第一篇：五比一创实施方案

“五比一创”劳动竞赛实施方案

为了班组更好的实施公司开展的“无比一创”劳动竞赛活动，结合班组的实际工作，我们班组在今后的工作中将做好以下几个方面的工作：

一、比安全生产

1、坚决落实公司的安全学习计划，班组员工深入学习事故案例。并组织员工进行讨论，分析案情，讲出自己对案例的看法，深入剖析引发事故的原因，结合各自岗位的实际，举一反三使员工真正受到教育。

2、加强事故隐患的排查和事故应急预案的学习和演练，日常工作中员工的责任心和注重工作中的细节是消除各类隐患的根本，加强应急预案的学习和演练是保证安全生产的基础。

3、坚决落实属地管理和直线责任制度，它的内容包括日常工作中的方方面面。班组在强化员工自觉履行职责的同时也加强了班组员工的考核，努力使该项活动的落实变成员工的自觉行为。

二、比平稳操作

1、在日常工作中首先要求操作人员严格执行操作规程，杜绝习惯性违章事故的发生。

2、要做到平稳操作，认真巡检，发现生产中的异常应及时处理努力使系统保持平稳运行。

3、要精心操作将各项工艺指标控制在要求范围内，对个别超指标的参数要及时判明原因，班组处理不了的要及时上报车间。

三、比设备完好

1、加强设备的日常巡检、监测。岗位人员要充分利用各种检测工具消除运行设备潜在的隐患。

2、加强动静设备的维护保养，是设备长期处于完好状态，要求岗位操作人员严格执行设备的维护保养制度，按时盘车，运行设备的润滑必须到位，密切注意设备的温升，震动情况发现异常及时处理。

四、比现场管理

1、班组的属地管理职责明确，包括在属地内施工人员的管理现场卫生等各个方面，要求岗位员工要以主人翁的责任感参与到属地管理的工作中来，实现生产现场清洁规整，杜绝跑冒滴漏现象。

2、讲个岗位的每台设备，门窗玻璃及各装置区域内的卫生班组都细化到个人，并根据车间的卫生评比结果，对员工进行相应的考核做到奖勤罚懒。

五、比节能降耗

供排水车间水电的消耗最大，岗位员工要根据天气变化，出水温度的变化及时启停风机，以达到节水节电的目的，还要根据水质分析数据及时减量投加药剂，这些都需要我们从点滴做起，精打细算才能做到。

我们在今后的工作中注重细节管理，处处从小事做起，注重运转设备的细微变化注重系统的轻微波动，关注上游来水，小事当作大事来抓，加强精心操作的能力，争创“工人先锋号”。

供排水车间生产二班

第二篇：五比一创汇报材料

五比一创推促项目生产 精细管理争做标杆项目

年产20万套环保节能太阳能供暖系统项目

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月

五比一创推促项目生产 精细管理争做标杆项目

----中原圣起有限公司

年产20万套环保节能太阳能供暖系统项目

按照市总工会为了认真落实省市经济工作会议精神，紧紧围绕中原经济区强市建设、产业集聚区发展，促进我市项目又好又快发展建设，项目班子领导高度重视，在我中原圣起有限公司内组织开展以“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比技术创新、比文明施工、创和谐团队”为主要内容 “五比一创”劳动竞赛活动。激励职工进取创业，精细做事，促进项目提高履约能力，争做精品工程，该项目作为省重点项目，受到省、市、县等各级领导高度重视。

一、项目基本情况介绍：

环保节能太阳能供暖系统，是中原圣起有限公司自主研发科技项目，该系统是模拟“电光风温暖地球”的原理，采用先进的碳陶发热元件及特种合金铝等离子喷涂工艺及高导热液体介质相结合，以红外辐射方式传热，达到采暖目的的高科技供暖产品。它的电热转换率高达99.9%，红外辐射率可达85%；在同等条件下热量是电暖器的10倍以上，比电暖器节电60%以上，它与温控器配套使用，使得室内温度均匀可控。这是一种卫生条件和舒适条件都非常高的全新节能环保供热系统，该项目采暖是一项世界领先技术，太阳内部连续不断的核聚变反应过程产生的能量，辐射到地球，人们通过光电，光热，光化学的方式转化加以利用，以太阳能为热源，以超导地暖为散热体，其工作原理是太阳能集热装置把超导介质加热，低温(只需30℃即可)传递热能到室内的管道，采暖通过管道内介质循环将地面加热到一定温度，再由地面均匀地向室内辐射热量，同时在冷热空气的比重差作用下，产生了空气的自然对流现象，从而创造出具有理想温度分布的室内热微气候，使室内环境达到人体感官最舒适的状态。由于是房间地面地温辐射，所以对系统温度的要求十分低，20分钟即可将整个房间加热到20℃以上（温度可自控），节省能源，使用寿命可长达20年。其特点是没有任何污染，取之不尽，用之不竭，还可以保障人体代谢率，改善室内热湿环境，大大提高人体热舒适性，有利于人体健康。

该项目计划总投资5.6亿元，其中企业自筹20000万元，银行贷款36000万元。该项目建成，年达产20万套生产能力，可实现销售收入8亿元，利税约25000万元。依照该项目工艺布置要求，需建房室及标准化厂房22万平方米，用地400亩。项目投产后，可降能节耗，增加劳动就业10000人，为社会创造财富。

一期投资2.2亿元，银行货款15000万元，自筹资金7000万元，年达产10万套，实现销售收入4亿元。

该项目共有管理人员30人，其中在册职工22人，外聘8人，本科生15人，大专生11人，中专2人，平均年龄37岁，是一支开创进取、团结和谐的年轻化、知识化团队。

二、加强组织领导，以领导机制促竞赛规范化。

把“五比一创”劳动竞赛列为项目的“一把手”工程，成立劳动竞赛委员会，由项目经理担任组长，生产经理与工会主席担任副组长，项目各职能部门负责人为成员，形成项目领导负责、项目工会运作、各部门协同配合、全体职工广泛参与的工作机制。根据市总工会“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比技术创新、比文明施工、创和谐团队”和公司“精细管理、保履约，优质发展、增效益”的竞赛活动要求，结合项目实际，项目组织开展了以“项目降本增效、工程管理精细化从我做起”、“创新发展人人有责”、“项目是我家、项目有我更团结有力”、“保项目履约，比成本控制，保文明施工，比劳务管理，比优质管理，创精品工程，比科技创新，创一流效益”等多种内容为主题的竞赛活动，制定了详细的实施办法方案，编制了班组劳动竞赛奖罚制度，及时召开竞赛动员会，将竞赛活动与项目管理工作同时部署，与项目生产同时推进，并定期实行自检和专检。建立竞赛管理网络，把农民工组织起来，以安康杯内容为载体，在各班组之间开展“学安全规范、比安全知识，学操作规程，比安全操作，学科学管理、比文明施工，创优秀施工队伍”，并组织他们参与公司安全知识竞赛，培育安全意识。

三、锁定争创目标，推促项目管理升级

从开工之日起，围绕公司“出精品工程，出示范项目”的总体要求，经项目班子成

员反复协商，锁定争创目标：争做公司标杆项目！实践争创一流的企业精神，提出“工程出精品、队伍出精英、竞赛出精神”的口号，发扬“三号”创建精神，攻坚克难，顽强拼搏，做好做优项目，确定以下奋斗目标：

1、质量目标：争创“省长质量奖”；圣起公司质量金奖。

2、工期目标：确保按期交工，力争提前1个月完成任务。

3、安全目标：杜绝重大事故，杜绝重大机械、设备、交通、火灾、中毒事故的发生，重伤频率为零，轻伤频率控制在1‰以内。

4、文明施工目标：施工现场达标，创天津市安全文明样板工地。

5、科技创效目标：科技进步创效率达到1.2%。

6、节能降耗：创效目标15万元。

四、以和谐安全为保证，做好现场安全工作和文明施工

项目部坚持安全第一，预防为主的安全理念，明确指定项目的安全管理目标，建立各项安全生产责任制，并在施工中得以落实。项目无重大安全事故，实现了安全生产零事故。配备安全总监，成立安全管理小组，编制专项安全管理方案及处罚制度。严格按文明工地管理要求进行过程管控。及时对施工队进行入场“三级”教育，并签定了安全协议，在每道工序施工前，进行专项安全交底；确保了安全防护用品配备齐全、合格，并正确使用；对机械设备定期检查，不留隐患。特殊工种均持证上岗，专职安全员及施工队的兼职安全员管理到位。

五、严把质量关，达到公司要求

项目部贯彻“满意的工程是我永恒的追求”这一质量要求，把高标准的质量水平作为工作重点，进一步完善了项目部质量保证体系，并按照体系要求配备各种资源，使其能更有效的运转起来。严格执行工程质量管理制度，对各层次质量管理人员进行考核，对各单位工程进行施工质量检查，坚持质量工作责任到人，负责到底。如在厂房基础地梁施工中，狠抓施工的过程报验。实践证明，工作中对工序的报验程序重视高的班组，施工质量一般都能一次成优，而一些省略或不积极贯彻公司报验制度，简化报验程序的往往工程质量会有瑕疵。

项目部通过积极选用的施工技术来提高工程实体质量，有效的保证工程质量的稳

步提高。在主厂房吊车梁系统安装过程中，项目部钢结构专家凭借自己多年的实践经验，结合现场情况，对吊装计划进行细部的合理化改进，同时加快了施工进度。又如在厂房钢屋架系统安装中，参建单位的技术管理人员通过不断的摸索实践，针对多点交叉作业的情况，积极采用先进的提升设备和安装方法等措施有效的保证了屋架结构的安装质量，使得钢屋架更容易达到安装标准，误差控制在允许范围内，确保了安装工程的顺利进行。

四、针对工程特点，采取各种应对措施，全力保障进度要求

有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目部奉行的基本原则。由于该工程属于边设计、边施工、边组织的大型工业项目，从工程开始阶段就形成工序穿插、设计穿插、施工穿插的局面，从而给项目管理施工带来巨大的难度。项目经理率领领导班子合理安排工序穿插，制定了严格的控制措施，有针对性的根据项目特殊情况和要求进行科学有效的管理。由于每个子项目不确定因素较多，管理程序和步骤尤为重要。为了更好的进行计划组织指挥协调和控制，他们应用现代管理方法和技术手段，采用动态控制方法，精细计划节点目标，合理穿插工序，使得项目的实施结果向最终目标无限接近。

五、创新经营工作，取得满意效果

在组织施工措施编制方面，项目部采取了以经营人员为主的纵向的全过程的管理模式，每一个经营人员对分管的合同和分项工程从合同签订开始，分析图纸、收集整理施工技术资料，过程的核算直至最终的结算全面的一条龙的负责到底，每一个人分管的部分即为一个独立的经营体系。这样工程的内结资料详实、全面、准确，内结轮廓清晰，实现了过程中的比对管理。在对外结算上，分三个层次，即基础技术层、项目经营层、项目和公司决策层。基础技术层解决图纸工程量、施工工艺的问题；项目经营层解决才差问题、执行定额子目标准问题等类似共性问题；决策层解决专项专议的费用。每一层解决不同的问题，各负其责，相得益彰。

七、严格合同管理，严肃施工进度计划，奖罚分明，鼓舞士气，取得了良好的效果

项目部与各个分包队伍都签订了承包合同，使得管理契约化规范化，合同中将条

款编制详细，以便在实施过程中责任能够分清，根据实际情况，适时建立、完善了考核奖惩办法，用以鼓励先进，鞭策后进。在设备基础全面开挖，面临雨季高温困扰的境况，为了刺激施工队伍的积极性，确保施工率先有所突破，项目部与施工单位签订了军令状，按照工程难易和工程量挂出奖罚金额，项目部在后勤保障上给予大力支持，对关键节点上资源倾斜，通过这种手段，激发了广大参战施工人员的火热激情，他们战高温，渡酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，终于按照计划完成了任务。

八、做好后勤保障工作，确保工程的顺利进行

为了保障项目部员工安心工作，把主要精力投入施工现场，解决职工后顾之忧，项目部在食堂管理上非常用心，每日由专人采购新鲜的蔬菜肉类禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人员精心准备每一餐，做到荤素搭配营养科学，食堂环境干净整洁卫生，让大家吃的放心舒心可口，逢年过节还给职工加餐会餐，职工们在一起其乐融融，使得关系更加融洽，凝聚力和战斗力更加增强。

丰富员工的业余文化生活方面，公司购买了电视机、组合音响，定制了篮球架，设置了篮球场地，在员工业余时间大家分组对抗，既锻炼了体质，又带来身心欢乐，缓解了工作压力，活跃了团队文化生活。关注农民工的生活方面，项目部在高温天气购买西瓜、绿豆、药品等防暑降温物品分发给各个施工队伍，并建议施工队伍早起一个钟，晚回一个钟，避开一天气温最高的中午12点到2点时分，让职工休息好，养足精神，提高工作效率，农民工在项目部得关爱下焕发出冲天的干劲和激情，与项目部一道并肩战斗，共同努力干好项目。

通过开展竞赛活动，激发了广大职工的主人翁精神和干事创业热情，广大职工立足本岗，敢于争先创优，形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，项目部全体人员在今后的工作中将继续秉承永不言败、争创一流的企业精神，精细管理、精细做事，发扬团队力量，群策群力，为项目管理水平的再提高而奋勇向前！为新乡市的“中原经济区建设、产业集聚区发展、重点项目建设”贡献智慧和力量！

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月六日

第三篇：五比一创汇报材料

“五比一创”汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

202_年4月10日义煤综能新能源、新气体、甲醇蛋白项目顺利开工，历经了800多个日夜后，各单位工程目前基本具备机械竣工条件，部分单位工程已经交付使用。两年来，在义煤综能公司及上级领导大力支持下，各参建单位齐心协力、克服困难，项目建设取得了骄人成绩，于202_年5月23日成功产出第一罐煤制甲醇蛋白，202_年6月30日U-GAS气化炉顺利实现联动试车，生产出合格煤气。

下面就2年来本项目施工阶段的监理工作情况向各位领导和专家汇报。

一、工程项目概述

1、工程概况

本工程为新能源、新气体、甲醇蛋白生产线项目，占地1065亩，建设投资30亿，义煤综能有限公司投资建设，中国化学第三设计院负责设计，义煤集团矿区质量监督站负责工程质量监督，河南省中大工程监理有限公司负责工程监理，主要土建施工单位有义煤豫西工程建设公司，平煤建工集团，河南天工集团，河南矿建三公司等；主要安装施工单位有中建七局、中化二建、河南安装、豫西安装、信阳安装等。

2、项目组成

本工程分生产装置与公用工程两部分。生产装置主要有：气化装置、净化装置、锅炉装置、空分装置、甲醇装置、甲醇蛋白装置等；公用工程主要有：150中央控制室、301总降压站、脱盐水站、循环水站、污水处理站、给水提升泵站、303变电所、甲醇罐区、燃料储运系统等。

3、采取的新工艺、新技术

气化炉采用美国SES公司的U—GAS气化技术，也是世界上第一套1.0MPaU-GAS劣质粉煤气化装置；并于202_年6月顺利实现联动试车，产出煤气，不仅可以使义煤集团赋存的大量劣质煤炭资源得以转化，而且也将为我国劣质粉煤开发和综合利用开辟新的有效途径。

首罐与河南工大联合自主研发的煤制甲醇蛋白于202_年5月成功产出，填补了我国大规模甲醇蛋白生产的技术空白，使中国成为继俄罗斯、英国之后第三家拥有此项规模化生产技术的国家，彻底打破了国外对该技术的垄断局面，延长了煤化工产业链条，开辟了煤生化研究与开发的新领域。

气化除尘采用国产第一套陶瓷过滤器技术；增加了喷淋装置排渣线，使高温渣先降温减压后再进入常压冷渣机冷却，以避免因冷渣机问题造成整个气化系统不能运行。

循环水管道采用先清扫后冲洗的方法，节约大量水源和缩短冲洗时间；高压蒸汽管道采用先酸洗再蒸汽吹扫方法，节约了蒸汽吹扫成本和确保了管道洁净度。

4、单位工程划分及主要实物量

本项目建筑工程包括 52 个单位工程，主装置建筑面积174760 ㎡。安装工程包括43个单位工程，主装置区包括：甲醇装置、煤制气装置、煤气净化、冷冻生产装置以及公用工程。主要工程量包括：工业设备1100余台，工艺管道安装 150000多米，仪表设备4000余台，配电柜370余面，变压器20余台，电缆1300000多米。

（主要实物量详见图片附表）。

二、监理机构与程序

1、概述

202_年受义马煤业综能新能源有限责任公司委托，河南省中大工程监理有限公司承担马煤业综能新能源、新气体、甲醇蛋白项目施工阶段的监理工作。202_年1月河南省中大工程监理公司义煤综能公司项目监理站成立。公司针对新能源、新气体、甲醇蛋白项目建设技术水平要求较高、国内建设经验较少等情况，为保证项目建设、派遣化工项目建设经验丰富的总监理工程师和专业监理工程师到义煤综能公司项目监理站工作，保证了监理站的技术水平和管理水平与工程项目相适应。同时，为满足施工现场需要，公司也为监理站配备了各类常规检测工具和专用检测仪器。

监理站根据《建设工程监理规范》和甲醇蛋白项目初步设计文件并结合我公司多年来从事化工项目建设的监理经验，编制了《义煤综能新能源、新气体、甲醇蛋白项目监理规划》、《工程质量管理办法》、《项目交工技术文件规定》等管理文件。随着工程进展需要，陆续编写了各专业工程监理实施细则。在监理工作中始终坚持“质量第一、预防为主、科学管理、热情服务”的工作方针，在桩基施工、土建及钢结构、机械电仪安装、单机试车等各阶段全过程，从4M1E(人、机、料、法、环)全方位严格控制保证工程质量。

2、主要监理工作内容

1、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

2、参加设计交底，参与建设单位组织的图纸会审。

3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案。

4、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证。

5、对运到现场的材料、构件和设备质量，检查出厂合格证及检验报告，要求复试时进行见证取样送检。

6、对施工现场坚持每天巡视检查，发现质量问题及时要求施工单位进行整改，尽可能把工程质量问题消除在萌芽状态。

7、对桩基施工、砼浇注、整体塔内件安装、设备单机试车、管道试压等工作进行旁站监理。

8、对设备修复回装工作派专人进行协调，跟踪检查，督促落实。

9、组织预验收并督促施工单位完成消缺。

10、审查施工单位编写的施工进度计划，对施工进度进行跟踪检查。

11、对应完而未完和应开始未开始项目利用日碰头会、周监理例会进行要求和督促。

3、监理组织机构及管理体系

机构设置四组一室：质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全管理组和总监办公室。（管理体系图见图片）

4、监理程序（见图片）

5、监理检验仪器（见图片）

6、监理参考规范及资料（见图片）

7、监理制度上墙（见图片）

8、监理工作文件统计（见图片）

三、“五比一创”机构设置

1、概况

为贯彻落实义煤综能公司组织开展“五比一创”劳动竞赛活动的通知，我监理站专门成立了以公司副总经理为组长的领导小组，副组长由总监和总监代表担任，下设专职质量控制工程师、安全管理工程师、进度控制工程师、技术推广员、文明施工监督员和调度协调员各一人。

监理站领导小组成员将以质量创优为核心，以安全生产为保证，以确保工程建设进度为目标，以技术创新为动力，以文明施工为内容，充分协调好施工各方的关系，把甲醇蛋白项目建设成精品工程、优质工程。

2、“五比一创”领导小组管理体系（见图片）

3、“五比一创”小组成员职责

质量控制工程师：负责施工质量管理、施工质量验评和施工质量安全；

安全管理工程师：负责施工安全管理；

进度控制工程师：负责施工进度完成情况统计及施工组织设计（方案）执行情况检查；

技术推广员：负责收集各专业标准、规范，合理化建议及技术论文的整理；

文明施工监督员：负责监督施工单位施工现场文明施工情况； 调度协调员：负责和谐团队的建设及各部门之间的协调。

四、“五比一创”执行情况

1、质量控制

在工程质量监理过程中，监理工程师坚持 “以预防控制为主，加强事中控制，严格事后控制”的指导思想，对影响施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素进行监督和管理，利用旁站、巡视、平行检验、见证等方法和现场实测实量、查验第三方试验报告等手段，严把工程质量关。（附图片）

监理人员对施工现场进行定期和不定期检查，发现问题及时要求施工单位进行纠正，主动控制和被动控制相互结合；对影响工程质量的关键部位和关键工序，按规定进行24小时不间断旁站监理工作,对施工全过程进行监督控制，使工程质量始终处于受控状态。（附图片）

监理工程师对施工单位报送的施工方案中施工方法的科学性、合理性，施工工艺的可行性，投入的施工机械设备是否满足工程需要，对工程质量是否造成影响等内容进行审查，对施工中的难点和重点提出建议和要求。监理工程师根据专业工程技术特点、批准的施工技术方案、施工验收规范、施工图纸，编制专业监理实施细则，确定停止点、见证点及旁站监理工序。（附图片）

施工前监理工程师对工程所需要的原材料、构配件的质量进行检查与控制，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，不符合质量要求的材料、设备禁止进入工地和投入使用。举例说明：

1、气化框架采购的一批Φ12螺纹钢，第一次取样原材试验不合格，第二次加倍取样复试合格，可以使用，但为了保证更好的工程质量，监理工程师多次同施工单位沟通，最终施工单位采纳了监理建议，把该批钢材（约10吨）作了退场处理。

2、净化装置用不锈钢管设计为I类焊管（双面焊、100%射线探伤），到货验收时监理发现该批管材为单面焊且卷焊管存在有两道焊缝，该批管材共39根，在监理的要求下，最终施工单位 退货更换。

污水处理站巡检发现多台泵地脚螺栓一次灌浆时造成地脚螺栓倾斜，还有多台离心鼓风机放置垫铁位置压浆厚度小于规范技术要求（应≥40mm），无法保证安装质量。监理工程师立即要求对这些水泵及风机设备地脚螺栓孔重新凿开，将孔内清理干净，报监理验收，符合要求后进行重新灌浆。（附图片）

监理工程师在施工安装工作完成后，按照施工验收规范对检验批、分项、分部，逐级进行检查验收，检查各种试件、试块的试验报告，对符合工程质量标准，签署验收意见，对不符合要求的项目下发监理工作通知单，要求施工单位整改，整改完成后予以验收。（附图片）

对特种作业岗位首先审查特殊工种（如电焊工、电调、仪调、电工、起重等）及检测人员，质检员，施工员持证上岗情况，严禁无证上岗。工程质量的基础是工序质量，监理按HG20237-94等相关规范要求设置ABC三级质量控制点，施工单位完成施工经自检合格后向专业监理申请验收，真正做到施工有检查，检查有结果，结果如有不能满足设计和规范要求时必须进行整改。

合理化建议举例：

1、由于本工程氧气管道供应厂家较多，安装单位也多，脱脂环节不尽相同，专业监理工程师特给义煤综能技术部发了监理工作联系单一份，建议待氧气管道安装完成后全系统脱脂一次，以免出现事故。

2、301总降到304循环水变电所敷设的6根高压电缆，因电缆敷设距离较长，需做中间接头，为方便检修，建议在电缆接头集中的区域桥架上层增加一层桥架，专放置电缆中间接头。

监理成效：截止202_年9月30日监理站组织召开施工单位碰头会500余次、工程旁站 1402次、原材料取样复试1046次、送样482次。

2、安全管理

资质审查方面：

1、审查施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案.审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证（原件），以及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格证（原件）。

2、审查施工承包单位施工机械、安全设施的合格证、检测、验收、准用（租赁合同）手续（须持原件），对手续不完备的不准投入使用。督促施工承包单位定期进行安全生产自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）。

安全监督范围：

1、监督施工承包单位按照国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和经审查同意的施工组织设计或专项施工方案组织施工，制止违规作业。检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和工作情况。

2、监督施工承包单位做好“四口”、“五临边”、高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明显的安全警示标志；检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、坠落物等的有效控制，建立良好的工作环境。

在定期召开的监理会议上，将安全生产列入会议主要内容之一，评述现场安全生产现状和存在问题，提出整改要求，制定预防措施，使安全生产工作落到实处。对高危作业，易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点，必要时采取旁站监理、跟踪检查和平行检验等手段，加大监督力度。

施工现场安全监理检查要点：安全管理、脚手架、模板及支撑体系、施工用电、“三宝”、“四口”及临边防护、龙门架及井架、塔吊、室外施工电梯、各类施工机械、受限空间、高处作业、探伤射线管理、吹扫试压、大型设备吊装、气体试压等。

监理站每周将组织一次安全专项检查；检查前先召开会议，将本次检查的重点及应注意事项作一交底；会后现场检查，指出施工现场安全存在问题及需要整改的事项。（附图片）

本项目我监理站组织安全施工检查131次，下发《安全监理通知单》14份。目前无任何伤亡事故，安全处于受控状态。

3、进度控制

在进度管理和控制方面，监理站设置了专业监理工程师，购买配置了P3工程管理软件，对工程进度进行系统管理，计划管理以进度监理工程师为主，各专业监理工程师配合，按照义煤综能公司对项目的总体计划要求，了解项目工艺流程，结合各单位工程、各专业施工特点，齐抓共管，努力促进施工进度按计划完成目标任务。

为保证工程进度，监理站每周五上午举行监理内部会议，各专业监理工程师汇报本周完成情况及下周施工计划和施工人员、施工机械情况。进度监理工程师进行统计汇总并和一级网络进度节点进行对比，分析原因，列出下周工作重点，在每周监理例会对工程进展情况进行落实督促。（附图片）

202_年针对工程建设进入试车、试压和调试阶段，监理工程师要求对主装置区管道试压、专有设备安装等关键工作，要求施工单位编制详细的施工计划，经审查批准后监督执行。对影响《工程总体进度目标》的关键工序，监理站派专人进行督促，并定期以书面形式向项目组汇报。

对管道试压、隐蔽工程验收等停止点的检查验收工作监理站安排监理工程师及时进行验收并安排晚上值班，保证下道工序的及时顺利进行。

工程建设后期，及时组织对具备条件的22个单位工程进行预验收（验收），累计提出并落实问题300余项；对未完尾项工程量进行统计，以预验收检查纪要形式发送施工单位要求按期完成。

4、进度节点及形象进度（见列表及附图）

5、投资控制

监理站依据委托监理合同有关工程造价的条款，对工程造价目标进行风险分析，制定防范性对策。专业监理工程师审核承包单位报送的“工程款支付申请表”及附件“工程量清单”等证明文件，并进行现场计量复核，报总监理工程师审定，总监理工程师签署“工程款支付证书”。建立月完成工程量和工作量统计表，并应经常检查工程计量与工程款支付的情况，并在月报中向建设单位报告。按规定程序进行竣工结算，并就结算价款与建设单位和承包单位协商。签发竣工结算和最终的工程款支付证书，报建设单位。（附图片）

截止到202_年9月25日，本项目费控监理工程师共审核了315个节点工程量，施工单位报审共46965.87万元，经监理审核批准为42041.51万元，审减量为4924.36万元。

6、技术创新

我公司202_年被河南省监理协会列为创建学习型监理组织试点单位之一，按河南省监理协会豫建监协〔202_〕10号文《关于开展创建学习型监理组织试点活动的通知》的要求，公司制定了《中大监理公司创建学习型监理组织活动的实施方案》，综能项目监理站按照公司《学习型监理组织实施方案》的要求制定学习计划，定期组织安排学习，学习内容和相关情况作为监理月报的内容之一。

学习内容：

1、相关法律、法规、政策、规范、标准、导则等；

2、与工程监理业务及相关知识、技能；

3、新工艺、新技术、新材料、新设备；

4、工程案例分析、点评；

5、工程项目现场学习、观摩；

6、工程项目管理业务与相关知识；

7、监理档案规范化管理知识；

8、职业道德和社会公德教育等；

9、国际工程咨询动态、国内工程监理与项目管理先进经验。

自从“五比一创”领导小组成立，项目监理站有组织、有计划地开展技术创新活动，组织全站人员积极投身合理化建议、技术攻关、技术革新及技术改造活动中来。鼓励员工参加学历考试，鼓励员工撰写论文，鼓励采用多媒体形式进行讲课。对在创建学习型监理组织活动中成绩显著的集体和个人，公司将予以奖励。（附图片）

7、文明施工

监理站要求施工单位建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程；加强施工现场管理，切实做好施工现场周边环境卫生的维护和管理工作，做到文明施工，不断降低因施工对周边环境和群众生产生活的影响。

文明施工项目监督项目主要分为：公用部分、土建部分、安装部分。主要包括特种作业人员持证上岗、材料堆放、现场宿舍、现场防火、施工现场标牌、生活设施、保健急救等内容。（附图片）

8、和谐团队

积极引导、教育项目监理人员树立大局意识，增强大局观念，服从工程建设统一指挥协调，加强相互协作，密切配合，确保项目建设顺利进行。

监理过程中严格按照相关法律、法规及监理规范执行，严格服从行业监管。协调参建各方关系、部门之间关系以及本部门人员和领导层的配合情况。（附图片）

监理站内部开展“传、帮、带”活动，即有经验的老同志传授专业知识并一对一带徒弟。监理站服从公司统一管理、调配，不计报酬，加班加点顺利完成监理任务。（附图片）

监理过程中发现问题要求施工单位整改的，施工单位能够听从指令，将隐患消灭在萌芽。与建设单位和施工单位之间能够保持良好的协调关系。

监理站能够积极配合质检站现场监督管理、验收，存在异议能够积极与质检站沟通，以保证工程顺利验收。结束语：

在近两年多的项目建设中，综能项目监理站监理工作受到义煤综能公司各级领导、施工部、技术部以及所有参建单位的大力支持与有效协作，顺利完成了监理合同规定的各项任务。

在本项目中，参加建设各方齐心协力，共同为项目建设努力工作，最终圆满完成了新能源、新气体、甲醇蛋白项目建设的各项目标。

谢谢！

义煤综能项目监理站

202_-10-10

第四篇：五比一创活动总结

一车间“五比一创”劳动竞赛活动总结

按照工会《关于在化工公司开展“五比一创”劳动竞赛活动的通知》的精神，一车间在各装置开展了“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐和创精品工程”即“五比一创”为主要内容的劳动竞赛活动，劳动竞赛紧紧围绕项目建设的中交和投料试车工作，坚持高标准、高水平，以优质、安全、高效、文明为主要目标。

一、精心组织、领导重视

为了确保此次活动的顺利进行，首先，成立了以主任为组长的“五比一创”领导小组，车间编制了“五比一创”劳动竞赛实施方案。张贴于各装置公示栏，要求各装置安排专人负责，不要走过场、要落到实处，创出实效。领导小组负责跟踪、检查，报道和总结。

二、广泛动员、全面推进今年上半年一车间电石乙炔装置、VCM装置、PVC装置面临项目中交，项目点较多，人员、机器设备分散，根据这种情况，车间号召各装置从中交工作开始开展劳动竞赛活动，经过半年的努力我车间三装置于今年10月完成了全部的中交工作,电石乙炔装置克服了冬季气候环境恶劣等困难，把投料试车工作摆在首位，装置员工克服种种困难顽强奋战，使装置投料试车一次成功；开车期间装置全体成员加班加点，勤劳工作，积极有效的协调、组织、管理，克服了该装置产品乙炔气易燃易爆、辅助原料氯气有毒有害以及冬季气温低设备及管线易冻结仪表信号易失真等困难于11月3日正式投料试车并取得一次成功；VCM和PVC装置针对项目中交

和投料试车前的准备工作开展了“五比一创”劳动竞赛活动，在车间主任的带领下，克服了生产工艺复杂、设备及管线多、安装精度要求高、调试周期长等困难如期实现了如期中交并圆满的完成了投料试车前的准备工作。车间以这两项工作为载体在员工中广泛宣传“五比一创”的内容和意义，号召广大员工积极参与到劳动竞赛中来，员工积极响应。车间鼓励所有员工，不管是否是技术人员，都投身到合理化建议活动中。在电石乙炔试车初期，次钠配置工序氯气管道因气温过低的缘故，管道被冻结了，虽然难题出来了，但是装置员工都不怕，在“五比一创”的思想激励下，方法、建议也都跟着出来了，你一条，我一条，一条比一条更合理、更科学，在数十分钟内就圆满的解决了问题，创出了令公司领导惊讶的效果，车间还在三装置及分析班和仪表电气班间开展具有车间特色的“流动红旗”评优活动，对车间的规范作业收到了意想不到的效果。

三、重点突出、成效显著

电石乙炔装置是这次竞赛活动的一大亮点，实现了化工公司氯碱系统首个装置的投料试车，并一次成功。装置从今年九月份的项目中交工作开始，装置员工在操作规程掌握、实际操作技能和规范管理等方面，积极开展“五比一创”活动，车间各项活动中争优。

自车间开展“五比一创”劳动竞赛活动开展以来，捷报频传，取得了可喜的成绩，在公司组织的各项工作考核中，均名列榜首，屡次得到公司领导的的表扬和称赞。车间投料试车工作有条不紊的按计

划进行。在实施劳动竞赛活动的三个月中，车间实现了从试车准备到投料试车的巨大跨越，取得了进度和质量的双丰收。“五比一创”劳动竞赛活动在一车间全面展开，在广大员工的积极参与和努力拼搏下，取得了良好的收益，我们将以此为弃机，为公司又好又快发展建功立业，为公司争信誉、创佳绩。

第五篇：五比一创劳动竞赛总结

全方位打造精品工程，为天津市改革发展建功立业

中冶天工渤海分公司258轧管工程五比一创劳动竞赛总结

中冶天工是中冶科工集团投资控股的、以国有股为主多元投资，按照现代企业制度要求构建的全新公司制企业。渤海分公司作为中冶天工北方最大的区域分公司，从建设大无缝开始，陆续承担了直接还原铁工程、天津开发区美标、诺和诺德、南疆壳牌等多项工程任务，为天津市的改革发展做出了突出贡献。

承建258轧管工程的渤海分公司天津钢管公司项目经理部，一直处于天津钢管公司工程主力军地位，他们发挥着领头羊的作用，近年来承揽了天津钢管公司厂区内的大部分技改、检修项目。由于他们严密组织，科学管理，坚持项项成优的工作目标，获得了全国施工企业优秀项目经理部的称号。同时，二套轧管工程获得了建筑业的最高奖——鲁班奖，三套工程获得部优称号，四套工程受到了甲方和监理的一致赞誉。他们凭借挑战极限，善打硬仗的作风，被业主誉为技改铁军的称号。

258轧管工程是天津钢管公司为实现战略发展目标，投资兴建的第五套轧管工程。该工程设计能力为年产50万吨高质量无缝管，建成投产后将增加无缝钢管品种，从而大大增强天津钢管集团的市场竞争力，使之建成我国最多的油井管生产基地和无缝钢管精品生产基地。该工程从07年2月打入厂房柱基第一根桩开始，到08年4月竣工投产，施工工期14个月，施工产值达2、8亿元。针对该工程时间紧，任务重，技术含量高的特点，项目部参加了天津市职工建功十一五重点工程五比一创劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，营造了工程施工中赶学比帮超的良好氛围，调动了广大职工参战员工的积极性，优质快速高效的完成了该项工程的施工任务。

一、树立精品意识，做好工程的总体策划。

五比一创劳动竞赛最终目的是达到创精品。因此项目部把树立精品意识作为项目贯穿始终的一项基本原则来进行。从项目成立伊始，项目经理于俊文就针对项目特点，制定了完整的，全面的总体规划，规划中制定了项目的质量、进度，成本及安全目标，劳动力使用计划，材料设备供应计划，机械设备供应计划，区段划分与施工程序，项目管理总体安排，同时编制了施工组织方案，技术方案和项目目标控制措施等，做到高起点，严要求。按照五比一创劳动竞赛的时间要求，将工程施工分为四个阶段进行竞赛安排；第一阶段，为拆除夹断和柱基打桩阶段；第二阶段为支付壁及钢结构制作安装阶段‘；第三阶段为车间内设备基础施工阶段；第四阶段为机电安装调试阶段。

二、严把质量关，达到业主满意

项目部贯彻你满意的工程是我永恒的追求这一质量要求，把高标准的质量水平作为工作重点，进一步完善了中冶天工天津钢管公司工程项目部质量保证体系，并按照体系要求配备各种资源，使其能更有效的运转起来。严格执行工程质量管理制度，对各层次质量管理人员进行考核，对各单位工程进行施工质量检查，坚持质量工作责任到人，负责到底。如在厂房基础地梁施工中，狠抓施工的过程报验。实践证明，工作中对工序的报验程序重视高的班组，施工质量一般都能一次成优，而一些省略或不积极贯彻公司报验制度，简化报验程序的往往工程质量会有瑕疵。

项目部通过积极选用的施工技术来提高工程实体质量，有效的保证工程质量的稳步提高。在主厂房吊车梁系统安装过程中，项目部钢结构专家凭借自己多年的实践经验，结合现场情况，对吊装计划进行细部的合理化改进，同时加快了施工进度。又如在厂房钢屋架系统安装中，参建单位的技术管理人员通过不断的摸索实践，针对多点交叉作业的情况，积极采用先进的提升设备和安装方法等措施有效的保证了屋架结构的安装质量，使得钢屋架更容易达到安装标准，误差控制在允许范围内，确保了安装工程的顺利进行。

三、以和谐安全为保证，做好现场安全工作和文明施工

项目部坚持安全第一，预防为主的安全理念，明确指定项目的安全管理目标，建立各项安全生产责任制，并在施工中得以落实。如在设备基础施工中前，由技术部门结合质安部提前编制深基支护方案，并落实班前安全活动制度，在施工前进行班前安全活动，制定安全措施，并且有记录、有签字。钢结构安装施工中，所有的大梁上都绑有便于人员行走的安全绳。所有钢结构安装施工中和高处焊接过程中，下步均用彩条旗设立安全隔离区域并派专人监护。基槽开挖后，及时用带有企业标志的定型护栏进行围护。由于高温炎热，项目部及时下发防暑降温用品，如绿豆、白糖、山楂片、藿香正气水等，组织食堂熬绿豆汤送到现场给施工人员饮用，以保证现场施工的安全。

整洁有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地标准，项目部设立门楼、五图一牌，施工现场周围用2米高的彩板连续封闭围护。施工场地全部平整，派专职人员清理现场的垃圾，用洒水车对现场临时道路喷洒，控制扬尘。施工现场的道路平整通畅，硬化道路。大门处设立洗车台，对进出车辆进行清洗，防止将泥土携带出场，污染环境。

四、针对工程特点，采取各种应对措施，全力保障进度要求

有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目部奉行的基本原则。由于该工程属于边设计、边施工、边组织的大型工业项目，从工程开始阶段就形成工序穿插、设计穿插、施工穿插的局面，从而给项目管理施工带来巨大的难度。项目经理于俊文率领领导班子合理安排工序穿插，制定了严格的控制措施，有针对性的根据项目特殊情况和要求进行科学有效的管理。由于每个子项目不确定因素较多，管理程序和步骤尤为重要。为了更好的进行计划组织指挥协调和控制，他们应用现代管理方法和技术手段，采用动态控制方法，精细计划节点目标，合理穿插工序，使得项目的实施结果向最终目标无限接近。

机电管仪是工程的重中之重。在工程网络节点计划中工期很紧，且有很多超大件设备，精度要求高。为保证矫直机、螺旋活套、涂油机三条线安装精度，保证联动试车的实现，几次掀起大干高潮，高峰时期劳动力达到600人。主机线设备基础及电缆沟施工高峰时期，施工人员昼夜奋战，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼抢，最终节点比计划提前2各月完成。受到业主和监理的一致称赞。

五、高标准使用新技术，降低成本提高了工作效率

该工程从开工之日起，就被分公司列为争创国家级优质工程奖的重点工程，为保证工程质量，缩短工期，降低成本，提高经济效益，积极推广新技术，把新技术、新工艺的应用与工程紧密结合起来。

地基处理上采用PHC管桩和预制桩相间，这是从设计上就开始考虑采取的复合地基处理技术。非重型路面则不打桩，这种方法比过去满堂红布设桩位降低成本上千万元，工期上大大缩短，取得了较好的经济效益。在深基坑支护方面，采用了钢板桩加打降水支护降低成本200多万元，技术管理人员对几个深基坑错时开挖，大大提高了钢板桩的重复利用率，同时根据施工经验将方案上制定的一寸一丁改为三寸一丁，节省了钢板桩的租赁费用施工周期，此外还安排专人记录钢板桩使用时间，一方面见缝插针，投入充足的人员抢活，用最快时间抢到正负零的位置，取得了良好的经济效益。辅房施工中采用了国家新型研制并推广使用的阻燃型外墙保温材料，以及多孔渣砖，减少了粘土砖的使用，为国家的环保建设做出了贡献。通过多项新技术的应用不仅节省了工程成本投入，还大大提高了工期。、，确保了工程优质高效推进、六、创新经营工作，取得满意效果

在组织施工措施编制方面，项目部采取了以经营人员为主的纵向的全过程的管理模式，每一个经营人员对分管的合同和分项工程从合同签订开始，分析图纸、收集整理施工技术资料，过程的核算直至最终的结算全面的一条龙的负责到底，每一个人分管的部分即为一个独

立的经营体系。这样工程的内外结资料详实全面准确，内结轮廓清晰，实现了过程中的比对管理。在对外结算上，分三个层次，即基础技术层、项目经营层、项目和分公司决策层。基础技术层解决图纸工程量、施工工艺的问题；项目经营层解决才差问题、执行定额子目标准问题等类似共性问题；决策层解决专项专议的费用。每一层解决不同的问题，各负其责，相得益彰。

在技术措施方面，积极与设计院加强合作沟通协商，将现场签证、技术措施等尽量转化为图纸内容，增强其可结算性，细化现场签证，设计变更。现场签证和设计变更需要施工技术人员及经营预算人员审核后方可报出。正是由于采用了主动的多层次的全过程的经营措施，才取得了令人满意的结果。

七、严格合同管理，严肃施工进度计划，奖罚分明，鼓舞士气，取得了良好的效果 项目部与各个分包队伍都签订了承包合同，使得管理契约化规范化，合同中将条款编制详细，以便在实施过程中责任能够分清，根据实际情况，适时建立、完善了考核奖惩办法，用以鼓励先进，鞭策后进。在设备基础全面开挖，面临雨季高温困扰的境况，为了刺激参战队伍的积极性，确保施工率先有所突破，项目部与施工单位签订了军令状，按照工程难易和工程量挂出奖罚金额，项目部在后勤保障上给予大力支持，对关键节点上资源倾斜，通过这种手段，激发了广大参战将士的火热激情，他们战高温，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，终于按照节点计划完成了任务。

八、做好后勤保障工作，确保工程的顺利进行

为了保障项目部员工安心工作，把主要精力投入施工现场，解决职工后顾之忧，项目部在食堂管理上非常用心，每日由专人采购新鲜的蔬菜肉类禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人员精心准备每一餐，做到荤素搭配营养科学，食堂环境干净整洁卫生，让大家吃的放心舒心可口，逢年过节还给职工加餐会餐，职工们在一起其乐融融，使得关系更加融洽，凝聚力和战斗力更加增强。

丰富员工的业余文化生活方面，项目部购买了电视机、DVD机、组合音响，定制了篮球架，设置了篮球场地，在员工业余时间大家分组对抗，既锻炼了体质，又带来身心欢乐，缓解了工作压力，活跃了团队文化生活。关注农民工的生活方面，项目部在高温天气购买西瓜、绿豆等防暑降温物品分发给各个施工队伍，并建议施工队伍早起一个钟，晚回一个钟，避开一天气温最高的中午12点到2点时分，让职工休息好，养足精神，提高工作效率，农民工在项目部得关爱下焕发出冲天的干劲和激情，与项目部一道并肩战斗，共同努力干好项目。

综上所述，焊管项目以五比一创劳动竞赛为契机，上下一心，密切配合，讲大局，将团结，讲奉献，科学管理，严密组织，克服重重困难，优质快速安全平稳的完成了各项施工任务，为项目部得经营发展增添了后劲，为公司赢得了荣誉，为天津市的冶金工业建设做出了应有的贡献。