达的各项任务；及时了解班组成员的思想动态，调动他们的工作积极性；负责班组成员的业务学习，提高班组整体素质，增强班组的凝聚力和执行力。

三、班组长角色认知和应具备的能力

通过培训，使我对班组长的角色有了更深的认知：对上级来说班组长是执行者，应服从上级指挥，完满完成工作任务，班组长也是责任者，遇到问题时应主动承担责任，做到不推卸责任或指责埋怨下属；对下属班组长就是领导者、指挥者和教练员，既要调动班组成员的工作热情、明确工作方向，又要做好监督检查，发现员工在工作中存在的问题并及时纠正；对同级是合作者，应体会他们的需要并尽力提供配合，做到真诚相待、互相尊重。一个合格的班组长应具备良好的沟通能力和管理能力。

四、如何提高班组执行力

通过培训，我明白了执行力在班组管理中的重要性。结合自己的实际工作情况，我觉得提高洗车班员工的执行力应从两方面入手，即“人性化管理+制度约束”。人性化管理就是要关心、关怀员工，管理中要做到不武断、不粗暴、不打击；制度约束就是要严格执行班组的各项规章制度，对违反规章制度的行为要按规定进行处罚，否则班组管理制度就形同虚设，最终导致班组成员自由散漫，从而严重影响班组的执行力。

通过培训，我学到不少管理知识，这对我今后更好的履行班组长的职责有很大的帮助。（王伟 202_-4-8）