第一篇：怎样当好班组长

怎样当好班组长

班组是企业生产的基础，也是社会主义精神文明建设的前沿阵地，企业一切工作都要落实到班组，通过班子活动去实现。班组长是班组的带领人。因此，怎样当好班组长，下面谈几个问题：

一、班组长的作用：

我们迎新浮法公司班组长约130余人，他是生产车间工人队伍的骨干力量。但是当前班组长队伍文化技术素质，管理水平远不能适应企业发展的需要，加强班组建设，搞好班组长培训，提高他们管理水平和工作能力是很有必要的。

班组是企业生存和发展的基础，玻璃生产线班组是最基层管理组织。他是完成计划，保证生产稳定的一个重要环节，所以班组长的岗位是生产不可缺少的重要岗位，班组工作的好坏，班组长起着主导作用。浮法公司要保证安全生产、优质高产、降低能耗、增加经济效益等都要通过班组去实现，通过班组带领一班人干出来。如果没有一个好的班长，就不能带领大家搞好班组各项工作，也不能很好地完成生产任务，由此看来，承上启下需要班组长，左右协调离不开班组长，所以班组长岗位是一个至关重要的工作岗位，绝不能小看班长的工作。通常讲“上有千条线，下穿一根针”，上边的千条线不穿到班长这针眼里，企业各项工作就不能落实和实现。

班组长是班组当家人，企业一个班组少则几个人、十几人，多则几十人，如果没有当家的，这个班组就如同一盘散沙，形不成统一的战斗力，厂部、车间下达命令、任务无人去组织、贯彻执行，工人群众的意见无人向上级反映，所以班组长是“主心骨”，有了这个主心骨，班组就有了依靠。

班组长是生产一线的指挥者，班组长是兵头将尾，从事一线工作的领导者不是干部不是官，但他是管理层最重要的领导者和组织者，企业生产的班组长如果指挥不利，会给生产造成很大损失。每一个班组有一个好的指挥者，生产工作就能有序的进行。班组长是班组建设组织者，班组长不但起指挥作用，而且有建设职工队伍的作用。大家都知道做任何一项工作，都是靠人来完成的，即使采用了电脑新技术，也还要有人来掌握，需要有高度的思想觉悟和有技术懂业务的人来控制。所以班组长又是培养造就人才的组织者，又是建设精神文明的基本阵地。带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，都要靠班组长来实现。

二、班组长的工作方法：

班组长的工作方法是一个很重要的问题，不注意工作方法，同样也完不成班组的工作任

务。什么是班组长的工作方法，概括起来讲，就是四句话，十六个字，即：依靠骨干，发扬民主，团结群众，以身作则。接受任务要与技术骨干研究怎样进行操作好，要尊重群众的意见，把各自的想法、看法摆出来，问题就较容易解决。俗话说人心齐，泰山移，团结就是力量，搞好一班人的团结，工作就有保证。

怎样才能搞好班组团结：一是有问题摆上桌面，讨论问题要以工作出发，坚持正确的观点、立场和原则，要开诚布公，实事求是，不隐瞒自己的观点，有一说

一、有二说二。有了分歧，要以理服人，不以势压人，开展批评和自我批评时，要从团结的愿望出发，不整人、不伤人、不夸大事实，要耐心地进行说服和帮助，对人对己要一分为二。二是要有全班组一盘棋的思想，相互支持，相互关心，真正做到全班人心往一处使，劲儿往一处使。三是出了问题要互相谅解，不斤斤计较，不搞小动作，发现这方面问题，班组长要做好思想工作，要进行批评教育。有了成绩归大家，有缺点错误要主动承担，不要埋怨，要多做自我批评。四是办事要公正公平，不能有亲有疏，更不能拉帮结伙。班组长要善于理解班组的每一个人，只有这样，工人才会把班组长看作是自己的贴心人，才会和我们心连心的共同工作。

要用先进典型推动班组工作。抓先进典型是做好班组工作的基本方法之一，先进典型要具有代表性，要善于发现典型。在我厂，先进典型很多，例如：加班加点不要酬，小改小革不留名，不迟到不早退，公而忘私，一心为工作等等。

另外，当班长工作面相当广泛、繁忙。要讲点领导艺术，工作安排要适当，工作总有主次，小集体服从大集体。千头万绪工作中，保证安全生产是我们的重点工作，所以我们的工作要突出重点，其他工作也要井然有序，这样才能显示我们班组长水平和才能，为今后担任更重要的工作打下良好的基础。

三、班组长应具有的精神与作风：

班组长工作是一个“苦差事”，一般人也干不了。班组长除具有一定素质，一定的能力外，还要有勤奋好学的精神。做一个称职的班组长应有组织生产能力，科学管理能力和果断处理问题的能力。能力从哪里来？这就需要平时多学习，一是向书本学习，要培养学习兴趣和习惯，利用业余时间，参加各类培训班，学习政治理论，时事常识，听听报告（我厂举行过多次报告），学习本职专业技术，学点行为科学、心理学、法学和公共关系学，作为班长不可能全都学会，但都要涉及一点，以便和青年人有更好的交往。

二是向行家里手学习。再生产，生活的实践中，凡遇到比自己知识多的人，有一技之长 的人，都要虚心向人家学习，就是后进的人身上有长处也要学习，增强自己做好工作的本领，成为一名多能的全面手，样样都能干在班组的前边，提高自己在班组的威信，带动全班人员完成上级的各项生产任务。

三是任劳任怨，不怕困难的精神。“上有千条线，下面一根针”，班组是企业各项工作的落脚点，企业的生产工作，技术工作，经营管理工作等都要落实在班组，因此，班组长要做方方面面的工作，要同方方面面的人打交道，其中困难是很多的，有时班长时间不够用，还要用业余时间，就这样的多操心、多出力也不见得能得到上下左右的理解和支持，相反还会遇到讽刺、打击、误会、仇恨，给个人带来一些暂时影响和损失。在这时，更需要这种任劳任怨、不怕困难的精神，否则，班组长工作一定干不好。

四、坚持原则，敢于负责，一切从实际出发，实事求是的作风。在班组中，要形成正气，创造良好的工作环境，维护正常的工作秩序，班组长要坚持原则，敢于负责，敢抓敢管，敢于批评，敢于制止，从而保证班组各项工作顺利进行，办事出于公心，从集体利益出发，不怕得罪人，不做老好人。一切从实际出发，班组长在进行工作中，只有继承和发扬这一优良传统，不弄虚作假，不慌报成绩，不掩盖错误和矛盾，使车间、工段的领导能获得真实的情况和实施下一步措施方案，有针对性的解决班组存在问题，以根本上坚持和发扬实事求是的作风。

五、说了算、定了开的雷厉风行作风。

当前，我们国家正处在一个伟大的改革时期，竞争是这一时期的突出特点，企业要生存、要发展，就要有竞争力，就要争时间、抢速度、保质量、增效益。这样就必须从企业的最基层——班组做起，要有说了算、定了干的雷厉风行的作风，班组长具有这种作风，就会使班组人总是保持着积极向上的劲头，总是打主动仗、进攻仗，对车间、工厂下达的多项任务、各项指标，以全厂大局为重，争分夺秒，干就干好，不拖延、不扯皮、创优质、多增产，为企业增效多做贡献。

第二篇：怎样当好班组长（范文）

怎样当好班组长

作为一名工作在一线的班长，我很幸运能够如此直接地接触我们电力公司的基层生产情况，并因此捕捉到很多关系到我们安全生产的细节，希望今天能够借用这样一个机会，谈一些关于多年致力于班组建设的体会，和各位同僚共勉。

一份责任，一份担当

关于这一点，看到标题，相信很多人都会认可我的这一观点。领导的肯定、同事的信任，这一切转化到我们自身，应该是一份责任、一份担当。供电公司的安全生产的重要性永远是我们心中时刻督促的警钟，作为班长，更是驾驶着这艘电力巨轮的舵手，如何行驶在变幻莫测的现代社会，如何安全度过种种来自自然的考验，这就是我们应有的担当。

一种制度，一份安全

从“5S”班组建设到变电站钥匙管理，从交接班记录到班组安全活动，我们的国网有很多为安全生产保驾护航的政策和制度，而我们的班组更是这些制度的直接落实体。作为班长，一定要充分做好这些制度的落实工作，这些制度不仅凝结着各地电力工作者的智慧和经验，更是用一个个鲜活的血泪史换来的。也许有人会抱怨麻烦，也许有人会不明所以，这个时候就需要我们做好安抚工作，我们保护的不仅仅是电网的安全，更是身边朝夕相处同事们的人身安全。

一处氛围，一处和谐

作为运行专业的班长，我一直把班组当作自己的第二个家，由于值班的关系，一天24小时都有可能在班组中度过，工作之余，一起吃饭，一起睡觉，俨然就是一个大家庭。一种良好的氛围对我们的工作至关重要，和谐是我们班组必不可少的成分，营造这样一种快乐轻松的班组气氛我觉得是非常有必要的。

一起学习，一起进步

随着科技的不断进步，现场设备的不断更新换代，我们的理论缺陷也渐渐暴露出来，作为运行人员如今在二次上的知识贫亏已经严重影响到我们日常的工作情况。作为班长，要起好带头榜样作用，带领班组人员加强学习。俗话说“活到老，学到老”，虽然班组里面很多同志都上了年纪，但是只要在这个岗位一天，我们的责任，我们的担当就还在，我们就要为了安全而一直努力。

一颗种子，一缕曙光

每年夏天，班组里或多或少的都会进来几张稚嫩的面孔，看着和自己儿女差不多年纪的新人，我们又要肩负起培养下一代的重任。他们是新鲜的血液，是电网的未来，这其实是个沉重却又现实的历史问题。我觉得教育他们要从安全抓起，先培养起他们的安全规范意识，结合我们多年的工作经历，事实永远是最好的老师。今天我们种下一颗种子，明天我们还电网一个光明灿烂的未来！

第三篇：怎样当好班组长

很久以前，我看到过一句话：这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。很久以后，每当我回头总结过去的种种，经常会想起这句话，渐渐体会到它的真谛，我开始希望自己成为一个有心人，将爱心、关心、留心贯穿到工作中去。

去年某月，在领导及同事的信任和支持下，我被任命为。。副班长，从那天起，我自知肩负的责任和使命又多了一分，也从那天起，有个念头就根植在我的脑海里，如何发挥我的作用搞好班组建设，如何不辜负大家的信任当好这个副班长，带领整个班组往更优秀的方向发展，于是，我在工作中不断留心思考，提炼出以下几点可供分享：

一、以全局观把握整个班组事务，理清思路，认清所处的位置。

班组是企业全部工作的最终落实点，而班组长是班组最直接的管理人，处于承上启下的位置，起到一个兵头将尾的作用。因此，很多时候是上级精神的传递着，也是将上级的指导思想落实于班组工作中的先行者。身为班组长，我要求自己经常阅读上级下发的各种文件，关心会议精神，与时俱进，有效地将重要指示贯彻于班组建设中，积极引导班组成员在生产实践中具体落实，同时，总结班组管理中的经验和不足，及时发现存在的问题，适时向领导汇报工作情况。

二、发挥年轻优势，留心学习，努力培养和提高自身素质。

做好班组的带头人，首先技能要过硬，高标准严要求对待自己，经常用到的专业技能需进一步深入研究，对于工作中涉及到冷门或边缘的相关知识也要耐心细心地去学习。因为年轻，或许会缺乏工作经验，但因为年轻，学习能力更强，我要不失时机的向身边的师傅讨教经验。其次，在平时的工作和生活中，把握机会锻炼自己，提高组织管理能力和沟通协调能力。另外，在工作中继续保持实事求是的工作作风和严细扎实的工作态度，发扬认真刻苦的敬业精神；讲究工作方法，严谨的工作中避免僵化，适当采取开拓创新的灵活性，使各方面工作高效有序地进行。

三、抓住重点，把安全提高到重中之重的位置。

我们身处于特定的系统和岗位，作为班组长必须在思想上高度注重安全生产，并将规章制度严格落实到实际工作中。加强安全教育，强化班组成员树立“安全第一，预防为主”的指导思想，层层动员人人参与，有针对性地制定防范对策，增强作业人员安全操作技能和事故应急处理能力。此外，努力营造浓厚的班组安全氛围，安全防范变被动为主动，经常开展多种形式的安全主题活动，必要时可邀请家属参与其中，使其更具现实指导意义，真正起到启发和教育的作用。

四、做一个经常下现场的管理者

自毕业分配在这个班组，将近有六个年头，也使我从一个纯理论的学生过度为相对熟练的操作工。我很重视在基层的实践，我始终相信，实践是认识的重要来源，只有多实践才能从中提炼出科学的操作和管理方法，今后还需一如既往地经常去现场与设备打交道，一个优秀的班组长要想成为技术权威，业务大拿，必须经常深入实践。

五、坚持以人为本，营造良好的班组工作氛围。

良好的工作环境和氛围能够调动班组成员的积极性和主动性。在班组工作中倡导民主发表言论的氛围，关心集体，群策群力，互相探讨，加强沟通，各自分享工作经验和乐趣，这样既能增强整个班组的凝聚力，也能丰富班组成员的精神世界，使整个班组蓬勃向上充满活力。

如果说以上几点是因为我平时留心观察，细心总结的结果，那么驱使我这样做的动力是源于我内心的某种情感：每当看到夜幕降临华灯初上的街道或是万家灯火的居民小区，我油然而生的满足感，这种情感使我有充沛的精力投身到工作中。我也很感恩我处在一个其乐融融的和谐班组中，能以更积极的心态面对工作，享受工作过程中的点点滴滴，我会尽自己最大的力量回馈给我的班组。

我想这是源于爱。我爱，故我在！

第四篇：怎样当好班组长

怎样当好班组长

一流班组长〃心态篇

人生的美丽、美丽的人生做好“安全”管理 选好人才、德才兼备做好“道德”管理 身体健康、心理平衡做好“心态”管理 荣名厚利、过眼云烟做好“价值”管理 成功一半、源于自信做好“自信”管理

一流班组长〃工作篇

凡事则预、不预则废做好“计划”管理 言出必行、行出必果做好“执行”管理 有会必议、有决必行做好“会议”管理 群策群力、同心同德做好“团队”管理 一年在春、一天在晨做好“早会”管理 计划生产、计划用料做好“物料”管理 失败准备、准备失败做好“准备”管理

当班组长体会最深的是：管物品、管账目好管，人不好管。“以人为本”的关键就是这个“人”你怎么管、如何理？人有七情六欲，十个手指不一样长，那么怎么让你这个手指的作用发挥到极处，有效的组合运用来为企业服务，当好班组长这些是我们基层一线班组长应该经常思考的问题。在此，我提一些小的建议，供大家参考。

1、做班组的标杆。班组长是一个班组的“头”，那么“头”应该有“头”的样，在工作中应该体现出个人魅力。“打铁还需自身硬”，在纪律方面，各项规章制度应该带头遵守，严格要求自己，说到做到；在技术和业务方面，要努力钻研技术，提高自己的业务素质，指导班组员工更好的工作，不能有“我是班组长，这些制度和规定都是给班员人员规定的，跟我没有关系，我考核他们就可以了”的错误思想；在工作上要拿出“以我为准、向我看齐”的气概来，用自己的行动来感染班组的员工。这样，我们班组长在工作中说出的话、下达的命令，才让班组其他员工信服，才有说服力。（例如：本人参加工作到目前在班组长岗位上干了近28年，在部队12年，在哈密电业局16年，创建了1个站的“达标”，2个站的“双达标”，2个站的“创一流”，2个站的“站绩竞赛”，202_年获地区“安全文明示范岗、青年文明号”荣誉，并通过哈密电业局“班组建设达标班组”的验收，被局申报国家电网公司“班组建设达标班组”。本人多次受到新电公司和局领导的表扬和奖励。）

2、做好沟通，学会欣赏。我们班组长在工作中少不了沟通这个环节，但沟通不仅仅要学会倾听，更应该学会说服，在遇到某些问题是要让手下的员工站在班组和整个集体的角度看问题，换位思考。不能下死命令、硬指示，让员工敢怒不敢言，不情愿的去干事、做事。有的班组长说：“我们班组总是有几个调皮捣蛋，根本就沟通不到一块去，我看到他们就头痛、就烦。”像这样的问题几乎每个班组都有，每个班组长都面临这样的问题。其实“别人没有我们想象的那么坏，自己也没有我们想象的那么好”，“寸有所长，尺有所短”。这些问题员工身上还有许多优点值得我们开发、提升。在工作中要学会欣赏人、鼓励人。有了这样的心态，我想在日常工作中会减少许多不必要的麻烦，开展班组各项管理工作也就少不了很多阻力。

3、建一个平台，创一个氛围。管理就要一“管”二“理”。“管”靠制度“理”靠感染，那么感染靠的是文化。在日常工作中要给班组人员提供一个业务技术交流的平台，相互沟通交流。除此之外，在工作之余闲暇时间，可以组织一些班组聚餐、文体活动等集体活动，打破“在职场上只有竞争对手，没有真心朋友”的概念。这样既减轻了班组人员的工作的压力，又建立了同事间良好的人际关系，营造出一个和谐、健康、向上的文化氛围。

今年是国家电网公司“班组建设”检查的一年，大力开展班组安全技术培训 每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力，基层班组经常开展事故预想活动，让每个职工都谈一谈各自在这个班里特殊身份，相互交流，共同提高。以上是我个人在班组管理上的一些体会，自己在班组长岗位上的一些认识，不足之处请在座的各位领导和各位班组长提出宝贵意见。

谢谢！

第五篇：浅谈怎样当好班组长

浅谈怎样当好班组长

学习《怎样当好班组长》一书后，对我的启发很大，从中领悟到了好多以前在工作中自己没有注意的东西和自己不会的东西，在这里谈谈学习了这本书的一点体会。

当读到第一章讲的班组长在企业管理的作用时，心中体会很多。本书以深入浅出的手法对班组长在企业管理中的作用进行阐述，分析透彻、合理，更详细客观地说明了班组长在企业管理中所起的重要作用，说明了班组长在班组中是兵头将尾，直接与班组成员打交道，官虽不大，责任重大，厂里各项规章制度的落实在班组，各项生产任务的完成看班组，搞文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组，班组长是上级和下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与班员之间联系的纽带，其作用不可低估。有人说，班长是实权在握，县官不如现管；也有人说，班组长是出气筒，上不能得罪领导，下不能得罪班员，搞不好两头受气，还有人说，班组长这个岗位是提升的跳板，是仕途的必经之路„„不管班组长是实权派也好，是出气筒也可，是提升的跳板也罢，我想只要班组长一心一意为班员服务，尽职尽责的为企业分忧，班组长就是企业的主心骨。

既然班组长是企业的主心骨,那么我们怎样能当好这个主心骨呢？我们应从四个方面去做：首先，班组长要摆正自己的位置，明确自己工作的特点，班组长是劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”，对每一个细节的工作都要清清楚楚，在做好班组工作之前，必须要有详细的工作计划，按计划去实施，去落实。做到分配下去的每项工作都要有计划、有实施、有落实。只有这样才能使工作不走弯路，事事有计划，班组工作才能事半攻倍；另外，班组长还要有胆量，放手的去管理，班组长是家长，是一家之主，在不违规违纪的原则下，应该放手让班组长去奋斗，放手不等于不管，厂里制定的各项规章制度，就是约束班组长的筹码，只要班组长遵章守纪，在各项规章制度下行使自己的职权，并且给班组长一定行使管理的空间，这样班组长就可以放下包袱，轻装上阵，甩开膀子大干；其次，是关爱管理，班组长要随时掌握班组成员的家庭、工作、生活情况，适时提醒班组成员做好家庭工作，一旦发现班组成员有特殊情况，要及时给予关照，为班组成员排忧解难，让班组成员知道，班组长是他的坚强后盾。同时，班组长和班组成员相处，要本着诚实、尊重、相互关心的原则以诚相待，打动人心，才能拧成一股绳，更好地完成工作。再次，充分发挥班组每一个成员的优势，做好班组工作。管人不是约束人，管人在于调动人的积极性，而人的积极性源于需要，因此，班组长在工作中就要从每个班员的需要入手，调动其积极性。例如：对于工作认真踏实，勤奋好学，对自己要求严格的班员，就尽可能给他们多些学习锻炼的机会；对工作时间较长，已经积累了一定工作经验的班员，我们可以鼓动班员向他们学习，让他们的优势充分发挥出来，俗话说得好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。谁说的对，就听谁的，谁的方法对就用谁的。班组工作既要做好分工，又要搞好合作；此外，我认为要当好班组长还要具备良好的个人素质，班员的抱怨也要装在心里，否则会影响工作情绪。要有一定的协调能力，与领导、班员之间要搞好关系，要敢干承担责任，一个班组几个人，工作中总会有问题的。当问题出现时，班组长要敢于承担责任，先从自身查找原因，这样的问题就能解决得更彻底。

班组管理是企业管理的基石，而安全管理是班组管理的“重头戏”有安全才有稳定，稳定才能创效益，有效益才能促发展，“没有规矩哪能成方圆”，这就要求班组内部要规范安全制度，正确处理工作与安全关系，安全管理的原则是“预防为主”，就是要防微杜渐，把事故隐患和一切不安全的因素消灭在萌芽状态。如何把各项安全制度真正落实到班组的实际工作中去？关键是看班组的安全制度是否建全，是否能够深入人心，是否符合安全管理的自觉性、严肃性、公正性。这样的安全制度才能在班组安全工作中发挥指导作用。班组在开展工作的同时，要持之以恒，不流于形式。班组的安全工作也绝不是一朝一夕的事，需要完备的安全制度作为依据，把个人作为安全管理的主体，通过关心人、信任人、教育人来提高整个班组成员的安全素质。班组长是班组安全的第一责任人，要对全班负责。班组长抓班组安全工作就要以身作则，积极有效地传达各项安全制度到班组成员中去，各项安全工作的安排要做到深思缜密，做好安全工作前的交待，落实安全技术措施和组织保障措施，对可能发生的安全问题以及安全问题发生后的处理对策都需要严肃对待。所有班组安全工作的开展都不能脱离正确的、规范的、科学的、安全管理制度的轨道，我们才能沿着台阶不断攀升，不断取得成绩。

本书内容丰富，论述精辟，贴切班组长工作特点，为如何更好的做好班组长提供了理论依据，为提高班组长的管理水平指明了方向，我有决心在体会书中的内容同时不断加强实践，结合班组的现状不断提高管理水平。