下载文档第一篇：“班组建设大讨论”活动小结
“班组建设大讨论”活动小结
一、关于“五统一进班组”
（一）对“五统一”进班组的理解
没有优秀的企业文化，就没有企业的持续健康发展。企业文化以其独特的企业价值观念、管理思想、群体意识、行为规范和行为方式，对企业员工的行为起着导向、凝聚、规范、激励和协调作用。“五统一”进班组目的就是国家电网公司在在深化“三集五大”体系改革的背景下提出从而让员工们深刻了解企业文化，对于公司最基层的劳动组织，通过文化建设来提高员工的觉悟，把个人利益统一到公司目标的大环境之下，使员工愿为实现企业价值最大化而努力工作。
（二）班组文化建设的落脚点
班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。作为生产类企业安全生产是班组文化的第一落脚点，以培养员工具备相应较全面的安全文化知识掌握岗位安全操作规程为主。思想道德以统一价值理念为指导来培养员工具备良好的职业道德和社会公德，有强烈的上进心、事业心和责任心。
（三）如何促进班组文化建设
首先，班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。好的班组精神，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。其次，营造班组特色文化。突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉；突出“活力文
化”建设，使班组充满生机活力，这样，班组员工会被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的和谐建设和发展。第三，塑造班组形象。班组形象包括班组的形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作效率。
（四）可借鉴经验（标注经验来源）
宁夏电力公司采取了以调查问卷、制作宣传展板、“五统一”企业文化宣传单的形式，向公司员工进行书面调查和思想宣贯。通过书面调查问卷，员工对宁夏电力公司“三集五大”体系建设和“五统一”企业文化的认知程度有了明显的提升，为真正发挥其个人的积极性和热情度，宁夏电力公司又采取了下发宣传单的形式，大力宣传“三集五大”体系建设和“五统一”企业文化，让员工们真正了解“五统一”企业文化的真正内涵，提高了广大干部员工的的精神境界，激发了员工的工作热情，营造了积极向上的发展环境。
二、关于班组创新
（一）班组创新的其他形式和内容
班组创新主要从工作中遇到的常见故障和新技术为切入点，以契合实际工作为工作安全顺利开展为中心，以减少多发常发故障、保证保护装置动作正确率和自动化系统稳定运行为主要目的来开展班组创新。
（二）如何调动职工创新的积极性和创造性
通过技能比赛，带动和强化开展岗位练兵，技术交流，导师带徒等活动，不断激发职工学习技术，掌握技能，参与创新的热情，为职工技能成长搭建平台，拓宽渠道，培养高技能人才队伍，打造强大的班组执行力。
（三）对开展班组创新有什么好的建议、方法
1、要鼓励班组员工利用各种方式提升自已的技术水平。
2、帮助班组员工明确自身定位，提升员工的工作意识和未来发展方向。
3、公开是民主参与、民主管理、民主监督的前提、条件和基础。
三、本单位下一步推进此两项工作打算
1、要加强岗位练兵，提升班组员工的技能水平。
2、通过班组规则的精细化，实用化，确保班组工作的精确、协调，持续运行，以取得班组工作效果的不断改善。
第二篇：“班组建设大讨论”活动小结
“班组建设大讨论”活动小结
一、关于“五统一进班组”
（一）对“五统一”进班组的理解
没有优秀的企业文化，就没有企业的持续健康发展。企业文化以其独特的企业价值观念、管理思想、群体意识、行为规范和行为方式，对企业员工的行为起着导向、凝聚、规范、激励和协调作用。“五统一”进班组目的就是国家电网公司在在深化“三集五大”体系改革的背景下提出从而让员工们深刻了解企业文化，对于公司最基层的劳动组织，通过文化建设来提高员工的觉悟，把个人利益统一到公司目标的大环境之下，使员工愿为实现企业价值最大化而努力工作。
（二）班组文化建设的落脚点
班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。作为生产类企业安全生产是班组文化的第一落脚点，以培养员工具备相应较全面的安全文化知识掌握岗位安全操作规程为主。思想道德以统一价值理念为指导来培养员工具备良好的职业道德和社会公德，有强烈的上进心、事业心和责任心。
（三）如何促进班组文化建设
首先，班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。好的班组精神，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。其次，营造班组特色文化。突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉；突出“活力文化”建设，使班组充满生机活力，这样，班组员工会被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的和谐建设和发展。第三，塑造班组形象。班组形象包括班组的形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作效率。
（四）可借鉴经验（标注经验来源）
宁夏电力公司采取了以调查问卷、制作宣传展板、“五统一”企业文化宣传单的形式，向公司员工进行书面调查和思想宣贯。通过书面调查问卷，员工对宁夏电力公司“三集五大”体系建设和“五统一”企业文化的认知程度有了明显的提升，为真正发挥其个人的积极性和热情度，宁夏电力公司又采取了下发宣传单的形式，大力宣传“三集五大”体系建设和“五统一”企业文化，让员工们真正了解“五统一”企业文化的真正内涵，提高了广大干部员工的的精神境界，激发了员工的工作热情，营造了积极向上的发展环境。
二、关于班组创新
（一）班组创新的其他形式和内容
班组创新主要从工作中遇到的常见故障和新技术为切入点，以契合实际工作为工作安全顺利开展为中心，以减少多发常发故障、保证保护装置动作正确率和自动化系统稳定运行为主要目的来开展班组创新。
（二）如何调动职工创新的积极性和创造性
通过技能比赛，带动和强化开展岗位练兵，技术交流，导师带徒等活动，不断激发职工学习技术，掌握技能，参与创新的热情，为职工技能成长搭建平台，拓宽渠道，培养高技能人才队伍，打造强大的班组执行力。
（三）对开展班组创新有什么好的建议、方法
1、要鼓励班组员工利用各种方式提升自已的技术水平。
2、帮助班组员工明确自身定位，提升员工的工作意识和未来发展方向。
3、公开是民主参与、民主管理、民主监督的前提、条件和基础。
三、本单位下一步推进此两项工作打算
1、要加强岗位练兵，提升班组员工的技能水平。
2、通过班组规则的精细化，实用化，确保班组工作的精确、协调，持续运行，以取得班组工作效果的不断改善。
第三篇：班组建设讨论
今年，我室利用工作闲暇时间开展了读书活动，同时对如何开展班组建设管理活动展开了大讨论。班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。我们应量化每一个细节的实施，将班组建设落到实处。讨论如下：
1、对院里下达的设计工程计划形象进度表，根据自身实际情况，比如接收厂家资料确认的时间，电气专业提供的互提资料时间，将形象进度表细化，再确定土建专业在形象进度上的时间安排是否科学合理。
2、工程项目应有标准化作业作指导，建设法规、设计规范是设计 的依据，质量贯标文件记录了工程项目的全过程设计，对工程质量的控制必不可少。
3、每个工程设计结束后，对设计文件展开“回头望”，总结出不足的地方，提炼出有特色的超常设计，在以后的项目中扬长避短，更进一步优化设计方案。
4、合理安排工作计划，创造员工受训机会，员工利用业余时间积极参加培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。
5、对在各类竞赛中获得优秀成绩的员工应给予相应的奖励。
6、针对我院的安全生产、经营管理、优质服务等方面，鼓励员工建言献策。
第四篇：班组标准化建设活动小结
班组标准化建设活动小结
班组是项目工程施工活动的基层组织，是项目一切安全工作的落脚点。加强班组建设，是项目部的一项长期战略举措，也是增强班组成员安全意识的最好方法。沈阳浑南新城项目部在创建班组标准化建设活动中，主要有以下内容：
1创建学习型班组建设
（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（3）根据施工任务，严格按安全施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进安全措施，经常性提合理化建议。
（4）能够结合施工实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动。
（5）认真组织班组人员参加项目部举办的各种业务技术学习和培训。
2、创建安全型班组建设
（1）班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会项目部安全管理，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。
3、创建清洁型班组建设
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按项目部现场标准化治理规定布置，物品摆放有序。
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出项目部的良好形象。
4、创建节约型班组建设
（1）班组认真贯彻执行项目部和上级的有关节能制度，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.（3）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组建设
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时地完成承担的各项安全任务
（2）正确处理其他班组等各方面的关系，相处融洽
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所项目部组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
6、加强建班组创建要求
开展标准化班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各班组以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去
1、要加强组织领导。项目部是班组创建活动的领导者，要把创建活动作为一项重要任务来抓，项目部各部门加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设
2、要把创建活动同促进项目部基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平
3、要完善治理措施。班组标准化建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司“关于开展班组标准化建设活动”的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平
4、要根据班组建设活动的目标要求，努力提高班组综合能力，多为班组建设多做贡献。
第五篇：班组建设小结
脱硫班班组建设工作小结
班组是企业的细胞,是生产体系中的基本单位.要将班组打造成为具有向企业文化靠拢的团结力和凝聚力,能自主创造舒适和谐的工作环境,努力提高技能水平.那么提高班员个人素质,让每个人都以班为家,以企业为家,班组文化和班组管理起着决定性的作用.脱硫班成立于今年四月.班组配套设施的完善和班组文化的形成,正赶上了公司班组建设号角吹响的最佳时机.这不但让我们班组在文化和管理有了理论上的依据,更在班组建设的过程中得到了公司各级领导的广泛关注和全方位的支持.在这个过程中,我们始终把公司关于班组建设的各项指导理论思想作依据,将班组建设作为提高班员素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和安全生产相互结合，相互促进，以推动班组稳步快速发展。
首先，我们认真分析公司对班组建设工作提出的各种建议和要求，进行调查研究，分析班组对公司的责任，班组的具体定位和各种情况；还有本班员工的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组建设的切入点和工作重点，提出了适应本班组的班组建设的具体内容。
说到脱硫工段,浮现在脑海的可能是遍地的化工原料、刺鼻的硫磺气味.可是在组织班组成员认真学习了公司6S管理模式后,班员开始懂得了工作环境对工作效率乃至生产安全的重要性:在整洁舒适的工作环境下,人的头脑才会更清晰,身心也会更加愉悦,工作效率和生产安全自然也会做的更好.班组建设让大家知道:班组每向”更好”迈出一步,自己在其中的受益也就越多.受益的是自己,为什么不努力去做的更好?
走进脱硫,清洁平坦的水泥路,一尘不染的机械设备,整齐摆放的各种工具,都让人感到心旷神怡.班员更衣室里,首先映入眼帘的,是一行”高高兴兴上班,平平安安回家”的红色标语,让班员在上班时感到振奋,下班时觉得温馨.更衣室里整齐放置的储物柜,鞋柜,一丝不苟.主控室里,主控台、安全帽挂放处、手套放置处、报架等等，不但设计合乎人性化,更有可能让不知道的人觉得:这样的整齐规划,是不是走到部队来了?
正是依靠公司班组建设的理论思想,班组成员脱硫工段开产前, 自发的为班组配套设施的完善想尽自己的办法,群策群力,只为打造将具备一流班组的良好工作环境.现在，在这样舒适整洁的工作环境中，在公司企业文化的熏陶下，大家的积极性也表现得非常高。班组为了避免交接班时出现各种错综复杂的问题，规定的提前十五分钟交接班，可是许多班员经常在交接班前半个小时甚至更多就早早的到了。因为班组的文化建设让每个人都感受到了自己对整个班组的重要性，知道了每个人的进步或退步，努力或颓废，都可能会让整个班组朝着不同的方向发展。
其次，通过各种学习实践工作的开展，大家都希望自己能够在班组中得到工作技能上的进步和工作方法的提高。工艺技术，设备和安全的学习实践，让大家从全方位了解和懂得了脱硫工艺流程；学会了脱硫工段中设备的操作，维护，保养和排除故障的各种方法；人身安全、设备安全、产品安全、环境安全的意识更是深入人心；成本管理让大家认识到了节约成本的重要性，意识到了降低成本就是增加企业竞争力的重要意义。从而在班组，不浪费一张纸，不多开一盏灯，成了大家不成明文的规定。综合管理更是让大家在班组中学到了企业的先进理念和文化，也让全体班员更像是一家人，人与人之间偶尔发生的小摩小擦，小磕小碰得到坦率直言而一笑了之，而不至于因此而导致班员心情不愉快降低工作效率。
班组本着“以人为本，和谐进步”的理念，结合萍钢公司“事在人为，志在超越”的企业文化，从每个员工的个人能力，性格特点，理想，发展等等方面进行综合考虑，为每个班员制定出合理的发展蓝图，只希望他们能在岗位上更多的认识到自我的价值，更有激情去实现自我价值。
因为新建设的班组缺乏技术和经验型的人才，班组中有不少同志是从其他单位调来的优秀分子。也有不少新进的新员工。要将班组的各项工作做到更好，就必须要将每个人的长处都发挥出来，实现有机的互补融合。而公司对班组建设所提出的各种思想和意见，恰恰让这许多问题迎刃而解。班组中有个别员工，为人和技术都非常好，只是性格态度有些散漫，在工作中经常喜欢推三搡四。班员们为了帮助他养成良好的习惯，建立优秀的工作态度，在五大员选举中，大家都建议将其中一大员的位置给他，只有这样，才能够让责任真正落实到他的身上，而他本身就是一个有技术的人才，只要让他承担一定的责任，他就能发奋图强，从而让压力转换成为动力。现在，在班组中，每次需要的时候，总是他抢着第一个上，工作积极性提高了，而且让整个增强了班组的工作效率和团结一心的氛围。
班组建设工作，让责任从管理落到了基层，也让权利和义务落在了每个人的身上，更让企业文化深入到了每个人的心中。有责任才有进步，有压力才有动力，我们更多的基层员工有了发挥自身本领的机会。班组自主管理，我们摆在第一的是安全工作的开展。在脱硫工段，化工产品比比皆是：碳酸钠、硫磺、MTS催化剂，还有脱硫液中的碳酸氢钠，对苯二酚等等。在进行正式生产之前，我们对每一种化工产品的成分、性质、危害都开展详细的学习。只有让大家都了解了这些危险因素的具体情况，才能够真正做到完完全全的规避风险。在每周的安全活动会上，以往不爱说话的班员，在会上却表现得非常活跃，这是因为安全问题是关乎每个人最重要的生命的问题，并且在会上大家都能将自己对工段中的安全认识和经验畅所欲言，从而做到早发现，早预防，早整改。在脱硫这种极容易发生环保事故的地方，我们坚持做到了零事故，零排放。
班组建设工作的思想现正在逐渐渗透到每个人的心中，化成每个人的具体行动。每个人都慢慢找到自己在班组，在企业的发展方向，大家着眼现在，展望未来。希望自己能够在现有岗位上发挥出最大的光芒，从而为企业的发展做出更大的贡献。新员工们，本来是本着在岗位好好做，慢慢做的心态。而现在，在找到了自我的发展方向后，在工作之余，大家都努力学习和掌握更多的技能和知识，班组中七个员工自主自费报名参加专科，本科成人教育，为自己今后在企业中的发展打好基础。
在班组建设的进程中，班组用实践结合公司的指导思想和理论，努力打造学习型班组，在学习中成长，在学习中进步，在学习中认识自我，是班组文化的核心。大家普遍意识到，在企业的快速发展中，每个人如果不加强自身的各项素质水平，将会跟不上企业的前进步伐，甚至于给班组和企业拖下后腿。现在在班组上，学习的氛围随处可见，大家尊重知识，尊重技术，更尊重懂知识懂技术的人。不懂就问，有问必达，有问必解，是班组现在的学习态度。
但毕竟金无足赤，在这个过程中，班组也发现和意识到了许多不足之处，许多我们从前养成的不良习惯还难以克服，一些遗留问题尚未解决。但追求卓越，创建第一的理念始终贯穿所有人的思想深处。我们相信，在当前班组建设工作中取得的进步中，我们能发现问题，只要继续将这种精神发扬下去，就一定能解决问题。同时在各种学习活动中，让大家保持积极向上的工作心态，将班组自我管理继续深入下去，是我们现在班组建设工作的重中之重。班组五大员更是要加强自我学习，多与班员沟通交流，认真贯彻落实五大员职责，协同班长肩负起班组建设中的最艰巨的任务。
在班组建设工作中我们取得了一定的成绩，也发现了许多问题，最为关键的是，我们认识到了将管理落实到基层，落实到每个人身上所能得到的巨大功效。班组建设理念是先进的，也是当前班组发展的重要理论依据，这些思想理论给我们指明了如何才能做得更好，如何才能做到最好的方向，让我们从被管理成为了自主管理者，最终我们要达到不需要管理而主动做到最好。“让习惯达到标准，让标准成为习惯.”是我们现阶段一定要做到的。为企业做出最大的贡献，为自己创造最美好的生活，是我们最长远的追求！
