第一篇：项目部奖罚通知

班组（或个人）项目部奖（罚）款通知单NO.因

依据项目部安全管理规定。

经项目部研究决定：

对你班组（或个人）奖（罚）元整。

被奖（罚）班组长（或个人）（签名）项目负责人（签名）

年月日年月日

注：此单一式二份，项目部与被奖（罚）班组（或个人）各持一份。

第二篇：奖罚通知

奖罚通知

根据公司管理制度卢志文在本月份（3月份）一直以来严格遵守公司各项规章制度,自律性很强,在工作中各个方面表现能力非常突出,被批为考核出勤率最高优秀员工,值得我们大家好好学习.特奖励100元.望继续发扬。

另陈丽上班时间退到早退，触犯公司的规章制度被批为本月份（3月份）各项考核出勤率最低者，罚款100元，请所有人员引以为戒！

特此通知

公司行政部

202_年4月14日

第三篇：设计部奖罚制度

山水装饰设计部奖罚制度

一、罚款措施

1、上下班迟到20分钟内罚款20元/次，20分钟以上罚款50元/次，旷工罚款100元/次。

2、严禁代打卡现象，若发生双方各罚款50元/次。

3、严禁工作时间内玩游戏、浏览与工作无关的网站，若发生罚款50元/次。

4、每日打扫卫生，不得借故推脱，若发生罚款20元/次，并将卫生责任区工作完成。

5、严禁浪费纸张、耗材，若发生罚款20元/次。

6、所有牵涉工程部交接问题（工程变更、业主要求等），必须以书面形式告知，一式两份，双方签字。若无书面告知施工出现问题，根据损失情况按损失金额的50%~100%作出处罚。

7、设计图纸完成后必须业主签字确认，签认后交至工程部，若因没有签字确认而影响工期进度，设计师承担所有因此造成的经济损失。

8、图纸完成并业主签字确认后，由设计师现场进行交底（提前通知工程部组织相关施工人员），若因没有交底而影响工期进度、设计尺寸偏差等，设计师承担所有因此造成的所有经济损失。

9、全套施工图纸必须在开工3日内提供，超期未完成者罚款100元/天。

10、凡施工过程中，客服人员接到客户投诉设计师图纸问题、服务态度问题者，经公司界定后，视情况口头警告或进行50元~100元处罚；若执行工程过程中再接到类似投诉，进行200元处罚；情况严重者公司行使开除权力。

11、设计师签订合同时，因考虑不周，预算中工程量出现较大偏差或恶意低价切入造成其他部门工作不便，设计师承担所有因此造成的所有经济损失。

12、图纸不全、图纸丢失、数据不清等处罚50元/次，并做好补救措施。

13、与客户约好时间见面，迟到处罚50元~100元/次；无故不到处罚200元/次。

14、设计师收取客户设计定金必须及时交至公司出纳会计，否则罚款100元/次。

15、未接到公司优惠活动正式文件通知，所有设计师一律不准对客户承诺任何优惠，视情况口头警告或进行50元~100元处罚。

16、工作期间不得接私单，若发现后扣除所有工资及提成，并作出开除处理。

17、不得推荐公司指定材料品牌外任何材料，不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴请、礼品及材料回扣，若发现后扣除所有工资及提成，并作出开除处理。

二、奖励措施

1、单家工程竣工后，公司接到客户点名表扬者，奖励100元。

2、每月签单冠军，奖励100元。

3、签单冠军，奖励1000元。

4、若公司进行整体考评，评定最佳者作出相应奖励。

第四篇：设计部奖罚制度

设计部奖罚制度

*** 为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，特制定以下奖罚制度。

一、处罚制度

1）工作纪律按公司《员工手册》规定执行。

2）因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。

3）设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。

4）对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。

5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。

6）未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。

7）未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。8）保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者

第五篇：生产部奖罚制度

山东宝利源建设有限公司

生产部奖罚制度

一．目的

为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。

二．范围

适用于生产部所属各班组、部门和个人。

三．职责

1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。

2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。

四．制度奖励

1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；

1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。

1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。

1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可奖励维修费用的 50元给修理者奖励。

1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部经理建议，对主要加工者给予 50 元的奖励。

1.6 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 100元的奖励。

1.7每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。

1.8在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。

1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100—500 元的一次性奖励。

1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予50元的一次性奖励。1.11员工举报违反制度者，经核实给予200 元的一次性奖励。山东宝利源建设有限公司

1.12员工当月无旷工、迟到、早退者奖50元/月 2 处罚

2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款200元，配合人员每人罚款 100 元。

2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款200元。

2.3 不经过技术部同意，私自更改配方，不按配方或技术要求作业者罚款 500元/次。

2.4发现配方明显失误，加工者有义务向技术部反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现配方有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款500元。

2.5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返工者，一次罚款200元。

2.6在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚，造成严重后果者开除处理。

2.7在施工过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。

2.8在施工过程中，影响他人正常工作者，一次罚款50元； 2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款20元。

2.10大量生产时，未经检验而进行批量生产，一次罚款1000元；产生大量产品报废，承担全部经济损失。

2.11后序用了上序未经检验的不合格品，一次罚款50元；

2.12使用检验员误检合格的不合格品，一次罚款30元，损失部分由检验员承担。

2.13产品经检验人员检验并开具合格证并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者在部门点名批评。

2.14未按配方加工或未达到配方要求者，一次罚款200元。2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。

2.16未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公室处理；

2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过200元以上，生产经理、经理助理一次性罚款500元/人。

2.18部门员工迟到5分钟以上口头警告两次，两次以上罚款5元/次；迟到30分钟以上罚款10元/次；迟到60分钟以上扣半天工资；无故旷工一天扣三天工资；无故旷工三天扣一个月工资并开除处理。山东宝利源建设有限公司 奖罚评定和实施办法

3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。

3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消其评定员资格。

3.3奖罚评定由生产部经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。

3.4生产部根据评定结果，生产管理员上报总经理批准，奖金由公司奖励基金支付。

3.5 奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在<<奖金发放表>>上签字。罚款执行办法

4.1生产部通知被罚款人员，当事人在<<扣款通知单>>上签字认可。

4.2罚款由生产部部门管理员向财务部门发出<<扣款通知单>>，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。

五．本制度解释权归生产部

生产部示

审核：

202_年**月**日